淺談培訓(xùn)主管的職業(yè)生涯規(guī)劃.doc

淺談培訓(xùn)主管的職業(yè)生涯規(guī)劃 在企業(yè)里，除了銷售人員經(jīng)常跳槽外，另外一個(gè)經(jīng)常離職的恐怕是培訓(xùn)主管了，我曾經(jīng)目睹一家企業(yè)的培訓(xùn)主管2年里面換了6個(gè)人。這6個(gè)人里面，基本上是學(xué)歷較高的人員，從大學(xué)?？频組BA碩士學(xué)位的人員都有，但沒(méi)有一個(gè)培訓(xùn)主管能夠做滿半年，就只好離職，要知道這是一家大型的制造型企業(yè)，公司面臨著較大的發(fā)展，但就是這樣一家企業(yè)，培訓(xùn)主管頻頻走人。究竟是什么原因，讓培訓(xùn)主管們工作這樣不穩(wěn)定？在這里提出來(lái)的問(wèn)題是：培訓(xùn)主管，你往哪里去？你的職業(yè)生涯如何規(guī)劃？要想有地位，就要有作為！這句話放在全世界恐怕也都是真理。培訓(xùn)主管必須要在工作崗位上做出一翻成績(jī)，才會(huì)有出頭之日。企業(yè)不缺錢，也不缺培訓(xùn)的錢（我相信老總們不會(huì)吝嗇這點(diǎn)小錢的，好一點(diǎn)的飯局都要萬(wàn)把錢呢），問(wèn)題是：怎樣的培訓(xùn)才會(huì)給企業(yè)帶來(lái)幫助，才會(huì)真正地解決企業(yè)相關(guān)的問(wèn)題！在中國(guó)，95%以上的企業(yè)都在進(jìn)行企業(yè)管理的掃盲班，這要求95%以上的培訓(xùn)師都要講管理基礎(chǔ)課，講道理：聽(tīng)執(zhí)行力、悟中國(guó)式管理、看成功學(xué)，去買管理光碟來(lái)看，去搞了在線學(xué)習(xí)或者商學(xué)院，甚至到大學(xué)拿證書(shū)。絕大多數(shù)老師，為中國(guó)的企業(yè)管理掃盲是做出了一定的貢獻(xiàn)的（怎么評(píng)論，各人都有不同，各有認(rèn)識(shí)）！因?yàn)槭枪芾碇R(shí)掃盲，所以絕大多數(shù)的培訓(xùn)主管認(rèn)為管理培訓(xùn)就是這樣子：聽(tīng)聽(tīng)心動(dòng)，想想感動(dòng)，回去不能動(dòng)！把所有的培訓(xùn)都理所當(dāng)然地想像成這個(gè)樣子。聽(tīng)得多了之后，培訓(xùn)主管們的心里很自然就形成了這樣一種信念：培訓(xùn)，也就是這樣子，還能怎么樣！由于形成了這樣的一種信念，在管理掃盲或者普及之后，絕大多數(shù)的培訓(xùn)主管對(duì)培訓(xùn)公司開(kāi)始反感起來(lái)，只要一聽(tīng)到培訓(xùn)這兩個(gè)詞，就會(huì)認(rèn)為是大會(huì)場(chǎng)，老師演講式的樣子，很不耐煩（當(dāng)培訓(xùn)主管自身也能講點(diǎn)小課時(shí)，開(kāi)始拒絕外部培訓(xùn)資源的時(shí)候，自身的危機(jī)也就開(kāi)始，不用多久時(shí)間就會(huì)離職，歷史經(jīng)驗(yàn)在很多培訓(xùn)主管身上，出奇地得到驗(yàn)證）。那么培訓(xùn)主管，離職或不離職的出路在哪里呢，先看下面培訓(xùn)主管的發(fā)展生涯圖示（包含著諸多可能）：第1條路和第2條路是培訓(xùn)主管頻頻走人的重要原因，絕大多數(shù)的培訓(xùn)主管走的都是這條道路，這樣當(dāng)然把自己的將來(lái)也放棄了；第3條路，取決于企業(yè)將來(lái)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展又取決于企業(yè)人才素質(zhì)的提高，其實(shí)培訓(xùn)主管可以在里面大有作為，由于這條路的漫長(zhǎng)，很多培訓(xùn)主管也選擇了走人；第4條路也是可行的，由于是培訓(xùn)主管，學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)很多，可以學(xué)習(xí)人力資源管理的諸多模塊，將來(lái)往這方面發(fā)展也是可行的，關(guān)鍵看是否做個(gè)有心人；第5條路，也可以試著走，但如果采取拒絕外部資源的心態(tài)，成長(zhǎng)就比較有限；第6條路，更難了終上所述，培訓(xùn)主管要么做出成績(jī)往3上走，要么學(xué)習(xí)人力資源的其他知識(shí)，將來(lái)為做人力資源部經(jīng)理做準(zhǔn)備（有可能到別的企業(yè)去做），還有可能往培訓(xùn)師的路上走（這條路很難，需要學(xué)習(xí)大量的東西，需要有選擇地去接納）。既然如此，為什么大部份的培訓(xùn)主管對(duì)培訓(xùn)公司打來(lái)的電話如此厭煩呢？難道企業(yè)不需要培訓(xùn)嗎？難道老總也煩培訓(xùn)嗎？肯定不是，在接受企業(yè)管理的掃盲以后，可能會(huì)對(duì)工作有啟發(fā)，但要落實(shí)到實(shí)際工作中，簡(jiǎn)直是不可能的事情，所以需要更高層次的培訓(xùn)，但是又不知道高水準(zhǔn)的培訓(xùn)公司在哪里？他們的訓(xùn)練方式是怎樣的，會(huì)不會(huì)又是老樣子？較高水準(zhǔn)的訓(xùn)練不是沒(méi)有，而是你暫時(shí)沒(méi)有遇到！培訓(xùn)到了發(fā)展的瓶頸，就要找一些實(shí)戰(zhàn)性的課程（怎么個(gè)實(shí)戰(zhàn)法，看你自己的認(rèn)知了），就不要還是培訓(xùn)掃盲這個(gè)層次了，而是提高技能解決問(wèn)題，叫做“行動(dòng)學(xué)習(xí)+咨詢式訓(xùn)練”，基本上能結(jié)合企業(yè)實(shí)際來(lái)訓(xùn)練，在上課過(guò)程中幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題，拿出方案，這才是在培訓(xùn)掃盲的花拳繡腿之后，培訓(xùn)主管應(yīng)該選擇的培訓(xùn)公司，也從中真正地學(xué)到一些實(shí)實(shí)在在的功夫。當(dāng)