監(jiān)理在工程項(xiàng)目管理中大有作為

最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文監(jiān)理在工程項(xiàng)目管理中大有作為監(jiān)理在工程項(xiàng)目管理中大有作為 摘要：隨著工程監(jiān)理制度在建設(shè)中的全面推行，逐步開展工程總承包和工程項(xiàng)目管理服務(wù)已成為建設(shè)監(jiān)理繼續(xù)發(fā)展的方向。 關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；工程項(xiàng)目管理 Abstract: With the full implementation of engineering supervision system in construction, gradually carry out the project general contract and project management services has become the development direction of construction supervision to continue. Keywords: project management; project management 中圖分類號(hào)：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013） 近幾年來(lái)，國(guó)家出臺(tái)了一些相關(guān)的政策法規(guī)積極加以引導(dǎo)和支持，建設(shè)部也正在努力培育房屋建設(shè)項(xiàng)目的代建市場(chǎng)開展設(shè)計(jì)施工總承包的試點(diǎn)工作。 工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理是深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)秩序的重要措施：是勘察設(shè)計(jì)監(jiān)理、施工企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)增強(qiáng)綜合實(shí)力，加快與國(guó)際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入世貿(mào)組織后新形勢(shì)的必然要求：也是貫徹黨的十八大發(fā)展戰(zhàn)略積極開拓國(guó)際市場(chǎng)提高我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。實(shí)施工程總承包和工程項(xiàng)目管理服務(wù)給監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇有助于監(jiān)理企業(yè)走出困境拓展業(yè)務(wù)空間。我們監(jiān)理企業(yè)一定要抓住機(jī)遇努力創(chuàng)造條件實(shí)現(xiàn)向工程總承包和工程項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)延伸。 一般來(lái)說(shuō)由于監(jiān)理企業(yè)集合了一大批既懂專業(yè)技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)，又懂管理和法律的優(yōu)秀人才，并在多年的監(jiān)理實(shí)踐中積累了較為豐富的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)和大量信息資源及社會(huì)資源，熟悉市場(chǎng)、熟悉行業(yè)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和服務(wù)意識(shí)，建立了較為完善、行之有效的質(zhì)量管理體系，因此實(shí)施工程總承包和工程項(xiàng)目管理服務(wù)具有一定優(yōu)勢(shì)。目前已有部分實(shí)力較強(qiáng)的公路、水運(yùn)工程監(jiān)理企業(yè)開展了此項(xiàng)業(yè)務(wù)。根據(jù)建設(shè)部確定的今后2O年建設(shè)發(fā)展的總目標(biāo)和建設(shè)建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的實(shí)際情況監(jiān)理協(xié)會(huì)在2004年也確定了實(shí)現(xiàn)建設(shè)建設(shè)監(jiān)理繼續(xù)發(fā)展的奮斗目標(biāo)其中明確提出要以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，到2010年能基本適應(yīng)建設(shè)建設(shè)任務(wù)的需要，形成一批綜合實(shí)力較強(qiáng)的骨干監(jiān)理企業(yè)，部分監(jiān)理企業(yè)具備項(xiàng)目管理能力能跨出國(guó)門進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)承接咨詢監(jiān)理業(yè)務(wù)：到2020年建設(shè)建設(shè)監(jiān)理隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、信息化管理適應(yīng)建設(shè)建設(shè)任務(wù)的需要并基本與國(guó)際接軌適應(yīng)在更大范圍內(nèi)、更深層次上的國(guó)際合作和競(jìng)爭(zhēng)，形成一批公信力強(qiáng)的品牌監(jiān)理企業(yè)。根據(jù)這一奮斗目標(biāo)監(jiān)理工作如何合理定位如何與國(guó)際接軌，業(yè)務(wù)范圍如何向項(xiàng)目管理、工程總承包拓展，向國(guó)外拓展以及如何推進(jìn)監(jiān)理行業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快企業(yè)發(fā)展對(duì)于一些大型綜合類企業(yè)如何做大做強(qiáng)發(fā)展成為能代表行業(yè)水平和實(shí)力的、能與國(guó)際咨詢公司抗衡的品牌骨干企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)逐步轉(zhuǎn)型為建設(shè)建工程項(xiàng)目管理企業(yè)多數(shù)專業(yè)化中小型企業(yè)如何做精做專發(fā)展成為獨(dú)具特色、規(guī)模適度、專業(yè)性強(qiáng)、機(jī)制靈活的充滿生機(jī)和活力的新型監(jiān)理企業(yè)成為開展施工監(jiān)理服務(wù)的重要力量這些問(wèn)題還有待認(rèn)真研究 深入思考在實(shí)踐中不斷探索。 為了在建設(shè)中逐步推行工程項(xiàng)目管理當(dāng)前應(yīng)重視并做好以下方面工作。一是加強(qiáng)宣傳，統(tǒng)一思想提高認(rèn)識(shí)。目前工程總承包和工程項(xiàng)目管理工作的推行難度還比較大，原因之一是一些管理部門業(yè)主和社會(huì)上對(duì)工程總承包和工程項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)不足：原因之二是一些企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理公司應(yīng)具有的功能條件和人才要求也不是很清楚因此要加大推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理的宣傳力度使各地建設(shè)主管部門和企業(yè)能提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想積極支持和參與并逐步得到社會(huì)的認(rèn)可二是建立健全工程總承包和工程項(xiàng)目管理法規(guī)和配套政策。目前國(guó)內(nèi)有關(guān)工程總承包和工程項(xiàng)目管理法規(guī)只有建設(shè)部在2003年發(fā)布的關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)和在2004年發(fā)布的建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法建設(shè)部尚未正式發(fā)布因此進(jìn)一步建立健全工程總承包和工程項(xiàng)目管理法規(guī)及其配套政策勢(shì)在必行，如抓緊研究制定工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理辦法組織編寫建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范和有關(guān)實(shí)施導(dǎo)則，工程項(xiàng)目管理合同條件范本、工程項(xiàng)目管理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。三是加快培育工程總承包和工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的基礎(chǔ)性作用健全統(tǒng)一開放競(jìng)爭(zhēng)有序的現(xiàn)代市場(chǎng)體系，按照政府調(diào)控市場(chǎng)市場(chǎng)引導(dǎo)企業(yè)的原則，進(jìn)一步規(guī)范政府行政許可行為為企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)創(chuàng)造一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境。四是企業(yè)向項(xiàng)目管理拓展要根據(jù)自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)適應(yīng)市場(chǎng)需求。工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理有很多相似之處如兩者的管理服務(wù)方式工作程序及委托形式等大致相同。因此監(jiān)理企業(yè)開展工程項(xiàng)目管理工作具有較好的基礎(chǔ)條件，但也不能一哄而起都搞工程項(xiàng)目管理因?yàn)槲覈?guó)實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理的根本目的是為了保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工程監(jiān)理是監(jiān)理企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)監(jiān)理企業(yè)不能放棄自己的主業(yè)，且目前建設(shè)建設(shè)工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)尚不夠成熟需要有一個(gè)逐步完善發(fā)展的過(guò)程而進(jìn)入市場(chǎng)開展工程項(xiàng)目管理的監(jiān)理企業(yè)一般須在人才結(jié)構(gòu)等方面作出重大調(diào)整。故應(yīng)該加以鼓勵(lì)的是一些綜合管理能力強(qiáng)、人才結(jié)構(gòu)合理的監(jiān)理企業(yè)在做好工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上開展工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，多數(shù)監(jiān)理企業(yè)還應(yīng)以工程監(jiān)理業(yè)務(wù)為主，不要偏離自己的市場(chǎng)位置。五是努力提高工程項(xiàng)目管理企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。首先要建立高素質(zhì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要在擴(kuò)充實(shí)力和提升業(yè)務(wù)水平上下功夫。在人才結(jié)構(gòu)方面要合理配備各種專業(yè)的執(zhí)業(yè)人員除監(jiān)理工程師外，還可增加造價(jià)師設(shè)計(jì)師建筑師、結(jié)構(gòu)師等注冊(cè)人員，以適應(yīng)項(xiàng)目管理工作全過(guò)程全方位開展的需要。在提升業(yè)務(wù)水平方面要注重人才培養(yǎng)強(qiáng)化團(tuán)