中國企業(yè)海外融資策略匯集(473個文檔)335.doc

.（.）25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座.（.） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料*股份有限公司管理部門設(shè)置方案上海*股份有限公司，經(jīng)歷了前段時間的資產(chǎn)重組與結(jié)構(gòu)調(diào)整，已實現(xiàn)了由膠帶橡膠單一經(jīng)營向醫(yī)藥、橡膠并舉經(jīng)營，醫(yī)藥類企業(yè)快速發(fā)展的轉(zhuǎn)變；而股份公司的職能也逐步由生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y、控股與管理。根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，目前的部門設(shè)置已經(jīng)不再適合公司今后的發(fā)展，為了合理分配公司資源，明確各部門職責(zé)，使部門設(shè)置能有效發(fā)揮職能部門的作用，擬將管理總部部門重新編制，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整如下：股東會 監(jiān)事會董事會審計委員會總經(jīng)理董事會辦公室采購管理部審計部行政管理部工程管理部企業(yè)策劃部金融財務(wù)部戰(zhàn)略管理部醫(yī)療發(fā)展部投資業(yè)務(wù)部人力資源部根據(jù)公司新的組織結(jié)構(gòu)，將各部門職責(zé)修訂如下：一、 行政管理部 部門職責(zé)1、 貫徹落實總經(jīng)理交辦的各項工作，包括但不限于總經(jīng)理辦公會議及其他各類會務(wù)的組織與協(xié)調(diào)；公司重大活動的組織和落實；2、 協(xié)調(diào)公司上下關(guān)系，及時有效傳達(dá)集團(tuán)和公司的各項政策，保持政令通暢；3、 負(fù)責(zé)公司各項行政管理制度的制訂、執(zhí)行及完善；建立健全公司行政文書檔案管理制度及流程，指導(dǎo)各部門貫徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)公司營業(yè)執(zhí)照年度審核及工商變更；4、 負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的采購及維護(hù)，辦公文具的購買與分配，公司局域網(wǎng)的日常維護(hù)及辦公環(huán)境的優(yōu)化；5、 公司車輛的管理與調(diào)配。 部門編制及組織結(jié)構(gòu)行政部部長 1人 總經(jīng)理秘書/助理 1人行政助理 2人武裝保衛(wèi) 1人保潔1人司機(jī) 5人前臺 2人保安10人二、 人力資源部 部門職責(zé)1、 負(fù)責(zé)制訂與執(zhí)行公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃，考慮公司的長短期發(fā)展，合理配置人力資源并做好人才儲備規(guī)劃；2、 負(fù)責(zé)制訂、執(zhí)行、完善公司的人事管理制度，建立健全公司的招聘、錄用、培訓(xùn)、考核及激勵制度并不斷完善各項工作的流程；3、 制訂、完善公司的員工手冊并指導(dǎo)公司員工遵守，配合其他部門創(chuàng)建具有特色的企業(yè)文化；4、 監(jiān)督公司各項制度的執(zhí)行情況，及時了解公司各部門員工的工作情況，為職位升遷與選拔骨干提供客觀意見；5、 指導(dǎo)二級公司建立人力資源管理體系和監(jiān)督二級公司的人事管理工作。 部門編制及組織結(jié)構(gòu)人事部部長 1人考核主管 1人招聘培訓(xùn)主管 1人考核助理 1人招聘培訓(xùn)助理 1人三、 醫(yī)療發(fā)展部 部門職責(zé)1、 負(fù)責(zé)公司的連鎖醫(yī)療項目的前期調(diào)查，后期管理及市場運(yùn)作，配合連鎖藥店探索醫(yī)藥結(jié)合的連鎖經(jīng)營模式；2、 收集相關(guān)醫(yī)療信息，把握醫(yī)藥市場動態(tài)，為公司醫(yī)藥項目提供分析性意見；3、 負(fù)責(zé)新世紀(jì)門診部的日常管理工作；4、 負(fù)責(zé)公司海外業(yè)務(wù)的聯(lián)系與拓展。 部門編制及組織結(jié)構(gòu)發(fā)展部部長 1人項目經(jīng)理 2人市場經(jīng)理 1人海外業(yè)務(wù)助理 1人市場助理 1人項目助理 4人海外業(yè)務(wù)新世紀(jì)門診口腔連鎖項目四、 投資業(yè)務(wù)部 部門職責(zé)1、 負(fù)責(zé)公司投資并購業(yè)務(wù)的跟蹤調(diào)查工作，提供建設(shè)性意見，制訂可行性方案；2、 針對目標(biāo)企業(yè)，安排財務(wù)等相關(guān)審計，全面準(zhǔn)確掌握企業(yè)資料及重要數(shù)據(jù)；3、 為公司業(yè)務(wù)提供法律支持，包括但不限于提供法律法規(guī)方面的咨詢，與有關(guān)司法部門保持聯(lián)系等；4、 辦理并購企業(yè)的股權(quán)變更等相關(guān)手續(xù)，協(xié)調(diào)總公司與新入企業(yè)管理等各方面關(guān)系。 部門編制及組織結(jié)構(gòu)投資部部長 1人項目經(jīng)理 1人法務(wù)經(jīng)理 1人法務(wù)助理 1人項目助理 2人其他業(yè)務(wù)非醫(yī)藥類項目醫(yī)藥類項目五、 戰(zhàn)略管理部 部門職責(zé)1、 負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的戰(zhàn)略管理規(guī)劃，建立健全二級公司管理體系，制訂二級公司的各項管理制度；2、 指導(dǎo)二級公司制定管理目標(biāo)，監(jiān)督經(jīng)營運(yùn)作，考核經(jīng)營成果；3、 配合人力資源部做好二級公司管理干部的業(yè)務(wù)考核工作，為職務(wù)調(diào)整提供客觀意見。 部門編制及組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略管理部部長 1人執(zhí)行督導(dǎo) 1人計劃督導(dǎo) 1人項目助理 1人項目助理 2人醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)橡膠類企業(yè)醫(yī)藥連鎖企業(yè)六、 金融財務(wù)部 部門職責(zé)1、 建立健全公司的財務(wù)管理體系、財務(wù)流程及內(nèi)部控制體系，制訂財務(wù)管理的各項制度；2、 負(fù)責(zé)公司的的財務(wù)預(yù)算、核算與決算工作；3、 加強(qiáng)銀企合作，建立公司融資渠道，保證資金流轉(zhuǎn)的通暢；4、 協(xié)調(diào)相關(guān)政府職能部門的關(guān)系；5、 指導(dǎo)二級公司完善財務(wù)管理體系。 部門編制及組織結(jié)構(gòu)財務(wù)部部長 1人融資經(jīng)理 1人核算經(jīng)理 1人預(yù)算經(jīng)理 1人融資助理 1人出納 2人核算會計 2人預(yù)算會計 1人七、 審計部 部門職責(zé)1、 負(fù)責(zé)公司的內(nèi)審工作，為管理層提供決策支持；2、 建立與完善公司的內(nèi)部審計制度與流程；3、 執(zhí)行二級公司的審計工作與財務(wù)監(jiān)督；4、 協(xié)助金融財務(wù)部貫徹落實各項財務(wù)管理制度。 部門編制及組織結(jié)構(gòu)審計部部長 1人審計主管 1人審計專員 3人八、 企業(yè)策劃部 部門職責(zé)1、 在集團(tuán)的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，制訂總公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，參與重大項目的談判，撰寫項目的中長期發(fā)展規(guī)劃；2、 制訂企業(yè)對外形象的宣傳策劃方案，負(fù)責(zé)公司對外廣告的聯(lián)系與發(fā)布，配合人力資源部創(chuàng)建具有特色的企業(yè)文化；3、 負(fù)責(zé)公司內(nèi)外的宣傳與溝通工作，負(fù)責(zé)上海膠帶報的編輯和發(fā)行；4、 幫助其他部門協(xié)調(diào)外部關(guān)系，加強(qiáng)對外的合作與交流工作。 部門編制及組織結(jié)構(gòu)企劃部部長 1人宣傳策劃 1人部長助理 1人美編 1人撰稿員 1人廣告策劃 1人公司對外宣傳廣告膠帶報等內(nèi)部刊物九、 采購管理部 部門職責(zé)1、 建立健全公司采購管理體系，搭建產(chǎn)品詢價系統(tǒng)，制訂并執(zhí)行公司主要銷售產(chǎn)品的采購計劃；2、 收集藥品信息資料，及時了解產(chǎn)品價格變動，與供應(yīng)商建立起良好關(guān)系，為公司物流配送提供充足的貨源；3、 指導(dǎo)二級公司建立健全各自的采購物流系統(tǒng)，監(jiān)督二級公司采購計劃的制訂與實施；4、 建立公司倉儲管理制度，定