任職資格等級(jí)制度最新版本

任職資格等級(jí)制度,熱血未冷-Haitao.Cn,.,第1頁,第一章總則第一條宗旨為提高*集團(tuán)人力資源管理的科學(xué)化水平，強(qiáng)化內(nèi)部的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)人力資源的合理開發(fā)與利用，在集團(tuán)組織內(nèi)部構(gòu)建科學(xué)、合理的人力資源管理框架，理順職位上等級(jí)秩序，提供員工發(fā)展的跑道，為集團(tuán)其他人力資源管理制度建立規(guī)范的運(yùn)作平臺(tái)，特制定本制度。第二條性質(zhì)任職資格等級(jí)制度是人力資源管理制度系統(tǒng)的基礎(chǔ)性文件，是集團(tuán)從原有人事制度導(dǎo)入新的人力資源管理制度體系的切入點(diǎn)，它為人力資源規(guī)劃與開發(fā)、人事考核、晉升、工資報(bào)酬等其他制度的構(gòu)架提供了依據(jù)。,.,第2頁,.,第3頁,第三條任職資格任職資格是指承擔(dān)職務(wù)（崗位）的資格與能力，即員工承擔(dān)某一職務(wù)或崗位所必需具備的資格和能力。員工能否承擔(dān)某一等級(jí)的職務(wù)（崗位），取決于承擔(dān)者本人的資格與能力。只有通過本制度認(rèn)定，承擔(dān)者具有更高一級(jí)的任職資格，才能賦予其相應(yīng)更高一級(jí)的職務(wù)（崗位）。第四條構(gòu)成要素任職資格的主要構(gòu)成要素包括：1職業(yè)道德；2基本素質(zhì)（基本知識(shí)、基本技能與體能）；3專業(yè)技能（專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、經(jīng)驗(yàn)與熟練程度）；4職務(wù)執(zhí)行能力（操作與推進(jìn)能力）。,.,第4頁,員工職業(yè)發(fā)展的基本理念,第五條員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì),.,第5頁,第二章任職資格層級(jí)劃分第六條任職資格層級(jí)任職資格層級(jí)是對(duì)承擔(dān)職務(wù)（崗位）的資格與能力的制度性區(qū)分。依照實(shí)際情況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，*集團(tuán)共劃分四個(gè)任職資格層次（職層），6個(gè)任職資格類別（職類）。,.,第6頁,任職資格職類等級(jí)、職層劃分表,注：表中各職務(wù)或職稱對(duì)應(yīng)的職類等級(jí)，為該職務(wù)或職稱所能達(dá)到的最高等級(jí)。,.,第7頁,第七條職層集團(tuán)共劃分為四個(gè)職層：1、核心層任職資格具有創(chuàng)造性決策能力，廣博的見識(shí)與良好的職業(yè)道德，能夠綜觀全局，及時(shí)準(zhǔn)確地作出決策，使企業(yè)進(jìn)入迅速成長(zhǎng)的軌道；具有例外決策能力，高深的專業(yè)或?qū)ｉT知識(shí)與良好的直覺，果斷且有效地處理非例常的突發(fā)事件；具有綜合的經(jīng)營管理能力與經(jīng)驗(yàn)，能夠智慧地解決經(jīng)營管理過程中的重大或重要問題；能夠科學(xué)地主持實(shí)施公司或某一事業(yè)領(lǐng)域未來經(jīng)營戰(zhàn)略且達(dá)成目標(biāo)，并在實(shí)踐中帶出一支隊(duì)伍的企業(yè)經(jīng)營者。能夠科學(xué)地主持制定和實(shí)施公司未來某一專業(yè)系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略，并設(shè)計(jì)出符合戰(zhàn)略要求的專業(yè)管理系統(tǒng)人才?；蛘吣軌蚩茖W(xué)地主持制定和實(shí)施公司未來技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，并使公司的核心技術(shù)在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的人才及公司核心技術(shù)的發(fā)明人。,.,第8頁,2、中堅(jiān)層任職資格具有良好的組織與計(jì)劃能力，良好的理解與表達(dá)能力與較高的專業(yè)知識(shí)；具有較強(qiáng)的指導(dǎo)與調(diào)控能力，良好的責(zé)任意識(shí)與合作精神；具有良好的執(zhí)行能力，善于約束與激勵(lì)下屬的高層管理者。能夠參與公司或某一事業(yè)領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)略的制定，并能夠強(qiáng)有力的組織某一方面發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，能主持制定相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范，同時(shí)，不斷取得階段性成果的人才。公司重要技術(shù)發(fā)明人和核心技術(shù)的掌握者。公司重點(diǎn)市場(chǎng)的開發(fā)者和重點(diǎn)項(xiàng)目的開發(fā)者。3、骨干層任職資格能夠理解公司或某一事業(yè)領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)略，并能將戰(zhàn)略創(chuàng)造性的貫徹到自己的本職工作中去，并不斷提高工作業(yè)績(jī)的人才。,.,第9頁,4、基礎(chǔ)層任職資格能夠自如地承擔(dān)工作，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和職業(yè)意識(shí)；有一定的基礎(chǔ)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)與技能；具有工作上的主動(dòng)性，能夠自覺地配合他人的工作，知道如何不斷地改進(jìn)和優(yōu)化工作，能夠按照要求較好地獨(dú)立完成工作。,.,第10頁,*集團(tuán)職位分類表（討論稿）,.,第11頁,第八條職類集團(tuán)的任職資格劃分為六大類：1、管理類任職資格是指按照指揮命令系統(tǒng)的要求，擔(dān)當(dāng)一定領(lǐng)導(dǎo)或管理職務(wù)、具有相應(yīng)最終決策權(quán)并承擔(dān)相應(yīng)管理責(zé)任的崗位。經(jīng)營者主要職責(zé)為確定公司的大政方針，主要是決策，重點(diǎn)是戰(zhàn)略決策、非程序化決策和風(fēng)險(xiǎn)決策，這些職務(wù)包括：總裁、總經(jīng)理、分（子）公司總經(jīng)理等；管理者主要職責(zé)為運(yùn)用各種管理手段以實(shí)現(xiàn)公司決策，這些職務(wù)包括：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、集團(tuán)部門高級(jí)主管等高級(jí)管理者；執(zhí)行者主要職責(zé)為貫徹執(zhí)行管理指令，直接調(diào)動(dòng)和組織人、財(cái)、物等生產(chǎn)力要素，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)，這些職務(wù)包括：從事具體管理事務(wù)的中初級(jí)管理崗位。,.,第12頁,2、專業(yè)類任職資格指在公司為企業(yè)決策層、執(zhí)行層提供輔助決策崗位，或從事面向全體員工提供專業(yè)服務(wù)的任職資格類別。專業(yè)類細(xì)分為五個(gè)職種，即計(jì)劃、財(cái)經(jīng)、人事行政、綜合、傳播（媒）。這些崗位包括：計(jì)劃員、統(tǒng)計(jì)員、生產(chǎn)管理員、調(diào)度員、會(huì)計(jì)、審計(jì)、出納、資金管理員、資產(chǎn)管理員、物資管理員、預(yù)決算員、工程造價(jià)員、金融證券、人事、勞資、福利、保險(xiǎn)、培訓(xùn)管理員、行政管理、督察員、文秘、戰(zhàn)略研究員、政策研究員、項(xiàng)目分析員、制度管理、情報(bào)分析員、法律、合同管理員、文化宣傳員、CI設(shè)計(jì)員、編輯、信息管理員等崗位。,.,第13頁,3、技術(shù)類任職資格指在本公司內(nèi)直接從事技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改良等業(yè)務(wù)，要求具有特定的專業(yè)技術(shù)、專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力要求的崗位所必需的任職資格類別。該職類分為研發(fā)、專業(yè)技術(shù)、工程（生產(chǎn)）技術(shù)三個(gè)職種。所包括有機(jī)械（電子、熱能）工程師、工藝研究員、設(shè)備研究員、機(jī)械加工、程序員、設(shè)計(jì)員、計(jì)算機(jī)管理員、網(wǎng)頁制作員、系統(tǒng)管理員、工程管理員、設(shè)備管理員、外網(wǎng)管理員、工程監(jiān)理員、各類工程駐場(chǎng)員、質(zhì)量管理員、現(xiàn)場(chǎng)管理員、工程檢驗(yàn)員、入戶管理員等。4、營銷類任職資格是指直接從事公司產(chǎn)品營銷與推廣、營銷服務(wù)與管理的任職資格類別。該職類分為兩個(gè)職種：即營銷服務(wù)與商務(wù)。所包含的崗位有市場(chǎng)調(diào)研員、營銷策劃員、售后服務(wù)員、客戶關(guān)系管理員、商務(wù)代表、業(yè)務(wù)員、采購員等。,.,第14頁,5、事務(wù)類任職資格是指直接從事企業(yè)后勤作業(yè)、文檔管理等服務(wù)保證的任職類別。由文檔和后勤兩個(gè)職種構(gòu)成。所包含崗位有等文檔管理員、技術(shù)資料管理員、內(nèi)勤、公寓管理員、保衛(wèi)、醫(yī)護(hù)人員、幼教、飲事員。6、操作類任職資格是指圍繞企業(yè)經(jīng)營管理，提供熟練的生產(chǎn)作業(yè)和技能服務(wù)的各類崗位所要求的任職資格類別。由技術(shù)工和操作工兩個(gè)職種構(gòu)成。所包括的崗位有（1）質(zhì)檢員、化驗(yàn)員、庫管員、車工、鉗工、刨工、銑工、鉚工、焊工、電工、儀表工、鍋爐工、司機(jī)、廚師等；（2）話務(wù)員、打字員、維修員、巡線員、輔助工、收費(fèi)員、曬圖員、防腐員、運(yùn)行工、接待員、瓦工、加油工、領(lǐng)位員、服務(wù)員、環(huán)衛(wèi)員、干洗工等。,.,第15頁,級(jí)別名稱：一級(jí)工程師（范例）級(jí)別定義：有一定的子模塊開發(fā)、測(cè)試設(shè)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立編程、測(cè)試或設(shè)計(jì)電路等。承擔(dān)某一產(chǎn)品領(lǐng)域或特定產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)域中一般子模塊的開發(fā)、改進(jìn)和維護(hù)等工作，是子模塊功能的直接實(shí)現(xiàn)者和操作者。在二級(jí)及以上工程師的指導(dǎo)下按計(jì)劃要求完成任務(wù)并保證其質(zhì)量。按流程、規(guī)范完成所承擔(dān)任務(wù)的設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)和測(cè)試工作；協(xié)助驗(yàn)證項(xiàng)目問題解決方案并提供可參考的實(shí)施建議；完成所承擔(dān)工作的文檔；,第九條員工級(jí)別角色定義,第三章任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),.,第16頁,級(jí)別名稱：二級(jí)工程師（范例）級(jí)別定義：有一定的模塊開發(fā)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行子模塊集成及獨(dú)立編程、測(cè)試或設(shè)計(jì)電路等。承擔(dān)某一產(chǎn)品領(lǐng)域或特定產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)域中的模塊設(shè)計(jì)、改進(jìn)和維護(hù)等工作。在三級(jí)及以上工程師的指導(dǎo)下解決模塊開發(fā)一般難題。按時(shí)完成指標(biāo)、計(jì)劃并保證質(zhì)量。按流程、規(guī)范完成所承擔(dān)任務(wù)的分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)和測(cè)試工作；選擇、確定并驗(yàn)證所承擔(dān)任務(wù)的具體解決方案；參與項(xiàng)目計(jì)劃的制訂；完成所承擔(dān)工作的文檔。,.,第17頁,級(jí)別名稱：三級(jí)工程師（范例）級(jí)別定義：有較多模塊開發(fā)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行模塊集成及較復(fù)雜模塊的設(shè)計(jì)與實(shí)施。承擔(dān)某一產(chǎn)品或特定產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)域較復(fù)雜模塊的設(shè)計(jì)、改進(jìn)和維護(hù)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、成本、進(jìn)度和客戶滿意度及產(chǎn)品的可生產(chǎn)性、可維護(hù)性或關(guān)鍵技術(shù)解決有一定影響，可以指導(dǎo)和培養(yǎng)一、二級(jí)工程師。適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可擔(dān)負(fù)一定的小型項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)或作為中型項(xiàng)目的骨干力量。設(shè)計(jì)模塊詳細(xì)的方案以滿足產(chǎn)品和流程需求；解決本專業(yè)領(lǐng)域中較復(fù)雜的模塊問題；參與中型項(xiàng)目或領(lǐng)導(dǎo)較小項(xiàng)目的計(jì)劃和實(shí)施；完成所承擔(dān)工作的文檔并確保及時(shí)知會(huì)所有相關(guān)人員；,.,第18頁,級(jí)別名稱：四級(jí)工程師（范例）級(jí)別定義：有較深入的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改進(jìn)和維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，或核心技術(shù)的開發(fā)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并注意推廣和重復(fù)應(yīng)用，可完成子系統(tǒng)設(shè)計(jì)和集成。主持中等復(fù)雜項(xiàng)目的計(jì)劃、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)工作。對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、計(jì)劃、進(jìn)度和客戶滿意度以及產(chǎn)品的可生產(chǎn)性、可維護(hù)性或關(guān)鍵技術(shù)解決有重要影響。指導(dǎo)和培養(yǎng)三級(jí)以內(nèi)工程師，領(lǐng)導(dǎo)中型項(xiàng)目或作為大型項(xiàng)目的骨干力量。主持項(xiàng)目的方案、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)工作以滿足內(nèi)部或外部客戶的需求；有效解決本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)中等復(fù)雜的項(xiàng)目問題；參與大型項(xiàng)目或領(lǐng)導(dǎo)中型項(xiàng)目的計(jì)劃和實(shí)施；完成所承擔(dān)工作的文檔并確保及時(shí)知會(huì)相關(guān)所有人員；,.,第19頁,級(jí)別名稱：五級(jí)工程師（范例）級(jí)別定義：具有深入的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改進(jìn)和維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，或核心技術(shù)的開發(fā)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可主持系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)和集成工作。按照產(chǎn)品規(guī)劃和戰(zhàn)略，規(guī)劃新產(chǎn)品/技術(shù)/流程的開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品/技術(shù)/流程的改進(jìn)。對(duì)四級(jí)技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)和培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)大型、重要項(xiàng)目。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、成本、計(jì)劃、進(jìn)度和客戶滿意度以及可生產(chǎn)性、可維護(hù)性有決定性的影響。及時(shí)了解市場(chǎng)、關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、商業(yè)/技術(shù)環(huán)境的情況。提出符合公司本領(lǐng)域戰(zhàn)略的建議；解決公司本領(lǐng)域內(nèi)非常復(fù)雜的問題；領(lǐng)導(dǎo)大型、重要項(xiàng)目的計(jì)劃和實(shí)施；按照項(xiàng)目進(jìn)度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目包括過程、規(guī)格需求或體系等所有文檔的完整性；,.,第20頁,第十條任職資格標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu),資格標(biāo)準(zhǔn),技能要素2,技能要素1,專業(yè)技能,技能標(biāo)準(zhǔn),技能標(biāo)準(zhǔn),技能標(biāo)準(zhǔn),.,第21頁,技術(shù)類資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（例表）,.,第22頁,研發(fā)人員技術(shù)資格標(biāo)準(zhǔn)模版,.,第23頁,.,第24頁,.,第25頁,.,第26頁,第四章任職資格等級(jí)進(jìn)入第十一條新進(jìn)員工任職資格等級(jí)確定新進(jìn)員工試用期滿后，一般根據(jù)其最終學(xué)歷（科班）確定初始任職資格等級(jí)，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：初始任職資格等級(jí)學(xué)歷（科班）初始等級(jí)中專以下四級(jí)職員中專畢業(yè)生四級(jí)職員大專生三級(jí)職員本科二級(jí)職員雙學(xué)士、碩士及MBA一級(jí)職員博士及雙碩士高級(jí)職員,.,第27頁,第十二條招聘人員初任任職資格等級(jí)其他招聘人員的任職資格等級(jí)的確定，需根據(jù)應(yīng)聘者的個(gè)人情況和應(yīng)聘的崗位，經(jīng)人力資源部與應(yīng)聘者協(xié)商后，報(bào)主管總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十三條任職資格等級(jí)認(rèn)定時(shí)間員工正式進(jìn)入公司并簽訂勞動(dòng)合同后，暫定試用期任職資格層級(jí)。試用期滿后，再正式確認(rèn)其初任任職資格層級(jí)。第十四條現(xiàn)有人員任職等級(jí)進(jìn)入*集團(tuán)現(xiàn)有人員中除管理類人員外其他職類人員都存在任職資格歸類問題。為使現(xiàn)有人員合理平穩(wěn)的過渡到任職資格等級(jí)體系中，現(xiàn)有人員歸類按以下方式進(jìn)行：參照新近人員的任職資格進(jìn)入方式套入，在崗時(shí)間超過4年者的任職資格可比新近人員高一層級(jí)。,.,第28頁,第五章考核晉升第十五條釋義考核晉升是依據(jù)人事考核結(jié)果，依照一定的程序和方法，改變?nèi)温氋Y格等級(jí)，從而激勵(lì)員工在更好地作好本職工作的基礎(chǔ)上，享受公司更好的人事待遇。即由原任職資格等級(jí)進(jìn)入任職資格能力要求更高、人事待遇更好的任職資格等級(jí)上。第十六條關(guān)系任職資格分層分類，為考核晉升預(yù)設(shè)了升降通道和階梯；人事考核結(jié)果為任職資格等級(jí)晉升（降）提供了參考依據(jù)。正常的晉升（降）必須與人事考核結(jié)果掛鉤，以保證本制度的有效性和權(quán)威性。,.,第29頁,考核晉升與同期人事考核檔次直接對(duì)應(yīng)，由被考核者直接主管評(píng)定，并轉(zhuǎn)換為考核晉升得分。具體轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)如下表所示：考核檔次SABCD考核得分43210,.,第30頁,第十七條升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)的必要條件是，學(xué)歷、最低滯留年限和考核結(jié)果的優(yōu)異程度，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：所在級(jí)升入級(jí)最低滯留年限連續(xù)2年累計(jì)考核得分（以上）4327322721271高310,.,第31頁,執(zhí)委會(huì)審批方案,執(zhí)委會(huì)審批一高級(jí)以上人員的升級(jí),各級(jí)專業(yè)評(píng)審小組審議二一級(jí)人員的升級(jí)等,一級(jí)部門經(jīng)理決定四三級(jí)人員的升降級(jí),各部門主管提報(bào)可晉升人員名單,集團(tuán)公司人力資源部匯總上報(bào),擬晉升三級(jí)以上人員填報(bào)晉升報(bào)告表（見附表）,集團(tuán)公司人力資源部提出晉升方案,專業(yè)集團(tuán)人力資源部提出符合升降條件人員名單,執(zhí)委會(huì)裁決,第十八條晉升的審批程序,.,第32頁,第六章考試晉升第十九條釋義考試晉升是指任職資格升層時(shí)須通過集團(tuán)內(nèi)部相應(yīng)的升層考試?？荚嚿龑釉瓌t上每?jī)赡赀M(jìn)行一次。并有名額限制。升層名額計(jì)劃由人力資源部擬訂，由集團(tuán)總裁批準(zhǔn)?？荚嚂x升的程序（見第十八條）。第二十條考試的組織方式1-參考資格。凡考核積分符合條件者（見第十七條）均可報(bào)名參加升層考試。報(bào)名接受部門為集團(tuán)人力資源部。2-考試方式?？荚嚥扇￠]卷形式。中堅(jiān)層以上人員的試卷由集團(tuán)人力資源部組織外部專家出題。外部專家主要為集團(tuán)相關(guān)顧問及授課教師。骨干層（含骨干層）以下人員的試題由集團(tuán)人力資源部組織集團(tuán)內(nèi)部專家出題?？荚嚭细裾卟庞匈Y格申請(qǐng)晉升。,.,第33頁,第七章破格晉升第二十一條破格晉升破格晉升，是指不受規(guī)定年限、學(xué)歷和考核累計(jì)分?jǐn)?shù)限制，經(jīng)過一定程序，由人力資源部提出候選名單，由集團(tuán)總裁批準(zhǔn)而進(jìn)行的職能資格升級(jí)。破格晉升只調(diào)整職級(jí)，不改變職層。第二十二條破格晉升條件1、在市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展、新事業(yè)開拓及內(nèi)部管理等方面作出特殊貢獻(xiàn)或重大貢獻(xiàn)者。2、非職務(wù)內(nèi)合理化建議被采納后，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益者。3、新調(diào)入的特殊人才，初任職能資格等級(jí)過低者。4、其他由總裁提出的人選。,.,第34頁,第二十三條職務(wù)晉升（降）公司的任職資格等級(jí)晉升與職務(wù)晉升是兩種相對(duì)并行的激勵(lì)機(jī)制，它們相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作,但又有著一些內(nèi)在聯(lián)系。1、在聘用管理干部時(shí)，原則上應(yīng)從與該職