二零一零年生產(chǎn)部年終工作總結(jié)

蘇州漢斯新型建材有限公司二零一零年生產(chǎn)部年終工作總結(jié)2010年轉(zhuǎn)眼接近尾聲，在這即將過去的一年里，我們沒有驕人的業(yè)績，卻切實地邁出了漢斯穩(wěn)定成長的一步。為了明年更好的發(fā)展，針對2010年的業(yè)績、團隊建設(shè)及6S管理等方面作以下總結(jié)一、2010年主要業(yè)績 生產(chǎn)業(yè)績項目名稱客戶名稱產(chǎn)品名稱數(shù)量m2生產(chǎn)狀況吳越尚院錢總家棟梁H8078.58 完成生產(chǎn)吳越尚院沈經(jīng)理家棟梁H8028.95 完成生產(chǎn)奧林清華東區(qū)53#樓西套費先生PC60/63TT/陽光房151.00 完成生產(chǎn)陳局長家陳局長家PC63外開窗14.28 完成生產(chǎn)流虹苑別墅陳先生家63TT內(nèi)開內(nèi)倒9.32 完成生產(chǎn)麗景國際、萬達廣場上海錦博建設(shè)工程80/53/90/100/系列12000.00 有補單明珠城馬賽苑16#106農(nóng)商行PC60外開窗12.50 完成生產(chǎn)吳越領(lǐng)繡周行長家49#樓建行PC60/63TT/陽光房83.00 完成生產(chǎn)蘇州御湖別墅莊女士兩樘LS144推拉門9.02 完成生產(chǎn)吳越尚院公司食堂員工陽光房/窗44.60 完成生產(chǎn)明珠城里昂苑孫女士陽光房150.00 完成生產(chǎn)湖畔、現(xiàn)代城永泰80/53/90/100/系列3086.00 完成生產(chǎn)太陽湖太陽湖別墅LS144系列35.00 完成生產(chǎn)八都錦怡苑商鋪柳俊杰棟梁H80356.60 完成生產(chǎn)太倉皇家別墅皇家地產(chǎn)WA86系列88.00 完成生產(chǎn)蘇州笑園別墅薛阿姨家PC60/63TT24.94 完成生產(chǎn)麗灣國際陸勁梅H80推拉窗9.80 完成生產(chǎn)勝大金屬菀坪（畢總）PC60平開窗83.00 完成生產(chǎn)莘塔（沈局）莘塔（沈局）PC60平開窗216.00 完成生產(chǎn)莘塔(王總）莘塔(王總）PC60平開窗162.00 完成生產(chǎn)奧林清華17#PC60平開窗1.34 完成生產(chǎn)奧林清華85#PC60平開窗6.94 完成生產(chǎn)太湖之星太湖之星提升推拉門29.00 完成生產(chǎn)徐州項目蘇州皇家WA86鋁木窗72.82 完成生產(chǎn)盛澤華總鋁木提升推拉門11.46 完成生產(chǎn)明城花園戴先生TT63系列/PC60系列3.36 完成生產(chǎn)奧林清華張劍PM68平開門16.18 完成生產(chǎn)鼎盛擔(dān)保趙總PC60外開窗14.83 完成生產(chǎn)奧林清華27#莊女士PC60/LS14432.36 完成生產(chǎn)中海御湖西岸錢先生H53平開窗21.15 完成生產(chǎn)校園別墅薛阿姨家WA86木包鋁6.64 完成生產(chǎn)南通趙院長PC60外開窗26.40 完成生產(chǎn)團隊建設(shè)與現(xiàn)場管理 秉承沒有好的團隊就沒有好的產(chǎn)品的管理理念，2010年生產(chǎn)部的班組建設(shè)管理得到加強1、充分利用車間班前、班后會，將公司的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正 領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。 2、加強了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在10 年的團隊建設(shè)中重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。3、現(xiàn)場管理得到改善。 制定了現(xiàn)場6s管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“6s”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到很大的改善。4、質(zhì)量管理不放松。加強了對工序、工藝質(zhì)量檢驗檢力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改， 使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。5、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。積極配合技術(shù)部門對生產(chǎn)員工的培訓(xùn)，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，完善了各系列產(chǎn)品的工藝、工裝。質(zhì)量、產(chǎn)量的各項指標到較好控制。 6、加強了原材料領(lǐng)用、五金配件領(lǐng)用的管理，避免了原材物料、五金配件、輔材的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。 7、對設(shè)備進行技術(shù)改造。 分別對仿型銑床、多功能鉆床、端面銑床操作系統(tǒng)根據(jù)實際情況作了進一步改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品加工的連續(xù)性、質(zhì)量穩(wěn)定性，使產(chǎn)能翻倍，節(jié)約了生產(chǎn)成本。 通過部門培訓(xùn)，學(xué)習(xí)和討論，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。二、2010年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：1、質(zhì)量方面：質(zhì)量管理有好多方面沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點： a、質(zhì)量管理力度不夠。工藝制度不健全，工藝、工裝培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，在產(chǎn)品檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患只是要求整改，沒有嚴肅的指出或者沒有按照制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，質(zhì)量是企業(yè)的生命，來不得半點含糊，質(zhì)量不合格就應(yīng)該不講情面按制度處理，只有這樣才能徹底杜絕差不多、沒關(guān)系等消極質(zhì)量理念！為此，我想在今后的工作中，對當(dāng)事人礙于人情面子的質(zhì)量問題沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當(dāng)班生產(chǎn)責(zé)任人。b、工藝要求執(zhí)行不徹底。由于存在僥幸心理，有些工藝操作存在應(yīng)付簡化現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本！我想在今后的工作中，不論什么產(chǎn)品都要嚴格按照技術(shù)部門工藝要求進行生產(chǎn)，只要是質(zhì)量隱患，只要是不符工藝要求規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，對整改不徹底的，嚴肅處理整改責(zé)任人。 2、生產(chǎn)安全方面違章操作現(xiàn)象還有存在、沒有完全杜絕。在工作過程中，有好多操作沒有按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。如鉆床操作工違章操作，鉆銑過程中，帶手套，直接開機操作造成絞傷。切割機操作人員在切割材料沒有固定的情況下切料造成手被打傷！因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工整頓教育。 3、生產(chǎn)、成本方面：由于訂單不穩(wěn)定直接影響到員工穩(wěn)定性，技術(shù)崗位的人才欠缺。現(xiàn)在看來重點崗位人員的培養(yǎng)確實太少了，我們已經(jīng)吸取教訓(xùn)正在進行各崗位人員的培養(yǎng)、培訓(xùn)，使每個工種的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。建議定期召開技術(shù)部與生產(chǎn)部的技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。加強新員工的崗前培訓(xùn)，進一步提高生產(chǎn)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。 4、6S管理不到位a、有跑、冒、滴、漏、現(xiàn)象，生產(chǎn)考核制度不健全，落實責(zé)任不到位。要加大管理力度，完善成本考核制度，量化考核。b、定置定位管理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣生產(chǎn)設(shè)備上面的鋁屑、灰塵等經(jīng)常不能及時清理。為此，我們準備加強6S管理的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的，按制度給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。 5、技術(shù)革新方面：a、技術(shù)改造沒有相應(yīng)的獎勵政策，由于工作過程中注重過程，而在工作完成后，沒有及時進行回顧和總結(jié)，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進行及時獎勵，有損生產(chǎn)人員的工作的積極性。為此，我們準備每一個項目完成召開一次技術(shù)革新總結(jié)會，既能及時兌現(xiàn)獎勵，又能總結(jié)經(jīng)驗，提升員工的工作積極性。b、技術(shù)革新主動性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法，或者才去和技術(shù)人員一起探討解決的辦法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準備經(jīng)常召開生產(chǎn)員工技術(shù)研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策，找出穩(wěn)定可行的革新方案。6、培訓(xùn)方面：a、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中，準備加強學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學(xué)習(xí)。b、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓(xùn)，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。 7、個人存在問題： a、平常的工作沒有完整計劃。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性差。這一點我準備這樣來解決：首先在每天下班后，要對各項工作進行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標和方向的，提前計劃好，并落實將新的工作目標落實到人。其次是及時與相關(guān)部門進行溝通，以便調(diào)整工作計劃。對已經(jīng)安排好的工作在沒有非常特殊的情況下，沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。 b、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進行考核，打擊了職工的工作積極性。比如原來要求員工每天用5分鐘整理自己工作區(qū)域衛(wèi)生，每天的產(chǎn)能定量，并有考核標準。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性。因此，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決。c、雖然已經(jīng)從事基層管理幾年，但感覺仍沒有學(xué)會充分發(fā)揮下屬才能。這一點可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機會，應(yīng)該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。 d、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強各方面的溝通。三、為切實抓好2011年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作： 1、繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理。2、加強自身學(xué)習(xí)和生產(chǎn)員工技能培訓(xùn)3、全面落實生產(chǎn)責(zé)任制，重點抓好班組管理。4、繼續(xù)堅持每周一次的設(shè)備檢查，對車間存在的設(shè)備隱患、違規(guī)行為仔細排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理（限期整改，嚴重的給予處罰），并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進措施。5、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。按訂單計量好車間原材料、配件及輔材的使用，對已完成訂單原材料及附材進行清理清點，存放備用。6、加大產(chǎn)能考核力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。7、加大對低值易耗、輔材使用的監(jiān)督，低值易耗品、附材使用建賬考核，降低內(nèi)耗。 8、積極做好現(xiàn)場管理（1）對成品或半成品進行定區(qū)域