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項目總工技術工作總結 篇一:項目總工年度工作總結 項目總工年度工作總結報告 時光荏苒,忙碌的 2012 年即將悄然過去,在公司的幫助和指導下,項目部全體員工團結協(xié)作,克服了工程建設中的種種困難,以積極的姿態(tài)投入到交通集團咸陽基地項目三標段工程的施工建設中,通過項目部所有員工的共同努力,圓滿的完成了本工程 1#、 4#、 7#樓及相連地下車庫的主體工程,為后續(xù)的裝飾工程的施工銜接奠定了一定的基礎;順利地通過了省級文明工地的驗收;達到了質量優(yōu)良,無大的質量缺陷,處于受控范圍之內;確保了安全零事故的發(fā)生?;仡欉^去成績固然可喜,可還是要看到工作中存在的不足。因此,我們更要戒驕戒躁,以高漲的熱情迎接 2013 年。現將本人對 2012 年的工作經驗及教訓總結如下: 一、技術管理總結 1、督促資料員認真落實技術資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作,及時檢查、督促有關人員做好原始資料的積累,使施工技術資料在時間、內容、數量三交圈。 2、認真熟悉圖紙 ,了解設計意圖,掌握工程特點和難點,正確指導施工。認真審核鋼筋料表,經確定無誤后安排下料加工; 3、編制分部分項施工技術方案和特殊工序作業(yè)指導書。負責解決、處理本工程施工過程中的各種技術問題。 4、作為項目總工,變更索賠的主要責任人,我深知變更索賠工作之重要性。所以我必須熟悉合同、熟悉圖紙、熟悉現場、發(fā)現問題及時匯報。積極聯(lián)系監(jiān)理、建設單位進行現場踏勘、加強溝通。始終本著 “變更不分大與小、不分多與少、積少成多 ”的原則,積極爭取到 更多的工程量。 二、質量控制總結 1、工程施工實行樣板引路、技術交底制度,使工 人牢牢掌握各種施工工藝,保證每個工人都能領會操作要令、掌握規(guī)范標準要求。 2、嚴把材料進場關。進場材料必須有檢驗報告及產品合格證,并認真進行取樣復試,杜絕偽劣材料使用,在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進行取樣、送試檢驗,試驗合格后方可用于工程施工,杜絕不合格材料使用到工程中。 3、加強 “自檢、互檢、交接檢 ”和工長的檢查驗收制度,經檢查合格后,報監(jiān)理簽收并做到每工序必驗,對出現不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度,提高了工人的責任感,避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。 4、合理安排工序,建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保 護規(guī)章制度,在施 工中認真貫徹落實。 三、技術質量通病分析總結 在施工過程中,我經常深入到工程項目每一個角落,及時準確地糾正工程中存在的質量問題以及細部作法不完善不到位的地方,并督促其認真整改。工程驗收中不怕得罪人,對不按程序辦事、不符標準放行的行為堅決予以抵制,同時,根據現場施工實際情況,有針對性的總結了幾個方面的常見問題的質量通病防治措施,有效控制了個別質量通病的發(fā)生,同時提高了工程質量的預控能力。 模板方面: 在 7#樓一二層檢查砼外觀質量時發(fā)現墻柱陽角有鋸刺毛邊現象,且個別墻柱陽角漏漿現象嚴重,及時同勞務公司現場分析,并制定了相關措施:在模板支設時,陽角部位相鄰夾角方木處加步步井、端部橫檔桿貼模板處打木楔或大橫桿端部加雙扣件處理,通過運用此方法,收效很大,在很大的程度上保持了砼外觀質量。在 1#、 4#樓拆完模板后,對砼外觀質量檢查時發(fā)現后澆梁與砼墻面出現漲模、頂部墻板陰角處漏漿(影響現澆結構整體質量)以及飄窗板窗臺、窗頂梁時高時低等現象(易造成飄窗窗臺標高同層不交圈)。針對以上問題,我們通過現場查看、分析,制訂了:后澆梁 綁板加固所用方木必須通長,在端部用步步井或螺桿固定在剪力墻鋼銷孔內;板墻陰角漏漿、觀感差,我們在支頂板模板時,要求操作工人在墻頂與板底陰角交匯處加靠墻板子并用板底方木頂死,防止了漏漿現象的發(fā)生;飄窗板窗臺不平,因為所用大板所帶造型都是固定死的,所以要求混凝土工人在澆筑平板砼時要特別注意標高,寧低勿高,以此來保證此問題的再次出現。 鋼筋方面: 在使用木模所在樓號砼是一次澆筑的,所以在此工藝施工下,柱端部很容易出現移位(因為砼澆在板上看不見柱原位置),隨后我們采取了用鐵絲拴住柱主筋,檢查位置正確后,用釘子固定在 板面上,運用此方法后這一現象逐漸被消除。在大板施工時,先綁梁的支撐都是用鋼管加絲杠墊木固定的,有些工人成品保護意識差,隨便亂拉或 在澆砼過程中被破壞,造成此后先綁梁過低、鋼筋位置出現偏移、木模合模困難等。隨后我們要求鋼筋工在所用鋼管上刷漆,形成專用鋼管,防止被挪用;還要求班組帶班班長發(fā)現此問題后應及時處理,防止造成后果,否則由此說明其脫崗,應由其自行承擔并處以罰款。此現象由此得到了有效控制。 外保溫方面: 在施工過程中,發(fā)現幾處外保溫隔斷了飄窗板,因外保溫在施工時固定措施不力(澆筑砼時可能出現上?。⑼獗鼐植窟^高、人為因素破壞等原因,此情況留下了質量安全隱患(隨后將逐一檢查處理),我們發(fā)現后及時制定了相關管理制度及預防措施。 四、進度管理總結 1、編制周、月及階段性施工進度計劃,狠抓落實,周保月、月保階段,階段保證總計劃落實。發(fā)現計劃與實際不符時及時分析原因,調整工、料、機配置,確保施工進度計劃的可行性和必行性。 2、定期召開生產例會,使施工各方面信息交流渠道暢通,問題及時解決??偨Y日計劃完成情況,發(fā)布次日 計劃;分析工程進展形勢,互通信息,協(xié)調各方關系,制定工作對策。 3、建立固定的協(xié)調制度,當工程施工進入多個專業(yè)交叉施工階段,定期組織召開各專業(yè)施工方參加的工程協(xié)調會,以協(xié)調解決各專業(yè)施工方施工過程中的制約因素。 4、生產經理根據當日作業(yè)任務,督促勞動力,為防止工種之間由于起重機械的使用發(fā)生糾紛以及能高效的完成任務,經常在施工一線給 予協(xié)調塔吊。 進度目標不足之處: 本工程在主體施工階段,勞務公司管理配合到位,在三個標段之中進度處于領先地位,但在后期施工之中,由于建設單位月進度款滯后且不及時足額支付、文明工地 創(chuàng)建耽擱、勞務公司管理松散、勞動力跟不上以及勞務公司居功自傲管理配合跟不上等種種客觀因素造成實際進度目標與原計劃不一致。由此對后期的施工部署及安排造成了一定的影響。使項目部對后期進度目標的實施出現任務艱巨及工期更為緊迫等狀況。主要體現在以下幾個方面,現做一總結,以備經驗積累。 1、在主體施工期間,由于勞務公司安排 1#、 4#樓夜間吊大板的工人僅同一批人,有時由于客觀原因形成作業(yè)之間會產生矛盾、窩工,兩棟樓相鄰吊大板時間必須錯開,否則會造成一棟樓閑置。 2、主體期間由于鋼筋工勞動力不停換人、不穩(wěn)定以及各個班組操 作工人由于各種原因都出現過好幾次罷工耽擱。累計至少 10天,(不包括中高考期間夜間施工受阻)。根據項目部安排,澆筑混凝土必須安排在夜間施工,不占工期。而由于各個班組之間工序銜接不很到位,多次澆筑砼出現在白天,耽擱了合理的時間。 3、商混供應不及時、不連續(xù)耽擱,由于資金未跟上多次出現停工待料。勞務公司進度目標實施拖延,管理手段不夠強硬,導致多次原計劃澆筑混凝土時間拖延(給商混廠所報時間多次延誤)。出現機械等人、人等機械情況,造成惡性循環(huán)、未形成良性互動而造成配合跟不上。 4、本工程各個主樓在施工屋面塔樓及屋面二 次結構均占據了好長時間, 篇二:項目總工工作總結 個人工作總結 2013 年即將過去,新的一年即將開始,回顧一年來的工作歷程,總結一年來工作中的經驗、教訓,有利于在以后的工作中揚長避短,更好的做好技術工作,下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結: 一、 今年的主要工作: 作為可可托海水電站擴機工程廠房項目部的技術負責人,我按照公司及項目部的各項規(guī)章制度,按時按質地完成施工的各項技術管理工作。 在這一年中,對可可托海水電站擴機工程廠房的圖紙會審,工作安排、現場技術工作,及圖紙會審內容、設計通知等內容及時提供施工人員。并將年度、分部、工序施工方案進行編寫并下發(fā)至施工人員手中。在施工過程中,對引水洞豎井、調壓井施工進行研究確定施工方案,按照吊罐導進發(fā)進行施工、在整個施工過程中嚴格按照方案進行控制、順利完成了暗豎井、調壓井的開挖、由于設計圖紙問題廠房在施工過程中經常發(fā)生技術問題與業(yè)主、監(jiān)理、設計溝通,對于能夠在施工前簽證的變更,都做到了及時準確,而部分不能在施工前簽證的,在施工完成后,立即進行了簽證。 在施工過程管理中,存在了很多不足之處,主要是施工經驗不足,豎井為暗豎井、井深施工難度大、調壓井地質條件差。廠房工期緊、結構復雜、設計變更頻繁,給施工過程控制造成很多困難。 對于開工分部工程均按照工程的形象進度,及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收,并且及時找甲方駐地質工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章,從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合,滿足資料編制的要求。 嚴格按照公司工程技術管理大綱及項目部管 理要求,對 3 家大包對進行工程審核,對業(yè)主計量報表嚴格按照設計圖進行計算,對施工隊結算由技術員開工程量質檢負責人簽字認可,技術負責人審核后進行結算。 二、具體的工作情況: 今年的技術管理、資料編制工作主要有以下特點: 可托海水電站擴機工程廠房項目的技術管理及資料編制工作,按照工程進度及時跟進,各種原材料檢測全部按照規(guī)范進行檢測,做到沒有檢測的材料杜絕使用。并及時提供各工程的材料供應計劃。 2. 工程涉及兩家施工單位工作相互交叉施工,相互制約,工程變更多,施工難度大。 3. 面對 3 家大包對,技術經驗不足,施工管理難度大,直接影響施工進度及項目部效益。 4、對電站的施工經驗不足,技術水平欠缺,與設計、監(jiān)理、業(yè)主溝通交流經驗水平不足。 在這種情況下,如何做好技術管理及資料編制工作,保證工程施工質量,既讓甲方、監(jiān)理方滿意,為公司贏得榮譽,同時又能保證預決算的編審、材料數量的提供,這個問題就擺在了我的面前。 四、工作中尚存問題 在擔任項目部技術負責人以來,深深感受到工作的繁忙、責任的重大;大事、小事壓在身上,往往重視了這頭,卻忽視了那頭,有點頭輕腳重,沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作。以上問題,雖 不能影響工程質量及工程驗收,但把 “查找不足趕先進,立足根本爭先進 ”作為工作方針的自己,總覺得沒有盡到一個技術負責人的職責,在今后工作中自己將努力做到更好。 五、今后的工作打算 通過總結一年來的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時還需要多看書,認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料,掌握好專業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強工作責任感,與監(jiān)理、設計、業(yè)主單位多溝通,與項目部管理技術人員多協(xié)調,做好各項施工生產及個人的各項工作。 水電站工程項目部 2013 年 11 月 15 日 篇三:項目總工年終個人總結 個 人 年 終 總 結 崮冬末春初,萬物復蘇。西安市建筑工程總公司三民村安臵樓項目工程又迎來了一個 嶄新的開始。 三民村安臵樓項目部全體職工通過 2012 年的艱辛努力,即將完成本年度的各項任務,上交公司一份滿意的答卷。本人于 2012年 8 月份上崗以來 ,在單位領導和同事們的支持和幫助下嚴格要求自己,自覺服從項目管理,較好地完成了本職工作。 一、 2012 年工作回顧: (一) 施工組織管理 在工程開工之日起,項目部就以 “省級文明工地 ”為目標,施工中嚴格按照 “優(yōu)良樣板工程 ”的各項標準組織施工。從整體項目開工至今 ,逐步完 成了施工組織設計和各分部分項工程專項施工方案,組織項目部人員學習施工圖紙和各有關規(guī)范、標準,強化質量、安全、文明施工意識,落實由項目部關經理全面負責、項目部成員組成的質安小組,做到項目部人員明確各自的崗位和職責,挑選有一定業(yè)務能力、組織能力和有實力的各專業(yè)班組進行施工。在各有關班組進場前,組織他們認真學習安全知識,使大家牢固樹立 “質量是生命、安全是效益 ”的管理思想,嚴格執(zhí)行公司和上級的各項規(guī)章制度和質量、安全方針,落實總公司、項目部、基層管理的三級管理制度。 (二)施工技術、質量管理 組織總包項目部 技術部對其管轄范圍內的工作進行深入學習和實施 : 1、熟悉圖紙,組織圖紙預審,參加圖紙會審,及時解決設計與施工之間存在的問題。在 8 月 23 日進行由三方參加的圖紙設計交底,并形成紀要。作為施工依據。 2、編制施工組織設計和施工方案,報總公司和監(jiān)理審批。 3、根據工程需要加密現場的平面和高程控制點,并且加以保護。順利完成了 A、 B 區(qū)域基礎、基坑、建筑物放樣,并多次核實無誤后交由各施工區(qū)技術總工簽字認可。 4、制定質量管理制度及保證措施。 5、在工程質量管理方面,嚴格按照標準,執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程,按設計圖紙和業(yè)主的要求施工。開工前對班組人員進行全面技術交底。在施工過程中,由項目部專項質安員跟班監(jiān)督作業(yè),各分項工程施工完成后,項目部組織人員進行自檢,符合要求后才能進行下一道工序的施工。 6、各項隱蔽工程在完成后,必須經過監(jiān)理單位進行驗收合格后,才能進行下一道工序的施工。 7、項目部加強對進場原材料的驗收管理工作,對所有進場原材料經過監(jiān)理見證、取樣復試,對未經復試的原材料進行隔離、標識,復試合格后方可使用。 8、嚴格按照各項規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊 接試件、以及套筒直螺紋連接試件等各項檢驗工作,確保工程有可靠、真實的質量保證。 9、工程的實際操作中,嚴格按各專項方案的要求施工,從而保證工程質量。 10、與監(jiān)理單位、業(yè)主、設計單位等各部門通力合作,協(xié)商處理好工程中的問題,確保工程順利施工。 11、積極配合甲方、質監(jiān)站及各部門和主體責任單位對所有棟號、地下地基、基礎樁基、各項施工項目的分部分項工程驗收,合格率為 100%。 (三)進度目標管理 根據施工組織與施工部署,結合本工程概況、施工方法、以及資源配臵編制工程總 進度計劃。 進度計劃控制是實現各項目標的重 要保證,通過對總工期進行分解,明確工期控制 點以及各分部分項工程的起始時間,選擇科學合理的施工方法,配備合理有效的資源, 加強對各施工區(qū)的協(xié)調與管理,制定強有力的工期保證措施,對施工進度進行全過程監(jiān)控,確保總進度計劃的實現。 因本工程場地狹窄、施工難度大、工期緊、暫無臨水臨電的情況下適時調整方案, 利用原來的供電系統(tǒng),加班加點。同時用限電的方式定時定量合理分配各施工區(qū)加緊施工。針對特點,項目部還按擬定的施工組織設計和施工方案中的各項計劃組織施工,為保證該工程優(yōu)質、高效地完成。勞動力需求量較大,項目部將妥善安 排、合理協(xié)調不同的勞動力間流水施工。 (四)安全、文明施工管理 在安全管理方面,針對本工程的特點,在工程施工過程中嚴格按專項安全施工方案,對新工人進場進行安全教育,加強安全技術交底和施工現場的檢查,并由安全員進行安全監(jiān)督巡視,檢查落實各項安全設施,提高作業(yè)班組的安全意識,嚴格對照安全檢查評分標準的有關規(guī)定整改。公司生產部對工地的施工用電、施工機具等進行跟蹤檢查,確保工地的各項安全設施符合要求。 在文明施工方面,嚴格按經批準的場地總平面進行布臵,材料分類規(guī)格堆放整齊,消防設施要求配臵,各種標識標牌齊全、到位, 安全宣傳欄豐富多樣,內容涉及具體,工地質量、安全宣傳標語懸掛醒目多樣。全天候設專職值班人員,嚴格人員、材料的進出登記,確保各項工作順利有序。 (五)、施工過程中的不足之處 1)、 質量方面管理 我項目部對質量目標要求高,必須達到精品。但在實際施工過程中存在某些方面不足,具體反映在以下幾方面: 1、各施工區(qū)下屬勞務公司部分工人思想素質差、質量意識淡薄,項目部已責令各施工區(qū)將不服從管理的工人做了調整。 2、施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺。 3、現場管理人員技術力量應增強,管理水平需提高。 4、內部協(xié)調碰頭會應堅 持召開:總結工程當日施工的進度、質量、安全情況,安排次日的生產節(jié)點時間控制以及技術質量方面的細部要求,明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及質量責任,加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接管理,保證施工順利進行。 5、在施工過程中, 1#和 2#樓由于技術力量比較薄弱,出現一系列質量問題,我協(xié)同技術部長王亮對其所屬施工區(qū)進行了多次技術管理專題會議,深入各個基層。尤其對鋼筋、模板、砼、外架的施工過程不間斷的進行巡查、技術指導。對違規(guī)操作的施工予以糾正。并重點排查施工工序和施工方法。嚴格控制材料質量,適時報驗 、取樣、復檢,對不合格的材料堅決進行退場。 2)進度方面控制 1、各施工區(qū)存在內部溝通、協(xié)調、配合不到位,出現窩工。 2、各施工區(qū)對勞務公司進度目標管理措施不力、制度不健全,導致每次澆筑砼時間拖延。 (非勞動力因素,過程中抓得不緊,部分工

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