讓黨的光輝普照基層——企業(yè)優(yōu)秀黨務(wù)工作者的故事

讓黨的光輝普照基層企業(yè)優(yōu)秀黨務(wù)工作者的故事 企業(yè)黨組織在企業(yè)中發(fā)揮著其特有的、無可替代的作用。它是完成企業(yè)各項工作任務(wù)的組織者和骨干力量，也是將黨組織與職工群眾緊密聯(lián)系在一起的橋梁與紐帶。在十九大召開之際，本報記者采訪了市國資委系統(tǒng)的8位企業(yè)優(yōu)秀黨務(wù)工作者。他們在企業(yè)中發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，正確引導(dǎo)企業(yè)黨支部找準位置、切實履行職責，不僅為企業(yè)增添了動力，而且增強了企業(yè)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，從而真正打牢組織建設(shè)的基礎(chǔ)，發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。關(guān)幼輝：讓“網(wǎng)絡(luò)政工” 助力黨建創(chuàng)新國網(wǎng)北京豐臺供電公司黨委書記關(guān)幼輝。國網(wǎng)北京豐臺供電公司黨委書記關(guān)幼輝始終把黨建作為一門科學，當成一個專業(yè)，勇于創(chuàng)新并實踐于具體工作當中。作為黨委書記，他以網(wǎng)絡(luò)為載體，創(chuàng)建學習型黨組織。“我們通過搭建網(wǎng)絡(luò)政工平臺，全面提升了黨建工作水平，利用網(wǎng)絡(luò)平臺，帶頭率先并持續(xù)開展網(wǎng)絡(luò)黨課宣講，讓更多職工能夠不受環(huán)境影響，接受黨課教育?！痹谄綍r的工作中，關(guān)幼輝著眼于從黨建基礎(chǔ)和黨組織、黨員的實際需求出發(fā)，組織黨群工作部工作人員通過多種途徑征集思路，就如何更好地展示重點工作、拓寬服務(wù)員工學習生活等問題進行廣泛研討?！拔覀冡槍φ骷降?4條意見建議進行統(tǒng)籌規(guī)劃，策劃開發(fā)掌上豐供手機APP，力圖通過創(chuàng)新平臺和載體建設(shè)，讓黨建成為每一名黨員身邊的事，在潛移默化中激發(fā)每一名黨員的思考力和執(zhí)行力，最終達到凝聚力量，推動企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根本目標。”記者了解到，通過“掌上豐供”手機APP的應(yīng)用推廣，關(guān)幼輝搭建了黨建工作的新陣地，極大提高了各項具體工作的效率和時效性，將黨建真正建在了黨員的“手邊”。在日常工作中，關(guān)幼輝還親力親為，帶領(lǐng)黨員服務(wù)隊積極走訪軍烈屬、老紅軍、退休教師、殘障人士等特殊群體，并為他們提供幫扶。截至目前，服務(wù)隊在轄區(qū)內(nèi)共設(shè)立服務(wù)站28個，愛心戶人數(shù)增至47名。136名隊員以自己崇德向善的價值追求、高度的社會責任感和精湛的專業(yè)技術(shù)，真心服務(wù)、熱誠奉獻，為企業(yè)贏得了廣泛贊譽。為加強政工隊伍建設(shè)，關(guān)幼輝提出建立“大政工”工作理念，他帶頭制定六項制度，并以黨委文件形式下發(fā)執(zhí)行。一是支部書記約談機制。通過有針對性的交流，指導(dǎo)支部書記開展工作、解決難題。二是月度政工處室例會制度。三是月度黨支部書記例會制度。四是季度黨支部工作檢查、考核通報制度。五是建立黨群工作人員學習交流制度。六是黨支部工作量化積分考核制度，將支部榮譽、活動經(jīng)費等與工作開展情況掛鉤，開展績效考核，激發(fā)支部工作的新活力。憑借出色的表現(xiàn)，關(guān)幼輝所在公司榮獲“北京市思想政治工作先進單位”榮譽稱號，連續(xù)17年獲得“首都文明單位標兵”稱號，他本人也榮獲了“北京市優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱號。“十九大即將召開，下一步，我們國網(wǎng)北京豐臺供電公司黨委將在北京公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以推進兩學一做常態(tài)化制度化為契機，積極落實公司黨建基礎(chǔ)建設(shè)年各項工作部署，全面履行黨風廉政建設(shè)兩個責任，為推動公司各項工作順利開展提供堅強政治保證和組織保證，以我們的優(yōu)異成績向十九大獻禮！”關(guān)幼輝說。本報記者 余翠平高憲民：黨建標準化 為企業(yè)增添紅色動力中鐵十六局軌道公司黨委書記、董事長高憲民。6個分公司黨工委，52個黨支部，61個黨小組，600余名黨員，怎么在做好黨建工作時推動企業(yè)快速發(fā)展？中鐵十六局集團北京軌道交通工程建設(shè)有限公司黨委書記、董事長高憲民探索出了一條黨建標準化管理的路子，讓紅色動力成為企業(yè)發(fā)展的主心骨。作為企業(yè)黨委書記，高憲民致力于站高看遠的制度設(shè)計和執(zhí)行落實，他認為企業(yè)管黨治黨重點在制度。他調(diào)研起草關(guān)于開展“先鋒工程”活動實施辦法，將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，為公司黨建和生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)定考核權(quán)重和指標，實現(xiàn)了公司黨群工作虛功實做，把原來“定性”的主觀判斷落實到“定量”的客觀判定中，推動了黨建考核數(shù)據(jù)化、公開化、程序化，建立了黨建工作的評判標尺。為加強制度落實，嚴肅查處違反企業(yè)規(guī)章制度的行為和懶政怠政，他起草制定了業(yè)務(wù)違規(guī)監(jiān)察暫行規(guī)定，以企業(yè)規(guī)章制度為監(jiān)察依據(jù)，劃分紅、黃、藍線，規(guī)定“踩線”的處罰條款，形成了公司“全員、全業(yè)務(wù)、全過程”覆蓋。2016年，通過監(jiān)察，全年已落實對違反“紅線”的2家項目部、3人次進行了處罰。今年上半年推出“三重一大”決策制度實施細則，實現(xiàn)可操作、有載體、表格化。這些創(chuàng)新的設(shè)計和讓制度先行的理念，突出了他對落實黨委主體責任的定力和對紀委監(jiān)督責任的深度推進。高憲民全身心投入到打造建得好、易復(fù)制的基層黨建。他力行黨建標準化建設(shè)，在組織設(shè)置、制度建設(shè)、主題活動、文化建設(shè)、工作臺賬等方面細化標準化規(guī)定，完成各項制度模塊化，主題活動流程化，文化建設(shè)圖片化，工作臺賬清單化建設(shè)。所屬52個項目黨工委全部按照黨政組織同時建立、主管分設(shè)、待遇一樣等規(guī)定落實到位。在學習型機關(guān)和項目部建設(shè)中，高憲民以“小、評、推”即“小型課堂”進機關(guān)、進項目，強調(diào)學習廣覆蓋、常態(tài)化、實踐性，引導(dǎo)公司員工崇尚學習、愛科學；“全體普評”抓推進，把管理人員、普通員工全部納入落實工作實績和素質(zhì)提升評價體系；“屏幕政工”推典型，一些喜聞樂見的電視短片、專題片在教育和典型的推介中大放異彩，政治思想教育事半功倍。以公司員工北京市榜樣家庭蔡家偉夫婦真實事跡改編的微電影回家榮獲北京市國資委第二屆微電影大賽三等獎。活力黨建與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營良性循環(huán)，其經(jīng)營承攬額近幾年整體保持高位，公司實現(xiàn)從“數(shù)量經(jīng)營”到“質(zhì)量經(jīng)營”，從“一般經(jīng)營”向“品牌經(jīng)營”的轉(zhuǎn)型突破。面對即將召開的十九大，高憲民很期待：“我相信十九大會給我們基層黨組織注入更強的活力。展望未來，我們將有更大的空間，放眼全球，做軌道交通工程建設(shè)的先行者。”本報記者 馬超李兆新：黨務(wù)工作老兵的“新”常態(tài)北京市供銷合作總社黨務(wù)工作部部長李兆新。“我負責黨務(wù)工作已經(jīng)十幾年了，黨齡都30年了?！崩钫仔滦χ鴮τ浾哒f。李兆新是北京市供銷合作總社黨委委員、黨務(wù)工作部部長，也是黨務(wù)工作的一名老兵。在李兆新眼里，能在北京市供銷社負責黨務(wù)工作是一件特別榮幸的事情?！肮╀N合作社擁有獨特的政治淵源和深厚的文化底蘊，供銷合作社是黨直接領(lǐng)導(dǎo)的、成立最早的經(jīng)濟組織。早在紅色蘇區(qū)，黨就建立了合作社。黨中央由西柏坡進入北京城后，馬上成立了北京市供銷社。”李兆新一下打開了話匣子。正是由于供銷社文化中的紅色基因，讓李兆新感到自豪的同時，也感受到了肩上的責任?！拔乙欢ㄒ腰h務(wù)工作做好，讓前輩們的革命精神在北京市供銷社傳承下去?！眻猿帧八膫€意識”，吃透上級精神，然后發(fā)揮雷厲風行的作風去執(zhí)行。這是李兆新對自己提出的“三步走”工作要求。“只有吃透上級黨組織要求、精神，才能在工作中始終把握正確的方向。否則，方向錯了，再努力都是白費力氣。”于是，在黨建工作推進過程中，及時將上級文件精神、黨建工作要點、工作推進步驟向每一名黨務(wù)工作人員講深講透。通過黨組織書記培訓、座談交流、微信黨課等各種形式提高黨員素質(zhì)。“有了正確的理論指導(dǎo)，我們就可以大步往前走了。”盡管李兆新是一名老兵，但工作中他卻一直保持著“新人”的心態(tài)。“我馬上就要退休了，然而需要我學習的新東西還很多，需要創(chuàng)新的方面還很多，內(nèi)容創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，需要我們黨務(wù)工作者在工作中不斷努力。所以，我是老兵新常態(tài)?！崩钫仔抡f。工作中的李兆新也是這樣做的，不拘于形式、不走樣。“我們單位的下屬單位北京百花蜂業(yè)股份公司，結(jié)合本單位生產(chǎn)的特點，利用每天吃中午飯的時間去學習，觀看視頻黨課，既不影響生產(chǎn)經(jīng)營又給大家提供了一個共同學習、共同交流的機會，就是一個不錯的學習形式?！倍嗄甑狞h務(wù)工作經(jīng)驗，讓李兆新找到黨務(wù)工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之間的連接點?！拔覀儽仨殰蚀_把握國有企業(yè)黨建工作內(nèi)在規(guī)律和自身特點，就是黨建工作要與經(jīng)濟工作有機結(jié)合。如果簡單地為黨建而抓黨建，就會發(fā)生兩張皮現(xiàn)象，如果稍有放松，就會形成一手硬一手軟的局面，使黨建工作與經(jīng)濟工作高度融合，是國有企業(yè)黨務(wù)工作者的必修課。”“只要大家動腦筋、齊心協(xié)力，我們的黨建工作就能開展好。我們抓基層黨支部建設(shè)工作的創(chuàng)新方式，取得了很實際的效果，現(xiàn)已在市供銷社系統(tǒng)全面推廣。”針對市供銷社經(jīng)營網(wǎng)點分布廣，黨員分布分散等情況，針對支部書記兼職多、精力分散等情況，供銷合作總社大力推進了“黨建工作量化管理”，全面推廣了北京世欣東方集團黨委的經(jīng)驗?！包h建工作量化管理”把基層支部黨建工作分解為若干板塊。簡歷數(shù)量考核標準，月度報表，年度總評。把各項黨務(wù)工作全部實行數(shù)量化考核，標準化管理，創(chuàng)新了基層黨建工作綜合考核評價體系。“如果想成為一名合格的共產(chǎn)黨員、一名合格的黨務(wù)工作者的話，要不斷學習黨的先進的理論知識。國家每個階段都有相應(yīng)的任務(wù)，對企業(yè)中的黨務(wù)工作者來說也是一樣，工作內(nèi)容也需與時俱進。”這就是李兆新的“新”常態(tài)。正是這種“新”常態(tài)，讓李兆新慢慢成長起來，2016年被評為北京市優(yōu)秀黨務(wù)工作者。十九大召開在即，李兆新的心情有點激動，也有很多渴望，他相信，黨的十九大將給國有企業(yè)帶來更為廣闊的發(fā)展空間，國企黨建工作也將迎來新局面。本報記者 楊琳琳 文/攝章曉華：打造職工與企業(yè)的“共同體意識”燕山石化威立雅水務(wù)公司東區(qū)水凈化車間黨支部書記章曉華。1996年入黨的章曉華如今已經(jīng)算得上是一名老黨員了，現(xiàn)任北京燕山石化威立雅水務(wù)有限責任公司東區(qū)水凈化車間黨支部書記，從事黨務(wù)工作二十余年?！案牲h務(wù)工作，是跟人打交道，工作對象是人的思想意識，如何凝心聚力干工作，才是最重要的?！闭聲匀A告訴記者。近年來，他著力于打造職工和企業(yè)的“共同體意識”，已卓有成效。水凈化車間39名職工，包括17名黨員在內(nèi)，心往一處想，勁兒往一處使，每年的產(chǎn)水量超過2.5個昆明湖。說起這個“共同體意識”，還要追溯到2013年，“我始終認為，思想政治工作，是經(jīng)濟工作和其他一切工作的生命線?！闭聲匀A告訴記者，所以在2013年，他在廣泛調(diào)查、掌握員工思想熱點的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新思想教育形式，組織開展了“三增”（即增產(chǎn)1000噸、增利5000元、增獎200元）主題教育。章曉華說，主題教育把企業(yè)經(jīng)濟效益與員工的獎金收入有機結(jié)合起來，讓員工在努力工作中感受到對企業(yè)、對車間、對家庭的量化性貢獻，并在車間形成了“廠興我榮我富，廠衰我恥我窮”、“看誰工作干得好、看誰工作貢獻大”的濃厚氛圍?！白鳛辄h支部書記，那段時間，我經(jīng)常下班組、到崗位，對那些重點對象進行一人一事的促膝溝通，消除他們思想中的模糊認識，引導(dǎo)干部員工進一步弄清努力工作與公司多產(chǎn)多收、車間多得笑臉、員工多得獎金等之間的必然關(guān)系?！闭聲匀A說，“三增”主題教育活動有效地激發(fā)了干部員工精調(diào)細控、精益管理的熱情。一項活動的開展不能虎頭蛇尾，要持續(xù)開展，方能效果明顯。在公司業(yè)務(wù)鏈調(diào)整增加、車間不再是業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的終點、產(chǎn)品效益無法直接計算的情況下，章曉華把“三增”主題教育及時調(diào)整為“三高”主題教育，以確保活動的持久性開展。所謂“三高”是指產(chǎn)量高、為企業(yè)創(chuàng)效高和職工收益高。“三高”主題同樣在車間內(nèi)發(fā)揮著積極作用，章曉華笑著說，“所有干部職工的工作熱情不減，工作主動性和創(chuàng)造性不減，這讓整個車間積極向上的工作氛圍非常濃厚?！碑斎?，除了通過黨建方式打造職工與企業(yè)的“共同體意識”外，章曉華對于黨內(nèi)工作也做得一絲不茍，特別是對于黨員干部職工的要求，遠遠高于普通職工。章曉華認為：黨員是黨建工作的另一個輪子。黨員的作用不應(yīng)該是間斷的，應(yīng)該是每時每刻的，并且能夠看得見、摸得著。為讓黨員的日常作用能看得出來，章曉華組織開展了黨員周巡檢活動，在促進現(xiàn)場管理提升中較好地發(fā)揮了黨員的先鋒作用。章曉華告訴記者，黨員周巡檢活動要求所有黨員參與其中，以黨小組為單位，每天都安排黨員進行專題巡檢?！笆聦嵣?，黨員巡檢是在正常技術(shù)人員巡檢基礎(chǔ)上，進行的一次額外的黨員專題巡檢，為裝置的平穩(wěn)高效運行又增加了一層保障?！闭聲匀A說，他的車間主要從事污水處理和回用水處理工作，涉及諸多環(huán)保指標，增加一次巡檢，排查一次隱患，就是給環(huán)保事業(yè)增添一份力量，給天空多添一抹新藍。17名黨員，他們個個認真，人人自律。章曉華說，正是因為有著根深蒂固的“共同體意識”，讓每一名黨員干部職工，在各自的工作崗位上默默奉獻，把對崗位的熱愛，工作的熱愛，化作事業(yè)的情懷和對社會的責任。在章曉華看來，職工與企業(yè)的“共同體意識”讓企業(yè)強大，讓職工增收。而黨員、群眾與國家的“共同體意識”，才直接體現(xiàn)為國強和民富。他期待“十九大”開啟我黨更加輝煌的篇章。本報記者 王路曼王浩：為了企業(yè)管理制度順暢實施 先拿自己媳婦開刀北京市自來水集團良泉水業(yè)有限公司黨總支書記、董事長王浩。見到王浩，你可以立刻感受到他身上的熱情、爽朗。王浩是北京市自來水集團良泉水業(yè)有限公司黨總支書記、董事長。房山區(qū)自來水供水，都是從良泉水業(yè)輸出，可謂責任重大。良泉水業(yè)是2002年新組建的。從政府部門向企業(yè)轉(zhuǎn)型，王浩通過不懈的努力，把一個新組建的國有企業(yè)，錘煉成一個健康發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)。2002年，房山區(qū)自來水公司整建制被納入自來水集團，當時“三水合一”，農(nóng)村自來水、房山自來水、良鄉(xiāng)自來水三個水廠合一，39歲的王浩走馬上任，成為總經(jīng)理。一上任，王浩就發(fā)現(xiàn)人心渙散、管理不規(guī)范、機制不健全等情況。比如司機班的司機，想把車開回家就把車開回家，特別隨意。王浩找來副經(jīng)理詢問情況，副經(jīng)理的回答是“咱們的管理都是口頭說，沒有制度”。從那天開始，王浩沒少費心思，開始在管理制度上下功夫，用制度管人，對事不對人。改變一個單位的風氣，王浩的辦法是從自己愛人身上下手。王浩的愛人原來在良鄉(xiāng)自來水公司機關(guān)工作，出于工作需要，王浩把愛人調(diào)到了基層管理庫房。不但工作任務(wù)重了，而且根據(jù)層級管理的制度，工資待遇也不一樣了。王浩愛人的工資一下子成了企業(yè)里工資最低的一檔，比之前在機關(guān)每月少拿1000多塊錢。這下愛人不干了，找到公婆給自己撐腰，連著好多日子跟王浩干架?！案杉芤矝]用啊，從大局出發(fā)，從我做起，沒有辦法。”為了企業(yè)管理制度的順暢實施，王浩拿自己媳婦開刀?？吹浇?jīng)理愛人都無力回天，只能照章辦事，其他員工也都心服口服，不再有微詞。良泉水業(yè)供水范圍內(nèi)，有三十余個村莊。過去，農(nóng)村人吃水不繳水費。隨著城市化進程的加快，企業(yè)合并重組，讓農(nóng)村人繳水費成了擺在王浩面前的一大難題。那個時候，別說村委會，即使是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，也沒有繳納水費的意識。這次，王浩又從自家人身上開刀。他的家在房山區(qū)顧冊村，父親是原村委會副書記。于是，王浩從自己家里人開始做工作，收上了第一筆農(nóng)村交的水費?！斑@個工作還是比較好做的，一個村一個村動員，到第三年，我們負責的十七八個村全繳水費了?！蓖鹾祁H為得意。現(xiàn)在，在良泉水業(yè)負責供水的方圓66平方公里、38萬人口、1800多家單位、30多個村莊中，實現(xiàn)了繳費無盲點。面對用戶，王浩想方設(shè)法提供服務(wù)，他的竅門就是站在集團角度抓管理。因為高度不同，所以點子特別多。在自來水集團推行親情服務(wù)中，王浩思考：為什么居民小區(qū)的社會治安這么好？因為每個小區(qū)每個樓門都張貼了警民提示，上面有警察的照片、聯(lián)系方式，老百姓有問題可以隨時找到警察。王浩想，良泉公司是不是也可以建立小區(qū)聯(lián)絡(luò)員制度，用戶有什么事兒，打個電話就能解決。于是，良泉水業(yè)打造了“供水服務(wù)公示牌”，張貼在每個樓門里，上面有小區(qū)聯(lián)絡(luò)人的姓名、照片、手機號、服務(wù)內(nèi)容、營業(yè)廳地址等，居民有事兒可以直接聯(lián)系到對接人。有些工作，雖然屬于小區(qū)物業(yè)管理，但良泉水業(yè)依然幫助解決，雖然投入了一定的人力物力，但收獲了良好的社會信譽?！斑@是一個良性循環(huán)，居民說物業(yè)好，物業(yè)說我們好，我們好了政府就滿意，用戶和政府滿意接下來的工作就暢通，這是相輔相成的?！痹诹既畼I(yè)管轄的范圍內(nèi)，發(fā)生管線跑漏的問題，一般1小時內(nèi)就能解決，基本不耽誤用戶用水。去年，光是用戶送來的錦旗，就有28面。十九大即將召開，王浩寫了一首詩來表達自己的心情，“十九大匯聚全國目光，黨代會引領(lǐng)發(fā)展航向；中國夢聚力百年復(fù)興，擼袖干，共促國富民強。保供水，京水人重任在肩，京西南，良泉人守土盡責；勤敬業(yè)，為用戶親情服務(wù)，創(chuàng)一流，保首都供水安全?！北緢笥浾?邊磊/文 于佳/攝楊彤彤：把黨務(wù)工作做出“技術(shù)含量”北京市首發(fā)高速公路建設(shè)管理有限責任公司黨總支副書記楊彤彤。一提黨務(wù)工作，不少年輕人認為更適合老同志干。但在北京市首發(fā)高速公路建設(shè)管理有限責任公司中，1982年出生的楊彤彤就把這看似“老成”的事情做得“有滋有味”。工齡13年，從事黨務(wù)工作11年，楊彤彤算是一名年輕的“老黨務(wù)”了。在首發(fā)集團里，與建設(shè)、運營、養(yǎng)護等主業(yè)崗位相比，做黨務(wù)工作似乎并不是“主流”。但楊彤彤卻能挖出樂趣，做出“技術(shù)含量”。“很多人經(jīng)常說，企業(yè)的黨務(wù)工作很難出成績。但在我看來，黨務(wù)工作也是企業(yè)的軟實力，干好了，出成效了，自然就能出彩了?！睏钔f，“如今，公司把我們年輕人放在黨務(wù)工作這個平臺上，就是想讓我們把黨務(wù)工作做得更加與時俱進?！?004年至2016年，楊彤彤在京沈分公司時，分公司領(lǐng)導(dǎo)提出了黨員教育培養(yǎng)與品牌建設(shè)要有機融合，黨建創(chuàng)新與品牌建設(shè)要有效結(jié)合的“雙成果”工作思路，安排楊彤彤牽頭負責“秋子服務(wù)”品牌創(chuàng)建工作，建立了“秋子服務(wù)”團隊。經(jīng)過“秋子團隊”的通力合作和幾年的推進、積累，“秋子服務(wù)”品牌實現(xiàn)了從啟動推廣到深化拓展的發(fā)展歷程，在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)有了一定的知名度和美譽度，在社會上有了一定的影響力。由于工作出色，2016年楊彤彤被調(diào)任建設(shè)分公司任黨總支副書記。新單位新環(huán)境新挑戰(zhàn)，想得到大家認可絕非易事。而凡事就怕“認真”二字，面對挑戰(zhàn)，楊彤彤用起了“拼命三郎”的勁兒。“想要開展好黨務(wù)工作，首先要摸清家底。要虛功實發(fā)，確保實效，要健全制度，照章辦事，要重心下移，要融入中心，增強合力”楊彤彤說起來“一套一套”的很系統(tǒng)，她和她的團隊從最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)信息做起，細化每一項工作。從梳理規(guī)范黨員信息、黨組織信息到完善歷史檔案，從建章立制再到基層黨組織建設(shè)，不斷夯實黨建工作的基礎(chǔ)。9個月以后，這個年輕的團隊把黨務(wù)工作局面逐漸打開，工作成效慢慢顯現(xiàn)出來。公司整體氛圍越來越濃，黨員身份認同逐漸增強，黨務(wù)工作更加受到大家關(guān)注，向優(yōu)秀典型靠攏的員工越來越多。為了避免黨務(wù)行政“兩張皮”，楊彤彤提出開展“三化四創(chuàng)五先鋒”黨支部規(guī)范化建設(shè)年活動，將組織設(shè)置“模式化”、黨員學習“菜單化”、服務(wù)中心“載體化”與黨支部“四創(chuàng)”和黨員爭當“五先鋒”有機結(jié)合，在“三化”的基礎(chǔ)上，努力實現(xiàn)“四創(chuàng)”、“五先鋒”的目標，使黨建工作成為主力中心工作的有力推手。“黨建工作不僅要圍繞中心工作，還要融入中心，更要促進中心，這需要不斷的摸索?！睏钔妓髦f，她大力開展“黨員崗位立功”項目化管理二次提升工作。從2016年底開始，她匯總以往“崗位立功”的立項結(jié)項，進行對比分析，提煉出“一個立項、兩份總結(jié)、三次推進、四類成果”的立項推進結(jié)項模式。從立項、實施、推進，到結(jié)項，都有一套有明確要求的規(guī)范流程，使每個立項能立足崗位、圍繞中心、服務(wù)中心。她要求支部書記針對黨員的立項項目，定期了解進展情況，及時跟蹤推進并給予指導(dǎo)，在創(chuàng)新創(chuàng)效方面取得了一定成績，達到了黨建工作圍繞中心、融入中心促進中心的目的?！捌鋵?，黨建工作也可以做得既嚴肅又有趣，既嚴格又靈活?！睏钔f，就拿“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化來說，由于個別項目處存在夜間施工和工期緊張的現(xiàn)狀，部分黨員由于崗位的特殊性，存在晝夜顛倒上班，或者集中一段時間連續(xù)施工沒有休息日的情況。因此，黨總支要求各基層黨支部堅持通過“集中學 補課學 領(lǐng)學”的形式，以保證黨員教育管理的規(guī)范和嚴格。各黨支部針對沒有參加集中學習的黨員，要求其利用休息時間補學，并在下次集中學習時進行領(lǐng)學，保證了每名黨員能夠有效完成集中學習的要求?！包h的十九大舉國關(guān)注，作為一名基層黨務(wù)工作者，我更要以實際行動崗位立功，以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開。”楊彤彤說。本報記者 白瑩王紅衛(wèi)：用行動回報組織的信任黑六牧業(yè)科技有限公司黨支部書記、副經(jīng)理王紅衛(wèi)。1992年，王紅衛(wèi)從北京農(nóng)學院畢業(yè)后，便來到首農(nóng)集團最基層的企業(yè)北京市北郊飼料公司從事化驗員工作。上世紀九十年代末期，受外來豬種的沖擊，北京黑豬僅存70幾頭，瀕臨滅絕。為了保住這一優(yōu)良的地方培育品種，北郊農(nóng)場要求北京黑六牧業(yè)科技有限公司力保北京黑豬。王紅衛(wèi)臨危受命，調(diào)入黑六公司后主要從事北京黑豬的保種、育種等工作。王紅衛(wèi)從最基層做起，在很短的時間內(nèi)掌握到第一手材料。她深知，擴大北京黑豬種群，建立育種群是基礎(chǔ)，明晰譜系檔案是根本。為此，她克服困難，利用近3個月時間，將幾麻袋的紙質(zhì)豬群譜系檔案全部錄入電腦，規(guī)范了北京黑豬原種豬的5個血統(tǒng)，為后續(xù)北京黑豬擴繁至13個血統(tǒng)、北京黑豬標準化基地建設(shè)、國家級北京黑豬示范區(qū)建立奠定了堅實基礎(chǔ)，也為她后續(xù)從事全面管理工作打下了基礎(chǔ)。由于工作表現(xiàn)出色，2004年，王紅衛(wèi)出任黑六公司副經(jīng)理，負責科技項目、品牌宣傳等工作。期間她帶領(lǐng)研發(fā)團隊申請國家、市、區(qū)級項目12項，獲得項目資金3000多萬元，為企業(yè)良性發(fā)展注入了血液。其中，她親自主持的農(nóng)業(yè)部農(nóng)墾局北京黑豬產(chǎn)品質(zhì)量追溯項目建設(shè)工作獲得了當年驗收全國第一名的好成績，黑六公司也成為農(nóng)業(yè)部農(nóng)墾農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯工作的定點參觀示范單位。她本人成為農(nóng)業(yè)部農(nóng)墾第一批受聘專家，參與了相關(guān)部委多部門項目評審及驗收工作。2012年擔任黑六公司黨支部書記后，王紅衛(wèi)更加清晰地意識到，做強做大做優(yōu)“黑六”品牌任重道遠。在思想和行動上，她帶頭踐行“三嚴三實”，不斷探索新形勢下黨務(wù)工作的方法和途徑，充分發(fā)揮了基層黨支部的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。在王紅衛(wèi)的帶領(lǐng)下，黨支部堅持以經(jīng)濟工作為中心，黨政分工不分家，配合公司從基地到餐桌全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)經(jīng)營模式的發(fā)展，不斷加強“學習型、創(chuàng)新型、服務(wù)型”三型黨支部建設(shè)和人文管理，將黑六文化根植于心。在她親自帶領(lǐng)下，班子成員堅持每天深入各分管部門的基層工作中，幫助解決問題，監(jiān)督檢查責任區(qū)工作情況，確保經(jīng)濟工作穩(wěn)步進行。同時，王紅衛(wèi)還積極調(diào)研市場發(fā)展需求，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，公司現(xiàn)有“黑六”專柜、專賣店33個，并正在積極拓展電子商務(wù)渠道。最近五年，企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提升，營業(yè)收入和利潤總額增幅均在30%以上。目前企業(yè)資產(chǎn)總額1.26億元，是“十二五”初期2325萬元的5.4倍。近兩年來，她帶領(lǐng)企業(yè)獲得了“國家高新技術(shù)企業(yè)”、“中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)”、“北京市級科技研發(fā)機構(gòu)”、等國家級以及市區(qū)級資質(zhì)認定，并獲得了市總工會頒發(fā)的“首都勞動獎狀”。企業(yè)的發(fā)展離不開職工的付出，黑六公司黨支部時刻把職工冷暖掛在心上，近3年中，對困難職工、大病長休人員以及困難退休職工，共組織走訪慰問90余次，累計發(fā)放各類慰問金及物品約10多萬元。黨支部對職工反映的熱點、難點問題都及時做出了回應(yīng)。在王紅衛(wèi)的帶領(lǐng)下，黨員主動與員工做朋友，通過多種方式與他們交流心得體會，并積極關(guān)愛他們的生活，為了改善員工食宿條件，斥資140多萬元對宿舍區(qū)進行改造，將部分宿舍區(qū)改造成26間公寓式夫妻宿舍，受到職工的一致好評。由于黨建工作出色，黑六牧業(yè)黨支部多次獲得北郊農(nóng)場先進黨支部稱號，多名黨員當選為先進黨員和先進工作者。本報記者 張晶姚福忠：把黨建工作融入企業(yè)管理北京大紅門京深海鮮批發(fā)市場有限公司黨委書記、董事長姚福忠。2006年成立的北京大紅門京深海鮮批發(fā)市場有限公司是一家混合所有制企業(yè)，在股權(quán)多元化的現(xiàn)代企業(yè)管理體系中，與傳統(tǒng)國有企業(yè)相比，黨組織的功能定位、工作形式、工作機制發(fā)生了較大變化。2009年，做過多年黨務(wù)工作的姚福忠來到京深海鮮公司以后，秉承黨建工作在混合所有制企業(yè)同樣重要的理念。他常說：“雖然企業(yè)的經(jīng)營體制發(fā)生了變化，但黨在企業(yè)中的政治核心作用不能變?！痹邳h建工作定位上，他通過領(lǐng)導(dǎo)班子團隊建設(shè)強化了黨組織作用的發(fā)揮，并確立了黨組織在企業(yè)的政治核心和政治引領(lǐng)地位。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實際，在發(fā)揮黨員干部帶頭作用的同時，使黨建工作和企業(yè)的經(jīng)營重點、特色及每一階段的中心工作結(jié)合起來，并注重發(fā)揮好與股東會、董事會相銜接的運行機制?！斑@么做，就是為了努力把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的文化優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和引領(lǐng)作用優(yōu)勢，解決企業(yè)往往存在的決策不規(guī)范、人員流動性大致使對企業(yè)忠誠度不高的問題?！彼f。公司2006年正式開業(yè)，開業(yè)初期，工作重點放在招商、商戶管理等方面，黨建工作客觀上是有名無實。一方面，公司人員不足，“一個蘿卜幾個坑”，工作壓力大；另一方面，企業(yè)控制人員成本、經(jīng)營管理等費用，黨建工作缺少必要的組織機構(gòu)