走下神壇的精益化道路.doc

走下神壇，精益的普及化之路當今世界，最具競爭力、最能產(chǎn)生價值的生產(chǎn)方式當屬豐田生產(chǎn)方式，目前世界上公認的最優(yōu)秀的生產(chǎn)管理技術就是精益生產(chǎn)技術，全世界的生產(chǎn)企業(yè)都在學習。但有一個現(xiàn)象，當和企業(yè)老總溝通的時候，發(fā)現(xiàn)精益詞匯和現(xiàn)在民營企業(yè)老板所關注的內(nèi)容并不太一樣，精益如果通俗易懂些，可能更容易與企業(yè)家產(chǎn)生共鳴。專業(yè)術語很重要，也是精益根本的理念所在，但是我們的目的是讓企業(yè)家與我們簽定項目，那么我們就應該讓客戶聽得清楚明白，只是說出精益理論而沒得到企業(yè)家的贊同意見，等同于無效溝通，只有注重溝通效率才能得到期望的結果。精益目的是什么，企業(yè)應用精益想要的是什么，只有深入挖掘企業(yè)需求后與我們進行有效的結合，才能得到好的回報。在這點上，只有將精益的神秘面紗揭開，才能迅速讓眾多企業(yè)家了解并認同，才能真正讓精益思想進入普通企業(yè)。外國企業(yè)經(jīng)過200多年摸索，對市場競爭理解比較透徹，已經(jīng)形成職業(yè)經(jīng)理人隊伍，大家對資、勞雙方彼此的職責、定位都有非常清楚的認識；但在國內(nèi)，改革開放20多年，當代企業(yè)普遍存在的問題是，當年白手起家的改革先鋒仍有大部分活躍在歷史的舞臺上，不可避免的，他們帶著從無到有創(chuàng)建企業(yè)的成功經(jīng)驗，而這些經(jīng)驗往往帶著強烈的個人英雄主義，并不適合現(xiàn)代社會的多元競爭格局。江蘇昆山超過廣東順德成為中國百強縣之首就可以看出社會競爭的變化，江蘇昆山是以外企為代表的團隊組織，廣東順德則是中國改革開放產(chǎn)生的結果，大多企業(yè)都是企業(yè)家個人創(chuàng)建。白手起家的企業(yè)存在的問題很相象，包括制度不完善，財務報表功能單一，分析市場全靠經(jīng)驗，企業(yè)家一個人管理全部部門，沒有人才培養(yǎng)機制等等。老板們心中有很多夢想，但能跟隨社會發(fā)展而進步學習的企業(yè)家很少，大多數(shù)的企業(yè)都需要精益生產(chǎn)方式的導入，而這些企業(yè)掌門人的共性是對自身能力認識的不足，是對社會發(fā)展競爭方式的不了解，他們之所以尋求咨詢公司的幫助，主要是因為市場競爭太殘酷，競爭對手供應能力在不斷加強，為了保住自己的企業(yè)，保住自己的市場份額而被迫采取的行動。他們從創(chuàng)業(yè)到成功基本上沒有時間停下來思考，結果就是動手能力超強，市場感覺良好，而綜合管理能力就相對顯得薄弱許多。綜合以上原因，適合日韓、歐美的精益詞匯到中國大地上就顯的有些不太適應，如果我們將這些翻譯來的詞語換成能讓現(xiàn)在正在掌舵的企業(yè)家一聽就明白的話，相信會減少很多溝通的障礙。很多企業(yè)對降低生產(chǎn)成本、提高交貨率、穩(wěn)定產(chǎn)品品質等改善內(nèi)容都表現(xiàn)出極大的興趣，他們會詳細詢問能達到什么效果，以及如何做，怎樣做等方面，但一把高深的理論說出來就可以明顯感覺到企業(yè)家對精益概念理解起來有難度，明顯感受到來自企業(yè)家的忽視。當我們走下精益神壇，站在老板的角度，從企業(yè)的競爭現(xiàn)狀出發(fā)來考慮問題，從企業(yè)家最頭痛的地方入手，讓他們簡單明了的理解精益思想，可以減少很多溝通障礙。老板們聽了精益專業(yè)詞匯比較難于理解，我們就講的簡單、通俗，這樣應該能更好的達到溝通的目的。 專業(yè)精益說法再過幾年，中國第二代企業(yè)家真正走到競技舞臺的前面時，大家會更深入的理解。現(xiàn)在市場還有較大的上升空間，競爭還沒達到你死我活的殘酷地步，讓企業(yè)家真正的認識和引進精益思想就需要適當?shù)姆犀F(xiàn)在社會的現(xiàn)狀。國際通用的精益思想推廣需要環(huán)境，需要時間，外企大多經(jīng)過多年失敗與摸索才逐漸了解中國，絕大多數(shù)世界級公司到中國拓展業(yè)務都遇到水土不服的現(xiàn)象，比如全球排名第二的家樂福超市在中國的運營模式就是其他國家絕無僅有的。世界級公司到中國后運營尚且變形，精益理論如果不將其轉換成讓大家現(xiàn)在都很好理解的概念，又怎能讓中國企業(yè)家認識競爭的本質，將浪費的概念，生產(chǎn)成本的重要性銘刻于心呢！精益的通俗化，我認為不是簡單意義的轉換概念，拿幾個名詞進行替換。企業(yè)引進咨詢公司進行局部