公司負責人安全生產(chǎn)履職情況報告.doc

安全生產(chǎn)履職情況報告 一、責任情況 1、本公司已建立安全生產(chǎn)責任制：公司安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組組長與公司總經(jīng)理等，基層負責人等，中層以上管理人員簽訂了安全生產(chǎn)責任書 ，明確各位人員或基層單位的安全生產(chǎn)職責，并明確了各自的安全生產(chǎn)目標及考核辦法，每位責任人安全生產(chǎn)目標完成情況與其繳納的安全生產(chǎn)風險抵押金考核掛鉤。 在明確公司與分公司（包括職能部門）的安全生產(chǎn)職責的基礎(chǔ)上，各部門又明確了各崗位安全生產(chǎn)職責。 2、作為公司主要負責人，本公司的安全生產(chǎn)責任制基本健全。只是公司組織機構(gòu)做微調(diào)，這樣安全生產(chǎn)責任制也要作適當調(diào)整。 3、公司制定了多項安全生產(chǎn)責任制。 4、主要負責人與分管負責人的安全生產(chǎn)職責分工明晰。 5、已制定各職能部門、各崗位的安全生產(chǎn)責任制，責任制的建立與現(xiàn)有部門、崗位的設(shè)置對應(yīng)。 6、公司與員工，與駕駛員分別簽訂安全目標管理責任書。7、公司在各部門均配置了 1 名專職安全管理人員， 且安全管理人員數(shù)量和從業(yè)資質(zhì)均符合有關(guān)規(guī)定。 二、制度建設(shè)情況組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程：組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程： 公司已制定多項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和覆蓋所有生產(chǎn)操作或作業(yè)的安全操作規(guī)程， 應(yīng)該說比較健全，基本符合本單位的實際情況，也能得到有效執(zhí)行。為保證安全生產(chǎn)管 理制度和安全操作規(guī)程可靠執(zhí)行， 公司除加強制度及規(guī)程的學習培訓外， 就是加大檢查、 考核處罰的力度。計劃今年年底或明年初開始試運行。 三、安全投入情況保證本公司安全生產(chǎn)投入的有效實施： 保證本公司安全生產(chǎn)投入的有效實施： 本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施 1、安全生產(chǎn)費用的提取基數(shù)是按照1.5%，今年上半年實際提取的金額為0.5萬元。 2、安全生產(chǎn)費用的實際使用情況：安全宣傳、文化建設(shè)、培訓教育、組織檢查考評等。安全投入的落實保證了公司安全工作順利進行。 四、安全檢查工作督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全隱患： 督促、 檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全隱患：1、本單位今年上半年，企業(yè)組織召開了 5 次專題安全生產(chǎn)會議，都形成會議紀要，發(fā)給公司各單位執(zhí)行。 2、今年上半年，親自組織或參加了 4 次安全生產(chǎn)檢查。 3、 經(jīng)常督促分管負責人和安全部按有關(guān)規(guī)定定期組織開展安全生產(chǎn)檢查工作， 包括日常檢查、節(jié)前安全大檢查和季節(jié)性檢查。五、應(yīng)急救援組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案： 組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案： 本單位事故應(yīng)急救援預(yù)案 1、年初公司就按國家有關(guān)規(guī)定組織制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案。 2、已制定重點危險異常情況的針對性應(yīng)急措施，并告知從業(yè)人員及相關(guān)人員 在緊急情況下應(yīng)當采取的措施。 3、已制定事故應(yīng)急救援預(yù)案的年度演練計劃； 4、對公司級應(yīng)急救援預(yù)案每年組織一次演