人力資源管理人大版.ppt

人力資源管理，金智華編輯，人民大學(xué)出版社(第二版)，目錄，第一章介紹第二章人力資源第二章企業(yè)就業(yè)第四章人力計(jì)劃第五章職務(wù)管理，目錄，第六章員工選拔第七章培訓(xùn)與發(fā)展第八章績(jī)效評(píng)價(jià)第九章薪酬報(bào)酬第十章職業(yè)發(fā)展，第一章介紹， 第一節(jié)人力資源管理任務(wù)第二節(jié)人力資源管理方式第三節(jié)人力資源管理研究，第一節(jié)人力資源管理任務(wù)，第一節(jié)管理2，人力資源管理3，人力資源管理(1)相互依存(2)共同開(kāi)發(fā)，第二節(jié)人力資源管理方法，第一節(jié)人力資源管理功能2，人力資源管理系統(tǒng)3 (a)人力資源計(jì)劃(b)工作分析和人員選擇(3)員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展(4)業(yè)績(jī)管理和工作評(píng)價(jià)(5)薪金分配和工作激勵(lì)(6)人員調(diào)整率和勞動(dòng)關(guān)系，2)人力資源管理系統(tǒng)(a)企業(yè)首席執(zhí)行官(a) 人力資源管理開(kāi)發(fā)流程2，人力資源管理3，人力資源管理內(nèi)容4，人力資源管理學(xué)習(xí)，第一，人力資源管理開(kāi)發(fā)流程，(a)業(yè)務(wù)管理階段(b)勞動(dòng)調(diào)整階段(c)組織資源階段(4)戰(zhàn)略管理階段1。 員工職能擴(kuò)展2。提高決策功能，ii，形成人力資源管理學(xué)，(a)人力資源管理和一般管理1。傳統(tǒng)管理階段2。行為科學(xué)階段3。現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)階段(b)人力資源管理和人力資本理論，勞資關(guān)系理論1。人力資本理論2。勞動(dòng)關(guān)系理論，第三，人力資源管理的內(nèi)容，(a)人力資源戰(zhàn)略和政策，(b)人員規(guī)劃和人事分配，(c)員工培訓(xùn)和發(fā)展，(4)工作評(píng)估和薪酬補(bǔ)償，(5)勞動(dòng)關(guān)系和職業(yè)保護(hù)，4，人力資源管理學(xué)習(xí)，(a)人力資源管理管理的特點(diǎn)是“就業(yè)工作”。所謂“工作”是組織的目標(biāo)。所謂的“人”是組織的成員。在管理工作中，對(duì)組織成員的管理是基本操作，是所有級(jí)別管理員的公用操作。2.組織員越來(lái)越多，經(jīng)營(yíng)工作越來(lái)越復(fù)雜，人事管理工作在一般經(jīng)營(yíng)工作中越來(lái)越分化，專(zhuān)業(yè)化的人事管理部門(mén)應(yīng)運(yùn)而生。人力資源部門(mén)是一個(gè)專(zhuān)業(yè)的應(yīng)對(duì)功能管理部門(mén)，它幫助各級(jí)經(jīng)理做好組織的成員管理和開(kāi)發(fā)工作。3.企業(yè)發(fā)展使人事部門(mén)的工作不斷發(fā)展，現(xiàn)在從初期的業(yè)務(wù)性和輔助性工作轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略中對(duì)員工使用和開(kāi)發(fā)的綜合設(shè)計(jì)和實(shí)施。本章摘要，4 .企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)是從投入產(chǎn)出的角度處理企業(yè)和員工之間的關(guān)系，通過(guò)員工吸收、配置、評(píng)價(jià)、治療、開(kāi)發(fā)等方面的努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工之間的共同發(fā)展。5.企業(yè)人力資源管理是各級(jí)管理者的共同任務(wù)。人事管理功能部門(mén)的勞動(dòng)者應(yīng)該進(jìn)一步掌握專(zhuān)業(yè)性的方法和技術(shù)。6.要學(xué)習(xí)人力資源管理學(xué)，必須將理論與實(shí)踐聯(lián)系起來(lái)，結(jié)合相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)掌握人力資源管理的理論和方法，并針對(duì)企業(yè)面臨的實(shí)際問(wèn)題提出解決方法和解決方法。本章摘要，1 .管理：使用管理員領(lǐng)導(dǎo)的組織資源表示實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動(dòng)。經(jīng)理的任務(wù)集中在雇人處理工作上。2.人力資源管理：從資源配置的角度管理組織成員，目的是利用組織成員的勞動(dòng)能力更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，促進(jìn)組織全體和組織成員的共同發(fā)展。3.人力資源管理功能：具有實(shí)現(xiàn)人力資源管理目標(biāo)的穩(wěn)定性和專(zhuān)業(yè)性的工作，主要包括人力資源應(yīng)對(duì)、績(jī)效評(píng)價(jià)、薪酬分配三大領(lǐng)域的工作。4.人力資源管理系統(tǒng)：是指人力資源管理功能發(fā)揮的工作體制，由企業(yè)的首席執(zhí)行官、職能部門(mén)、一線管理人員共同組成。5.人力資源管理學(xué)：是指描述人力資源管理理論和方法的學(xué)科，與管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)有著密切的關(guān)系。基本概念，1 .什么是企業(yè)人力資源管理？與業(yè)務(wù)管理有何不同？2.人力資源管理的任務(wù)是什么？有什么特殊的規(guī)則和要求嗎？3.評(píng)估企業(yè)人力資源管理狀態(tài)的指標(biāo)是什么？這些指標(biāo)之間的內(nèi)部關(guān)系是什么？4.企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)是如何構(gòu)成的？人力資源管理部門(mén)在什么位置？5.現(xiàn)代人力資源管理為什么是傳統(tǒng)人事管理的發(fā)展？在哪些方面突破了傳統(tǒng)人事管理的限制？事故，第二章人力資源，第一節(jié)人力資源概述第二節(jié)人力資源資本化第三節(jié)人力資源價(jià)值計(jì)量，第一節(jié)人力資源概述，第一節(jié)人力資源性質(zhì)2，人力資源性質(zhì)3，人力資源狀態(tài)，第一節(jié)，人力資源性質(zhì)，(1)企業(yè)人力資源智力、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)只有一定數(shù)量的員工才能說(shuō)企業(yè)有自己的人力資源。(2)企業(yè)人力資源是針對(duì)特定企業(yè)的，其情況必須能夠影響和支配特定企業(yè)。企業(yè)受影響無(wú)法支配的勞動(dòng)能力不是企業(yè)的人力資源。一、人力資源的性質(zhì)，(3)要發(fā)揮企業(yè)利益創(chuàng)造的作用，反映為企業(yè)勞動(dòng)組織，必須在數(shù)量和質(zhì)量上以一定的方式構(gòu)成。(4)員工的勞動(dòng)能力有定性和定量規(guī)范，這種規(guī)范根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件而變化。企業(yè)不僅要合理利用人力資源，還要加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)，發(fā)掘其潛在能力。、第二，人力資源的特點(diǎn)，(a)人力資源的能動(dòng)性1。人力資源屬于具有主觀能動(dòng)性的員工。2.人力資源是員工主動(dòng)擁有的企業(yè)組織(b)人力資源的可控性1。人力資源的外部可控性2。人力資源的內(nèi)部可控制性，其次是人力資源的特性，(c)人力資源的組合1。企業(yè)人力資源是復(fù)合資源。2.企業(yè)人力資源是組織資源(4)人力資源的變化。1.企業(yè)人力資源的擴(kuò)張變化2。企業(yè)人力資源的含義變化，3，人力資源狀態(tài)，(a)人力資源數(shù)量1。實(shí)際人力資源2。潛在人力資源(2)人力資源的質(zhì)量(3)人力資源的結(jié)構(gòu)，第二節(jié)人力資源資本化，第一節(jié)人力資本的含義，第二節(jié)企業(yè)人力資本3，人力資本投資，一，人力資本的含義，(a)人力資本的性質(zhì)，(b)人力資本的特性1壟斷2僅潛在3 第3節(jié)人力資源價(jià)值計(jì)量，1，人力資源會(huì)計(jì)的含義2，人力資源成本會(huì)計(jì)3，人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)，1，人力資源會(huì)計(jì)的含義(1)人力資源會(huì)計(jì)的定義(2)人力資源會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)對(duì)象(3)人力資源會(huì)計(jì)的特殊假設(shè)(4)人力資源會(huì)計(jì)的作用和意義(5) 成本計(jì)量2。會(huì)計(jì)方法(4)人力資源成本會(huì)計(jì)模型評(píng)價(jià)1。此模型的優(yōu)點(diǎn)2。本模型的局限性，3，人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)，(a)人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)的概念，(2)人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)的特性，(3)人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)方法1。經(jīng)濟(jì)價(jià)值法2。未來(lái)工資折扣法3。報(bào)酬模型法(未來(lái)收益折現(xiàn)法)(4)人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)的評(píng)估1。綜合反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)成果，很好2。對(duì)改變企業(yè)經(jīng)理和員工的觀念有好處，1 .人力資源是企業(yè)作為生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中不可缺少的員工的勞動(dòng)能力的特殊經(jīng)濟(jì)資源。2.人力資源有定量和定性規(guī)范，不同質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的人力資源具有不同的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。人力資源的形成和改善需要一定的條件。為了確保人力資源的投入稱(chēng)為人力資源投資。本章摘要，4 .人力資源投資使人力資源成為市場(chǎng)價(jià)值。具有市場(chǎng)價(jià)值的人力資源進(jìn)入再生生產(chǎn)過(guò)程后，可以轉(zhuǎn)換為人力資本。5.人力資本是人力資源價(jià)值的特殊形式是人力資源所有者在再生產(chǎn)過(guò)程中增值的人力資源價(jià)值。6.建立人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)的人力資源會(huì)計(jì)。人力資源會(huì)計(jì)分為成本會(huì)計(jì)和價(jià)值會(huì)計(jì)，前者探討人力資產(chǎn)的確保，后者探討人力資產(chǎn)的效用。本章摘要，1 .人力資源：勞動(dòng)形式的經(jīng)濟(jì)資源是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必要組成部分。2.人力資產(chǎn)：人力資源經(jīng)濟(jì)價(jià)值的表示，可以用貨幣來(lái)衡量。3.人力資本：投入到再生生產(chǎn)過(guò)程中的人力資產(chǎn)，反映了人力資源所有者的權(quán)益。4.人力資本投資：為了確保一定的人力資源而進(jìn)行的投資是勞動(dòng)再生產(chǎn)的條件。5.人力資源會(huì)計(jì)：人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)的管理活動(dòng)。根據(jù)會(huì)計(jì)目的和方法，分為人力資源成本會(huì)計(jì)和人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)。，基本概念，1 .什么是人力資源？有什么特征嗎？2.人力資源是如何構(gòu)成的？如何分析人力資源的質(zhì)量和結(jié)構(gòu)？3.人力資本的含義是什么？如何理解企業(yè)的人力資本？4.什么是人力資本投資？包括哪些內(nèi)容？5.如何衡量人力資本的價(jià)值？人力資源會(huì)計(jì)的含義是什么？6.什么是人力資源成本會(huì)計(jì)？對(duì)人力資源管理有什么意義？7.什么是人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)？其意義和困難是什么？事故，第三章企業(yè)雇傭，第一節(jié)勞動(dòng)交易第二節(jié)企業(yè)雇傭第三節(jié)工作組織第四節(jié)勞動(dòng)交易模式，第一節(jié)勞動(dòng)交易，第一節(jié)勞動(dòng)供求第二節(jié)，勞動(dòng)交易第三節(jié)，勞動(dòng)市場(chǎng)，第一節(jié)，勞動(dòng)供求，(1)勞動(dòng)供給1。勞動(dòng)時(shí)間2。勞動(dòng)效率(2)勞動(dòng)需求(3)勞動(dòng)供求平衡1。勞動(dòng)供求關(guān)系2。勞動(dòng)供求平衡，2，勞動(dòng)交易，(a)勞動(dòng)交易的條件1。勞動(dòng)權(quán)2。勞動(dòng)商品(2)勞動(dòng)交易的方式1。勞動(dòng)市場(chǎng)交易2。勞動(dòng)管理交易，3，勞動(dòng)市場(chǎng)，(a)勞動(dòng)市場(chǎng)的特征1。勞動(dòng)商品的差異2。勞動(dòng)交易的多維(2)勞動(dòng)市場(chǎng)的類(lèi)型1。根據(jù)市場(chǎng)成熟度2 .市場(chǎng)組織方式，第二節(jié)企業(yè)聘用，企業(yè)性質(zhì)2，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，一、企業(yè)性質(zhì)，(a)企業(yè)是合同組織，(b)企業(yè)是協(xié)作組織，(3)企業(yè)是權(quán)威組織，二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，(a)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)人力資源的影響，(b)工作2 .職員3。工作活動(dòng)(2)專(zhuān)業(yè)分析，2，組織結(jié)構(gòu)，(1)直選組織結(jié)構(gòu)，(2)職能制組織結(jié)構(gòu)，(3)職能制組織結(jié)構(gòu)，(3)管理變化，(a)員工參與管理，(2)工作豐富化，部分基于企業(yè)的模式(a)企業(yè)化：長(zhǎng)期雇傭方式(2)團(tuán)隊(duì)化：人際合作(3)彈性：技術(shù)投資(4)多樣化：靈活轉(zhuǎn)型，3，基于人才的模式，(a)多樣化：靈活就業(yè)方式() 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源通過(guò)勞動(dòng)力市場(chǎng)整合到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中。要研究人力資源在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位和作用，就必須研究勞動(dòng)力市場(chǎng)的需求和供給。2.勞動(dòng)供求的聯(lián)系是通過(guò)勞動(dòng)交易實(shí)現(xiàn)的。勞動(dòng)交易促使工人和雇員結(jié)合成為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。3.在各種雇主中，企業(yè)具有最重要的地位。研究企業(yè)雇傭，掌握人力資源經(jīng)濟(jì)作用的典型方法。本章摘要，4 .企業(yè)就業(yè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)直接相關(guān)。不同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)需要不同的人力資源管理方式。人力資源管理必須促進(jìn)員工之間的分工。隨著知識(shí)工人的出現(xiàn)，出現(xiàn)了將工作方式從專(zhuān)業(yè)化轉(zhuǎn)變?yōu)榘菪缘默F(xiàn)象。6.在企業(yè)的人力資源管理中，市場(chǎng)本位、企業(yè)本位、人才本位是三種代表性的就業(yè)模式。本章摘要，1 .勞動(dòng)交易：指勞動(dòng)商品的交換過(guò)程，它是由勞動(dòng)使用權(quán)有償轉(zhuǎn)讓實(shí)現(xiàn)的，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下人力資源發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效果的主要方法。2.勞動(dòng)市場(chǎng)：指勞動(dòng)有償轉(zhuǎn)讓的場(chǎng)所和機(jī)制，以平等互利的方式處理勞動(dòng)供求關(guān)系的平衡問(wèn)題。3.企業(yè)：以微觀利益為中心的經(jīng)濟(jì)組織，以工資合同為基礎(chǔ)建立?；靖拍?，4。企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)通過(guò)資源分配獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的全球計(jì)劃和承諾。5.工作組織：基于工作崗位劃分的計(jì)劃分工合作體系。6.企業(yè)就業(yè)模式：企業(yè)組織通過(guò)勞動(dòng)力市場(chǎng)吸收和利用人力資源的方式大致可以分為市場(chǎng)本位、企業(yè)本位、人才本位三種。基本概念，1 .什么是勞動(dòng)交易？那是什么意思？你如何理解勞動(dòng)力市場(chǎng)？對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)和利用有何影響？3.企業(yè)是如何產(chǎn)生的？為什么人們?cè)敢饧尤肫髽I(yè)？4.企業(yè)和員工之間的工資合同的特點(diǎn)是什么？如何運(yùn)行？試題，5。企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)人力資源狀況有何影響？6.什么是計(jì)劃內(nèi)分工？對(duì)員工管理有何影響？企業(yè)的組織設(shè)計(jì)需要考慮哪些因素？典型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是什么？8.過(guò)度的分工會(huì)帶來(lái)什么缺陷？職務(wù)設(shè)計(jì)有何變化？9.如何理解企業(yè)就業(yè)模式？基于企業(yè)的就業(yè)模式的特點(diǎn)是什么？事故，第4章人力資源計(jì)劃，第1節(jié)人力資源計(jì)劃任務(wù)第2節(jié)人力資源計(jì)劃編制方法，第1節(jié)人力資源計(jì)劃任務(wù)，第1節(jié)人力資源計(jì)劃的含義第2節(jié)人力資源計(jì)劃的作用第3章人力資源計(jì)劃的要求，第1節(jié)人力資源計(jì)劃的含義，(a)人力資源計(jì)劃的內(nèi)容第1節(jié)。人力資源計(jì)劃合計(jì)2。人力資源功能工作計(jì)劃(b)人力資源計(jì)劃的基準(zhǔn)1。長(zhǎng)期計(jì)劃和短期計(jì)劃2。企業(yè)計(jì)劃和部門(mén)計(jì)劃，其次是人力資源計(jì)劃的作用(a)確保企業(yè)的人力資源需求(b)安排人力資源活動(dòng)(3)協(xié)助企業(yè)人力資源政策的制定(4)人力成本管理，3，人力資源計(jì)劃的要求，(a)人力資源計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系(b) 人力資源計(jì)劃的內(nèi)容，(a)人員配置計(jì)劃(b)培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃(c)工作評(píng)估計(jì)劃(4)薪酬激勵(lì)計(jì)劃(5)職位提升計(jì)劃(6)人員配置計(jì)劃，第二，人力資源計(jì)劃程序，(a)確定人力資源計(jì)劃的依據(jù)(a)編制工作計(jì)劃(b)編制人員配置計(jì)劃(c)編制員工供應(yīng)計(jì)劃(5)制定培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃(6)制定人力資源政策調(diào)整計(jì)劃(7)編制人力資源成本預(yù)算(8)任務(wù)關(guān)鍵型風(fēng)