研發(fā)部成立建議書

關(guān)于設(shè)立R&D部的建議深圳海峽兩岸光電科技有限公司一、設(shè)立R&D部的目的成立一個研發(fā)團隊，通過研究和開發(fā)發(fā)光二極管封裝的前沿技術(shù)和優(yōu)化現(xiàn)有的工藝。二。建立的背景由于我們以前的工程部門沒有專門的研發(fā)團隊，也沒有相應(yīng)的技術(shù)研發(fā)標準流程和現(xiàn)有的流程優(yōu)化，開發(fā)出來的產(chǎn)品無法滿足客戶的需求，流程優(yōu)化停滯不前，無法滿足市場不斷增加的參數(shù)和質(zhì)量要求，給公司造成了無法彌補的損失。目前，要求嚴格按照標準工藝規(guī)范組建封裝技術(shù)研發(fā)團隊，同時生產(chǎn)高質(zhì)量、高效率的發(fā)光二極管封裝產(chǎn)品和工藝。三。目標和總體規(guī)劃總體目標：組建一支高效的研發(fā)團隊，嚴格遵守面向市場的發(fā)光二極管標準。組織結(jié)構(gòu)：經(jīng)理：1職責：1、部門的團隊建設(shè)、崗位定義、崗位職責、工作安排、員工考核、資源調(diào)度；2、主持公司的產(chǎn)品性能分析、技術(shù)可行性研究和審查工作，審查新產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)可行性；3.組織公司新產(chǎn)品的研究、試制和現(xiàn)有產(chǎn)品的改進；4、積極關(guān)注行業(yè)發(fā)展，積累研發(fā)資料；5、組織公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展的前期研究，如產(chǎn)品前期研究和技術(shù)前期研究；6.制定并實施研發(fā)人員的培訓(xùn)計劃；7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事務(wù)。R&D部組織結(jié)構(gòu)責任圖同意審計規(guī)劃鄧制定日期：2017年8月12日R&D工程師：1職責：1、推動公司新產(chǎn)品的研究、試制和現(xiàn)有產(chǎn)品的改進，完成新產(chǎn)品開發(fā)項目和后續(xù)開發(fā)計劃；2.開發(fā)新材料和替代材料，并定期優(yōu)化公司材料3.參與解決新產(chǎn)品研發(fā)過程中出現(xiàn)的問題，并根據(jù)工程數(shù)據(jù)進行實驗改進和驗證。4.預(yù)先研究公司未來的業(yè)務(wù)發(fā)展，積極推動新產(chǎn)品的研發(fā)趨勢5.組織新產(chǎn)品試制的質(zhì)量評審，評價批量作業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量與工程規(guī)范、檢驗標準和顧客要求的符合性；6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事務(wù)。工藝工程師：1職責：1、負責收集產(chǎn)品不良信息，制定改進計劃和措施，負責改進和工程變更的驗證；2.工藝流程的改進或改進要求以及線平衡過濾器的改進；3.組織建立公司產(chǎn)品參數(shù)數(shù)據(jù)庫，制定產(chǎn)品推廣計劃；4、根據(jù)生產(chǎn)線生產(chǎn)目標，確定改進項目并實施；5.負責指導(dǎo)樣品的試制和技術(shù)文件的編寫；6.負責完成新樣品的試生產(chǎn)，準備大批量生產(chǎn)工藝文件和物料清單。7.上級交辦的其他任務(wù)。形成階段：到年底，可以組建一個2-4人的團隊，完成最初的相關(guān)工作。具體工作包括：1.與公司領(lǐng)導(dǎo)討論并確定團隊要求(1)確定主要技術(shù)方向，并與現(xiàn)有技術(shù)部門合作。(2)明確組建團隊的目的。(3)確定組織結(jié)構(gòu)。2.招聘人員組成了一個核心小組(1)向人事部門提供人員職責和工作要求，同時在其他渠道大力尋找合適的人員；(2)面試合格的候選人；3.定義團隊的工作范圍和目標(1)確定團隊日常工作的來源？(2)上下游部門之間的合作？(3)團隊主要工作的技術(shù)、信息輸入和輸出？4.購買和改進基本設(shè)備(不包括現(xiàn)有設(shè)備)，具體包括：(1)遠程TRA-200/300發(fā)光二極管熱阻結(jié)構(gòu)分析系統(tǒng)(1套)用于熱阻(/W)，結(jié)團隊文化(5)管理理念2.團隊培訓(xùn)：安排相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，盡快進入工作狀態(tài)3.定義成員角色和職責(1)讓團隊成員明確他們的角色并確定他們的工作范圍。(2)明確自己工作的投入和產(chǎn)出是什么？(3)各角色之間的凝聚力和合作。4.確定人員績效考核方法。輸出階段：12月以后，流程將在標準的基礎(chǔ)上進一步完善，并引入相應(yīng)的管理機制。1.評估小組2.過程改進3.開發(fā)項目管理4.績效評估。四.成本分析和評估人員成本分析：部門經(jīng)理：1份1000015000的工資工藝工程師：工資6000 8000元R&D工程師：1人，工資6000 8000元合計：22000 31000元/月設(shè)備成本分析：遠程TRA-200/300發(fā)光二極管熱阻結(jié)構(gòu)分析系統(tǒng)，估計單價約20瓦半自動點膠機(1臺)，預(yù)計單價3萬元；鹽霧試驗設(shè)備(1套)，估計單價為2萬元?？傆嫞?5WV.風險分析和評估1.團隊研發(fā)要求和方向確定的偏差。預(yù)計影響：將導(dǎo)致整個團隊的技術(shù)方向和人員聘用的偏差。錯誤的方向會影響團隊組建的時間。預(yù)防措施：多與公司領(lǐng)導(dǎo)確認，收集各方綜合意見，形成紙質(zhì)文件。2.人員不能按時招聘。評估影響：影響團隊組建的進度。預(yù)防措施：加大招聘力度，通過人際網(wǎng)絡(luò)尋找合適的人員。適當降低工作要求，在規(guī)定的時間內(nèi)使用培訓(xùn)方法提升自己的工作要求，否則予以淘汰。3.招聘人員的技能不符合崗位要求。預(yù)測影響：直接影響開發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量