真誠的述職述廉報告范文.doc

真誠的述職述廉報告范文根據(jù)區(qū)委工作分工，我分管經(jīng)濟、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、城市建設、房管、街道、開放開發(fā)及與人武部和駐區(qū)部隊的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作。一年來，在區(qū)委的正確領導下，我始終把廉政、勤政作為自己的立身準則，自覺貫徹執(zhí)行領導干部廉潔自律、廉潔從政的各項規(guī)定，帶頭“律己”、接受“他律”、積極“律他”，并根據(jù)自己分管工作的實際情況，狠抓了分管部門黨風廉政建設工作?，F(xiàn)述廉如下： 一、加強學習，嚴于律己，廉潔從政 一是加強政治理論學習，增強拒腐防變能力。積極參加市、區(qū)組織的各種理論培訓活動和“艱苦奮斗、廉潔從政”教育活動，尤其注重加強黨性方面知識的學習。一年來，重點學習了“三個代表”重要思想、胡錦濤同志在西柏坡學習考察時的講話和中共中央關于加強和改進黨的作風的決定，重溫了毛澤東、鄧小平、江澤民關于對黨風廉政建設方面的論述，并且堅持做學習筆記、撰寫心得體會。通過學習，進一步清楚了什么事該做，什么事不該做，提高了堅持“兩個務必”和“樹正氣、講團結、求發(fā)展”的自覺性，增強了拒腐防變的能力。 二是自覺接受監(jiān)督，強化民主意識。在內(nèi)部監(jiān)督上，積極與其它區(qū)級領導溝通情況，交流思想，虛心聽取區(qū)四套班子領導和部門領導意見，主動接受他們的監(jiān)督。在外部監(jiān)督上，通過走訪座談等形式深入基層了解情況，自覺接受基層干部和群眾的監(jiān)督。同時，在班子民主生活會上，運用好批評與自我批評這個武器，對自己存在的問題，敢于正視、虛心接受、勇于改正;對別人存在的問題，真誠指出、善意批評，嚴格做到了大事面前講原則，小事面前講風格，不斷增強了民主意識。 三是嚴于律己，嚴格遵守各項廉政規(guī)定。在日常工作和生活中，我始終以黨員干部的標準嚴格要求自己，從自身做起，從一點一滴的小事做起，把握好自己的生活圈、交往圈，防微杜漸，警鐘長鳴。嚴格要求親屬和身邊的工作人員，不允許他們借助自己的權力搞特殊化，家屬是一名普通公務員，兒子在上大學，不存在經(jīng)商問題。擔任領導職務以來，自己、家人和身邊的工作人員沒有違反黨紀國法的現(xiàn)象。此外，在佛山市三水區(qū)掛職學習期間，我嚴格要求自己，不說違反原則的話、不辦違反原則的事，更沒有收受他人的禮品、禮金，以勤奮廉潔、克己奉公的良好形象贏得了當?shù)攸h委和政府的好評。與此同時，我還以“掛職學習組”黨支部書記的身份嚴格要求其他掛職學習的同志，使每位同志都做到了講學習、講鍛煉、講提高，不講困難、不講條件、不搞特殊，給掛職所在單位不添亂，與當?shù)亟⑵鹆擞押藐P系。 二、強化措施，落實好黨風廉政建設責任制 一是加強對分管部門黨風廉政建設責任制的落實和監(jiān)督管理。按照區(qū)委的要求，對分管部門領導班子和領導干部落實了黨風廉政建設責任制，并加強了調(diào)研和指導督導工作的力度，確保落實。一年來，為及時準確地掌握分管部門黨風廉政建設和反腐敗工作的情況，在繁忙的工作當中，我經(jīng)常抽出時間與分管部門領導交流情況，聽取他們在黨風廉政建設方面的工作匯報，提出指導性意見，督促他們以身作則、廉潔自律;多次深入到基層和分管部門，通過座談、詢問等形式，聽取群眾和分管部門干部職工的意見和建議。在對群眾和基層干部反映分管部門有關黨風廉政建設的問題上，我都要認真了解情況，從保護干部、愛護干部的角度出發(fā)，嚴格按原則辦事，找其談話指出，有則改之、無則加勉。 二是加強對分管部門的引導教育。一年來，組織區(qū)委辦、*局、檔案史志局等部門人員開展了三方面的教育。首先，加強“兩個務必”和“樹、講、求”教育。組織指導分管部門的領導干部職工認真學習了胡總書記在西柏坡學習考察時的講話和“樹正氣、講團結、求發(fā)展”教育活動的有關領導講話與文件，增強了廣大領導干部艱苦奮斗、廉潔自律、勤政為民的自覺性。其次，加強正反兩方面的典型教育。組織副科以上領導參加了區(qū)委“以案說法警示教育大會”，使大家從李真、叢?？?、金偉等反面典型身上受到教育，給領導干部打了一針“清醒劑”、“防疫針”，進一步引導黨員干部把紀律、法律轉(zhuǎn)化為嚴格自律。廣泛開展了典型示范教育，大力學習宣傳鄭培民、孫衛(wèi)山等同志的先進事跡，從而鼓勵先進，弘揚正氣，倡導新風。第三，加強談話教育，念好“緊箍咒”。堅持每半年對分管單位一把手進行一次廉政談話，對其講形勢、提要求、敲警鐘。同時，還要求單位“一把手”對本單位副科級領導及主要科室負責人普遍進行一次廉政談話，從而使廉政建設超前下“透雨”，預防了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。 三是積極做好精減會議和減少接待費用工作。在精減會議上，本著“厲行節(jié)約、勤儉高效”的原則，嚴格執(zhí)行會議審批制度，大力精減會議數(shù)量、會期和參會人員，做到可開可不開的會堅決不開，內(nèi)容相近的會合并召開，能開短會的不開長會。提倡召開現(xiàn)場辦公會，使一些會議直接開到基層，避免了層層開會，在接待工作上，嚴格