企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)導(dǎo)入案例(doc 24頁).doc

目 錄二、CHAT閑聊吧1三、洛茲制衣2四、七匹狼制3五、金融投資3六、海螺集團(tuán)5七、美菱集團(tuán)6八、南方匯通8九、申馬集團(tuán)8十、嘉陵工業(yè)9十一、楊子集團(tuán)10十二、建設(shè)集團(tuán)15十三、萬通集團(tuán)16十四、樂凱16十五、喜悅洋參20十六、古井集團(tuán)22 二、CHAT閑聊吧在南京大學(xué)西側(cè)青島路一個(gè)毫不張揚(yáng)的位置上，有一家叫做CHAT閑聊吧的咖啡店，在這里，你可以找到屬于自己的心情，也可以和別人分享你的心情。一百多平米的空間被劃分為三個(gè)不同情調(diào)的區(qū)域，柔和的燈光照在銀色的布藝頂棚，潔凈的蘇格蘭方格桌布和粗麻的餐墊，為您構(gòu)筑了一座溫馨的驛站。心的交流是咖啡館中永恒的主題，在人們?cè)絹碓叫枰P(guān)懷卻越來越難以溝通的時(shí)候，我們把這家咖啡館起名為CHAT閑聊吧。您終于能夠在喧鬧緊張的生存縫隙中尋找到這樣一個(gè)去處：可以讓時(shí)間凝固，讓生活寧?kù)o，讓您的思緒在淡淡的書香和濃濃的咖啡香中飄揚(yáng)。相約在老地方，享受咖啡好時(shí)光，來CHAT閑聊吧！服裝三、洛茲制衣我國(guó)制衣領(lǐng)域的新銳-寧波洛茲制衣有限公司面對(duì)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)外品牌介入造成的市場(chǎng)壓力，迫切需要完善自己、補(bǔ)充自己。洛茲為獲得更穩(wěn)健的發(fā)展和更高層次的飛躍奠定了視覺形象和經(jīng)營(yíng)策略的基礎(chǔ)。四、七匹狼制衣七匹狼原是福建的一個(gè)地區(qū)服裝品牌，由于忽視品牌形象而陷入了有名無牌的境地，極大地限制了市場(chǎng)的拓展。93年1月，七匹狼開始進(jìn)行品牌包裝和延伸。經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查、營(yíng)銷企劃、品牌規(guī)劃、企業(yè)理念、視覺識(shí)別設(shè)計(jì)和廣告策劃，七匹狼統(tǒng)整了企業(yè)與品牌形象，強(qiáng)化了品牌個(gè)性，在全面實(shí)施名牌戰(zhàn)略后一躍成為中國(guó)男式夾克衫第一品牌。在成功培育七匹狼品牌后，充分利用品牌的延展性-將七匹狼商標(biāo)在香煙類產(chǎn)品使用權(quán)租賃給晉江市煙草公司，生產(chǎn)面對(duì)相同消費(fèi)群體并具相同品牌個(gè)性的精品香煙。此舉不僅直接獲取了利潤(rùn)，更豐富了品牌形象，使品牌資產(chǎn)得到了迅速的增值。五、金融投資中信投資中信公司作為新中國(guó)實(shí)行對(duì)外開放的窗口之一，經(jīng)過20多年的發(fā)展，已經(jīng)成為一家在國(guó)內(nèi)外享有良好聲譽(yù)的大型跨國(guó)企業(yè)。為進(jìn)一步完善中信公司的良好形象，規(guī)范中信公司形象視覺識(shí)別系統(tǒng)、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)中信公司下屬各機(jī)構(gòu)企業(yè)形象已成為新世紀(jì)之初中信公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。為此，規(guī)劃設(shè)計(jì)中信公司視覺新形象，確定從中信標(biāo)志、中英文標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色彩等視覺形象基本要素系統(tǒng)入手，逐步完善本部與海外管理事務(wù)系統(tǒng)、環(huán)境識(shí)別和形象推廣系統(tǒng)等應(yīng)用展開設(shè)計(jì)項(xiàng)目。首先嚴(yán)格規(guī)范應(yīng)用老董事長(zhǎng)榮毅仁親自設(shè)計(jì)的CITIC徽標(biāo)，根據(jù)王軍董事長(zhǎng)的總體要求，內(nèi)塑管理、外塑形象，創(chuàng)造和保護(hù)中信公司形象及其無形資產(chǎn)，按照前瞻性、國(guó)際化、專業(yè)化的設(shè)計(jì)水準(zhǔn)，系統(tǒng)化地規(guī)范、展示中信公司多功能、全方位、現(xiàn)代型企業(yè)特征的大型跨國(guó)公司形象。中信公司的形象體系是品牌形象、管理形象和服務(wù)形象三位一體的國(guó)際大公司形象框架，設(shè)計(jì)中信公司企業(yè)形象視覺識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)本身就是提供相應(yīng)完善的視覺形象應(yīng)用管理工具，使視覺形象成為品牌形象、管理形象和服務(wù)形象的傳播應(yīng)用載體。 中信標(biāo)志是由中國(guó)國(guó)際信托投資公司的英文全稱（CHINA INTERNATIONAL TRUST AND INVESTMENT CORPORATION）英文首位字母CITIC組成，正圓形的構(gòu)圖采用對(duì)稱均衡的設(shè)計(jì)手法，中間像兩扇正在徐徐開啟的大門，兩側(cè)對(duì)稱的C形又似兩扇打開的窗口，正中間的T形如同一把打開對(duì)外開放門戶和窗口的鑰匙,整個(gè)構(gòu)圖象征中信公司是中國(guó)對(duì)外開放的重要窗口。正圓形的標(biāo)志也似冉冉升起的太陽，預(yù)示著中信公司不斷發(fā)展的輝煌前景。標(biāo)志的主色彩-中國(guó)紅(M100Y100K10)既符合中國(guó)傳統(tǒng)的審美習(xí)慣，又洋溢著現(xiàn)代氣息。整體標(biāo)志莊重、嚴(yán)謹(jǐn)，具有國(guó)際化企業(yè)的形象風(fēng)格。中信標(biāo)志是中信公司無形資產(chǎn)的重要組成部分，是中信公司對(duì)外傳播的視覺形象核心，必須保證其應(yīng)用的嚴(yán)肅性和規(guī)范性。中信公司標(biāo)志是國(guó)家商標(biāo)局認(rèn)定的國(guó)家知名商標(biāo)，具有很高的品牌價(jià)值，同時(shí)在世界許多國(guó)家也正式注冊(cè)，逐步成為國(guó)際性知名品牌。加工制造六、海螺集團(tuán)1995年3月，安徽海螺集團(tuán)進(jìn)行了CIS導(dǎo)入工作。海螺是中國(guó)最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)，但因此也面臨更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。海螺集團(tuán)董事長(zhǎng)郭文叁先生說：海螺沒有生存的危機(jī)，但有發(fā)展的危機(jī)-海螺人迫切希望通過企業(yè)形象的塑造來贏得更多的市場(chǎng)份額。經(jīng)過詳盡的市場(chǎng)調(diào)查之后，配合集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提出了為人類創(chuàng)造未來的生活空間這一企業(yè)理念，并全面規(guī)劃設(shè)計(jì)了新企業(yè)形象，使海螺集團(tuán)爆發(fā)出了新的生機(jī)和活力，增強(qiáng)了員工的責(zé)任感和使命感，使海螺集團(tuán)獲得了長(zhǎng)久的發(fā)展動(dòng)力。七、美菱集團(tuán)1992年是中國(guó)企業(yè)對(duì)入關(guān)反映最強(qiáng)烈的一年。在失去關(guān)稅保護(hù)的條件下，首當(dāng)其沖的家電制造業(yè)如何與國(guó)外企業(yè)抗衡？如何在創(chuàng)造中國(guó)名牌的同時(shí)向國(guó)際品牌挑戰(zhàn)？市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻使美菱-一個(gè)用8年時(shí)間在中國(guó)大地創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)神話并進(jìn)入中國(guó)工業(yè)五百?gòu)?qiáng)的企業(yè)意識(shí)到全面樹立企業(yè)形象的必要。1992年12月，美菱組織了嚴(yán)整的市場(chǎng)調(diào)查陣容走遍了包括北京、上海、南京等在內(nèi)的七大城市，在收集了大量第一手資料的基礎(chǔ)上提出了品牌個(gè)性不突出、形象缺乏統(tǒng)一、標(biāo)志過于纖柔、缺乏系統(tǒng)的市場(chǎng)形象推廣策略等諸多問題。針對(duì)這些現(xiàn)狀，美菱提出了實(shí)施第三次跳躍的建議，制定了跨行業(yè)、多門類發(fā)展的戰(zhàn)略方向；將美菱的企業(yè)理念定為超越平凡，再創(chuàng)奇跡 ；對(duì)集團(tuán)、子公司及產(chǎn)品名稱進(jìn)行了統(tǒng)一，將合肥冰箱廠更名為合肥美菱股份有限公司；制定了美菱形象廣告語中國(guó)人的生活，中國(guó)人的美菱；在尊重美菱意見的基礎(chǔ)上對(duì)原有標(biāo)志進(jìn)行了科學(xué)地修正。通過全面統(tǒng)整企業(yè)視覺形象，規(guī)范內(nèi)部企業(yè)文化、行為禮儀，美菱整體面貌煥然一新。CIS的導(dǎo)入為美菱帶來了第三次飛躍，當(dāng)年即創(chuàng)造了產(chǎn)、銷雙超十億的佳績(jī)并穩(wěn)居中國(guó)家電業(yè)的冰箱五大名牌之列，奠定了向國(guó)際化市場(chǎng)靠攏的實(shí)力基礎(chǔ)。1993年，美菱在首屆中國(guó)企業(yè)形象研討會(huì)上榮獲中國(guó)十佳企業(yè)形象大獎(jiǎng)。 1994年4月美菱股票成功上市，并成為深圳股市的一只績(jī)優(yōu)股。 八、南方匯通原名貴陽車輛工廠的南方匯通是地鐵部直屬企業(yè)。在二十年的企業(yè)歷程中，貴陽車輛工廠從以往封閉、保守的貨車修造企業(yè)成長(zhǎng)為集工業(yè)修造、電子、銅材、棕纖維于一體的多元化企業(yè)集團(tuán)。事業(yè)領(lǐng)域的擴(kuò)張與上市的契機(jī)使貴陽車輛工廠迫切需要一個(gè)現(xiàn)代化、充滿活力并面向國(guó)際的新形象。圍繞匯聚資源，暢通發(fā)展這一核心策略，其更名為南方匯通，并揉和了無窮大的數(shù)學(xué)符號(hào)與火車掛鉤形象為南方匯通塑造出全新的企業(yè)形象識(shí)別，同時(shí)以發(fā)展無止境的企業(yè)理念賦予其新的個(gè)性與內(nèi)涵。1999年6月，南方匯通深圳A股上市。 九、申馬集團(tuán) 1996年底，申馬集團(tuán)在激蕩的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳根并贏得足以自豪的成就，企業(yè)雖具備卓爾不凡的實(shí)力，卻缺乏與之相符的企業(yè)形象，愈來愈阻礙著企業(yè)集團(tuán)化、現(xiàn)代化、大規(guī)模的發(fā)展。 1997年初，申馬集團(tuán)鄭重引進(jìn)企業(yè)形象系統(tǒng)工程，以大氣魄作大手筆，樹立起一個(gè)令世人矚目的嶄新的現(xiàn)代企業(yè)形象?？v橫馳騁的奔馬造型，體現(xiàn)了申馬企業(yè)實(shí)力和生命力的圖騰，亦是申馬人沉穩(wěn)冷靜又不墨守陳規(guī)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的再現(xiàn)十、嘉陵工業(yè)1994年10月，獲中國(guó)摩托車之王稱號(hào)的嘉陵集團(tuán)為整合企業(yè)形象籌劃上市積極尋找著合作伙伴。1994年11月，命名為風(fēng)馳計(jì)劃的嘉陵CIS工程正式啟動(dòng)。經(jīng)過時(shí)間長(zhǎng)達(dá)2個(gè)月，市場(chǎng)遍及二十多個(gè)省市的調(diào)研后，嘉陵最大的問題在兩個(gè)方面：一是技術(shù)上吃老本，在與日本合資十幾年后，仍停留在最初的車型上，技術(shù)開發(fā)已落后于許多同行后起之秀；二是服務(wù)意識(shí)淡薄，經(jīng)歷了多年買嘉陵摩托要批條子的歷史，當(dāng)市場(chǎng)由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)時(shí)缺乏準(zhǔn)備。據(jù)此，嘉陵集團(tuán)確立了全新企業(yè)理念：?jiǎn)⒂每萍紕?dòng)力，傳感全新時(shí)代，讓全體嘉陵人明確科技是嘉陵的發(fā)展依托。以此理念為設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想，嘉陵工業(yè)的新標(biāo)志也于不久后誕生-蘊(yùn)含著無窮能量的科技之輪在充滿律動(dòng)的藍(lán)色背景映襯之下熠熠生輝，近觀靈秀動(dòng)感，遠(yuǎn)看則大氣磅礴，一改嘉陵以往在視覺識(shí)別方面的積弱形象。針對(duì)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)的需求，明確了品質(zhì)盡善盡美，服務(wù)至誠(chéng)至周的服務(wù)理念，并創(chuàng)造性的將全國(guó)的經(jīng)銷維修部改為嘉陵摩托專賣服務(wù)中心，進(jìn)行了以企業(yè)形象和服務(wù)理念為核心的商業(yè)環(huán)境形象設(shè)計(jì)。專賣 與維修分手，與服務(wù)聯(lián)姻，不僅在業(yè)內(nèi)率先提出服務(wù)滿意的概念，突出了嘉陵的服務(wù)意識(shí)，更為嘉陵集團(tuán)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的市場(chǎng)領(lǐng)先奠定了渠道基礎(chǔ)。風(fēng)馳計(jì)劃使嘉陵集團(tuán)的企業(yè)形象躍上了一個(gè)新的高度，嘉陵集團(tuán)成功地進(jìn)行了理念系統(tǒng)、視覺形象識(shí)別系統(tǒng)、服務(wù)行為規(guī)范以及商業(yè)環(huán)境形象（專賣服務(wù)中心）的設(shè)計(jì)規(guī)劃，使嘉陵集團(tuán)產(chǎn)生了自內(nèi)而外的變化，真正走上了名牌經(jīng)營(yíng)之路，開創(chuàng)了集團(tuán)發(fā)展的新紀(jì)元。同時(shí)，上市形象推廣活動(dòng)更是盛況空前，重慶市市委書記和兵器工業(yè)總公司董事長(zhǎng)親自為嘉陵新形象揭幕。嘉陵工業(yè)A股于1995年10月在上海成功上市，上市當(dāng)天創(chuàng)下了滬股當(dāng)日漲幅的最高紀(jì)錄，成為滬市一只績(jī)優(yōu)龍頭股。1995年11月，嘉陵集團(tuán)企業(yè)形象榮獲第四屆中國(guó)優(yōu)秀廣告作品展企業(yè)形象優(yōu)秀獎(jiǎng)。十一、楊子集團(tuán)在導(dǎo)入CIS工程時(shí)，揚(yáng)子集團(tuán)已是中國(guó)知名企業(yè)，然而決策者意識(shí)到缺乏系統(tǒng)的形象管理體系將成為揚(yáng)子集團(tuán)走向國(guó)際化的一個(gè)巨大障礙。因此，1994年3月?lián)P子集團(tuán)決定啟動(dòng)CIS工程。地球與水波的設(shè)計(jì)元素，表達(dá)了揚(yáng)子集團(tuán)奔騰不息的企業(yè)精神。CIS的導(dǎo)入整合了揚(yáng)子集團(tuán)的品牌形象，使其具有一個(gè)強(qiáng)勁、穩(wěn)定的形象體系。1996年揚(yáng)子冰箱與德國(guó)博士-西門子公司合資。揚(yáng)子品牌的無形資產(chǎn)價(jià)值達(dá)到3億人民幣。中國(guó)一汽當(dāng)我們以企業(yè)為市場(chǎng)主體來探討與消費(fèi)者的關(guān)系時(shí)，實(shí)際上都是在強(qiáng)調(diào)如何溝通的問題，企業(yè)形象設(shè)計(jì)系統(tǒng)其實(shí)就是作為品牌溝通的一種載體而出現(xiàn)的。對(duì)中國(guó)一汽的企業(yè)形象設(shè)計(jì)案例的分析，使我們深入了解這類企業(yè)在品牌溝通方面所存在的問題及其解決問題的方法。哈佛MBA教學(xué)的重要形式之一的案例式教學(xué)方法，即是善于將現(xiàn)實(shí)中企業(yè)的諸多問題解剖開來，通過有效的溝通研討形式使人們理解其所以然。因此，我們?cè)诜治鲋袊?guó)一汽的案例時(shí)，不僅是單為項(xiàng)目本身而解析，而是試圖以此項(xiàng)目引申出一種設(shè)計(jì)問題解析方式。市場(chǎng)推廣與品牌形象推廣不是僅僅依靠設(shè)計(jì)專家來完成的，而是盡可能依靠來自不同方面的市場(chǎng)問題專家共同組合的課題組來完成的。一汽形象策劃設(shè)計(jì)即是由國(guó)安廣告策劃人員與輝視設(shè)計(jì)策劃設(shè)計(jì)人員執(zhí)行實(shí)施的。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在面臨的市場(chǎng)問題是一個(gè)綜合性的問題，不像西醫(yī)那樣，哪里出了問題就去醫(yī)治哪里，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳已不再適合今天的發(fā)展。換句話說，市場(chǎng)解決之道應(yīng)是一種中醫(yī)療法，望聞問切，對(duì)癥下藥，是治本療法。在整個(gè)中國(guó)一汽形象策劃過程中，我們始終強(qiáng)調(diào)這種模式，盡管做得不是十分成熟，但愿能就此案例的得與失來共同研討。中國(guó)一汽是中國(guó)汽車工業(yè)史上不可或缺的國(guó)家特大型企業(yè)，作為中國(guó)汽車工業(yè)的搖籃和中國(guó)規(guī)模最大的汽車工業(yè)企業(yè)，員工達(dá)40多萬人。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，特別是90年代初的大規(guī)模兼并，快速膨脹給中國(guó)一汽在迅速成長(zhǎng)的同時(shí)帶來了許多市場(chǎng)推廣的問題，其中最明顯的問題就是企業(yè)形象混亂，品牌推廣缺乏規(guī)范形式，而易導(dǎo)致無形資產(chǎn)的流失。中國(guó)一汽導(dǎo)入企業(yè)形象設(shè)計(jì)的起因，其實(shí)是因?yàn)橐患苄〉氖虑?，它引發(fā)了一汽高層領(lǐng)導(dǎo)的重視。1995年初日本豐田公司總裁率團(tuán)到一汽考察，與一汽領(lǐng)導(dǎo)會(huì)見時(shí)，彼此交換名片，豐田公司的名片規(guī)范統(tǒng)一，而一汽集團(tuán)的名片則是五花八門，一人一個(gè)樣子，以至于豐田公司人員不得不小心地詢問當(dāng)時(shí)的一汽總經(jīng)理耿昭杰：在座的是否都是一汽的人員？這件小事讓一汽領(lǐng)導(dǎo)人深有感觸，進(jìn)而意識(shí)到企業(yè)形象的規(guī)范原來這樣重要。其后，一汽通過專業(yè)設(shè)計(jì)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，進(jìn)行為期三個(gè)月的前期溝通和深入訪談，首先就一汽的品牌規(guī)范問題進(jìn)行探討。中國(guó)許多企業(yè)第一、第二的序列排名是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物，當(dāng)二汽改為東風(fēng)汽車集團(tuán)公司后，有關(guān)部門也曾建議一汽改為解放汽車集團(tuán)或紅旗汽車集團(tuán)，但考慮到解放和紅旗品牌，前者作為卡車品牌，后者作為轎車品牌，都無法全面涵蓋一汽的總體形象，經(jīng)再三討論，最終還是保留第一汽車集團(tuán)公司的名稱，簡(jiǎn)稱也確定為中國(guó)一汽。但從嚴(yán)格意義上，中國(guó)兩字是國(guó)家名稱，不能作為一個(gè)品牌名稱內(nèi)容出現(xiàn)，所以策劃人員曾建議采用第一汽車的品牌概念，并為此設(shè)計(jì)出一個(gè)新的品牌標(biāo)志形象。一汽原有品牌標(biāo)志形象前身來自于1957年的圖形設(shè)計(jì)，是在1957年7月15日中國(guó)自己生產(chǎn)的第一輛汽車解放卡車下線時(shí)，由當(dāng)時(shí)的工程師設(shè)計(jì)出的由1和汽兩個(gè)字體結(jié)合的圖形。當(dāng)時(shí)僅是用于慶?；顒?dòng)的圖標(biāo)，還沒有把圖標(biāo)當(dāng)作品牌來考慮。但是隨著幾十年的運(yùn)用，一汽這個(gè)標(biāo)志積淀了深厚的歷史內(nèi)容，也代表著自50年代以來中國(guó)一汽的成就，許多員工對(duì)它抱著不愿割舍的情感。在這種情況下，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)便在原標(biāo)志基礎(chǔ)上進(jìn)行了嚴(yán)格的修訂：在視覺內(nèi)容上盡可能保持原形不變，在中文字體中國(guó)一汽和英文名稱FAW字體上則做了較大的更改設(shè)計(jì)，使得原有品牌標(biāo)志賦予現(xiàn)代意義的視覺形式，并?quot;中國(guó)一汽和FAW專用字體形式成為整體品牌形象的重要組成部分。 在中國(guó)一汽新形象推廣中，除以原有品牌形象修訂設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)全面展開外，也盡可能逐步用新品牌標(biāo)志形象滲透過渡。這個(gè)來自于NO.1的創(chuàng)意概念，更具有國(guó)際化的視覺效果，目前在一汽形象推廣中僅作為輔助圖形來使用。整個(gè)一汽形象推廣過程是一個(gè)漸變過程，而不是突變過程，企業(yè)和消費(fèi)者對(duì)新品牌形象有一個(gè)逐漸了解接受的過程。企業(yè)品牌在新形象推出后，也出現(xiàn)了一個(gè)戲劇性的變化，在紅旗轎車98新星車標(biāo)上，采用了 No.1新品牌形象的一個(gè)變體形式，即將飄揚(yáng)的紅旗形象與1字形結(jié)合起來，形成了目前已經(jīng)大規(guī)模運(yùn)用的紅旗轎車新品牌形象。以上形象推廣執(zhí)行手冊(cè)的設(shè)計(jì)應(yīng)用，均針對(duì)市場(chǎng)銷售這一直接目的。對(duì)一汽而言，形象推廣的最核心問題是市場(chǎng)銷售問題，所以，在轎車銷售系統(tǒng)中引入了轎車專賣店形式。專賣店對(duì)于中國(guó)汽車行業(yè)來說是一種新的銷售形式，是通過特許經(jīng)營(yíng)連鎖模式，將紅旗轎車的銷售行為納入規(guī)范的良性管理中，從而建立起自身的直銷性網(wǎng)絡(luò)，并由一汽轎車銷售公司統(tǒng)一管理紅旗轎車的市場(chǎng)推廣和形象規(guī)范問題。而對(duì)解放卡車銷售系統(tǒng)，則建立了有形市場(chǎng)和區(qū)域流動(dòng)有形市場(chǎng)的概念，將其它商業(yè)行業(yè)領(lǐng)域的倉(cāng)儲(chǔ)式銷售模式引入卡車銷售中。有形市場(chǎng)概念即是汽車銷售、展示、倉(cāng)儲(chǔ)功能三位一體化，由倉(cāng)儲(chǔ)式場(chǎng)地直接轉(zhuǎn)為銷售場(chǎng)地，消費(fèi)者看上哪輛車，就可以直接購(gòu)買開走哪輛車，減少了許多中間環(huán)節(jié)，極大地方便用戶購(gòu)買，也使用戶有了較大的選車權(quán)，整個(gè)銷售流程順暢地進(jìn)入良性循環(huán)狀態(tài)。同時(shí)這種形式也將汽車備品維修服務(wù)與汽車銷售結(jié)合起來，在有形市場(chǎng)中均設(shè)有相應(yīng)的備品專賣店和維修服務(wù)站，使有形市場(chǎng)銷售中心的綜合銷售服務(wù)功能大大加強(qiáng)。一汽目前的品牌有紅旗、解放、捷達(dá)、奧迪等幾個(gè)品牌形象，但各個(gè)品牌之間又是相互隔離的，紅旗、解放是一汽擁有的自有品牌，捷達(dá)與奧迪則是與德國(guó)大眾合資的品牌，各個(gè)品牌又分屬為不同的事業(yè)部。所以，在整合一汽總體形象時(shí)，始終強(qiáng)調(diào)一汽總體形象的一致性，在此原則基礎(chǔ)上，分而治之。在最終完成的中國(guó)一汽企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)中劃分為行政事務(wù)系統(tǒng)分冊(cè)、紅旗轎車銷售系統(tǒng)分冊(cè)、解放系列卡車銷售系統(tǒng)分冊(cè)和備品服務(wù)系統(tǒng)分冊(cè)四大分冊(cè)，并延伸出紅旗轎車專賣店標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)和解放卡車有形市場(chǎng)規(guī)范化手冊(cè)、解放卡車區(qū)域流動(dòng)有形市場(chǎng)規(guī)范化手冊(cè)、一汽3M標(biāo)準(zhǔn)化制作手冊(cè)等輔助性執(zhí)行手冊(cè)，以便針對(duì)不同銷售系統(tǒng)細(xì)化其形象推廣問題。同時(shí)，在一汽集團(tuán)企業(yè)形象設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，我們又針對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行系列性形象設(shè)計(jì)。如一汽集團(tuán)大連柴油機(jī)廠，在統(tǒng)一形象風(fēng)格、突出大柴品牌特征的前提下，我們完成了一汽大柴企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)，為一汽集團(tuán)的二級(jí)企業(yè)提供了統(tǒng)一形象的示范形式。除在全國(guó)主要地級(jí)市以上地區(qū)中設(shè)立有形市場(chǎng)銷售中心外，考慮到農(nóng)村運(yùn)輸市場(chǎng)的潛力，又推出了新的銷售概念即區(qū)域流動(dòng)有形市場(chǎng)，即送貨上門。由十幾輛不同型號(hào)的卡車組成一個(gè)流動(dòng)促銷車隊(duì)，深入到每個(gè)地區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村，形成更為廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò)。為便于在每個(gè)地區(qū)展示銷售，區(qū)域流動(dòng)有形市場(chǎng)的促銷車隊(duì)配置了一整套的展示宣傳用品，每個(gè)促銷車隊(duì)配有三幅大型柔性廣告，近百幅的立地式豎旗和掛旗、立地式說明牌等系統(tǒng)宣傳用品渲染烘托出熱烈的展銷效果，這一銷售形式得到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)與農(nóng)村市場(chǎng)客戶的歡迎。在以市場(chǎng)銷售為核心的形象推廣方法中，為了能夠有效地將形象識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)貫徹實(shí)施下去，并有效地保證品牌形象傳播的品質(zhì)及實(shí)施效益，1999年3月中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司正式下發(fā)集團(tuán)辦字132號(hào)文件，一汽副總經(jīng)理黃金河簽發(fā)了關(guān)于頒布實(shí)施中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)的通知。通知要求集團(tuán)公司所屬各單位、全資子公司、控股子公司和集團(tuán)公司的產(chǎn)品經(jīng)銷商、服務(wù)站、廣告代理商及其它授權(quán)使用中國(guó)一汽企業(yè)形象標(biāo)識(shí)的單位和個(gè)人，必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)規(guī)范一汽的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，不得隨意編制和亂用。中國(guó)一汽的VI設(shè)計(jì)是一個(gè)龐大的工作，所完成的手冊(cè)已達(dá)500多頁，發(fā)行量也達(dá)6000冊(cè)，是目前國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)之一。一汽新形象的建立與推廣有助于提升中國(guó)一汽品牌的知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度。對(duì)從根本上解決中國(guó)一汽的品牌形象和品牌質(zhì)量問題，對(duì)于傳播中國(guó)一汽雄厚的實(shí)力、優(yōu)良的品質(zhì)、優(yōu)秀的服務(wù)等綜合形象，提高無形資產(chǎn)價(jià)值和市場(chǎng)占有率有其重要的意義。至1999年無形資產(chǎn)評(píng)估，中國(guó)一汽商標(biāo)價(jià)值已達(dá)90多億元，位居全國(guó)第4名，初顯中國(guó)一汽形象建設(shè)的作用和價(jià)值。在中國(guó)一汽新形象推廣中，除以原有品牌形象修訂設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)全面展開外，也盡可能逐步用新品牌標(biāo)志形象滲透過渡。這個(gè)來自于NO.1的創(chuàng)意概念，更具有國(guó)際化的視覺效果，目前在一汽形象推廣中僅作為輔助圖形來使用。整個(gè)一汽形象推廣過程是一個(gè)漸變過程，而不是突變過程，企業(yè)和消費(fèi)者對(duì)新品牌形象有一個(gè)逐漸了解接受的過程。企業(yè)品牌在新形象推出后，也出現(xiàn)了一個(gè)戲劇性的變化，在紅旗轎車98新星車標(biāo)上，采用了 No.1新品牌形象的一個(gè)變體形式，即將飄揚(yáng)的紅旗形象與1字形結(jié)合起來，形成了目前已經(jīng)大規(guī)模運(yùn)用的紅旗轎車新品牌形象。通過中國(guó)一汽企業(yè)形象策劃設(shè)計(jì)這一案例的經(jīng)驗(yàn)表明，特大型企業(yè)的形象問題與其管理銷售緊密相關(guān)。視覺形象系統(tǒng)的建立只是始端，不斷開啟其對(duì)品牌形象與銷售關(guān)系的思維模式，才是需要達(dá)成的最終目標(biāo)。 十二、建設(shè)集團(tuán)新企業(yè)品牌標(biāo)志系統(tǒng)是在建設(shè)集團(tuán)的原有圖標(biāo)上進(jìn)行細(xì)部修訂，并使之處于第二視覺位置的前提下，而設(shè)計(jì)出新的JIANSHE英文字體，并采用飛速劃過的一道紅色弧線作為點(diǎn)睛的視覺形象。這道弧線如同摩托車的擋風(fēng)板或油箱的流線外形，體現(xiàn)出摩托車行業(yè)的特征:速度感。同時(shí)，英文字體以穩(wěn)重有序的結(jié)構(gòu)，顯示建設(shè)工業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)代感和國(guó)際化特點(diǎn)。而英文形式繼承原拼音字母，但在讀音處理和字體排列上強(qiáng)調(diào)英文語感。該英文字體本身具有較強(qiáng)的識(shí)別特征，構(gòu)成字體標(biāo)志（Logo Mark）的形式。建設(shè)集團(tuán)中文字體以簡(jiǎn)潔的大宋體為主，進(jìn)行橫式筆劃的加粗處理，構(gòu)成清新明快的現(xiàn)代風(fēng)格，與英文字體組合，構(gòu)成總體的建設(shè)集團(tuán)企業(yè)品牌形象體系。建設(shè)摩托產(chǎn)品品牌中文字體則以扁黑體為主，并經(jīng)字形和線腳等修訂設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)其堅(jiān)實(shí)、簡(jiǎn)明、現(xiàn)代的視覺形象，與英文字體相協(xié)調(diào)，構(gòu)成建設(shè)摩托產(chǎn)品品牌形象體系。十三、萬通集團(tuán)萬通集團(tuán)形象風(fēng)格具有現(xiàn)代快捷、務(wù)實(shí)有效的國(guó)際化企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征，從品牌傳播意義上，確立以WagonTune紅色英文字體為企業(yè)標(biāo)志的視覺中心，其義為汽車旋律的象征概念，表現(xiàn)出萬通集團(tuán)的行業(yè)特征和事業(yè)領(lǐng)域。同時(shí)，在英文字體的上下飛旋出具有旋律感的藍(lán)色弧形曲線，構(gòu)成完整的橢圓結(jié)構(gòu)，顯示出宇宙空間的博大氣質(zhì)與永動(dòng)精神，令人感悟到藍(lán)色地球的恒久活力與完美品格?？傮w標(biāo)志傳達(dá)出與世界同步，與美好同行的企業(yè)理念，并表現(xiàn)了萬通服務(wù)、汽配專家的企業(yè)定位，從而體現(xiàn)萬通集團(tuán)及萬通人的經(jīng)營(yíng)品質(zhì)和人文品格。 以上特征構(gòu)成了萬通企業(yè)品牌內(nèi)涵，奠定了萬通集團(tuán)未來發(fā)展的形象核心，是萬通集團(tuán)對(duì)外形象傳播的基礎(chǔ)。本品牌是萬通集團(tuán)無形資產(chǎn)的載體之一，凝聚著十分重要的品牌價(jià)值與傳播意義。 日用品十四、樂凱 中國(guó)是個(gè)膠卷消費(fèi)的新興市場(chǎng)，擴(kuò)張速度為每年10-15（世界平均為5）。為了爭(zhēng)奪這一市場(chǎng)柯達(dá)采取了這樣的策略：與中國(guó)最大廠家合資，降低成本，壟斷市場(chǎng)。1997年在與樂凱合資談不攏后，柯達(dá)公司用10億美元對(duì)中國(guó)感光行業(yè)采取收購(gòu)，一口氣吞下了廈門的福達(dá)、汕頭的公元，無錫的阿爾美這三家中國(guó)膠卷廠的合資控股權(quán)，特別是他同時(shí)買斷了其余中國(guó)三家膠卷廠的合資合作權(quán)，以防止其他外商與之合資。這樣柯達(dá)實(shí)際控制了中國(guó)除樂凱外的全部膠卷廠，而富士暫時(shí)在中國(guó)沒有一家合資工廠。由于在中國(guó)市場(chǎng)，柯達(dá)一直與富士達(dá)成默契，以短期貼錢，長(zhǎng)期占市場(chǎng)為目的，一直以低價(jià)銷售彩卷（如在美國(guó)本土，柯達(dá)膠卷零售價(jià)為每個(gè)5美元，富士也在此價(jià)位，國(guó)際批發(fā)價(jià)則是3美元，而在中國(guó)，1994年以來柯達(dá)的到岸價(jià)為1.3美元，海關(guān)統(tǒng)計(jì)），以此壓制樂凱的生存權(quán)。柯達(dá)在1995年把中國(guó)市場(chǎng)排為其全球市場(chǎng)的第17名，但經(jīng)過二年的快速發(fā)展，到1997年中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)上升為柯達(dá)的第三大市場(chǎng)，并且柯達(dá)公司現(xiàn)任首席執(zhí)行官喬治裴學(xué)德則把中國(guó)列為市場(chǎng)目標(biāo)的第一位。有人這樣比喻，柯達(dá)每年制造膠卷的長(zhǎng)度相當(dāng)于地球到月球扯上三條黃色飄帶，富士每年生產(chǎn)的膠卷長(zhǎng)度差不多等于在地球赤道掛上三條綠光環(huán)；樂凱每年出售的膠卷長(zhǎng)度僅相當(dāng)于從山海關(guān)到嘉峪關(guān)的長(zhǎng)城上系了一條紅領(lǐng)帶。 1997年，樂凱公司的市場(chǎng)占有率為17，調(diào)查結(jié)果顯示，樂凱的非提示知名度達(dá)到80，但首迭購(gòu)買度卻不足20。由此可見樂凱在消費(fèi)者心目中缺乏相當(dāng)?shù)闹艺\(chéng)度且指名購(gòu)買力低。就在這種情況我們開始為樂凱正式導(dǎo)入CI，經(jīng)過一系列的調(diào)查分析之后，我們確立了以下的目標(biāo)：1.與柯達(dá)、富士并駕齊驅(qū)，讓中國(guó)市場(chǎng)三分天下有其一，其中三分之一的產(chǎn)品銷售到國(guó)外去，70的產(chǎn)品占有中國(guó)市場(chǎng)份額的30-35。2.讓樂凱走向世界在和樂凱公司完全溝通后，為了配合樂凱公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，且如何完成這個(gè)目標(biāo)。我們將其整個(gè)CI工程分成企業(yè)文化、顧客滿意、策略形象三個(gè)角度、五大體系展開，我們將其命名為中國(guó)樂凱世紀(jì)騰飛CIS工程。中國(guó)樂凱世紀(jì)騰飛CIS工程的五大體系：1.企業(yè)文化理念系統(tǒng)2.顧客滿意服務(wù)系統(tǒng)3.公司形象系統(tǒng)4.品牌形象系統(tǒng)5.沖印系統(tǒng)以前樂凱公司的形象是他對(duì)于形象的應(yīng)用沒有從戰(zhàn)略的高度、沒有從市場(chǎng)的高度來認(rèn)識(shí)和要求，而僅是以一個(gè)公司所需要的裝飾品和一個(gè)商標(biāo)及牌號(hào)這樣一個(gè)低的層面來理解和應(yīng)用的。在調(diào)查的過程中，我們還發(fā)現(xiàn)樂凱生產(chǎn)的觸角已延伸至純凈水行業(yè)對(duì)于一個(gè)專業(yè)感光材料生產(chǎn)企業(yè)涉足純凈水領(lǐng)域是不可想象的，這就說明產(chǎn)品的延展線沒有一個(gè)清晰的規(guī)劃。同時(shí)樂凱不僅有快速?zèng)_洗店、圖片社、彩擴(kuò)部，也有叫樂凱彩色的，以及一些辦事機(jī)構(gòu)等等，而所有這些都沒有形成一個(gè)系統(tǒng)的展示。所謂的企業(yè)型形應(yīng)該是在策略指引之下的形象，絕不單單只的的設(shè)計(jì)、創(chuàng)意或策劃，他是一個(gè)清晰的系統(tǒng)工程。一旦不符合策略的要求，就沒有任何作用了。在工作的初始階段，我們對(duì)樂凱進(jìn)行了全國(guó)內(nèi)范圍的調(diào)研。選取一些有代表性的城市。在公司內(nèi)部，我們從高層領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員、基層員工以及科研人員進(jìn)行了四個(gè)層面的調(diào)研，取得第一手的資料，使我們更清晰的知道樂凱當(dāng)前最迫切需要的是什么。無論是燭光研討會(huì)還是戰(zhàn)略研討會(huì)等調(diào)查工作，一切都是要指引我們尋求脈絡(luò)的，如果樂凱有明確的目標(biāo)而沒有清晰的路徑，這個(gè)形象的工程還是沒有辦法落實(shí)和展開，所以說工作的前提是把握企業(yè)的行動(dòng)軌跡。第一階段：樂凱形象初創(chuàng)階段（1981-1985）年；事業(yè)領(lǐng)域：銀鹽感光材料；產(chǎn)品類別：電影膠片為主，少量黑白民用膠片。企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)：以生產(chǎn)為主導(dǎo)管理結(jié)構(gòu)；管理人員：生產(chǎn)管理型、規(guī)范、效率。企業(yè)文化文化特征：自強(qiáng)、團(tuán)結(jié)、開拓的企業(yè)文化；精神特征：奮進(jìn)、積極向上；品牌形象：無。第二階段：樂凱形象成長(zhǎng)階段（1985-1997）年；事業(yè)領(lǐng)域：銀鹽感光材料、磁信息記錄材料；產(chǎn)品類別：各種膠片、磁卡卡帶、錄音帶、噴繪專用紙。企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)：趨于成熟的組織結(jié)構(gòu)；管理制度：趨于完善的管理制度；管理人員：有危急機(jī)識(shí)，缺乏市場(chǎng)意識(shí)的管理人員，危急機(jī)識(shí)強(qiáng)，市場(chǎng)觀念較弱，現(xiàn)代管理模式尚未成熟。企業(yè)文化文化特征：開拓；精神特征：勇于開拓、積極向前、民族棟梁；品牌形象：具備市場(chǎng)基礎(chǔ)的弱勢(shì)品牌形象。第三階段：樂凱品牌概念分析（1997-年）；樂凱品牌：走向世界的中國(guó)品牌；品牌視覺形象：高品質(zhì)、差異化、親和力；品牌特征：專業(yè)化、人性化、國(guó)際化；品牌風(fēng)格：世界品質(zhì)中國(guó)心。在公司內(nèi)部，我們普遍感到在面對(duì)世界強(qiáng)手的競(jìng)爭(zhēng)，沒有別的出路，要么失敗，要么就是進(jìn)攻。因?yàn)闃穭P是柯達(dá)公司在中國(guó)的首選兼并對(duì)象，它封殺樂凱的出路，所以說：面對(duì)世界強(qiáng)手競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)攻是最好的防御。在整個(gè)樂凱公司的內(nèi)部注入競(jìng)爭(zhēng)、挑戰(zhàn)、進(jìn)攻。越形勢(shì)的企業(yè)文化的基礎(chǔ)氛圍，但這些還是不夠的。我們把企業(yè)形象分為五個(gè)部分的系統(tǒng)工程來完成，其中一個(gè)部分是關(guān)于企業(yè)文化的。如何通過企業(yè)現(xiàn)有的途徑和渠道，給大家灌輸一種挑戰(zhàn)、奮進(jìn)、競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，通過優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的比較我們組織了很多活力方面的活動(dòng)。但是樂凱也有大中型國(guó)企的毛病，就是缺乏活力、人員多等。針對(duì)于這種特殊情況，通過一系列的訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)已達(dá)到目的，即怎么樣將樂凱人員在長(zhǎng)期工作中積累的非團(tuán)體精神轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)文化以人為本，對(duì)于樂凱，新文化理念最重要的功能便是要全面激發(fā)、激活人的活力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，目標(biāo)一致地面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。 樂凱公司經(jīng)營(yíng)使命：載錄時(shí)代信息，服務(wù)現(xiàn)代生活。樂凱公司經(jīng)營(yíng)理念：服務(wù)為本，奉獻(xiàn)為先。（服務(wù)是立足市場(chǎng)的根本，但是的特征有濃厚的奉獻(xiàn)色彩）樂凱公司服務(wù)觀：追求滿意服務(wù)，每天不斷進(jìn)步。經(jīng)過系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，我們把整個(gè)企業(yè)形象的視覺形象做了完整的規(guī)劃，通過大量的前期市場(chǎng)調(diào)研也通過后期反復(fù)的溝通，我們發(fā)現(xiàn)集團(tuán)的核心形象并不需要作太大的改動(dòng)，并不是說我們一上手要做一個(gè)全新的形象，并不表明更改他核心的標(biāo)志，而是要進(jìn)行其他元素的修正。面對(duì)柯達(dá)、富士的強(qiáng)大攻勢(shì)，樂凱采取的是弱勢(shì)營(yíng)銷策略，即尋找某個(gè)突破點(diǎn)，在局部形成優(yōu)勢(shì)，也就是保證高品質(zhì)的產(chǎn)品并在品牌戰(zhàn)略實(shí)施中逐步形成品牌的形象。樂凱的局部?jī)?yōu)勢(shì)有些地方表現(xiàn)在市場(chǎng)占有率的優(yōu)勢(shì)上，有些地方表現(xiàn)在消費(fèi)占有率的優(yōu)勢(shì)上。目前，樂凱在中國(guó)內(nèi)陸地區(qū)平均占有率為25-30，局部地區(qū)如西北部省份已占有40的份額。樂凱已成為世界上6大彩卷企業(yè)之一（柯達(dá)、富士、愛可發(fā)、柯尼卡、伊爾福、樂凱）。十五、喜悅洋參1998年秋天，在北京、上海、成都、深圳等市的街頭或地鐵站內(nèi)，出現(xiàn) 了一個(gè)以陽光田野為背景的美國(guó)洋參專家-喜悅酋長(zhǎng)形象，向大家推薦100%純正美國(guó)西洋參-喜悅洋參含片。市場(chǎng)迅速作出反映，98年喜悅洋參系列產(chǎn)品的銷售額大幅增長(zhǎng)。在深圳的南頭家樂福超市，不到100元一件的產(chǎn)品，創(chuàng)下一天銷售4萬4千元的記錄，售貨員手都提腫了！喜悅洋參在半年內(nèi)從默默無聞一躍成為全國(guó)排名第四的大品牌，這一奇跡的背后是怎樣的成長(zhǎng)故事呢？8年的5月，喜悅集團(tuán)提出了改進(jìn)產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)的要求。嚴(yán)格選用100%純正美國(guó)西洋參為原料的喜悅集團(tuán)，生產(chǎn)著最好的產(chǎn)品，卻默默無聞地賣著最低的價(jià)格，銷售額還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在大品牌的后面。企業(yè)認(rèn)為其中的重要原因，是包裝檔次不夠。我們說：不是改包裝，是構(gòu)建品牌資產(chǎn)。98年6月，經(jīng)過周密的市場(chǎng)調(diào)查和消費(fèi)者調(diào)研，決定舍棄大多數(shù)品牌所做的對(duì)功效的宣傳，大膽定位在最簡(jiǎn)單、最不出奇的100%純正美國(guó)西洋參上。并根據(jù)西洋參最早由印弟安人發(fā)現(xiàn)這一歷史典故，開發(fā)了美國(guó)洋參專家喜悅酋長(zhǎng)的形象作為品牌代言人，用喜悅酋長(zhǎng)的形象統(tǒng)一了全部洋參系列產(chǎn)品包裝和所有廣告形象。8月，新策略推出，迅速產(chǎn)生影響，指名購(gòu)買率大大提高，喜悅一躍躋身于大品牌行列，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售增長(zhǎng)90%，1999年，銷售額較98年增長(zhǎng)80%，2000年月旺季，在新的促銷活動(dòng)配合下，完成相當(dāng)于99年全年60%的銷售。十六、古井集團(tuán)已有1800余年歷史的古井貢酒是中國(guó)八大名酒之一，而古井集團(tuán)從1989年開始年年榮登中國(guó)500家最大工業(yè)企業(yè)排行榜。但企業(yè)面臨的問題是：如何以形象在中國(guó)傳統(tǒng)酒文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行現(xiàn)代意念達(dá)？經(jīng)過縝密的調(diào)研，針對(duì)其形象特質(zhì)提出了承源開源的標(biāo)志設(shè)計(jì)方針，并運(yùn)用中國(guó)傳統(tǒng)書法筆力加上現(xiàn)代造型的設(shè)計(jì)，創(chuàng)造出強(qiáng)有力的視覺表現(xiàn)：蒼勁有力的井字在議論紅日的映襯下拔地而起，象征著古井集團(tuán)如日中天的蓬勃朝氣。鮮明的企業(yè)形象使百年老企業(yè)迅速脫穎而出。1996年古井集團(tuán)在深圳上市，成為中國(guó)白酒業(yè)的第一只B股。1995年，古井集團(tuán)的CIS設(shè)計(jì)榮獲深圳首屆CI設(shè)計(jì)大賽金獎(jiǎng)。世斟酒業(yè)名列中國(guó)葡萄酒業(yè)前五位的世斟酒業(yè)面對(duì)硝煙四起的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是如何在短短的5年內(nèi)崛起？從公司創(chuàng)建初期，決策者已有鮮明的品牌意識(shí)，在有力的支持下開始導(dǎo)入和實(shí)施品牌形象戰(zhàn)略。以中國(guó)文化和西方文化的結(jié)合點(diǎn)賦予企業(yè)鮮活的生命力。從標(biāo)志、包裝設(shè)計(jì)到市場(chǎng)推廣策略的實(shí)施，都為世斟取得良好的市場(chǎng)效益奠定了基礎(chǔ)。世斟酒業(yè)誕生于國(guó)外洋酒席卷中國(guó)，幾乎吞沒整個(gè)中國(guó)白蘭地酒市場(chǎng)的1995年初，世斟作為中國(guó)白蘭地第一品牌，所代表的不僅是一個(gè)公司、一個(gè)產(chǎn)品的形象， 而且是國(guó)酒對(duì)抗洋酒，并最終打入國(guó)際酒業(yè)市場(chǎng)的一面旗幟。對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)研和評(píng)估后，規(guī)劃設(shè)計(jì)出個(gè)性鮮明的企業(yè)形象和品牌形象，確立了世斟承延百年釀造淵源，獨(dú)樹中西合璧經(jīng)典的企業(yè)理念。目前，世斟所展示的公眾形象已成為中國(guó)白蘭地酒的行業(yè)典范，倡導(dǎo)了中國(guó)酒文化的革命，為久已沉寂的中國(guó)酒業(yè)市場(chǎng)注入了新的活力。世斟酒業(yè)名列中國(guó)葡萄酒業(yè)前五位的世斟酒業(yè)面對(duì)硝煙四起的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是如何在短短的5年內(nèi)崛起？從公司創(chuàng)建初期，決策者已有鮮明的品牌意識(shí)，在有力的支持下開始導(dǎo)入和實(shí)施品牌形象戰(zhàn)略。以中國(guó)文化和西方文化的結(jié)合點(diǎn)賦予企業(yè)鮮活的生命力。從標(biāo)志、包裝設(shè)計(jì)到市場(chǎng)推廣策略的實(shí)施，都為世斟取得良好的市場(chǎng)效益奠定了基礎(chǔ)。世斟酒業(yè)誕生于國(guó)外洋酒席卷中國(guó)，幾乎吞沒整個(gè)中國(guó)白蘭地酒市場(chǎng)的1995年初，世斟作為中國(guó)白蘭地第一品牌，所代表的不僅是一個(gè)公司、一個(gè)產(chǎn)品的形象， 而且是國(guó)酒對(duì)抗洋酒，并最終打入國(guó)際酒業(yè)市場(chǎng)的一面旗幟。對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)研和評(píng)估后，規(guī)劃設(shè)計(jì)出個(gè)性鮮明的企業(yè)形象和品牌形象，確立了世斟承延百年釀造淵源，獨(dú)樹中西合璧經(jīng)典的企業(yè)理念。目前，世斟所展示的公眾形象已成為中國(guó)白蘭地酒的行業(yè)典范，倡導(dǎo)了中國(guó)酒文化的革命，為久已沉寂的中國(guó)酒業(yè)市場(chǎng)注入了新的活力。中信海直運(yùn)輸業(yè)中國(guó)通用航空的龍頭企業(yè)-原中國(guó)海洋直升機(jī)專業(yè)公司面臨企業(yè)改制上市的契機(jī)。通過專業(yè)人員對(duì)企業(yè)視覺形象、企業(yè)理念和發(fā)展戰(zhàn)略的清晰規(guī)劃，2000年9月中信海直成為通航上市第一股。