加強(qiáng)重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè) 提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力

.加強(qiáng)重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè) 提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力臨床重點(diǎn)專(zhuān)科是醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平的綜合反映，也是醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志?！笆濉逼陂g，*縣人民醫(yī)院堅(jiān)持以臨床重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)為抓手，規(guī)范科室管理，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)了人才與學(xué)科齊頭并進(jìn)，診療水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。2013，檢驗(yàn)科被評(píng)為*市市級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)專(zhuān)科零突破；2014年耳鼻咽喉科、康復(fù)科被評(píng)為市級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科，耳鼻咽喉還被評(píng)為省級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科；2015年，神經(jīng)內(nèi)科、骨科、兒科、內(nèi)分泌科、臨床藥學(xué)被評(píng)為市級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科，內(nèi)分泌科、臨床藥學(xué)還同時(shí)被評(píng)為省級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科；醫(yī)院還被評(píng)為“全省綜合醫(yī)院中醫(yī)藥工作創(chuàng)建示范單位”。五年來(lái)，醫(yī)院創(chuàng)市級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科8個(gè)，省級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科3個(gè)。實(shí)現(xiàn)了“兩年打基礎(chǔ)，三年大變樣”的重點(diǎn)專(zhuān)科發(fā)展目標(biāo)。我們的主要做法是：一、找準(zhǔn)定位，頂層設(shè)計(jì)，以破繭重生的心態(tài)規(guī)劃重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)一是明確目標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃到位?！笆濉鼻捌冢覀円苍噙x過(guò)幾個(gè)基礎(chǔ)相對(duì)較好的科室參加*市臨床重點(diǎn)專(zhuān)科評(píng)審，但都無(wú)果而終。醫(yī)院班子成員經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的反思和討論，認(rèn)識(shí)到學(xué)科建設(shè)不能一蹴而就，必需以“臥薪嘗膽，破繭重生”的心態(tài)，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃臨床重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)。醫(yī)院按照*市重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，確立了“院有重點(diǎn)，科有特色，人有專(zhuān)長(zhǎng)”的重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)指導(dǎo)思想。按照有條件、有能力、有市場(chǎng)的原則，抓住兩個(gè)要素：把學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)使用作為重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)的關(guān)鍵，把特色技術(shù)作為重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)的基石。本著整體規(guī)劃、分步實(shí)施、擇優(yōu)汰劣、公平競(jìng)爭(zhēng)的辦法推進(jìn)重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)。出臺(tái)了*縣人民醫(yī)院臨床重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)管理辦法，確立了“十二五”期間臨床重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)目標(biāo)：以評(píng)促建，以建促創(chuàng)，兩年打基礎(chǔ)，三年大變樣，五年內(nèi)創(chuàng)建12個(gè)省級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科，46個(gè)市級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科。二是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)建機(jī)制到位。醫(yī)院成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)的重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行項(xiàng)目包保責(zé)任制，各分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任本領(lǐng)域創(chuàng)建牽頭人，下設(shè)創(chuàng)建辦公室，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感辦、院辦公室、財(cái)務(wù)科、設(shè)備科、統(tǒng)計(jì)室負(fù)責(zé)人為創(chuàng)建小組成員，各科室成立重點(diǎn)專(zhuān)科攻關(guān)小組，建立起“院-科-組”三級(jí)創(chuàng)建管理體系。醫(yī)務(wù)科制定重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)路線(xiàn)圖，將創(chuàng)建任務(wù)分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、職能科室、臨床科室，并簽訂年度建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，形成橫向到邊、縱向到底的責(zé)任體系。三是增加投入，保障措施到位。落實(shí)重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)優(yōu)惠政策，實(shí)行四優(yōu)先：經(jīng)費(fèi)優(yōu)先投入，科研優(yōu)先立項(xiàng)，設(shè)備優(yōu)先購(gòu)置，人員優(yōu)先進(jìn)修。醫(yī)院每年提取業(yè)務(wù)收入的一定比例，作為重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)的專(zhuān)項(xiàng)基金，對(duì)申報(bào)并通過(guò)市級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科評(píng)審的臨床科室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目牽頭人、科室醫(yī)護(hù)人員按參與專(zhuān)科創(chuàng)建的程度及所做的貢獻(xiàn)分別給予2000-6000元獎(jiǎng)勵(lì)。這些政策和措施充分調(diào)動(dòng)了業(yè)務(wù)科室爭(zhēng)創(chuàng)重點(diǎn)專(zhuān)科的積極性。二、務(wù)實(shí)重干，突出特色，以堅(jiān)強(qiáng)有力的舉措推進(jìn)重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)第一，以人為本，構(gòu)筑人才建設(shè)平臺(tái)。人才是醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的源泉。醫(yī)院要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須把人才隊(duì)伍建設(shè)放在重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)首位，并以此推動(dòng)重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)的步伐。為此我們出臺(tái)了引進(jìn)高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和研究生待遇管理規(guī)定，提高了新進(jìn)人員工資待遇標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)引進(jìn)的研究生給予特殊補(bǔ)貼。醫(yī)院制定了績(jī)效分配向臨床一線(xiàn)、業(yè)務(wù)骨干、重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)科室傾斜等政策，學(xué)科帶頭人績(jī)效工資分配系數(shù)上浮20-40%；對(duì)科室建設(shè)名列全院前列的科室負(fù)責(zé)人或成績(jī)突出的人員，給予考察、參觀(guān)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，極大地調(diào)動(dòng)了他們的工作積極性，使他們心系醫(yī)院，一展所長(zhǎng)。開(kāi)展了“星級(jí)”服務(wù)評(píng)選活動(dòng)，通過(guò)職工推選、患者投票、科內(nèi)考核的方式每月舉行一次“優(yōu)質(zhì)護(hù)理明星”評(píng)選，每季舉行一次“優(yōu)秀年青醫(yī)師”評(píng)選，評(píng)上者除張榜公示外，每月還給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)，促使了一大批年青優(yōu)秀人才脫穎而出。事業(yè)留人、待遇留人、感情留人結(jié)出了豐碩的成果。目前醫(yī)院在職職工687人，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員633人。現(xiàn)有高級(jí)職稱(chēng)人員31人，中級(jí)職稱(chēng)人員232人，培養(yǎng)本院在職研究生6人，引進(jìn)研究生6人，基本形成了專(zhuān)業(yè)門(mén)類(lèi)齊全、人才結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍。第二，多措并舉，建立人才成長(zhǎng)機(jī)制。通過(guò)“走出去學(xué)，請(qǐng)進(jìn)來(lái)教，院內(nèi)培訓(xùn)，院外深造”等多種方式，建立起多層次，多渠道、立體化的人才培養(yǎng)機(jī)制。出臺(tái)了醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流管理規(guī)定，實(shí)施“雙二十”人才培養(yǎng)工程，即每年選送20名學(xué)科帶頭人和業(yè)務(wù)骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，選送20名護(hù)理人員到上級(jí)醫(yī)院輪訓(xùn)，進(jìn)修期間仍然享受科室績(jī)效。醫(yī)院分別加入*市中心醫(yī)院、*市第一人民醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體，在醫(yī)院管理、人才培養(yǎng)、技術(shù)協(xié)助諸方面開(kāi)展戰(zhàn)略合作，定期邀請(qǐng)上級(jí)專(zhuān)家來(lái)院坐診和查房。通過(guò)承辦市級(jí)學(xué)術(shù)年會(huì)的方式鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員積極參加院外學(xué)術(shù)交流，找準(zhǔn)定位，凝練學(xué)科及專(zhuān)業(yè)發(fā)展方向。在院內(nèi)，落實(shí)輪轉(zhuǎn)醫(yī)生、護(hù)士考核方案以及代教老師管理制度，制定培訓(xùn)計(jì)劃，分月度、季度、年度對(duì)輪轉(zhuǎn)醫(yī)師、護(hù)士進(jìn)行考核。5年來(lái)，醫(yī)院共選送152名業(yè)務(wù)骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)；372人次參加各類(lèi)學(xué)術(shù)會(huì)議交流；在省級(jí)以上雜志發(fā)表學(xué)術(shù)論文113篇。承辦了耳鼻咽喉、肝病、神經(jīng)內(nèi)科等市級(jí)學(xué)術(shù)年會(huì)暨省級(jí)醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育項(xiàng)目3次，協(xié)辦了*市第二屆隆中院長(zhǎng)論壇，學(xué)科帶頭人在全市學(xué)術(shù)團(tuán)體中擔(dān)任重要職位達(dá)10多人次。全院職工學(xué)習(xí)氛圍濃厚，人才隊(duì)伍迅速擴(kuò)大，人才質(zhì)量明顯提高，人才結(jié)構(gòu)更趨合理。 第三，突出“雙新”，形成特色技術(shù)優(yōu)勢(shì)。醫(yī)院以開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)來(lái)推動(dòng)重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)，制定了雙新獎(jiǎng)勵(lì)辦法，除每年對(duì)獲得雙新的科室和個(gè)人進(jìn)行重獎(jiǎng)外，今年還對(duì)近5年開(kāi)展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)進(jìn)行回顧評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)。5 年來(lái)累計(jì)開(kāi)展新業(yè)務(wù)新技術(shù)65項(xiàng)，醫(yī)院兌現(xiàn)科研成果、論文及雙新獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)20萬(wàn)元。經(jīng)皮冠狀動(dòng)脈支架置入術(shù)、臨時(shí)和永久起博器植入術(shù)等一大批新業(yè)務(wù)、新技術(shù)廣泛應(yīng)用于臨床，而且部分新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的科技含量還處于同級(jí)醫(yī)院先進(jìn)水平。其中泌外科開(kāi)展的經(jīng)皮腎鏡超聲氣壓彈道碎石清石術(shù)、五官科開(kāi)展的低溫等離子在耳鼻咽喉的應(yīng)用、內(nèi)二科開(kāi)展的冠狀動(dòng)脈支架植入術(shù)、普外科開(kāi)展的腹腔鏡及膽道鏡聯(lián)合的應(yīng)用下膽總管切開(kāi)取石術(shù)、骨科開(kāi)展的脛骨平臺(tái)復(fù)雜性骨折三柱固定5項(xiàng)技術(shù)通過(guò)*縣科技局立項(xiàng)，列為*縣研究與開(kāi)發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目，從經(jīng)費(fèi)上給予扶持。通過(guò)重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)，形成了具有自身特色的醫(yī)療優(yōu)勢(shì)。第四，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，精心組織專(zhuān)科評(píng)審。我們堅(jiān)持“以評(píng)促建、以評(píng)促改、評(píng)建結(jié)合、重在內(nèi)涵”的重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)指導(dǎo)思想，采用重點(diǎn)突破，有的放矢的策略鼓勵(lì)各科室積極參與市級(jí)、省級(jí)專(zhuān)科評(píng)審，讓大家接受專(zhuān)科建設(shè)的洗禮。在本周期重點(diǎn)專(zhuān)科評(píng)審中，首先由科室向醫(yī)院重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組提交申報(bào)材料，陳述創(chuàng)建策略、工作措施，并與兄弟醫(yī)院進(jìn)行比較，認(rèn)真分析自身強(qiáng)項(xiàng)及短板，由院方遴選具備實(shí)力的科室進(jìn)行角逐。其次是制定周密科學(xué)的迎接評(píng)審工作方案，并嚴(yán)格對(duì)照重點(diǎn)專(zhuān)科標(biāo)準(zhǔn)，有計(jì)劃、有步驟地加以落實(shí)推進(jìn)。醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、信息科等職能部門(mén)整體聯(lián)動(dòng)，對(duì)資料進(jìn)行收集、整理、歸檔，尤其是發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)+作用，信息統(tǒng)計(jì)部門(mén)作好病案首頁(yè)的分析和檢索?？傊覀兣e全院之力助推專(zhuān)科創(chuàng)建。其三是精心準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)答辯。專(zhuān)科評(píng)審最后驗(yàn)收工作以現(xiàn)場(chǎng)集中答辯的形式進(jìn)行。醫(yī)院多次組織專(zhuān)科建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)匯報(bào)材料、PPT展示提出意見(jiàn)和建議，申報(bào)科室積極整改，充分做好迎檢準(zhǔn)備。由于專(zhuān)科建設(shè)成就顯著，資料準(zhǔn)備充分，匯報(bào)答辯流暢，獲得了答辯專(zhuān)家的一致肯定。2015年我院神經(jīng)內(nèi)科、骨科、兒科、內(nèi)分泌科、臨床藥學(xué)被評(píng)為市級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科，內(nèi)分泌科、臨床藥學(xué)還同時(shí)被評(píng)為省級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科，取得了本輪專(zhuān)科評(píng)審最好成績(jī)，對(duì)推動(dòng)醫(yī)院學(xué)科整體發(fā)展和綜合實(shí)力的全面提升具有深遠(yuǎn)意義。三、總結(jié)成績(jī)，競(jìng)進(jìn)提質(zhì)，以跨越趕超的精神加速重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)“十二五”期間，我院的專(zhuān)科建設(shè)在醫(yī)院發(fā)展史上留下了濃墨重彩的一筆。但專(zhuān)科建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)?！笆濉睍r(shí)期，所有醫(yī)院原來(lái)所獲的重點(diǎn)專(zhuān)科將重新進(jìn)行評(píng)審。這是壓力，也是動(dòng)力。剛剛閉幕的縣醫(yī)院六屆一次職工代表大會(huì)通過(guò)了*縣人民醫(yī)院十三五發(fā)展規(guī)劃，對(duì)下一輪專(zhuān)科建設(shè)提出了明確目標(biāo)與要求。一是優(yōu)化學(xué)科發(fā)展戰(zhàn)略。按照“突出重點(diǎn)，競(jìng)進(jìn)提質(zhì)，發(fā)展特色，帶動(dòng)一般”的思路，對(duì)于擁有一定優(yōu)勢(shì)和且已被評(píng)為重點(diǎn)專(zhuān)科的科室，采取“重點(diǎn)支持、創(chuàng)建品牌”的策略；對(duì)于基礎(chǔ)條件好、有發(fā)展?jié)摿?，同時(shí)又有較大市場(chǎng)發(fā)展空間的專(zhuān)業(yè)，采取“加大投入、促進(jìn)發(fā)展”的策略；對(duì)于基礎(chǔ)薄弱，短期內(nèi)難于形成特色的專(zhuān)業(yè)，采取“適度扶持，逐步成熟”的策略。到“十三五”末，力爭(zhēng)擁有3-5個(gè)省級(jí)臨床重點(diǎn)專(zhuān)科，10-15個(gè)市級(jí)臨床重點(diǎn)專(zhuān)科。二是創(chuàng)新學(xué)科建設(shè)管理機(jī)制。進(jìn)一步完善醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)實(shí)施方案，推行科主任任期學(xué)科建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制和重點(diǎn)專(zhuān)