和諧社會[試論和諧社會下醫(yī)專人力資源管理研究]

和諧社會試論和諧社會下醫(yī)專人力資源管理研究 【摘 要】人才是醫(yī)專發(fā)展的核心，加強醫(yī)專的人才管理可以間接完善醫(yī)專的整體管理，我黨最近提出的發(fā)展和諧社會的理念不僅對于 _生活的發(fā)展具有指導意義，還能有效的指導醫(yī)專的人力資源管理工作，筆者將就新的社會環(huán)境下如何加強醫(yī)專的人力資源管理工作進行淺析。 【關鍵詞】和諧社會；人力資源管理 我國政府針對企事業(yè)單位的人力資源管理工作，制定了一系列的法律法規(guī)，在工作中，我們首先要嚴格按照這些政策法規(guī)行事，然后再結合醫(yī)專的具體情況制定人力資源管理的具體措施。另外，結合我黨提出的構建和諧社會的發(fā)展理念，做到教職工間以及教職工與工作效益間的協(xié)調(diào)發(fā)展，是我們在新的時代背景下加強醫(yī)專的人力資源建設要關注的問題，下面筆者將從幾個方面就如何在醫(yī)專的人力資源管理工作中貫徹和諧社會理念： 一、要明確人才與其創(chuàng)造的價值之間的關系 醫(yī)專的人力資源管理工作雖然有其特殊性，帶有醫(yī)療單位的特點，但是歸根結底還是一種針對人才的管理工作，有著人力資源管理的共性。良好的人才管理的觀念是進行人力資源管理的基礎，所以，在我們開展人力資源的管理工作之前，要加強對于相關人員的人力資源管理的觀念的培訓和學習，糾正觀念中的落后思想和意識，充分握新的時代背景下的人力資源管理工作的新的要求。醫(yī)專的各種工作人員在自己的工作崗位上的成績是不同的，所得的報酬也是不同的，于是有一些管理者認為每一個工作人員為醫(yī)專創(chuàng)造的價值與其所得的報酬是相應的，這就是大錯特錯了。通過對醫(yī)專以及各種企事業(yè)單位的經(jīng)營狀況的研究我們發(fā)現(xiàn)，雖然優(yōu)秀的人才所得的報酬是非常高的，但是其為醫(yī)專創(chuàng)造的價值已經(jīng)遠遠的超過了報酬所代表的經(jīng)濟價值，所以，從經(jīng)濟角度來看，聘用優(yōu)秀的人才雖然成本比較高，但是其可以從工作中的多個方面促進醫(yī)專的整體發(fā)展，這種無形的收益是無窮的，而相對應的不優(yōu)秀的人才雖然所得的薪酬和報酬比較低，但是相對于其在工作中給企事業(yè)單位帶來的損失還是相去甚遠的，如此一來，醫(yī)專不僅要承擔這些有形和無形的損失，還要支付給工作人員相應的報酬，從經(jīng)濟學角度來看，是得不償失的。所以，一些醫(yī)專的人力資源的管理人員要糾正在選聘人才的時候的陳舊的薪資觀念，要從人才醫(yī)專帶來的長遠利益和整體利益出發(fā)，來判斷人才的價值。 二、要明確現(xiàn)代社會的人才的自主權問題 隨著社會的發(fā)展，我們已經(jīng)走入了信息時代和知識經(jīng)濟時代，所謂知識經(jīng)濟時代就是指知識可以轉變?yōu)榻?jīng)濟效益的時代。也就是說現(xiàn)代的企事業(yè)單位和人才之間的關系是雙向選擇的關系，人才較以往有了更多更寬的選擇。這就要求醫(yī)專在選擇和管理人才的時候要更加迎合人才的選擇與需求，提供合適的崗位和工作環(huán)境，才能達成醫(yī)專和人才的合作，實現(xiàn)共贏。這就要求一些醫(yī)專的管理者要轉變相關的人才選擇和管理的理念，不能僅僅從工資待遇的角度來邀請人才的加入。因為人才具備了創(chuàng)造經(jīng)濟價值的專業(yè)知識，掌握了更多的籌碼，所以，企業(yè)要從與人才的合作達到共贏的角度來看待人才的選擇和聘用的問題。因為這些專業(yè)的知識人才的選擇是非常多的，他們可以通過同行業(yè)的對比分析來權衡自己的選擇，這種情況下對于稀缺的人才來說醫(yī)專甚至處于劣勢。所以，要求我們的人力資源管理人員轉變傳統(tǒng)的接收人才的觀念，要轉換成爭取人才。另外，醫(yī)專在構建和諧社會環(huán)境下的和諧醫(yī)專文化的進程中，要時刻堅持以人為本的原則，從人才的角度出發(fā)開展人力資源的管理工作，以實現(xiàn)人才的全面發(fā)展為目標進行人力資源管理工作的改造。從人文關懷的角度上尊重人才、關心人才、信任人才，將人才與醫(yī)專的關系由簡單的合作上升到共同的發(fā)展，培養(yǎng)員工的集體榮譽感和責任感，不僅有利于促進醫(yī)專的文化發(fā)展，還有利于發(fā)揮人才的潛能為醫(yī)專更好的服務。另外和諧社會理念在醫(yī)專的人力資源管理中的應用還包括管理者要協(xié)調(diào)的解決員工間的內(nèi)部矛盾，要協(xié)調(diào)好各個部門的人才之間的關系。發(fā)生沖突的時候要從醫(yī)專的整體和諧穩(wěn)定的角度出，從員工的角度出發(fā)，找到解決問題的最佳方案。另外，要完善績效考核制度，激發(fā)員工的工作積極性，還要注重考核的公平工正，形成工作中的良性競爭。 三、制定科學具體的人力資源管理計劃 轉變了人才管理的觀念，還應該制定一套科學合理的人才管理的計劃，否則任何人才管理的理論都將落空。所以，醫(yī)專的人力資源管理人員要針對具體的醫(yī)專實際，制定一個有針對性的人才管理計劃。以確保人才能在自己的崗位上和工作中充分發(fā)揮自己的能力，得到全面的發(fā)展。競爭上崗作為一種崗位提拔的機制，可以有效的實現(xiàn)優(yōu)秀人才的價值得到更大的發(fā)揮。另外，在選拔的過程中要注重能力與專業(yè)知識相結合的考評，不針對某一方面做選擇，要全面判斷人才的綜合素質(zhì)。通常情況下，醫(yī)專的人才選拔分為公開選拔和內(nèi)部選拔兩種，內(nèi)部選拔即從醫(yī)專的在籍工作人員中挑選合適的人才進行任用，而公開選拔則是面對全社會選拔合適的人才，二者各有利弊，特點也比較明顯，內(nèi)部選拔的優(yōu)勢在于對于人才的能力的了解比較透徹，比較適合崗位的安置，但是缺點是局限性大。公開選拔的優(yōu)勢是受眾廣，可選擇余地大，但是缺點是風險較大。但是無論哪種選拔制度，在執(zhí)行的過程中我們都要注意加強其公平性和透明性，發(fā)動群眾對競爭上崗的監(jiān)督，可以有效的杜絕不公平競爭和其他競爭中的舞弊行為。另外，對于一些特殊的崗位或者重要的崗位，可以根據(jù)情況實行一段時間的多人輪崗制度，通過多為候選人的輪崗的工作表現(xiàn)，選擇最合適的人選。另外，要注意的是避免任用人才后的監(jiān)督不力的現(xiàn)象，要在后期保持有針對性的對其工作表現(xiàn)做定期的考核。 四、建立一套人力資源的獎勵和激勵機制 與市場機制的改革相適應的是分配制度的改革，只有實行新型的更加合理的分配制度才能激發(fā)員工的工作積極性，以合理的獎勵機制促進醫(yī)專的人力資源管理的總體水平。（1）在分配的過程中要嚴格按照效率優(yōu)先，兼顧公平的原則來實施，這樣不僅可以達到對醫(yī)專的財政資金的有效配置，還能加強分配的公平性。否則，不當?shù)姆峙渲贫葘е聠T工的工作情緒低下，工作效益不高，不僅不利于醫(yī)專的人力資源的管理，還不利于醫(yī)專的整體醫(yī)療水平和服務水平的發(fā)展。所以，科學的獎懲機制和激勵機制對于醫(yī)專人力資源的管理工作是非常重要的。（2）醫(yī)專還應該推行適當?shù)牡膯T工幫助計劃，幫助有困難的員工解決一些生活上的難題，可以凝聚員工的向心力，使員工更好的為醫(yī)專服務。實踐中可操作的具體的措施有通過改善員工宿舍、飲食、工作環(huán)境，并利用醫(yī)專的便利為員工提供醫(yī)療保障和相關的健康促進計劃，提高員工的生活和工作質(zhì)量，提升員工的滿意度，有助于促進個人努力工作，更能調(diào)動員工積極性，是醫(yī)專在學科建設和人才戰(zhàn)略上的雙重舉措，為員工提供多種發(fā)展機會。（3）要把員工情感的培養(yǎng)、歸屬感的增強及團隊精神的發(fā)揚作為醫(yī)專管理的基礎。員工應明確“我為誰工作”的信念，只有明確了這一信念才能積極的投入到日常的工作當中，另外應認識自己對醫(yī)專來的重要性，以及醫(yī)專對于自身價值的發(fā)揮的重要性，這無論是對于提高醫(yī)專的整體實力還是提高醫(yī)專的整體競爭力都是至關重要的。隨著我國的市場經(jīng)濟的發(fā)展，將來的醫(yī)專的人才發(fā)展趨勢必然是，人才流動的自由度的進一步加大，所以管理者在加強醫(yī)德醫(yī)風教育的基礎上，還要重視團隊精神的培育，重視醫(yī)專凝聚力的增強，營造積極、健康、和諧的文化與人際環(huán)境，讓員工在工作中體驗到快樂與幸福，讓團隊創(chuàng)造出效益和財富，實現(xiàn)員工和醫(yī)專的和諧發(fā)展。 綜上所述，和諧社會的大環(huán)境下，要求醫(yī)專的管理者要轉變以往的落后的醫(yī)專人力資源管理觀念，以促進員工和醫(yī)專的共同發(fā)展為目標制定一套符合醫(yī)專的發(fā)展實際的科學的人力資源的管理理念。只有這樣，才能順應激烈的市場競