合作計(jì)劃書原稿

合體協(xié)議計(jì)劃書（原稿）關(guān)于湖北德盟聯(lián)合物流有限公司與湖北襄陽光彩物流基地進(jìn)行戰(zhàn)略合作的計(jì)劃書全書分為五部分：序第一部分：序（前言）（此處略）第二部分：合作的政治思想基礎(chǔ)：共同的意愿（毛與皮的關(guān)系）抱團(tuán)發(fā)展（經(jīng)濟(jì)下行壓力驅(qū)使）物流產(chǎn)業(yè)鏈的延伸品牌優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、政策優(yōu)勢、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢、地理優(yōu)勢，扶持與優(yōu)勢互補(bǔ)。襄陽市物流板塊創(chuàng)新，打造出一個(gè)品牌來，形成物流板塊的襄陽模式。通過光彩這個(gè)平臺（光彩物流基地德盟聯(lián)合物流公司）打造一個(gè)全新的平臺，創(chuàng)新經(jīng)營模式，物流基地將在基礎(chǔ)設(shè)施、資金、團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)、場地，提供基礎(chǔ)支撐、智力支持、培訓(xùn)、政策扶持，以基地為主導(dǎo)，以德盟公司為先鋒。德盟公司將在物流板塊的方方面面搖旗吶喊，推波助瀾，有計(jì)劃，有步驟地實(shí)施各階段的目標(biāo)與任務(wù)。與基地想配合，互為犄角。德盟公司各組成部分來自于襄陽市各物流園區(qū)，公司充分發(fā)揮各個(gè)優(yōu)勢及影響力，既要實(shí)現(xiàn)各自的利益，又要與德盟的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，特別是在與基地合作的當(dāng)下，大家務(wù)必盡心盡力、群策群力，與基地的合作是一個(gè)大事情，更是一個(gè)系統(tǒng)工程，與基地的合作成功將是我們每個(gè)分公司的成功，也是每個(gè)人的成功。機(jī)遇難得，大家要珍惜，更要投入。打造物流板塊的襄陽模式，不能成為一個(gè)口號，更不能成為一句空話。實(shí)干興企、空談?wù)`企。我們要把襄陽模式這個(gè)種子引進(jìn)來，播種在基地，要讓她生根發(fā)芽，開花結(jié)果。第三部分：行動(dòng)方案計(jì)劃書：要求：認(rèn)真、仔細(xì)、全面、細(xì)節(jié)、周密 可行性、可操作性，有生命力、有遠(yuǎn)景 組織結(jié)構(gòu)安排合理，分工須明確 人才、人員的選用合適恰當(dāng) 遵照計(jì)劃、安排、做事，實(shí)施每一步。務(wù)求堅(jiān)實(shí)、有效果，從小做起、從簡單做起、從容易做起。一步一步落實(shí)，執(zhí)行到人，落實(shí)到事。 方案：成立一個(gè)新的公司董事會(huì)或平臺委員會(huì) 湖北襄陽光彩物流基地與湖北德盟聯(lián)合物流公司委員會(huì)理事會(huì)秘書處襄陽市公鐵聯(lián)運(yùn)中心襄陽市航空托運(yùn)中心管理處襄陽市物流信息技術(shù)研發(fā)中心襄陽市電子商務(wù)交易中心襄陽市陸地港中心襄陽市物流金融中心襄陽市物流人才培訓(xùn)基地襄陽市冷鏈物流配送中心襄陽市大件物流運(yùn)輸中心襄陽市危險(xiǎn)品運(yùn)輸物流委員會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展顧問委員會(huì)襄陽市物流協(xié)會(huì)襄陽市物流信息協(xié)會(huì)襄陽市各縣市區(qū)物流分會(huì)襄陽市專線物流委員會(huì)襄陽市零擔(dān)物流分會(huì)襄陽市城市配送中心襄陽市物流集散分轉(zhuǎn)中心襄陽市快遞物流中心襄陽市保險(xiǎn)（車輛）服務(wù)代理中心襄陽市車輛及零配件銷售服務(wù)中心襄陽市物流行業(yè)商務(wù)卡發(fā)型中心襄陽市輪胎、石油、滑潤油銷售服務(wù)中心信息技術(shù)推廣部物流信息技術(shù)研發(fā)部評審部專業(yè)技術(shù)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范評審中心運(yùn)營中心湖北省襄陽市物流產(chǎn)業(yè)、技術(shù)開發(fā)研究集團(tuán)公司黨委管理中心策略與策劃部公共關(guān)系部廣告宣傳部培訓(xùn)部市場運(yùn)營部客服中心調(diào)度經(jīng)理室綜合管理部財(cái)務(wù)部打造20條精品專線中心，建立大？貨物調(diào)度中心分為50-100家仿照長沙的經(jīng)驗(yàn)，借鑒移動(dòng)公司的管理合理計(jì)劃與管理 組織安排管理A級評審，榮譽(yù)證書，職稱評定。物流技術(shù)研發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)制定、物流技術(shù)推廣。物流運(yùn)輸成本、安全、風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)的規(guī)范。國家政策的享用，爭取優(yōu)惠政策、補(bǔ)貼，促進(jìn)物流業(yè)健康有序發(fā)展。物流大廈、功能、設(shè)計(jì)，物流信息技術(shù)的互聯(lián)互通，區(qū)域性、全國性的信息聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的互聯(lián)互通。通過信息技術(shù)的使用，使得物流信息更加快捷，信息資源趨于對稱，助推物流資源方便合理，淘汰落后粗放的門店經(jīng)營模式，節(jié)約社會(huì)成本及物流成本。使資源合理流動(dòng)，有助于物流業(yè)健康、良性的發(fā)展，有利于公司集團(tuán)化運(yùn)作，有利于物流相關(guān)的制造業(yè)、商貿(mào)業(yè)進(jìn)一步的整合與發(fā)展。第四部分：關(guān)于人才的引進(jìn)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)著力點(diǎn)，提出幾點(diǎn)有針對性的建議（原則）（1） 選好人，用好人。投資說到底是投人。選對人非常重要，一個(gè)企業(yè)，一個(gè)社團(tuán)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)組合起來干事。組合的是力量，凝聚的是人心，投資的是新人。身有異心是搞不到一塊去的。中國人最大的通病是能共苦而不能同甘，小農(nóng)意識強(qiáng)。創(chuàng)業(yè)階段大家都能齊心協(xié)力，拼命苦干，一旦有點(diǎn)起色，就會(huì)有不公、不平、均等、分配不合理等諸如此類的想法，甚至惡語相向、拆臺、內(nèi)訌、仇人式散伙，沒有一點(diǎn)包容，大度之心是合作不長的，合伙人的選擇就顯得尤為重要。合伙不是簡單的合作，而是深度的融合，發(fā)自內(nèi)心的理解、寬容、大度與用心的支持。一個(gè)眼神、一個(gè)微笑、一句暖心的安慰、一種坦誠的交流與溝通，無不折射出強(qiáng)大的精神力量，只有這種用真誠、用心得力量滋養(yǎng)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能散發(fā)出耀眼的光芒。感召每一個(gè)人去拼搏奮進(jìn)，把團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揚(yáng)光大。團(tuán)隊(duì)里這樣精神的人越多越好。我們要把這樣的人吸收的越多越好，營造一種良好的氛圍，招攬人才，使自身和團(tuán)隊(duì)都得到提升。（2） 團(tuán)隊(duì)建設(shè)靠團(tuán)隊(duì)精神和良好的機(jī)制團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)中最寶貴的財(cái)富之一，是企業(yè)文化最重要的組成部分。企業(yè)在創(chuàng)世之初，這種精神的形成與企業(yè)的核心、骨干分不開。這些人在這個(gè)過程中，創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，所展現(xiàn)出來的個(gè)人品德、個(gè)人魅力、自身要求，所形成共同精神面貌，這就是一種精神。第五部分：資金、基礎(chǔ)與管理方面的幾個(gè)問題（1） 資金是企業(yè)的血液和命脈。沒有資金，企業(yè)的生存和發(fā)展無從談起。個(gè)人不同于企業(yè)，干企業(yè)必須要有（雄厚的）資金，是必備的前提條件。（2） 基礎(chǔ)。企業(yè)在建立之初必須把這三個(gè)方面的基礎(chǔ)打牢。1. 人員基礎(chǔ)。無論是高層、中層、底層，人員結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)。分工安排合理，合適的人在合適的崗位。2. 財(cái)務(wù)部門規(guī)范、透明、嚴(yán)謹(jǐn)。3. 方向、目標(biāo)，明確一致。（3） 管理方面注意的幾個(gè)問題：1. 各