股東會的職責職能.doc

股東會職責職能董事會職責職能總經(jīng)理職責職能技術總監(jiān)職責職能營銷總監(jiān)職責職能行政總監(jiān)職責職能研發(fā)部職責職能生產(chǎn)部職責職能客服中心職責職能市場部職責職能項目部職責職能商務部職責職能戰(zhàn)略發(fā)展部職責職能行政部職責職能人力資源部職責職能財務部職責職能工程部崗位責任制 1、工程部經(jīng)理崗位責任制 工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負責，接受總監(jiān)領導； 按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調內外關系； 組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款； 組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查； 主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會； 組織參與施工組織設計、施工方案審查。 將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經(jīng)理，并在48小時內完成。 2、專業(yè)工程師崗位責任制 工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負責，接受部門經(jīng)理領導； 起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內上報經(jīng)理； 組織項目施工審批所需資料； 起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業(yè)技術協(xié)議條款； 進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進復核；工程項目部管理制度 工程項目部屬工程監(jiān)直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。 一、 工程項目部工作內容： 1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調施工過程中的外部關系； 2、組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同； 3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標； 4、制定并實施工程部管理制度。 二、 工程項目部日常工作制度 1、工程部組織制度 工程部衽部門經(jīng)理領導下的專業(yè)工程師負責制； 工程部根據(jù)建設項目需要，可設經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。 2、工程部會議制度 工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度（怡和?星國際項目定在星期五上午8：30）與定期會議相結合，根據(jù)工期、質量目標設專題會議； 組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度（暫定星期五上午9：00），班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度。 積極參加監(jiān)理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監(jiān)理例會。 3、檢查制度 要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收； 針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認； 工程部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制； 寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。 三、 工程部崗位責任制 1、工程部經(jīng)理崗位責任制 工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負責，接受總監(jiān)領導； 按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調內外關系； 組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款； 組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查； 主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會； 組織參與施工組織設計、施工方案審查。 將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經(jīng)理，并在48小時內完成。 2、專業(yè)工程師崗位責任制 工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負責，接受部門經(jīng)理領導； 起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書