公司宣傳工作管理制度

平邑縣九間棚農(nóng)業(yè)科技園有限公司 宣傳工作管理制度（征求意見(jiàn)稿）一、總則第一條 為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司宣傳工作，增強(qiáng)宣傳工作的時(shí)效性、規(guī)范性，為公司發(fā)展打造良好的內(nèi)外部環(huán)境，推進(jìn)公司快速健康發(fā)展，特制定本辦法。第二條 公司宣傳工作分內(nèi)部宣傳和外部宣傳兩部分。內(nèi)部宣傳載體主要有公司內(nèi)部刊物、宣傳欄、員工博客交流等形式；外部宣傳載體主要有網(wǎng)絡(luò)、電視、視頻、廣播、報(bào)紙、宣傳冊(cè)、媒體廣告、戶外廣告、大型戶外活動(dòng)等。第三條 宣傳工作宗旨：弘揚(yáng)九間棚精神與文化，實(shí)施公司品牌規(guī)劃，展示公司突出成就，包裝公司主導(dǎo)產(chǎn)品，樹(shù)立公司良好形象。第四條 宣傳工作的原則與要求：全面、準(zhǔn)確、及時(shí)，實(shí)事求是，積極向上。 二、工作機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第5條 成立宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：廉士東 常務(wù)副組長(zhǎng)：劉守文 副 組 長(zhǎng)：郝 軍 成 員：楊曉、楊巖、崔寶龍第六條 企劃部是業(yè)務(wù)辦事機(jī)構(gòu)。具體負(fù)責(zé)以下工作：1、各部門、子公司、合作社工作類信息的收集、篩選、加工、發(fā)布；2、對(duì)公司重要會(huì)議、活動(dòng)的跟蹤宣傳報(bào)道；3、在公司官網(wǎng)上傳公司動(dòng)態(tài)、新聞及有價(jià)值的專業(yè)文章等。4、向外宣媒體報(bào)送有價(jià)值的新聞稿件、專題報(bào)道等；5、和外部傳媒界保持良好溝通聯(lián)系，必要時(shí)邀請(qǐng)他們幫助指導(dǎo)；6、及時(shí)搜尋媒體對(duì)九間棚及企業(yè)的報(bào)道，有選擇的上傳公司網(wǎng)站。7、負(fù)責(zé)對(duì)子公司、合作社宣傳品的設(shè)計(jì)、審核、把關(guān)。第七條 部門、子公司、合作社宣傳工作職責(zé) 1、部門經(jīng)理是本部門宣傳工作的第一負(fù)責(zé)人，再推選一名宣傳專員，是第二責(zé)任人，每位員工都是兼職宣傳員。2、子公司及合作社，總經(jīng)理或主持工作的副總經(jīng)理是宣傳工作的第一負(fù)責(zé)人，再推選一名宣傳專員，是第二責(zé)任人，每位員工都是兼職宣傳員。3、第一、二責(zé)任人對(duì)所在部門或子公司的宣傳負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任；4、第一責(zé)任人、宣傳專員、兼職宣傳員要對(duì)公司網(wǎng)站宣傳需要的有價(jià)值的信息、新聞素材進(jìn)行寫作、收集、篩選、加工、傳報(bào)、反饋等工作；開(kāi)展調(diào)查研究，針對(duì)工作中的創(chuàng)新做法，經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)等，及時(shí)寫出有分析、有見(jiàn)解的專題調(diào)研信息。5、文化程度偏低，不具備基本寫作能力的員工，由各部門、子公司、合作社的第一負(fù)責(zé)人提報(bào)企劃部，由宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組審查同意后備案，可不列為兼職宣傳員對(duì)待。三、任務(wù)目標(biāo)1、企劃部員工每人每月不少于 稿件；2、宣傳專員每人每月不少于 稿件，兼職宣傳員每人每月不少于 稿件；3、子公司宣傳專員每人每月不少于 稿件，兼職宣傳員每人每月不少于 稿件。四、工作流程1、稿件流程（1）網(wǎng)站專業(yè)類論文 2、宣傳品（宣傳冊(cè)、媒體廣告、戶外廣告等）流程五、獎(jiǎng)懲辦法1、將企劃部員工任務(wù)目標(biāo)納入崗位說(shuō)明書，作為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的重要一項(xiàng),予以品績(jī)考核；2、宣傳專員、兼職宣傳員的稿件被選用者，予以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；任務(wù)目標(biāo)完不成者，予以現(xiàn)金罰款，并通報(bào)批評(píng)；3、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：