花池水泥砂漿關(guān)風平墁磚施工方案與技術(shù)措施.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除一、施工方案與技術(shù)措施（一）施工內(nèi)容1、 將花池內(nèi)種植土全部清理干凈，用紅磚、1：3水泥砂漿將池底加高70毫米并做泛水2、 將花池內(nèi)用清水沖洗干凈，做西卡防水兩遍3、 用1：3防水水泥砂漿做防護層并做立面200毫米4、 在花池底部根據(jù)花池大小貼池底防護層銑直徑50毫米泄水孔5、 泄水孔材料為U-PVC塑料管6、 將種植土回填注：花池共計加高120毫米（三）原材料運輸：全部原材料用大車運，用手推車加跳板將原材料運達使用目標。（四）本工程工期：12日歷天二、施工工藝（一）花池1：3水泥砂漿關(guān)風平墁磚1、工藝流程基層清理基層處理找平地面彈線，定位攤鋪水泥砂漿結(jié)合層安裝紅磚清理灌縫成品保護施工方法及措施。2、注意事項（1）對基層必須進行清理，表面殘留的砂漿、塵土等應(yīng)用鋼絲刷洗刷干凈，澆水濕潤，表面不得有積水。（2）檢查找平層是否按設(shè)計要求，按地面標高留出磚的厚度做標準點。（3）材料要嚴格把關(guān)、低質(zhì)偽劣的產(chǎn)品不得用于施工現(xiàn)場。 （4）地面彈十字定位線及紅磚分格線，安裝標準塊，拉控制線，從中心向兩邊分開鋪貼。（5）鋪貼前，在原砂漿找平層上面，均勻涂刷一層5mm厚純水泥漿為結(jié)合層（干硬性1：2.5水泥砂漿），結(jié)合層要均勻、全面，保證墊層與基層結(jié)合良好，并做到隨刷隨鋪水泥砂漿結(jié)合層。（6）鋪貼紅磚時，在結(jié)合層上放紅磚，用橡皮錘將結(jié)合層拍平、拍實，移開紅磚，澆素水泥漿，再將紅磚鋪于原處，要讓磚的一邊先下放，然后慢慢放下另外三邊，以防有氣泡產(chǎn)生，用橡皮錘拍實，使之與結(jié)合層緊密貼合，并與其它已鋪紅磚平齊，然后用2m長水平垂直測量及塞尺進行檢查，使貼好的面磚表面平整度、垂直度、接縫高低差及縫格平直度均要符合施工要求，隨后刮去擠出縫隙的砂漿，用開刀將縫隙調(diào)勻，不得在靠墻處用砂漿填補，代替磚。（二）西卡防水施工1 基層清理平整、堅實無浮塵，無明水，對節(jié)點（如管根部，陰陽角等）細部加強處理。2防水涂料（西卡防水）冷涂二遍，第二道刮涂方向與第一道垂直。墻體周邊從地面向上延20cm高的防水層，施工時氣溫應(yīng)該高于5度。做24小時閉水試驗無滲漏。 （三）地面抹水泥砂漿防護層（1）清理基層：基層清洗干凈，凸出的鼓包剔除。（2）刷水泥素漿：配合比為水泥防水油=10.03（重量比），加上適量水拌合成粥狀，鋪攤在地面上，用掃帚均勻掃一遍。（3）抹底層砂漿：底層用13水泥砂漿，摻入水泥重3%5%的防水粉。拌好的砂漿倒在地上，用杠尺刮平，木抹子順平，鐵抹子壓一遍。（4）刷水泥素漿：常溫間隔1d后刷水泥素漿一道，配合比為水泥防水油=10.03（重量比）加適量水。（5）抹面層砂漿：刷水泥素漿后，接著抹面層砂漿，配合比及做法用底層。（6）刷水泥素漿：面層砂漿初凝后刷最后一遍素漿（不要太薄，以滿足耐磨的要求），配合比為水泥防水油=10.01（重量比），加適量水，使其與面層砂漿緊密結(jié)合在一起，并壓光、壓實。（7）養(yǎng)護：待地面有一定強度后，表面蓋麻袋或草袋經(jīng)常澆水濕潤，養(yǎng)護時間視氣溫條件決定，一般為7d，礦渣硅酸鹽水泥不應(yīng)少于14d，此期間不得受靜水壓作用。冬期養(yǎng)護環(huán)境溫度不宜低于+5。二、質(zhì)量管理體系與措施1.質(zhì)量目標我們本著“干一個工程、樹一面旗幟”的決心，在施工過程中嚴格實行全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，確保工程合格，爭取優(yōu)良。2.技術(shù)組織措施為了從嚴把好質(zhì)量關(guān)，本工程成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理為組長，項目總工為副組長，有關(guān)職能部門負責人具體落實，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，把質(zhì)量管理切實落實到施工生產(chǎn)的全員、全方位、全過程中。我公司選派有具有大壩工程施工經(jīng)驗、組織管理能力強、技術(shù)過硬的工程管理、工程技術(shù)人員組成項目管理班子。同時組織內(nèi)外專家成立專家組，派駐工地，協(xié)助項目經(jīng)理部做好技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)管理工作。選派技術(shù)過硬、作風好的施工隊伍進場施工。建立以項目總工程師為首的技術(shù)管理體系，切實執(zhí)行設(shè)計文件審核制、工前培訓、技術(shù)交底制、開工報告制、測量交樁復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制、“三檢制”、材料半成品試驗、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法制管理辦法及有關(guān)技術(shù)管理辦法，確保施工生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī)定的技術(shù)標準和要求的控制下。建立完善的技術(shù)崗位責任制，各級技術(shù)人員都要簽訂技術(shù)保證責任書，對關(guān)鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專業(yè)分工負責制，明確責任，確保各項技術(shù)管理工作的落實。對各有關(guān)工序的作業(yè)人員，定期進行技術(shù)、質(zhì)量培訓，并進行考核，合格后方可上崗。在施工過程中，要不斷地進行施工方案優(yōu)化工作，以求得施工方案的先進性和科學性，通過不斷優(yōu)化施工方案，從而提高我公司市政工程施工水平。若我公司中標，我們將進行施工技術(shù)的信息化管理，即施工計劃進度網(wǎng)絡(luò)、資料管理、工況變化、設(shè)計變更、施工監(jiān)測等全部進入計算機系統(tǒng)，采用先進的管理軟件對施工全過程進行控制，實現(xiàn)“一次調(diào)整，全盤優(yōu)化”的目標。（3）工程質(zhì)量技術(shù)保證措施1、做好技術(shù)交底工作（1）技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標準、施工程序、質(zhì)量標準、工期要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。（2）工程開工前，項目經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計文件、圖紙編制“施工手冊”，向施工管理人員進行工程內(nèi)容交底，“施工手冊”內(nèi)容包括工程分布、工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術(shù)標準、工期要求等內(nèi)容。施工階段由項目經(jīng)理和技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對分項、分部、單位工程進行工程結(jié)構(gòu)施工工藝標準、技術(shù)標準交底，現(xiàn)場技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向領(lǐng)工員、工班長進行技術(shù)交底。（3）施工技術(shù)交底，以書面交底為主，包括結(jié)構(gòu)圖、表和文字說明。交底資料必須詳細、直觀，符合施工規(guī)范和工藝細則要求，并經(jīng)第二人復(fù)核確認無誤后，方可交付使用。交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳椤?、施工測量工作（1）工程現(xiàn)場控制樁，由項目經(jīng)理部技術(shù)部門負責接收使用、保管。交接樁雙方要逐一現(xiàn)場查看，點交樁橛，雙方應(yīng)在交接記錄上詳細注明控制樁的當前情況及存在問題的處理意見，并進行簽認。交接樁后，由項目總工程師組織技術(shù)力量對樁位進行復(fù)測，復(fù)測精度須符合有關(guān)規(guī)定，如誤差超過允許值范圍，及時與業(yè)主聯(lián)系落實。（2）施工過程中，經(jīng)理部技術(shù)人員負責施工放樣、定位，控制樁點護樁測量的工序間檢查復(fù)核測量。工程竣工后，按設(shè)計圖紙進行中線、高程貫通測量，確保中線、標高達到設(shè)計要求。（3）測量原始記錄、資料、計算、圖表必須真實完整，不得涂改，并妥善保管。測量儀器按計量部門規(guī)定，定期進行計量檢定，并做好日常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。（4）認真貫徹執(zhí)行測量復(fù)核制度，外業(yè)測量資料必須經(jīng)過第二人復(fù)核，內(nèi)業(yè)測量成果必須二人獨立計算，相互校對，確保測量成果的準確性。3、施工過程檢驗和試驗質(zhì)量保證措施（1）過程檢驗檢驗標準：按照招標文件要求的有關(guān)標準進行檢驗。檢驗程序：項目工序完成后，操作人員進行“自檢、互檢”合格后，由項目技術(shù)負責人進行檢驗，關(guān)鍵工序和特殊工序檢驗應(yīng)由項目技術(shù)負責人先進行檢驗，合格后，提前8小時通知經(jīng)理部質(zhì)檢工程師檢驗合格后，再報監(jiān)理人、設(shè)計院共同進行檢驗。在特殊或緊急情況下，可提前4小時檢驗。停止點檢驗：進行此類監(jiān)督點作業(yè)前，工序技術(shù)負責人應(yīng)按規(guī)定時間提前通知質(zhì)檢工程師、甲方監(jiān)理人、設(shè)計院到現(xiàn)場共同檢驗，并作好簽認。（2）最終檢驗和試驗砂、石材料：當其材料來源發(fā)生變化，或質(zhì)量出現(xiàn)較大差異時，應(yīng)作材料鑒定?；炷粒?配合比：不同強度等級、不同技術(shù)要求，均應(yīng)作配合比設(shè)計，在應(yīng)用配合比過程中，當其材料來源發(fā)生變化，或質(zhì)量出現(xiàn)較大差異時，應(yīng)重新選定配合比。其它需要檢驗的項目按規(guī)范規(guī)定進行取樣檢驗。4、原材料質(zhì)量保證措施（1）原材料的采購做好市場調(diào)查，從中選擇幾個生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠穩(wěn)定的廠家，作為待定的供銷商，建立質(zhì)量檔案。從待定的供銷商產(chǎn)品中按規(guī)定取樣，送業(yè)主認可的質(zhì)監(jiān)站進行試驗。試驗結(jié)果得出后，進行質(zhì)量比較，從中選擇最優(yōu)廠家，作為合格供應(yīng)商，建立供貨關(guān)系。建立供銷商檔案，隨時對材料進行抽樣，保證供銷商所提供的產(chǎn)品均為合格，否則應(yīng)重新認定合格的供銷商。（2)原材料的運輸、搬運的貯存。原材料進場必須“三證”齊全，包括產(chǎn)品合格證、抽樣化驗合格證和供應(yīng)商資質(zhì)合格證。對于易損材料，如變形縫、橡膠止水帶，運輸和搬運時應(yīng)有防護，防止變形和破損。原材料進場后應(yīng)按指定地點整齊碼放，并掛標牌標識，標明型號、進場日期、檢驗日期、經(jīng)手人等，實現(xiàn)原材料質(zhì)量的有效追溯。原材料進場后需由專人保管，對鋼材、卷料等材料應(yīng)加蓋或在室內(nèi)保管，不得任由風吹日曬。在運輸、搬運過程損壞或貯存時間過長、貯存方式不當引起的質(zhì)量下降的原材料，不得使用在永久工程結(jié)構(gòu)中，并應(yīng)及時清理分類堆放并標識，以免混用。施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系示意圖：質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理任組長施工過程的質(zhì)量管理質(zhì) 量 檢 查質(zhì)量管理部門及有關(guān)人員專職質(zhì)檢員，試驗員建立工序檢驗員，明確重點開展群眾性的質(zhì)量管理活動，通過TQC小組提高全面質(zhì)量管理嚴格施工質(zhì)量管理制度，提高施工質(zhì)量水平成品質(zhì)量及中間產(chǎn)品質(zhì)量檢驗原材料驗收設(shè)備檢驗等工序質(zhì)量檢驗 質(zhì)量預(yù)防質(zhì)量把關(guān)技術(shù)部門，質(zhì)檢部門三、工程進度計劃于措施（一） 工期技術(shù)保證措施1、編制合理詳細的進度計劃施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，動態(tài)管理，實際施工過程中，將根據(jù)監(jiān)理工程師批準的施工計劃，建立目標工期計劃，重點對影響本工程直線工期的單項工程關(guān)鍵線路進行控制。根據(jù)每天完成的工程項目及工程量，通過比較分析，確定按當前施工進度繼續(xù)施工將對目標工期造成的影響，從而及時對現(xiàn)行計劃及資源投入進行調(diào)整，達到全工程按動態(tài)管理來進行控制，最終實現(xiàn)預(yù)期的工程進度計劃。2、制定合理的技術(shù)方案根據(jù)進度計劃，制訂與本工程相應(yīng)的施工方案和各項目工程施工技術(shù)措施。施工中隨時跟蹤進度實施情況，如有比計劃滯后情況發(fā)生，及時分析原因及影響，并對計劃予以調(diào)整，同時修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施，以保證總進度計劃目標的實現(xiàn)。3、根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置，將工程進度計劃按作業(yè)面分解，制定各施工班組的作業(yè)進度計劃，使各施工班組都有明確的進度計劃目標。4、做好施工測量服務(wù)指導(dǎo)工作，及時進行測量放樣、檢測和收方工作，為現(xiàn)場施工提供良好的測量服務(wù)。加強技術(shù)人員的現(xiàn)場巡查，尤其質(zhì)量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于試驗檢測項目，及時進行檢測并收集整理、分析資料，指導(dǎo)施工，以確保工程的順利進行。（二） 施工組織機構(gòu)和管理的保證措施1、組織機構(gòu)措施本工程實行項目法施工。我公司制定有具體而嚴格的項目法施工管理實施細則，工程進度計劃的實施是對項目部考核的一項重要內(nèi)容，并有嚴格的進度計劃目標保證調(diào)整措施和獎勵政策。工程施工前，項目經(jīng)理須與工程局簽訂“責任書”，項目部各級主要管理負責人，也要按其職責劃分，層層簽訂“責任書”，明確項目部各級人員的職責。加強管理考核，充分調(diào)動全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進度按計劃實施完成。2、工期管理措施堅持施工班組抓工序計劃目標，各工區(qū)抓日計劃目標，項目部抓周計劃目標。堅持會議協(xié)調(diào)制度。堅持每日現(xiàn)場例會、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每旬生產(chǎn)檢查會、每月計劃會、每季度、每年度動員會。加強現(xiàn)場調(diào)度在生產(chǎn)指揮中施工組織、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速反應(yīng)的作用。對各節(jié)點進度實行目標考核，建立進度目標獎勵基金，對進度目標的實現(xiàn)情況進行獎懲。積極參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會，積極配合業(yè)主和監(jiān)理。協(xié)調(diào)與各參建單位及有關(guān)社會主管部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，以確保工程進展。在工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大原因造成原目標工程不可能實現(xiàn)或施工方案的重大改變，導(dǎo)致較多的作業(yè)增減，施工關(guān)系改變時，現(xiàn)行工程與目標工程已不能做出比較，需將目標工程進行維護和更新。在建設(shè)各方協(xié)調(diào)一致認可后，按更新后的目標工程進行實施。堅持項目部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場24小時值班制度，及時協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題。項目經(jīng)理和總工程師每月駐守工地不少于25天，且兩人不得同時離開工地。（三） 人員保證措施1、我公司計劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍來組織項目部。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使項目部人員精干，業(yè)務(wù)熟悉。從人員素質(zhì)上來保證工程進度計劃的實施。2、根據(jù)進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。3、投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證，在施工過程中針對出現(xiàn)的新問題和新工藝進行必要的技術(shù)培訓。（四） 設(shè)備保證措施1、根據(jù)施工需要配備數(shù)量足夠、性能良好的施工機械設(shè)備組織進場，并配備一定數(shù)量的備用設(shè)備。凡投入本工程的施工機械設(shè)備進場前均需進行維護、保養(yǎng)，并經(jīng)工程局機械設(shè)備部驗收后方可調(diào)遣，以確保所有進場設(shè)備的完好，保證設(shè)備在本工程施工中的正常運行使用。2、配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強施工中機械設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)，各類機械設(shè)備均實行機長負責制，并制定獎懲措施，以保證機械設(shè)備完好率和利用率分別達到85%和75%以上。3、對一些采購困難、采購周期長的設(shè)備配件預(yù)先準備一定數(shù)量存放在現(xiàn)場，一旦修理需要能夠立即購得。（五）材料供應(yīng)保證措施對建筑物所需塊石及碎石進行提前考察，提前聯(lián)系，并與料場簽訂供貨合同，保證材料的及時供應(yīng)。（六） 資金保證措施項目部自主開戶，?？顚Ｓ茫构こ淌┕び谐渥愕馁Y金保證，必要時由工程局統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決資金支持。四、安全管理體系與措施1.確定安全管理目標和安全防范要點堅持“安全第一，預(yù)防為主”組織施工生產(chǎn)是我公司安全施工的基本保證目標。（1）、全管理目標：無重大傷亡事故，無等級火警事故。2、安全防范重點 根據(jù)我公司以往經(jīng)驗，結(jié)合本工程特點，本工程安全防范重點有如下2 個方面：（1）、機械人員傷害事故（2）、防用電事故及火災(zāi)事故2. 安全保證體系（1）、成立安全生產(chǎn)管理機構(gòu) 建立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責并領(lǐng)導(dǎo)本項目的安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員由項目經(jīng)理（任組長）、主管安全生產(chǎn)工作的項目副經(jīng)理、專職安全員、各班組負責人組成。3.技術(shù)保證措施1、落實安全生產(chǎn)責任制建立健全各種安全管理規(guī)章制度，以經(jīng)濟手段進行安全生產(chǎn)管理，防止工傷事故發(fā)生。安全生產(chǎn)管理既依靠操作人員的自覺行為，更依靠嚴明的獎罰制度，對違章者實行經(jīng)濟處罰，對安全生產(chǎn)做得好的予以獎勵，激發(fā)施工人員參與安全生產(chǎn)活動的熱情。（1）項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責任人。（2) 各級職能部門、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負責。（3) 全員承擔安全生產(chǎn)責任，縱向到底、橫向到邊，環(huán)環(huán)緊扣，人人負責。（4) 開工前項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員編制實施性安全技術(shù)組織設(shè)計，石方鉆爆、砼澆筑工程等作業(yè)項目編制和實施專項安全措施設(shè)計，確保施工安全。（5) 健全新工人進場安全教育制度，實行三級安全教育制度，特殊工種作業(yè)人員須特證上崗。（6)實行逐級安全技術(shù)交底制度，由項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員進行詳細安全技術(shù)交底，并做好記錄。由專職安全對施工安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。2、搞好安全生產(chǎn)宣傳教育，全員樹立安全生產(chǎn)意識 利用墻板、標語、橫幅、會議等形式，由專職安全員具體負責，對進場施工人員進行安全生產(chǎn)教育，使全員都樹立安全生產(chǎn)意識，做到“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害“，從而達到全員對安全生產(chǎn)負責。3、安全施工章程及安全施工保證措施（1）施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施所有施工項目在開工前必須編制有安全措施的施工組織設(shè)計，技術(shù)復(fù)雜的專題方案需要嚴格審核。施工現(xiàn)場臨時用電要有方案設(shè)計，按JGJ4688施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范的要求進行設(shè)計、驗收和檢查。臨時用電還要有安全技術(shù)交底及驗收表，健全安全用電管理制度和安全技術(shù)檔案。施工現(xiàn)場應(yīng)實施機械安全管理及安裝驗收制度，機械安裝要按照規(guī)定的安全技術(shù)標準進行檢測，所有操作人員要持證上崗。使用期間定機定人，保證設(shè)備完好率。抓好施工安全現(xiàn)場平面布置和場地設(shè)施管理，做到圖物相符，井然有序。施工現(xiàn)場安全設(shè)施及各種限制裝置需齊全、有效，不得擅自移動。施工現(xiàn)場設(shè)置安全標語牌，危險地段按規(guī)定懸掛牌或紅色警示燈。（2）施工現(xiàn)場安全管理措施安全防護a.各種施工操作人員須經(jīng)安全培訓，不得無證上崗，各種自制設(shè)備、設(shè)施通過安全檢驗及性能檢驗合格后方可使用；b.現(xiàn)場照明設(shè)施齊全、配置合理，經(jīng)常檢修，保證正常的生產(chǎn)、生活；c.加強施工的監(jiān)控測量，及時反饋量測信息，依照量測結(jié)果及時采取相應(yīng)措施；d.做好交通運輸?shù)陌踩ぷ?，施工場地要設(shè)置交通指示牌；現(xiàn)場安全用電a.有關(guān)施工人員應(yīng)掌握安全用電的基本知識和所用設(shè)備性能，用電人員各自保護好設(shè)備的負荷線、地線和開關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時找電工解決，嚴禁非專業(yè)電器操作人員亂動電器設(shè)備；b.供電系統(tǒng)分級配電，配電箱、開關(guān)箱外觀完整、牢固、防雨防塵土，外涂安全色，統(tǒng)一編號。箱內(nèi)電器可靠、完好，造型、定值符合規(guī)定，并標明用途；c.所有電器設(shè)備及其金屬外殼或構(gòu)架均應(yīng)按規(guī)定設(shè)置可靠的接零及接地保護；d.施工現(xiàn)場所有用電設(shè)備，必須按規(guī)定設(shè)置漏電保護裝置，要定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。施工機械安全a.各種機械要有專人負責維修、保養(yǎng)，并經(jīng)常對機械的關(guān)鍵部位進行檢查，預(yù)防機械故障及機械傷害的發(fā)生；b.各種機械設(shè)備視其工作性質(zhì)、性能的不同搭設(shè)防塵、防雨、防砸、防噪音工棚等裝置，機械設(shè)備附近設(shè)標志牌、規(guī)則牌；c.運輸車輛服從指揮，信