《管理會計》期末綜合練習(xí)及答案.doc

管理會計實務(wù)期末綜合練習(xí)一、 名詞解釋:1相關(guān)成本： 2貢獻毛益： 3付現(xiàn)成本： 4標(biāo)準(zhǔn)成本制度：5責(zé)任中心： 6內(nèi)含報酬率： 7全面預(yù)算： 8責(zé)任會計：二、單項選擇:1在變動成本法下，其利潤表所提供的中間指標(biāo)是（ A ）。 A.貢獻邊際 B.營業(yè)利潤 C.營業(yè)毛利 D.期間成本2在采用平滑指數(shù)法進行近期銷售預(yù)測時，應(yīng)選擇（ C ）。 A.固定的平滑指數(shù) B.較小的平滑指數(shù) C.較大的平滑指數(shù) D.任意的平滑指數(shù)3貢獻毛益是指銷售收入與（B ）的差額。 A.固定成本 B.變動成本 C.銷售成本 D.生產(chǎn)成本4某企業(yè)每月固定成本2000元，單價20元，計劃銷售600件產(chǎn)品，擬實現(xiàn)目標(biāo)利潤1000元，其單位變動成本為（A ）。A.15 B.14 C.13 D.125已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價5元，單位變動成本3元，固定成本總額600元，則保本銷售量為（ B ）。A.400件 B.300件 C.200件 D.120 件6如果產(chǎn)品的單價與單位變動成本上升的百分率相同，其他因素不變，則保本銷售量（ B ）。 A.上升 B.下降 C.不變 D.不確定 7如果完全成本法期末存貨吸收的固定性制造費用大于期初存貨吸收的固定性制造性費用，則兩種方法營業(yè)利潤的差額（ A ）。A.一定大于零 B.可能等于零 C.一定等于零 D.一定小于零8由于特定成本項目的實際價格水平與標(biāo)準(zhǔn)價格不一致而導(dǎo)致的成本差異為（ A ）。A.價格差異 B.價格差 C.數(shù)量差異 D.用量差9編制全面預(yù)算的起點是（ D ）。A.直接材料預(yù)算 B.直接人工預(yù)算 C.生產(chǎn)預(yù)算 D.銷售預(yù)算10當(dāng)某種產(chǎn)品或勞務(wù)沒有現(xiàn)成的市場價格時,應(yīng)當(dāng)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的是（ D ）。A.實際成本 B.標(biāo)準(zhǔn)成本 C.變動成本 D.協(xié)商價格11在管理會計中，將全部成本分為歷史成本和未來成本的分類標(biāo)志是（ A ）。A.成本發(fā)生的時態(tài) B.成本的相關(guān)性 C.成本的可控性 D.成本的可辨認12資本支出預(yù)算屬于（ C ）。 A.財務(wù)預(yù)算 B.生產(chǎn)預(yù)算 C.專門決策預(yù)算 D.業(yè)務(wù)預(yù)算13劃分傳統(tǒng)管理會計和現(xiàn)代管理會計兩個階段的時間標(biāo)志是（C）。A.19世紀(jì)90年代 B. 20世紀(jì)20年代 C.20世紀(jì)50年代 D. 20世紀(jì)70年代14. 在歷史資料分析的具體應(yīng)用方法中，計算結(jié)果最為精確的方法是（ C ）。A.高低點法 B.散布圖法 C.回歸直線法 D.直接分析法15投資項目的建設(shè)起點與終結(jié)點之間的時間間隔稱為（ A ）。A.項目計算期 B.投資回收期 C.建設(shè)期 D.試產(chǎn)期16體現(xiàn)管理會計根據(jù)不同任務(wù)的特點，主動采取靈活多變的方法，提供不同信息，以滿足內(nèi)部管理需要的管理會計原則是（ D ）。A.最優(yōu)化原則 B.效益性原則 C.重要性原則 D.靈活性原則17在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時，應(yīng)選為最佳標(biāo)準(zhǔn)的是（D ）。A.理想標(biāo)準(zhǔn) B.基本標(biāo)準(zhǔn) C.正常標(biāo)準(zhǔn) D.期望標(biāo)準(zhǔn)18資本支出預(yù)算屬于（ C ）。 A.財務(wù)預(yù)算 B.生產(chǎn)預(yù)算 C.專門決策預(yù)算 D.業(yè)務(wù)預(yù)算19將全部成本分為固定成本，變動成本和混合成本所采用的標(biāo)志是（ A ）。 A.成本性態(tài) B.成本的核算目標(biāo) C.成本的經(jīng)濟用途 D.成本的可辨認性。20變動成本法與完全成本法之間最本質(zhì)的區(qū)別是（ A ）。A.所提供信息的用途不同 B.損益確定程序不同C.應(yīng)用的前提條件不同 D.常用的銷貨成本計算公式不同21下列各項，構(gòu)成變動成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是（ D ）。A.變動成本 B.固定成本 C.生產(chǎn)成本 D.變動生產(chǎn)成本22水電費、電話費等屬于（ A）。A.半變動成本 B.延期變動成本 C.階梯式變動成本D.曲線成本23滾動預(yù)算的基本特點是（ B ）。A.預(yù)算期是相對固定的 B. 預(yù)算期是連續(xù)不斷的 C. 預(yù)算期與會計年度一致 D.預(yù)算期不可以隨意變動24對于任何一個成本中心來說，其責(zé)任成本應(yīng)該等于該中心的（ C ）。A.產(chǎn)品成本 B.固定成本之和 C.可控成本之和 D.不可控成本之和25. 在決策分析過程中，從兩個互斥方案中選取一個方案而放棄另一個方案時，所喪失的被放棄方案的潛在收益，稱為（B ）。A.假計成本 B.機會成本 C.邊際成本 D.沉沒成本26當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時，其內(nèi)含報酬率（C）。A.可能小于零 B.一定等于零 C.一定大于設(shè)定折現(xiàn)率 D. 可能等于設(shè)定折現(xiàn)率27. 在管理會計中，“相關(guān)范圍”是指（B）。A.成本的變動范圍 B.業(yè)務(wù)量的變動范圍 C.時間的變動范圍 D市場容量的變動范圍28.下列項目中，不能列入變動成本法下產(chǎn)品成本的是（D）A.直接材料 B.直接人工 C.變動制造費用 D.固定制造費用29在管理會計中，將決策劃分為確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型決策的分類標(biāo)志是（ A ）。A. 決策條件的肯定程度 B. 決策的重要程度 C.決策規(guī)劃時間的長短 D.決策解決的問題多少30在只有一個投資項目可供選擇的條件下，如果項目具有財務(wù)可行性，則必有（ A ）。A.NPV0 B.PI1 C.NPVR0 D.IRRi三、多項選擇:1下列各項中，屬于管理會計職能的有（ ABCDE ）。 A.預(yù)測經(jīng)濟前景 B.參與經(jīng)濟決策 C.控制經(jīng)濟過程 D.規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo) E.考核評價經(jīng)營業(yè)績2現(xiàn)代管理會計包括（ ACE ）。A.預(yù)測決策會計 B.成本會計 C.規(guī)劃控制會計 D.財務(wù)會計 E.責(zé)任會計3下列各項中，能夠反映管理會計與財務(wù)會計聯(lián)系的是（ ACDE ）。 A.都是現(xiàn)代企業(yè)會計的一個分支 B.具體工作目標(biāo)相同 C.相互分享部分信息 D.財務(wù)會計的改革有助于管理會計的發(fā)展 E.對象相同4.下列項目中，屬于固定成本的有（ AD ）。A.定期支付的廣告費 B.計件工資 C.直接材料成本 D.按直線法計提的折舊費E.按產(chǎn)量法計提的折舊費5變動成本法的優(yōu)點主要包括（ ABCE ）。A.簡化成本計算 B.便于成本控制 C.便于短期決策 D.促使盲目生產(chǎn) E.有利于重視銷售6下列項目中，屬于變動成本法與完全成本法的區(qū)別的有（ ACDE ）。 A.產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同 B.計算出的營業(yè)利潤不相等 C.利潤表格式不同 D.損益的確定程序不同E.常用的銷貨成本計算公式不同7如果企業(yè)要降低保本點，可以采取的措施有（ ABDE ）。 A.降低固定成本 B.提高單價 C.提高產(chǎn)銷量 D.降低單位變動成本E.提高單位邊際貢獻或邊際貢獻率8下列各項中，一般應(yīng)納入變動成本的有（ ADE ）。 A. 直接材料 B.職工的工資 C.廣告費 D.按產(chǎn)量法計提的折舊 E.按銷售量支付的銷售傭金9下列各項中，屬于酌量性固定成本的有（ CDE ）。 A.直線法折舊費 B.管理人員工資 C.廣告費 D.新產(chǎn)品開發(fā)費 E.職工培訓(xùn)費10.采用高低點法分解混合成本時，應(yīng)分別選擇（ AE ）。A.（50，100） B.（60，120） C.（55，120） D.（75，130） E.（70，135）11.在完全成本法與變動成本法下均作為期間成本處理的項目是（ BDE ）。A.變動制造費用 B.財務(wù)費用 C.固定制造費用 D.管理費用 E.銷售費用12.下列各項中，可據(jù)以判定企業(yè)恰好處于保本狀態(tài)的標(biāo)志有（ ABCDE ）。A.收支相等 B.安全邊際率為零 C.安全邊際量為零 D.貢獻邊際等于固定成本E.安全邊際額為零13如果企業(yè)要降低保本點，可以采取的措施有（ ABDE ）。 A.降低固定成本 B.提高單價 C.提高產(chǎn)銷量 D.降低單位變動成本E.提高單位邊際貢獻或邊際貢獻率14在下列各項中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營決策考慮的相關(guān)成本有（ BCDE ）。A.沉沒成本 B.機會成本 C.差量成本 D.付現(xiàn)成本 E.專屬成本15.下列屬于相關(guān)成本的有（ ACDE ）。A.重置成本 B.沉沒成本 C.專屬成本 D.邊際成本 E.差別成本16下列各項中，屬于長期投資決策動態(tài)評價指標(biāo)的是（ ACD ）。A.凈現(xiàn)值 B.投資利潤率 C.現(xiàn)值指數(shù) D.內(nèi)含報酬率 E.靜態(tài)投資回收期17下列各種價格中，符合最優(yōu)售價的條件有（ ABD ）。A.邊際收入等于邊際成本時的價格 B.邊際利潤等于零時的價格 C.收入最多時的價格 D.利潤最大時的價格 E.成本最低時的價格18.產(chǎn)品最優(yōu)價格決策的標(biāo)準(zhǔn)是（ CD ）。A.銷售收入最高 B.成本最低 C.利潤最高 D.邊際收入等于邊際成本E.邊際收入大于邊際成本19.在管理會計中，構(gòu)成全面預(yù)算內(nèi)容的有（ ABC ）。A.業(yè)務(wù)預(yù)算 B.財務(wù)預(yù)算 C.專門決策預(yù)算 D.零基預(yù)算 E.滾動預(yù)算20固定制造費用的成本差異可分解為（ BCE ）。A.預(yù)算差異 B. 耗費差異 C.能量差異 D.生產(chǎn)能力差異 E.效率差異21責(zé)任中心一般可分為（ ABDE ）。A.成本中心 B.收入中心 C.銷售中心 D.利潤中心 E.投資中心22.考核投資中心投資效果的主要指標(biāo)有（ DE ）。A.責(zé)任成本 B.營業(yè)收入 C.邊際貢獻 D.投資回報率 E.剩余收益 23質(zhì)量成本可以分為（ ABCD ）。 A.預(yù)防成本 B.鑒定成本 C.內(nèi)部故障成本 D.外部故障成本 E.生產(chǎn)成本 24.作業(yè)成本主要包括（ ABCD ）。 A.單位水平作業(yè)成本 B.批水平作業(yè)成本 C.產(chǎn)品水平作業(yè)成本 D.設(shè)備水平作業(yè)成本 E.品種水平作業(yè)成本四、計算分析題：1、資料：東方公司2005年銷售收入為180000元，銷售成本為160000元，其中固定成本88000元，若2006年計劃增加廣告費7200元，產(chǎn)品單價仍為40元/件。要求：（1）預(yù)測2006年該公司的保本點（保本銷售量和保本銷售額）?（2）若2006年計劃實現(xiàn)目標(biāo)利潤108800元，則目標(biāo)銷售量和銷售額應(yīng)為多少？解：（1）變動成本=16000088000=72000（元）銷售量（X）=18000040=4500（件）單位變動成本=720004500=16（元/件）2006年的保本銷售量（X0）=a(pb)=(88000+7200) (4016)=3967（件）2006年的保本銷售額（Y0）=pX0=403967=158680(元)（2）目標(biāo)利潤=(pb)x1a目標(biāo)銷售量（X1）=(目標(biāo)利潤+a)(pb)=(108800+95200)(4016)=8500（件）目標(biāo)銷售額（Y1）=850040=340000（元）2、資料：東方公司只銷售一種產(chǎn)品，2006年單位變動成本為15元/件，變動成本總額為63000元，共獲稅前利潤18000元，若該公司計劃于2007年維持銷售單價不變，變成成本率仍維持2006年30%的水平上。要求：（1）預(yù)測2007年的保本銷售量；（2）若2007年的計劃銷售量比2006年提高8%，則可獲得多少稅前利潤？解:（1）p=b/bR =15/30% =50(元/件) x=bx/b=63000/15=4200（件） 因為P=(p-b)x-a 所以a=(p-b)x-P=(50-15)*4200-18000 =129000(元)X0=a/(p-b) =129000/（50-15）=3686（件）（2）因為2007年的銷售量：x=4200* (1+8%)=4536(件) 所以P=(p-b)x-a=(50-15)* 4536-129000=29760（元）答：（1）2007年的保本量為3686件。（2）2007年的計劃銷售量比2006年提高8%，則可獲得稅前利潤29760元。3、資料：南山公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價200元，單位變動成本160元，固定成本400000元，2006年銷售量為10000件。企業(yè)按同行業(yè)先進的資金利潤率預(yù)測2007年企業(yè)的目標(biāo)利潤基數(shù)。已知：同行業(yè)先進的資金利潤率為20%，預(yù)計2007年企業(yè)的資金占用額為600000元。要求：（1）測算企業(yè)2007年的目標(biāo)利潤基數(shù)；（2）測算企業(yè)為實現(xiàn)該目標(biāo)利潤應(yīng)該采取哪些單項措施。解：（1）2007年企業(yè)的目標(biāo)利潤基數(shù)如下：目標(biāo)利潤基數(shù)=資金利潤率資金占用額=20%600000=120000（元）（2）實現(xiàn)目標(biāo)利潤的單項措施為：A：實現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量x=(P+a)(pb)=（120000+40000）（200160）=1300(件) x的增加額：1300010000=3000（件） x的增長率：300010000100%=30%B：實現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售單價p=(P+bx+a)x=(120000+16010000+400000)10000=212（元/件） p的增長額：212200=12（元） p的增長率：12200100%=6%C：實現(xiàn)目標(biāo)利潤的單位變動成本b=(pxaP)x =(20010000400000120000)10000=148（元/件） b的降低額：160148=12（元） b的降低率：12160100%=7.5%D：實現(xiàn)目標(biāo)利潤的固定成本a=pxbxP=(200160)10000120000=280000(元) a的降低額：400000280000=120000（元） a的降低率：120000400000100%=30%4、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價格接受正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為25元）。現(xiàn)有一客戶以70元/件的價格追加訂貨。要求：（1）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1000元專屬成本，是否接受該低價追加訂貨；（2）追加訂貨量為200件，不追加專屬成本，但剩余能力可對外出租，可獲租金收入5000元，是否接受該低價追加訂貨。解:(1)追加訂貨的相關(guān)成本=(80-25)200+1000=12000(元) 追加訂貨的相關(guān)收入=70200=14000(元) 追加訂貨的相關(guān)損益=14000-12000=2000(元)0所以應(yīng)該接受該項追加訂貨(2)追加訂貨的相關(guān)收入=70200=14000(元)追加訂貨的相關(guān)成本=(80-25)200+5000=16000(元)追加訂貨的相關(guān)損益=14000-16000=-2000(元)0 因為相關(guān)損益小于零,所以該項追加訂貨不應(yīng)該接受。5、設(shè)某企業(yè)同時生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，有關(guān)資料見下表所示。當(dāng)企業(yè)將原有的產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)改為40%、40%、20%時，計算由于產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動引起的平均貢獻毛益率的變動。 A、B、C三種產(chǎn)品資料表 單位：元項 目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品產(chǎn)銷量900009000060000單位售價20105單位變動成本1562單位貢獻毛益543貢獻毛益率25%40%60%固定成本總額627000解 ：各產(chǎn)品的銷售收入在企業(yè)總銷售收入中的比重見表1所示。 表1 金額單位：元 項 目銷售量（件）銷售收入占總銷售收入的%A產(chǎn)品90 0001 800 000 60B產(chǎn)品90 000 900 000 30C產(chǎn)品60 000 300 000 10合 計3 000 000100由于產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動引起的平均貢獻毛益率的變動的計算見表2。 表2 單位：元 項 目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品合 計貢獻毛益率$管理會計答案.doc25%40%60%變動前品種結(jié)構(gòu)比重60%30%10%100%變動前加權(quán)貢獻毛益率0.150.120.060.33變動后品種結(jié)構(gòu)比重40%40%20%100%變動后加權(quán)貢獻毛益率0.100.160.120.38品種結(jié)構(gòu)變動前保本點銷售額 = 627 000 0.33 = 1 900 000(元) 品種結(jié)構(gòu)變動后保本點銷售額 = 627 000 0.38 = 1 650 000(元)6、某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位售價15元，最大生產(chǎn)能力為140000件，目前產(chǎn)銷量水平為110000件，單位變動性生產(chǎn)成本8元，固定成本為300000元，單位變動性推銷費用為1元。要求：（1）如有一客戶提出訂貨25000件，單價為10元，分析該廠能否接受客戶的特殊訂貨。（2）如客戶提出的訂貨40000件。單價為10元，為此發(fā)生新增生產(chǎn)能力成本35000元，能否接受訂貨？（3）如客戶提出訂貨40000件，單價為10元，為滿足訂貨，減少正常產(chǎn)品生產(chǎn)，能否接受訂貨？解 ：(1) 企業(yè)接受特殊訂貨的成本及獲益分析表 金額：元項 目不接受訂貨接受訂貨銷售收入15110 000=1 650 00015110 000+1025 000=1900000變動成本(8+1)110 000=990 000(8+1)(110000+25000)=1215000貢獻毛益1 650 000-990 000=6600001 900 000-1 215 000=685 000固定成本300 000300 000稅前凈利660 000-300 000=360 000685 000-300 000=385 000由于接受訂貨的稅前利比不接受訂貨的稅前利增加25 000元（385 000360 000=25 000） ，所以可接受訂貨。(2)企業(yè)追加專屬成本分析表 單位：元項 目不接受訂貨接受訂貨銷售收入15110 000=1 650 00015110 000+1040 000=2 050000變動成本(8+1) 110 000=990 000(8+1)(110 000+40000)=1350000貢獻毛益1 650 000-990 000=660 0002 050 000-1 350 000=700 000固定成本300 000300 000+35 000=335 000稅前凈利660 000-300 000=360 000700 000-335 000=365 000由于接受訂貨的稅前凈利比不接受訂貨的稅前凈利增加5000（365000360 000=5 000）元，因而可以接受該筆訂貨。(3)企業(yè)壓縮正常銷量滿足特殊訂貨分析表 單位：元項 目不接受訂貨接受訂貨銷售收入15110 000=1 650 00015 （140000-40000）+ 1040000=1900000變動成本（8+1）110000=990000（8+1） 140 000=1 260 000貢獻毛益1650000-990000=6600001 900 000-1 260 000=640 000固定成本300 000300 000稅前凈利660 000-300000=360000640 000-300 000=340 000由于企業(yè)壓縮正常銷售數(shù)量以滿足特殊訂貨，使企業(yè)的利潤減少20 000元（340 000360 000=20 000），因而不應(yīng)該接受該筆訂貨。7、已知：某項目按16%的設(shè)定折現(xiàn)率計算的凈現(xiàn)值為90萬元，按18%的設(shè)定折現(xiàn)率計算的凈現(xiàn)值為-10萬元。行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為12%。要求：（1）不用計算，直接判斷該項目是否具備財務(wù)可行性，并說明理由。（2）用內(nèi)插法計算該項目的內(nèi)部收益率，并評價該方案的可行性。解：（1）因為按16%計算的NPV已經(jīng)大于零，如按12%計算NPV一定比按16%計算的NPV要大，所以該項目具有財務(wù)可行性。 （2）因為當(dāng)I=16%時，NPV=90，當(dāng)I=18%時，NPV=-10 所以16%IRRic=12% 所以該項目具有財務(wù)可行性8、某固定資產(chǎn)投資項在建設(shè)起點一次投入1000萬元，建設(shè)期為1年。該項目壽命為10年，期滿無殘值，按直線法計提折舊。投產(chǎn)后每年獲利潤100萬元。設(shè)定折現(xiàn)率為10%。要求：（1）計算每年折舊.（2）計算建設(shè)期凈現(xiàn)金流量。（3）計算經(jīng)營期凈現(xiàn)金流量。（4）計算靜態(tài)投資回收期。（5）計算凈現(xiàn)值。（6）評價該項目的財務(wù)可行性。（10年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)）=6.14457；（11年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)）=6.49506（1年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)）=0.90909；（1年，10%的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)）=0.90909解: (1)年折舊=100010=100(萬元);(2)建設(shè)期凈現(xiàn)金流量: NCF0=-1000(萬元)； NCF1=0(3)NCF2-11=100+100=200(萬元)(4)不包括建設(shè)期的回收期: PP=1000200=5(年)包括建設(shè)期的回收期: PP=5+1=6(年)(5)凈現(xiàn)值: NPV=-1000+0+200(6.49506-0.90909)=+117.194(萬元)(6) PP=5年=10/2 NPV=+117.194(萬元)0該項目在財務(wù)上基本上具有可行性。9、某企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)，本期生產(chǎn)領(lǐng)用甲、乙兩種材料的實際耗用量分別為1500千克和500千克，實際單位分別為2.50元/千克和8元/千克。它們的標(biāo)準(zhǔn)耗用量分別為1300千克和450千克；標(biāo)準(zhǔn)單價分別為3元/千克和7元/千克。要求：計算下列指標(biāo)：（1） 直接材料成本差異；（2） 直接材料價格差異；（3） 直接材料耗用量差異。解：（1）實際產(chǎn)量下的直接材料實際成本=2.5*1500+8*500=7750(元)實際產(chǎn)量下的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=3*1300+7*450=7050（元）直接材料成本差異=7750-7050