走下神壇的精益化道路.doc

走下神壇，精益的普及化之路當(dāng)今世界，最具競(jìng)爭(zhēng)力、最能產(chǎn)生價(jià)值的生產(chǎn)方式當(dāng)屬豐田生產(chǎn)方式，目前世界上公認(rèn)的最優(yōu)秀的生產(chǎn)管理技術(shù)就是精益生產(chǎn)技術(shù)，全世界的生產(chǎn)企業(yè)都在學(xué)習(xí)。但有一個(gè)現(xiàn)象，當(dāng)和企業(yè)老總溝通的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)精益詞匯和現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)老板所關(guān)注的內(nèi)容并不太一樣，精益如果通俗易懂些，可能更容易與企業(yè)家產(chǎn)生共鳴。專業(yè)術(shù)語很重要，也是精益根本的理念所在，但是我們的目的是讓企業(yè)家與我們簽定項(xiàng)目，那么我們就應(yīng)該讓客戶聽得清楚明白，只是說出精益理論而沒得到企業(yè)家的贊同意見，等同于無效溝通，只有注重溝通效率才能得到期望的結(jié)果。精益目的是什么，企業(yè)應(yīng)用精益想要的是什么，只有深入挖掘企業(yè)需求后與我們進(jìn)行有效的結(jié)合，才能得到好的回報(bào)。在這點(diǎn)上，只有將精益的神秘面紗揭開，才能迅速讓眾多企業(yè)家了解并認(rèn)同，才能真正讓精益思想進(jìn)入普通企業(yè)。外國(guó)企業(yè)經(jīng)過200多年摸索，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理解比較透徹，已經(jīng)形成職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，大家對(duì)資、勞雙方彼此的職責(zé)、定位都有非常清楚的認(rèn)識(shí)；但在國(guó)內(nèi)，改革開放20多年，當(dāng)代企業(yè)普遍存在的問題是，當(dāng)年白手起家的改革先鋒仍有大部分活躍在歷史的舞臺(tái)上，不可避免的，他們帶著從無到有創(chuàng)建企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，而這些經(jīng)驗(yàn)往往帶著強(qiáng)烈的個(gè)人英雄主義，并不適合現(xiàn)代社會(huì)的多元競(jìng)爭(zhēng)格局。江蘇昆山超過廣東順德成為中國(guó)百?gòu)?qiáng)縣之首就可以看出社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的變化，江蘇昆山是以外企為代表的團(tuán)隊(duì)組織，廣東順德則是中國(guó)改革開放產(chǎn)生的結(jié)果，大多企業(yè)都是企業(yè)家個(gè)人創(chuàng)建。白手起家的企業(yè)存在的問題很相象，包括制度不完善，財(cái)務(wù)報(bào)表功能單一，分析市場(chǎng)全靠經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)家一個(gè)人管理全部部門，沒有人才培養(yǎng)機(jī)制等等。老板們心中有很多夢(mèng)想，但能跟隨社會(huì)發(fā)展而進(jìn)步學(xué)習(xí)的企業(yè)家很少，大多數(shù)的企業(yè)都需要精益生產(chǎn)方式的導(dǎo)入，而這些企業(yè)掌門人的共性是對(duì)自身能力認(rèn)識(shí)的不足，是對(duì)社會(huì)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)方式的不了解，他們之所以尋求咨詢公司的幫助，主要是因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太殘酷，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手供應(yīng)能力在不斷加強(qiáng)，為了保住自己的企業(yè)，保住自己的市場(chǎng)份額而被迫采取的行動(dòng)。他們從創(chuàng)業(yè)到成功基本上沒有時(shí)間停下來思考，結(jié)果就是動(dòng)手能力超強(qiáng)，市場(chǎng)感覺良好，而綜合管理能力就相對(duì)顯得薄弱許多。綜合以上原因，適合日韓、歐美的精益詞匯到中國(guó)大地上就顯的有些不太適應(yīng)，如果我們將這些翻譯來的詞語換成能讓現(xiàn)在正在掌舵的企業(yè)家一聽就明白的話，相信會(huì)減少很多溝通的障礙。很多企業(yè)對(duì)降低生產(chǎn)成本、提高交貨率、穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)等改善內(nèi)容都表現(xiàn)出極大的興趣，他們會(huì)詳細(xì)詢問能達(dá)到什么效果，以及如何做，怎樣做等方面，但一把高深的理論說出來就可以明顯感覺到企業(yè)家對(duì)精益概念理解起來有難度，明顯感受到來自企業(yè)家的忽視。當(dāng)我們走下精益神壇，站在老板的角度，從企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀出發(fā)來考慮問題，從企業(yè)家最頭痛的地方入手，讓他們簡(jiǎn)單明了的理解精益思想，可以減少很多溝通障礙。老板們聽了精益專業(yè)詞匯比較難于理解，我們就講的簡(jiǎn)單、通俗，這樣應(yīng)該能更好的達(dá)到溝通的目的。 專業(yè)精益說法再過幾年，中國(guó)第二代企業(yè)家真正走到競(jìng)技舞臺(tái)的前面時(shí)，大家會(huì)更深入的理解?，F(xiàn)在市場(chǎng)還有較大的上升空間，競(jìng)爭(zhēng)還沒達(dá)到你死我活的殘酷地步，讓企業(yè)家真正的認(rèn)識(shí)和引進(jìn)精益思想就需要適當(dāng)?shù)姆犀F(xiàn)在社會(huì)的現(xiàn)狀。國(guó)際通用的精益思想推廣需要環(huán)境，需要時(shí)間，外企大多經(jīng)過多年失敗與摸索才逐漸了解中國(guó)，絕大多數(shù)世界級(jí)公司到中國(guó)拓展業(yè)務(wù)都遇到水土不服的現(xiàn)象，比如全球排名第二的家樂福超市在中國(guó)的運(yùn)營(yíng)模式就是其他國(guó)家絕無僅有的。世界級(jí)公司到中國(guó)后運(yùn)營(yíng)尚且變形，精益理論如果不將其轉(zhuǎn)換成讓大家現(xiàn)在都很好理解的概念，又怎能讓中國(guó)企業(yè)家認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)，將浪費(fèi)的概念，生產(chǎn)成本的重要性銘刻于心呢！精益的通俗化，我認(rèn)為不是簡(jiǎn)單意義的轉(zhuǎn)換概念，拿幾個(gè)名詞進(jìn)行替換。企業(yè)引進(jìn)咨詢公司進(jìn)行局部