營銷管理突破銷售瓶頸

營銷管理突破銷售瓶頸中小企業(yè)營銷管理改革案例銷售與市場，2002年3月28日，張一、企業(yè)背景簡介1.企業(yè)性質：有限責任公司，由國有制改造而來。2.主要業(yè)務：食品和飲料。3.年銷售額：8000萬元。二、營銷管理的現(xiàn)狀和特點1.營銷組織結構(1)職能設置：職位包括銷售經理和區(qū)域銷售主管。區(qū)域銷售總監(jiān)直接向營銷總經理匯報，營銷總經理協(xié)調區(qū)域銷售總監(jiān)的工作。標準化營銷管理流程尚未建立。許多營銷職能缺失，或者沒有明確的職責和權利劃分。(2)營銷人員數量：1名營銷人員；大約有20個銷售主管，分為三種情況：一個人負責一個省，幾個人負責一個省，一個人負責幾個省。2.營銷管理系統(tǒng)(1)激勵制度：使用銷售人員競爭制度的銷售人員對目標市場、銷售目標、成本目標等提出自己的方法和充分理由。比賽每年舉行一次。(2)工資制度：基本工資的10%。銷售主管的基本工資很低，全部依賴銷售傭金。(3)營銷費用控制非常嚴格：所有交付使用回車制，交付時間基本上為7-10天(從收到貨款之日開始)。銷售主管可以靈活使用較低的銷售費用。不會設立地區(qū)分支機構來節(jié)約成本。3.營銷運作模式單一，主要靠經驗推廣，以低價為主要推廣手段(1)以批發(fā)市場為重點，使產品能夠迅速滲透到廣闊的農村市場。根據分銷商的實力，市場表現(xiàn)取決于分銷商的能力和促銷意愿。(2)銷售主管直接從總部管理分銷商，大多數分銷商很少通過電話溝通在市場前線工作。(3)沒有系統(tǒng)的市場分析，也沒有整體營銷戰(zhàn)略計劃。企業(yè)的銷售計劃基本上是憑經驗制定的，這導致生產與銷售之間的聯(lián)系不平衡，經常出現(xiàn)庫存短缺或積壓，影響銷售增長。(4)以低價和回扣刺激銷售增長，主要利用和引導品牌之間的價格優(yōu)勢覆蓋低端農村市場。在過去的兩年里，企業(yè)主流產品的價格下降了近50%，一方面是由于自身戰(zhàn)略的制定，另一方面是由于領先品牌降價的壓力。4.市場競爭地位(1)同類產品的市場份額在4.5級，屬于中檔品牌，處于同檔次品牌的前列。(2)在批發(fā)市場有一定的知名度。其產品進入市場較早，依靠低廉的價格奠定了一定的市場基礎。(3)目前受到主導品牌和低檔品牌的雙重攻擊。5.營銷專業(yè)水平(1)大多數營銷人員和銷售主管缺乏實際銷售經驗，開發(fā)和管理市場的效率不高。(2)老銷售人員基本上依靠經驗來開展工作。他們缺乏系統(tǒng)的銷售方法，也有些惰性。三、當前銷售面臨的問題1.淡季銷售陷入困境(1)難點之一是主導品牌對后續(xù)品牌施加降價壓力，以清理市場上的雜牌產品，滲透到低端農村市場。(2)第二個困難是低檔次品牌的價格截留。通過利用低成本的價格優(yōu)勢，注重對當地農村市場的推廣，低檔品牌在區(qū)域細分市場具有很強的競爭力。(3)在這兩種品牌的沖擊下，他們在品牌、網絡和價格上沒有優(yōu)勢，處于一種守舊的狀態(tài)，被動地依靠自己以前的影響力和經銷商的力量來銷售大局。2.銷售缺乏增長潛力。(1)80%以上的銷售額來自批發(fā)市場。然而，批發(fā)市場淡季和旺季之間的差異日益惡化，因此受到競爭品牌的雙重攻擊。(2)其銷售的增長點主要在于市場的深入開發(fā)，但由于缺乏這個企業(yè)的銷售業(yè)績基本上取決于經銷商的能力，但是很缺乏使用經銷商的能力。除了推出新產品、采取降價或返利政策，企業(yè)沒有其他手段來促進市場發(fā)展，也沒有建立成熟的營銷推廣模式。四.銷售問題的原因分析1.營銷組織并不完美。首先，總部缺乏營銷職能部門，不能對營銷戰(zhàn)略進行統(tǒng)籌規(guī)劃，也沒有建立一套系統(tǒng)的推廣模式。第二，缺乏區(qū)域分公司管理機構，經銷商管理過于粗放，市場管理重心過高，市場控制薄弱。2.沒有明確的營銷策略沒有明確的市場定位，產品發(fā)展方向不明確，只是被動地跟隨競爭品牌，因此整個營銷工作缺乏前瞻性，未能及時順應市場變化，在一開始就有一定的市場影響力時，沒有利用機會建立完善的分銷網絡，目前受到競爭品牌的攻擊。3.缺乏系統(tǒng)的市場分析整個營銷推廣工作是盲目的，缺乏主動性。它主要是隨著競爭品牌的行動而隨機調整的。而且，在推廣工作中，戰(zhàn)術實施也缺乏針對性，往往無法準確擊中市場要害。4.分布結構相對單一主要渠道依賴于批發(fā)市場，但目前批發(fā)市場每年都在萎縮。單一的批發(fā)市場配送體系已經成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的障礙。5.區(qū)域管理不到位(1)缺乏關鍵市場管理雖然全國也有三個區(qū)域市場銷售最好，但都是經銷商自身發(fā)展的結果，企業(yè)沒有進行系統(tǒng)管理。(2)銷售主管對區(qū)域市場的管理過于簡單。他沒有給經銷商足夠的指導，也沒有跟進市場。他無法及時應對市場的變化，經常陷入被動局面。6.銷售人員的技能有限。銷售主管不能對許多市場問題做出合理的判斷，也不能有效地指導經銷商。相反，他必須由經銷商來指導。也缺乏銷售技巧。與經銷商的溝通往往是無效和低效的。7.銷售物流支持不足(1)沒有完善的物流配送體系，營銷人員自己負責配送。他們經常不得不堅守在工廠里的“槍和貨”，無法集中精力做生意，降低工作效率。(2)缺少宣傳物品，沒有海報和橫幅等宣傳物品，經銷商無法開展宣傳，品牌影響力明顯不足。8.銷售方法很單調(1)基本上停留在降價和返利上，而且每次返利促銷的目的不是很明確。(2)沒有做好引導經銷商進行促銷的工作，主要體現(xiàn)在回扣的使用不規(guī)范。經銷商經常為了獲得回扣而降低批發(fā)價格，這破壞了正常的價格體系，進而在回扣被取消時對制造商施加降價壓力。企業(yè)無法引導和監(jiān)控經銷商的行為。V.營銷管理中的誤區(qū)1.短期利益與長期發(fā)展的協(xié)調關系尚未得到很好解決。(1)整體營銷行為傾向于在短期內獲得最大收益，即關注資本投資的短期收益率，對資本的長期使用方向沒有清晰的認識。(2)當銷售情況良好時，沒有必要進行系統(tǒng)調整。當銷售形勢不好時，就缺乏資金，形成惡性循環(huán)。2.缺乏對費用和投資的正確理解(1)過多考慮成本因素，忽視市場競爭形勢的變化。對于關系到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的項目，如配電網的建設，資金的支出應該從投資的角度來衡量，而不應該考慮成本車的問題。(2)企業(yè)對資本支出項目沒有戰(zhàn)略考慮，總是考慮不超支，而競爭對手將資源集中在市場優(yōu)先事項上，給企業(yè)造成巨大壓力。結果是，一旦市場出現(xiàn)機會從以上分析可以看出，企業(yè)的決策系統(tǒng)、溝通系統(tǒng)、激勵系統(tǒng)和組織系統(tǒng)都不利于工作的順利開展，導致一些成功經驗得不到推廣，戰(zhàn)略的準確性和實施性大大降低。沒有潛在目標，沒有統(tǒng)一的行為準則和企業(yè)文化，工作效率低下：無法建立基本的工作流程，無法監(jiān)控工作效率，企業(yè)管理重心過高，一線市場反應速度緩慢。2.營銷專業(yè)化程度相對較低首先，該部門專業(yè)化程度低，營銷行為非常隨意，降低了工作效率。其次，人員專業(yè)化水平低往往會妨礙營銷策略的實施，并大大降低營銷政策的有效性。最后，晉升專業(yè)化程度低，而且要靠經驗來做事。沒有系統(tǒng)的推廣方法，降低了推廣效果。七.營銷管理的改進1.改革營銷管理體制銷售中的問題只是表象。營銷管理體制改革是走出困境的基礎。關鍵是要創(chuàng)造一個良好的內部環(huán)境。改革的重點是決策制度、組織制度和激勵制度。這些系統(tǒng)的建立將有助于提高企業(yè)整體營銷工作的專業(yè)性。2.引導人的銷售平臺營銷系統(tǒng)智輝營銷咨詢公司總監(jiān)開發(fā)的有效營銷管理體系涵蓋了分銷網絡建設、深度分銷運作、互動促銷、銷售組織建立、銷售人員管理和銷售物流管理六個方面，建立了企業(yè)標準化的銷售管理體系。在此基礎上，根據企業(yè)的具體情況設計出最合適的管理系統(tǒng)。它不是上述六個方面的簡單組合，而是同一戰(zhàn)略目標下不同系統(tǒng)的有效整合。同時，在六個方面之間建立業(yè)務內容流程，通過該流程提高整個銷售工作的專業(yè)水平。3.銷售人員的規(guī)范化管理不管策略有多好，沒有具體的實施人員，它只是空中樓閣。銷售人員的規(guī)范化管理是一個關鍵因素，引導他們養(yǎng)成良好的思維和工作習慣，進而逐步激發(fā)他們的創(chuàng)造力。八、營銷管理再造策略1.重點建設分銷網絡平臺(1)調整現(xiàn)有單一分銷結構，打破單純依賴批發(fā)市場的局面，逐步加強對零售終端的控制。(2)分散分銷系統(tǒng)的整合，使經銷商能夠根據企業(yè)的需求進行戰(zhàn)略調整，同時調整不合格的經銷商，真正建立起穩(wěn)固的分銷網絡。2.關注深度分銷管理系統(tǒng)(1)對改造后的分銷網絡平臺進行深入的系統(tǒng)管理，協(xié)助經銷商網絡提高整體運營能力，建立良好的渠道聯(lián)盟。(2)通過系統(tǒng)化管理，分銷網絡成為企業(yè)的核心競爭力，從而促進企業(yè)進入深度和廣度市場，提高品牌滲透率。3.互動促銷是關鍵(1)改變原來簡單的體驗推廣手段，開展多樣化的推廣活動，充分調動分銷網絡在總體戰(zhàn)略目標下的積極性。(2)通過晉升。應盡一切努力幫助經銷商建立一個穩(wěn)定的下級分銷網絡系統(tǒng)，加強戰(zhàn)略聯(lián)盟意識，而不是僅僅著眼于在短期內刺激銷售。(3)分析和總結各市場的成功推廣經驗，并有效整合，形成企業(yè)自身系統(tǒng)的推廣手段，在各市場之間共享和復制4.基于銷售組織平臺(1)調整原有的簡單銷售組織，設立總部和地區(qū)辦事處的專業(yè)職能部門。一方面，提高總部的戰(zhàn)略規(guī)劃能力；另一方面，減少企業(yè)的銷售管理重心，提高對(2)建立富有挑戰(zhàn)性的激勵機制，將銷售人員的個人發(fā)展與公司發(fā)展相結合，給予他們物質獎勵空間和職業(yè)發(fā)展成長空間。6.后臺支持是銷售物流管理(1)建立專業(yè)的銷售計劃管理、信函管理、物流管理和交易管理系統(tǒng)，解除銷售人員的后顧之憂，提供后臺支持，使銷售人員能夠專注于市場前沿。(2)在銷售物流管理平臺中實施流程管理和互動管理，使其能夠完全匹配一線市場的發(fā)展，減少內部溝通，提高企業(yè)整體市場響應速度。九.營銷管理改革的實施及效果在智輝營銷顧問的指導下，企業(yè)從分銷系統(tǒng)重組、深度分銷管理、銷售業(yè)務管理、區(qū)域市場重構、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃五個方面重構了整體營銷管理體系。同時，它選擇了兩個試點市場來實踐和示范新的營銷管理系統(tǒng)。1.管理變革的實施過程(1)智輝營銷顧問與企業(yè)的營銷總經理和銷售經理共同組成項目組，對企業(yè)的內部經營和外部環(huán)境有詳細的了解。通過對大和經銷商的訪談和對市場的深入調查，項目組決定以分銷體系重組為切入點，建設企業(yè)核心競爭力，并以此為中心優(yōu)化整合組織和人員。(2)從營銷策略上重新定位市場定位，將市場定位在二級地級城市。一方面，加強現(xiàn)有批發(fā)市場體系，另一方面，迅速發(fā)展零售市場體系，特別是快速增長的超市。在這一級別的市場中，不僅可以獲得現(xiàn)有的利益，而且可以以較低的成本進入超市零售網絡，從而逐步提高對市場的控制，建立分銷系統(tǒng)的核心競爭力。(3)營銷組織體系應進行兩次調整。一是在總部增加一名營銷人員和一名銷售物流人員，負責宣傳、推廣、策劃、配送等職責，針對市場運作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高營銷總部對銷售一線的支持能力。第二，鑒于銷售人員短缺，在三個關鍵地區(qū)的銷售主管下增加了三名常駐銷售代表。同時，對市場管理區(qū)域進行細分，加強市場的集約化培育。這兩項調整的原則是，人員成本增加少，銷售人員精簡，不會給企業(yè)帶來管理和困難。(4)在分銷管理方面，根據企業(yè)的實際情況，項目組將重點關注系統(tǒng)總量60%的重點批發(fā)商，建立客戶檔案，掌握每個重點批發(fā)客戶的月銷量、產品銷量、暢銷品種、產品流向和市場變化。等等。同時，經銷商應該為批發(fā)商提供服務，如送貨、業(yè)務指導、促銷和信息交流。銷售人員還應該系統(tǒng)地拜訪批發(fā)商，與客戶建立真正的聯(lián)盟，提高他們管理產品的忠誠度。(5)在人事管理方面，首先對所有銷售主管進行集中培訓，明確當前營銷體系調整的重點。同時，指出他們過去工作方法的缺點，提出新的工作要求。然后，建立并整合兩套管理體系目標體系和績效體系，細化和優(yōu)化客戶開發(fā)流程、客戶拜訪流程和信息傳遞流程三個銷售業(yè)務流程，確保整個銷售流程的效率。(6)在促銷方面，要做五個重點調整：一是規(guī)定經銷商促銷費用的使用要求，必須用于下級批發(fā)客戶的網絡建設；二是控制促銷費用比例的分配，下放大部分促銷費用(1)直接效應：在兩個試點市場為期3個月的試點期間，平均銷售額增長了175%。(2)間接效應：經過3個月的工作，在3個重點地區(qū)建立了750個重點批發(fā)商客戶聯(lián)盟。批發(fā)市場覆蓋率從不足20%提高到60%，零售市場覆蓋率從5%提高到近20%。銷售人員進行有效的客戶開發(fā)和客戶維護的過程進展順利，促銷模式也日趨成熟。企業(yè)營銷總部的營銷和銷售人員有效地承擔了大量的物流工作，銷售人員不再需要向前看、向后看。銷售工作的專業(yè)化程度日益提高。通過這些環(huán)節(jié)的加強和整合，企業(yè)整體營銷體系