倉庫6S管理規(guī)范.doc

,.倉庫6S管理規(guī)范一目的規(guī)范現(xiàn)場管理，指導(dǎo)各原料庫和成品庫“6S”工作規(guī)范化開展，創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高職工工作效率及準(zhǔn)確性。二、范圍適用于物資管理處所屬倉庫區(qū)域的“6S”管理現(xiàn)場。三、6S含義1、整理（SEIRI）：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。2、整頓（SEITON）：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進(jìn)行管理。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。3、清掃(SEISO)：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。4、清潔(SEIKETSU)：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化、規(guī)范化。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。5、素養(yǎng)(SHISUKE)：對規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的職工，營造團(tuán)隊精神。6、安全（SECURITY）：重視職工安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。四、目標(biāo)1、“兩齊”：庫容整齊、堆放整齊2、“三清”：數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格清晰3、“三潔”：貨架、貨物、地面整潔 4、“三相符”：帳、卡、物一致5、“四定位”：區(qū)、架、層、位，對號入座五、倉庫區(qū)域劃分1、倉庫根據(jù)空間劃分為原料A庫、原料B庫、輔料庫、內(nèi)包材庫、常溫成品庫、原料凍庫、成品凍庫，劃分所負(fù)責(zé)的區(qū)域給倉管員。2、區(qū)域劃分按照同一時間在同一地點只能有一人負(fù)責(zé)的原則。3、個人負(fù)責(zé)的區(qū)域必需有明確的界線，不允許與他人區(qū)域交叉。4、個人對自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的6S執(zhí)行情況負(fù)全部責(zé)任，主管對本管理區(qū)的6S執(zhí)行情況負(fù)全部責(zé)任。六、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)1、區(qū)域與標(biāo)識1）區(qū)域劃分清晰，區(qū)域名稱、責(zé)任人明確標(biāo)識。2）貨架上的區(qū)域號碼應(yīng)準(zhǔn)確、牢固, 所有物品都有一個清楚的物料卡(名)和固定的擺放位置(家),標(biāo)示左進(jìn)右出.3）外包裝箱上的標(biāo)識必須清晰、牢固，標(biāo)識中的物料名稱、規(guī)格、數(shù)量必須與箱內(nèi)的實物一致。4）庫位的托盤右下角必須貼有該庫位的庫位號。2、整理1）庫位的貨物上不許存在飄掛物（纏繞膜、繃帶等）。2）貨架上的貨物放置應(yīng)遵從如下原則:A、同一類型或同一項目的貨物集中放置B、重量按照由重到輕的次序C、取用頻次由多到少3）同一種物料只有一個非整包裝。4）破損的包裝應(yīng)及時修補或者更換。5）托盤中除存儲物品外不得有任何雜物。6）區(qū)域內(nèi)不得存放非本區(qū)域的貨物。7）消防區(qū)域內(nèi)無雜物。3、整頓1）各區(qū)域中貨物占用的托盤必須平行、同向碼放，不得歪斜排列。2）碼放在貨架上的貨物，原則上不允許超出貨架，貨物碼放應(yīng)整齊，不許斜放。3）同一托盤中的同一種貨物要碼放在一起，并且確保有一箱的標(biāo)識向外。4）所有包裝不得敞口放置，已經(jīng)拆開使用的包裝必須封閉(膠帶)。4、清掃1）存儲的貨物干凈無灰塵、水漬等。2）地面無散落的物料及廢紙、包裝、膠帶等垃圾,無油污。3）消防器材整齊潔凈。5、清潔1）現(xiàn)場的各類工具必須定位、定人管理，并按時清潔保養(yǎng)。6、素養(yǎng)1）工服穿戴整齊，符合公司要求。2）遵守倉庫管理規(guī)定的各項規(guī)章制度。3）注意節(jié)電。7、安全1）除正常工作接觸的相關(guān)人員外，要杜絕其他閑散人員在倉庫中逗留。2）倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和禁止明火。3）倉庫中的電器要嚴(yán)格按照使用規(guī)范進(jìn)行操作，不準(zhǔn)私自接電線和使用電器用品。4）每日下班前要認(rèn)真檢查需要關(guān)閉的電器是否關(guān)閉，凍庫是否正常運行,倉門是否上鎖。5）每周檢查消火栓、滅火器，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。七、6S檢查辦法1、每周二和周五16：00 主管對倉庫的6S情況進(jìn)行檢查，檢查表詳見附表。2、檢查完畢后，公布檢查結(jié)果（匯總各檢查員的結(jié)果）。3、各倉管就出現(xiàn)的問題給出改進(jìn)措施及時間。4、本部門每天依據(jù)該檢查表對本管理區(qū)進(jìn)行檢查，并記錄檢查結(jié)果。附件一.倉庫6S檢查表責(zé)任區(qū)域檢查日期檢查人項目檢查內(nèi)容評分問題點事實陳述12345整理1. 倉庫無不用的材料或工具2. 倉庫無廢棄的材料或物品3. 倉庫無物品凌亂、混裝現(xiàn)象4. 周轉(zhuǎn)架、運輸工具無破壞或不良5. 倉庫內(nèi)無物料散落地面6. 無不要物、雜物和衛(wèi)生死角整頓1. 貨物、料箱有明確標(biāo)識2. 倉庫內(nèi)各區(qū)域劃分明確、標(biāo)識清楚3. 物品、工具定置擺放，無壓線4. 物料箱碼放高度不超過擺放高度基準(zhǔn)5. 道路暢通，無阻塞現(xiàn)象6. 無亂拉電線等現(xiàn)象、清掃1. 貨架、辦公桌擺放整齊2. 貨架和物品無積塵、雜物、臟污，物品封裝防塵3. 容器、貨架、包裝箱無破損及嚴(yán)重變形4. 產(chǎn)生污垢時能及時徹底地進(jìn)行清掃清潔1. 辦公桌、貨架、地板干凈亮麗2. 入庫物料有明確的季節(jié)標(biāo)識，并嚴(yán)格進(jìn)行先進(jìn)先出管理3. 逾過期物料能及時進(jìn)行再檢，并更新季節(jié)標(biāo)識貼4. 各設(shè)施正常，作業(yè)有效執(zhí)行5. 有值日表，并有員工值日6. 各種記錄明確、清晰并有相關(guān)人員確認(rèn)7. 正確張掛物料卡及標(biāo)志素養(yǎng)1. 員工明白物料卡或物料標(biāo)識內(nèi)容2. 員工工衣、工鞋、廠牌整齊端正3. 員工無聊天、打瞌睡現(xiàn)象4. 庫