[工作]某公司職位晉升通道再設計(全套文案)

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職位晉升通道再設計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設計目錄一、職位晉升體系設計31管理線311職位結構圖312晉升通道313晉升比例32技術線421職位結構圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯各管理職位在各層級的分布情況如下表所述某公司職位晉升通道再設計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設計目錄一、職位晉升體系設計31管理線311職位結構圖312晉升通道313晉升比例32技術線421職位結構圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯表1管理職位層級分布表層級管理崗位總經理高管層副總經理、財務總監(jiān)部門經理技術支持部經理、經營策劃部經理、總經理工作部經理、發(fā)電部經理、燃料物資供應部經理、檢修部經理、物業(yè)公司經理、財務部經理、安全監(jiān)察部經理、項目公司經理部門經理助理技術支持部經理助理，經營策劃部經理助理，總經理工作部經理助理（1）、經理助理（2），發(fā)電部一分部經理、二分部經理、化學分部經理，燃料物資供應部經理助理（采購）、經理助理（運行），檢修部經理助理（1）、經理助理（2）、經理助理（3），物業(yè)公司經理助理，財務部經理助理，項目公司經理助理。技術支持部倉儲管理中心主管、信息管理中心主管經營策劃部廣州辦事處主管、北京辦事處主管總經理工作部人力資源開發(fā)中心主管發(fā)電部二分部經理助理燃料物資供應部物資主管、燃料主管檢修部一分部主管、二分部主管、三分部主管、四分部主管物業(yè)公司綜合維修部主管、社區(qū)服務部主管、運輸部主管、醫(yī)療保健部主管、餐飲住宿部主管、保安消防部主管、綠化保潔部主管主管項目公司塑鋼門窗項目經理、粉煤灰項目經理、純凈水項目經理、綜合業(yè)務項目經理說明基建工程部缺少崗位說明書12晉升通道某公司職位晉升通道再設計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設計目錄一、職位晉升體系設計31管理線311職位結構圖312晉升通道313晉升比例32技術線421職位結構圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯不同崗位的晉升通道不同，詳見各崗位晉升操作手冊說明。某公司職位晉升通道再設計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設計目錄一、職位晉升體系設計31管理線311職位結構圖312晉升通道313晉升比例32技術線421職位結構圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯13晉升比例某公司職位晉升通道再設計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設計目錄一、職位晉升體系設計31管理線311職位結構圖312晉升通道313晉升比例32技術線421職位結構圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯設置剛性壓力是充分發(fā)揮晉升機制激勵效應的有效手段。在此，我們將通過縱向流動率的設定來保證晉升機制的壓力效應，具體如下表所示某公司職位晉升通道再設計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設計目錄一、職位晉升體系設計31管理線311職位結構圖312晉升通道313晉升比例32技術線421職位結構圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯表2管理線剛性晉升壓力設定表層次通道容量（新的組織結構）剛性壓力（職位空缺名額/年）縱向流動率職位空缺形成方式部門經理12183部門經理助理182111主管263115管理線一般人員122可以是升遷、降職、撤職、解聘、辭職、脫崗學習、下崗培訓、末位淘汰或其他方式說明1縱向流動率部門經理層每年應保證至少83的縱向流動率即1個職位的變動，公司可根據實際情況決定是否由外部人才競爭；部門經理助理層每年應保證至少111的縱向流動率即2個職位的變動，公司可根據實際情況決定其中職位是否由外部人才競爭；主管層每年應保證至少115的縱向流動率即3個職位的變動，公司可根據實際情況決定其中職位是否由外部人才競爭；注1職位空缺形成方式包括升遷、降職、撤職、解聘、辭職、退休、脫崗學習、下崗培訓、末位淘汰及其他方式（如因意外變故而留下空缺等）；2以外聘的方式填補職位的空缺，其目的是為了充分發(fā)揮晉升機制的壓力作用，通過“鯰魚效應”激勵在崗員工努力工作；3原則上，年度職位晉級每年進行一次，一般只晉升一級；對能力特別出眾且業(yè)績特別突出、貢獻特別巨大的員工，經由公司領導特批后可晉升兩級以上；2技術線某公司職位晉升通道再設計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設計目錄一、職位晉升體系設計31管理線311職位結構圖312晉升通道313晉升比例32技術線421職位結構圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯21職位結構圖某公司職位晉升通道再設計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設計目錄一、職位晉升體系設計31管理線311職位結構圖312晉升通道313晉升比例32技術線421職位結構圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯與公司調整后的組織結構相對應的技術線職位結構圖如附件二所示某公司職位晉升通道再設計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設計目錄一、職位晉升體系設計31管理線311職位結構圖312晉升通道313晉升比例32技術線421職位結構圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯各技術職位在各層級的分布情況如下表所述某公司職位晉升通道再設計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設計目錄一、職位晉升體系設計31管理線311職位結構圖312晉升通道313晉升比例32技術線421職位結構圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯表3技術線職位層級分布表層次技術崗位技術總監(jiān)技術支持部檢修技術總監(jiān)、發(fā)電部運行技術總監(jiān)主任工程師檢修部主任工程師工程師技術員說明因新的技術線組織結構未定，本表暫時無法填寫，附件二暫時空缺。22晉升通道某公司職位晉升通道再設計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設計目錄一、職位晉升體系設計31管理線311職位結構圖312晉升通道313晉升比例32技術線421職位結構圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯詳見各崗位晉升操作手冊。某公司職位晉升通道再設計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設計目錄一、職位晉升體系設計31管理線311職位結構圖312晉升通道313晉升比例32技術線421職位結構圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯23晉升比例某公司職位晉升通道再設計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設計目錄一、職位晉升體系設計31管理線311職位結構圖312晉升通道313晉升比例32技術線421職位結構圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯類似于管理線，我們設定的技術線剛性壓力如下表所示某公司職位晉升通道再設計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設計目錄一、職位晉升體系設計31管理線311職位結構圖312晉升通道313晉升比例32技術線421職位結構圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯表4技術線剛性晉升壓力設定表層次通道容量（新的組織結構）剛性壓力縱向流動率職位空缺形成方式總工程師1技術總監(jiān)31（職位空缺名額/三年）111主任工程師101（職位空缺名額/年）10工程師232（職位空缺名額/年）87技術員181（職位空缺名額/年）56升遷、降職、撤職、解聘、辭職、脫崗學習、下崗培訓及其他方式說明1縱向流動率技術總監(jiān)層級每三年應保證至少1個職位的變動，公司可根據實際情況決定其中職位是否由外部人才競爭；主任工程師層級每年應保證至少10的縱向流動率即1個職位的變動，公司可根據實際情況決定其中職位是否由外部人才競爭；工程師層級每年應保證至少87的縱向流動率即2個職位的變動，公司可根據實際情況決定其中職位是否由外部人才競爭；技術員層級每年應保證至少56的縱向流動率即1個職位的變動，公司可根據實際情況決定其中職位是否由外部人才競爭；注某公司職位晉升通道再設計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設計目錄一、職位晉升體系設計31管理線311職位結構圖312晉升通道313晉升比例32技術線421職位結構圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯1職位的變動方式包括升遷、降職、撤職、解聘、辭職、退休、脫崗學習、下崗培訓、末位淘汰及其他方式（如因意外變故造成的職位變動等）；某公司職位晉升通道再設計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設計目錄一、職位晉升體系設計31管理線311職位結構圖312晉升通道313晉升比例32技術線421職位結構圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯2以外聘的方式填補職位的空缺，其目的是為了充分發(fā)揮晉升機制的壓力作用，通過“鯰魚效應”激勵在崗員工努力工作；某公司職位晉升通道再設計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設計目錄一、職位晉升體系設計31管理線311職位結構圖312晉升通道313晉升比例32技術線421職位結構圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯3原則上，年度職位晉級每年進行一次，一般只晉升一級；對能力特別出眾且業(yè)績特別突出、貢獻特別巨大的員工，經由公司領導特批后可晉升兩級以上；某公司職位晉升通道再設計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設計目錄一、職位晉升體系設計31管理線311職位結構圖312晉升通道313晉升比例32技術線421職位結構圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯二、職位晉升管理某公司職位晉升通道再設計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設計目錄一、職位晉升體系設計31管理線311職位結構圖312晉升通道313晉升比例32技術線421職位結構圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯1管理內容某公司職位晉升通道再設計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設計目錄一、職位晉升體系設計31管理線311職位結構圖312晉升通道313晉升比例32技術線421職位結構圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯職位晉升管理內容包括職位配置和職位調整。某公司職位晉升通道再設計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設計目錄一、職位晉升體系設計31管理線311職位結構圖312晉升通道313晉升比例32技術線421職位結構圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯職位配置是在工作分析的基礎上解決定崗的問題，包括管理線和技術線。具體配置方案在“三、職位晉升體系設計”中說明。某公司職位晉升通道再設計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設計目錄一、職位晉升體系設計31管理線311職位結構圖312晉升通道313晉升比例32技術線421職位結構圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯職位調整則是解決定崗后的崗位定員的問題。根據公司的實際情況，職位調整要考慮首次競聘、年度調整和日常調整三種情況。某公司職位晉升通道再設計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設計目錄一、職位晉升體系設計31管理線311職位結構圖312晉升通道313晉升比例32技術線421職位結構圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯11首次競聘某公司職位晉升通道再設計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設計目錄一、職位晉升體系設計31管理線311職位結構圖312晉升通道313晉升比例32技術線421職位結構圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯首次競聘是解決公司組織結構調整后，在公司新的組織結構中，管理線上班長以上崗位和技術線上班組工程師以上崗位的定員問題。某公司職位晉升通道再設計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設計目錄一、職位晉升體系設計31管理線311職位結構圖312晉升通道313晉升比例32技術線421職位結構圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯111管理線某公司職位晉升通道再設計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設計目錄一、職位晉升體系設計31管理線311職位結構圖312晉升通道313晉升比例32技術線421職位結構圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯管理線首次競聘將采用由高至低逐層競聘的方式，即首先進行部門經理層級競聘，然后再依次進行經理助理層、主管層等的競聘。競聘方式可以是內聘或外聘，以內聘為主。公司設置競聘委員會作為競聘考核主體，競聘委員會負責對應聘者的任職能力及綜合素質進行考評測試，并提出錄用建議。某公司職位晉升通道再設計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設計目錄一、職位晉升體系設計31管理線311職位結構圖312晉升通道313晉升比例32技術線421職位結構圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯各層級的首次競聘按照三33所示的競聘操作流程進行。某公司職位晉升通道再設計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設計目錄一、職位晉升體系設計31管理線311職位結構圖312晉升通道313晉升比例32技術線421職位結構圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯112技術線某公司職位晉升通道再設計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設計目錄一、職位晉升體系設計31管理線311職位結構圖312晉升通道313晉升比例32技術線421職位結構圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯技術線首次競聘也采用逐層競聘的方式，即技術總監(jiān)（或主任工程師）層級競聘完畢后，再依次進行專業(yè)專責工程師、班組工程師層級的競聘。競聘方式可以是內聘或外聘，以內聘為主。公司設置競聘委員會作為競聘考核主體，競聘委員會負責對應聘者的任職能力及綜合素質進行考評測試，并提出錄用建議。某公司職位晉升通道再設計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設計目錄一、職位晉升體系設計31管理線311職位結構圖312晉升通道313晉升比例32技術線421職位結構圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯各層級的首次競聘按照三33所示的競聘操作流程進行。某公司職位晉升通道再設計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設計目錄一、職位晉升體系設計31管理線311職位結構圖312晉升通道313晉升比例32技術線421職位結構圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯12日常競聘某公司職位晉升通道再設計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設計目錄一、職位晉升體系設計31管理線311職位結構圖312晉升通道313晉升比例32技術線421職位結構圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯原則上，管理線與技術線各崗位的晉升調整將結合年度考核，每年進行一次。某公司職位晉升通道再設計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設計目錄一、職位晉升體系設計31管理線311職位結構圖312晉升通道313晉升比例32技術線421職位結構圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯（1）當出現(xiàn)下列情況之一時，可進行崗位臨時晉升選拔某公司職位晉升通道再設計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設計目錄一、職位晉升體系設計31管理線311職位結構圖312晉升通道313晉升比例32技術線421職位結構圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯因公司調整組織機構，增設新的機構，產生新的崗位；某公司職位晉升通道再設計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設計目錄一、職位晉升體系設計31管理線311職位結構圖312晉升通道313晉升比例32技術線421職位結構圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺