人事管理應該建立哪些制度

人事管理應該建立哪些制度 推薦答案 一、 考勤制度 l 工作時間 工作實行五天工作制：星期一至星期五工作日。星期六、日和國家法定假 日休息。每天工作時間為：上午：8：30-12：00 下午：13：00-17：30 2 考勤管理 公司考勤員由前臺兼任，由管理部管理。考勤員應做好每日出勤的監(jiān)督，每月1日將上月考勤統(tǒng)計表報管理部及各部門主管。 3 請假 1 各部門員工請假2日以內（含2日）的，須至管理部填寫假期申請單報本部門經理批準交由管理部存檔；請假2日以上其部門經理需報總經理批準。部門經理或項目負責人請假需總經理批準。 2 公司員工每月享受一天帶薪病假，不得累計。凡虛報請假事由，經公司發(fā)現(xiàn)將給與當事人口頭警告處分并扣發(fā)一定的工資。 3 提前書面請假經公司同意并不計入帶薪病假者，將按請假天數(shù)扣發(fā)當月工資。未經公司同意擅自休假計為曠工，曠工將按其曠工小時數(shù)以200%的比例扣發(fā)曠工者當日工資并給與書面警告處分。 4 曠工三日以上(含三日者),公司有權作為自行離職處理,一切后果當事人自負。 4 遲到、早退 1 員工無故遲于8：30上班、早于17：30下班將記為遲到或早退；超過半小時的按曠工計。 2 凡一個月內達三次（含三次）無故遲到、早退將給予當事人口頭警告或書面警告的處分并扣發(fā)50元工資。 3 午間吃飯時間不得早于12：00，下午上班時間不得遲于13：00，否則記為 遲到、早退。 二、 休假制度 l 員工按國家法定節(jié)假日休息。 2 有薪假：員工正式聘用在公司服務滿12個月后, 享受有薪假待遇。 3 正式聘用5年以下的員工可享受一年一次有薪年假7天，以后每年增加一天，最多不超過15個工作日。 4 產育假：女員工產假為90天，其中產前休假15天。以下兩種情況可適當增加產假天數(shù)： 1 生育時難產（如剖腹、破裂）憑醫(yī)院證明可增加產假15天； 2 獨生子女證可增加產假90天； 3產假期間發(fā)放工資總額的80%，原有的福利待遇保留； 4產假期間公司將填補其職位，假期結束后，公司內如有同等薪資和職位 存在，將優(yōu)先考慮；否則，公司將另行安排其他工作。 5 計劃生育假：計劃生育假按國家有關規(guī)定執(zhí)行。假期內發(fā)放基本工資。 6 婚假：在本公司服務滿一年且符合國家晚婚規(guī)定的員工，可享受10天有薪婚假。在本公司服務未滿一年者可酌情處理?；榧偬鞌?shù)包括星期六、星期日，但不包括法定假日。 7 喪假：正式員工直系親屬死亡，可享受有薪喪假3天。 8 休假補充說明： 1 員工在試用、見習、實習期間不享受休假待遇； 2 一年內病假累計超過10天者，其年假為5天；事假累計超過10天者，其年假為5天； 3 女員工產假后，不再享受當年年假待遇； 4 如因公無法休假者經申請公司可以給與補償或將休假推遲到下一年度使。但不能提前享用下年度休假。如有特殊情況，須經總經理批準。 5 凡符合休假條件的職員，須由公司根據(jù)情況有計劃地安排休假； 6 上述假期包括公休日（星期六、星期日），但不包括法定節(jié)假日。 三、 薪資、福利制度 (一)薪酬福利原則 1、 公司的薪酬原則是提供在同行業(yè)中具有競爭力的薪酬水平，即員工的薪酬將保持在同行業(yè)人力資源市場的平均水平以上。 2、 基于公平對待每位員工的原則，根據(jù)員工所相應承擔的責任和對公司的貢獻，以及員工的業(yè)績表現(xiàn)，來確定每位員工的薪酬級別。 3、 公司將定期與其他同行業(yè)公司的薪酬水平作比較，以確保競爭力。 4、 薪酬、福利制度每年由管理部修訂一次，員工的薪酬、福利將根據(jù)新的薪酬、福利制度進行相應的調整。 5、 公司按照按勞取酬、多勞多得的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責、能力、貢獻、表現(xiàn)、工作年限等情況綜合考慮其薪酬、福利的調整。 6、 公司按國家有關規(guī)定為員工辦理各項保險。 （二）薪酬組成 員工的月薪酬總額由基本工資和崗位工資兩部分組成。 （三）薪酬發(fā)放 1、 薪酬發(fā)放時間為每月6日（考勤月為每月1日至30或31日） 2、 員工于每月6日至管理部領取工資單，并持公司為每位員工辦理的儲蓄卡至相關銀行領取并核對，如有異議，及時至管理部查詢。 （四）加班與加班工資 1、 加班工資制度及補假制度僅適用于管理部，其余員工及部門主管級以上人員因工作性質和崗位職責要求，在確定薪資水平及獎勵計劃時已計入可能發(fā)生的超時工作報酬，故不另行享受加班工資。 2、 公司因業(yè)務需要，可要求員工在正常工作時間以外或節(jié)假日期間加班，公司按勞動法有關規(guī)定支付加班工資或給予補假，加班以半天起算， 具體方法如下： l 工作日加班工 月薪酬總額 /301.5加班時間 工作日加班補假1.5加班時間 2 休息日加班工資月薪酬總額 /302加班時間 休息日加班補假2加班時間 3 國定假日加班工資月薪酬總額 /303加班時間 國定假日加班補假3加班時間 3、 出差或客戶應酬等交際活動不計加班。 4、 工作日加班至晚上7：00以后以及休息日或國定假日加班的員工，可申請加班餐貼，費用為8元/餐。 5、 員工如需加班，應如實填寫加班申請表，經部門主管批準后，方可按有關制度執(zhí)行。 （五） 獎金計劃 公司所有正式員工均有資格享受公司的各項獎金計劃。獎金計劃是根據(jù)個人、不同部門等具體核定設計的。公司有權根據(jù)經營業(yè)績，隨時對獎金計劃的設計、發(fā)放、對象等作出調整。 （六） 社會保險福利 員工轉正后可享受國家規(guī)定的有關福利，以2001年為例投保比率具體如下：福利總額為基本工資的35，其中公司支付26.5（養(yǎng)老保險19、工傷保險 0.4、失業(yè)保險 1.1、大病醫(yī)療保險 6），員工本人承擔8.5（養(yǎng)老保險 7、失業(yè)保險 0.5、大病醫(yī)療保險 1）。公司將隨時依據(jù)相關法律法規(guī)的規(guī)定，對具體投保比率作出調整。 第三章 培訓制度 員工培訓的基本任務是：通過各種形式的培訓，使全體員工達到本崗位工作所要求的政治思想、專業(yè)知識和工作技能的規(guī)范標準，并根據(jù)業(yè)務發(fā)展的需要和現(xiàn)代科枝、管理的進步，適時地對員工進行更新知識的培訓。 員工培訓要遵循干什么，學什么，缺什么，補什么；學以致用，學用對口的原則，從實際出發(fā)，按需培訓，靈活多詳，保質保量。 公司將努力創(chuàng)造條件，積極支持員工的對口培訓，保證員工接受培訓的權利和義務。員工參加培訓要服從公司的統(tǒng)一安排，培訓后為公司服務。 一、培訓方式 l 公司對職工進行的崗位責任培訓、規(guī)章制度的培訓以及基本素質的培訓。 2 公司獨立舉辦或與其他單位合辦的各類專業(yè)知識、外語培訓班、專題講座等。 3 信息行業(yè)新技術認證培訓班、研討班、短訓班。管理科學研討班、短訓班。 二、培訓組織管理 l 員工培訓由公司總經理領導，管理部負責具體組織實施。管理部負責的培訓工作： 1 根據(jù)公司的要求及部門主管編制的員工培訓計劃，制定、修改員工培訓方面的制度和長短期規(guī)劃。 2 建立員工知識結構、教育背景及培訓檔案。 3 收集IT業(yè)培訓合作伙伴及其培訓課程等最新動態(tài)。 4 組織舉辦各種類型的技術講座、管理知識培訓班、外語輔導班、重要崗位 的專業(yè)培訓班（含研修、考察、專題講座）等。 5 組織員工或客戶參加外部著名IT公司、培訓機構組織的專業(yè)培訓或管理科學培訓。 6 與國內外著名大學合作，組織并管理公司所需相關專業(yè)的研究生班，并 積極吸納優(yōu)秀人才加盟公司。 7轉崗人員的培訓。 2 各部門負責的培訓工作： 1、協(xié)助管理部貫徹執(zhí)行公司有關員工培訓的制度和規(guī)定。 2、 根據(jù)公司要求，制定本部門員工培訓計劃，并向管理部反映員工對培訓工作的意見和要求。 3、 對本部門的員工進行相關業(yè)務知識的培訓和考核，并將培訓計劃和培訓考核結果報管理部。 三、員工參加培訓的條件 l 除公司安排的培訓外，其參加的各類培訓學習，不應占用工作時間，公司不予報銷費用。 2 對品德素質好、工作成績突出、具有培養(yǎng)前途的員工，經公司總經理批準，可優(yōu)先安排參加各類培訓并提供所需費用和時間。 3 對工作不努力或不安心在本部門工作的員工不予安排在職培訓。 四、培訓的審批程序 l 公司安排員工參加的各類培訓，須由部門主管報管理部核批備案并報總經理審批。經批準后，派出參加培訓的員工需與公司簽訂培訓協(xié)議； 2 由公司統(tǒng)一安排的員工培訓，參加人員須由公司有關部門推薦，核報總經理審批同意。參加培訓的人員需與公司簽訂上述培訓協(xié)議。 五、培訓費用和待遇 l 由公司統(tǒng)一安排的各類培訓，其培訓費待本人提交培訓報告、并取得合格證書后，部門給予報銷。培訓不合格者，學費自理。 2 員工參加各類培訓班學習期間，工資、獎金和福利待遇按公司有關定辦理。 六、員工培訓的獎懲 l 員工參加業(yè)余學習所占用的考試時間，每門課程不應超過一天，并經公司總經理批準。未經批準占用的工作時間，按曠工處理。 2 參加培訓的員工有義務在公司內傳授所學內容，經管理部審查確認質量后，公司將給予表揚或獎勵。 3 員工參加培訓的專業(yè)、時間、形式、成績、培訓總結及費用開支都要詳細、準確地計入員工培訓檔案，作為員工晉升、評聘專業(yè)技術職務及今后繼續(xù)培訓的重要依據(jù)之一。 因個人原因要求辭職、調離公司