建筑企業(yè)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

*建設(shè)集團(tuán)股份有限公司項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱目 錄第一章 總則11.1 說(shuō)明11.2 術(shù)語(yǔ)21.3 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱41.4 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃51.5 項(xiàng)目范圍管理61.6 項(xiàng)目準(zhǔn)備71.7 附表7第二章 項(xiàng)目管理組織72.1 一般規(guī)定72.2 項(xiàng)目經(jīng)理部82.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)102.4 附表10第三章 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制103.1 一般規(guī)定103.2 項(xiàng)目經(jīng)理113.3 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)113.4 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利123.5 附表13第四章 項(xiàng)目辦公綜合管理134.1 文件管理134.2 印鑒管理144.3 檔案資料管理144.4 辦公用品管理15第五章 項(xiàng)目合同管理165.1 一般規(guī)定165.2 項(xiàng)目合同評(píng)審165.3 項(xiàng)目合同實(shí)施計(jì)劃175.4 項(xiàng)目合同實(shí)施控制175.5 項(xiàng)目合同終止和后評(píng)價(jià)18第六章 項(xiàng)目造價(jià)管理186.1 一般規(guī)定186.2 影響工程造價(jià)的因素196.3 合同預(yù)算工作內(nèi)容196.4 產(chǎn)值結(jié)算工作內(nèi)容206.5 竣工結(jié)算工作216.6 分包工程的結(jié)算工作22第七章 項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)、計(jì)量管理227.1 一般規(guī)定227.2 報(bào)表編制原則227.3 工程統(tǒng)計(jì)管理237.4 工程計(jì)量管理237.5 對(duì)作業(yè)隊(duì)統(tǒng)計(jì)、計(jì)量資料的要求247.6 附表24第八章 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理248.1 一般規(guī)定248.2 項(xiàng)目資金管理258.3 項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)計(jì)核算處理辦法288.4 印鑒、票據(jù)、報(bào)表管理28第九章 項(xiàng)目成本管理299.1 一般規(guī)定299.2 項(xiàng)目成本計(jì)劃309.3 項(xiàng)目成本控制309.4 項(xiàng)目成本核算319.5 項(xiàng)目成本分析與考核31第十章 項(xiàng)目采購(gòu)管理3110.1 一般規(guī)定3110.2 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃3210.3 項(xiàng)目采購(gòu)控制3210.4 附表33第十一章 項(xiàng)目進(jìn)度管理3311.1 一般規(guī)定3311.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制3411.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施3511.4 施工進(jìn)度計(jì)劃的控制3511.5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整3611.6 附表37第十二章 項(xiàng)目資源管理3712.1 一般規(guī)定3712.2 項(xiàng)目資源管理計(jì)劃3812.3 項(xiàng)目資源管理控制3812.4 項(xiàng)目資源管理考核39第十三章 項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理3913.1 一般規(guī)定3913.2 項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃4013.3 項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施4113.4 項(xiàng)目職業(yè)健康安全隱患和事故處理4213.5 項(xiàng)目消防保安42第十四章 項(xiàng)目質(zhì)量管理4314.1 一般規(guī)定4314.2 項(xiàng)目質(zhì)量策劃4314.3 項(xiàng)目質(zhì)量控制與處置4414.4 持續(xù)改進(jìn)46第十五章 項(xiàng)目環(huán)境、文明施工管理4615.1 一般規(guī)定4615.2 項(xiàng)目文明施工4715.3 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理47第十六章 項(xiàng)目信息管理4916.1 一般規(guī)定4916.2 項(xiàng)目信息管理計(jì)劃與實(shí)施4916.3 項(xiàng)目信息安全50第十七章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理5017.1 一般規(guī)定5017.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別5017.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估5117.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)5117.5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制52第十八章 項(xiàng)目溝通管理5218.1 一般規(guī)定5218.2 項(xiàng)目溝通程序和內(nèi)容5218.3 項(xiàng)目溝通計(jì)劃5218.4 項(xiàng)目溝通依據(jù)與方式5318.5 項(xiàng)目溝通障礙與沖突管理53第十九章 項(xiàng)目審計(jì)管理5419.1 一般要求5419.2 審計(jì)對(duì)象、范圍、時(shí)點(diǎn)和目標(biāo)5419.3 審計(jì)方式、時(shí)限5419.4 審計(jì)職責(zé)、權(quán)限5519.5 工程項(xiàng)目全面審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容5519.6 工程項(xiàng)目審計(jì)程序55第二十章 項(xiàng)目收尾管理5620.1 一般規(guī)定5620.2 項(xiàng)目竣工收尾5720.3 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收5720.4 項(xiàng)目竣工結(jié)算5720.5 項(xiàng)目竣工決算5820.6 項(xiàng)目回訪保修5920.7 項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)5920.8 附表60第二十一章 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)考核及兌現(xiàn)6021.1 一般規(guī)定6021.2 中間、終結(jié)績(jī)效考核的條件6021.3 中間、終結(jié)績(jī)效考核的程序及辦法61第二十二章 附錄6222.1 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)范本6222.2 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱表格64表目錄項(xiàng)目啟動(dòng)令64項(xiàng)目策劃任務(wù)表65項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫(xiě)任務(wù)表66項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告67項(xiàng)目部主要管理人員審批表68作業(yè)隊(duì)計(jì)量申報(bào)核定表69作業(yè)隊(duì)實(shí)際完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表69主要物資（設(shè)備）需求計(jì)劃表70物資采購(gòu)比價(jià)會(huì)審表71項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃編制表72項(xiàng)目部收尾工作計(jì)劃表73項(xiàng)目部管理資料歸檔表74維修保養(yǎng)記錄表75IV項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱第一章 總則1.1 說(shuō)明1.目的為貫徹*建設(shè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理理念及項(xiàng)目管理方針，明確項(xiàng)目管理職責(zé)，建立項(xiàng)目管理體系，以達(dá)到提高項(xiàng)目管理水平和增加經(jīng)濟(jì)效益的目的，制定本規(guī)劃大綱。2.適用范圍本手冊(cè)適用于*建設(shè)集團(tuán)股份有限公司范圍內(nèi)的房屋建筑工程等一切建設(shè)工程項(xiàng)目。GB/T 50326-2006建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范4.1.24.1.5中指出：“項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制?！绷硗膺€指出：“大中型項(xiàng)目應(yīng)單獨(dú)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；承包人的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃可以用施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃代替，但應(yīng)能夠滿足項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的要求?！北敬缶V為集團(tuán)工程管理中心組織編寫(xiě)，為指導(dǎo)性文件，各區(qū)域公司和辦事處可以依本手冊(cè)為基礎(chǔ)，制訂項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃及相應(yīng)的細(xì)則、辦法、程序、規(guī)定等可控文件作為執(zhí)行本手冊(cè)的配套文件。3.本手冊(cè)主要依據(jù) GB/T 50326-2006建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范各部門(mén)管理制度匯編、監(jiān)督實(shí)施細(xì)則、管理體系程序匯編等4.主要職責(zé)集團(tuán)各部門(mén)：負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域公司及所屬工程項(xiàng)目管理的監(jiān)督、指導(dǎo)，并對(duì)項(xiàng)目部工程管理的運(yùn)行情況進(jìn)行抽查。區(qū)域公司：負(fù)責(zé)根據(jù)所在地方和項(xiàng)目的實(shí)際情況，在該手冊(cè)的基礎(chǔ)之上制定更加詳細(xì)的管理規(guī)范，協(xié)助項(xiàng)目部編寫(xiě)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目部在工程建設(shè)中的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)按照本手冊(cè)和區(qū)域公司制定的相關(guān)文件的規(guī)定進(jìn)行施工。1.2 術(shù)語(yǔ)1.建設(shè)工程項(xiàng)目（construction project）為完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建等各類工程而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過(guò)程，包括策劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和考核評(píng)價(jià)等。簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目。2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理(construction project management)組織運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)。簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目管理。3.項(xiàng)目發(fā)包人（project employer）按招標(biāo)文件或合同中約定、具有項(xiàng)目發(fā)包主體資格和支付合同價(jià)款能力的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。簡(jiǎn)稱為發(fā)包人。4.項(xiàng)目承包人(project contractor)按合同中約定、被發(fā)包人接受的具有項(xiàng)目承包主體資格的當(dāng)事人，以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。簡(jiǎn)稱為承包人。5.項(xiàng)目承包(project contracting)受發(fā)包人的委托，按照合同約定，對(duì)工程項(xiàng)目的策劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或分階段承包的活動(dòng)。簡(jiǎn)稱為承包。6.項(xiàng)目分包（project subcontracting）承包人將其承包合同中所約定工作的一部分發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)承擔(dān)。簡(jiǎn)稱為分包。7.項(xiàng)目范圍管理(project scope management)對(duì)合同中約定的項(xiàng)目工作范圍進(jìn)行的定義、計(jì)劃、控制和變更等活動(dòng)。8.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)(document of project management responsibility)企業(yè)的管理層與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的明確項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、工期、安全和環(huán)境等管理目標(biāo)及其承擔(dān)的責(zé)任，并作為項(xiàng)目完成后考核評(píng)價(jià)依據(jù)的文件。9.項(xiàng)目管理組織(organization of project management)實(shí)施或參與項(xiàng)目管理工作，且有明確的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的人員及設(shè)施的集合。包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他有關(guān)單位為完成項(xiàng)目管理目標(biāo)而建立的管理組織。簡(jiǎn)稱為組織。10.項(xiàng)目經(jīng)理(project manager)企業(yè)法定代表人在建設(shè)工程項(xiàng)目上的授權(quán)委托代理人。11.項(xiàng)目經(jīng)理部(project management team)由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)和職能部門(mén)的支持下按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定組建的、進(jìn)行項(xiàng)目管理的一次性的現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)。12.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制(responsibility system of project manager)企業(yè)制定的、以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任制度。13.項(xiàng)目進(jìn)度管理(project progress management) 為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。14.項(xiàng)目質(zhì)量管理(project quality management)為確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性滿足要求而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。15.項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理(project safety management)為使項(xiàng)目實(shí)施人員和相關(guān)人員規(guī)避損害或影響健康風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。16.項(xiàng)目環(huán)境管理(project environment management)為合理使用和有效保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。17.項(xiàng)目成本管理(project cost management)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)所進(jìn)行的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等活動(dòng)。18.項(xiàng)目采購(gòu)管理(project procurement management)對(duì)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、資源供應(yīng)、咨詢服務(wù)等采購(gòu)工作進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。19.項(xiàng)目合同管理(project contract management)對(duì)項(xiàng)目合同的編制、簽訂、實(shí)施、變更、索賠和終止等的管理活動(dòng)。20.項(xiàng)目資源管理(project resources management)對(duì)項(xiàng)目所需人力、材料、機(jī)具、設(shè)備、技術(shù)和資金所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。21.項(xiàng)目信息管理(project information management)對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行的收集、整理、分析、處置、儲(chǔ)存和使用等活動(dòng)。22.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(project risk management)對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)所進(jìn)行的識(shí)別、評(píng)估、響應(yīng)和控制等活動(dòng)。23.項(xiàng)目溝通管理(project communication management)對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)、外部關(guān)系的協(xié)調(diào)及信息交流所進(jìn)行的策劃、組織和控制等活動(dòng)。24.項(xiàng)目收尾管理(project closing stage management)對(duì)項(xiàng)目的收尾、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算、竣工決算、考核評(píng)價(jià)、回訪保修等進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。1.3 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱1.3.1 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是項(xiàng)目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件。1.3.2 編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循下列程序：1 明確項(xiàng)目目標(biāo)。2 分析項(xiàng)目環(huán)境和條件。3 收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息。4 確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)。5 明確項(xiàng)目管理內(nèi)容。6 編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃。7 匯總整理，報(bào)送審批。1.3.3 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制：1 可行性研究報(bào)告。2 設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定。3 招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件。4 相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息。1.3.4 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)包括下列內(nèi)容，組織應(yīng)根據(jù)需要選定：1 項(xiàng)目概況。2 項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃。3 項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃。4 項(xiàng)目管理組織規(guī)劃。5 項(xiàng)目成本管理規(guī)劃。6 項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃。7 項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃。8 項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃。9 項(xiàng)目采購(gòu)與資源管理規(guī)劃10 項(xiàng)目信息管理規(guī)劃。11 項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃。12 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。13 項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃。1.4 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃1.4.1 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱進(jìn)行細(xì)化，使其具有可操作性。1.4.2 編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序：1 了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求。2 分析項(xiàng)目條件和環(huán)境。3 熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件。4 組織編制。5 履行報(bào)批手續(xù)。1.4.3 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃可依據(jù)下列資料編制：1 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。2 項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料。3 工程合同及相關(guān)文件。4 同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。1.4.4 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 項(xiàng)目概況。2 總體工作計(jì)劃。3 組織方案。4 技術(shù)方案。5 進(jìn)度計(jì)劃。6 質(zhì)量計(jì)劃。7 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃。8 成本計(jì)劃。9 資源需求計(jì)劃。10 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。11 信息管理計(jì)劃。12 項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃。13 項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃。14 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。15 項(xiàng)目目標(biāo)控制措施。16 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。1.4.5 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的管理應(yīng)符合下列要求：1 項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)組織管理層審批。2 與各相關(guān)組織的工作協(xié)調(diào)一致。3 進(jìn)行跟蹤檢查和必要的調(diào)整。4 項(xiàng)目結(jié)束后，形成總結(jié)文件。1.5 項(xiàng)目范圍管理1.5.1 項(xiàng)目實(shí)施前，組織應(yīng)明確界定項(xiàng)目的范圍，提出項(xiàng)目范圍說(shuō)明文件，作為進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)、計(jì)劃、實(shí)施和評(píng)價(jià)的依據(jù)。1.5.2 確定項(xiàng)目范圍應(yīng)主要依據(jù)下列資料：1 項(xiàng)目目標(biāo)的定義或范圍說(shuō)明文件。 2 環(huán)境條件調(diào)查資料。3 項(xiàng)目的限制條件和制約因素。4 同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。1.5.3 在項(xiàng)目的計(jì)劃文件、設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件和投標(biāo)文件中應(yīng)包括對(duì)工程項(xiàng)目范圍的說(shuō)明。 1.6 項(xiàng)目準(zhǔn)備1.6.1 項(xiàng)目啟動(dòng)管理內(nèi)容包括：工程中標(biāo)后，集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、區(qū)域公司組建項(xiàng)目部、項(xiàng)目各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。附表項(xiàng)目啟動(dòng)令1.6.2 項(xiàng)目策劃內(nèi)容包括：工程中標(biāo)后，區(qū)域公司工程管理部門(mén)組織各部門(mén)并牽頭開(kāi)展以項(xiàng)目實(shí)施為目的的策劃。項(xiàng)目部班子可以參與并了解項(xiàng)目策劃。附表項(xiàng)目策劃任務(wù)表1.7 附表項(xiàng)目啟動(dòng)令項(xiàng)目策劃任務(wù)表第二章 項(xiàng)目管理組織2.1 一般規(guī)定2.1.1 項(xiàng)目管理組織的建立應(yīng)遵循下列原則：1 組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。2 有明確的管理目標(biāo)和責(zé)任制度。3 組織成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格。4 保持相對(duì)穩(wěn)定，并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整。2.1.2 組織應(yīng)確定各相關(guān)項(xiàng)目管理組織的職責(zé)、權(quán)限、利益和應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。2.1.3 組織管理層應(yīng)按項(xiàng)目管理目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)和綜合管理。2.1.4 組織管理層的項(xiàng)目管理活動(dòng)應(yīng)符合下列規(guī)定：1 制定項(xiàng)目管理制度。2 加強(qiáng)計(jì)劃管理，保證資源的合理配置和有序流動(dòng)。3 對(duì)項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核和服務(wù)。2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部2.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部是組織設(shè)置的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的管理任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全面責(zé)任。2.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受組織職能部門(mén)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核，并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目資源的合理使用和動(dòng)態(tài)管理。2.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)前建立，并在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)完成后或按合同約定解體。2.2.4 建立項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)遵循下列步驟：1 根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)。2 根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行目標(biāo)分解與責(zé)任劃分。3 確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織設(shè)置。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)參照典型項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖。建立項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)時(shí)，項(xiàng)目部的職能部門(mén)及崗位設(shè)置可依實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整。4 確定人員的職責(zé)、分工和權(quán)限。項(xiàng)目部崗位設(shè)置參照?qǐng)D（包括各崗位的職責(zé)）項(xiàng)目部崗位設(shè)置參照?qǐng)D序號(hào)部門(mén)崗位名稱人員配置主要職責(zé)1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子項(xiàng)目經(jīng)理1全面負(fù)責(zé)2合約商務(wù)經(jīng)理1合約、采購(gòu)、成本3項(xiàng)目總工1技術(shù)4生產(chǎn)經(jīng)理1工程施工組織及控制5機(jī)電經(jīng)理1機(jī)電工程施工6技術(shù)人員預(yù)算員1工程預(yù)決算7資料員1工程資料管理8施工員1施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)督9質(zhì)檢員1質(zhì)量監(jiān)督10安全員1安全生產(chǎn)監(jiān)督11材料員1施工材料管理12財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)1會(huì)計(jì)工作13出納1出納工作14綜合部后勤1后勤工作15保衛(wèi)1現(xiàn)場(chǎng)保安16信息工程師1信息管理17公共關(guān)系主管1公共關(guān)系管理5 制定工作制度、考核制度與獎(jiǎng)懲制度。2.2.5 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍確定。2.2.6 項(xiàng)目經(jīng)理部所制訂的規(guī)章制度，應(yīng)報(bào)上一級(jí)組織管理層批準(zhǔn)。2.2.7 項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行1 項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目部正式組建后，按項(xiàng)目策劃書(shū)、項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)的要求編寫(xiě)項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)。區(qū)域公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃的編制進(jìn)行必要的指導(dǎo)、審核與審批。附表項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫(xiě)任務(wù)表2 項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體情況，編制項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告（報(bào)告提交時(shí)間不遲于次月5 日）。區(qū)域公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告進(jìn)行分析、評(píng)比和考核。月度報(bào)告是考核項(xiàng)目經(jīng)理的基本依據(jù)。附表項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告2.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)2.3.1 項(xiàng)目組織應(yīng)樹(shù)立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識(shí)，并滿足下列要求：1 圍繞項(xiàng)目目標(biāo)而形成和諧一致、高效運(yùn)行的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。2 建立協(xié)同工作的管理機(jī)制和工作模式。3 建立暢通的信息溝通渠道和各方共享的信息工作平臺(tái)，保證信息準(zhǔn)確、及時(shí)和有效地傳遞。2.3.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要指項(xiàng)目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理部和各職能管理部門(mén)。2.3.3 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)，培育團(tuán)隊(duì)精神，定期評(píng)估團(tuán)隊(duì)運(yùn)作績(jī)效，有效發(fā)揮和調(diào)動(dòng)各成員的工作積極性和責(zé)任感。2.3.4 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過(guò)表彰獎(jiǎng)勵(lì)、學(xué)習(xí)交流等多種方式和諧團(tuán)隊(duì)氛圍，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想，營(yíng)造集體觀念，處理管理沖突，提高項(xiàng)目運(yùn)作效率。2.3.5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)注重管理績(jī)效，有效發(fā)揮個(gè)體成員的積極性，并充分利用成員集體的協(xié)作成果。2.4 附表項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫(xiě)任務(wù)表項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告第三章 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制3.1 一般規(guī)定3.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制應(yīng)作為項(xiàng)目管理的基本制度，是評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效的依據(jù)。3.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心是項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定的責(zé)任。3.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部在工程建設(shè)中應(yīng)嚴(yán)格遵守和實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制度，確保項(xiàng)目目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。3.2 項(xiàng)目經(jīng)理3.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由集團(tuán)公司法定代表人任命，并根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面的管理。3.2.2 項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須取得工程建設(shè)類相應(yīng)專業(yè)注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書(shū)。3.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì)：1 符合項(xiàng)目管理要求的能力，善于進(jìn)行組織協(xié)調(diào)與溝通。2 相應(yīng)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。3 項(xiàng)目管理需要的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律和法規(guī)知識(shí)。4 良好的職業(yè)道德和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，遵紀(jì)守法、愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)信盡責(zé)。5 身體健康，精力充沛。6 能承擔(dān)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3.2.4 項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)同時(shí)承擔(dān)兩個(gè)或兩個(gè)以上未完項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作。3.2.5 在項(xiàng)目運(yùn)行正常的情況下，組織不應(yīng)隨意撤換項(xiàng)目經(jīng)理。特殊原因需要撤換項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，應(yīng)進(jìn)行審計(jì)并按有關(guān)合同規(guī)定報(bào)告相關(guān)方。3.2.6 項(xiàng)目部主要管理人員任命按照流程進(jìn)行審批。附表：項(xiàng)目部主要管理人員審批表3.3 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)3.3.1 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。3.3.2 編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)依據(jù)下列資料：1 項(xiàng)目的合同文件。2 組織的管理制度。3 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。4 組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。3.3.3 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)。2 組織與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配。3 項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等管理的內(nèi)容和要求。4 項(xiàng)目需用資源的提供方式和核算辦法。5 法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng)。6 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。7 項(xiàng)目管理目標(biāo)評(píng)價(jià)的原則、內(nèi)容和方法。8 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法。9 項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及辦法。3.3.4 確定項(xiàng)目管理目標(biāo)應(yīng)遵循下列原則：1 滿足組織管理目標(biāo)的要求。2 滿足合同的要求。3 預(yù)測(cè)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。4 具體且可操作性強(qiáng)。5 便于考核。3.3.5 組織應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的完成情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的獎(jiǎng)懲規(guī)定，提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。3.4 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利3.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：1 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)。2 主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。3 對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。4 建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施。5 進(jìn)行利益分配。6 收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收。7 接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作。8 協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。3.4.2 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：1 參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂。2 參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部。3 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作。4 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用。5 制定內(nèi)部計(jì)酬辦法。6 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。7 參與選擇物資供應(yīng)單位。8 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系。9 法定代表人授予的其他權(quán)力。3.4.3 項(xiàng)目經(jīng)理的利益與獎(jiǎng)罰：1 獲得工資和獎(jiǎng)勵(lì)。2 項(xiàng)目完成后，按照項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定，經(jīng)審計(jì)后給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。3 獲得評(píng)優(yōu)表彰、記功等獎(jiǎng)勵(lì)。3.5 附表項(xiàng)目部主要管理人員審批表第四章 項(xiàng)目辦公綜合管理4.1 文件管理4.1.1 文件的類別。文件的分類方式很多，為便于管理，將文件分為公文、檔案、體系文件、制度文件四大類。同一文件可以同時(shí)歸屬兩個(gè)以上的文件類別，例如所有重要文件最終都?xì)w并為檔案。4.1.2 文件管理的實(shí)施：1 項(xiàng)目部綜合管理辦為項(xiàng)目部文件的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)文件的收發(fā)及統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。2 對(duì)于集團(tuán)、區(qū)域公司以文本打印的形式下發(fā)的文件，只有蓋有受控章的文件在受控范圍內(nèi)，簽收人不得復(fù)印，如因復(fù)印導(dǎo)致的執(zhí)行非受控文件，造成的問(wèn)題由執(zhí)行人負(fù)責(zé)。3 工程技術(shù)文件由工程管理辦控制。4 文件可以以書(shū)面形式或電子版形式保存，以電子版形式保存應(yīng)有備份。5 文件要分類保存，便于閱覽。6 當(dāng)文件被毀壞、污染、脫色時(shí)，應(yīng)重新領(lǐng)取新文件，同時(shí)交還原文件。文件丟失時(shí)，向文件發(fā)放部門(mén)重新申請(qǐng)領(lǐng)取新文件。7 若因法律或積累知識(shí)等需要保存和參考而保留的失效或作廢文件，必須作好作廢或失效的標(biāo)識(shí)。4.2 印鑒管理項(xiàng)目部原則上只設(shè)有技術(shù)資料專用章，特殊情況下可設(shè)立項(xiàng)目部章和財(cái)務(wù)專用章，且所有印章均禁止用作融資擔(dān)保。4.2.1 項(xiàng)目部章。原則上不啟用項(xiàng)目部章。如確有需要，由項(xiàng)目部提供甲方或者相關(guān)方的資料，經(jīng)區(qū)域公司審核后，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中心和行政管理中心負(fù)責(zé)人審批，主要用于公司授權(quán)范圍內(nèi)的有限經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。該印章的具體管理參見(jiàn)集團(tuán)印信管理辦法。4.2.2 項(xiàng)目部技術(shù)資料專用章。主要用于工程技術(shù)資料、聯(lián)系單等，不能用于材料合同和專業(yè)分包合同。該印章的具體管理參見(jiàn)集團(tuán)印信管理辦法。4.2.3 項(xiàng)目部財(cái)務(wù)專用章。主要用于公司授權(quán)范圍內(nèi)的銀行業(yè)務(wù)，由公司指派財(cái)務(wù)專員管理。該印章的具體管理參見(jiàn)集團(tuán)印信管理辦法。4.3 檔案資料管理4.3.1 檔案資料是指過(guò)去和現(xiàn)在的項(xiàng)目部、員工從事業(yè)務(wù)所形成的文件、會(huì)議資料、申報(bào)資料、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)合同、科技技術(shù)資料、會(huì)議審計(jì)資料等，形式可為光盤(pán)、照片、榮譽(yù)實(shí)物、證件等不同的載體。項(xiàng)目部指定專人（兼職）負(fù)責(zé)本部門(mén)的資料的收集和整理，檔案資料收集、整理的第一責(zé)任人為指定的檔案負(fù)責(zé)人，第二責(zé)任人為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收活動(dòng)結(jié)束后，項(xiàng)目部檔案負(fù)責(zé)人協(xié)助區(qū)域公司技術(shù)部門(mén)將有關(guān)資料收集齊全，整理完善，及時(shí)呈報(bào)集團(tuán)工程管理中心審核，并移交檔案管理部門(mén)。4.3.2 歸檔要求：1 歸檔的文件材料必須齊全完整，照片、錄音、錄像帶、電子文檔等必須同其詳細(xì)的文字說(shuō)明材料一起歸檔。2 歸檔的文件材料必須是原件，必須易于長(zhǎng)久保存，同時(shí)要保證圖像清晰、字跡工整，審查簽字手續(xù)完備，禁用鉛筆、圓珠筆、復(fù)寫(xiě)紙。4.3.3 歸檔范圍：應(yīng)當(dāng)注意收集各種門(mén)類和載體的文件材料，重點(diǎn)收集資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)、商業(yè)信譽(yù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、合同協(xié)議、客戶信息和企業(yè)文化等方面的文件材料。4.3.4 檔案的保管。1 檔案室必須有專門(mén)檔案庫(kù)房，配備專用的檔案柜架，并且具備防火、防盜、防潮、防塵、防有害生物等安全措施。2 檔案管理員要定期對(duì)檔案進(jìn)行檢查、清點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)有破損、蟲(chóng)蛀、褪色等現(xiàn)象時(shí)應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)、復(fù)制或進(jìn)行其他技術(shù)處理。4.4 辦公用品管理4.4.1 辦公用品及設(shè)備包括：文具、紙張、文件夾等文案用品，辦公桌椅、檔案柜等辦公用具，電話、傳真機(jī)、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公器具設(shè)備，電視、空調(diào)、風(fēng)扇、取暖器等家電設(shè)備。項(xiàng)目部綜合管理辦為項(xiàng)目部辦公用品的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)辦公用品的采購(gòu)、領(lǐng)取、使用、保管與維修。4.4.2 項(xiàng)目部綜合管理辦要做好辦公用品的需求計(jì)劃，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批。大宗、高價(jià)用品采取公開(kāi)比質(zhì)、比價(jià)等方式擇優(yōu)確定供應(yīng)商。對(duì)于零星、低價(jià)用品，按便利原則擇近、擇優(yōu)購(gòu)買(mǎi)。4.4.3 項(xiàng)目部綜合管理辦制定項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的辦公用品管理規(guī)定，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審批。第五章 項(xiàng)目合同管理5.1 一般規(guī)定5.1.1 組織應(yīng)建立合同管理制度，應(yīng)設(shè)立專門(mén)機(jī)構(gòu)或人員負(fù)責(zé)合同管理工作。5.1.2 合同管理應(yīng)包括合同的訂立、實(shí)施、控制和綜合評(píng)價(jià)等工作。5.1.3 承包人的合同管理應(yīng)遵循下列程序： 1 合同評(píng)審。2 合同訂立。3 合同實(shí)施計(jì)劃。4 合同實(shí)施控制。5 合同綜合評(píng)價(jià)。6 有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合法使用。5.2 項(xiàng)目合同評(píng)審5.2.1 合同評(píng)審應(yīng)在合同簽訂之前進(jìn)行，主要是對(duì)招標(biāo)文件和合同條件進(jìn)行審查、認(rèn)定和評(píng)價(jià)。5.2.2 合同評(píng)審應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 招標(biāo)內(nèi)容和合同的合法性審查。2 招標(biāo)文件和合同條款的合法性和完備性審查。3 合同雙方責(zé)任、權(quán)益和項(xiàng)目范圍認(rèn)定。4 與產(chǎn)品或過(guò)程有關(guān)要求的評(píng)審。5 合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。5.2.3 承包人應(yīng)研究合同文件和發(fā)包人所提供的信息，確保合同要求得以實(shí)現(xiàn)；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)與發(fā)包人及時(shí)澄清，并以書(shū)面方式確定；承包人應(yīng)有能力完成合同要求。5.3 項(xiàng)目合同實(shí)施計(jì)劃5.3.1 合同實(shí)施計(jì)劃應(yīng)包括合同實(shí)施總體安排，分包策劃以及合同實(shí)施保證體系的建立等內(nèi)容。5.3.2 合同實(shí)施保證體系應(yīng)與其他管理體系協(xié)調(diào)一致，須建立合同文件溝通方式，編碼系統(tǒng)和文檔系統(tǒng)。承包人應(yīng)對(duì)其同時(shí)承接的合同作總體協(xié)調(diào)安排。承包人所簽訂的各分包合同及自行完成工作責(zé)任的分配，應(yīng)能涵蓋主合同的總體責(zé)任，在價(jià)格、進(jìn)度、組織等方面符合主合同的要求。5.3.3 合同實(shí)施計(jì)劃應(yīng)規(guī)定必要的合同實(shí)施工作程序。5.4 項(xiàng)目合同實(shí)施控制5.4.1 合同實(shí)施控制包括合同交底、合同跟蹤與診斷、合同變更管理和索賠管理等工作。5.4.2 在合同實(shí)施前，合同談判人員應(yīng)進(jìn)行合同交底。合同交底應(yīng)包括合同的主要內(nèi)容、合同實(shí)施的主要風(fēng)險(xiǎn)、合同簽訂過(guò)程中的特殊問(wèn)題、合同實(shí)施計(jì)劃和合同實(shí)施責(zé)任分配等內(nèi)容。5.4.3 組織管理層應(yīng)監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的合同執(zhí)行行為，并協(xié)調(diào)各分包人的合同實(shí)施工作。5.4.4 進(jìn)行合同跟蹤和診斷應(yīng)符合下列要求：1 全面收集并分析合同實(shí)施的信息，將合同實(shí)施情況與合同實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，找出其中的偏差。2 定期診斷合同履行情況，診斷內(nèi)容應(yīng)包括合同執(zhí)行差異的原因分析、責(zé)任分析以及實(shí)施趨向預(yù)測(cè)。應(yīng)及時(shí)通報(bào)實(shí)施情況及存在問(wèn)題，提出有關(guān)意見(jiàn)和建議，并采取相應(yīng)措施。5.4.5 合同變更管理應(yīng)包括變更協(xié)商、變更處理程序、制定并落實(shí)變更措施、修改與變更相關(guān)的資料以及結(jié)果檢查等工作。5.4.6 承包人對(duì)發(fā)包人、分包人、供應(yīng)單位之間的索賠管理工作應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 預(yù)測(cè)、尋找和發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)。2 收集索賠的證據(jù)和理由，調(diào)查和分析干擾事件的影響，計(jì)算索賠值。3 提出索賠意向和報(bào)告。5.4.7 承包人對(duì)發(fā)包人、分包人、供應(yīng)單位之間的反索賠管理工作應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 對(duì)收到的索賠報(bào)告進(jìn)行審查分析，收集反駁理由和證據(jù)，復(fù)核索賠值，起草并提出反索賠報(bào)告。2 通過(guò)合同管理，防止反索賠事件的發(fā)生。5.5 項(xiàng)目合同終止和后評(píng)價(jià)5.5.1 合同履行結(jié)束后合同即告終止。組織應(yīng)及時(shí)進(jìn)行合同后評(píng)價(jià)，總結(jié)合同簽訂和執(zhí)行過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出總結(jié)報(bào)告。5.5.2 合同總結(jié)報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 合同簽訂情況評(píng)價(jià)。2 合同執(zhí)行情況評(píng)價(jià)。3 合同管理工作評(píng)價(jià)。4 對(duì)本項(xiàng)目有重大影響的合同條款的評(píng)價(jià)。5 其他經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。第六章 項(xiàng)目造價(jià)管理6.1 一般規(guī)定工程造價(jià)管理的目標(biāo)，就是把工程造價(jià)控制在承包合同價(jià)或施工圖預(yù)算內(nèi)，并力求在規(guī)定的工期內(nèi)生產(chǎn)出質(zhì)量好、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。工程造價(jià)管理的內(nèi)容包括：依據(jù)工程承包合同和工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的實(shí)際情況，正確計(jì)算索賠費(fèi)用及工程變更價(jià)款，不斷對(duì)已完施工進(jìn)行價(jià)格調(diào)整，及時(shí)辦理工程結(jié)算，工程完工以后再對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行最后調(diào)整，形成最終的竣工工程結(jié)算交易價(jià)格，即最終的建筑產(chǎn)品交易價(jià)格，從而完成產(chǎn)品的銷售。6.2 影響工程造價(jià)的因素6.2.1工程變更與合同價(jià)調(diào)整。當(dāng)工程的實(shí)施情況與招投標(biāo)時(shí)的工程情況相比發(fā)生變化時(shí)，就意味著發(fā)生了工程變更。設(shè)計(jì)變更是工程變更的主要形式。由于設(shè)計(jì)變更，將會(huì)導(dǎo)致原預(yù)算書(shū)中某些分部分項(xiàng)工程量得增多或減少，所有相關(guān)的原合同文件要進(jìn)行全面的審查和修改，因此合同價(jià)要進(jìn)行調(diào)整，從而引起工程造價(jià)的增加或減少。6.2.2工程索賠。當(dāng)合同一方違約或由于第三方原因，使另一方蒙受損失，則發(fā)生工程索賠，工程索賠發(fā)生后，工程造價(jià)必然受到嚴(yán)重的影響。6.2.3工期。加快工期需要增加投入，而延緩工期則會(huì)導(dǎo)致管理費(fèi)的提高，進(jìn)一步影響工程造價(jià)，這些都會(huì)影響工程造價(jià)。6.2.4工程質(zhì)量。工程質(zhì)量有較高要求，則應(yīng)作財(cái)務(wù)上的準(zhǔn)備，較多的增加投入。而工程質(zhì)量降低，意味著故障成本的提高。6.2.5人力及材料、機(jī)械設(shè)備等資源的市場(chǎng)供求規(guī)律的影響。供求規(guī)律的變化會(huì)影響市場(chǎng)價(jià)格，進(jìn)而會(huì)影響工程造價(jià)。6.2.6材料代用。經(jīng)施工單位提出，設(shè)計(jì)單位同意用相近材料代用，所引起的材料用量或價(jià)格的增減，都會(huì)影響工程的造價(jià)。6.3 合同預(yù)算工作內(nèi)容6.3.1 編制合同預(yù)算需獲得以下資料：1 經(jīng)過(guò)會(huì)審的全部合同設(shè)計(jì)文件；2 經(jīng)過(guò)集團(tuán)總部技術(shù)部門(mén)審批并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)文件；3 預(yù)算定額，各種材料、工程造價(jià)信息，材料調(diào)價(jià)信息，取費(fèi)調(diào)整信息等；4 招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、施工合同或協(xié)議書(shū)；5 施工現(xiàn)場(chǎng)勘察、測(cè)量資料；6 其他編制合同預(yù)算所需的資料或工具。6.3.2 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人在向指定預(yù)算人員下達(dá)編制合同預(yù)算任務(wù)時(shí)，應(yīng)確保該預(yù)算人員已獲得列舉的必要資料，并明確編制合同預(yù)算的質(zhì)量要求和時(shí)間要求。6.3.3 預(yù)算人員接受編制任務(wù)后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行圖紙審閱、施工現(xiàn)場(chǎng)勘察，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成合同預(yù)算。6.3.4 經(jīng)過(guò)其他預(yù)算人員互審及區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人審批后的合同預(yù)算，方能作為編制項(xiàng)目成本控制文件的依據(jù)。由項(xiàng)目部預(yù)算人員編制的合同預(yù)算，需經(jīng)過(guò)區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部的審批。6.3.5 項(xiàng)目中標(biāo)后，區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部應(yīng)根據(jù)合同預(yù)算，向區(qū)域公司財(cái)務(wù)人員提供該項(xiàng)目主材、人工等成本費(fèi)用預(yù)算數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員根據(jù)預(yù)算數(shù)據(jù)、形象進(jìn)度、合同約定對(duì)資金收支予以控制。6.4 產(chǎn)值結(jié)算工作內(nèi)容6.4.1 項(xiàng)目部經(jīng)理為產(chǎn)值結(jié)算的責(zé)任人，并指定具備相應(yīng)資格的人員作為產(chǎn)值結(jié)算的經(jīng)辦人。項(xiàng)目部缺乏具備相應(yīng)資格的人員作為產(chǎn)值結(jié)算的經(jīng)辦人時(shí)，由區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)指定符合條件的人員擔(dān)任經(jīng)辦人。6.4.2 產(chǎn)值結(jié)算經(jīng)辦人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)的當(dāng)月實(shí)際完工進(jìn)度、合同報(bào)價(jià)清單或合同預(yù)算等資料，按月度對(duì)工程完工產(chǎn)值進(jìn)行結(jié)算，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理審批同意后，在每月月底前上報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位確認(rèn)后作為當(dāng)期項(xiàng)目產(chǎn)值。6.4.3 當(dāng)月完工工程中，涉及設(shè)計(jì)變更、簽證、索賠等的，原則上應(yīng)納入當(dāng)月產(chǎn)值結(jié)算中。與施工單位有合同等約定需延遲至竣工結(jié)算時(shí)統(tǒng)一計(jì)算的，可不納入當(dāng)月產(chǎn)值結(jié)算中，但需作為未確認(rèn)預(yù)計(jì)增加收入單獨(dú)立項(xiàng)上報(bào)區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部，同時(shí)需辦理好監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽證確認(rèn)手續(xù)，并妥善保管好相應(yīng)資料。6.4.4 項(xiàng)目部應(yīng)按月度將經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位確認(rèn)的完工產(chǎn)值上報(bào)區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部，區(qū)域公司應(yīng)匯總統(tǒng)計(jì)所屬項(xiàng)目部完工總產(chǎn)值上報(bào)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理中心。6.4.5 產(chǎn)值結(jié)算中與監(jiān)理單位、建設(shè)單位存在分歧的，應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，通過(guò)友好協(xié)商的方式，在2周內(nèi)及時(shí)達(dá)成共識(shí)，以書(shū)面方式確認(rèn)。超出規(guī)定時(shí)間未能達(dá)成共識(shí)的，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)上報(bào)區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部，在經(jīng)營(yíng)部指導(dǎo)下提出解決辦法，必要時(shí)可上報(bào)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理中心處理。6.4.6 產(chǎn)值結(jié)算經(jīng)辦人在施工過(guò)程中應(yīng)保證產(chǎn)值結(jié)算計(jì)算依據(jù)齊全，妥善保管相應(yīng)資料，建立產(chǎn)值結(jié)算臺(tái)帳，做到分類合理、及時(shí)、完整、準(zhǔn)確。6.5 竣工結(jié)算工作6.5.1 竣工驗(yàn)收通過(guò)后，項(xiàng)目部應(yīng)在施工合同約定的提交期限前7天負(fù)責(zé)完成竣工結(jié)算報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理、區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部審核，及集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理中心審批同意后，在施工合同約定的期限內(nèi)提交給建設(shè)單位。施工合同未明確竣工結(jié)算提交時(shí)間的，項(xiàng)目部應(yīng)在竣工驗(yàn)收后20天內(nèi)負(fù)責(zé)完成竣工結(jié)算報(bào)告，經(jīng)各級(jí)部門(mén)審批同意后，在28天內(nèi)提交給建設(shè)單位。項(xiàng)目部因各種原因，未能及時(shí)編制完成竣工結(jié)算報(bào)告并提交給建設(shè)單位時(shí)，需與建設(shè)單位做好溝通工作，并將情況及時(shí)上報(bào)給區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部。6.5.2 竣工結(jié)算報(bào)告的編制，應(yīng)依據(jù)：招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書(shū)、施工合同及其補(bǔ)充協(xié)議；竣工圖紙及竣工驗(yàn)收證明；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；工程設(shè)計(jì)變更、簽證、索賠；工程產(chǎn)值報(bào)表；材料、設(shè)備、人工實(shí)際耗費(fèi)及實(shí)際價(jià)格；會(huì)議紀(jì)要；政策法規(guī)或建設(shè)單位要求的其他資料。項(xiàng)目部及區(qū)域公司應(yīng)在提交竣工結(jié)算報(bào)告的同時(shí)，根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，向上級(jí)部門(mén)同時(shí)提交相應(yīng)資料，為其審核、審批竣工結(jié)算報(bào)告提供依據(jù)。與工程有關(guān)的各類資料，應(yīng)由相應(yīng)部門(mén)分別歸檔，妥善保管。6.5.3 竣工結(jié)算報(bào)告的封面、目錄、編制說(shuō)明、正文、附件等部分，均應(yīng)按照規(guī)范的格式編寫(xiě)、排列，并做到內(nèi)容齊全、依據(jù)充分、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。6.5.4 竣工結(jié)算報(bào)告提交給建設(shè)單位后，項(xiàng)目部應(yīng)指定專人（一般為竣工結(jié)算報(bào)告編制人或產(chǎn)值結(jié)算經(jīng)辦人）負(fù)責(zé)與建設(shè)單位接洽。6.5.5 竣工結(jié)算報(bào)告在施工合同約定時(shí)間內(nèi)通過(guò)建設(shè)單位的審計(jì)和審批，項(xiàng)目部結(jié)算經(jīng)辦人應(yīng)及時(shí)會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)，及時(shí)與建設(shè)單位進(jìn)行資金結(jié)算。同時(shí)，集團(tuán)公司、區(qū)域公司、項(xiàng)目部應(yīng)在日常對(duì)帳的基礎(chǔ)上，及時(shí)完成內(nèi)部資金結(jié)算。6.5.6 竣工結(jié)算報(bào)告未能在施工合同約定時(shí)間內(nèi)通過(guò)建設(shè)單位的審計(jì)和審批時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)立即將情況上報(bào)區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部，并積極與建設(shè)單位相關(guān)人員溝通，爭(zhēng)取在逾期1個(gè)月內(nèi)通過(guò)建設(shè)單位審計(jì)和審批。項(xiàng)目竣工結(jié)算報(bào)告逾期超過(guò)1個(gè)月仍未能夠通過(guò)時(shí)，區(qū)域公司應(yīng)將情況立即上報(bào)給集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理中心。需要通過(guò)法律途徑解決相關(guān)問(wèn)題時(shí)，集團(tuán)公司或區(qū)域公司法務(wù)人員應(yīng)介入處理相關(guān)事宜。6.6 分包工程的結(jié)算工作分包工程的產(chǎn)值結(jié)算參照6.4執(zhí)行，竣工結(jié)算參照6.5執(zhí)行，項(xiàng)目部產(chǎn)值結(jié)算經(jīng)辦人負(fù)責(zé)與分包單位相應(yīng)人員對(duì)接有關(guān)工作。第七章 項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)、計(jì)量管理7.1 一般規(guī)定7.1.1工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)、計(jì)量工作責(zé)任部門(mén)為計(jì)財(cái)部。7.1.2 及時(shí)、準(zhǔn)確、全面完成業(yè)主（總包方）、監(jiān)理單位及各部門(mén)要求的統(tǒng)計(jì)、計(jì)量報(bào)表編制、報(bào)送工作。7.1.3 建立項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)、計(jì)量登記臺(tái)賬，做好統(tǒng)計(jì)、計(jì)量資料的收集、整理、歸檔工作。7.2 報(bào)表編制原則7.2.1 計(jì)財(cái)部應(yīng)按相關(guān)部門(mén)的要求及時(shí)上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。上報(bào)建設(shè)公司經(jīng)營(yíng)部的數(shù)據(jù)必須經(jīng)過(guò)業(yè)主（總包方）、監(jiān)理單位簽字認(rèn)可的計(jì)量支付表或統(tǒng)計(jì)批復(fù)表的數(shù)據(jù)。7.2.2 不實(shí)行中間計(jì)量確認(rèn)的工程，可結(jié)合合同確定的計(jì)價(jià)原則并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成進(jìn)度預(yù)估保量（可暫時(shí)預(yù)估價(jià)的80%左右控制保量）。7.2.3 工程計(jì)量要以實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度為準(zhǔn)，完成的工程實(shí)物量要經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員核實(shí)確認(rèn)，每月在25日前完成計(jì)量報(bào)表編制工作并報(bào)出。7.2.4 工程計(jì)量的匯總表要以各作業(yè)隊(duì)上報(bào)的并經(jīng)過(guò)核實(shí)的實(shí)際情況報(bào)表為基礎(chǔ)依據(jù)，并保存原始資料。7.3 工程統(tǒng)計(jì)管理7.3.1 在項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)要求確定各作業(yè)隊(duì)工程統(tǒng)計(jì)報(bào)量的原則、內(nèi)容、時(shí)間等基本要求。7.3.2 計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)每月的統(tǒng)計(jì)報(bào)表收集、整理、匯總工作。各作業(yè)隊(duì)按要求定期上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并對(duì)作業(yè)隊(duì)上報(bào)專業(yè)公司的統(tǒng)計(jì)報(bào)表簽署意見(jiàn)。7.3.3 及時(shí)將當(dāng)月統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制報(bào)送各有關(guān)部門(mén)。7.3.4 分承包商的統(tǒng)計(jì)工作以作業(yè)隊(duì)為單位，每月應(yīng)按要求定期向項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)當(dāng)月完成的工作量和實(shí)物工程量進(jìn)行確認(rèn)、核定。7.3.5 做好項(xiàng)目工作量、實(shí)物量實(shí)際完成情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的登記工作。7.4 工程計(jì)量管理7.4.1項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開(kāi)工前，應(yīng)將業(yè)主（總包方）、監(jiān)理單位要求的計(jì)量原則、計(jì)量時(shí)間、計(jì)量表格向各作業(yè)隊(duì)交底，規(guī)定作業(yè)隊(duì)上報(bào)計(jì)量資料的時(shí)間。7.4.2 各作業(yè)隊(duì)每月按時(shí)上報(bào)作業(yè)隊(duì)計(jì)量申報(bào)核定表。7.4.3 計(jì)財(cái)部根據(jù)業(yè)主（總包方）、監(jiān)理單位的報(bào)表格式和要求將各作業(yè)隊(duì)審定、匯總的計(jì)量資料填報(bào)、編制成月度計(jì)量報(bào)表，按時(shí)報(bào)送監(jiān)理單位和業(yè)主（總包方）。7.4.4 計(jì)財(cái)部應(yīng)積極配合監(jiān)理單位和業(yè)主（總包方）完善計(jì)量資料，督促其及時(shí)、準(zhǔn)確地核定當(dāng)月工作量、實(shí)物量，做到不漏計(jì)，不少計(jì)，完善簽字確認(rèn)手續(xù)。7.4.5 計(jì)財(cái)部對(duì)計(jì)量批復(fù)量或簽證量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分解。對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度與施工圖紙審核、確認(rèn)各作業(yè)隊(duì)工程實(shí)物計(jì)量表，并進(jìn)行核價(jià)，再經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字、加蓋公章確認(rèn)。7.4.6 如業(yè)主（總包方）、監(jiān)理單位計(jì)量批復(fù)或簽證時(shí)間滯后，可按本期報(bào)業(yè)主（總包方）、監(jiān)理單位計(jì)量報(bào)表值暫定內(nèi)部計(jì)量核定值對(duì)各作業(yè)隊(duì)分解，次月根據(jù)實(shí)際批復(fù)情況調(diào)整。7.4.7 做好計(jì)量、未計(jì)量工程資料的登記、保存工作。7.5 對(duì)作業(yè)隊(duì)統(tǒng)計(jì)、計(jì)量資料的要求7.5.1 作業(yè)隊(duì)每月須按要求填報(bào)作業(yè)隊(duì)實(shí)際完成情況統(tǒng)計(jì)表，報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行審批和認(rèn)定。7.5.2 作業(yè)隊(duì)的當(dāng)月工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表以項(xiàng)目經(jīng)理月度計(jì)量批復(fù)值為依據(jù)。7.5.3 項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)定的月度計(jì)量和訂單是支付作業(yè)隊(duì)當(dāng)月計(jì)量款的依據(jù)。7.5.4 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)收集、整理好作業(yè)隊(duì)填報(bào)的各類報(bào)表，及時(shí)登記臺(tái)賬。7.6 附表作業(yè)隊(duì)計(jì)量申報(bào)核定表作業(yè)隊(duì)實(shí)際完成情況統(tǒng)計(jì)表第八章 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理8.1 一般規(guī)定8.1.1 項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員工作職責(zé)：1.按照集團(tuán)公司規(guī)定的會(huì)計(jì)核算辦法，設(shè)立賬簿，搞好項(xiàng)目部會(huì)計(jì)核算，并按期向項(xiàng)目部經(jīng)理、區(qū)域公司提供會(huì)計(jì)報(bào)表；2.參與項(xiàng)目部合同的管理，對(duì)合同進(jìn)行登記、保管；3.協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)進(jìn)行管理；4.對(duì)項(xiàng)目部支付的材料款、工資、分包工程款等款項(xiàng)依據(jù)合同進(jìn)行審核,并進(jìn)行款項(xiàng)結(jié)算；5.及時(shí)向項(xiàng)目部提供成本分析所需的各種數(shù)據(jù)資料，搞好成本分析工作；6.定期與甲方、區(qū)域公司財(cái)務(wù)人員對(duì)賬；7.區(qū)域公司、項(xiàng)目部要求的其他工作。8.1.2 項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員管理：1.項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備勝任項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理工作的能力要求。2.項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目部應(yīng)將財(cái)務(wù)人員登記表交于所屬區(qū)域公司，區(qū)域公司考核同意后，交集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理中心備案。3.項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員由區(qū)域公司統(tǒng)一任免、管理、考核，確定薪酬。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員任免、考核及薪酬確定有建議權(quán)。4.區(qū)域公司按季度對(duì)對(duì)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員的工作情況進(jìn)行考核，并將考核情況報(bào)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理中心。5.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)書(shū)面授權(quán)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員到區(qū)域公司辦理結(jié)算、對(duì)賬事宜，并應(yīng)出具授權(quán)委托書(shū)。8.2 項(xiàng)目資金管理項(xiàng)目部所涉及的各類保證金、保函、工程款收入、工程款支付、工程借款、工程款日常對(duì)帳、工程款竣工結(jié)算等項(xiàng)目資金管理事宜，應(yīng)參照*建設(shè)集團(tuán)股份有限公司項(xiàng)目資金管理辦法執(zhí)行。8.2.1 工程款收入項(xiàng)目部按照施工合同約定報(bào)監(jiān)理公司的工程款支付申請(qǐng)表、監(jiān)理公司的工程款支付證書(shū)以及甲方審定的資料，應(yīng)有專人按時(shí)間順序登記并保管，并上報(bào)給區(qū)域公司財(cái)務(wù)部一份，作為款項(xiàng)進(jìn)賬的依據(jù)。項(xiàng)目部需憑發(fā)票向甲方收取工程進(jìn)度款的，應(yīng)提前通知區(qū)域公司財(cái)務(wù)人員，以便準(zhǔn)備外經(jīng)證并向稅務(wù)部門(mén)開(kāi)具發(fā)票；開(kāi)具發(fā)票需繳納的稅款，應(yīng)在項(xiàng)目結(jié)余款中支付或由項(xiàng)目部交入。項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員應(yīng)與甲方保持良好的關(guān)系，在項(xiàng)目開(kāi)工前，應(yīng)由集團(tuán)總部、區(qū)域公司、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員共同到甲方財(cái)務(wù)部門(mén)建立工作聯(lián)系，互相知悉各方的聯(lián)系人、聯(lián)系方式。8.2.2 材料設(shè)備的采購(gòu)、管理及記錄項(xiàng)目部材料設(shè)備的采購(gòu)、管理應(yīng)按工程施工