某地塊項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度匯編.docx

2014HT012號(hào)地塊項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度匯編黑龍江鴻慶工程管理有限公司2016年8月1日41 / 41目錄一、工程監(jiān)理服務(wù)范圍4二、項(xiàng)目監(jiān)理部工作職責(zé)5三、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師職責(zé)6四、項(xiàng)目總監(jiān)巡視制度7五、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)8六、安全監(jiān)理工程師職責(zé)9七、監(jiān)理員職責(zé)10八、旁站監(jiān)理工程師職責(zé)11九、材料見(jiàn)證員質(zhì)量責(zé)任制12十、監(jiān)理規(guī)劃管理制度14十一、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則管理制度15十二、檔案管理制度16十三、開(kāi)工報(bào)審制度17十四、施工圖紙會(huì)審制度17十五、施工組織設(shè)計(jì)審核及審批制度18十六、施工階段監(jiān)理資料的管理19十七、施工交叉協(xié)調(diào)匯簽制度21十八、施工過(guò)程監(jiān)理程序21十九、施工備忘制度23二十、第一次工地會(huì)議要求24二十一、監(jiān)理組織管理及會(huì)議制度25二十二、監(jiān)理工作例會(huì)制度26二十三、監(jiān)理工作匯報(bào)與檢查制工程質(zhì)量管理制度27二十四、工程質(zhì)量管理制度30二十五、工程造價(jià)控制工作33二十六、工程進(jìn)度控制工作34二十七、信息、合同管理制度35二十八、現(xiàn)場(chǎng)考勤制度36二十九、監(jiān)理月報(bào)的編制原則 37三十、工程監(jiān)理月報(bào)及工程計(jì)量制度38三十一、監(jiān)理日記要求39三十二、監(jiān)理工作總結(jié)39一、工程監(jiān)理服務(wù)范圍一、審查總承包單位選擇的分包單位的資格和分包合同。二、參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。三、審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案并督促其實(shí)施。四、簽認(rèn)建設(shè)單位、施工單位選訂的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量。對(duì)影響工程使用功能、觀感的材料、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。五、檢查工程質(zhì)量，對(duì)違反設(shè)計(jì)文件、規(guī)范和規(guī)程的施工單位責(zé)令立即改正，必要時(shí)簽發(fā)工程暫停指令。六、督促施工單位建立健全質(zhì)保體系，完善施工技術(shù)管理制度和落實(shí)質(zhì)量保證措施。七、簽認(rèn)隱蔽工程和建筑安裝的分部、分項(xiàng)工程的部位、工序的質(zhì)量驗(yàn)收，未經(jīng)簽認(rèn)不得進(jìn)行下道工序。八、參加工程質(zhì)量事故處理，并督促事故處理方案的實(shí)施。九、督促施工單位向監(jiān)理部門(mén)申報(bào)檢查工程的地基與基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)及裝飾樣板。十、建設(shè)單位、施工單位要求變更設(shè)計(jì)，應(yīng)征得監(jiān)理單位同意后再向設(shè)計(jì)單位提出，設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)也要通過(guò)監(jiān)理單位下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知。十一、凡使用新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的項(xiàng)目，應(yīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理公司批準(zhǔn)，要有鑒定證明，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使用說(shuō)明和工藝要求，監(jiān)理單位按其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。十二、督促施工單位按照施工部署，組織施工生產(chǎn)。十三、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的安全防護(hù)和衛(wèi)生設(shè)施，發(fā)現(xiàn)有不符合要求的，書(shū)面通知施工單位改進(jìn)。十四、核驗(yàn)、量測(cè)簽認(rèn)已完工程量。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)工程量，不應(yīng)計(jì)入已完工程量和監(jiān)理公司用作支付工程款的簽證。十五、組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行工程竣工初驗(yàn)，提出工程竣工初驗(yàn)報(bào)告。十六、檢查施工單位的工程技術(shù)資料。并督促施工單位對(duì)工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔，并達(dá)到城建檔案的規(guī)定。十七、督促施工單位向監(jiān)理部門(mén)申報(bào)對(duì)工程進(jìn)行竣工質(zhì)量鑒定。十八、保修階段負(fù)責(zé)檢查工程狀況、定期回訪鑒定質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任，按有關(guān)規(guī)定督促保修。十九、按期向建設(shè)單位報(bào)送監(jiān)理月報(bào)。二十、建立施工過(guò)程中的監(jiān)理檔案。二、項(xiàng)目監(jiān)理部工作職責(zé)一、參與監(jiān)理業(yè)務(wù)的承接、洽商工作；參與監(jiān)理合同的擬訂。二、參與監(jiān)理項(xiàng)目的投標(biāo)，參與編寫(xiě)工程項(xiàng)目監(jiān)理大綱。三、經(jīng)常深入各項(xiàng)目監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)，了解監(jiān)理活動(dòng)態(tài)。對(duì)本部各項(xiàng)目監(jiān)理組的進(jìn)度、投資、質(zhì)量三大控制進(jìn)行監(jiān)督和管理。四、負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主組織對(duì)物料、設(shè)備供應(yīng)商、分承建商的考察、選擇和管理。五、負(fù)責(zé)組織定期對(duì)本部進(jìn)行質(zhì)量、安全檢查。六、參加工程建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、施工組織方案的會(huì)審；協(xié)調(diào)各項(xiàng)目監(jiān)理組與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、承建商及各方面的關(guān)系，并及時(shí)收集對(duì)監(jiān)理業(yè)務(wù)的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)完善監(jiān)理工作。七、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目監(jiān)理組解決監(jiān)理活動(dòng)中的問(wèn)題，對(duì)其中的重大管理問(wèn)題及技術(shù)問(wèn)題分別反饋給總監(jiān)辦及技術(shù)部，并上報(bào)副總經(jīng)理、管理者代表、總經(jīng)理處理。八、負(fù)責(zé)竣工文件的審核，組織并參與工程的中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。九、負(fù)責(zé)組織對(duì)本部的一般不合格服務(wù)事項(xiàng)的調(diào)查處理，采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。十、參與本部重大質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查與處理。十一、負(fù)責(zé)工程資料、監(jiān)理資料的日常管理。工程竣工后3個(gè)月內(nèi)整理成冊(cè)歸檔。十二、負(fù)責(zé)督促做好質(zhì)量記錄和監(jiān)理業(yè)務(wù)的技術(shù)統(tǒng)計(jì)工作。三、總監(jiān)理工程師職責(zé)一、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； 二、主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作； 三、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)； 四、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作； 五、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； 六、審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃； 七、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算； 八、審查和處理工程變更； 九、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 十、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期； 十一、組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；十二、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收； 十三、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。十四、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表： 1、主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 2、簽發(fā)工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；3、審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；4、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠；5、根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。 四、項(xiàng)目總監(jiān)巡視制度一、工程項(xiàng)目每周至少巡視一次。二、巡視檢查主要了解工程時(shí)展情況，聽(tīng)取項(xiàng)目監(jiān)理工程師的匯報(bào)，聽(tīng)取業(yè)主意見(jiàn)，承建方對(duì)監(jiān)理工作的意見(jiàn)或工程師需要監(jiān)理方協(xié)調(diào)處理的問(wèn)題。三、檢查項(xiàng)目監(jiān)理人員到崗情況，檢查現(xiàn)場(chǎng)考勤制度的執(zhí)行情況，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)糾正。四、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，隨時(shí)赴現(xiàn)場(chǎng)巡視并協(xié)助監(jiān)理人員處理或協(xié)調(diào)有關(guān)問(wèn)題。五、每巡視一次，均應(yīng)填寫(xiě)巡視記錄，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理結(jié)果作詳細(xì)記載并歸檔。五、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)一、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。二、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。三、結(jié)合工程的具體情況，制訂質(zhì)量、進(jìn)度、控制的實(shí)施的細(xì)則。四、審核施工單位提交的施工方案、施工技術(shù)措施和施工進(jìn)度計(jì)劃。五、協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系。六、組織指導(dǎo)及檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員、計(jì)量員、檢查員的工作。七、審核進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)檢報(bào)告的證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。八、參與分項(xiàng)（部）、單位、單項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。九、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料、結(jié)構(gòu)、半成品、機(jī)械設(shè)備等的質(zhì)量檢查。十、審核有關(guān)材料、結(jié)構(gòu)的試驗(yàn)報(bào)告。十一、辦理工程質(zhì)量的簽證。（尚需現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)理工程師核簽）。十二、辦理工程變更的簽證。十三、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)停工簽證。十四、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備停工簽證。十五、協(xié)助組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。十六、協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)總圖管理。十七、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全、防火檢查。十八、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的檢查分析和動(dòng)態(tài)管理。十九、參與工程質(zhì)量事故的處理。二十、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。二十一、定期或不定期地向現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)理工程師提交質(zhì)量動(dòng)態(tài)、工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)報(bào)告。對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。二十二、負(fù)責(zé)工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。六、安全監(jiān)理工程師職責(zé)一、具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)理工作，依照法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和安全監(jiān)理月報(bào)，明確控制目標(biāo)和要點(diǎn)，制定監(jiān)理措施，保證安全監(jiān)理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、負(fù)責(zé)落實(shí)總監(jiān)理工程師交給的各項(xiàng)任務(wù)，協(xié)助總監(jiān)理工程師開(kāi)展安全監(jiān)理聯(lián)合大檢查，并作好各項(xiàng)記錄。三、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境與安全防護(hù)的薄弱環(huán)節(jié)、高危作業(yè)、危險(xiǎn)源等重點(diǎn)巡查，監(jiān)督各施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理，做好巡查、旁站記錄。對(duì)存在的安全問(wèn)題以書(shū)面形式通知施工單位整改、回復(fù)和跟蹤問(wèn)效指導(dǎo)。發(fā)現(xiàn)重大生產(chǎn)安全事故隱患應(yīng)及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師，采取停工整改等相應(yīng)措施，嚴(yán)格遵守先整改后施工的原則。四、協(xié)助總監(jiān)理工程師制定安全教育學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期組織本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員開(kāi)展安全監(jiān)理知識(shí)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，在提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，協(xié)助總監(jiān)理工程師輔導(dǎo)相關(guān)人員安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，并及時(shí)將學(xué)習(xí)情況編入月報(bào)。五、按時(shí)參加本企業(yè)安全監(jiān)理例會(huì)，并匯報(bào)當(dāng)月安全監(jiān)理工作，及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)所監(jiān)理工程的施工作業(yè)環(huán)境的安全狀況作出正確評(píng)價(jià)。六、依據(jù)監(jiān)理規(guī)范等有關(guān)規(guī)定編制、審查監(jiān)理安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料，簽字確認(rèn)并承擔(dān)相應(yīng)監(jiān)理責(zé)任。七、日常工作中要經(jīng)常與專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及時(shí)溝通、交流信息，認(rèn)真分析安全監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并制定相應(yīng)措施。八、協(xié)助總監(jiān)理工程師開(kāi)好三方責(zé)任主體例會(huì)，將施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問(wèn)題上報(bào)給總監(jiān)理工程師，以便在會(huì)上研究落實(shí)。九、在總監(jiān)理工程師指導(dǎo)下負(fù)責(zé)整理、編制參加考核的相關(guān)內(nèi)業(yè)資料。配合施工單位創(chuàng)建“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工地”；參加國(guó)檢、省檢、“三市”聯(lián)檢的建設(shè)工程項(xiàng)目，在安全監(jiān)理工作考核中必須要達(dá)到合格以上標(biāo)準(zhǔn)。八、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)所有安全監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、歸檔、備查。九、協(xié)助總監(jiān)理工程師對(duì)生產(chǎn)安全事故進(jìn)行調(diào)查分析，并按照“四不放過(guò)”的原則，制定相應(yīng)整改、預(yù)防措施。七、監(jiān)理員職責(zé) 一、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作； 二、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況并做好檢查記錄； 三、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 四、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； 五、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告； 六、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 八、旁站監(jiān)理人員職責(zé)一、旁站監(jiān)理程序：1、專業(yè)監(jiān)理工程師制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)，并編入監(jiān)理規(guī)劃中。2、根據(jù)旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，書(shū)面通知項(xiàng)目監(jiān)理部。3、項(xiàng)目監(jiān)理部安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。二、旁站監(jiān)理人員的工作內(nèi)容和職責(zé)：1、檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。2、在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。3、核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工單位進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資質(zhì)的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。4、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。5、審查施工單位的質(zhì)量驗(yàn)收單，對(duì)每道工序的質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行檢查。6、對(duì)規(guī)定的抽樣試驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)理。7、負(fù)責(zé)工程計(jì)量，并根據(jù)施工單位的付款申請(qǐng)，編制付款證書(shū)報(bào)監(jiān)理工程師。8、準(zhǔn)備工地會(huì)議有關(guān)資料。9、負(fù)責(zé)處理施工過(guò)程中的一般性技術(shù)問(wèn)題。10、定期或不定期地向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告工程施工中的有關(guān)問(wèn)題。11、參與工程事故的處理。如果旁站監(jiān)理人員或施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字，則施工單位不能進(jìn)行下一道工序施工，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師也不得在相應(yīng)文件上簽字。旁站監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)是個(gè)單位有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)制止并責(zé)令施工單位立即整改；如果發(fā)現(xiàn)施工單位的施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，優(yōu)總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施，制止危害工程質(zhì)量的行為。九、材料見(jiàn)證員質(zhì)量責(zé)任制一、取樣現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證。取樣時(shí)，見(jiàn)證人員必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見(jiàn)證。二、見(jiàn)證員對(duì)試樣監(jiān)護(hù)。見(jiàn)證人在現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣后還應(yīng)對(duì)試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)。三、見(jiàn)證人員親自封樣加鎖。見(jiàn)證人員見(jiàn)證取樣后應(yīng)立即親自封樣加鎖（有些實(shí)施見(jiàn)證取樣的單位，采取見(jiàn)證人加鎖、施工單位送樣、檢測(cè)單位開(kāi)鎖）。四、見(jiàn)證人必要時(shí)送檢。見(jiàn)證人送樣是必要的，在采取見(jiàn)證人加鎖、施工單位送樣時(shí)、見(jiàn)證人在必要時(shí)也應(yīng)送樣至檢測(cè)單位。五、見(jiàn)證人在委托單上簽字。見(jiàn)證人必須在檢驗(yàn)委托單上簽字，并出示“見(jiàn)證人員證書(shū)”。六、見(jiàn)證人對(duì)試樣負(fù)有法定責(zé)任。見(jiàn)證人應(yīng)遵守國(guó)家、省、市有關(guān)法規(guī)及行業(yè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定。在見(jiàn)證取樣工作中要堅(jiān)持原則、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持實(shí)事求是，對(duì)不良現(xiàn)象要敢于抵制。見(jiàn)證人應(yīng)對(duì)經(jīng)見(jiàn)證取樣的代表性、真實(shí)性負(fù)有法定責(zé)任。七、見(jiàn)證人應(yīng)努力提高自身素質(zhì)。見(jiàn)證人應(yīng)努力學(xué)習(xí)與其工作相適應(yīng)的有關(guān)專業(yè)知識(shí)。要熟練掌握建筑材料、半成品等應(yīng)檢測(cè)的項(xiàng)目，標(biāo)準(zhǔn)和取樣方法、促進(jìn)自身工作水平的不斷提高。八、見(jiàn)證人建帳。見(jiàn)證人應(yīng)積極配合施工單位取樣人員的工作、對(duì)雙方共同取樣的項(xiàng)目、符合規(guī)定的要求及時(shí)辦理有關(guān)的手續(xù)，不得有意刁難施工單位取樣人員正常工作。見(jiàn)證人對(duì)所見(jiàn)證取樣檢測(cè)的項(xiàng)目，應(yīng)建立檔案，并分類建立臺(tái)帳，統(tǒng)一編號(hào)，其臺(tái)帳內(nèi)容應(yīng)有：項(xiàng)目名稱、進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、取樣時(shí)間、代表批量、會(huì)同取樣人員、檢測(cè)結(jié)果使用部位、不合格材料處理情況等。見(jiàn)證取樣檢測(cè)檔案在工程竣工后作為技術(shù)資料一并報(bào)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)審查。九、見(jiàn)證安排及應(yīng)遵守法規(guī)。每個(gè)單位工程其施工單位取樣人員應(yīng)安排一名至二名、取樣員應(yīng)根據(jù)工程形象進(jìn)度安排制定建筑格料取樣工作計(jì)劃，并應(yīng)將其計(jì)劃預(yù)先通知見(jiàn)證人，取樣員應(yīng)認(rèn)真遵守國(guó)家、省、市技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，在取樣工作中，要堅(jiān)持原則、客觀實(shí)際地做好本職工作。十、見(jiàn)證的科學(xué)、公正、權(quán)威性。工程質(zhì)量檢測(cè)單位的工作是建設(shè)工程中重要的一環(huán)，科學(xué)、公正、權(quán)威地做好檢測(cè)工作是每個(gè)檢測(cè)單位永恒的主題，因此，各檢測(cè)單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)有見(jiàn)證取樣工作的不斷深入開(kāi)展，要完善本單位的工作制度，建立考核辦法，不斷提高檢測(cè)水平。十、監(jiān)理規(guī)劃管理制度一、監(jiān)理單位應(yīng)為所監(jiān)理的單位工程實(shí)際情況制定監(jiān)理規(guī)劃，明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施。二、監(jiān)理規(guī)劃編制的程序與依據(jù)：1、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。2、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。3、編制監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)依據(jù)： 建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件； 與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料； 監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。4、監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括以下方面：（1）工程項(xiàng)目概況；（2）監(jiān)理工作范圍；（3）監(jiān)理工作內(nèi)容；（4）監(jiān)理工作目標(biāo)；（5）監(jiān)理工作依據(jù)；（6）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式；（7）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃；（8）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)；（9）監(jiān)理工作程序；（10）監(jiān)理工作方法及措施；（11）監(jiān)理工作制度；（12）監(jiān)理設(shè)施。5、監(jiān)理單位應(yīng)將監(jiān)理規(guī)劃報(bào)關(guān)到建設(shè)單位，監(jiān)理公司還應(yīng)做好向施工單位進(jìn)行監(jiān)理規(guī)劃交底工作。6、在監(jiān)理工作實(shí)施過(guò)程中，如實(shí)際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師研究修改，按原報(bào)審程序經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)單位。十一、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則管理制度一、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)的專業(yè)特點(diǎn)，做到詳細(xì)具體、具有可操作性。二、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制程序與依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定： 1、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開(kāi)始前編制完成 并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 2、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師編制。 3、 編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)： 已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃； 與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料； 施工組織設(shè)計(jì) 三、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容 1、專業(yè)工程的特點(diǎn)； 2、監(jiān)理工作的流程； 3、監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值； 4、監(jiān)理工作的方法及措施； 四、 在監(jiān)理工作實(shí)施過(guò)程中 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充 修改和完善。十二、檔案管理制度1、監(jiān)理單位建立單位工程監(jiān)理檔案。2、監(jiān)理檔案包括以下方面；（1）工程一覽表；（2）施工單位向監(jiān)理單位提出的報(bào)審表、報(bào)驗(yàn)表、申請(qǐng)表、報(bào)告單等；（3）監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出的通知、認(rèn)可書(shū)、證書(shū)、指令和指標(biāo)；（4）工程質(zhì)量問(wèn)題和事故臺(tái)帳；（5）工程計(jì)量臺(tái)帳；（6）分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收臺(tái)帳；（7）砂漿、砼試塊臺(tái)帳及其它原材料復(fù)試臺(tái)帳；（8）監(jiān)理抽查原材料驗(yàn)收及砼、砂漿試塊臺(tái)帳；（9）監(jiān)理日記；（10）監(jiān)理工程照；包括質(zhì)量事故，分部工程質(zhì)量驗(yàn)收照等方面。監(jiān)理工程照以施工先后次序裝入相冊(cè)，每張附有簡(jiǎn)要說(shuō)明，相冊(cè)編號(hào)，底片裝袋保存。（11）各類文件；（12）會(huì)議記錄；（13）錄相資料。十三、開(kāi)工報(bào)審制度一、根據(jù)業(yè)主與施工單位承包合同的計(jì)劃開(kāi)工日期，在施工圖會(huì)審設(shè)計(jì)交底，施工組織設(shè)計(jì)及三通一平等施工前期準(zhǔn)備工作均已完成后，施工單位應(yīng)將其上經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)的開(kāi)工申請(qǐng)?zhí)峤灰环萁o監(jiān)理公司審議。二、收到開(kāi)工申請(qǐng)后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審議、認(rèn)可，確已具備開(kāi)工條件時(shí)，報(bào)經(jīng)業(yè)主同意后，由申項(xiàng)目總監(jiān)理工程師下達(dá)開(kāi)工令，書(shū)面通知施工單位按時(shí)開(kāi)工，重大工程由公司主管副經(jīng)理組織。三、對(duì)于不經(jīng)申請(qǐng)自行開(kāi)工的施工單位項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)立即與建設(shè)單位商量，取得建設(shè)單位同意后，下達(dá)停工令，緊急情況下總監(jiān)理工程師應(yīng)立即下達(dá)停工令，并及時(shí)通知建設(shè)單位。總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，如符合要求，由總監(jiān)下達(dá)正式開(kāi)工令。十四、施工圖紙會(huì)審制度一、開(kāi)工前，業(yè)主應(yīng)根據(jù)合同要求向監(jiān)理公司提交足夠數(shù)量的，經(jīng)主管部審核批準(zhǔn)的正式施工圖紙，由項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)統(tǒng)一向施工單位發(fā)放。二、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)文件認(rèn)真熟悉，細(xì)致審核，重大工程由公司主管副經(jīng)理組織。三、圖紙審核完后通知業(yè)主，由業(yè)主召集設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位及監(jiān)理公司參加施工圖紙會(huì)審。四、各專業(yè)監(jiān)理工程師和施工單位對(duì)圖紙中的各種問(wèn)題向設(shè)計(jì)單位提出，并要求設(shè)計(jì)人員口頭或書(shū)面給予答復(fù)。五、對(duì)到會(huì)人員及會(huì)議內(nèi)容等應(yīng)做到詳細(xì)記錄，會(huì)后整理成文，交項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核后，經(jīng)業(yè)主、施工和設(shè)計(jì)及建設(shè)監(jiān)理單位各方簽字蓋章后，方可作為施工依據(jù)進(jìn)行指導(dǎo)施工。六、圖紙會(huì)審記錄一般情況下由監(jiān)理方資料員或由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師指派人員擔(dān)任，亦可由施工單位資料員擔(dān)任。十五、施工組織設(shè)計(jì)審核及審批制度一、開(kāi)工前，施工單位將其本公司主管部門(mén)批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案交監(jiān)理公司審核。二、接到報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師共同進(jìn)行審核，由總監(jiān)理工程師簽屬審核意見(jiàn)，并將審議結(jié)果以書(shū)面回復(fù)施工單位。重大工程由公司主管副經(jīng)理組織審核。三、審查施工組織的施工方案，應(yīng)重點(diǎn)審查對(duì)保證工程質(zhì)量是否有可靠的技術(shù)和組織資源等措施保證。四、結(jié)合監(jiān)理工程項(xiàng)目的具體情況，要求施工單位提交針對(duì)當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)施工中的通病制定的技術(shù)措施和為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)這些措施應(yīng)認(rèn)真審核，確保落實(shí)。五、要求總包單位編制“土建、安裝、裝修”標(biāo)準(zhǔn)工藝流程圖，并由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查。六、對(duì)工程的重大或關(guān)鍵部位的施工，監(jiān)理組應(yīng)要求施工單位提出具體方案，經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后，方可施工。七、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案一旦審定，即作為施工的依據(jù)，應(yīng)交監(jiān)理公司存檔一份。八、施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并標(biāo)明關(guān)鍵工序和總工期，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核網(wǎng)格計(jì)劃的是否可行，是否符合總工期要求，各工序之間穿插是否合理等。九、施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)有完善的、合理、詳細(xì)的施工平面圖，監(jiān)理部重點(diǎn)審查其平面圖布置的合理性，能否滿足施工需要。十、施工組織設(shè)計(jì)中還應(yīng)有安全生產(chǎn)文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面的內(nèi)容，并要有一套完善的、可行的措施。十六、施工階段監(jiān)理資料的管理一、施工階段監(jiān)理資料的內(nèi)容為：1、施工合同文件及委托監(jiān)理合同。2、勘察設(shè)計(jì)文件。3、監(jiān)理規(guī)劃。4、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。5、分包單位資格報(bào)審表。6、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要。7、施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表。8、工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表及工程暫停令。9、測(cè)量核驗(yàn)資料。10、工程進(jìn)度計(jì)劃。11、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件。12、檢查試驗(yàn)資料。13、工程變更資料。14、隱蔽工程驗(yàn)收資料。15、工程計(jì)量單和工程款支付證書(shū)。16、監(jiān)理工程師通知單。17、監(jiān)理工作聯(lián)系單。18、報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表。19、會(huì)議紀(jì)要。20、來(lái)往函件。21、監(jiān)理日記。22、監(jiān)理月報(bào)。23、質(zhì)量缺陷與事故的處理文件。24、分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料。25、索賠文件資料。26、竣工結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)。27、工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等專題報(bào)告。28、監(jiān)理工作總結(jié)。二、監(jiān)理資料的管理：1、監(jiān)理資料必須及時(shí)管理、真實(shí)完整、分類有序。2、監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并指定專人具體實(shí)施。3、監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時(shí)整理歸檔。4、監(jiān)理檔案的編制及保存應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。十七、施工交叉協(xié)調(diào)匯簽制度一、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師會(huì)審各承建商提交的進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，并與業(yè)主洽商共同審批。二、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織對(duì)各承建商的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查和協(xié)調(diào)，分承建商的計(jì)劃必須滿足總進(jìn)度計(jì)劃要求。三、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師定期（一般為一個(gè)月）檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)向業(yè)主報(bào)告。四、前道工序完成后，由施工單位負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)人員進(jìn)行自檢，合格后簽字報(bào)監(jiān)理單位復(fù)查，復(fù)查合格后由各專業(yè)監(jiān)理工程師匯簽后報(bào)建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)人員審核并簽屬意見(jiàn)，合格后方可進(jìn)行。十八、施工過(guò)程監(jiān)理程序一、進(jìn)度控制1、開(kāi)工前審批承建商申報(bào)的施工總進(jìn)度計(jì)劃。2、施工中審批承建商按月、周編制的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督實(shí)施。3、當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有差異時(shí)，首先分析原因并研究對(duì)策，消除影響進(jìn)度完成的因素并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利施。4、分承包商的進(jìn)計(jì)劃要服從總進(jìn)度計(jì)劃。二、質(zhì)量控制1、督促和檢查承建商建立和完善質(zhì)量管理體系。2、審查承建商編制的施工組織設(shè)計(jì)和各類施工方案。3、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料實(shí)行報(bào)批手續(xù)，不合格材料一律禁止進(jìn)場(chǎng)和使用，實(shí)行原材料質(zhì)量控制和檢驗(yàn)制度。4、在工程實(shí)施體質(zhì)量形成過(guò)程中做好事前、事中和事后控制，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全方位、全過(guò)程的監(jiān)督、檢查和控制。5、重點(diǎn)控制影響工序質(zhì)量的五大因素（人、機(jī)、料、環(huán)境、方法），在工序施工過(guò)程中采取巡視、檢查、見(jiàn)證、平行檢測(cè)、旁站監(jiān)督、工序交接檢驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收確認(rèn)制度。6、對(duì)工程施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病（如防水工程滲漏、砼缺陷等）進(jìn)行預(yù)控，采取一切有效措施防止質(zhì)量通病。7、對(duì)工程質(zhì)量事故堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則，即不查清事故原因不放過(guò)、不查清事故責(zé)任人不放過(guò)、無(wú)防范措施不放過(guò)。8、由承建商違章指控及施工造成安全、質(zhì)量隱患或事故時(shí)，總監(jiān)理工程師按規(guī)定下達(dá)“停工令”或整改通知，組織專門(mén)會(huì)議進(jìn)行調(diào)查、研究補(bǔ)救措施等。將結(jié)果報(bào)送業(yè)主及有關(guān)主管部門(mén)。三、投資控制1、認(rèn)真進(jìn)行施工圖審核，盡量減少或不發(fā)生因圖紙問(wèn)題而產(chǎn)生的簽證和索賠。2、認(rèn)真審核承建商月進(jìn)度報(bào)表的工程量，以設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量。3、審核進(jìn)度報(bào)表的單價(jià)是否與合同規(guī)定的定額單價(jià)相符，需補(bǔ)充的單價(jià)實(shí)行報(bào)批手續(xù)，確保工程款中的單價(jià)合理、合法。4、審核進(jìn)度報(bào)表、結(jié)算清單中的取費(fèi)是否合理。5、加強(qiáng)施工過(guò)程中的監(jiān)督管理，盡量減少索賠事件的發(fā)生。6、對(duì)“設(shè)計(jì)變更”要認(rèn)真審核和控制執(zhí)行，并保存好相關(guān)記錄。7、認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理日志，避免在工程結(jié)算進(jìn)發(fā)生不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。四、合同管理和信息管理1、加強(qiáng)對(duì)工程施工合同的管理，以合同為依據(jù)，公正、公平的維護(hù)業(yè)主、承建商雙方的利益。2、在實(shí)施工合同過(guò)程中若工程有較大的增、減內(nèi)容時(shí)，應(yīng)督促業(yè)主、承建商及時(shí)辦理補(bǔ)充合同或補(bǔ)充協(xié)議。3、在施工過(guò)程中收集與工程監(jiān)理有關(guān)的一切信息資料、對(duì)收集的信息進(jìn)行整理、分類、歸檔，從信息中找出影響工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資的各種因素，使施工階段處于受控狀態(tài)。4、對(duì)工程施工中采用的新技術(shù)、新材料，監(jiān)理應(yīng)首先進(jìn)行調(diào)研，并要求承建商編報(bào)施工方案或質(zhì)量保證措施。5、參與工程建設(shè)的各單位往來(lái)函件及質(zhì)量檢查記錄、會(huì)議紀(jì)要等均應(yīng)歸檔統(tǒng)一編號(hào)管理。五、協(xié)調(diào)工作1、監(jiān)理負(fù)責(zé)所有參與該工程項(xiàng)目建設(shè)的組織之間的協(xié)調(diào)工作；2、監(jiān)理從計(jì)劃、施工、交叉作業(yè)方面協(xié)調(diào)各參與組織間的關(guān)系，使之協(xié)同作戰(zhàn)，共同完成總進(jìn)度計(jì)劃的要求。3、定期召開(kāi)工程例會(huì)，并據(jù)工程需要不定期召開(kāi)專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議，把施工中的主要問(wèn)題提出來(lái)計(jì)論并形成會(huì)議結(jié)論，及時(shí)整理例會(huì)紀(jì)要并發(fā)至與會(huì)各組織。4、當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包商在工程質(zhì)量、安全施工、材料供應(yīng)等方面有關(guān)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)發(fā)出“監(jiān)理通知”，并要求承包商對(duì)此有復(fù)函和采取相應(yīng)行動(dòng)。十九、施工備忘制度一、凡施工過(guò)程中下列情況應(yīng)簽發(fā)備忘錄并備案： 因進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同及其他有關(guān)重要問(wèn)題的會(huì)議決定、決議； 監(jiān)理公司、業(yè)主、承包商之間三方或任何二方因施工階段產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行的協(xié)商成果； 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要提醒工程施工有關(guān)方面引起重視的工作環(huán)節(jié)或注意事項(xiàng)。二、備忘錄應(yīng)簡(jiǎn)明扼要定明事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、參加單位及人員、事件的原因及結(jié)果。三、備忘錄應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織整理并由總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。備忘錄應(yīng)以文件形式及時(shí)發(fā)往有關(guān)各單位。四、監(jiān)理工程師通知應(yīng)在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后24小時(shí)內(nèi)簽發(fā)?，F(xiàn)場(chǎng)隱蔽驗(yàn)收鑒證應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)完成。五、進(jìn)場(chǎng)建筑材料（成品、半成品）應(yīng)及時(shí)檢驗(yàn)，除需送檢材料及時(shí)送檢外，48小時(shí)內(nèi)核鑒建筑材料報(bào)審表，不合格材料應(yīng)及時(shí)清出現(xiàn)場(chǎng)。六、砼工程澆灌審批表，必須在澆灌前審批。七、監(jiān)理月報(bào)須在次月5日前填寫(xiě)完畢。八、需總監(jiān)簽字的文件在48小時(shí)內(nèi)由總監(jiān)親自簽署。二十、第一次工地會(huì)議要求一、工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議。二、第一次工地會(huì)議的主要內(nèi)容：1、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；2、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；3、建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況；4、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；5、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求；6、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；7、研究確定各方在施工過(guò)程中參加工地例會(huì)地主要人員，召開(kāi)工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題；三、第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)議各方代表會(huì)簽。二十一、監(jiān)理組織管理及會(huì)議制度一、監(jiān)理組織管理制度1、監(jiān)理單位應(yīng)按照總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師，旁站人員的層次建立施工監(jiān)理組織。2、總監(jiān)理工程師是行使監(jiān)理協(xié)議全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理協(xié)議給予的職權(quán)，并領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理師開(kāi)展工作。監(jiān)理工程師具體履行職責(zé)，對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并領(lǐng)導(dǎo)其它監(jiān)理工作人員開(kāi)展工作。3、監(jiān)理工程師、旁站人員應(yīng)經(jīng)監(jiān)理培訓(xùn)后上崗。4、監(jiān)理單位應(yīng)有工程師專職人員。5、監(jiān)理單位應(yīng)建立崗位責(zé)任制和工作流程。二、會(huì)議制度1、監(jiān)理單位應(yīng)建立必要的會(huì)議制度。其主要內(nèi)容包括以下方面：（1）監(jiān)理規(guī)劃交底會(huì)；（2）施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案審批會(huì)；（3）重要分頂工程施工技術(shù)方案審定會(huì)；（4）分部工程質(zhì)量驗(yàn)收會(huì)；（5）工程質(zhì)量事故分析調(diào)查處理會(huì)。2、凡監(jiān)理公司所監(jiān)理工程，在開(kāi)工之后至竣工驗(yàn)收完成之前均應(yīng)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)制度。（1）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)一般每星期舉行一次，在周一或周末定期召開(kāi)。開(kāi)會(huì)前應(yīng)提前將例會(huì)的召開(kāi)時(shí)間、地點(diǎn)、會(huì)議主要內(nèi)容通知參加單位負(fù)責(zé)人員。（2）現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)應(yīng)由監(jiān)理公司主持，業(yè)主、承包商及其他有關(guān)人員均應(yīng)到場(chǎng)。（3）例會(huì)的主要內(nèi)容應(yīng)是： 通報(bào)上周工程在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制及施工安全管理上的成績(jī)及有關(guān)問(wèn)題； 明確下周的工作任務(wù)、計(jì)劃安排及要求； 協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的有關(guān)矛盾、問(wèn)題及困難。（4）現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)好會(huì)議簽到表，作好會(huì)議記錄，并認(rèn)真整理下發(fā)到有關(guān)單位。二十二、監(jiān)理工作例會(huì)制度一、凡我監(jiān)理公司所監(jiān)理的工程，在開(kāi)工之后至竣工驗(yàn)收完成之前均實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)制度。二、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)，每周一次，在周一或周末定時(shí)召開(kāi)。開(kāi)會(huì)前應(yīng)提前將開(kāi)會(huì)的召開(kāi)時(shí)間、地點(diǎn)、會(huì)議主要內(nèi)容通知參與單位負(fù)責(zé)人員。三、現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)應(yīng)由監(jiān)理公司主持，業(yè)主、承包商及與討論有關(guān)問(wèn)題的各方有關(guān)負(fù)責(zé)人員均應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)。四、第一次監(jiān)理例會(huì)，應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)理主待，向建設(shè)單位、承、分包單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行的施工監(jiān)理交底，其內(nèi)容：1、國(guó)家及地方發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)；2、闡明有關(guān)合同中的約定的建設(shè)單位，監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)力和義務(wù)；3、介紹監(jiān)理工作內(nèi)容；4、介紹監(jiān)理控制工作的基本程序和方法；5、有關(guān)報(bào)表的報(bào)審要求；五、例會(huì)的主要內(nèi)容：1、通報(bào)上周工程在質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、投資控制及施工安全管理上的成績(jī)及有關(guān)問(wèn)題；2、指定下周的工作任務(wù)，計(jì)劃安排及要求；3、協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的有關(guān)矛盾、問(wèn)題及困難。現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)好會(huì)議簽到表，做好會(huì)議記錄，并認(rèn)真整理下發(fā)到有關(guān)單位。二十三、監(jiān)理工作匯報(bào)與檢查制度一、員工、專業(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)內(nèi)容和程序1、本職工作范圍內(nèi)發(fā)生或發(fā)現(xiàn)以及可預(yù)見(jiàn)的質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等事件和問(wèn)題報(bào)告。由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)及時(shí)報(bào)總監(jiān)辦。2、監(jiān)理工程師日志：由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師（或其代表）每月底檢查簽字評(píng)審確認(rèn)。3、監(jiān)理細(xì)則：由總監(jiān)理工程師（或其代表）及時(shí)審查、并報(bào)送總監(jiān)辦。4、各類申請(qǐng)或請(qǐng)示報(bào)告，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師（或其代表）及時(shí)簽署審查并報(bào)辦公室。5、購(gòu)置工程書(shū)籍、工作器具報(bào)告，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人及時(shí)簽署審查意見(jiàn)并報(bào)辦公室。6、公差工作匯報(bào)、工作考察報(bào)告，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署評(píng)審意見(jiàn)并確認(rèn)。7、工作總結(jié)報(bào)告，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)審確認(rèn)。8、外部信息匯報(bào)，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人及時(shí)向總監(jiān)辦報(bào)告，并向總經(jīng)理、副經(jīng)理匯報(bào)。二、總監(jiān)理工程師（或其代表）監(jiān)理匯報(bào)內(nèi)容和程序1、監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生、發(fā)現(xiàn)及可預(yù)見(jiàn)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、技術(shù)、協(xié)調(diào)等事件和問(wèn)題，及時(shí)向業(yè)主和總監(jiān)理辦報(bào)告，凡重大事件和問(wèn)題必須在事發(fā)后24小時(shí)內(nèi)向總監(jiān)理辦報(bào)告。總監(jiān)理應(yīng)立即向總經(jīng)理匯報(bào)。2、向業(yè)主致函、工作聯(lián)系單、合理化建議書(shū)、監(jiān)理費(fèi)收到憑證，要及時(shí)報(bào)告業(yè)主和財(cái)務(wù)部。3、圖紙會(huì)審會(huì)議、技術(shù)分析和論證會(huì)及分部和專業(yè)驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收活動(dòng)，要提前一天向總監(jiān)理辦或技術(shù)部報(bào)告。4、業(yè)主致公司函件（包括投訴、索賠、合同糾紛等）以及業(yè)主口頭或書(shū)面對(duì)監(jiān)理工作或不同的不利或有利反映，要及時(shí)向總監(jiān)辦報(bào)告。總監(jiān)辦接到報(bào)告后，應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度向總經(jīng)理、副總經(jīng)理報(bào)告。5、人事安排、員工考核意見(jiàn)、員工請(qǐng)假、工作加班加點(diǎn)、書(shū)籍和檢驗(yàn)工具購(gòu)置要及時(shí)向辦公室報(bào)告。6、生活辦公用具、申請(qǐng)表、考勤表、監(jiān)理月報(bào)必須在次月1日前報(bào)送辦公室。7、與監(jiān)理工作相關(guān)的經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等外部信息要及時(shí)向辦公室匯報(bào)。辦公室負(fù)責(zé)分類后呈送總經(jīng)理、副總經(jīng)理及轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)部門(mén)。8、工作規(guī)劃（監(jiān)理規(guī)劃）、工作小結(jié)、總結(jié)要及時(shí)報(bào)送辦公室。三、公司各職能部門(mén)依照公司制度規(guī)定的內(nèi)容和程序執(zhí)行。各部門(mén)應(yīng)及時(shí)將有關(guān)財(cái)務(wù)、人事、經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)報(bào)表報(bào)送辦公室。由辦公室接受的匯報(bào)（報(bào)告），由辦公室審核后呈送總經(jīng)理、副總經(jīng)理?？偨?jīng)理針對(duì)匯報(bào)的內(nèi)容，經(jīng)過(guò)調(diào)查、分析和決策，發(fā)布指令或決策性意見(jiàn)。辦公室負(fù)責(zé)落實(shí)、監(jiān)督、檢查和驗(yàn)證。員工、項(xiàng)目監(jiān)理部或各部門(mén)具體實(shí)施。四、監(jiān)理工作的檢查方式、檢查人員、檢查內(nèi)容:1、方式：不定期檢查； 專題檢查； 定期檢查。2、參加檢查人員：經(jīng)理、副經(jīng)理、總監(jiān)辦、辦公室。3、檢查內(nèi)容：監(jiān)理日志的填寫(xiě)，除正常填寫(xiě)外，監(jiān)理日志還要有過(guò)程性，即體現(xiàn)出監(jiān)理通知及其整改措施的內(nèi)容，另外監(jiān)理日志要與旁站記錄、夜班記錄相結(jié)合，并體現(xiàn)出其內(nèi)容。 監(jiān)理內(nèi)業(yè)是否及時(shí)，填寫(xiě)是否準(zhǔn)確，原材料報(bào)驗(yàn)單、出廠合格證、二次復(fù)試是否合格，批量是否準(zhǔn)確。 工程是否存在質(zhì)量問(wèn)題及安全隱患，原材料半成品是否存在質(zhì)量問(wèn)題。施工進(jìn)度是否符合月進(jìn)度計(jì)劃和總的進(jìn)度計(jì)劃要求。五、監(jiān)理工作匯報(bào)與檢查由總經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行評(píng)審。為了加強(qiáng)對(duì)在建工程建設(shè)監(jiān)理工作質(zhì)量管理，建立規(guī)范的監(jiān)理工作制度，提高監(jiān)理工作水平，制定本辦法。公司承擔(dān)的在建工程的監(jiān)理活動(dòng)均按本辦法進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。二十四、工程質(zhì)量管理制度一、圖紙繪審制度1、監(jiān)理單位的圖紙會(huì)審由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。 2、監(jiān)理工程師、旁站人員必須認(rèn)真熟悉、審核圖紙，并作好記錄。 3、總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、旁站人員參加設(shè)計(jì)交底。二、工程洽商1、在施工過(guò)程中，施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙難以施工或有差錯(cuò)時(shí)，可以在征行得有關(guān)單位和部門(mén)的同意后與設(shè)計(jì)單位辦理工程洽商。2、工程設(shè)計(jì)變更在施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更要求，應(yīng)征得有關(guān)單位的同意，由施工單位與設(shè)計(jì)單位辦理工程設(shè)計(jì)變更。3、監(jiān)理單位只審核工程洽商和設(shè)計(jì)變更的技術(shù)問(wèn)題，重點(diǎn)是工程洽商和設(shè)計(jì)變更是否違反施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和其它技術(shù)文件，是否影響工程使用工功能和觀感。4、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)簽發(fā)“設(shè)計(jì)變更通知”。三、分包單位資質(zhì)審查制度1、總承包單位必須向監(jiān)理單位申報(bào)其選擇的分包單位。2、監(jiān)理單位應(yīng)審查分包單位的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、能力、信譽(yù)、財(cái)務(wù)等情況。3、未經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可的分包單位，總承包單位不得讓其進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。四、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案審查制度 1、施工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案并報(bào)監(jiān)理單位審查。 2、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師、旁站人員審查批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案。3、“三邊”工程無(wú)法編制施工組織設(shè)，施工單位應(yīng)分階段的編制施工組織設(shè)計(jì)并進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)交底。對(duì)重要的分項(xiàng)工程，應(yīng)編制施工技術(shù)方案。五、簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量制度1、工程所需原材料、構(gòu)配件及設(shè)備應(yīng)符合國(guó)家的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2、施工單位負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位申報(bào)結(jié)構(gòu)工程和影響工程觀感及使用功能的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量的報(bào)驗(yàn)工作。未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備，施工單位不能在工程上使用。3、監(jiān)理單位參加建設(shè)單位設(shè)備選購(gòu)招標(biāo)小組，并負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備質(zhì)量的簽認(rèn)。4、監(jiān)理單位對(duì)影響工程觀感和使用工功能的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備實(shí)行質(zhì)量預(yù)控。（1）監(jiān)理單位向建設(shè)單位、施工單位提出預(yù)控制項(xiàng)目。（2）監(jiān)理單位參加實(shí)行預(yù)控制的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的選樣、選廠家和質(zhì)量簽認(rèn)工作。六、隱蔽工程和建筑工程的分部、分項(xiàng)工程及市政工程的部位、工序的質(zhì)量驗(yàn)收制度。 1、質(zhì)量驗(yàn)收按監(jiān)理程序要求執(zhí)行。 2、旁站人員參加施工單位對(duì)分項(xiàng)工程和工序的質(zhì)量驗(yàn)收。 3、監(jiān)理工程師參加施工單位對(duì)分部工程和部位的質(zhì)量驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師在施工單位自評(píng)自檢記錄上加蓋監(jiān)理專用章并簽認(rèn)驗(yàn)收意見(jiàn)。 4、監(jiān)理單位簽認(rèn)的分部分項(xiàng)工程及部位工序的質(zhì)量等級(jí)為評(píng)定工程竣工質(zhì)量等的依據(jù)。 5、未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的隱蔽工程，施工單位不得進(jìn)行下道工序。七、工程暫停施工及復(fù)工的管理制度：1、監(jiān)理單位下達(dá)的工程暫停施工指令須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。2、總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)工程暫停施工指令二小時(shí)之內(nèi)，監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位匯報(bào)。3、施工單位提出復(fù)工申請(qǐng)。4、總監(jiān)理工程師簽認(rèn)復(fù)工指令。八、工程竣工初驗(yàn)制度1、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織監(jiān)理工程師、旁站人員及施工單位各有關(guān)方面對(duì)竣工工程進(jìn)行初驗(yàn)。2、總監(jiān)理工程師組織竣工初驗(yàn)的條件是：（1）工程達(dá)到國(guó)家規(guī)定竣工標(biāo)誰(shuí)或完成合同項(xiàng)目。（2）施工單位竣工工程質(zhì)量自評(píng)完成，并達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)。3、監(jiān)理單位提出竣工初驗(yàn)報(bào)告九、工程質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量事故處理制度1、工程質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量事故的處理按監(jiān)理程序要求執(zhí)行。2、設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案。3、工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量事故后二小時(shí)以內(nèi)監(jiān)理單位向建設(shè)單位口頭報(bào)告，四小時(shí)以內(nèi)將事故寫(xiě)出書(shū)面材料服到建設(shè)單位。十、砼及砂漿試塊管理制度1、砼及砂漿試塊的制作、留置組數(shù)及養(yǎng)護(hù)應(yīng)符合規(guī)范要求。施工單位現(xiàn)場(chǎng)制作試塊時(shí)，旁站人員在場(chǎng)。2、施工單位應(yīng)留7D及28D標(biāo)產(chǎn)養(yǎng)砼試塊并應(yīng)在試塊養(yǎng)護(hù)期滿三天之內(nèi)將試壓結(jié)果送到監(jiān)理單位。3、砼及砂漿標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊強(qiáng)度是監(jiān)理單位驗(yàn)收鋼筋砼和砌筑工程質(zhì)量的主要依據(jù)。未見(jiàn)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊強(qiáng)度報(bào)告，監(jiān)理單位不簽認(rèn)質(zhì)量等級(jí)。二十五、工程造價(jià)控制工作一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付工作: 1、承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表； 工程款支付申請(qǐng)表應(yīng)符合附錄 A5 表的格式 。 2、專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定； 3、總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書(shū),并報(bào)建設(shè)單位 。 二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算 1、承包單位按施工合同規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表； 2、專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表； 3、總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表, 與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書(shū)報(bào)建設(shè)單位。 三、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖、對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并應(yīng)制定防范性對(duì)策。 四、總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。 五、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)量和工程款支付。 六、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析、制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。 七、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。 八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，并應(yīng)對(duì)竣工結(jié)算的價(jià)款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，當(dāng)無(wú)法協(xié)商一致時(shí)，應(yīng)按本規(guī)范第 6.5節(jié)的規(guī)定進(jìn)行處理。 九、未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和該部分的工程款支付申請(qǐng)。二十六、工程進(jìn)度控制工作一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)下列程序進(jìn)行工程度控制1、總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)圖）；2、總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)圖）；3、專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析；4、當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。二、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款，施工圖及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位。三、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)廉潔及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定，重新確定新的施工目標(biāo)。四、總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理日?qǐng)?bào)中問(wèn)建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)和索賠的建議。二十七、信息、合同管理制度一、每月工程計(jì)量統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行復(fù)核。二、負(fù)責(zé)監(jiān)理工作例會(huì)的記錄，負(fù)責(zé)監(jiān)理日記的檢查和整理，負(fù)責(zé)編定監(jiān)理月報(bào)，確保每月1日前發(fā)出監(jiān)理月報(bào)。三、及時(shí)處理檔案管理員轉(zhuǎn)交文件、資料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保文件資料的完整、準(zhǔn)確、有效。四、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種信息量的采集、歸納及分析（包括照相、錄像）五、負(fù)責(zé)按統(tǒng)一格式錄入各種監(jiān)理臺(tái)帳，并將有關(guān)信息及時(shí)通知各專業(yè)監(jiān)理工程師或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。六、每月25日前打印當(dāng)月監(jiān)理臺(tái)帳，交檔案管理員歸檔。七、負(fù)責(zé)收集整理工地所有監(jiān)理參加的會(huì)議紀(jì)要，交現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)理工程師審查，印后迅速分發(fā)