聯(lián)合站質量計劃書

聯(lián)合站質量計劃 編制：編制： 審核：審核： 批準批準: 公司處第施工項目部 年月日 質 量 承 諾 吳四聯(lián)合站質量計劃 為了確保我項目部承建的聯(lián)合站施工任務能夠“高標準、高質量、高速度和 高效益”的順利完成，我們向業(yè)主鄭重承諾： （1）嚴格執(zhí)行國家、地方頒布的法律法規(guī)，認真貫徹落實國家、行業(yè)的標準規(guī)范。 （2）嚴格執(zhí)行項目部程序和第三方質量監(jiān)督、檢測制度，接受業(yè)主/監(jiān)理組織的質 量檢查，確保工程質量。 （3）周密組織、嚴格管理，確保質量管理體系有效運行。 （4）認真履行合同中對業(yè)主的質量承諾，把質量目標層層分解責任到人，實現(xiàn)我們 對業(yè)主承諾的總體質量目標。 （5）本質量管理方案，全體參戰(zhàn)員工必須嚴格執(zhí)行。 （6）總體質量目標：把聯(lián)合站高質、高效按期完成，爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程。 項目經理： 日期: 年 月 日 目錄目錄 1 編制目的.- 1 - 2 適用范圍.- 1 - 吳四聯(lián)合站質量計劃 3 工程概括.-1- 3.1 工程概括簡介.- 1 - 3.2 主要工作量.- 1 - 3.3 社會依托.- 7 - 3.4 自然條件.- 7 - 3.5 工程特點.- 7 - 3.6 主要設備、材料及特殊材料情況.- 7 - 3.7 施工計劃.- 7 - 4 編制依據(jù).- 7 - 5 組織機構及職責.20 5.1 質量管理體系機構.20 5.2 部門及人員質量職責劃分.20 6 質量方針目標.22 6.1 質量方針.22 6.2 質量目標.28 7 監(jiān)測和測量裝置配備表與工藝檢驗流程圖.79 7.1 監(jiān)測和測量裝置配備表.22 7.2 工藝檢驗流程圖.28 8 質量管理體系要素控制 .81 9 質量檢驗流程和檢查計劃 .83 10 原材料驗收一覽表.89 11 施工過程關鍵部位質量控制對策表.100 12 創(chuàng)優(yōu)計劃.102 12.1 編制目的.102 12.2 適用范圍.103 12.3 編制依據(jù).103 12.4 指導思想 .102 12.5 創(chuàng)優(yōu)目標 .103 吳四聯(lián)合站質量計劃 12.6 創(chuàng)優(yōu)組織機構.103 12.7 創(chuàng)優(yōu)措施 .102 1.編制目的編制目的 為實現(xiàn)業(yè)主提出的質量方針，完成工程的質量目標，我們編制了聯(lián)合站質量 計劃，將其作為工程質量保證體系及相關控制程序的支持性文件，通過嚴格運行，使 質量要素處于受控狀態(tài)，確保工程得以“高質量、高速度、高效益”的施工。 吳四聯(lián)合站質量計劃 2.適用范圍適用范圍 本質量計劃和施工組織設計等文件，適用于公司建設工程處第施工項 目部所承建的聯(lián)合站施工的全過程，工程竣工投產后自動失效。 3.工程概況工程概況 3.1 工程概況簡介工程概況簡介 聯(lián)合站位于省縣區(qū)，站場所在地形為黃土梁，以正北為準，北 側為一小山包，南側為一較高山包，中間為鞍部，東、西、北三面有土路貫穿，可通 往 S303，交通條件較好。聯(lián)合站設計規(guī)模 30104t/a，處理層位為長 6 層，處理 后的凈化油加熱、加壓輸送至劉坪輸油站。站內的主要功能包括：來油加熱、原油脫 水、原油存儲、原油外輸、采出水處理及回注等，與之配套的 50 人前線生產保障點毗 鄰建設。 3.2 主要工程量主要工程量 聯(lián)合站主要實物工程量詳細情況見表 3-1。 表表 3-1 聯(lián)合站主要實物工程量統(tǒng)計表聯(lián)合站主要實物工程量統(tǒng)計表 類別名 稱規(guī) 格單位數(shù) 量 凈化油罐1000M3具3 溢流沉降罐1000M3具1 真空相變加熱爐JM-FTX1600-H.Y.S/2.5,6.3,2.5-Q臺3 倒罐泵FDYD100-302（Q=100M3/h H=60M）臺2 外輸泵FDYD46-505 (Q=46M3/h H=250M)臺2 集 輸 系 統(tǒng) 污油箱5M3具1 吳四聯(lián)合站質量計劃 進站總機關座1 三相分離器HXS3.012.4-0.6-Y具2 智能收球裝置ZKFB-SQ-2.5/100具1 加藥裝置MDN-800/120-2具1 污油泵DWLA6-252(H=50M Q=6M3/h)臺1 伴生氣分液器800具1 輸油泵房9.0m13.2m118.8 計量間9.0m11.4m102.6 集輸加藥間4.5m4.2m18.9 集輸藥品間4.5m4.2m18.9 防火堤高 1 米，夾芯式中心填土磚砌米180 水箱安裝區(qū) 包括水箱、補水泵、循環(huán)泵、除污器 等 座1 罐外式煙霧滅火器ZWW10套8 自然除油罐1000M3具2 原水罐500M3具1 清水罐500M3具1 反洗水罐100M3具1 緩沖罐63M3具1 五柱塞注水泵FF5DSB-30/25 Q=30.0m3/h P=25MPa臺3 離心式喂水泵IHZ80-125 Q=30-60M3/h H=22.5-18m臺3 過濾加壓泵KQW80/185-11/2 Q=47M3/h H=44m臺3 過濾反洗泵KQW125/170-22/2 Q=138M3/h H=38.3m臺1 PE 燒結管式過濾器LSBC-100Y臺4 氣體凈化器J2-套2 纖維球過濾器LXQ-25 Q=60m3/h臺2 再生機LSC-27 N=2.2KW套1 空壓機W-1.6/10 N=13KW套1 再生液箱180012001220mm具1 污水提升泵65/40SWB12.5/20臺2 成套加藥裝置MDN-800/120-2套1 污油回收裝置包括 1 具 8m3污油罐、2 臺污油泵套1 采 出 水 處 理 及 回 注 系 統(tǒng) 電動葫蘆MDI3-6D N=4.5KW+0.4KW2套1 吳四聯(lián)合站質量計劃 清水處理間25.2m9m226.8 水處理藥品間3.9m5m19.5 水處理工具間3.9m5m19.5 水處理加藥間5.4m10m54 污水池26m6m4mM3288 污泥濃縮池210m6m4mM3480 注水泵房37.2m10m372 閥組間56.7 餅式氣囊密閉隔氧裝置HJB-100m3套1 餅式氣囊密閉隔氧裝置HJB-500m3套2 低壓配電室10.8m12m129.6 變壓器室24.5m4.5m40.5 環(huán)網柜室4.5m3m13.5 門崗房39.1 推拉門寬 6m樘1 鐵藝大門寬 4m樘1 逃生門寬 2m樘1 鋼大門寬 6m座1 站內道路寬 4mm325 站內道路寬 6mm115 進站道路寬 6mm165 罐區(qū)道路寬 4mm115 鐵藝圍墻高 2.5mm270 磚砌圍墻高 2.5mm280 停車場445 操作走道寬 1mm190 操作場地1165 排水溝寬 0.4m、深 0.4mm390 總 圖 工 程 50 人生產保障點座1 3.3 社會依托社會依托 聯(lián)合站，選址于省縣區(qū)，位于一黃土梁上，東、西、北三面有 土路貫通，可通往 S303，交通條件較好。 吳四聯(lián)合站質量計劃 工程用水依托附近水源井及車載購買，生活用水依托當?shù)厣罟┧c，成本較高。 供電待業(yè)主指定，通訊用中國移動或中國聯(lián)通手機信號，但部分山區(qū)地段通訊信 號不佳。 3.4 自然條件自然條件 聯(lián)合站位于省縣境內，該地區(qū)屬黃土高原，氣候屬于溫帶半干旱大 陸性季風氣候，全年大部分時間受西北環(huán)流支配，北方大陸氣團控制時間較長，四季 冷暖干濕分明：冬季寒冷干燥，雨水偏少：春季溫度回升，天氣多變，常有大風、霜 凍、沙塵、春旱發(fā)生：夏季暑熱，多以暴雨出現(xiàn)，同時常有夏早和伏旱：秋季降溫較 快，多連陰雨，早霜凍頻繁。以下為縣氣象要素統(tǒng)計表。 表表 3-2 縣氣象要素統(tǒng)計表縣氣象要素統(tǒng)計表 氣象要素單位吳起縣 平均氣壓hPa868.1 年平均8.0 極端最高38.3氣溫 極端最低-28.5 平均m/s1.6 最大m/s17.0風速 最多風向NNW 平均10.3 極端最高67.2地面溫度 極端最低-36.0 大風日數(shù)d10.4 雷暴日數(shù)d30.5 霜日數(shù)d118.2 標準凍深cm82.3 凍土深度 最大凍深cm95.0 吳四聯(lián)合站質量計劃 3.5 工程特點工程特點 聯(lián)合站位于省縣，位于山峁上，四面環(huán)溝，交通不便、自然地理條 件較差，影響工程進度。工期緊，有效施工時間少。 3.6主要設備、材料及特殊材料情況主要設備、材料及特殊材料情況 依據(jù)招標文件的有關內容規(guī)定，項目組負責采購本工程設備、材料，范圍包括： 各種管件、閥門、電器儀表和大型設備等，作為甲供材料。其它如安裝用各種鋼管、 鋼板、焊材、焊機、自用電器及其他施工用料等材料均由分包商自行采購。設備材料 的供貨商資格、供貨品種、數(shù)量、規(guī)格、質量指標及供貨的時間安排應滿足設計和施 工要求。監(jiān)理及項目組的現(xiàn)場代表有審查權，有權要求分包商到監(jiān)理認可的檢驗機構 對所購設備、材料進行檢驗，質量合格，方可進場投入使用。 3.7施工計劃施工計劃 根據(jù)業(yè)主提出的投產要求，結合我公司的施工能力和實際情況，聯(lián)合站計劃 于 2012 年 5 月 15 日開工， 2012 年 8 月 30 日完成全部工程所有內容，并達到投產條 件。 4.2.1 施工前期準備：2012 年 4 月 20 日至 2012 年 5 月 15 日，共計 25 天，包括施工人 員、設備、機具準備，技術、方案準備，施工臨設及生活臨設等。 4.2.2 施工進場：2012 年 4 月 25 日至 5 月 10 日，共計 15 天，包括人員、設備到位， 預制場地整理。 4.2.3 儲罐基礎施工：2012 年 5 月 20 日至 2012 年 6 月 20 日，共計 30 天，包括儲罐環(huán) 梁下灰土回填，環(huán)梁鋼筋綁扎，模板支護，環(huán)梁澆注，環(huán)梁內灰土回填，環(huán)梁內砂墊 層及瀝青砂層的施工。 4.2.4 儲罐施工：2012 年 6 月 10 日至 7 月 20 日，共計 40 天，儲罐主體完工。 4.2.5 建筑工程：2012 年 5 月 15 日至 2012 年 7 月 10 日，完成輸油泵房、計量間、加 藥間、注水泵房、清水處理間、閥組間等的主體及加熱爐、三相分離器、伴生氣分液 器、各種泵、設備基礎澆筑工作，達到工藝安裝條件。 4.2.6 工藝安裝：2012 年 6 月 15 日至 2012 年 8 月 15 日，共計 60 天，站內工藝安裝完 成達到試壓條件。 吳四聯(lián)合站質量計劃 4 編制依據(jù)編制依據(jù) 4.1聯(lián)合站設計文件及設計圖紙； 4.2石油天然氣工業(yè)輸送鋼管交貨技術條件第一部分：A 級鋼管 GB/T9711.1 1997； 4.3石油裂化用無縫鋼管 GB 99482006； 4.4輸送流體用無縫鋼管 GB/T81632008； 4.5鋼制對焊無縫管件 GB/T124592005； 4.6鋼板制對焊管件 GB/T134012005； 4.7鋼制管法蘭、墊片、緊固件 HG/T205922009； 4.8石油天然氣站內工藝管道工程施工規(guī)范GB505402009； 4.9石油天然氣工程可燃氣體檢測報警系統(tǒng)安全技術規(guī)范 SY6503-2008； 4.10安全防護工程技術規(guī)范 GB50348-2004； 4.11工業(yè)金屬管道工程施工規(guī)范 GB50235-2010； 4.12城鎮(zhèn)供熱管網工程施工及驗收規(guī)范 CJJ282004； 4.13風機、壓縮機、泵安裝工程施工及驗收標準 GB502752010； 4.14鋼質管道聚乙烯膠粘帶防腐層技術標準 SY/T 04142007； 4.15涂裝前鋼材表面預處理規(guī)范 SY/T 040797； 4.16鋼制石油儲罐防腐蝕工程技術規(guī)范 GB 50393-2008； 4.17油氣田地面管線和設備涂色規(guī)范 SY/T 0043-2006； 4.18給水排水構筑物施工及驗收規(guī)范 GB 50141-2002； 4.19建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范 GB502422002； 4.20屋面工程質量驗收規(guī)范 GB502072002； 4.21混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范 GB502042002； 4.22建筑裝飾工程質量及驗收規(guī)范 GB502102002； 吳四聯(lián)合站質量計劃 4.23砌體工程施工質量驗收規(guī)范 GB502032002； 4.24建筑基地處理技術規(guī)范 JGJ 79-2002(J 220-2002)； 4.25建筑邊坡工程技術規(guī)范 GB503302002； 4.26濕險性黃土地區(qū)建筑規(guī)范 GB500252004； 4.27建筑鋼結構焊接技術規(guī)范 JGJ 812002； 4.28屋面工程技術規(guī)范 GB503452004； 4.29建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準 GB503002001； 4.30建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范 GB502022002； 4.31石油與石油設施雷電安全規(guī)范 GB155992009； 4.32立式圓筒形鋼制焊接儲罐施工及驗收規(guī)范GB501282005； 4.33承壓設備無損檢測 JB/T4730.14730.6-2005； 4.34鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范 GB502052001； 4.35給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范 GB502682008； 4.36鋼制焊接常壓容器 NB/T47003.12009； 4.37鍋爐與壓力容器用鋼板 GB713-2008； 4.38石油天然氣建設工程施工質量驗收規(guī)范 儲罐工程 SY42022007； 4.39埋地鋼質管道直流排流保護技術標準 SY/T0017-2006； 4.40埋地鋼質管道交流排流保護技術標準 SY/T0032-2000； 4.41石油天然氣建設工程施工質量驗收規(guī)范站內工藝管道工程 SY 4203-2007； 4.42石油天然氣建設工程施工質量驗收規(guī)范 設備安裝工程 第 1 部分 機泵類設備 SY 4201.1-2007； 4.43石油天然氣建設工程施工質量驗收規(guī)范 設備安裝工程 第 3 部分 容器類設備 SY 4201.3-2007； 4.44石油天然氣建設工程施工質量驗收規(guī)范設備安裝工程 第 4 部分 爐類設備 SY 吳四聯(lián)合站質量計劃 4201.4-2007； 4.45石油天然氣鋼質管道無損檢測SY/T 4109-2005； 4.46現(xiàn)場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范GB 50236-2011； 4.47 其他相關設計標準及驗收規(guī)范； 4.48 長慶建工質量管理體系 手冊Q/CJG 20002011； 4.49 長慶建工質量管理體系 控制程序Q/CJG 2001.1212011； 4.50 長慶建工壓力管道安裝質量保證體系控制程序Q/CJG2032.128-2009； 4.51 長慶建工壓力管道安裝質量保證體系手冊Q/CJG2031-2009； 4.52 長慶建工壓力管道安裝工藝規(guī)程Q/CJG1003.118-2009； 4.53 長慶建設工程處 HSE 管理體系文件。 5 組織機構組織機構 為保證承建的聯(lián)合站順利完工，確保工程質量，工程處組建了公司 處第施工項目部聯(lián)合站項目組，項目部組織機構見圖 5-1 吳四聯(lián)合站質量計劃 項目經理 項目執(zhí)行經理 生產采辦部 技術質量部 探傷作業(yè)隊 防腐作業(yè)隊 電儀作業(yè)隊 儲罐作業(yè)隊 工藝作業(yè)隊 土建作業(yè)隊 經營合同部 HSE 管理部 綜合管理部 圖圖 5-1 聯(lián)合站項目聯(lián)合站項目組織機構圖組織機構圖 5.1 質量管理體系機構質量管理體系機構 聯(lián)合站質量管理體系機構圖聯(lián)合站質量管理體系機構圖 吳四聯(lián)合站質量計劃 項目經理 項目執(zhí)行經理 探傷質檢員： 防腐質檢員： 電儀質檢員： 儲罐質檢員： 工藝質檢員： 土建質檢員： 5.2 部門及人員質量職責劃分部門及人員質量職責劃分 5.2.1 項目經理項目經理 5.2.1.1 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，嚴格執(zhí)行項目 組和監(jiān)理指令，組織項目部全體人員認真履行承包合同的承諾。 5.2.1.2 對工程全面監(jiān)督，保證工程進度及質量目標的全面實現(xiàn)。 5.2.1.3 組建項目部質量管理體系并確保體系有效運轉，以實現(xiàn)質量方針目標。 5.2.1.4 確保各項質量活動所必需的資源。 5.2.1.5 樹立項目部全員注重質量的意識。 5.2.1.6 定期組織對質量管理體系進行綜合評價，發(fā)現(xiàn)體系的薄弱環(huán)節(jié)，不斷改進 質量管理體系，保證體系持續(xù)運行的適宜性、充分性和有效性。 5.5.2 項目執(zhí)行經理項目執(zhí)行經理 5.2.2.1 執(zhí)行項目經理決策意志，負責具體組織和指導質量活動的開展，及時組織 質量改進活動。 5.2.2.2 組織或參加質量工作會議，針對信息情報分析得出具體傾向性問題或質量 問題，提出處理措施和意見。 5.2.2.3 組織制訂質量管理、控制文件。 5.2.2.4 科學調配和組織管理人力、物力和機械設備，嚴格控制工程施工質量。 吳四聯(lián)合站質量計劃 5.2.2.5 協(xié)調各部門、各單位的質量管理工作關系。 5.5.3 技術質量部技術質量部 5.5.3.1 技術質量部由工藝、安裝、土建、防腐、檢測等各專業(yè)技術質量人員組成。 本工程執(zhí)行項目技術負責制和作業(yè)隊技術負責制兩級管理。嚴格按照壓力管道安裝質 量管理手冊對本工程實施技術、質量管理。 5.5.3.2 組織編制工程施工組織設計 、 施工技術方案 、 作業(yè)指導書 ；負責設 計聯(lián)絡、圖紙會審、現(xiàn)場技術交底和施工技術資料管理。 5.5.3.3 參與工程計劃制定、工程質量控制、施工安全管理和擬定有關的各項技術 文件。 5.5.3.4 參與有關部門組織的中間驗收、竣工驗收、文明施工檢查及重大事故的處 理。 5.5.3.5 負責審查施工圖紙，對施工圖的正確性及專業(yè)技術標準的準確性負審查責 任。 5.5.3.6 協(xié)助質量檢查員、資料員完成工程的報驗、資料的匯集等工作，參與樣板 工程的檢查驗收。 5.5.3.7 應將施工中發(fā)現(xiàn)存在的技術、質量問題及時報告主管部門或領導。 5.5.3.8 負責現(xiàn)場施工技術指導，檢查施工過程管理及工程實施情況，解決施工中 出現(xiàn)的各項技術問題。 5.5.3.9 配合有關部門做好審核和評審。 5.5.4 經營合同部經營合同部 5.5.4.1 負責工程合同談判，施工圖預算、資金收支預算的編制和報批，并對預算 執(zhí)行情況進行全面監(jiān)督管理。 5.5.4.2 負責擬定及評審各類經濟合同，參與商務談判，辦理商務索賠事宜，組織 實施各種形式的內部經濟承包責任制。 5.5.4.3 負責工程現(xiàn)場財務管理與成本核算，建立健全完整、準確、及時反映工程 實際情況的各種會計資料，定期進行經濟活動分析，為項目經理決策提供依據(jù)。 5.5.4.4 負責及時辦理工程價款結算，合理組織、平衡、調度工程資金，確保施工 的資金供應。 5.5.4.5 負責施工現(xiàn)場的定崗定員、技術工種配套、勞動定額管理和計劃外臨時用 吳四聯(lián)合站質量計劃 工的報批，努力提高定額覆蓋面和工時利用率。 5.5.4.6 負責施工現(xiàn)場勞動工資管理，搞好工效掛鉤考核、兌現(xiàn)工作，依據(jù)職工 獎懲條例辦理職工的獎懲。 5.5.5 生產采辦部生產采辦部 5.5.5.1 負責制訂總體施工計劃，制定工程月度、旬度工作計劃。對作業(yè)隊、總工 期進行預控、預測。對整個工期充分全面地考慮，留有余地。對星期日、節(jié)假日、冬 雨季降效等因素充分考慮，保證有效組焊時間。 5.5.5.2 負責工程開工前的準備工作和施工過程控制，協(xié)調處理地方關系，及時解 決施工中的有關問題。 5.5.5.3 加強信息的綜合反饋，做到用日報、旬報、月報表與計劃相比較；發(fā)現(xiàn)未 按計劃完成立即采取糾正措施。 5.5.5.4 負責組織協(xié)調工程物資的運輸，搞好施工現(xiàn)場車輛管理。做到均衡施工， 減少人為停工，合理利用有效施工時間。 5.5.5.5 制訂內控工期，優(yōu)化組合，組織精干的施工隊伍，對按時完成計劃的單位 和人員給予表揚與獎勵，對延誤工期的單位及人員予以懲罰。 5.5.5.6 負責施工機具的配置、維護及保養(yǎng)工作。負責工程計劃料單的收集整理工 作。 5.5.5.7 負責單項工程材料的匯總和上報工作。 5.5.5.8 負責與甲方材料人員的業(yè)務聯(lián)系和甲供、乙供材料的落實到位。 5.5.5.9 工程現(xiàn)場所需急用料的采購，必須有計劃部門開具的計劃料單，項目經理 審批后方可采購?，F(xiàn)場材料與保管員的交接必須有交接清單和相應的附件。 5.5.5.10 按規(guī)定程序，建立單項材料臺帳、保管好各種原始單據(jù)。 5.5.5.11 工程完工后做好材料核銷工作。及剩余材料的回收工作。 5.5.6 HSE 管理部管理部 5.5.6.1 執(zhí)行國家有關工程質量和安全生產的方針、政策和企業(yè)質保手冊 ，不斷 提高參戰(zhàn)職工的質量、安全意識。 5.5.6.2 負責編制工程質量計劃和（Q/HSE）安全生產、環(huán)境保護計劃書和作業(yè)指 導書，確定質量和安全生產目標，協(xié)助項目經理進行質量活動、安全生產活動策劃， 協(xié)調、落實質量、安全管理的各項工作。 吳四聯(lián)合站質量計劃 5.5.6.3 建立健全施工現(xiàn)場質量保證體系和安全生產管理網絡，組織質量和安全生 產大檢查，及時召開質量、安全分析會議，督促質量管理和安全生產規(guī)章制度的貫徹 執(zhí)行，排除各種質量、安全事故隱患，制定糾正和預防措施。 5.5.6.4 負責收集、整理、匯總質量管理和安全生產的信息、資料，審核特殊工種 人員的上崗資格，建立健全有關質量、安全的各種記錄和臺帳。 5.5.6.5 負責對質量、安全事故進行調查、分析、處理和上報，并督促有關單位和 人員進行整改。 5.5.6.6 負責協(xié)同技術部門組織單位工程和分部、分項工程的質量檢驗評定，行使 質量、安全的否決權、仲裁權和獎懲權。 5.5.6.7 負責施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，協(xié)調落實并監(jiān)督實施防火、防爆、防洪、 防雷、防盜措施。 5.5.7 各專業(yè)質檢員各專業(yè)質檢員 5.5.7.1 具體施工操作的組織者，對工程施工質量負直接責任。 5.5.7.2 認真執(zhí)行作業(yè)指導書等技術質量要求，按圖施工，保證工序施工質量。組 織本機組做好本機組工程質量“三檢制”的實施、質量自檢，認真做好質量記錄和必 要的標識，施工質量不合格，不得向下道工序移交。 5.5.7.3 虛心接受各級部門組織的質量檢查和監(jiān)督，對提出的問題應認真處理、整 改，并針對問題性質及工序能力調查情況進行分析，及時采取措施。 5.5.7.4 認真處理質量和進度的關系，嚴格要求職工按施工程序辦事。對違反操作 規(guī)程不按程序辦事而致使質量低劣的，應予以制止并返工。 5.5.7.5 發(fā)現(xiàn)投入施工的材料有異，必須向上級反映，拒絕使用不合格的材料。 5.5.7.6 對出現(xiàn)質量問題或事故，應提供真實情況和數(shù)據(jù)以利對事故的分析和處理。 5.5.7.7 負責向項目主管部門提供質量事故的真實情況，不得假報或隱瞞。 5.5.8 技術負責人技術負責人 5.5.8.1 負責項目工程技術管理工作。負責組織施工圖紙會審、施工現(xiàn)場的踏勘， 參加業(yè)主組織的設計技術交底會議。組織編制施工組織設計 、難點工程施工方案和 特殊關鍵工序作業(yè)指導書，向有關人員進行施工技術交底并督促執(zhí)行。 5.5.8.2 負責施工中特殊技術問題的處理，組織本項目科技進步及技術攻關活動， 吳四聯(lián)合站質量計劃 積極組織開展 QC 活動。 5.5.8.3 定期組織檢查現(xiàn)場技術質量資料，負責組織竣工資料的收集整理工作。 5.5.8.4 負責與業(yè)主、監(jiān)理、檢測及其他部門間的技術業(yè)務往來。 5.5.9 質量負責人質量負責人 5.5.9.1 負責本機組質檢系統(tǒng)的組織建立，開展全過程的質量控制工作。 5.5.9.2 做好本工程質量“三檢制”的實施、工序交接和QC小組活動。 5.5.9.3及時準確進行分項工程質量檢驗評定工作，并及時上報項目質量工程師。 5.5.9.4 參加質量事故的調查、分析，提出處理意見，有權對施工機組實施質量否 決權。 5.5.10 綜合管理部綜合管理部 5.5.10.1 負責本項目部的人員管理、勞動管理，按照項目對人員資質要求，配備相 應的人員。 5.5.10.2 負責項目工資的統(tǒng)計發(fā)放管理，以及效益工資合理準確的發(fā)放。 5.5.10.3 負責做好該項目工程對外的形象宣傳工作，征得業(yè)主同意后向外界發(fā)出有 關工程施工的信息和報道。 5.5.10.4 負責積累和整理施工全過程的攝像攝影資料，制作工程聲像資料。 6 質量目標、方針質量目標、方針 6.1 質量方針質量方針 遵守法律法規(guī)，確保工程質量，持續(xù)改進體系，增強顧客滿意，構建誠信企業(yè)， 奉獻一流服務。 6.2 質量目標質量目標 6.2.1 向顧客提供的產品，保證 100%符合合同、設計、法律和法規(guī)的要求； 6.2.2 壓力管道安裝工序一次合格率達到 90%以上，單位工程整體驗交合格率達到 100%； 6.2.3 焊接一次合格率 92%以上； 6.2.4 材料進場合格率達到 100%； 6.2.5 管件、設備、閥門安裝對號準確率 100%； 吳四聯(lián)合站質量計劃 6.2.6 工程項目試壓、交付、投產、試運行實現(xiàn)一次合格； 6.2.7 顧客滿意度 90 分以上；顧客投訴處理率 100%； 6.2.8 杜絕重特大質量事故。 6.3 各部門質量目標分解各部門質量目標分解 6.3.1 生產采辦部生產采辦部 6.3.1.1 文件和資料控制符合文件控制程序要求； 6.3.1.2 閥門、設備、彎頭、彎管、防腐管對號準確率 100%，使用正確率 100%； 6.3.1.3 用于工程設備、材料采購合格率 100%； 6.3.1.4 物資采購質量符合要求，能及時保障施工現(xiàn)場的物資供應。 6.3.2 技術質量部技術質量部 6.3.2.1 現(xiàn)場施工與設計圖紙符合率 90%以上； 6.3.2.2 編制的技術方案要求切合實際，具有可操作性； 6.3.2.3 標準配備率 100%，技術標準實施率 100%； 6.3.2.4 竣工資料完整、真實，與工程同步； 6.3.3 經營合同部經營合同部 6.3.3.1 成本控制及經營指標符合率 100%； 6.3.3.2 對進行分包工程的分包商按照程序文件要求進行評價和選擇。 6.3.4 HSE 管理部管理部 6.3.4.1 關鍵崗位人員、特殊工種人員持證上崗率 100%； 6.3.4.2 所有崗位崗前安全技能培訓率 100%； 6.3.4.3 計量器具受檢率 100%，專用計量器具檢定、校準率 100%； 6.3.5 綜合管理部綜合管理部 6.3.5.1 信息采集正確率 100%，錄入及上報及時、準確。 6.3.5.2 通訊報道及時、準確、真實，能隨時反映施工現(xiàn)場情況。 6.3.5.3 后勤物資采購質量符合要求，能及時保障施工現(xiàn)場的物資供應。 吳四聯(lián)合站質量計劃 7 監(jiān)視和測量裝置配備表與工藝檢驗流程圖監(jiān)視和測量裝置配備表與工藝檢驗流程圖 7.1 監(jiān)視和測量裝置配備表監(jiān)視和測量裝置配備表 表表 7-1 監(jiān)視和測量裝置配備表監(jiān)視和測量裝置配備表 7.2 工藝檢驗流程圖工藝檢驗流程圖 7.2.1 儲罐施工順序及罐底施工流程圖 持 有 人 序號檢測器具名稱規(guī)格型號數(shù)量單位 技術員質檢員作業(yè)人員 1 焊縫檢驗尺 KH45B35 把 2630 TSL-6B1 臺 1 2 電火花檢漏儀 ZT-41 臺 1 3 管型測力儀 LTZ-301 只 1 4 放大鏡510 倍 2 只 6 5 涂層測厚儀 MC-2000C1 臺 2 6 經緯儀 J21 臺 1 7 全站儀 TC7021 臺 1 8 數(shù)字式萬用表0.5 級 2 臺 2 9 兆歐表0.5 級 2 把 2 10 干、濕溫度計 TAL-26 只 6 11 風速儀 DEM66 臺 6 12 水準儀 AM-322 臺 2 13 紅外線測溫儀 ST3012 臺 6 14 游標卡尺025mm 1 把 1 15 壓力表025MPa 2 塊 2 16 氧氣壓力表04MPa 2 塊 2 17 乙炔壓力表02.5MPa 2 塊 2 18 低壓音頻檢漏儀 SL-681 臺 1 19 皮尺050m 2 把 2 20 鋼卷尺03m把 5845 吳四聯(lián)合站質量計劃 技術交底施工準備土建基礎處理 基礎驗收 壁板組裝液壓提升裝置就位浮頂組裝 罐底鋪設 材料下料預制 附件安裝充水試驗 管網連頭管網施工竣工驗收 7.2.2 各工藝安裝系統(tǒng)施工流程圖 設備管線閥門進場驗收 （10） （10） 設備基礎檢查驗收 （11） 設備安裝 （12） 設備找平 （13） 工藝管道下料 （14 ） 工藝管道組對 （15 ） 工藝管道焊 接 （16） 焊條烘烤 （17） 工藝管道安裝 工藝管道預 制 工藝管道無損檢測 （18） 工藝管道焊縫返修檢查 （19） 防腐補口補傷檢 查 測厚漏電檢查 （20） 站內管溝開挖 復查 （21） 下溝回填電氣安裝檢查 （22） 地面恢復檢查 （23） 設備、工藝管道系統(tǒng)吹掃 試壓 （24） 交工前聯(lián)合試運轉檢查 （25） 工 程 竣工交工 （26） （停監(jiān)點（停監(jiān)點 必監(jiān)點必監(jiān)點 必監(jiān)點必監(jiān)點 停監(jiān)點停監(jiān)點 停監(jiān)點停監(jiān)點 必監(jiān)點必監(jiān)點 停監(jiān)點停監(jiān)點 必監(jiān)點必監(jiān)點 必監(jiān)點必監(jiān)點 組織機構健全、職責明確 （01） 質量管理體系健全、方針 （02） 目標明確 人員資質符合要求 （03） 崗前培訓符合要求 （04） 施工技術文件齊全 （05） 標準配備齊全 （06） 監(jiān)視和測量裝置配備齊全 （07） 且在檢驗有效期內 原材料驗收、檢驗 （08） 圖紙會審 （09） 8.8.質量管理體系要素控制質量管理體系要素控制 控制要素控 制 內 容主管部門記錄 11 總要求 1.2.1 質量管理 體系文件 建立以項目經理為第一責任人的崗位責任制，實行自檢、互檢、專檢三級質量檢查制， 對施工全過程進行質量控制。 由項目組發(fā)布的、我項目部必須貫徹執(zhí)行的質量方針和質量目標；質量手冊；項目組 發(fā)布的程序文件；我項目部編制的質量計劃 、 施工組織設計 、作業(yè)指導書及施 工方案等。 1.2.2 質量手冊 按照質量手冊要求編制本項目質量體系文件，進行施工過程質量控制。 1 質量 管理 體系 1.2 文件 要求 1.2.3 文件控制 1、本工程的文件控制按照長慶油田公司建設工程處頒發(fā)的文件控制程序進行。 2、技術文件如施工組織設計 、 質量計劃 、 組焊作業(yè)指導書 、 HSE 作業(yè)計劃書 、 HSE 作業(yè)指導書 、 HSE 現(xiàn)場檢查表等由技術質量部相關人員編制，報項目組、監(jiān)理、 技術管理部、工程處總工程師審核，經項目組、監(jiān)理、技術管理部、工程處總工程師批準 后實施，并報技術管理部備案。由文控部發(fā)放，加蓋“受控”印章，編寫分發(fā)號，建立 文件發(fā)放/回收登記表 。 3、工程中所使用的標準規(guī)范必須符合設計圖紙要求及相關標準、文件的規(guī)定，確保其有 效性、適用性。 4、接收的設計文件，由技術質量部進行設計文件會審，對會審出的問題得到解決后，下 發(fā)作業(yè)層執(zhí)行，并建立發(fā)放記錄。 5、對外來文件有疑問時，應及時向有關單位和部門溝通后再做必要的處理。 6、文件編號要按項目組要求進行。 技術質量部/綜 合管理部 文件審批表 文件發(fā)放/ 回收記錄 文件接收臺 帳 文件借閱登 記表 吳四聯(lián)合站質量計劃 1 質 量管 理體 系 1.2 文件 要求 1.2.4 記錄 控制 1、本工程采用與監(jiān)理一致的記錄，監(jiān)理不做規(guī)定的，應符合質量記錄控制程序規(guī)定。 2、工程質量驗證方面的記錄，由各對應管理部門負責組織收集整理。其中原材料檢驗、 試驗記錄及質量證明資料、材料質量驗收資料由材料管理人員負責收集、歸類、填寫，工 程監(jiān)視和測量記錄、過程控制資料由各工序作業(yè)人員、質檢員、現(xiàn)場技術人員負責，質量 評定資料由質量負責人負責。 3、本項目工程質量體系運行方面的記錄根據(jù)體系程序文件確定，由各對應職能部門進行 填寫、收集、存檔、保存和銷毀等。 4、記錄內容齊全、不漏項，數(shù)據(jù)真實、可靠，簽證手續(xù)完備、符合要求，并與工程施工 進度同步。 5、竣工資料必須用黑色不易褪色筆書寫，圖形必須用繪圖墨水繪制。施工現(xiàn)場資料須手 工填寫，非時限性資料用計算機打印，簽名須手工簽署，字跡清晰易辨認。 6、在計算機內保存的記錄，要考慮讀取、修改權限的設置，防磁、防壓、防曬，建立備 份文件，防止貯存內容的丟失。 2 管理 職責 2.1 管理承諾 1、嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)頒布的法律法規(guī)，認真貫徹落實項目組下發(fā)程序文件，做到標準 化、規(guī)范化施工。 2、嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序和第三方質量監(jiān)督、檢測制度，接受項目組組織的質量檢查，確保 工程質量。 3、制定和項目組相一致的質量方針和質量目標。 4、周密組織，嚴格管理，定期進行管理評審，持續(xù)改進，確保項目部質量體系運行的有 效性。 5、確保質量體系運行獲得必要的資源。 生產管理部/技 術質量管理部 管理評審 會議記錄 吳四聯(lián)合站質量計劃 2.2 以顧客為關注 焦點 1、工程前期開發(fā)階段，與業(yè)主進行溝通并與取得共識，滿足業(yè)主的服務要求。 2、施工過程中，就設計變更、施工技術方案、工程質量、進度、工程量確認、工程款的 追加及顧客的其它要求應及時與業(yè)主溝通并做好記錄，進行顧客滿意度調查。對于顧客的 各種建議、投訴和抱怨，根據(jù)顧客需求，針對具體事件，及時傳達給責任處理部門對于建 設單位或監(jiān)理單位的意見或建議，采取應對措施。 2.2 以顧客為關注 焦點 3、工程竣工保修期間，調查交付工程的質量狀況及顧客滿意程度，收集顧客對施工技術 質量的改進建議，是否有服務的需求。 23 質量方針 241 質量目標 項目經理負責組織貫徹落實項目組及本單位發(fā)布的質量方針 總體質量目標與項目發(fā)布的質量目標相一致，并將質量目標逐層分解到部門，分質量目 標與總質量目標相一致并可測量和考核。 2.4 策劃 242 質量管理 體系策劃 本項目工程質量體系進行策劃并形成質量計劃 質量檢查計劃 ，質量管理體系的策 劃和體系結構及職能的變化在管理評審時同時評價。對質量管理體系的變更進行策劃時必 須經項目經理批準，并由技術質量部確認后實施變更，保持質量管理體系的完整性。 2 管理 職責 25 職責、 權限與 溝通 2.5.4 施 工單位質 量職責 應嚴格按照設計要求施工，在工程保修期滿前向項目組承擔因施工原因所造成的一切質 量問題的責任；接受業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督、檢查和協(xié)調；有權拒收不合格或質量證明文件不 全的材料、設備與零配件；實施所有防止不合格發(fā)生的質量管理控制活動，制定有效的糾 正和預防措施，驗明并改正施工中的不足；有權拒絕擅自提高或降低質量標準的行為。 吳四聯(lián)合站質量計劃 2.5.5 內 部溝通 溝通方式包括： 1、各種工作例會、電訊、煤體等。 2、項目組、監(jiān)理單位、工程處的各種簽認或指令。 3、項目組、監(jiān)理單位、工程處的報表。 4、在現(xiàn)場隨時意見交換。 針對具體事件，及時傳達到責任部門處理，溝通信息的傳遞,由生產管理部文控、信息管 理員具體負責。 26 管理評審 1、項目部定期召開會議，就質量方針和目標，對質量體系的適宜性、充分性和有效性進 行正式評價。 2、對管理評審中出現(xiàn)的不合格或待改進項目，由技術質量部組織編制糾正和預防措施