農村信用社優(yōu)質服務匯報發(fā)言材料

1/5農村信用社優(yōu)質服務匯報發(fā)言材料農村信用社優(yōu)質服務匯報發(fā)言材料縣農村信用合作聯(lián)社緊緊圍繞年初確立的工作目標，突出“支農、降比、扭虧、增存、控案”五大工作重點，以發(fā)展為主題，高舉支農大旗，優(yōu)化信貸服務，強化內部管理，使經(jīng)營實效不斷提升，各項業(yè)務超常發(fā)展。到年末止，各項存款余額達到億元，比年初凈增8672萬元；各項貸款余額億元，當年凈增5111萬元；再次獲得“省級文明單位”及“縣級文明系統(tǒng)”、“十佳優(yōu)質服務單位”和市府授予“支持地方經(jīng)濟發(fā)展先進單位”，黃岡市綜治委授予“綜合治理先進單位”，市聯(lián)社授予“先進單位”、“安全工作先進單位”，縣委、縣政府授予“精神文明創(chuàng)建活動先進單位”、“黨風廉政建設先進單位”、“稅收貢獻大戶”、“計劃生育先進單位”，縣綜治委授予“最佳安全文明單位”等榮譽稱號。一、全年抓支農，夯實信用工程。為了切實解決好農民貸款難、信用社難貸款的矛盾，我們牢牢抓住打造“誠信”和建設“小康”的發(fā)展機遇，明確提出“農戶小額信貸品牌、富民興社強縣特色，拓展服務空間營銷”三大信貸服務目標。在金家鋪鎮(zhèn)舉辦“推廣農戶小額信用貸款，創(chuàng)建農村信用工程”試點，把經(jīng)驗及時推廣全縣信用社，全面掀起支農服務熱潮。全縣農村信用社面向“農2/5村、農業(yè)、農民”，組織57支“信貸小分隊”上山下畈、進村入戶、送貸上門，貼心服務“農民、居民和民營”，讓他們憑證及時拿到貸款，不務農時地發(fā)展農業(yè)，確?！吧甾r雙贏”。我們的信貸服務不僅解決了農民貸款難的問題，同時大大拓展了信用社信貸業(yè)務空間。在滿足“三農”和產業(yè)結構調整的同時，將信貸柜臺搬到縣直機關部、辦、委、局，創(chuàng)造性地開發(fā)了國家公務員貸款這一新領域。共對39家縣直機關工作人員進行了等級評定，發(fā)放了1470萬元公務員創(chuàng)業(yè)貸款。到年末，全縣農村信用社累計發(fā)放支農貸款萬筆，億元，為農民增收和信用社發(fā)展奠定了堅實基礎。二、全社抓資金，夯實籌資工程。我們牢固樹立資金立社意識，充分發(fā)揮機構、區(qū)位、人員三大優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新增存方式，加快總量和份額的增長。把組織資金作為扭虧增效的戰(zhàn)略舉措，通過開展“明星社、明星分社、明星崗位”奪冠活動，激起了全社抓存攬儲活動高潮，充分調動了全體干部職工組織存款的積極性。到年末，涌現(xiàn)出過7000萬元的明星社2個，過1000萬元的明星分社15個，過200萬元的明星攬儲員12人，全社員工責任攬儲余額過2億元，占總存款的41，為信用社穩(wěn)健經(jīng)營奠定了增效基礎。三、全員抓盤活，夯實“生命”工程。針對年初不3/5良貸款占比高的現(xiàn)狀，全員出重拳、攻難點清收，形成“黨委領導聯(lián)片包社，科長包村聯(lián)責，信用社專班清收，聯(lián)社集中力量攻堅收，全社員工定責收”的清收網(wǎng)絡，全面抓、全員收，全年收回不良貸款6890筆，共5207萬元，比年初下降了個百分點，既使信貸資產存量活化，又為信用社添創(chuàng)了實效。四、全面抓增效，夯實興社工程。經(jīng)營的落腳點是實效，我們全縣農信社減虧增效的核心工作就是從改善經(jīng)營機制入手，咬住“包”字不放松，采取公開方案，公正測算，公平承包，加大了信用分社經(jīng)營主體的力度，樹立全員效益意識和核算觀念。一是狠抓經(jīng)營承包責任制到位。建立和完善“三級經(jīng)營、兩級承包、一級核算”的經(jīng)營體制，聯(lián)社對信用社、信用社對分社全面簽訂“定存款、定貸款、定收入、定支出、定利潤”五定責任狀。二是狠抓扭虧增效責任制到位。從聯(lián)社到信用社分層落實扭虧增效包責制，將掛點聯(lián)系人的效益工效與聯(lián)系單位經(jīng)營績效掛鉤，促進了利息收入按期入帳。三是狠抓績效掛鉤考核責任制到位。堅持把員工工資全額與其計劃任務完成情況掛起鉤來，按季嚴格地考核結算到人，十分有效地激發(fā)了員工增收節(jié)支創(chuàng)實效的工作熱情。五、全力抓管理，夯實基礎工程。經(jīng)濟基礎薄，4/5信用社業(yè)務規(guī)模小，在激烈的競爭中，我們堅持加“控”字力度，在管理中擠出效益。與信用社主任、主管會計分別簽訂管理責任狀，強化了“控占、控支、控人、控購、控建、控案”六控管理措施，對非生息資金占用實行余額鎖定，臺帳監(jiān)控，只減不增。對固定資產購建除安全設施必須改造加固的項目外，停止新建房屋，停止維修工程，停止1000元以上的財產購置。同時，加大撤銷農村信用站改為農戶聯(lián)絡員力度，從嚴整治網(wǎng)點機構，把312個農村信用站撤換為277個農戶聯(lián)絡員，消除了農村信用社多年以來的不良隱患。達到了管理保發(fā)展、保穩(wěn)定、保實效。六、全體創(chuàng)文明，夯實形象工程。圍繞文明建設系統(tǒng)工程，突出抓好五項創(chuàng)建工作。首先是抓班子，帶隊伍。黨委一班人從自身建設入手，在全系統(tǒng)廣泛興起“三個代表”重要思想和黨的十六大及十六屆三中全會精神學習熱潮，深入開展“三評一促創(chuàng)五好”活動，強化了聯(lián)社、信用社兩級班子建設，帶出了好隊伍。二是抓載體，求實效。突出抓好“開拓創(chuàng)新、三學三帶、民主管理”和文明“系統(tǒng)、信用社、科室、柜組、職工、家庭”等細胞工程創(chuàng)建活動，確保活動突出載體，取得實效。三是抓窗口，優(yōu)服務。全系統(tǒng)壓縮費用開支，擠出資金，先后對雷店、西湯河、宋家榜、新屋咀、馮畈等網(wǎng)點進行了改造和裝修，使全縣50多個業(yè)務窗口面貌一新，服務質量全面提升。四是5/5抓競賽，添活力。通過開展“插