淺談新時期財(cái)務(wù)管理(doc 6頁)

淺談新時期財(cái)務(wù)管理在市場經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展的今天,企業(yè)資金來源從國家無償撥款這一單一來源向貸款、債券、集資和股票等多方面轉(zhuǎn)變,不僅打破了“大鍋飯”,使企業(yè)不能再依賴國家,同時也使企業(yè)自主經(jīng)營成為可能。尤其是在中國加入以后,作為企業(yè)改革重要組成部分的財(cái)務(wù)管理也就相應(yīng)地出現(xiàn)了前所未有的變化。一、新時期財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)具有多元化的結(jié)構(gòu)體系企業(yè)是一個以盈利為目的組織,其財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)符合這一基本要求。但在具體理解和表述上,有人認(rèn)為我國財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)是“企業(yè)財(cái)務(wù)最大化”,即通過企業(yè)的合理經(jīng)營;采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策,在考慮資金的時間價值和風(fēng)險價值的情況下不斷增加企業(yè)財(cái)富,使企業(yè)總價值達(dá)到最大,也有人主張以“企業(yè)資產(chǎn)的保值增值”為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),也就是說,企業(yè)持久的良性增長的贏利能力和抗風(fēng)險能力,是企業(yè)財(cái)務(wù)行為規(guī)范的最終目標(biāo),應(yīng)該說,這兩種觀點(diǎn)都克服了我國長期持有的利潤最大化目標(biāo)的觀點(diǎn),沒考慮資金時間價值、風(fēng)險價值和可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策短期化等缺點(diǎn),也充分體現(xiàn)了企業(yè)所有者對資本保值、增值的要求。但這兩種“目標(biāo)觀”,可能會導(dǎo)致企業(yè)所有者與其他利益主體之間的矛盾?！捌髽I(yè)財(cái)富最大化”目標(biāo)直接反映了企業(yè)所有者的利益,“企業(yè)資產(chǎn)的保值增值”最終是所有者權(quán)益的增加,這樣就能與其他利益主體所期望實(shí)現(xiàn)的利益目標(biāo)發(fā)生矛盾,若不能很好地解決目標(biāo)上的矛盾,企業(yè)的理財(cái)難度會因此而增加。考慮到這種情況,筆者認(rèn)為新時期企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是一個以提高效益為核心、具體目標(biāo)多元化的結(jié)構(gòu)體系。具體地說,它包括三個部分:(一)效益目標(biāo)既包括經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo),也注重提高社會效益,履行社會責(zé)任。(二)能力目標(biāo)即科學(xué)、有效地組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動,不斷提高企業(yè)的營運(yùn)能力、償債能力和盈利能力。(三)協(xié)調(diào)各方利益目標(biāo)應(yīng)正確地處理和協(xié)調(diào)企業(yè)與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系,使各方的合法利益得以保障。實(shí)際上,這三部分目標(biāo)是緊密相關(guān)和有內(nèi)在聯(lián)系的。要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,就必須科學(xué)合理地組織財(cái)務(wù)活動,保證償債能力、營運(yùn)能力和盈利能力的提高,并以協(xié)調(diào)各種財(cái)務(wù)關(guān)系、平衡各方面利益為前提,只有在理論上明確這種統(tǒng)籌兼顧的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系,才能在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中,清楚地把握努力的方向,更好地推進(jìn)財(cái)務(wù)管理體制的改革。二、新時期財(cái)務(wù)管理策略財(cái)務(wù)再生策略自哈默()在20世紀(jì)90年代初寫了一篇關(guān)于“企業(yè)再生工程”的論文之后,企業(yè)再生策略已經(jīng)在歐、美、日各國成為最流行的新管理趨勢。所謂“企業(yè)再生”,是指從根本上重新思考并徹底設(shè)計(jì)企業(yè)活動的流程,以創(chuàng)造出令人意想不到的績效。在這當(dāng)中,企業(yè)本身需要重新檢查和修正自己的定位,從策略組織、人力等方面徹底改變工作流程,以提高生產(chǎn)效率。然而在金融全球化、國際貿(mào)易一體化、跨國資金漸漸成為全球經(jīng)濟(jì)主宰、企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的今天,“企業(yè)財(cái)務(wù)再生策略”應(yīng)是協(xié)助企業(yè)界努力降低產(chǎn)品成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的重要財(cái)務(wù)管理策略。財(cái)務(wù)再生策略要求擺脫現(xiàn)行系統(tǒng),從零開始展開功能分析。其主要做法是以集體智慧將企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)所能達(dá)到的理想功能逐一列出,再經(jīng)過綜合評價和通盤分析,篩選出基本的、關(guān)鍵的和主要的系統(tǒng)功能,并將其優(yōu)化組合成企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的新系統(tǒng)。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)再生策略的實(shí)施,通過明確會計(jì)部分各工作環(huán)節(jié)、各相關(guān)人員的責(zé)權(quán)利,不僅減少了人力成本,提高了工作效率,同時也給企業(yè)管理工作帶來了一系列新變化。即價值觀念由老板至上轉(zhuǎn)向顧客導(dǎo)向,經(jīng)理角色控制管理轉(zhuǎn)向教育咨詢,職工處境由組織監(jiān)控轉(zhuǎn)向自主管理,績效衡量由注重行為過程轉(zhuǎn)向測定群體成果。財(cái)務(wù)再生策略是與企業(yè)管理目標(biāo)相適應(yīng)的,企業(yè)再生的目標(biāo)有四個方面:即重振企業(yè)活力,重建組織結(jié)構(gòu)、重新進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和重啟新生。財(cái)務(wù)再生是對財(cái)務(wù)活動及財(cái)務(wù)關(guān)系的革命性調(diào)整和財(cái)務(wù)資源的重新配置,目的是為了適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的需要。我們認(rèn)為我國企業(yè)的財(cái)務(wù)再生策略,要能夠體現(xiàn)以下幾個方面的要求,即優(yōu)化財(cái)務(wù)體制,改善財(cái)務(wù)職能,強(qiáng)化財(cái)務(wù)的造血機(jī)制,增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險能力,提高企業(yè)的盈利能力、償債能力、營運(yùn)能力和發(fā)展能力。從內(nèi)容上看,財(cái)務(wù)再生策略主要可以概括為兩個方面:(一)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)與制度的再生具體包括財(cái)務(wù)流程的再生、財(cái)務(wù)地位的再生、財(cái)務(wù)人員的再生(定位)、以及國家與企業(yè)之間的制度安排。(二)財(cái)務(wù)機(jī)制再生具體包括融資機(jī)制再生、投資機(jī)制再生和收益分配機(jī)制再生等內(nèi)容。財(cái)務(wù)再生策略給企業(yè)管理工作提出了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn),它突出了財(cái)務(wù)管理地位、增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理的功能,提高了財(cái)務(wù)管理的作用。為此,企業(yè)管理的發(fā)展要適應(yīng)上述財(cái)務(wù)管理新機(jī)制的需要,以資金管理為中心,設(shè)計(jì)一套有助于資本迅速流動、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化組合和資本不斷增值的財(cái)務(wù)績效評價指標(biāo)體系,以促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理的科學(xué)化。三、企業(yè)改革的豐富實(shí)踐,拓展了現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)?shù)膬?nèi)容我國企業(yè)傳統(tǒng)的理財(cái)內(nèi)容較為簡單,其重點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)資金的收支以保證國家計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。為了適應(yīng)企業(yè)改革的要求,企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容還應(yīng)增加以下幾個方面的問題:(一)與資本經(jīng)營相關(guān)的財(cái)務(wù)問題資本經(jīng)營的終極目的是使資本增值,達(dá)到企業(yè)所有者權(quán)益最大化目標(biāo)。而這是市場經(jīng)濟(jì)條件下,現(xiàn)代企業(yè)制度中財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)特征。因此,資本經(jīng)營在客觀上要求強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理,確立以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向,以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理模式。企業(yè)理財(cái)?shù)膶ο笫瞧髽I(yè)資本。資本運(yùn)動是由資本投入、營運(yùn)、保值增值、回收等環(huán)節(jié)組成。按照傳統(tǒng)的理財(cái)觀念,資本運(yùn)動與企業(yè)的供、產(chǎn)、銷活動構(gòu)成了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的兩個側(cè)面,資本運(yùn)動應(yīng)圍繞供、產(chǎn)、銷活動的展開。長期以來,由于這種傳統(tǒng)觀念的束縛,使企業(yè)難以放開手腳,阻礙了企業(yè)有效利用各項(xiàng)資產(chǎn)、提高資本經(jīng)營水平,使很多企業(yè)由此陷入困境。事實(shí)上,資本運(yùn)動有其相對獨(dú)立性,它完全可以暫時與企業(yè)產(chǎn)、供、銷脫離,根據(jù)資本的自身特點(diǎn),在資本營運(yùn)、保值增值環(huán)節(jié)上大做文章,開展資本的多元化經(jīng)營,優(yōu)化資源配置,不斷調(diào)整企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),為企業(yè)產(chǎn)、供、銷活動提供源源不斷的資金。因此,資本經(jīng)營方式的出現(xiàn),大大拓寬了企業(yè)理財(cái)?shù)膬?nèi)容,為財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮作用提供了更為廣闊的舞臺。(二)與基建招標(biāo)相關(guān)的財(cái)務(wù)問題企業(yè)無論是何種招標(biāo)活動(主要是基建招標(biāo)),從表面上看是工程的質(zhì)量、工期等。但實(shí)質(zhì)是資金問題,即通過招標(biāo)管理優(yōu)化企業(yè)的資本性投資,提高投資的效益,企業(yè)招標(biāo)過程中的資金管理,既要遵循財(cái)務(wù)管理的節(jié)約支出、提高效益的原則,更要遵循保證工程質(zhì)量的原則,如何通過管理,促使二者有機(jī)結(jié)合,是企業(yè)一般財(cái)務(wù)管理中沒有的新課題,這一新課題的出現(xiàn),將使企業(yè)理財(cái)方法、內(nèi)容和任務(wù)發(fā)生很大的變化。(三)與環(huán)境保護(hù)相關(guān)的財(cái)務(wù)問題環(huán)境保護(hù)問題是國家十分重視的問題。一個現(xiàn)代化的企業(yè),必須將環(huán)境保護(hù)的思想觀念融于企業(yè)的理財(cái)活動之中,把環(huán)境問題作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要素看待,建立評估與管理企業(yè)的各種方法。環(huán)境問題對企業(yè)理財(cái)?shù)挠绊懼饕w現(xiàn)在下述幾點(diǎn):1 改變企業(yè)成本結(jié)構(gòu)。如企業(yè)違反環(huán)境準(zhǔn)則可能導(dǎo)致罰款使成本費(fèi)用增加;控制環(huán)境污染導(dǎo)致成本費(fèi)用增加等。這一切都會使企業(yè)成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,迫使企業(yè)理財(cái)不得不將環(huán)境問題作為重要的影響因素加以討論。2 增添新的資產(chǎn)管理內(nèi)容。如環(huán)境資產(chǎn)的監(jiān)測與管理等。3 制定綠色財(cái)務(wù)預(yù)算,是指制定預(yù)算時,加入環(huán)境因素,從環(huán)保角