NPI工程師培訓資料

.,新人訓練教材,.,工作職掌介紹新產(chǎn)品導入流程新產(chǎn)品量試流程圖,大綱,.,工作職掌介紹,NPI工作職責分為以下幾點:1.負責新產(chǎn)品導入進程的掌控以及物料準備狀況的跟催.2.Readinesschecklist的製作及維護.3.L6L10測試程式及治具版本的管控.4.量試生產(chǎn)及人力排配,相關單位的組織協(xié)調.5.Compass網(wǎng)站管理,各部門準備狀況跟催.6.整理每次量試的DPHU/issuelist.,.,工作職掌介紹,並與客戶溝通.7.追蹤每次量試的不良改善情況.8.量試作業(yè)的檢討及不良改善追蹤.9.量試費用統(tǒng)計及檢討.10.專案負責人需掌控所有文件的版次包括SMT及TSE程式,并記錄制作產(chǎn)品履歷.,.,新產(chǎn)品導入流程,.,新產(chǎn)品導入流程,.,新產(chǎn)品導入流程,.,新產(chǎn)品導入流程,.,新產(chǎn)品導入流程,.,新產(chǎn)品導入流程,.,新產(chǎn)品導入流程,.,新產(chǎn)品導入流程,.,新產(chǎn)品導入流程,.,新產(chǎn)品導入流程,.,新產(chǎn)品導入流程,.,新產(chǎn)品導入流程,.,新產(chǎn)品導入流程,.,新產(chǎn)品導入流程,.,新產(chǎn)品導入流程,.,新產(chǎn)品導入流程,.,新產(chǎn)品導入流程,.,新產(chǎn)品導入流程,.,新產(chǎn)品導入流程,.,新產(chǎn)品導入流程,.,新產(chǎn)品導入流程,.,新產(chǎn)品導入流程,.,新產(chǎn)品導入流程,.,新產(chǎn)品導入流程,.,新產(chǎn)品導入流程,.,新產(chǎn)品導入流程,.,新產(chǎn)品導入流程,.,新產(chǎn)品導入流程,.,新產(chǎn)品導入流程,.,新產(chǎn)品導入流程,.,新產(chǎn)品導入流程,.,新產(chǎn)品導入流程,.,新產(chǎn)品導入流程,.,新產(chǎn)品導入流程,.,新產(chǎn)品導入流程,.,新產(chǎn)品量試流程圖,新產(chǎn)品量試Front_End作業(yè)流程圖,正式量試開始,CS/BP測試,第一面X-Ray檢查,錫膏板第二面,錫膏板第一面,調試第一面AOI程式,調試第二面AOI程式,第二面X-Ray檢查,CBT/KBT測試,BT測試,制工組裝,Button測試,RV測試,AC測試,FF測試,CQA測試,OK,OK,OK,OK,OK,OK,OK,OK,OK,OK,OK,OK,OK,OK,OK,OK,OK,.,新產(chǎn)品量試流程圖,NPI外購物料Front_End段量試上線流程,流程,負責部門,相關作業(yè),進料檢驗,倉儲,備料,物料確認,發(fā)/領料,暫存,上線,IQC,NPI倉,NPI倉,工標/產(chǎn)工,NPI倉/Kitting倉,Kitting倉,SMT產(chǎn)線,1.IQC按進料檢驗之正常流程對NPI物料進行檢驗.,2.檢驗合格的NPI物料入NPI倉庫儲存.,3.NPI倉庫接產(chǎn)工正式備料通知,進行量試備料.,4.工標,產(chǎn)工聯(lián)合對備好的物料進行確認.,5.SMTkitting倉按工單向NPI倉領取工標產(chǎn)工確認.,6.合格NPI物料在SMTKitting倉暫存.,7.SMTKitting倉發(fā)NPI物料至相關產(chǎn)線.,.,新產(chǎn)品量試流程圖,流程,負責部門,相關作業(yè),上料,FrontEndStart,下線,盤點,物料確認,退料,SMT產(chǎn)線,SMT產(chǎn)線/產(chǎn)工/制工,SMT產(chǎn)線,Kitting倉,工標/產(chǎn)工,Kitting倉/NPI倉,8.量試線安排NPI物料上線.,9.產(chǎn)工,制工,SMT產(chǎn)線聯(lián)合進行產(chǎn)品量試.,10.量試線安排NPI物料上線.,11.S