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文檔簡介
設(shè)備模塊比較管理制度概念:建立一個平臺,規(guī)范十項比較內(nèi)容,實現(xiàn)責(zé)任傳遞1 目的為實現(xiàn)“延長設(shè)備運(yùn)行周期、降低設(shè)備維修費(fèi)用、傳遞設(shè)備管理責(zé)任”, 提升整體設(shè)備管理水平。 2 范圍以中心為單位實施設(shè)備比較管理,各中心比較管理責(zé)任人為中心主任。比較單位有: 老電石、新電石、原料 3個中心。 評比細(xì)則:總分200分,每分項為基礎(chǔ)分,可扣至負(fù)分。序號項目評 分 規(guī) 則1設(shè)備事故(20分)1、一般事故-5分/次;2、較大事故-10分/次,重大事故-20分/次; 3、特大事故-20分/次且直接定為最后一名;4、影響生產(chǎn)的返修-10分/次(事故的分類按事故的分類和分級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行)2生產(chǎn)臺時 (10分)根據(jù)生產(chǎn)部對部門生產(chǎn)臺時審核情況,分解到各中心進(jìn)行排名,第一名10分,第二名0分,最后一名-10分3臺賬管理(10分)對各中心崗位設(shè)備臺賬進(jìn)行檢查排名,第一名10分,第二名0分,最后一名-10分4備機(jī)備泵(10分)1、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備備機(jī)不備,扣5分/臺次;2、設(shè)備備件不備,影響生產(chǎn)的扣5分/臺次;3、設(shè)備主要部件損壞分自然損壞和人為損壞,自然損壞不計入扣分項,人為損壞扣5分/臺次;4、機(jī)體損壞,扣10分/臺次;5、每月倒機(jī)發(fā)現(xiàn)問題,并記錄,不計入扣分項,如未發(fā)現(xiàn)或未做記錄造成損壞扣5分/臺次;5潤滑管理(10分)根據(jù)檢查各中心各類運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備現(xiàn)場油位、潤滑記錄、工段管理人員檢查簽字等進(jìn)行檢查排名,第一名10分,第二名0分,最后一名-10分6機(jī)臺衛(wèi)生(10分)對各中心現(xiàn)場運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行檢查排名,第一名10分,第二名0分,最后一名 -10分7點檢管理(10分)根據(jù)檢查各中心各類重點設(shè)備現(xiàn)場點檢記錄、工段管理人員檢查簽字等進(jìn)行檢查排名,第一名10分,第二名0分,最后一名-10分4.日常獎勵1分/項。8設(shè)備隱患 (5分)1、 隱患整改不及時或未完成,扣1分/項次;2、隱患未及時發(fā)現(xiàn),導(dǎo)致事故擴(kuò)大,扣5分/項次;9日常激勵(10分)1、 日常設(shè)備類負(fù)激勵扣1分/項,加重扣2分/項;2、 設(shè)備類正激勵加1分/項。10培訓(xùn)考試(50分)對各中心參加設(shè)備考試人員成績進(jìn)行審核,不及格-10分/人,作弊-20分/人,總體成績偏低-10分,得滿分+10分/人11維修費(fèi) (50分)1、根據(jù)維修費(fèi)管理制度,維修費(fèi)定額:老電石中心42.653萬/月,新電石中心20萬/月,原料中心36萬/月。(具體分配見人單合一)2、以定額為標(biāo)準(zhǔn),對維修費(fèi)節(jié)超進(jìn)行獎罰,1-5萬元5分,5-10萬元10分,10-20萬元15分,20-30萬元元20分,超30萬以上扣除50分。維修費(fèi)人單合一分配方案序號項目中心老電石中心新電石中心原料中心1低值易耗 3.68萬元0.5萬元1.34萬元1.84萬元2機(jī)物料 3.6萬元0.48萬元1.32萬元1.8萬元3修理費(fèi) 154.2萬元22.05萬元59.65萬元72.5萬元4外施費(fèi) 20.12萬元2.71萬元7.35萬元10.06萬元5外協(xié)費(fèi) 10萬元1.35萬元3.65萬元5萬元6土建費(fèi) 5萬元0.67萬元1.83萬元2.5萬元7吊車費(fèi) 7萬元0.95萬元2.55萬元3.5萬元8合計22.05萬元59.65萬元72.5萬元3統(tǒng)計方式及責(zé)任人設(shè)備模塊模主及考核獎勵主管、制度主管、各中心主任。4.公布方式部門公布欄張貼比較管理結(jié)果明細(xì),部門班長群團(tuán)會頒獎。5 評比兌現(xiàn)5.1各中心比較管理排名第一名獎勵中心主任300元,技術(shù)員獎勵200元,最后一名扣除工段主任300、技術(shù)員200元在工資中兌現(xiàn)。5.2各中心維修費(fèi)節(jié)超進(jìn)行審核,超出定額,扣中心主任300元,技術(shù)員200元,控制
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