廣告通用質(zhì)量保證措施方案

方案實(shí)施保證措施3.1搭建物料質(zhì)量1）所有材料的采購應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件要求的品牌、型號、規(guī)格等進(jìn)行控制；2）采購前應(yīng)對供貨商所提供的品牌、型號、規(guī)格、產(chǎn)品合格證書、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等進(jìn)行仔細(xì)校對，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員會同材料人員對產(chǎn)品使用性能、供應(yīng)能力進(jìn)行評價，并由上級單位和監(jiān)理單位認(rèn)可，確定合格的供貨廠家；3）已確定的合格供應(yīng)廠家，在采購中任何人不得隨意更換廠家，采購的材料必須是符合國家標(biāo)準(zhǔn)的一級品及以上等級，必須具備產(chǎn)品合格證書、質(zhì)量保證書及產(chǎn)品使用證明書并經(jīng)過監(jiān)理及上級單位認(rèn)可后方可使用；4）制材料采購計(jì)劃，按設(shè)計(jì)和施工要求，必須明確材料設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)要求、供貨時間等，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)查，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的依據(jù)（1）公司質(zhì)量體系文件：施工前學(xué)習(xí)和熟悉質(zhì)量體系文件，使每個施工人員對質(zhì)量的控制體系充分了解；（2）設(shè)計(jì)圖紙：包括本工程的建施、結(jié)施、電施、水施等圖紙；（3）國家現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；（4）公司管理規(guī)定；（5）投標(biāo)文件和有關(guān)工法等；2. 施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置3.2進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)1）材料前，由材料專職檢驗(yàn)人員和倉庫保管人員共同驗(yàn)證，核對材料的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、填寫驗(yàn)收單、進(jìn)行外觀檢查、檢查是否有出廠合格證書和質(zhì)量保證書等，檢查合格后方可入庫，并填寫“材料入庫記錄”；2）屬甲供材料、設(shè)備，應(yīng)會同監(jiān)理人員進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn)，如不符合質(zhì)量要求，應(yīng)及時通知甲方采購人員，請求及時解決；3）需要試驗(yàn)的材料，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行批量抽驗(yàn)；4）設(shè)備的驗(yàn)收，應(yīng)對其外觀、包裝以及設(shè)備隨機(jī)文件和產(chǎn)品合格證進(jìn)行驗(yàn)收和確認(rèn)。3.3實(shí)施方案質(zhì)量保證措施要達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，首先要確保深化設(shè)計(jì)方案質(zhì)量、產(chǎn)品選型質(zhì)量、設(shè)備材料采購質(zhì)量等。在此基礎(chǔ)上，施工質(zhì)量才有前提條件。施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我部將以以下的組織機(jī)構(gòu)來全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。3.4深化設(shè)計(jì)方案質(zhì)量依據(jù)招標(biāo)文件的各項(xiàng)技術(shù)要求，結(jié)合國家及地方的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，深入了解工程現(xiàn)場情況，充分了解和聽取用戶需求；在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好深化設(shè)計(jì)工作，全面完善施工圖紙和技術(shù)文件。全套技術(shù)文件經(jīng)過多方會審?fù)ㄟ^后，方能作為施工方案。3.5設(shè)備材料質(zhì)量設(shè)備材料選型應(yīng)充分考慮對本項(xiàng)目的適用性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及可維護(hù)性。所有設(shè)備材料必須通過正規(guī)渠道采購，確保是原廠商的產(chǎn)品，并要求出具供貨商的原產(chǎn)證明及相關(guān)檢測報(bào)告等。同時設(shè)備材料在投入安裝之前，首先要會同監(jiān)理方等進(jìn)行開箱檢驗(yàn)，必要的設(shè)備要進(jìn)行功能技術(shù)參數(shù)測試，檢驗(yàn)合格的方能入庫領(lǐng)用，確保合格的設(shè)備材料才能進(jìn)場。3.6施工質(zhì)量保證措施施工的質(zhì)量是安全的保證，對工程實(shí)施質(zhì)量管理與控制是工程成功的保證，是達(dá)到安全設(shè)計(jì)目標(biāo)的必要手段。我公司堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則，以“對工程的質(zhì)量問題進(jìn)行事先防范，嚴(yán)格進(jìn)行過程控制，而非事后補(bǔ)救”為宗旨，針對施工過程中影響工程質(zhì)量的五大因素：人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境，制訂出相關(guān)的質(zhì)量控制對策及質(zhì)量預(yù)控措施，建立有效的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格做好施工質(zhì)量的管理及控制工作。建立完善的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，制訂嚴(yán)格的項(xiàng)目管理制度，設(shè)立專職的質(zhì)量管理人員。質(zhì)量管理人員參與項(xiàng)目計(jì)劃的制訂，避免為追求進(jìn)度而帶來質(zhì)量隱患。同時，質(zhì)量管理人員必須親臨現(xiàn)場，掌握項(xiàng)目進(jìn)展中的實(shí)際質(zhì)量情況，隨時對工程中的質(zhì)量問題進(jìn)行處理。針對具體的施工任務(wù)，編寫好明確的技術(shù)與質(zhì)量要求、安全防火注意事項(xiàng)，必要時繪制出安裝大樣圖，對班組全體人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，明確施工工藝及施工順序，落實(shí)產(chǎn)品的保護(hù)措施，做到人人心中有數(shù)。實(shí)行技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)制，進(jìn)行層層技術(shù)把關(guān)。對各智能化子系統(tǒng)配備有專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)并負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的技術(shù)指導(dǎo)。制訂并實(shí)施嚴(yán)格的設(shè)備、器材入庫、進(jìn)場、檢驗(yàn)制度，確保設(shè)備材料質(zhì)量。施工過程中的質(zhì)量控制程序。參與圖紙會審并記錄；編制施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃；作好資源配置工作，做出勞動力、材料、機(jī)具計(jì)劃，分階段組織實(shí)施；合理安排施工順序，協(xié)調(diào)好各專業(yè)工種的交叉作業(yè)，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行，并視施工現(xiàn)場實(shí)際情況，及時調(diào)整工程總進(jìn)度控制計(jì)劃；在項(xiàng)目施工過程中設(shè)立中繼檢查點(diǎn)，對質(zhì)量問題做到防患于未然。每周組織一次質(zhì)量自評會議，討論解決存在的質(zhì)量問題。每月組織一次各班組的質(zhì)量交叉檢查。公司質(zhì)檢部每周到施工現(xiàn)場做一次質(zhì)量抽查，完畢后做出周工程質(zhì)量評估。依據(jù)公司質(zhì)量獎