SAP的信用控制.docx

精品文檔 你我共享原創(chuàng)SAP方丈SAP的信用控制信用控制，簡單一點說就是因為我們經(jīng)常的產(chǎn)生賒銷的業(yè)務(wù)，為了避免風險，在發(fā)貨前進行的控制。舉個例子：我們可以對客戶進行信用額度，超過信用額度的即凍結(jié)不允許發(fā)貨。相對于應(yīng)付款的自動付款來講，信用控制即是應(yīng)收款的重頭戲。一、系統(tǒng)配置： （1）定義信貸控制范圍：通過定義信貸控制范圍我們可以把信用控制分配到整個集團或是一個公司代碼下，比如我們可以整個集團是一個信用額度或者是某個公司代碼是一個信用額度。如圖1所示，其中更新有如下選項圖1-1 定義信貸控制范圍00012：簡單點講也就是說包含了從銷售訂單-交貨-開票-收款全部銷售環(huán)節(jié)都更新信用數(shù)據(jù),那么00015：則銷售訂單不更新信用控制00018：則交貨不控制討論？如何選擇更新類型？對于國內(nèi)的業(yè)務(wù)來講我們通常都是選擇000012作為更新類型。圖1-2 更新類型（2）分配信貸控制范圍的公司代碼，我們可以讓一個集團公用一個控制范圍，即所有公司代碼都用一個控制范圍，也可以讓每個公司代碼都用一個控制范圍，即對一個公司進行控制，操作如圖1-3所示圖1-3分配控制范圍（3）定義風險類別 風險類別我們可以定義高、中低三個類別，風險類別的作用我們也會在后面詳細的提到。圖1-4 風險類別（4）定義自動控制 前面定義的風險類別在這里用到了，我們是可以對不同的類別進行不同的控制，如圖1-5，其中： 更新：000012，請參看前面的章節(jié)。 靜態(tài)與動態(tài)：靜態(tài)即不考慮日期，只要有訂單，動態(tài)是指訂單+展望期，舉個例子，比如今天有一個訂單6個月后交貨，那么動態(tài)的控制就會在本日期+6個月。 相應(yīng)狀態(tài)：比如警告=。 其他拷貝0001并選擇默認配置。1-5 自動控制配置二、系統(tǒng)操作（1）前臺操作用到的事務(wù)碼VKM1 凍結(jié)的銷售訂單清單F.31 客戶信用總覽FD32 更改客戶信用額度VD05 凍結(jié)客戶主數(shù)據(jù)（2）操作步驟 見表1-1表1-1 信貸操作步驟步驟編 號操作用戶步驟描述事務(wù)代碼備注10信管部門信管員1、信管員根據(jù)客戶信用管理制度，定期檢查客戶信用信息，分析客戶信用狀況。2、對于新開發(fā)客戶和被凍結(jié)訂單的老客戶，信管員根據(jù)客戶信用評估標準對客戶信用情況進行評估。如果是新客戶，轉(zhuǎn)到步驟20。F.3120信管部門信管員信管員根據(jù)客戶信用評估標準確定新客戶的信用信息。N/A30信管部門信管員信管員在系統(tǒng)中維護新客戶的信用信息。如果是老客戶，信管員根據(jù)客戶信用評估標準判斷是否需要凍結(jié)客戶主數(shù)據(jù)，如果是則轉(zhuǎn)到步驟40。FD3240信管部門信管員信管員填寫客戶凍結(jié)申請表，提交主管審批。如果客戶不需要凍結(jié)，信管員根據(jù)客戶信用評估標準判斷是否需要增加/減少客戶信用額度，如果需要則轉(zhuǎn)到步驟50。N/A50信管部門信管員信管員填寫客戶信用增/減申請表，提交主管審批。N/A信管部門信管員如果需要通知業(yè)務(wù)人員催款，則轉(zhuǎn)到步驟90，否則結(jié)束本流程。N/A60信管部門主管信管主管審批客戶凍結(jié)申請表或客戶信用增/減申請表。如果審批通過，則轉(zhuǎn)到步驟70（凍結(jié)客戶）或步驟80（增/減信用額度），否則回到步驟10，要求信管員重新評估客戶信用狀況。N/A70信管部門信管員信管員凍結(jié)客戶主數(shù)據(jù)，流程轉(zhuǎn)到解除客戶主數(shù)據(jù)凍結(jié)流程。VD0580信管部門信管員信管員修改客戶信用額度。FD3290信管部門信管員信管員將信用處理情況通知業(yè)務(wù)人員。N/A100信管部門信管員信管員按照客戶信用管理制度歸檔相關(guān)表單。N/A（3）建立客戶信用額度通過信貸控制FD32建立，其中：信貸限額指已經(jīng)分配的額度。以上只是簡單的信用額控制，但基本能滿足企業(yè)的需要。三、其他問題SAP系統(tǒng)中經(jīng)常發(fā)生索引表損壞,sap的有些標準tcode會生成錯誤結(jié)果.這都是因為該報表使用sd的索引表,解決此種錯誤的方法只用使用 RVV05ivb程序更新相關(guān)索引就可解決.其他小貼士：RVV05ivb 更新SD索引表SAPRCKMJX 激活物料帳RFAGL_SWAP_IMG_OLD 關(guān)閉舊總賬RFTBFF00 導(dǎo)入模板RFIDCN01 金稅RFSEPA01 行項目管理RFUMSV00 稅務(wù)返回- 出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。 親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進