清華大學(xué)公司治理與戰(zhàn)略投資

電話01064411520張老真01064413200EMAILEDPSDH163COMHTTP/QHCEOYXCOM1清華大學(xué)公司治理與戰(zhàn)略投資總裁研修班前言在中國經(jīng)濟全面融入國際社會主流、全球經(jīng)濟一體化的今天，中國企業(yè)面臨著多種發(fā)展機遇和更加嚴峻的挑戰(zhàn)。清華大學(xué)公司治理與戰(zhàn)略投資總裁研修班秉承清華大學(xué)百年文化積淀，結(jié)合多年為企業(yè)服務(wù)的卓越實踐，通過與企業(yè)咨詢及企業(yè)商戰(zhàn)案例的結(jié)合，從企業(yè)管理的戰(zhàn)略層面、投融資層面、營銷層面、領(lǐng)導(dǎo)層面、用人層面、財務(wù)、執(zhí)行層面、治理層面、組織層面、品牌建設(shè)層面、決策層面等為企業(yè)高層管理者解讀企業(yè)管理新方法、新理念、新思維，點燃企業(yè)經(jīng)營者的智慧之火，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理能力的全面提升。學(xué)習(xí)特色1菜單選擇終身學(xué)習(xí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展中的實際問題，課程設(shè)置更加注重創(chuàng)新與實用，涵蓋多個課程公司治理、公司戰(zhàn)略、戰(zhàn)略財務(wù)、戰(zhàn)略營銷和戰(zhàn)略人力資源管理和卓越領(lǐng)導(dǎo)之道風(fēng)險投資。獲得結(jié)業(yè)證書后，學(xué)員可以繼續(xù)學(xué)習(xí)新的課程，不斷拓展自己人脈平臺，增加自己的知識面并參加每年的總裁新年聯(lián)誼會。2多年錘煉濃縮精華經(jīng)過多年的市場驗證，專為具有戰(zhàn)略發(fā)展眼光的企業(yè)領(lǐng)袖定制設(shè)計，專業(yè)化、系列化、國際化、案例化；理論研究結(jié)合中國企業(yè)發(fā)展實踐，為企業(yè)家進行戰(zhàn)略思考提供清晰的框架和實用操作工具。3名師親授國際視野清華大學(xué)教授及著名經(jīng)濟學(xué)家、知名學(xué)者精心設(shè)計并親自授課，提供高屋建瓴的國際視角和獨特的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展觀念。4高效教學(xué)總裁平臺以理論知識講授為主，并詳細剖析國內(nèi)外經(jīng)典案例、互動交流，教授和企業(yè)家共同探討企業(yè)戰(zhàn)略問題，培養(yǎng)創(chuàng)新思維；強大、豐富的總裁級網(wǎng)絡(luò)資源，搭建起一個交流、合作的平臺，學(xué)員終生受益。招生對象企業(yè)董事長、總經(jīng)理及其它決策層領(lǐng)導(dǎo)，政府領(lǐng)導(dǎo)學(xué)制學(xué)習(xí)方式課堂面授；以講座形式為主并輔以案例討論及企業(yè)間的相互交流。上課地點清華大學(xué)學(xué)習(xí)時間學(xué)習(xí)期限一年,博智班特點每個月選擇周末集中上課2天，不占用工作時間，滿足北京及周邊省份學(xué)員學(xué)習(xí)。開學(xué)時間電話01064411520張老真01064413200EMAILEDPSDH163COMHTTP/QHCEOYXCOM2證書頒發(fā)修完全部課程，由清華大學(xué)頒發(fā)清華大學(xué)公司治理與戰(zhàn)略投資總裁研修班結(jié)業(yè)證書，加蓋清華大學(xué)鋼印。注擁有清華大學(xué)學(xué)籍，可登陸網(wǎng)站查詢學(xué)號等個人信息。學(xué)費學(xué)習(xí)費用48000元/人（含學(xué)費、書、講義、實戰(zhàn)訓(xùn)練、授課期午餐費等，住宿交通除外）師資陣容本校及北大、人大等名校老師；知名學(xué)者、教授；著名金融機構(gòu)高級主管；政府主管部門的高級專家課程設(shè)置公司治理領(lǐng)導(dǎo)之道財務(wù)管理管理層收購（MBO）戰(zhàn)略管理宏觀經(jīng)濟分析公司并購重組與公司價值評估企業(yè)文化宏觀經(jīng)濟戰(zhàn)略營銷風(fēng)險投資與資本市場財務(wù)報告分析國家貨幣政策企業(yè)融資與項目融資資本運作與公司收購兼并稅務(wù)籌劃部分課程部分核心課程及講師簡介模塊一戰(zhàn)略管理與管理智慧模塊二領(lǐng)導(dǎo)之道與政治智慧企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及問題中國企業(yè)為什么要實行戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理的步驟企業(yè)外部環(huán)境分析企業(yè)內(nèi)部條件分析建立公司愿景建立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系政治透鏡政治活動組織中的必然現(xiàn)象對組織的理性和政治視角從“身心俱乏”到“潛移默化”韜略創(chuàng)建和諧組織政治宋江、劉備、唐僧的“無能”之能韜晦的智慧借刀殺人，以力打力誘惑的陷阱與智慧智者博弈的啟示電話01064411520張老真01064413200EMAILEDPSDH163COMHTTP/QHCEOYXCOM3如何保持企業(yè)持續(xù)增長企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略緊縮戰(zhàn)略危機管理企業(yè)職能部門策略企業(yè)戰(zhàn)略的評價與選擇戰(zhàn)略的實施與評價公司治理產(chǎn)權(quán)保護的博弈產(chǎn)權(quán)保護的策略政府與企業(yè)的博弈政府對企業(yè)的影響企業(yè)家獲取政府支持三步曲的反思積極又穩(wěn)健的政治推動法模塊三公司治理與運營管控模塊四財務(wù)管理與稅務(wù)籌劃現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理結(jié)構(gòu)政府公關(guān)藝術(shù)媒體溝通與應(yīng)對策略尋求企業(yè)發(fā)展的“源動力”管理藝術(shù)與管理技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營企業(yè)運營管控現(xiàn)代項目管理思維創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力修煉領(lǐng)導(dǎo)魅力與團隊凝聚成功企業(yè)家的管理哲學(xué)企業(yè)財務(wù)管理如何進行合理稅收籌劃合法納稅與合理避稅企業(yè)投融資實務(wù)與戰(zhàn)略投資金融市場與金融創(chuàng)新企業(yè)融資渠道企業(yè)兼并與重組財務(wù)指標(biāo)對比分析稅收政策與稅費改革展望典型案例分析與實務(wù)操作現(xiàn)代企業(yè)法律實務(wù)模塊五戰(zhàn)略營銷之拓展方略模塊六傳統(tǒng)文化與商業(yè)謀略怎樣營銷策劃銷售渠道建設(shè)與管理多元化與專業(yè)化戰(zhàn)略精髓的市場營銷與管理如何創(chuàng)建品牌、提升核心競爭力市場結(jié)構(gòu)與競爭對手分析媒體促銷的運用與營銷換位思考用定位塑造競爭優(yōu)勢營銷危機的應(yīng)急處理營銷績效的評估和改進全球視野下的中華傳統(tǒng)文化企業(yè)家的人文修養(yǎng)中國戰(zhàn)略謀略思想的演變孫子兵法的戰(zhàn)略思維與企業(yè)戰(zhàn)略運籌傳統(tǒng)文化中的管理思想東方管理心理道與術(shù)的結(jié)合商業(yè)博弈模型模塊七公司并購重組與價值評估模塊八私募股權(quán)基金投融資分析公司并購戰(zhàn)略公司并購的戰(zhàn)略選擇公司并購的安全網(wǎng)公司并購的價值源泉公司并購的實務(wù)公司并購的成與敗海外創(chuàng)投業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗國內(nèi)創(chuàng)投業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗國內(nèi)創(chuàng)投業(yè)的挑戰(zhàn)與對策私募股權(quán)基金的融資技巧及策略中小企業(yè)如何進行私募融資私募股權(quán)基金的融資形式、方向及關(guān)鍵因素中小企業(yè)股權(quán)融資的美國借鑒私募風(fēng)險投資相關(guān)法律與財務(wù)風(fēng)險投資退出機制私募股權(quán)基金與創(chuàng)業(yè)板推出私募股權(quán)基金的資源整合私募股權(quán)基金最有盈利性的投資行業(yè)分析電話01064411520張老真01064413200EMAILEDPSDH163COMHTTP/QHCEOYXCOM4創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理暫行辦法全球重要的創(chuàng)業(yè)投資基金介紹企業(yè)并購流程和方法及合同起草談判企業(yè)戰(zhàn)略重組與并購策略企業(yè)改制上市需要關(guān)注的重點和難點分析企業(yè)私募融資后的經(jīng)營管理調(diào)整私募股權(quán)基金投資模式的建立和創(chuàng)新私募股權(quán)基金的投資組合和核心化投資戰(zhàn)略案例分析企業(yè)如何在國內(nèi)中小企業(yè)板、創(chuàng)業(yè)板、模塊九風(fēng)險投資與資本市場模塊十企業(yè)融資與戰(zhàn)略投資國內(nèi)外主板和創(chuàng)業(yè)板上市策略風(fēng)險投資（創(chuàng)業(yè)投資VC）基本概念公司理財與投資決策投資分析與風(fēng)險控制風(fēng)險投資公司與商業(yè)銀行性質(zhì)的不同宏觀經(jīng)濟運行中的金融風(fēng)險境內(nèi)外融資市場的最佳途徑與國際規(guī)則高新科技發(fā)展與命律轉(zhuǎn)移風(fēng)險投資與資本市場的關(guān)系商業(yè)計劃書美國納斯達克創(chuàng)業(yè)板市場及中國創(chuàng)業(yè)板首次公開上市要求了解投資與融資投資者與融資模式投資決策項目包裝要旨投資效益分析企業(yè)融資戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、模式、成本分析融資的實務(wù)與流程融資方法的成本如何規(guī)避融資過程中的風(fēng)險資產(chǎn)重組與兼并模塊十一中國金融創(chuàng)新中的投資機遇模塊十二國際金融與貨幣政策管理層收購（MBO）與員工持股計劃（ESOP）國外房地產(chǎn)融資模式與中國房地產(chǎn)金融不良資產(chǎn)處置中的獲利機會中國的產(chǎn)權(quán)交易市場藝術(shù)品與貴金屬投資國際金融體系的發(fā)展趨勢貨幣的微觀、宏觀功能和效用貨幣制度和政策、供求與均衡的理論、通貨膨脹與緊縮中國金融改革、創(chuàng)新與發(fā)展的理論與實踐模塊一戰(zhàn)略管理第一部分企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念第二部分中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及問題第三部分中國企業(yè)為什么要實行戰(zhàn)略管理第四部分企業(yè)戰(zhàn)略管理的步驟第五部分企業(yè)外部環(huán)境分析第六部分企業(yè)內(nèi)部條件分析第七部分建立公司愿景第八部分建立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系第九部分如何保持企業(yè)持續(xù)增長第十部分企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略選擇第十一部分穩(wěn)定型戰(zhàn)略第十二部分緊縮戰(zhàn)略第十三部分危機管理第十四部分企業(yè)職能部門策略第十五部分企業(yè)戰(zhàn)略的評價與選擇第十六部分戰(zhàn)略的實施與評價公司治理老師姓名老師簡介劉冀生現(xiàn)為清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，北京成偉企業(yè)管理顧問公司董事長，深圳成偉企業(yè)管理咨詢公司董事長。畢業(yè)后主要從事教學(xué)及科研工作，曾在英國、加拿大、日本、新加坡、香港等地的著名大學(xué)訪問研究及講學(xué)。主要研究方向是企業(yè)戰(zhàn)略管理、跨國公司戰(zhàn)略管理、企業(yè)知識管理及企業(yè)咨詢。截至目前已培養(yǎng)出130多名碩士研究生，劉冀生教授和他的咨詢公司及學(xué)生曾電話01064411520張老真01064413200EMAILEDPSDH163COMHTTP/QHCEOYXCOM5為我國40多家大中小型企業(yè)制定戰(zhàn)略，取得了很好的效果，是我國目前為企業(yè)策劃戰(zhàn)略最多的教授之一。姜彥福清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院技術(shù)經(jīng)濟教研室教授，博士生導(dǎo)師，清華大學(xué)中國創(chuàng)業(yè)研究中心主任。博勤卓越公司學(xué)術(shù)理事長、創(chuàng)始人之一；中國企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟研究會理事；中國交通系統(tǒng)工程學(xué)會理事；黃河三角州社會經(jīng)濟發(fā)展研究會理事；北京市近兩屆科技進步獎（軟科學(xué)）評審委員會委員。在創(chuàng)業(yè)管理、公司治理結(jié)構(gòu)、制度經(jīng)濟學(xué)等方面有著杰出的研究成就。承擔(dān)過國家多個重要研究項目，比如國家八五重大項目“中國技術(shù)創(chuàng)新理論研究“。擔(dān)任多個公司董事和顧問，有著豐富的理論和實踐經(jīng)驗。模塊二公司治理第一部分產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)第二部分企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化問題第三部分治理中的激勵與約束機制第四部分公司治理國際比較第五部分財務(wù)與公司治理第六部分國內(nèi)外公司治理案例分析與討論第七部分公司治理結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代企業(yè)制度第八部分公司治理與信息披露老師姓名老師簡介馬永斌著名組織理論與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究專家，清華大學(xué)公共管理博士、副教授?，F(xiàn)為清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院院長助理、研究中心主任，清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)總裁培訓(xùn)班特聘專家。朱武祥資本市場權(quán)威專家，清華大學(xué)金融系副主任，教授，博士生導(dǎo)師。麻省理工學(xué)院、哈佛商學(xué)院訪問學(xué)者，悉尼大學(xué)金融系研究員。曾兼任中國證監(jiān)會股票發(fā)行審核委員會委員、中國證監(jiān)會上市公司重大重組工作審核委員會委員、中國證券業(yè)協(xié)會投資銀行業(yè)委員會專家顧問、多家上市公司獨立董事。研究領(lǐng)域公司金融、公司金融理論與案例分析、投資銀行業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略公司金融與行為公司金融、公司資本運作與價值管理行為及策略、融資決策與資本結(jié)構(gòu)管理行為及策略、并購與重組、投資估價模型及其應(yīng)用等。模塊三企業(yè)融資與項目融資第一部分了解投資與融資第二部分投資者與融資模式第三部分投資決策第四部分項目包裝要旨第五部分投資效益分析第六部分資產(chǎn)重組與兼并老師姓名老師簡介房西苑國內(nèi)著名兼并與收購的投融資專家。北京大學(xué)國際法學(xué)士，美國長島大學(xué)國際工商管理碩士，北京大學(xué)國情研究中心研究員，美加管理學(xué)院兼職教授，中國科學(xué)院研究生院兼職教授，美國項目管理協(xié)會會員，項目管理培訓(xùn)師。曾親手操作了海膚康人造皮項目的收購兼并，并曾創(chuàng)立EHOTEL旅游電子商務(wù)網(wǎng)，任現(xiàn)代運通公司副董事長，未來運通公司總經(jīng)理，成功操作了運通兼并攜程案（兼并后的攜程旅行網(wǎng)在美國上市），被稱為中國2000年五大成功并購案之一。中國實戰(zhàn)公關(guān)營銷創(chuàng)新第一人、新實戰(zhàn)派營銷創(chuàng)始人，原農(nóng)夫山泉助理總裁兼電話01064411520張老真01064413200EMAILEDPSDH163COMHTTP/QHCEOYXCOM6王鐵軍全國營銷總經(jīng)理。以親身實戰(zhàn)案例引導(dǎo)你如何“創(chuàng)新營銷”。不拘泥于常規(guī)營銷思路，善于將國際公司的系統(tǒng)營銷理念與中國本土企業(yè)特點有機融和。20年豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，深厚的理論功底，敏銳、創(chuàng)新、務(wù)實、高效伴之以精彩生動的演講技巧，形成諸老師課程課程的最大特點。使學(xué)員真正體驗中國本土企業(yè)營銷戰(zhàn)場最火熱的感受。15天構(gòu)建“可口可樂”山東全省營銷網(wǎng)絡(luò)；入職投資僅70萬元美金的大恩企業(yè)更成就了業(yè)內(nèi)增長速度最快、投資回報率最高、市場投入最少、死帳最少的超人業(yè)績，使大恩企業(yè)在一年內(nèi)銷售額突破億元，利潤超1500萬，成為同類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)全國第二強，被媒體譽為“大恩現(xiàn)象”。在“農(nóng)夫山泉”寫下了二個月攻克中國最難進的上海市場的新篇章，使“農(nóng)夫山泉”成為當(dāng)時唯一立足上海的外地飲用水品牌。入職唯新更是業(yè)績斐然一年扭虧為盈，公司沒有死帳，99年進入全國同行業(yè)15強，利潤增長每年超過100，并成功策劃了全國省會城市首家“品牌無形資產(chǎn)抵押貸款”案，分別在香港大學(xué)、香港理工大學(xué)獲整合營銷傳播及企業(yè)管理學(xué)研究生文憑、清華、浙江大學(xué)、上海交大等多所頂級學(xué)府客座教授、以顯赫戰(zhàn)績說話的營銷高手；曾在可口可樂、大恩食品、農(nóng)夫山泉等企業(yè)擔(dān)任重要職務(wù)。模塊四私募股權(quán)基金融資分析第一部分私募股權(quán)基金的融資技巧及策略第二部分中小企業(yè)如何進行私募融資第三部分私募股權(quán)基金的融資形式、方向及關(guān)鍵因素第四部分中小企業(yè)股權(quán)融資的美國借鑒第五部分私募融資與中國三板市場第六部分私募融資與中國二板市場場第七部分私募股權(quán)基金的資源整合第八部分企業(yè)私募融資后的經(jīng)營管理調(diào)整第九部分私募股權(quán)基金投資模式的建立和創(chuàng)新第十部分私募股權(quán)基金的投資組合和核心化投資戰(zhàn)略第十一部分案例分析企業(yè)如何在國內(nèi)中小企業(yè)板、創(chuàng)業(yè)板、NASDAQ主板、歐洲市場上市老師姓名老師簡介張?zhí)諅H貿(mào)易與金融系（副教授）主要研究興趣金融衍生產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、金融風(fēng)險管理、國際金融、基金管理、企業(yè)國際財務(wù)管理、公司治理講授課程國際金融、外匯市場與業(yè)務(wù)、財務(wù)管理、證券投資清華大學(xué)物理系理學(xué)學(xué)士（1984年）；清華大學(xué)物理系理學(xué)碩士（1987年）；清華經(jīng)管學(xué)院管理學(xué)博士（2000年）。卞華舵現(xiàn)任中科招商基金管理公司合伙人執(zhí)行副總裁、世華聯(lián)合投資公司總裁、清華大學(xué)法學(xué)士、南京大學(xué)管理學(xué)博士、世界名人錄、世界專家名典收錄人員、國家首批高級管理顧問師、兼任中國機械行業(yè)企業(yè)管理研究會副會長、徽商協(xié)會顧問、數(shù)家公司的獨立董事、數(shù)家財經(jīng)媒體的專欄作家。歷任大學(xué)老師、電臺節(jié)目主持人、南京成功學(xué)培訓(xùn)學(xué)院院長、江蘇省生產(chǎn)力中心培訓(xùn)部主任、南京華舵咨詢顧問公司總經(jīng)理，遠東控股集團公司董事、副總裁。1997年至今，擔(dān)任過100多家企業(yè)培訓(xùn)顧問和管理顧問，在國際國內(nèi)各種會議和應(yīng)電話01064411520張老真01064413200EMAILEDPSDH163COMHTTP/QHCEOYXCOM7邀演講1000余場，以幫助個人和企業(yè)成長作為自己的職業(yè)使命。卞老師的演講邏輯嚴謹，氣勢磅礴，幽默風(fēng)趣，令人有蕩氣回腸、回味無窮之感。模塊五領(lǐng)導(dǎo)之道與政治智慧第一部分政治透鏡第二部分政治活動組織中的必然現(xiàn)象第三部分對組織的理性和政治視角第四部分我國企業(yè)實施MBO的背靜第五部分從“身心俱乏”到“潛移默化”第六部分韜略創(chuàng)建和諧組織政治第七部分宋江、劉備、唐僧的“無能”之能第八部分韜晦的智慧借刀殺人，以力打力第九部分誘惑的陷阱與智慧第十部分破解囚徒困境第十一部分智豬博弈的啟示第十二部分中國政府與電信企業(yè)的博弈第十三部分產(chǎn)權(quán)保護的博弈第十四部分產(chǎn)權(quán)保護的策略第十五部分政府與企業(yè)的博弈第十六部分政府對企業(yè)的影響第十七部分企業(yè)家獲取政府支持三步曲的反思第十八部分積極又穩(wěn)健的政治推動法老師姓名老師簡介馬永斌著名組織理論與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究專家，清華大學(xué)公共管理博士、副教授?，F(xiàn)為清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院院長助理、研究中心主任，清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)總裁培訓(xùn)班特聘專家。吳維庫中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟高級培訓(xùn)師；1994年起在清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院企業(yè)管理教研室任教。1998年9月1999年2月在美國賓西法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院進修公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。2001年7月在哈佛大學(xué)商學(xué)院進修領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，在香港科技大學(xué)恒隆管理研究中心研修組織行為學(xué)與研究方法。出版著作以價值觀為本的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)濟科學(xué)出版社。企業(yè)競爭力提升戰(zhàn)略，清華大學(xué)出版社。翻譯出版企業(yè)計劃實現(xiàn)戰(zhàn)略管理的一種方法，高教出版社出版。企業(yè)量化管理實施。機械工業(yè)出版社。發(fā)表論文50余篇。模塊六公司并購重組與公司價值評估第一部分公司并購戰(zhàn)略第二部分公司并購的戰(zhàn)略選擇第三部分公司并購的安全網(wǎng)第四部分公司并購的價值源泉第五部分公司并購的實務(wù)第六部分公司并購的成與敗老師姓名老師簡介李肅研究員，和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司執(zhí)行董事長，我國著名的管理咨詢專家。歷任北京市社會科學(xué)院經(jīng)濟研究所副所長、美國休斯敦大學(xué)亞美研究中心高級研究員、中國社會科學(xué)院社會發(fā)展研究中心特邀研究員等職務(wù)。李肅先生長期從事公司戰(zhàn)略、收購兼并、資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)及組織設(shè)計及企業(yè)文化等方面的研究與咨詢，同時是我國最早研究風(fēng)險投資的專家。對各類企業(yè)運營模式的差異以及國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型的規(guī)律具有獨到深刻的見解。在十六年的管理咨詢實踐中，他為中化集團、中遠集團、中國外運總公司、白沙集團、日立公司、德隆集團、電話01064411520張老真01064413200EMAILEDPSDH163COMHTTP/QHCEOYXCOM8東南電力、新大洲控股和三九集團等逾百家企業(yè)提供過專業(yè)咨詢服務(wù)宋逢明北京大學(xué)國際貿(mào)易與金融系教授。著名金融學(xué)家，中國金融學(xué)會副秘書長、常務(wù)理事、學(xué)術(shù)委員會委員、金融工程專業(yè)委員會主任委員，是國內(nèi)金融工程學(xué)科的主要倡導(dǎo)者和學(xué)術(shù)代表，被傳媒稱為“我國金融工程的開拓者和引路人“（1998年7月13日中國證券報模塊七稅務(wù)籌劃第一部分中國近期稅收制度改革的主要內(nèi)容第二部分納稅籌劃的基本原則第三部分納稅籌劃的基本技術(shù)第四部分納稅籌劃的基本路徑第五部分納稅籌劃案例老師姓名老師簡介劉桓現(xiàn)為中央財經(jīng)大學(xué)稅務(wù)系副主任，教授，碩士生導(dǎo)師。同時兼任中央財經(jīng)大學(xué)稅收經(jīng)濟研究所副所長、中央財經(jīng)大學(xué)證券稅收研究所所長、中央財經(jīng)大學(xué)證券期貨研究所秘書長、北京市國際稅收研究會理事等職，中國注冊會計師。中央電視臺、北京電視臺經(jīng)濟欄目特邀專家。湯谷良現(xiàn)任北京工商大學(xué)會計學(xué)院院長，教授、博士，兼任北京會計學(xué)會常務(wù)理事，是北京市新世紀(jì)社科理論人才百人工程成員。湯教授一直從事企業(yè)財務(wù)的研究，在集團公司財務(wù)、資本結(jié)構(gòu)、財務(wù)政策、公司預(yù)算管理、財務(wù)體制等方面有所創(chuàng)建。是公司“經(jīng)營者財務(wù)”學(xué)說的倡導(dǎo)者。這些年來，湯教授在財務(wù)咨詢、策劃方面具有較高的社會知名度。現(xiàn)任中國通用技術(shù)集團公司、中國五礦集團財務(wù)專家顧問、江蘇吳中股份有限公司北京銀建實業(yè)股份有限公司、北京西城城建開發(fā)集團獨立董事。模塊八管理層收購（MBO）第一部分企業(yè)實施MBO的理論依據(jù)第二部分我國已具備實施MBO的可行性第三部分我國MBO的實施情況第四部分我國企業(yè)實施MBO的背靜第五部分我國企業(yè)實施MBO的效應(yīng)第六部分我國實施MBO與國有企業(yè)改革第七部分MBO在我國發(fā)展的市場前景第八部分中外企業(yè)實施MBO的比較第九部分MBO的操作實務(wù)與技巧第十部分MBO方案的基本要求第十一部分MBO目標(biāo)公司的選擇第十二部分構(gòu)建MBO的管理層團隊第十三部分MBO收購平臺的構(gòu)建第十四部分MBO收購目標(biāo)公司的選擇第十五部分MBO資產(chǎn)評估和估值第十六部分MBO的定價第十七部分MBO方案制作中的融資與還款問題第十八部分MBO的法律法規(guī)政策障礙及其處理技巧老師姓名老師簡介陸滿平現(xiàn)任綜合性券商德邦證券首席經(jīng)濟學(xué)家兼研究所所長,清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授，中國企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)和淘課網(wǎng)資深培訓(xùn)師。曾任深圳證券交易所綜合研究所博士后及高級研究員；揚州大學(xué)經(jīng)濟研究所所長、經(jīng)濟學(xué)教授、重點學(xué)科產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)學(xué)科帶頭人等。獲中國社會科學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)博士學(xué)位，師從歷任中國社會科學(xué)院財貿(mào)經(jīng)濟研究所、工業(yè)經(jīng)濟研究所、經(jīng)濟研究所三大所所長的電話01064411520張老真01064413200EMAILEDPSDH163COMHTTP/QHCEOYXCOM9我國著名經(jīng)濟學(xué)家張卓元教授。被業(yè)內(nèi)譽為“中國MBO第一人”。臧日宏中國農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授,金融、經(jīng)濟學(xué)、資本運營領(lǐng)域?qū)＜?，清華大學(xué)特聘教授于安清華大學(xué)法學(xué)院教授、中國法學(xué)會WTO法研究會副會長、中國法學(xué)會行政法研究會理事、全國政策科學(xué)研究會理事。模塊九資本運作與公司收購兼并第一部分資本運作的概念第二部分資本運作與生產(chǎn)經(jīng)營的區(qū)別第三部分資本運作的特點第四部分股權(quán)套作方案第五部分投資銀行的并購業(yè)務(wù)第六部分公司并購重組的基本思路第七部分并購的決策要素第八部分杠桿收購的概念第九部分投資銀行的反收購操作第十部分資本運營模式老師姓名老師簡介李玲瑤美籍華人，國際金融學(xué)博士?，F(xiàn)任北大、清華的客座教授，及數(shù)家公司的董事長。祖籍湖北紅安。臺大畢業(yè)后留學(xué)美國，在馬里蘭大學(xué)研究所攻讀計算機專業(yè)。80年代開始創(chuàng)業(yè)，與丈夫一起白手起家，在美國硅谷開辦高科技公司。自1985年開始在國內(nèi)陸續(xù)有投資。劉偉現(xiàn)兼任中國工程熱物理學(xué)會理事,中國太陽能學(xué)會理事,湖北省工程熱物理學(xué)會副理事長,教育部熱工基礎(chǔ)課程教學(xué)指導(dǎo)委員會委員,中國電力教育協(xié)會能源動力工程學(xué)科教學(xué)委員會副主任等。模塊十財務(wù)管理第一部分財務(wù)管理基本框架第二部分財務(wù)報告的基礎(chǔ)第三部分評估企業(yè)財務(wù)健康狀況第四部分培育企業(yè)運營能力第五部分創(chuàng)造企業(yè)價值第六部分企業(yè)現(xiàn)金流分析第七部分優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)第八部分動態(tài)環(huán)境下的財務(wù)戰(zhàn)略老師姓名老師簡介陳晉蓉博士，清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院副教授。北京信息工程學(xué)院客座教授；MOTOROLA大學(xué)客座教授；首綱大學(xué)客座教授；雙鶴學(xué)院兼職教授。曾任北京電子信息職業(yè)學(xué)院學(xué)術(shù)委員、系主任；信息產(chǎn)業(yè)部中國電子信息產(chǎn)業(yè)研究院財務(wù)處副處長、總經(jīng)理；北京華思創(chuàng)企業(yè)管理顧問公司副總經(jīng)理等職。郎立君清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院副教授，南京大學(xué)地球科學(xué)系理學(xué)士，中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士，中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士。模塊十一戰(zhàn)略營銷第一部分我們需要怎樣的營銷策劃第二部分市場結(jié)構(gòu)與競爭對手分析第三部分用定位塑造競爭優(yōu)勢第四部分衡量并提升顧客滿意度第五部分利用品牌構(gòu)建企業(yè)的競爭優(yōu)勢第六部分建立具有競爭力的分銷通路第七部分中國零售通路的新變化第八部分應(yīng)對競爭者價格的威脅第九部分營銷危機的應(yīng)急處理第十部分營銷績效的評估和改進老師姓名老師簡介電話01064411520張老真01064413200EMAILEDPSDH163COMHTTP/QHCEOYXCOM10路長全著名營銷管理專家，北京贊伯營銷管理咨詢公司董事長；海爾商學(xué)院客座教授，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院客座教授，中央電視臺廣告部策略顧問；曾經(jīng)擔(dān)任伊利集團營銷副總、巨能實業(yè)集團副總裁、（意）贊邦（制藥）中國公司營銷總監(jiān)、遠大集團營銷策劃副總；曾為上百家企業(yè)和機構(gòu)進行咨詢服務(wù)和管理運作服務(wù)，專著有營銷運作潛規(guī)則解決等。劉海峰著名管理專家，清華科技園教育培訓(xùn)中心教授，現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理研究室主任研究員，康斯坦頓首席顧問。他以全新的視角，革命性的理念和主張，令人激動的觀念和方法，探索新經(jīng)濟時代的制勝法則,重新詮釋了品牌贏利之道?，F(xiàn)擔(dān)任政府部