安全機動稽查部工作實施意見.doc

二O一一年機動安全稽查工作安排各車隊：為了作好2010年的安全和公司機動工作，檢查、監(jiān)督公司各項制度的認(rèn)真落實，杜絕安全事故的發(fā)生，打擊和遏制盜賣原油，保護員工生命安全和公司財產(chǎn)安全，做好與地方運管、交警等部門的銜接協(xié)調(diào)工作，按時辦好車輛的各種手續(xù)，保證公司生產(chǎn)正常運營，公司成立了機動安全部，現(xiàn)將二O一一年機動安全稽查部的工作思路和要求通報如下：一、安全管理各項指標(biāo)：行車責(zé)任安全事故率不得超過0.05次/車/月，行車責(zé)任安全事故死亡率不得超過0.003人/車/月，行車責(zé)任安全事故傷人率不得超過0.08/車。事故直接損失單車平均不得超過500元/月。二、打擊原油盜賣事件的力度，公司規(guī)定：發(fā)生一起倒賣原油事件，處罰隊長10000元、副隊長5000元、經(jīng)管員3000元、聯(lián)保責(zé)任人1000元，倒賣原油的駕駛員在公司工作期間的工資獎金和交納的原油拉運保證金。并實行“一票否決制”，對于發(fā)生盜賣原油事件的車隊長進行撤職，取消車隊管理人員和駕駛員評選先進和外出考察學(xué)習(xí)的資格。二、各車隊要認(rèn)真落實公司各項安全管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“一周兩會”安全教育學(xué)習(xí)例會（規(guī)定召開日期每周的星期天和星期三），對駕駛員嚴(yán)格要求。安全教育例會不得走過場，嚴(yán)禁不開會補學(xué)習(xí)會議記錄的事情發(fā)生，再檢查中若發(fā)現(xiàn)一次處罰車隊長500元、副隊長300元。嚴(yán)格執(zhí)行公司“三條禁令”，降低車速，安全行車，禮貌行車，監(jiān)督檢查車隊的各項開支的合理性，檢查車隊車輛的維修工作。三、車隊長作為車隊安全管理第一責(zé)任人，要嚴(yán)格要求自己，帶頭執(zhí)行好公司的管理制度，堅持跟班作業(yè)，現(xiàn)場檢查督促駕駛員的安全工作。車隊長每月跟班次數(shù)不得少于10次，副隊長不得少于20次，經(jīng)管員不得少于10次，四、加強設(shè)備的維護保養(yǎng)，保證設(shè)備安全高效運營。車隊要在出車前對設(shè)備加強檢測和保養(yǎng)，嚴(yán)禁車輛帶病運營，以免釀成機械事故，對駕駛員造成人身傷害。六、機動安全稽查部今年要加大車輛檢查處罰力度，嚴(yán)格按照公司安全生產(chǎn)管理辦法和安全檢查違章處罰辦法執(zhí)行，采取暗查、上路檢查的辦法每月對各車隊的安全工作進行定期或不定期的檢查抽查，發(fā)現(xiàn)安全問題和隱患及時進行糾正和處罰，并幫助車隊解決安全工作中需要公司解決的問題。車隊長要積極配合安全管理人員的工作，安全總監(jiān)對違章處罰的罰款通知書，直接交公司財務(wù)，由財務(wù)從車隊經(jīng)費中扣收。車隊長也要經(jīng)常組織人員進行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，及時組織處理，并制定安全和原油安全防范措施。發(fā)生安全事故時，必須及時向公司報告，不得隱瞞。七、對于新招聘的駕駛員，機動安全不負(fù)責(zé)審核駕駛員的資質(zhì)和駕駛年限，并收取押金后，再根據(jù)綜合部的安排到車隊報到上班。由車隊長對新招聘的駕駛員要嚴(yán)格進行技術(shù)考核，把好駕駛員的進入關(guān)。要勤考核現(xiàn)有駕駛員的技術(shù)水平，對于技術(shù)差，車速快，教育不改的駕駛員要堅決予以辭退，保證駕駛員隊伍的純潔和高素質(zhì)、好技術(shù)。八、隊長發(fā)生安全事故，除對駕駛員按規(guī)定處罰外，對車隊所有管理人員，隊長、副隊長按每萬元經(jīng)濟損失罰款150元、100元進行處罰，對安全總監(jiān)按每萬元經(jīng)濟損失罰款20元進行處罰。九、對于機動安全部向各車隊征集車隊安全資料、車輛審驗資料、二級維護卡等，各車隊要積極配合，按時按要求提供，若不按時提供，除造成的經(jīng)濟損失由車隊長自己承擔(dān)外，再追加相同金額的罰款，由公司財務(wù)直接扣收。十、對于各車隊送回的車輛相關(guān)手續(xù)，應(yīng)及時辦理完結(jié)送回車隊。辦公室要登記好臺帳，妥善保管以免丟失，若造成丟失由相關(guān)責(zé)任人自己處理。十一、各車隊要建立車輛手續(xù)臺帳，督促駕駛員隨時檢查自己所駕駛的車輛手續(xù)是否齊全，如有丟失，補