城市管理迎檢應(yīng)急預(yù)案

長(zhǎng)興路街道辦事處城市管理應(yīng)急預(yù)案為進(jìn)一步提高轄區(qū)城市管理水平，以構(gòu)建生態(tài)宜居、繁華現(xiàn)代惠濟(jì)新城為目標(biāo)，確保在城市管理檢查中不丟分、得高分，結(jié)合我辦實(shí)際，經(jīng)研究決定制定迎檢應(yīng)急預(yù)案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以關(guān)注民生、著力改善市民生活環(huán)境質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持“管理抓提升,以人為本、疏堵并舉的管理措施”，建立突發(fā)事件快速反應(yīng)處置機(jī)制，在最短時(shí)間內(nèi)對(duì)市容和環(huán)境衛(wèi)生突發(fā)事件進(jìn)行有效和徹底的排除，重點(diǎn)解決保潔不到位、占道經(jīng)營(yíng)和突出店外經(jīng)營(yíng)、胡噴亂畫等嚴(yán)重影響城市形象的突出問題，營(yíng)造良好環(huán)境。二、成立城市管理指揮領(lǐng)導(dǎo)小組為加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)城市管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，辦事處成立城市管理應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組（領(lǐng)導(dǎo)小組名單詳見附件），統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)轄區(qū)的城市管理迎檢工作。組長(zhǎng)由辦事處街道黨工委書記、辦事處主任擔(dān)任。副組長(zhǎng)分別由辦事處街道黨工委副書記、辦事處副主任擔(dān)任；成員由辦事處各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和各村、社區(qū)，各門部負(fù)責(zé)人組成。三、啟動(dòng)應(yīng)急指揮程序當(dāng)收到城市管理檢查信息后，城市管理指揮部啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案程序，各有關(guān)部門按照分工開展工作。（一）辦事處各部門：按照城市管理中心的要求，組織部門人員在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成責(zé)任區(qū)域的任務(wù)。（二）環(huán)境保潔：對(duì)江山路、三全路、長(zhǎng)興路、金杯路加大衛(wèi)生保潔力度，清掃范圍不留死角，全面清除積存垃圾，做到環(huán)衛(wèi)設(shè)施整潔。根據(jù)情況延長(zhǎng)保潔時(shí)間，結(jié)合天氣變化，加大對(duì)路面灑水沖洗的頻率。（三）市容管理：迎檢期間，轄區(qū)主干道(含周邊區(qū)域)嚴(yán)禁出現(xiàn)流動(dòng)攤販及占道經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象，對(duì)現(xiàn)有規(guī)范攤?cè)狐c(diǎn)要加強(qiáng)規(guī)范管理。根據(jù)實(shí)際情況延長(zhǎng)工作時(shí)間，對(duì)重點(diǎn)地區(qū)要提前到崗、死看硬守，確保保障到位。（四）燈箱、廣告管理：迎檢期間，徹底清理轄區(qū)主干道兩側(cè)亂寫亂畫、亂張貼小廣告。清理建筑物、構(gòu)筑物、公共設(shè)施以及道路路面等亂寫亂畫、亂張貼小廣告，并進(jìn)行同色覆蓋，盡量減少色差，確保整潔美觀。（五）交通秩序整治：迎檢期間，轄區(qū)主干道兩側(cè)禁止電動(dòng)自行車、電動(dòng)摩托車、機(jī)動(dòng)三輪車、老年代步車、機(jī)動(dòng)車亂停亂放，教育糾正行人的交通違法行為。四、預(yù)案等級(jí) （一）三級(jí)預(yù)案:區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)直各相關(guān)部門檢查由城市管理中負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)各部門組織迎檢。（二）二級(jí)預(yù)案:市領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門檢查由領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門組織迎檢。（三）一級(jí)預(yù)案:中央、省領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門檢查由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門組織迎檢。五、相關(guān)要求（一）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各相關(guān)部門要充分認(rèn)識(shí)到迎檢工作的重要性和緊迫性。成立的各應(yīng)急小組要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，確保完成迎檢各項(xiàng)任務(wù)。（二）明確分工，落實(shí)責(zé)任。各應(yīng)急小組要根據(jù)本方案和所承擔(dān)的項(xiàng)目，抽調(diào)骨干力量，進(jìn)一步明確工作內(nèi)容，細(xì)化工作責(zé)任和任務(wù)，切實(shí)把工作任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到位。各部門要嚴(yán)格按照網(wǎng)格化責(zé)任制要求，規(guī)范管理，對(duì)有令不行，措施落實(shí)不到位或規(guī)定任務(wù)未完成的，以及缺人、缺崗、辦事不力的，對(duì)迎檢任務(wù)造成影響的，將通報(bào)批評(píng)或誡勉談話，直至紀(jì)律處分。（三）加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)推進(jìn)。各有相關(guān)部門要加強(qiáng)溝通，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，相互支持，相互配合，做到分工不分責(zé)任，形成工作合力，共同推進(jìn)創(chuàng)建工作的順利開展。（四）熟悉標(biāo)準(zhǔn)，全面掌握。相關(guān)執(zhí)法人員要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，每個(gè)人要準(zhǔn)確掌握標(biāo)準(zhǔn)，做到會(huì)干事、干好事、不出事。（五）信息暢通。迎檢期間，各相關(guān)部門人員要保持手機(jī)24小時(shí)暢通，做到隨叫隨到，保證迎檢任務(wù)的順利完成。（六）堅(jiān)持以人為本，貫徹行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制；堅(jiān)持統(tǒng)一指揮、各部門根據(jù)城市城市管理整治提升24項(xiàng)分責(zé)分工及道路分工，各司其職，各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真抓好落實(shí)。附 件長(zhǎng)興路街道辦事處城市管理迎檢應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組名單組 長(zhǎng)：趙成群 黨工委書記耿志國(guó) 辦事處主任副組長(zhǎng)：劉寶通 黨工委副書記、紀(jì)工委書記康衛(wèi)軍 人大、政協(xié)工委主任張志鋒 黨工委副書記、綜治中心主任劉明光 黨工委副書記王西炳 黨工委委員鄭永青 黨工委委員梁 凱 辦事處副主任王淑萍 辦事處副主任王廣慶 辦事處副主任袁文杰 辦事處副主任馬廣軍 工會(huì)主席弓金昌 司法所所長(zhǎng)毛玲霞 紀(jì)工委副書記陳寶勇 黨工委委員、武裝部長(zhǎng)王 勇 辦事處主任助理成 員：師劉偉 主任助理、黨政辦主任陳建利 財(cái)政所所長(zhǎng)付立志 農(nóng)財(cái)中心主任馮建偉 農(nóng)辦主任李海峰 安監(jiān)辦主任陳明良 經(jīng)濟(jì)辦主任李 娜 社保所所長(zhǎng)趙宏杰 土地規(guī)劃所所長(zhǎng)胡俊霞 民政所所長(zhǎng)李 慧 計(jì)生辦主任金文忠 司法綜治辦常務(wù)副主任黃 歡 信訪辦主任牛 建 城管中心主任陳東峰 城市管理中心常務(wù)副主任郭燕玲 銀河社區(qū)主任陰志華 宏達(dá)社區(qū)主