復(fù)件 縣醫(yī)院2016年上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃

縣醫(yī)院 2016年上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃 縣醫(yī)院 2016年上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃 院各項(xiàng)工作在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，以鄧小平理論和 “三個(gè)代表 ”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹十六屆三中、四中全會(huì)精神，堅(jiān)持 “以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為重點(diǎn) ”，按照 全院職工共同努力下，積極完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 一、基本情況 截止 15月統(tǒng)計(jì)：職工總數(shù) 359人。其中：在職職工 254人，離退休職工 105人 (含陶村、冒合衛(wèi)生院并入 13人 )。 工作人員結(jié)構(gòu)：衛(wèi)生技術(shù)人員總數(shù) 220人，占 工勤人員34人，占 職稱結(jié)構(gòu)：獲專業(yè)技術(shù)職稱人員總數(shù) 217人。其中：正高級(jí)職稱1人，占 副高級(jí)職稱 5人，占 中級(jí)職稱 94人，占 初級(jí)職稱 117人，占 未獲專業(yè)技術(shù)職稱人員 3人。 編制病床 175張，實(shí)際開放病床 250張。 二、主要工作 (一 )堅(jiān)持以病人為中心，提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù) 半年來(lái)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全院職工勵(lì)精圖治，開拓進(jìn)取，使醫(yī)院的各項(xiàng)工作有了長(zhǎng)足的發(fā)展。 1、加強(qiáng)思想政治工作，樹立為人民服務(wù)的思想意 識(shí) 我院一直注重思想政治教育工作，注重用醫(yī)院文化去提高職工的凝聚力，結(jié)合黨總支開展的 “保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育 ”活動(dòng)， “樹白衣天使形象 ”實(shí)施方案，開展體現(xiàn)黨員先進(jìn)性，全心全意為人民服務(wù)活動(dòng)。在黨員和全體職工中廣泛開展黨風(fēng)廉政教育，學(xué)習(xí)鄧小平黨風(fēng)廉政建設(shè)理論，學(xué)習(xí)有關(guān)職業(yè)道德、行風(fēng)建設(shè)的文件精神，聯(lián)系實(shí)際，進(jìn)一步樹立 “以病人為中心 ”的服務(wù)觀點(diǎn)。與此同時(shí)，以 “愛(ài)院如家 ”為主線，開展文明單位建設(shè)，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行人生觀、價(jià)值觀和主人翁精神教育。 立足本職，共創(chuàng)和諧社會(huì) ”為主題的演講比 賽，激發(fā)醫(yī)護(hù)人員愛(ài)崗敬崗的工作熱情，提倡愛(ài)崗敬業(yè)精神，努力在職工中樹立全心全意為人民服務(wù)的思想和強(qiáng)烈的工作責(zé)任感，教育醫(yī)務(wù)人員增強(qiáng)以病人為中心的服務(wù)意識(shí)。 2、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，建立醫(yī)療質(zhì)量保障體系 我院在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)方面，主要采取兩種形式。首先，從思想上加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，重點(diǎn)抓職業(yè)道德教育，進(jìn)行醫(yī)德考評(píng)，技術(shù)操作考核，從而增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)。與此同時(shí)，強(qiáng)化院內(nèi)外監(jiān)督約束機(jī)制，定期召開征求意見(jiàn)痤談會(huì)，對(duì)門診、住院、出院病人進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，廣泛征求病人對(duì)醫(yī)院各方面的意見(jiàn)和建議。修訂完善了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和考 核獎(jiǎng)懲辦法，加大了考核力度。 3、加大醫(yī)療服務(wù)的工作力度，不斷完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系 為提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，我院緊緊圍繞 “以病人為中心 ”這個(gè)主題，為病人提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加強(qiáng)了導(dǎo)醫(yī)咨詢服務(wù)，為患者免費(fèi)提供開水，免費(fèi)測(cè)血壓，院內(nèi)門診、住院處懸掛分科示意圖，醫(yī)保病人就醫(yī)流程示意圖，便于指引病人就醫(yī)，各科室懸掛介紹醫(yī)務(wù)人員姓名、專業(yè)、職稱照片，規(guī)定醫(yī)生掛牌服務(wù)，以利于病人選擇醫(yī)生就診，開展下基層農(nóng)村巡回醫(yī)療工作。公開藥品銷售價(jià)格及各項(xiàng)檢查收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行住院病人費(fèi)用清單制，讓患者明明白白看病、清清楚楚消費(fèi)。設(shè)立文明服 務(wù)監(jiān)督崗、行風(fēng)建設(shè)意見(jiàn)箱、意見(jiàn)簿、監(jiān)督電話、公開服務(wù)承諾，置醫(yī)院工作于患者和社會(huì)監(jiān)督之下。同時(shí)還利用黑板報(bào)、宣傳櫥窗、健康處方等形式，讓來(lái)我院診療的群眾都能受到健康教育，以上舉措，受到群眾和社會(huì)的好評(píng)。 (二 )深化醫(yī)院改革，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展 為適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生改革，促進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展。我院進(jìn)一步深化人事制度和分配制度的改革，以激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。在人事制度改革方面，繼續(xù)實(shí)行院科兩級(jí)聘任制，聘任中實(shí)行雙向選擇，公平競(jìng)爭(zhēng)、公開聘任、競(jìng)爭(zhēng)上崗，真正做到職務(wù)能上能下，待遇能高能低，增強(qiáng)職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和提高業(yè)務(wù)能力的自覺(jué) 性。分配制度改革方面，為了體現(xiàn)按勞分配制度，本著重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，向臨床一線人員和艱苦崗位傾斜，采取經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與獎(jiǎng)金掛鉤，堅(jiān)持多勞多得的原則，形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的分配激勵(lì)機(jī)制。與此同時(shí)，對(duì)后勤體制進(jìn)行調(diào)整，各部門按需設(shè)崗、設(shè)崗定責(zé)、以崗定人，各崗位簽定目標(biāo)責(zé)任書，逐步實(shí)行指標(biāo)管理向服務(wù)付費(fèi)過(guò)渡，經(jīng)費(fèi)指標(biāo)與個(gè)人利益掛鉤。通過(guò)改革，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，增強(qiáng)了職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和提高業(yè)務(wù)能力的自覺(jué)性，調(diào)動(dòng)了職工積極性，使醫(yī)院工作出現(xiàn)了新局面。 (三 )加強(qiáng)醫(yī)院管理，促進(jìn)內(nèi)涵建設(shè) 1、加強(qiáng)醫(yī)院的基礎(chǔ)管理，為患者就醫(yī)提供可靠的 醫(yī)療保障 為確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，我院按照二級(jí)甲等醫(yī)院的要求，修訂和完善了各項(xiàng)醫(yī)療管理制度，制訂下發(fā)了醫(yī)療規(guī)范化管理制度、病歷規(guī)范化管理方案等制度，抓好質(zhì)量教育和質(zhì)量考核。以 “三基 ”為重點(diǎn)，進(jìn)行多層次的業(yè)務(wù)訓(xùn)練，請(qǐng)專家講課，組織多層次的教育，切實(shí)提高醫(yī)務(wù)人員的基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)和基本操作水平，使全院醫(yī)護(hù)人員都能熟練地掌握急救技術(shù)和應(yīng)急方法。 在有計(jì)劃地更新補(bǔ)充常規(guī)儀器設(shè)備的基礎(chǔ)上，注重引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備。積極實(shí)施利用德國(guó)政府貸款 (172萬(wàn)歐元 )購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備和整體遷建醫(yī)院項(xiàng)目。目前，醫(yī)院利用德國(guó)政府貸款購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備評(píng)標(biāo)、招標(biāo)工作已由中機(jī)國(guó)際招標(biāo)公司組織進(jìn)行，傳染病科已開始建設(shè)，醫(yī)院整體遷建項(xiàng)目前期工程已基本結(jié)束，正在積極籌集啟動(dòng)資金。先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)和基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)將為患者診斷、檢查提供質(zhì)量保證，保證臨床醫(yī)技的需要，促進(jìn)技術(shù)的更新和質(zhì)量的提高，使設(shè)施與服務(wù)水平與廣大患者需求相適應(yīng)。 加強(qiáng)了藥品和醫(yī)療物資的管理，保證醫(yī)療所需，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行藥品管理法，堅(jiān)持從主渠道購(gòu)藥。加強(qiáng)麻醉、劇毒、放射藥品管理，建立嚴(yán)格的管理制度，防止濫用和流失，保證 臨床用藥安全有效。隨著衛(wèi)生改革的深化，積極實(shí)行藥品集中招 (跟 )標(biāo)采購(gòu)，藥品收支兩條線管理，做到合理檢查，合理治療，合理用藥，做到真正讓利于民，使患者得到實(shí)惠。 2、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，促進(jìn)學(xué)科建設(shè)，為醫(yī)院的發(fā)展提供高質(zhì)量的后備力量 我院始終堅(jiān)持把培養(yǎng)技術(shù)人才作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，建立健全了人才培養(yǎng)計(jì)劃和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，采取多種形式培養(yǎng)各類專業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)學(xué)科帶頭人。一是采用請(qǐng)進(jìn)來(lái)講課，開展 “三基 ”培訓(xùn)、考核，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，促進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高 ;二是每年選派技術(shù)骨干外出進(jìn)修、學(xué)習(xí) ;三是加強(qiáng)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，鼓勵(lì)職 工自學(xué)、函授學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷層次。四是鼓勵(lì)開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，通過(guò)加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)來(lái)促進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目的引進(jìn)和開展。 3、加強(qiáng)和完善計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，為醫(yī)院科學(xué)化、規(guī)范化管理提供可靠和保證 我院投資開發(fā)了門診、住院收費(fèi)和門診、住院、庫(kù)房管理等計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)。實(shí)行微機(jī)管理，一是增加了各種數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率，提高了工作效率 ;二是實(shí)行患者門診 者可隨時(shí)查閱自己的經(jīng)費(fèi)支出和用藥情況，同時(shí)也增加了收費(fèi)透明度，為醫(yī)院管理工作提供了保證，使醫(yī)院向科學(xué)化管理邁進(jìn)了一大步。 (四 )各項(xiàng)工作完成情況 血液管理 積極貫徹落實(shí)中華人民 共和國(guó)獻(xiàn)血法及實(shí)施條例，提高臨床用血水平，確保醫(yī)療用血安全，血庫(kù)有專人負(fù)責(zé)，有健全的管理制度。 14月份共用血 438單位，用血安全率達(dá) 100%。 繼續(xù)教育工作 醫(yī)院重視人才培養(yǎng)和新技術(shù)的應(yīng)用，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平。今年上半年，請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專家來(lái)院講課 5次，指導(dǎo)開展手術(shù) 11次，參加各種短期學(xué)習(xí)班 36人次，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 8次，職工積極撰寫學(xué)術(shù)論文，在國(guó)家級(jí)刊物上發(fā)表 2篇，開展新技術(shù)、新項(xiàng)目 3項(xiàng)，外出進(jìn)修學(xué)習(xí) 10人次。 臨床帶教和指導(dǎo)基層衛(wèi)生院工作 接收昆明醫(yī)學(xué)院實(shí)習(xí)生和紅河衛(wèi)校實(shí)習(xí)生共 67人，接收鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生 院進(jìn)修人員 2人，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院指導(dǎo)工作 25人次，各類人員健康體檢 746人，下鄉(xiāng)巡回醫(yī)療 30人次。 信息工作 加強(qiáng)和完善門診、住院、庫(kù)房管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，病案按省衛(wèi)生廳統(tǒng)一布置，根據(jù)中國(guó)衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)調(diào)查制度病案首頁(yè)管理制度及 0的要求實(shí)行相關(guān)報(bào)表的升級(jí)改版，為醫(yī)院科學(xué)管理提供保證。 工會(huì)工作 發(fā)揮醫(yī)院工會(huì)組織的作用，保證工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子參政議政，為深化醫(yī)院改革獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度，推行院務(wù)公開，加強(qiáng)民主管理，帶鄰職工積極參與精神文明建設(shè)活動(dòng)，并利用節(jié)假日開展群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的文娛體育活動(dòng)，豐富職工業(yè) 余文化生活，富教于樂(lè)。開展職工生日問(wèn)候致賀活動(dòng)，慰問(wèn)患病困難職工，組織參加職工醫(yī)療互助活動(dòng)，使職工切實(shí)感到黨的溫暖，增強(qiáng)職工凝聚力，為推進(jìn)醫(yī)院精神文明建設(shè)起到積極的作用。 后勤工作 后勤切實(shí)圍繞臨床一線開展工作，樹立 “一切為一線，一切為臨床 ”的觀念。財(cái)務(wù)認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，積極參與醫(yī)療成本核算管理，完成了業(yè)務(wù)收支、預(yù)算、經(jīng)濟(jì)核算工作。 14月份經(jīng)濟(jì)收入 務(wù)人員落實(shí)崗位責(zé)任制，簽定崗位目標(biāo)責(zé)任書，做到下修下送為一線，為臨床一線提供服務(wù)和保障。 三、存在的問(wèn)題 1、人才 缺乏，技術(shù)發(fā)展緩慢 目前，醫(yī)院人才斷層，專業(yè)技術(shù)人員不足，退休人員增多 (陶村、冒合衛(wèi)生院撤銷并入 13人 )，老齡化與年輕化比例不平衡，由于財(cái)政撥給醫(yī)院的人頭工資少，只占職工工資總額的 13%， 87%的工資部份需要在職職工創(chuàng)收才能保證。因此，在職醫(yī)護(hù)人員只有加班加點(diǎn)，超勞服務(wù)，增加收入。工作人員只忙于應(yīng)付日常醫(yī)療工作，繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育計(jì)劃難以落實(shí)，人才缺乏，帶來(lái)醫(yī)院技術(shù)發(fā)展滯后，部份學(xué)科建設(shè)缺乏帶頭人，?？铺厣珶o(wú)法開展，這些因素對(duì)醫(yī)院作為全縣醫(yī)療技術(shù)指導(dǎo)中心實(shí)為不利。 2、資金缺乏，嚴(yán)重影響醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展 由于石屏 縣為省級(jí)貧困縣，財(cái)政收入少，政府對(duì)衛(wèi)生投入不足，醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)、醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)置與更新缺乏經(jīng)濟(jì)支撐。醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施差，業(yè)務(wù)用房不足，危房率高 (住院樓經(jīng)城建部門鑒定已成危房 )，嚴(yán)重威脅著醫(yī)生及患者的安全，并且病床設(shè)置不規(guī)范，已無(wú)拓展空間，需整體遷建。醫(yī)院整體遷建一期工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告已經(jīng)省計(jì)委批復(fù)，但缺啟動(dòng)資金。利用德國(guó)政府貸款 (172萬(wàn)歐元 )購(gòu)置的醫(yī)療設(shè)備無(wú)房屋安置，嚴(yán)重制約著醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展，致使醫(yī)院應(yīng)付突發(fā)事件的能力弱，極不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，鑒于醫(yī)院存在的困難，為改善醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，滿足 人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療需求。因此，懇請(qǐng)政府給予大力支持，把離退休人員工資納入財(cái)政供養(yǎng)，加大對(duì)醫(yī)院的資金投入，使醫(yī)院傳染病科建設(shè)及整體遷建醫(yī)院能盡快建成投入使用。 3、醫(yī)療糾紛增多，醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)大，束縛了醫(yī)務(wù)人員的工作積極性 隨著醫(yī)療糾紛的逐年上升，醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)增大，應(yīng)結(jié)合實(shí)際，分析醫(yī)療糾紛的特點(diǎn)，提高醫(yī)務(wù)人員工作責(zé)任心，提高防范醫(yī)療事故的自覺(jué)性，健全和完善醫(yī)療質(zhì)量管理制度，做到依法行醫(yī)，既要用法律規(guī)范我們的醫(yī)護(hù)活動(dòng)，又要用法律維護(hù)醫(yī)務(wù)工作者的合法權(quán)益，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。 4、少數(shù)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德觀念淡薄 盡管醫(yī)院長(zhǎng)期把 行風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，建立了制度和措施，但仍有個(gè)別職工，由于不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，思想覺(jué)悟低，責(zé)任心不強(qiáng)，影響了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。因此，要今后的工作中，要強(qiáng)化職業(yè)道德教育，加大對(duì)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的管理力度，促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)工作。 院工作要以黨的十六大精神和 “三個(gè)代表 ”重要思想為指導(dǎo)，深化醫(yī)院改革，堅(jiān)持以病人為中心，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，全面加強(qiáng)醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。按照衛(wèi)生目標(biāo)責(zé)任書要求，主要抓好以下工作： 一、思想政治工作 1、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策，深入貫徹十六屆三中、四中全會(huì) 精神，解放思想，更新觀念，全面加強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)和開展體現(xiàn)黨員先進(jìn)性活動(dòng)。 2、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)工作，制訂切實(shí)可行的整改措施，保證醫(yī)療服務(wù)承諾內(nèi)容的落實(shí)。要求醫(yī)護(hù)人員要牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，提倡愛(ài)崗敬業(yè)精神，在職工中深入扎實(shí)地開展 “樹行業(yè)新風(fēng)，塑天使形象 ”活動(dòng)，有效地促進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。 3、黨政工團(tuán)齊心協(xié)力，積極配合，開展創(chuàng)省級(jí)文明單位活動(dòng)，以激發(fā)職工愛(ài)醫(yī)院、愛(ài)崗位、愛(ài)患者的思想感情，調(diào)動(dòng)全院職工積極性和創(chuàng)造性，把醫(yī)院工作提高到新水平。 二、行政管理工作 1、完善各種管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化院科兩級(jí)負(fù)責(zé)制，形成院科層層抓質(zhì)量，層層抓制度的網(wǎng)絡(luò)，使醫(yī)院工作運(yùn)行正常化。 2、繼續(xù)堅(jiān)持院務(wù)公開，實(shí)行民主管理 ;切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)。 3、繼續(xù)完善病人選擇醫(yī)生制度，推行住院患者一日費(fèi)用清單制，門診病人費(fèi)用清單制，接受患者和社會(huì)的有效監(jiān)督。 4、健全和完善有效的院內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制，確保醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展。 三、業(yè)務(wù)工作 1、加快人才培養(yǎng)，注重學(xué)科建設(shè)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì) 硬件建設(shè)是基礎(chǔ)，軟件建設(shè)是根本。針對(duì)目前衛(wèi)生技術(shù)人才斷層局面，創(chuàng)造條件以加快人才培養(yǎng)。一方面采用請(qǐng)進(jìn)來(lái)講 學(xué)，開展 “三基 ”培訓(xùn)、考核等多種形式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，促進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高 ;另一方面，請(qǐng)上級(jí)部門給予解決人才需求，積極引進(jìn)人才，選派技術(shù)骨干外出進(jìn)修、培訓(xùn)或不定期選派業(yè)務(wù)骨干外出參加學(xué)習(xí)交流，以開拓知識(shí)面，培養(yǎng)學(xué)科帶頭人。此外，充分發(fā)揮醫(yī)務(wù)人員的積極性，開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，提高專業(yè)診療水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，把醫(yī)院的醫(yī)療水平提高到期一個(gè)新的高度。 2、加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，強(qiáng)化醫(yī)療管理，防范醫(yī)療糾紛、差錯(cuò)的發(fā)生 近年來(lái)，隨著醫(yī)學(xué)知識(shí)和法制觀念的普及，醫(yī)療糾紛日漸增多，引起醫(yī)療糾紛的原因很多。但最根本的還在于醫(yī)護(hù)質(zhì)量。因此， 要強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，提高醫(yī)療質(zhì)量，進(jìn)一步加強(qiáng)職工思想政治教育，使醫(yī)務(wù)人員格守職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)紀(jì)律，對(duì)技術(shù)精益求精，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程。堅(jiān)持以病人為中心，向患者提供禮貌、熱情、便捷、優(yōu)質(zhì)、高效、費(fèi)用合理的服務(wù)，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，整章建制，抓制度管理，以法治院、以德治院，將保種醫(yī)療差錯(cuò)、事故消滅在萌芽狀態(tài)。 3、在藥品采購(gòu)、儲(chǔ)存保管、藥品調(diào)配中，建立嚴(yán)格的規(guī)章制度，規(guī)范藥品質(zhì)量關(guān)，增加藥品采購(gòu)?fù)该鞫?，?shí)行藥品集中招標(biāo)跟標(biāo)采購(gòu)和藥品收支兩條線管理，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為和收費(fèi)行為，讓患者得到實(shí)惠。 四、基礎(chǔ)設(shè)施建 設(shè)工作 1、醫(yī)院利用德國(guó)政府貸款購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備項(xiàng)目評(píng)標(biāo)、招標(biāo)工作已進(jìn)行，設(shè)備年底可到位。 2、傳染病科建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)已按程序結(jié)束，現(xiàn)已動(dòng)工建設(shè) ;整體遷建醫(yī)院前期工程已基本完成，但缺啟動(dòng)資金，目前，醫(yī)院正多渠道籌集資金，爭(zhēng)取整體遷建醫(yī)院和傳染科建設(shè)及早建成投入使用，以滿足醫(yī)療衛(wèi)生的需要。 五、改革工作 深化人事制度和分配制度改革，實(shí)行全員聘任制，競(jìng)爭(zhēng)上崗，績(jī)效掛鉤，增強(qiáng)干部職工的危機(jī)感、責(zé)任感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，調(diào)動(dòng)職工積極性，開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面。 六、后勤工作 1、執(zhí)行財(cái)務(wù)工作制度，加強(qiáng)物資管理，做到增收節(jié)支。 2、后 勤要緊緊體現(xiàn)管理、服務(wù)、保障三大功能，切實(shí)圍繞臨床一線開展工作，保證 “三下、三通 ”，讓病人和職工滿意。 3、為使病人有舒適的休養(yǎng)環(huán)境，良好的就醫(yī)條件，加強(qiáng)醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，美化綠化醫(yī)院環(huán)境，改善院容院貌。 4、加強(qiáng)安全消防工作，防止安全事故。 【附 衛(wèi)計(jì)局上半年工作總結(jié)】 2016年以來(lái)，公共衛(wèi)生人員轉(zhuǎn)變工作方式，實(shí)行會(huì)議 +培訓(xùn)模式，每月對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共衛(wèi)生人員進(jìn)行培訓(xùn)。在今年 4月份還積極邀請(qǐng)省級(jí)考核專家對(duì)我縣在迎檢中存在的問(wèn)題進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)，保障項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)范性。截至今年上半年我 縣居民健康檔案管理率 78%，其中老年人健康管理 4869人，高血壓健康管理 糖尿病健康管理 重癥精神疾病管理 孕產(chǎn)婦健康管理 2014人， 07398人。慢性病管理率基本完成，重點(diǎn)人群管理也在有序開展。 斷加強(qiáng)宣傳倡導(dǎo)和健康教育，提高群眾優(yōu)生和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，全面提升出生缺陷三級(jí)預(yù)防工作水平。上半年，共為 2881對(duì)農(nóng)村待孕夫婦提供免費(fèi)孕前檢查，為 2451名新生兒免費(fèi)進(jìn)行遺傳代謝性疾病篩查。免費(fèi)為 2634名農(nóng)村婦女發(fā)放葉酸片 15371瓶 ，為 1959名農(nóng)村孕產(chǎn)婦發(fā)放分娩補(bǔ)助 7398人，孕產(chǎn)婦健康管理 2014人。 2015年度困難、破產(chǎn)企業(yè)退休職工獨(dú)生子女父母發(fā)放一次性獎(jiǎng)勵(lì)。全縣符合 2015年度領(lǐng)取困難、破產(chǎn)企業(yè)退休職工獨(dú)生子女父母一次性獎(jiǎng)勵(lì)的人員共計(jì) 208名，共計(jì)發(fā)放資金 2016年計(jì)劃生育家庭獎(jiǎng)勵(lì)扶助累計(jì)發(fā)放人數(shù)為 4192人，計(jì)劃生育特別扶助累計(jì)發(fā)放人數(shù)為 157人。 全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立局域網(wǎng)，實(shí)行一體化管理。由衛(wèi)計(jì)局藥政科負(fù)責(zé)藥品統(tǒng)一入庫(kù)，并且限制全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品零差價(jià)銷售，實(shí)行價(jià)格統(tǒng)一，杜絕了衛(wèi)生院私自采購(gòu)藥品的情況。基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu) 1109、55萬(wàn)元，比去年同時(shí)