執(zhí)行力案例分享與解析PPT課件

.,By：Hygeian,執(zhí)行力,執(zhí)行與執(zhí)行力,執(zhí)行力案例解析,執(zhí)行力案例,.,By：Hygeian,執(zhí)行就是實現(xiàn)既定目標的具體過程,執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段,.,By：Hygeian,就全局而言，執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。就個人而言，執(zhí)行力就是把領(lǐng)導安排的事做成功的能力。,執(zhí)行力,.,By：Hygeian,執(zhí)行力是企業(yè)組織和個人貫徹落實企業(yè)決策的力度。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。執(zhí)行力就是員工在每一個階段都一絲不茍地切實執(zhí)行！邁克爾戴爾,.,By：Hygeian,案例一：貓和老鼠從前，有一只真才實干的黑貓，它每天都能捉10多只老鼠，讓老鼠們吃盡了苦頭。于是，老鼠們召開研討會共商對付黑貓的辦法。有的建議加緊研制毒藥，有的說干脆一齊撲上去把黑貓咬死。最后，還是老奸巨猾的鼠王提出了一個與眾不同的想法：“老鼠殺貓是不可能的。如果不能殺死它，就應設(shè)法躲避它。咱們推選出一名勇士，偷偷地在貓的脖子上掛個鈴鐺，這樣一來，只要貓一動就會有響聲，大家就可以事先躲起來?！崩鲜髠児J這是個很好的想法。但怎樣執(zhí)行呢?高額獎金、頒發(fā)榮譽證書等辦法一個又一個地提出來，但討論來討論去，老鼠們也沒有找到一個敢于執(zhí)行這一決策的勇士。,.,By：Hygeian,這個故事告訴我們：有好的想法卻不能執(zhí)行，那只能是空想。同樣，對于企業(yè)來說，管理者有了決策，但因脫離了實際，無法執(zhí)行，最終也無濟于事。因此，在使員工執(zhí)行決策之前，管理者首先要根據(jù)本企業(yè)的實際作出科學決策，保證計劃切實可行。科學合理的戰(zhàn)略部署是執(zhí)行的前提！戰(zhàn)略如果脫離實際，就根本談不上執(zhí)行。,.,By：Hygeian,案例二：忙碌的農(nóng)夫有一個農(nóng)夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當他走到40號田地時，卻發(fā)現(xiàn)耕耘機沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒有喂，于是又回家去；經(jīng)過倉庫時，望見旁邊有幾條馬鈴薯田，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經(jīng)過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當要去取柴的時候，看見了一只生病的雞躺在地上這樣來來回回跑了幾趟，這個農(nóng)夫從早上一直到太陽落山，油也沒加，豬也沒喂，田也沒耕很顯然，最后他什么事也沒有做好，回到家被妻子責備。,.,By：Hygeian,故事分析：在工作的執(zhí)行過程中，難免會遇到一些這樣的麻煩，或者那樣的突然增加的事務(wù)，讓我們在時間緊張的工作中亂作一團，最后的結(jié)果是什么事情都做了一點，但沒什么事情是合格完成的。我們在紛繁雜亂的事務(wù)中，要進行適當?shù)娜蝿?wù)規(guī)劃并合理安排好工作的步驟，達到事半功倍的效果。,.,By：Hygeian,案例三：執(zhí)行的計劃性美國某鋼鐵公司總裁舒瓦普向一位效率專家利請教如何更好地執(zhí)行計劃的方法。利聲稱可以給舒瓦普一樣東西，在10分鐘內(nèi)能把他公司業(yè)績提高50。接著，利遞給舒瓦普一張白紙，說：“請在這張紙上寫下你明天要做的6件最重要的事?！笔嫱咂沼昧思s5分鐘時間寫完，利接著說：“現(xiàn)在用數(shù)字標明每件事情對于你和公司的重要性次序?！笔嫱咂沼只思s5分鐘做完。利說：“好了，現(xiàn)在這張紙就是我要給你的。明天早上第一件事是把紙條拿出來，做第一項最重要的。不看其他的，只做第一項，直到完成為止。然后用同樣辦法對待第2項、第3項，直到下班為止。即使只做完一件事，那也不要緊，因為你總在做最重要的事。你可以試著每天這樣做，直到你相信這個方法有價值時，請將你認為的價值給我寄支票?！币粋€月后，舒瓦普給利寄去一張2.5萬美元的支票，并在他的員工中普及這種方法。5年后，當年這個不為人知的小鋼鐵公司成為世界最大的鋼鐵公司之一。,.,By：Hygeian,可以做,執(zhí)行力來自良好的計劃管理,.,By：Hygeian,案例四：溝通與執(zhí)行老板叫一員工去買復印紙，員工就去了，買了三張復印紙回來。老板大叫，三張復印紙，怎么夠，我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復印紙回來。老板一看，又叫“你怎么買了A4的，我要的是A3的”。又過了一天，員工買了三摞A4的復印紙回來，老板罵道：“怎么買了一個星期才買好？”員工回答：“你又沒有說什么時候要?！币粋€買復印紙的小事，員工跑了三趟，老板氣了三次。老板會搖頭嘆道，員工執(zhí)行力太差了！員工心里會說，老板能力欠缺，連個任務(wù)都交待不清楚，只會支使下屬白忙活！,.,By：Hygeian,暢通的不間斷的雙向溝通,了解溝通內(nèi)容的提取效果,確保溝通的內(nèi)容被有效執(zhí)行,1,2,3,有效溝通是執(zhí)行到位的前提,.,By：Hygeian,案例五：阿諾德和布魯諾的差距阿諾德和布魯諾同時受雇于一家店鋪，拿著同樣的薪水。可是一段時間以后，阿諾德青云直上，而布魯諾卻仍在原地踏步。布魯諾到老板那兒發(fā)牢騷。老板一邊耐心地聽著他的抱怨，一邊在心里盤算著怎樣向他解釋清楚他和阿諾德之間差別。“布魯諾，”老板說話了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么賣的東西。”布魯諾從集市上回來向老板匯報說，今早集市上只有一個農(nóng)民拉了一車土豆在賣?！坝卸嗌伲俊崩习鍐?。布魯諾趕快又跑到集市上，然后回來告訴老板說一共有40袋土豆。“價格是多少？”布魯諾第三次跑到集市上問來了價格?！昂冒伞崩习鍖λf，“現(xiàn)在請你坐在椅子上別說話，看看別人怎么說?！卑⒅Z德很快就從集市上回來了，向老板匯報說，到現(xiàn)在為止，只有一個農(nóng)民在賣土豆，一共40袋，價格是多少；土豆質(zhì)量很不錯，他帶回來一個讓老板看看。這個農(nóng)民一個鐘頭以后還會運來幾箱西紅柿，據(jù)他看價格非常公道。昨天他們鋪子的西紅柿賣得很快，庫存已經(jīng)不多了。他想這么便宜的西紅柿老板肯定會要進一些的，所以他不僅帶回了一個西紅柿做樣品，而且把那個農(nóng)民也帶來了，他現(xiàn)在正在外面等回話呢。此時，老板轉(zhuǎn)向布魯諾說：“現(xiàn)在你知道為什么阿諾德的薪水比你高了吧？”,.,By：Hygeian,案例六：海爾的成功“海爾”是一個由瀕臨倒閉的小廠發(fā)展成為稱雄國內(nèi)外市場的企業(yè)集團。今天的海爾為什么這么強大，知名度這么響呢?海爾為什么會做的這么好呢?其實，他們也是從每件小事做起，也是從一家小的不起眼的公司發(fā)展起來的。在海爾公司，你會看見這么一個標牌：“日事日畢，日清日高。”海爾的所有人都會以這個作為目標。在張瑞敏把那七十六臺冰箱砸掉后，每個人的心中都刻下了一道深深地永遠不能磨滅的傷痕，“它”時刻都提醒他們，要有強烈的責任心，做好每件小事，每個細節(jié)。最終海爾在中國的市場上拿下了第一塊金牌。,.,By：Hygeian,執(zhí)行力與良好的管理氛圍,.,By：Hygeian,案例七：堅持精益求精的工匠精神老木匠準備退休了，他告訴老板，說要離開建筑行業(yè)，回家與妻子兒女享受天倫之樂，老板舍不得他的好工人走，問他是否能幫忙再建最后一座房子，老木匠答應了。但是后來大家都看得出來，他的心已經(jīng)不在工作上了，他用的是雜料，出的是粗活。房子建好的時候，老板把大門的鑰匙遞給他，“這是你的房子”，他說，“我送給你晚年的禮物?！彼痼@的目瞪口呆，更是羞愧的無地自容。如果老木匠早知道是在給自己建房子，他怎么會這樣做呢？現(xiàn)在自己得住在一棟粗制濫造的房子里，老木匠為自己未能履行好自己的職責而自食其果。,.,By：Hygeian,通過企業(yè)的制度與執(zhí)行力文化，管理者應努力塑造員工個人在組織與群體中的為人之道，形成對組織、對自身強有力執(zhí)行力的內(nèi)在品質(zhì)。1、扭轉(zhuǎn)其消極心態(tài)2、幫助其減少影響執(zhí)行的消極因素3、提升員工面對各類基本情況的應對能力4、通過外在的壓力與內(nèi)在的感染，以及管理人員的以身作則，共同形成執(zhí)行的習慣5、監(jiān)督是執(zhí)行力的靈魂，要常抓不懈,.,By：Hygeian,有位秀才第三次進京趕考，住在一個經(jīng)常住的店里，考試前兩天他做了三個夢，第一個夢到自己在墻上種白菜，第二個夢是下雨天，他戴了斗笠還打傘，第三個夢到跟心愛的人躺在一起，但背靠著背。三個夢似乎有些深意，秀才第二天就趕緊去找算命的解夢。算命的一聽，連拍大腿說：“你還是回家吧。你想想，高墻上種菜不是白費勁嗎？戴斗笠打雨傘不是多此一舉嗎？跟心愛的人躺在一張床上，卻背靠背，不是沒戲嗎？”秀才一聽，心灰意冷，回店收拾包袱準備回家。店老板非常奇怪，問道：“不是明天才考試嗎，今天你怎么就回鄉(xiāng)了？”秀才如此這般說了一番，店老板樂了：“喲，你這一次一定要留下來。你想想，墻上種菜不是“高中”嗎？戴斗笠打傘不是說明你這次有備無患嗎？跟你心愛的