后備干部管理培訓(xùn)班培訓(xùn)總結(jié)[范本]

后備干部管理培訓(xùn)班培訓(xùn)總結(jié) 后備干部管理培訓(xùn)班培訓(xùn)總結(jié)員工成長(zhǎng)源于個(gè)人自我管理 “后備干部管理培訓(xùn)班”課堂的培訓(xùn)終于結(jié)束了，兩個(gè)多月的課程感觸頗多。當(dāng)初得知自己有幸參加此次培訓(xùn)，心里非常激動(dòng)。參加工作將近四年時(shí)間了，剛畢業(yè)時(shí)想立志干一番大事業(yè)的雄心壯志似乎都被現(xiàn)實(shí)的生活和自己的惰性給磨滅了，剩下的只是過好一天算一天的想法，所以這幾年的工作狀態(tài)沒有特別大的改善。雖然有時(shí)確實(shí)想改變，但總是缺乏前進(jìn)的動(dòng)力。這次培訓(xùn)課也給了我一次很好的反省和檢討自己的機(jī)會(huì)，發(fā)掘自身的不足。記得培訓(xùn)班第一天開課，朱總的講話給了我很深刻的印象，因?yàn)槠渲杏袔c(diǎn)是我非常欠缺的，比如想問題、做事情要有全局觀；邁向管理崗位過程中最重要的是個(gè)人心態(tài)；注重平時(shí)工作的總結(jié)和積累等。想想自己這四年的工作，為什么老在原地踏步可能就是因?yàn)檫@些因素，總結(jié)起來也就是缺乏對(duì)個(gè)人的自我管理。“希臘智慧女神雅典娜神廟上刻著唯一一句話認(rèn)識(shí)你自己。話雖簡(jiǎn)單，卻包含許多的道理。IBM公司對(duì)員工的關(guān)心體貼以及其終身培訓(xùn)制度一直為業(yè)界所稱道，還有其從最開始延續(xù)到現(xiàn)在的鮮明的紀(jì)律文化。但是，可能有人不知道IBM的員工不僅能堅(jiān)定不移地信守和奉行公司的價(jià)值理念、遵守既定的規(guī)則，同時(shí)還具有突出的創(chuàng)新精神。這是為什么呢？就是因?yàn)閱T工已經(jīng)在很大程度上實(shí)現(xiàn)了自我管理。什么是員工的自我管理呢？員工對(duì)企業(yè)組織引導(dǎo)方式的認(rèn)同程度，對(duì)一定的文化價(jià)值體系的理解和興趣程度，自律感、羞恥感、自我約束力以及自我激勵(lì)能力，工作中所表現(xiàn)出的主動(dòng)性和能動(dòng)性，對(duì)所承擔(dān)工作和達(dá)到組織所設(shè)定目標(biāo)的自信心，克服困難和戰(zhàn)勝挫折的勇氣，對(duì)同事的尊敬和在工作中體現(xiàn)出的協(xié)作精神，等等。組織的引導(dǎo)方式和引導(dǎo)目標(biāo)在較大程度上決定了員工自我管理的效果，因此引導(dǎo)和幫助是實(shí)現(xiàn)員工自我管理的一個(gè)關(guān)鍵要素。西門子公司有個(gè)口號(hào)叫做自己培養(yǎng)自己，反映出公司在員工管理上的深刻見解。和世界上所有的頂級(jí)公司一樣，西門子公司把人員的全面職業(yè)培訓(xùn)和繼續(xù)教育列入了公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并認(rèn)真地加以實(shí)施。但他們所做的并非僅限于此他們把相當(dāng)?shù)淖⒁饬Ψ旁诹思ぐl(fā)員工的學(xué)習(xí)愿望、營(yíng)造環(huán)境讓員工承擔(dān)責(zé)任并在創(chuàng)造性的工作中體會(huì)到成就感，同時(shí)引導(dǎo)員工不斷地進(jìn)行自我激勵(lì)以便能和公司共同成長(zhǎng)。這種理念的前提就是，經(jīng)過挑選的員工絕大部分都是優(yōu)秀的，而且，公司也正是因?yàn)橛辛诉@些優(yōu)秀的員工而獲得業(yè)績(jī)和其他利益的增長(zhǎng)?！币陨鲜俏以谝粋€(gè)人力資源網(wǎng)上看到的一篇文章其中的部分內(nèi)容，它非常明確的說明了員工自我管理所帶來的好處。我想在公司工作的大部分的員工都是希望和愿意同公司一同發(fā)展，一同成長(zhǎng)的，記得朱總多次說過，雖然招商地產(chǎn)不能給你最豐厚的薪酬，但可以給你發(fā)揮及施展個(gè)人能力的舞臺(tái)。既然舞臺(tái)有了，那么如何去發(fā)揮，就靠企業(yè)的管理者和員工自己了。俗話說：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，我認(rèn)為大多數(shù)人都是愿意當(dāng)將軍的，也就是說我們每一位員工都是希望自己能把事情做好、做正確；沒有人愿意整天被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，被同事們瞧不起。但是不是做好、做正確了就能當(dāng)好將軍呢，答案當(dāng)然不一定，因?yàn)槊總€(gè)人的心態(tài)不同，做出來的事情就會(huì)不同，每個(gè)人對(duì)自己的管理方式、方法是不同的。一兩年前，我經(jīng)常會(huì)抱怨說工作壓力大，但工資水平低，等等，對(duì)公司有許多的不滿。但現(xiàn)在，我可以從另一個(gè)角度來說，公司給了我就業(yè)的機(jī)會(huì)，使我能夠拿到合理的報(bào)酬和福利，能夠養(yǎng)家并不斷追求高質(zhì)量的生活，同時(shí)還不間斷地給我提供培訓(xùn)，關(guān)心我的其他需求，使我從當(dāng)初那個(gè)懵懂不知的學(xué)生不斷進(jìn)步和發(fā)展為現(xiàn)在的一名較為合格的企業(yè)人。我想以一種“心懷感激”的態(tài)度去面對(duì)工作，因?yàn)楦屑?huì)促使我珍惜所能得到一切，使心緒變得寧?kù)o，不再浮躁，這樣會(huì)幫助我進(jìn)行自我管理。培訓(xùn)課程中安排了“如何做一名銷售經(jīng)理”的課程，當(dāng)然一系列的策劃方面的內(nèi)容也是在幫助我們“如何做一名策劃經(jīng)理”。這其中有許多的內(nèi)容就是進(jìn)行自我的管理，如個(gè)人工作的專業(yè)、考慮問題的全面、與人溝通的情商。每位給我們講課的經(jīng)理想必都經(jīng)過了這樣的自我管理才能走向現(xiàn)在的管理崗位。這兩年對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯的討論非常之多，簡(jiǎn)單地說也就是個(gè)人有沒有明確的目標(biāo)。我想包括我自己的很多人在內(nèi)都有過做白日夢(mèng)的時(shí)候，但那并不是目標(biāo)；有的人有目標(biāo)，但不知如何去實(shí)現(xiàn)，不明確。因?yàn)槟繕?biāo)不是整天掛在嘴上，而是通過行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)的，也就是“讓自己每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”。在現(xiàn)實(shí)生活中，小小的進(jìn)步并不能引起注意，但當(dāng)這小小的進(jìn)步逐漸引發(fā)令人驚嘆的改變時(shí)，你就不得不相信一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步的力量之大?！斑M(jìn)步”能夠帶來承認(rèn)、尊重、信任及財(cái)富；能夠使人變得更有修養(yǎng)、更懂禮儀，更尊重他人和愛護(hù)團(tuán)隊(duì)；能夠使個(gè)人的生活更有色彩，能夠經(jīng)常享有健康和愉悅的心情。我不敢說自己現(xiàn)在每天都能進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，但最起碼我開始讓自己有意識(shí)地注意自己的缺點(diǎn)、不足，并一點(diǎn)點(diǎn)的改善。最近做了一個(gè)性格測(cè)試，結(jié)果是屬于非常典型的力量型性格，雖然此類性格的人有許多的優(yōu)點(diǎn)，但“強(qiáng)迫性的工作者”、“必須取得控制”、“不知如何處理人事”及“雖然是對(duì)的但不受歡迎”都是我最大的缺點(diǎn)。以前我不會(huì)在意自己這些不太好的方面，任由個(gè)性發(fā)展，但現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)性格中不好的一面，常常會(huì)給周邊的同事們一些無(wú)形的壓力，讓人很難接受。因此慢慢地、一點(diǎn)點(diǎn)的改變性格中不好的一面是我現(xiàn)在最大的課題，這也是我現(xiàn)階段的目標(biāo)。我個(gè)人的“進(jìn)步”應(yīng)該說是比較慢的，緣于自己之前對(duì)個(gè)人目標(biāo)、發(fā)展這方面的思考較少。通過我自己的例子，一下子理解了很多的經(jīng)理同事們目前面對(duì)的迷惑：盡管公司提供了各種各樣的培訓(xùn)、各種資料、接受意見和建議的渠道和方式，但仍有一小部分員工滿足于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，這究竟是為什么？原因很簡(jiǎn)單，組織不能代替員工思考。愿不愿意進(jìn)步，愿不愿意選擇正確的生活方式和有價(jià)值的人生，是員工自己的事，應(yīng)當(dāng)讓他們自己思考、討論，并做出決定?！皳苊缰L(zhǎng)”說的也就是這個(gè)道理。最后還有一點(diǎn)就是“把一點(diǎn)一滴的事情做好”，這句話也很符合朱總說的“做事情要讓領(lǐng)導(dǎo)放心”。對(duì)我們大多數(shù)人來說，怎么能把一點(diǎn)一滴的事情都做對(duì)，不是允許失敗再重新來過嗎？但如果這件工作本身有具備把它做對(duì)的條件，為什么不一次性把它做好、做對(duì)呢？對(duì)任何工作不要有怨言，認(rèn)認(rèn)真真對(duì)待每一項(xiàng)工作，這才是做事