養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文

-范文最新推薦- 養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文 總之，蚯蚯蚓蚯不僅是營養(yǎng)價(jià)值高約蛋白質(zhì)飼料，而且是畜、禽的礦物質(zhì)補(bǔ)充飼料的來源。同時(shí)又由于蚯蚓具有清熱、利尿、催乳作用，又是畜、禽很好的保健劑 實(shí)際證明，添加蚯蚓或蚯蚓粉喂豬，增重快，飼料報(bào)酬高;用來喂蛋雞，可以提高產(chǎn)蛋率和蛋重，喂肉雞不但增重快，而且可以降低生產(chǎn)成本。在養(yǎng)貂祠料和養(yǎng)魚餌料中添加蚯蚓或蚯蚓粉，可提高飼料利用率和適口性。 四、市場營銷 在試養(yǎng)殖期間采取和養(yǎng)殖廠合作的方式，定點(diǎn)供應(yīng)，以求打下良好的口碑。此后采取產(chǎn)品宣傳措施，擴(kuò)大蚯蚓的市場影響，吸引更多的養(yǎng)殖戶，擴(kuò)大供給量，不斷形成規(guī)模。在發(fā)展穩(wěn)定的情況下成立蚯蚓養(yǎng)殖協(xié)會，吸納群眾養(yǎng)殖，提供蚓種及技術(shù)，企業(yè)專注于網(wǎng)絡(luò)營銷及產(chǎn)品的成品加工，延長產(chǎn)業(yè)鏈。 五、資金投入及盈利 年投入支出（每畝）: 1.用餌料(牛糞,豬糞,雞糞,養(yǎng)蘑菇下腳料均可) 200立方米 每立方米10元 計(jì)2000元 2. 蚓種40公斤 每公斤20元 計(jì)800元 3.占地費(fèi)1畝 每畝400元 計(jì)400元 4. 水電工具計(jì)500元 合計(jì):3700元 年收入:（1） 蚯蚓 2000公斤 每公斤2元 計(jì)4000元 （2）蚓糞 40噸 每噸150元 計(jì)6000元合計(jì):10000元 純利潤:10000-3700=6300元 六、風(fēng)險(xiǎn)與對策 養(yǎng)殖期間應(yīng)注重自然環(huán)境對蚯蚓的影響，保持環(huán)境安寧、保暖及排水，以防蚯蚓逃竄。 syb創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文 第 期學(xué)員 日期 年 月 日 姓名 一. 企業(yè)描述 1.主要經(jīng)營范圍(產(chǎn)品或服務(wù)描述) 我創(chuàng)辦的項(xiàng)目是“朱砂泥手工藝品加工廠”。 主要從事小型手工藝品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、批發(fā)業(yè)務(wù)，暫不搞零售。 主要產(chǎn)品是：飛馬、菩薩、飛天三個(gè)系列，共18個(gè)品種。 本企業(yè)創(chuàng)辦初期，以自行設(shè)計(jì)、自主生產(chǎn)為主;來樣加工為附。 以批發(fā)為主要銷售方式，不搞賒銷，減少資金占壓。由于人手原因，暫不零售，將來準(zhǔn)備在敦煌旅游區(qū)設(shè)立攤位，主要是了解市場需求，改進(jìn)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。 產(chǎn)品市場前景廣闊，據(jù)調(diào)查，來我省旅游的游客80%的會買紀(jì)念品，僅敦煌旅游區(qū)一處，一年就賣“朱砂泥手工藝品”15萬件，附近其他景點(diǎn)同時(shí)銷售15萬件，共30萬件的市場容量，而本地生產(chǎn)的僅19萬件，其余11萬件由外地工廠加工，我廠有較好的生存空間。 所屬行業(yè)類型： x 生產(chǎn)制造 零售 批發(fā) 服務(wù) 農(nóng)業(yè) 運(yùn)輸 家庭手工業(yè) 其它 二. 創(chuàng)業(yè)者個(gè)人情況描述 1.以往的創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營經(jīng)歷(包括時(shí)間) 黃亮：原鎮(zhèn)陶瓷廠技工，手藝高，從事陶瓷加工有20余年的經(jīng)驗(yàn)。擔(dān)任過班組長，有一定的生產(chǎn)組織能力。 李燕：在供銷社當(dāng)過售貨員和業(yè)務(wù)組長，有一定的和市場打交道的經(jīng)驗(yàn)。 2.教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程(包括時(shí)間) 黃亮、李燕均初中畢業(yè) 配偶職業(yè)狀況： 在職 下崗、失業(yè) 病(退)休 子 女： 在讀 工作 失業(yè) 三.市場評估 1. 目標(biāo)客戶描述： 最終客戶是占游客大多數(shù)的中等收入者。 目標(biāo)客戶是各旅游景點(diǎn)的商店，為他們提供“價(jià)格便宜、樣式簡單、便于攜帶、有地方特色”的工藝品。 今后，可以與旅游紀(jì)念品公司、工藝品公司、貿(mào)易公司、裝修公司合作。 2.市場的容量/本企業(yè)預(yù)計(jì)市場占有率： 市場容量為30萬件，當(dāng)?shù)毓?yīng)量僅為19萬件，有11萬件的市場可供初期與外地企業(yè)競爭。 如果，我廠能占有這11萬件的10%，約10000件就可保證初期的生產(chǎn)能力滿負(fù)荷。同時(shí)，采取各種方法改進(jìn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售，完全有可能強(qiáng)占本地的供貨市場約5%，兩項(xiàng)合計(jì)為20000件。但僅占整個(gè)市場的6.7%，發(fā)展的余地很大。 3.市場容量的變化趨勢 隨者西部大開發(fā)的進(jìn)程，游客會增加，市場容量會擴(kuò)大;但競爭者也會增多，且市場增容的速度可能會比加劇競爭的速度要慢，因此，必須練好內(nèi)功，有領(lǐng)先一步的意識，做到“銷售一代、生產(chǎn)一代、設(shè)計(jì)一代、開發(fā)一代”。 4.競爭對手的主要優(yōu)勢： 相對于競爭對手的主要劣勢： 1.起步早 1. 起步晚 2.有雇工，產(chǎn)量大 2. 產(chǎn)量小 3.在景點(diǎn)擺攤，了解市場 3. 不了解市場 4.價(jià)格低 4. 價(jià)格比他們高1元 5.有一定的銷售渠道 5. 沒有渠道 6.有一定的經(jīng)驗(yàn) 6. 沒有經(jīng)驗(yàn) 7. 7. 8. 8. 9. 9. 5.競爭對手的主要劣勢： 相對于競爭對手的主要優(yōu)勢： 1. 產(chǎn)品簡單 1. 產(chǎn)品精致 2. 品種少 2. 品種多 3. 產(chǎn)品均為仿制 3. 自行設(shè)計(jì) 4. 沒包裝 4. 有便于攜帶的包裝 5. 沒計(jì)劃 5. 有一定的計(jì)劃 6. 不打廣告 6. 準(zhǔn)備搞宣傳 7. 不貼商標(biāo) 7. 貼商標(biāo)，創(chuàng)品牌 8. 8. 9. 9. 四.市場營銷計(jì)劃 1.產(chǎn)品(產(chǎn)品系列)服務(wù)的特點(diǎn)與優(yōu)勢： 貼近絲綢之路的背景主題，先做飛馬、菩薩、飛天三個(gè)系列，通過“造型設(shè)計(jì)和古舊的色澤”突出“古樸和鄉(xiāng)土特色”。 尺寸小，有包裝，便于攜帶。 2.價(jià)格 產(chǎn)品(產(chǎn)品系列)服務(wù)成本銷售價(jià)競爭對手的價(jià)格 飛馬1.2-1.51.8-2.01.5-2.0 菩薩同上同上同上 飛天同上同上同上 折扣將給予：訂量達(dá)到200件，可折價(jià)5% 賒銷將給予：訂量的30%可賒銷訂量連續(xù)三次達(dá)到200件 3.分銷方式(選擇一項(xiàng))： 產(chǎn)品將買給： 最終消費(fèi)者 x 零售商 批發(fā)商 4.選擇該分銷方式的理由： 沒有富余人手銷售 5.促銷 人員推銷 成本預(yù)測 廣告 成本預(yù)測 公共關(guān)系報(bào)紙宣傳成本預(yù)測0 營業(yè)推廣免費(fèi)樣品成本預(yù)測20*1.5=30 6.經(jīng)營地址描述 (1)選址細(xì)節(jié) 地址面積(平方米)租金或建筑成本 自家小院 (2)選擇該地址的主要理由 交通便利 基礎(chǔ)設(shè)施健全 價(jià)格低廉 無環(huán)境保護(hù)限制 短期不會發(fā)生地址或居民變動 有較大的消費(fèi)市場 其它 生產(chǎn)設(shè)施占地少;無條件找地方 五.企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 1. 企業(yè)將注冊成： 人獨(dú)資企業(yè) 股份合作制企業(yè) 個(gè)體工商戶 合伙企業(yè)中外合資企業(yè) 股份有限責(zé)任公司 其它 擬議的公司名稱： 2.公司員工包括： 下崗人員 失業(yè)人員 其它 職務(wù)月薪職務(wù)月薪 業(yè)主/經(jīng)理：(1)黃亮600業(yè)主/經(jīng)理：(3) (2) (4) 員 工：(1)李燕600員 工：(6) (2) (7) (3) (8) (4) (9) (5) (10) 3.公司將獲得的經(jīng)營執(zhí)照、許可證和特征： 類型 費(fèi)用預(yù)測 個(gè)體工商戶 50元 六.固定資產(chǎn) 1.工具和設(shè)備 根據(jù)預(yù)測的銷售量，假設(shè)達(dá)到100%的生產(chǎn)能力，企業(yè)需要購買以下設(shè)備 設(shè)備描述數(shù)量單價(jià)總費(fèi)用(元) 桌椅板凳/電燈、電線 50/30 平整地/搭建工棚* 100/700 滅火器/其他 100/20 工作臺* 400 晾曬架/工具 300/100 供應(yīng)商名稱地址電話或傳真 2.企業(yè)的交通工具 根據(jù)交通及營銷活動的需要，擬購置以下交通工具： 設(shè)備描述數(shù)量單價(jià)總費(fèi)用(元) 供應(yīng)商名稱地址電話或傳真 3.辦公設(shè)備 辦公室需要以下設(shè)備： 設(shè)備描述數(shù)量單價(jià)總費(fèi)用(元) 辦公用品 供應(yīng)商名稱地址電話或傳真 4.固定資產(chǎn)、折舊明細(xì) 資產(chǎn)價(jià)值(元)年折舊(元) 工具設(shè)備600 交通工具 辦公設(shè)備 零售店面 工廠廠房1200 另：開辦費(fèi)350 總 計(jì)：/每月65元 七.營運(yùn)資金(月) 1.原材料，包裝材料 材料描述數(shù)量單價(jià)每月總費(fèi)用(元) 朱砂泥 400 羊毛等 60 彩繪原料 120 小計(jì)： 580 供應(yīng)商名稱地址電話或傳真 2.其它經(jīng)營費(fèi)用(不包括折舊費(fèi)用和貸款利息) 其它費(fèi)用月用費(fèi)說明 業(yè)主的工資600前三個(gè)月不領(lǐng)工資 雇員工資 租金 營銷費(fèi)用50 電費(fèi) 電話費(fèi) 維護(hù)、維修30 保險(xiǎn) 公司注冊費(fèi)35 其它必備品30/20折舊、保險(xiǎn) 總計(jì)765 八、銷售收入預(yù)測(12個(gè)月) 銷售的商品3月4月5月6月7月8月9月 銷售數(shù)量200 每件物品的平均價(jià)1.591.591.591.591.591.591.59 月銷售值1908 銷售的商品10月11月12月小計(jì)1月2月合計(jì) 銷售數(shù)量 每件物品的平均價(jià)1.591.591.591.591.591.591.59 月銷售值 九、銷售和成本計(jì)劃 3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì) 含稅銷售收入 增值稅 凈收入 原材料5 工資0 促銷0 保險(xiǎn)0 維修0 電/電話0 折舊/攤銷0 總成本 利潤-480- 納稅基數(shù) 8215 所得稅 410.75 附加稅費(fèi) 35.64 個(gè)人凈收入 7804.25 十、現(xiàn)金流量計(jì)劃(草案) 項(xiàng)目2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總計(jì) 月初現(xiàn)金0150-696.5- 現(xiàn)金銷售 238.5 賒帳銷售 0238.5 總收入 238.5715.14787 貸款 業(yè)主投資1700 1700 可支配現(xiàn)金.2 現(xiàn)金采購 5 賒帳采購 工資 200 促銷 0 保險(xiǎn) 240 240 維修 0 電/電話 0 設(shè)備采購 200 200 工棚/臺子1200 1200 工具采購 400 400 開辦費(fèi)350 350 貸款本息 增值稅 891 附加稅費(fèi) 35.64 所得稅 410.75 現(xiàn)金總支出 月底現(xiàn)金150-696.5- (經(jīng)修改后，填入創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的現(xiàn)金流量計(jì)劃) *注意*“紅數(shù)字” 項(xiàng)目2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總計(jì) 月初現(xiàn)金64394 現(xiàn)金銷售 238.5 賒帳銷售 0238.5 總收入 238.5715.14787 貸款 1000 1000 業(yè)主投資1700 1700 可支配現(xiàn)金.6302 現(xiàn)金采購 5 賒帳采購 工資 200 促銷 0 保險(xiǎn) 240 240 維修 0 電/電話 0 設(shè)備采購 200 200 工棚/臺子1200 1200 工具采購 400 400 開辦費(fèi)350 350 貸款本息 1100 增值稅 891 附加稅費(fèi) 35.64 所得稅 405.75 現(xiàn)金總支出 月底現(xiàn)金.012 奶茶店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一、行業(yè)分析。要對這個(gè)行業(yè)有一定的理解度，不要只看表面現(xiàn)象就想著要做，或是看到朋友或是別人做得好就以為自己也能做到。有些東西是不可復(fù)制的（某些 店生意很火，它的位置你有嗎？有些店的生意很旺，它的管理水平你能做到嗎？有些店回頭率特高，它的品質(zhì)你能做到嗎？有些店很賺錢，它經(jīng)歷過多少風(fēng)雨，你清 楚嗎？），“男人怕入錯(cuò)行，女人怕嫁錯(cuò)郎?！本褪沁@個(gè)道理。當(dāng)你分析清楚這個(gè)行業(yè)的基本走勢和行情的時(shí)候，再進(jìn)行下一步的準(zhǔn)備。 二、分析自己。俗話說：知己知彼，百戰(zhàn)百勝！在這里說開可不是那么簡單。 1、首先要分析自己的個(gè)人經(jīng)營管理能力，運(yùn)疇能力，性格心態(tài)，看是否適合當(dāng)一個(gè)店的老板。這很重要！ 2、其次評估自己的近環(huán)境：一是家人的支持程度；二是經(jīng)濟(jì)能力（看能做多少投資，會不會影響其它已有事業(yè)或產(chǎn)業(yè)，不要做到只剩下奶茶店了才知道奶茶不能當(dāng)飯吃。）；三是風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。 3、最后是定位事業(yè)戰(zhàn)略，就是你開了這個(gè)店以后怎么發(fā)展（在這一點(diǎn)上很多人很盲目，愛做一些不切實(shí)際的夢想）。 三、分析你所想開店的地方的行業(yè)情況（也就是了解你將來的敵人或是說戰(zhàn)略伙伴），這就是知彼。一定要以實(shí)際數(shù)據(jù)來說明情況，這個(gè)要花一定的時(shí)間、精力和財(cái)力，希望想開店的朋友不要省了這一點(diǎn)工作。 四、開店的基本條件準(zhǔn)備。 1、技術(shù)方面有了解嗎？ 2、設(shè)備能采購到嗎？3、原料能采購到并長期方便供求嗎？ 4、是加盟還是自創(chuàng)牌子？ 五、找鋪。按自己的投資能力和競爭能力進(jìn)行找鋪，要看到現(xiàn)時(shí)的鋪位情況，也要對以后發(fā)展情況作估算。要對鋪位消費(fèi)水平進(jìn)行評估，低消費(fèi)的地方不宜大投 資；同樣的，高消費(fèi)的地方不宜低投資。還有旁邊或是周邊有無同行，價(jià)格質(zhì)量怎樣，如果找的鋪現(xiàn)在沒有競爭，以后有無可能出現(xiàn)競爭者。特別是資金短少投資 者，這一點(diǎn)要認(rèn)準(zhǔn)了。在贏虧平衡測算里有條數(shù)據(jù)是對鋪面的：鋪?zhàn)獠灰^平均最低營業(yè)額的15%。 六、找到鋪面后就可以確定產(chǎn)品菜單了。根據(jù)店面的消費(fèi)水平及消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)文化進(jìn)行店面產(chǎn)品菜單的定位。確定好菜單的同時(shí)可以進(jìn)行宣傳資料的策劃和設(shè)計(jì)。 七、店面裝修。這也是按照你的投資額度及消費(fèi)水平和產(chǎn)品搭配情況來進(jìn)行裝修設(shè)計(jì)并裝修的。裝修的風(fēng)格要做到概符合消費(fèi)能力，又顯得舒服、衛(wèi)生、簡潔、大 方。特別注意吧臺的流水設(shè)計(jì)，要根據(jù)產(chǎn)品需求和設(shè)備配備情況進(jìn)行程序設(shè)計(jì)，操作流暢的同時(shí)盡可能考慮產(chǎn)品的更進(jìn)和設(shè)備的添加所需空間。這里面也包含水電的 布局和水力電力要求（我碰到過一個(gè)店老板老是說會跳匝，我去了一看，呵，10kw的總設(shè)備，電力只供到3kw，不跳才怪）。 八、人才招聘。很多人剛當(dāng)老板的時(shí)候很高興（哈，終于當(dāng)上老板了！），清醒點(diǎn)，招人可馬虎不得，寧愿要笨點(diǎn)的，不要太精明的，因?yàn)樘鞯娜菀追垂?。根?jù)店面的可能工作量進(jìn)行人員數(shù)量定位，盡量少用親人。這個(gè)涉及到人力資源問題，這里不多詳述。 九、生財(cái)設(shè)備的配備。這也是按產(chǎn)品菜單來采購的。好的高質(zhì)量的設(shè)備就能做出更多的上品質(zhì)的產(chǎn)品，而且能提高速度和效率。就是我現(xiàn)在的店也會因?yàn)樵O(shè)備原因 無法做出更多更好的好產(chǎn)品。遇到過很多人問開個(gè)奶茶店設(shè)備要多少錢？我說一萬到十萬的時(shí)候，對方說：你不懂。我只能說我不懂了。店面設(shè)備要和店面水力電力 拾配得上，特別是店面小的步行街區(qū)，要考慮另找廚房的配備協(xié)調(diào)。生財(cái)設(shè)備的配備應(yīng)該基本和店面裝修同步。 十、當(dāng)裝修進(jìn)行到七七八八時(shí)，就可以 進(jìn)原料了（當(dāng)時(shí)設(shè)備應(yīng)該已經(jīng)全部到位）。原料全部到位也是裝修完畢之時(shí)，這時(shí)人員招聘也基本到位，即可進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)試和操作培訓(xùn)。操作和技術(shù)是兩回事。一般 的操作是傻瓜型的，就是已經(jīng)成為