2011年上半個人工作總結(jié)(公司中層管理人員)

2011 年上半年 工作總結(jié) 2011 年 上半年已經(jīng)過去，回顧這半年來， 把 在工作中存在 的 得失總結(jié)如下，希望 領(lǐng)導(dǎo)批評、指正 ： 在部門里，我主要分管檢修工作。這半年中，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)揚 誠信、求實、敬業(yè)、創(chuàng)新、尊重 的主人翁精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，安全生產(chǎn)為重點，與部門全體員工齊心協(xié)力，共同努力，較好地完成了自己的本職工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 1、 努力學(xué)習(xí)，提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。 在工作中，我 始終 堅持 “ 勤于學(xué)習(xí)，善于創(chuàng)造，樂于奉獻(xiàn) ” 的要求，耐得平淡，舍得付出 ， 嚴(yán)格要求自己，充分發(fā)揮中層管理的 橋梁和紐帶作用，認(rèn)真組織、管理、落實各項工作。堅持學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，用各方面的知識充實自己，加快知識更新，增強(qiáng) 處理事件的 應(yīng)變能力，不斷提高工作水平和管理能力。 2、 樹立安全第一的思想，扎實做好安全生產(chǎn)工作。 在 熱電 生產(chǎn)過程中，安全第一是要務(wù)。 我們必須對生產(chǎn)過程中任何一個環(huán)節(jié)做到位，按要求標(biāo)準(zhǔn) 去做，才能確保安全。在工作中，把安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到人，明確責(zé)任，制定防范措施，杜絕 “ 說起來重要、做起來次要、忙起來不要 ” 的現(xiàn)象，切實抓住人員、設(shè)備、管理三個環(huán)節(jié)，通過規(guī)范安全目標(biāo)管理強(qiáng)化檢修人員的安全意識；整頓習(xí)慣 性違章，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，認(rèn)真排查、清除設(shè)備缺陷和事故隱患；經(jīng)常提醒檢修人員繃緊安全生產(chǎn)這根弦，學(xué)會從別人的事故中吸取教訓(xùn)，積極 預(yù)防，落實各項措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。通過以上措 施，使我部門檢修的安全管理水平有了較大的提高。半 年來，沒有發(fā)生一起因檢修人員違章操作引起的設(shè)備事故和人身傷害。 3、 轉(zhuǎn)變觀念，提高檢修管理水平。 在工作中樹立 “ 管理出效益、管理出效率，管理是永恒的主題 ”的觀念，切實加強(qiáng)檢修管理工作。在這半 年中我重點抓了質(zhì)量第一的管理思想，加強(qiáng)質(zhì)量教育，強(qiáng)調(diào)檢修過程的零缺陷管理，使檢修人員樹 立起 “ 百年大計，質(zhì)量第一 ” 的觀念；經(jīng)常不斷地進(jìn)行質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)和教育，使每個檢修人員都充分地認(rèn)識到，只有提高生產(chǎn)質(zhì)量，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高企業(yè)的市場競爭能力；實行全方位管理，凡是涉及到質(zhì)量的，如性能、壽命、可靠性、安全性等方面，都加強(qiáng)管理；進(jìn)行 全過程的管理，對質(zhì)量形成的計劃、設(shè)計、準(zhǔn)備、外委、加工制作、裝配 、檢查、試驗、投運等一系列過程和環(huán)節(jié)一步不放，實施全過程質(zhì)量監(jiān)控；全體人員參加管理，質(zhì)量管理不僅是管理人員進(jìn)行管理，要動員全體人員都參加質(zhì)量管理，從自我做起，從點滴做起，讓檢修人員自己知道做什 么 ?怎么做 ?做到什么程度為好 ?使檢修工作有了可靠的質(zhì)量保證。近年來，我部門 主要設(shè)備的運行周期普遍延長，最高的增加了一倍，設(shè)備檢修費用 與去年比較 也有了較大幅度的下降，通過加強(qiáng)質(zhì)量管理，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。 4、 提高人員素質(zhì)，抓規(guī)范管理，促進(jìn)檢修工作的開展。 生產(chǎn) 設(shè)備種類繁雜，檢修人員少，檢修項目多，弦一直繃得很緊 。 近幾年來，技改增加了許多變頻 設(shè)備，對檢修工作技術(shù)含量又提出了更高的要求。我們采取多種途徑，在檢修人員的素質(zhì)上很下功夫，營造 邊 學(xué)、邊干、邊提高的良好氛圍，幫助大家提高解決問題的能力。針對部門 檢修工作的特點，科學(xué)合理調(diào)配人員，明確操作流程，建立質(zhì)量考核方案，對設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)、人員職責(zé)分工，作出了嚴(yán)格的規(guī)定。抓好每月的檢修工作總結(jié)，檢查每個檢修人員上月的工作情況，布置當(dāng)月工作，籌劃下月工作，作到有計劃，有檢查，有落實，有回音 。根據(jù)年度、月度檢修計劃和臨時性檢修工作的安排，半 年來共完成大修了年初 #1、 2 汽輪發(fā)電機(jī)組和 #1 爐大修、 #2 爐中修工作以 及 #1、 2機(jī)組和 #1、 2 爐臨檢工作， 完成技改項目 6 項和 日常消缺維護(hù)工作 511條 。 加強(qiáng)設(shè)備診斷工作，針對設(shè)備狀況，預(yù)測設(shè)備可靠性，對可能出現(xiàn)的設(shè)備故障的部位、原因、程度進(jìn)行識別和評價，并確定故障的修復(fù)方法，努力使檢修工作成為以可靠性為中心的維修，保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。 半 年來，我們不斷地把新的科技成果運用到檢 修工作中，通過技術(shù)改造提高設(shè)備的科技含量。我們先后完成了 #1、 2 爐落煤管系統(tǒng)改造，解決了幾年來落煤管經(jīng)常堵煤影響機(jī)組負(fù)荷和經(jīng)濟(jì)效益； #1、 2爐頂棚水冷壁管嚴(yán)重進(jìn)行金屬噴涂 的技術(shù)改造， 延長了水冷 壁管運行周期； #1、 2 爐中心筒改造提高鍋爐煙氣分離效率，提高鍋爐效率。通過一系列檢修工作、技術(shù)改造，使部門 在設(shè)備管理水平和設(shè)備健康狀況有了長足的進(jìn)步。 在檢修工作中，堅持 “ 降本增效 ” 的原則，以 “ 最低的成本、最優(yōu)的質(zhì)量，取得最大的效益 ” 為宗旨，抓管理、降能耗、增效益，增 強(qiáng)了檢修人員的主人翁意識，大家以廠為家，立足本崗，在節(jié)能降耗上挖潛革新，做到能修的不換、能利用的不廢棄、能自己干的不外委，時時處處注意節(jié)約。 5、 認(rèn)認(rèn)真真做人，兢兢業(yè)業(yè)工作。 在過去的半 年中，做 了很多工作，也取得了一些成效。這里面包含著公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持，凝結(jié)著全體員工的心血和汗水，也得益于相關(guān)處班組、專業(yè)的理解與配合。作為生產(chǎn)管理部副經(jīng)理分管檢修工作 ，我在工作中努力做到盡職盡責(zé)、盡心盡力，發(fā)揮黨員、中層干部的表率作用，考慮問題、處理事情當(dāng)中，凡是要求群眾做到的，自己首先力爭做到。不以 “ 干部 ” 自居，尋求索取，而是以 “ 黨員 ”自律，講求奉獻(xiàn)。我個人認(rèn)為，我的表現(xiàn)是能夠達(dá)到稱職標(biāo)準(zhǔn)的。 總結(jié)半 年多的工作，有所得也有所失，不足之處主要表現(xiàn)在以下三個方面：一是要提高認(rèn)識水平，特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難，要注意