最新電大自考《管理會(huì)計(jì)》期末考試答案小抄-計(jì)算題匯總.doc

一、計(jì)算題（請(qǐng)參考藍(lán)色封面的復(fù)習(xí)指導(dǎo)）28某家電企業(yè)專業(yè)生產(chǎn)空調(diào)，該企業(yè)近6個(gè)月的產(chǎn)銷量及成本水平如下項(xiàng)目1月份2月份3月份4月份5月份6月份產(chǎn)銷量（臺(tái)）340300200330280360總成本（元）143000138000100000135000115000148000要求如果7月份預(yù)計(jì)產(chǎn)銷量為350臺(tái)，采用高低點(diǎn)法預(yù)測(cè)7月份的總成本和單位成本（保留整數(shù)）。（15分）高點(diǎn)（360，148000）低點(diǎn)（200，100000）B（148000100000）/（360200）48000/160300元/臺(tái)將B300元/臺(tái)代入高點(diǎn)或低點(diǎn)，A14800036030040000元或A10000020030040000元成本模型為Y40000300X從案例解析可得，制造費(fèi)用中固定部分為40000元，變動(dòng)部分為300X。7月份的總成本40000300350145000元單位成本1450007350414元/臺(tái)29ABC企業(yè)2008年712月份的某產(chǎn)品銷售量如下表所示ABC企業(yè)某產(chǎn)品銷售量資料月份7月8月9月10月11月12月合計(jì)銷售量（件）90010001000110011008006900權(quán)數(shù)01010150150203L要求（1）應(yīng)用算術(shù)平均法預(yù)測(cè)2009年1月份的銷售量。（2）應(yīng)用加權(quán)平均法預(yù)測(cè)2009年1月份的銷售量。（20分）（1）算術(shù)平均法2009年1月份的銷售量（90010001000110011001800）761150（件（2）加權(quán)平均法2009年1月份的銷售量90001100001100001511000151100021800031265（件）30某固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目預(yù)計(jì)凈現(xiàn)金流量如下NCF100萬(wàn)元；NCF20萬(wàn)元081若資本成本為12。要求計(jì)算該項(xiàng)目的內(nèi)部收益率并作出是否可行的決策。（15分）12，8年的年金現(xiàn)值系數(shù)496810，8年的年金現(xiàn)值系數(shù)533520年金現(xiàn)值系數(shù)100年金現(xiàn)值系數(shù)512，8年的年金現(xiàn)值系數(shù)496810，8年的年金現(xiàn)值系數(shù)53351010所以開(kāi)發(fā)A品種比開(kāi)發(fā)B品種更有利。決策結(jié)論應(yīng)當(dāng)開(kāi)發(fā)A品種。2、解（1）差別損益分析表將80甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品直接出售80的甲半成品差異額相關(guān)收入30800992376020800160007760相關(guān)成本合計(jì)400004000其中加工成本580040000差別損益3760決策結(jié)論應(yīng)當(dāng)將80的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，這樣可以使企業(yè)多獲得3760元的利潤(rùn)。（2）差別損益分析表將80甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品直接出售80的甲半成品差異額相關(guān)收入30800992376020800160007760相關(guān)成本合計(jì)800008000其中加工成本580040000機(jī)會(huì)成本40000差別損益240決策結(jié)論不應(yīng)當(dāng)將80的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，否則將使企業(yè)多損失240元的利潤(rùn)。（3）差別損益分析表將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品直接出售甲半成品差異額相關(guān)收入301000300002010002000010000相關(guān)成本合計(jì)10000010000其中加工成本5100050000專屬成本50000差別損益0決策結(jié)論兩方案任選其一。3、解相關(guān)成本分析表自制A零件外購(gòu)A零件變動(dòng)成本190007000120008200016000機(jī)會(huì)成本20000相關(guān)成本合計(jì)1400016000決策結(jié)論應(yīng)當(dāng)安排自制A零件，這樣可使企業(yè)節(jié)約2000元成本（1600014000）。4、解（1）完全成本法成本毛利率（300001800）（20000110001200010000）10060目標(biāo)售價(jià)53000500（160）1696元（2）變動(dòng)成本法成本貢獻(xiàn)率（30000100001800）（200001100012000）1009721目標(biāo)售價(jià)43000500（19721）1696元5、解單位變動(dòng)成本10（120）8元/件（1）利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷量8000（98）8000件因?yàn)樽畲笊a(chǎn)能力7000件預(yù)計(jì)銷量3000件利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷量2000件所以應(yīng)當(dāng)考慮調(diào)價(jià)。6、解（1）絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力12001000200件追加訂貨不沖擊正常任務(wù)。差別損益分析表接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收關(guān)成本合計(jì)11000011000其中增量成本110000差別損益3000因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為3000元所以應(yīng)當(dāng)接受此項(xiàng)追加訂貨，這可使企業(yè)多獲得3000元利潤(rùn)。（2）差別損益分析表接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收關(guān)成本合計(jì)12000012000其中增量成本110000專屬成本10000差別損益2000因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為2000元所以應(yīng)當(dāng)接受此項(xiàng)追加訂貨，這可使企業(yè)多獲得2000元利潤(rùn)。（3）差別損益分析表接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收關(guān)成本合計(jì)16000016000其中增量成本110000機(jī)會(huì)成本50000差別損益2000因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為2000元所以應(yīng)當(dāng)拒絕此項(xiàng)追加訂貨，否則將使企業(yè)多損失2000元利潤(rùn)。（4）差別損益分析表接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收入21000021000相關(guān)成本合計(jì)21900021900其中增量成本110000機(jī)會(huì)成本100000專屬成本9000差別損益900因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為900元所以應(yīng)當(dāng)拒絕此項(xiàng)追加訂貨，否則將使企業(yè)多損失900元利潤(rùn)。7、解（1）XA2B1A2B1設(shè)定的折現(xiàn)率12,故方案具有財(cái)務(wù)可行性。2、解（1）更新設(shè)備比使用舊設(shè)備增加的投資額1500006000090000元經(jīng)營(yíng)期每年折舊的變動(dòng)額90000/518000元經(jīng)營(yíng)期每年總成本的變動(dòng)額200001800038000元經(jīng)營(yíng)期每年?duì)I業(yè)利潤(rùn)的變動(dòng)額500003800012000元經(jīng)營(yíng)期每年所得稅的變動(dòng)額12000333960元經(jīng)營(yíng)期每年凈利潤(rùn)的變動(dòng)額1200039608040元按簡(jiǎn)化公式確定的經(jīng)營(yíng)期差量?jī)衄F(xiàn)金流量NCF090000元NCF1580401800026040元（2）（PA/A，IRR，5）9000026040345622查表得（PA/A，14，5）343308345622差量?jī)?nèi)部收益率1236047834562236047834330814121373在第一種情況下IRR137311所以應(yīng)當(dāng)更新設(shè)備。在第二種情況下IRR13734（PA/A，22，10）392318575705（PA/A，12，10）5650220以上可以看出租賃設(shè)備方案是可行的。1、假設(shè)企業(yè)期末現(xiàn)金最低庫(kù)存15000元，現(xiàn)金短缺主要以銀行借款解決，貸款最低起點(diǎn)1000元，企業(yè)于期初貸款，于季末歸還貸款本息。貸款利率5。要求將現(xiàn)金預(yù)算表中的空缺項(xiàng)（1）（15）填列出來(lái)?，F(xiàn)金預(yù)算表摘要第一季度第二季度第三季度第四季度全年合計(jì)期初現(xiàn)金余額18000（4）15691（10）18000加現(xiàn)金收入120500140850（6）121650526250可動(dòng)用現(xiàn)金合計(jì)（1）156591158941138802544250減現(xiàn)金支出直接材料254243472834576（11）126976直接人工1320015600129001390055600制造費(fèi)用695079106830723028920銷售費(fèi)用13101507135810755250管理費(fèi)用1790017900179001790071600購(gòu)置設(shè)備480003328081280支付所得稅27125271252712527125108500支付股利1085010850108501085043400現(xiàn)金支出合計(jì)150759148900111539110328521526現(xiàn)金余缺（2）769147402（12）22724銀行借款（3）800036000借款歸還（7）（13）36000支付利息（8）（14）13375合計(jì)280008000302507087513375期末現(xiàn)金余額15741（5）（9）213865（15）答案1、（1）138500（2）12259（3）28000（4）15741（5）15691（6）143250（7）29000（8）1250（9）17152（10）17152（11）32248（12）28474（13）7000（14）875（15）2138652、企業(yè)2000年度現(xiàn)金預(yù)算部分?jǐn)?shù)據(jù)如下表如該企業(yè)規(guī)定各季末必須保證有最低的現(xiàn)金余額5000元。要求將該企業(yè)2000年度現(xiàn)金預(yù)算表中的空缺項(xiàng)逐一填列出來(lái)?，F(xiàn)金預(yù)算表摘要第一季度第二季度第三季度第四季度全年合計(jì)期初現(xiàn)金余額8000加現(xiàn)金收入7000096000321000可動(dòng)用現(xiàn)金合計(jì)6800075000100000減現(xiàn)金支出直接材料350004500035000制造費(fèi)用3000030000113000購(gòu)置設(shè)備800080001000036000支付股利2000200020002000現(xiàn)金支出合計(jì)85000現(xiàn)金余缺（2000）11000銀行借款（期初）15000歸還本息（期末）（17000）合計(jì)期末現(xiàn)金余額答案現(xiàn)金預(yù)算表摘要第一季度第二季度第三季度第四季度全年合計(jì)期初現(xiàn)金余額80005000500050008000加現(xiàn)金收入60000700009600095000321000可動(dòng)用現(xiàn)金合6800075000101000100000329000計(jì)減現(xiàn)金支出直接材料35000450004800035000163000制造費(fèi)用25000300003000028000113000購(gòu)置設(shè)備80008000100001000036000支付股利20002000200020008000現(xiàn)金支出合計(jì)70000850009000075000320000現(xiàn)金余缺（2000）（10000）11000250009000銀行借款（期初）70001500022000歸還本息（期末）（6000）（17000）23000合計(jì)700015000（6000）（17000）1000期末現(xiàn)金余額500050005000800080001、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單位產(chǎn)品耗用的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下成本項(xiàng)目?jī)r(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料05元/公斤6公斤/件3元/件直接材料實(shí)際購(gòu)進(jìn)量是4000公斤，單價(jià)055元公斤；本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，使用材料2500公斤。要求（1）計(jì)算該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗用直接材料的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異。（2）將差異總額進(jìn)行分解。2、某企業(yè)月固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為100000元，固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為10元/小時(shí)，本月制造費(fèi)用實(shí)際開(kāi)支額為88000元，生產(chǎn)A產(chǎn)品4000個(gè)，其單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)個(gè)，實(shí)際用工7400小時(shí)。要求用兩差異分析法和三差異分析法進(jìn)行固定制造費(fèi)用差異分析。1、解（1）生產(chǎn)用直接材料的實(shí)際成本25000551375（元）直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本34001200（元）直接材料成本差元）（2）直接材料價(jià)格差異2500（05505）125（元）直接材料數(shù)量差異（25006400）0550（元）直接材料成本差異12550175（元）2、解（1）兩差異分析法固定制造費(fèi)用成本差異總額8800010400028000（元）固定制造費(fèi)用預(yù)算差異8800010000012000（元）固定制造費(fèi)用能量差異10（1000040002）20000（元）固定制造費(fèi)用成本差異總額20000120008000（元）（2）三差異分析法固定制造費(fèi)用成本差異總額8800010400028000（元）固定制造費(fèi)用開(kāi)支差異8800010000012000（元）固定制造費(fèi)用生產(chǎn)能力差異10（100007400）26000（元）固定制造費(fèi)用效率差異10（740040002）6000（元）固定制造費(fèi)用成本差異總額260001200060008000（元）1某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品,本年單位變動(dòng)成本為6元,變動(dòng)成本總額為84000元,獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)18000元,若該公司計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的40,其他條件不變。要求預(yù)測(cè)下年度的保本銷售量及保本銷售額銷售收入84000/40210000元銷售量84000/614000件銷售單價(jià)210000/1400015元單位貢獻(xiàn)邊際1569元固定成本2100008400018000108000元保本量108000/912000件保本額108000/（140）180000元2已知某公司2000年16月份維修費(fèi)為混合成本與有關(guān)業(yè)務(wù)量為直接人工小時(shí)的歷史數(shù)據(jù)如下月份直接人工小時(shí)（千小時(shí)）維修費(fèi)（千元）138402466032440414285303664446要求1根據(jù)上述資料用高低點(diǎn)法將對(duì)維修費(fèi)進(jìn)行成本性戀分析并建立成本模型。2預(yù)測(cè)在直接人工為40千小時(shí),維修費(fèi)總額是多少1高點(diǎn)坐標(biāo)46,60低點(diǎn)坐標(biāo)14,28B（6028）/（4614）1千元/千小時(shí)A2811414千元成本性態(tài)模型為Y14X2維修費(fèi)總額144054千元3某企業(yè)最近三年按完全成本法編制的收益表及產(chǎn)銷情況如下摘要1998年1999年2000年銷售收入元800004800096000銷售成本元500003000060000銷售毛利元300001800036000銷售及管理費(fèi)用元150001500015000凈收益元15000300021000期初存貨量件0O4000本期生產(chǎn)量件100001000010000本期銷售量件10000600012000期末存貨量件O40002000假定該企業(yè)產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為3元,其固定成本均按每件2元分?jǐn)傆诋a(chǎn)品。要求采用變動(dòng)成本法編制該企業(yè)19982000年的收益表。項(xiàng)目1998年19992000年?duì)I業(yè)收入800004800096000變動(dòng)成本變動(dòng)生產(chǎn)成本300001800036000貢獻(xiàn)邊際500003000060000固定成本固定制造費(fèi)用200002000020000固定銷售管理費(fèi)用150001500015000固定成本合計(jì)350003500035000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)150005000250004已知某企業(yè)18月份某項(xiàng)混合成本與有關(guān)產(chǎn)量的詳細(xì)資料如下月份12345678產(chǎn)量（件）1820191622252821成本（元）60006600650052007000790082006800要求采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立成本模型高點(diǎn)坐標(biāo)28,8200低點(diǎn)坐標(biāo)16,5200B（82005200）/（2816）250元/件A5200250161200元成本性態(tài)模型為Y120025OX5某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一年和第二年的有關(guān)資料如下項(xiàng)目第一年第二年生產(chǎn)量（件）25002250銷售量（件）22502500年末存貨量（件）2500續(xù)表項(xiàng)目第一年第二年單位產(chǎn)品售價(jià)元8080單位產(chǎn)品變動(dòng)成本元1515固定制造費(fèi)用元100000L00000固定銷售管理費(fèi)用元2500025000要求按變動(dòng)成本法編制第一年和第二年的收益表。項(xiàng)目第一年第二年銷售收入180000200000變動(dòng)成本變動(dòng)生產(chǎn)成本3375037500貢獻(xiàn)邊際146250162500固定成本固定制造費(fèi)用100000100000固定銷售管理費(fèi)用2500025000固定成本合計(jì)125000125000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)21250375006某企業(yè)某產(chǎn)品有關(guān)成本資料如下單位直接材料成本為10元,單位直接人工成本為5元,單位變動(dòng)制造費(fèi)用為7元,固定性制造費(fèi)用總額為4000元,單位變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用為4元,固定性銷售及管理費(fèi)用為1000元。期初存貨量為0,本期產(chǎn)量為1000件,銷量為600件,單位售價(jià)為40元要求分別按兩種方法的有關(guān)公式計(jì)算下列指標(biāo)1單位產(chǎn)品成本刊（2期間成本（3銷貨成本（4）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)成本法下單位產(chǎn)品成本105722元期間成本1000400046007400元銷貨成本2260013200元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)4OX60013200460O50003400元完全成本法下單位產(chǎn)品成本1057426元期間成本460010003400元銷貨成本26X60015600元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)4046015600340O5000元7已知某企業(yè)組織多品種經(jīng)營(yíng),1999年有關(guān)資料如下品種銷售量件單價(jià)元單位變動(dòng)成本元甲1000620372乙200010050丙30006045假定本年全廠固定成本為237000元,若2000年削減廣告費(fèi)1200元。要求計(jì)算2000年的綜合保本額及各種產(chǎn)品的保本額。計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)銷售收入及銷售比重甲6201000620000元一一62乙1002000200000元一一20丙2603000180000元一18單位貢獻(xiàn)邊際甲620372248元Z21005040元丙2604545元貢獻(xiàn)邊際率甲248/62010040乙50/10010050丙215/6010025加權(quán)平均的貢獻(xiàn)邊際率406250202518393綜合保本額2370001200/393600000元各品種的保本額甲60000062372000元乙60000020120000元丙60000018108000元8某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,1999年銷量為1000件,單價(jià)20元,單位成本14元,其中單位變動(dòng)成本10元。為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,企業(yè)擬租用一臺(tái)專用設(shè)備,年租金為1600元,假定2000年單價(jià)和單位變動(dòng)成本不變。要求1計(jì)算2000年該企業(yè)的保本量。2若要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增加一倍的目標(biāo),2000年至少銷售多少件產(chǎn)品3若明年市場(chǎng)上只能容納1400件產(chǎn)品,此時(shí)該產(chǎn)品的安全邊際應(yīng)是多少單位貢獻(xiàn)邊際201010元固定成本總額1410100016005600元保本銷售量5600/10560利潤(rùn)目標(biāo)2OX1000560一10100028800元目標(biāo)銷售量（56008800）/101440件安全邊際量1400560440件9某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,有關(guān)資料如下全年固定成本總額為10500元,變動(dòng)成本率為70,產(chǎn)品銷售單價(jià)為50元。要求計(jì)算該公司的保本點(diǎn)并預(yù)計(jì)銷售量為1000件時(shí)的利潤(rùn)。貢獻(xiàn)邊際5OX17015元保本量10500/15700件保本額10500/（170）35000元預(yù)計(jì)利潤(rùn)5OX1000170105004500元10某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,單價(jià)為300元,單位變動(dòng)成本為180元,月固定成本總額為50000元,本年度的銷售量為10000件。要求Z1計(jì)算本年度的保本量和保本額。2公司若實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)900000元,銷售量和銷售額為多少年度固定成本125000O600000元單位貢獻(xiàn)邊際300180120元保本量600000/1205000件保本額600000/401500000元本年度的利潤(rùn)12010000600000600000元11某去司產(chǎn)銷三種產(chǎn)品,有關(guān)資料如下銷售單價(jià)元單位變動(dòng)成本元銷售結(jié)構(gòu)甲15940乙8420丙10740該公司的月固定成本為2000元要求1計(jì)算該公司的貢獻(xiàn)邊際率和多品種保本額。2計(jì)算銷售額為100000元時(shí)的利潤(rùn)。銷售單價(jià)單位變動(dòng)銷售結(jié)構(gòu)單位貢獻(xiàn)貢獻(xiàn)邊際率元成本元邊際元甲15940640乙8420450丙10740330多品種貢獻(xiàn)邊際率40405020304038多品種保本額122000/3863158元利潤(rùn)100000X3812200014000元12某廠在計(jì)劃期內(nèi)固定成本21600元,同時(shí)生產(chǎn)甲、乙、丙三種品假定產(chǎn)銷平衡,其產(chǎn)量、售價(jià)和成本數(shù)據(jù)如下摘要甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品產(chǎn)量件500101250銷售單價(jià)元25754單位變動(dòng)成本元20453要求計(jì)算該企業(yè)的多品種的保本額和每種產(chǎn)品的保本額。摘要甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品產(chǎn)量件50010001250銷售單價(jià)元25754單位變動(dòng)成本元20453單位貢獻(xiàn)邊際元531貢獻(xiàn)邊際率204025銷售收入元125007500500O銷售比重503020多品種的貢獻(xiàn)邊際率205040302520427多品種的保本額216000/2780000元甲產(chǎn)品的保本額800005040000元乙產(chǎn)品的保本額800003024000元丙產(chǎn)品的保本鎖800002016000元13某廠某月份的收益表如下單位元銷售收入500000銷售成本變動(dòng)成本350000固定成本250000凈損失100000設(shè)現(xiàn)有的變動(dòng)成本在銷售收入中所占的比重不變。要求1如果固定成本增加100000元,則保本銷售額是多少2固定成本增加后,若實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50000元,銷售額為多少變動(dòng)成本率350000/50000070貢獻(xiàn)邊際率17030保本額250000100000/30116666667元銷售額25000010000050000/30133333333元14某企業(yè)本年度生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品,全月固定成本為72000元,有關(guān)資料如下產(chǎn)品的單位售價(jià)A產(chǎn)品5元,B產(chǎn)品25元，產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率為A產(chǎn)品40,B產(chǎn)品30，產(chǎn)品銷售量為A產(chǎn)品300000件,B產(chǎn)品400000件。若下一年度每月增加廣告9700元,可使產(chǎn)品的月銷售量A增加到400000件,B減少到320000件,說(shuō)明這一措施是否合算。要求1計(jì)算保本額。2說(shuō)明這一措施是否合算。銷售收入A53000001500000元B254000001000000元合計(jì)2500000元銷售比重A1500000/250000060B1000000/2500000040綜合貢獻(xiàn)邊際率4060304036保本額720012/36240000元A54000002000000元B25320000800000元合計(jì)2800000元銷售比重A2000000/280000071B800000/280000029綜合貢獻(xiàn)邊際率40713029371原有利潤(rùn)250000036127200036000元預(yù)計(jì)利潤(rùn)2800000371720OOX1297001258400元因?yàn)槌^(guò)了原利潤(rùn),所以此方法劃算。15某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品甲,其單位售價(jià)為48元,本年度銷售收入為33600元,變動(dòng)成本28000元,凈虧損2400元。要求1為了扭虧甲產(chǎn)品的銷售量至少增加多少件刊（2若固定成本增加4000元,有望實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4000元,其他因素不變,銷售量是多少1銷售量33600/48700件固定成本336002800024008000元單位變動(dòng)成本28000/7004OUU保本最8000/48401000件銷售量增加為1000700400件2目標(biāo)銷售量800040004000/48402000件1基期貢獻(xiàn)邊際100020090110000元16某企業(yè)生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品,今年的產(chǎn)銷量為1000件,售價(jià)200元/件,單位變動(dòng)成本90元/件,獲利55000元。要求1計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。2明年計(jì)劃增加銷售5,預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)。3若明年目標(biāo)利潤(rùn)為66000元,計(jì)算應(yīng)達(dá)到的銷售量。（1）基期貢獻(xiàn)邊際1000（20090）110000元經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)110000/5500022預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5500012560500元利潤(rùn)變動(dòng)率（6600055000）/5500020銷售變動(dòng)率20/210銷售量10001101100件17某公司2004年實(shí)際銷售某產(chǎn)品2000件,單價(jià)為300元/件,單位變動(dòng)成本為140元/件,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為200000元。要求1計(jì)算該公司的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。2若2005年銷量增加6,試預(yù)測(cè)2005年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。3如果2005年的目標(biāo)利潤(rùn)為230000元,計(jì)算銷售量。貢獻(xiàn)邊際200030014032000O元經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)320000/20000016營(yíng)業(yè)利潤(rùn)2000001616219200元利潤(rùn)變動(dòng)率（219200200000）/20000010096銷售變動(dòng)率96/166銷售量2000162120件18已知某企業(yè)有一臺(tái)閑置設(shè)備,擬用來(lái)開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品,現(xiàn)有A,B兩種品種可供選擇。A,B兩種產(chǎn)品的單價(jià)分別為100元/件和120元/件，單位變動(dòng)成本分別為60元/件和40元/件，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額分別為2小時(shí)/件和8小時(shí)/件，此外還需消耗甲材料,A,B產(chǎn)品的材料消耗定額分別為5千克/件和20千克/件。假定甲材料的供應(yīng)不成問(wèn)題們要求作出開(kāi)發(fā)那種產(chǎn)品的決策并說(shuō)明理由。A產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際1006040B產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際120408000A產(chǎn)品單位臺(tái)時(shí)的貢獻(xiàn)邊際40/220元B產(chǎn)品單位臺(tái)時(shí)的貢獻(xiàn)邊際80/810元A產(chǎn)品單位材料的貢獻(xiàn)邊際40/58元/件B產(chǎn)品單位材料的貢獻(xiàn)邊際80/204元/件因?yàn)锳產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于B產(chǎn)品,所以應(yīng)開(kāi)發(fā)A產(chǎn)品。19某企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲產(chǎn)品,其單位完全成本為18元,其中單位固定性制造費(fèi)用為2元,直接出售的價(jià)格為20元。企業(yè)目前已具備將80的甲半成品深加工為乙產(chǎn)品的能力,但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動(dòng)性加工成本。乙產(chǎn)品的單價(jià)為30元，假定乙產(chǎn)品的廢品率為1。要求1如果深加工能力無(wú)法轉(zhuǎn)移,做出是否深加工的決策2深加工能力可用來(lái)承攬零星加工業(yè)務(wù),預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)邊際4000元,做出是否深加工的決策。1乙產(chǎn)品的產(chǎn)量10008011792件單位變動(dòng)生產(chǎn)成本18216元甲相關(guān)收入1000802016000元乙相關(guān)收入7923023760元差量收入23760160007760元甲產(chǎn)品的相關(guān)成本O乙產(chǎn)品的相關(guān)成本58004000元差量成本4000元差量損益776040003760元因?yàn)椴盍繐p益大于零,所以應(yīng)把甲半成品加工為乙產(chǎn)品。2深加工的機(jī)會(huì)成本4000元差量損益37604000240元因?yàn)椴盍繐p益小于零,所以應(yīng)直接出售甲半成品20某企業(yè)每年需要A零件2000件,原由金工車間組織生產(chǎn),年總成本為19000元,其中固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場(chǎng)采購(gòu),單價(jià)為8元,同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件,可節(jié)約外購(gòu)成本2000元,要求為企業(yè)做出外購(gòu)或自制A零件的決策,并說(shuō)明理由。變動(dòng)成本19000700012000元外購(gòu)相關(guān)成本20008200014000元自制相關(guān)成本200012000/200012000元因?yàn)樽灾频南嚓P(guān)成本低于外購(gòu),所以應(yīng)自制該零件。21某企業(yè)組織多品種經(jīng)營(yíng),其中有一種變動(dòng)成本率為80的產(chǎn)品于2004年虧損了10000元,其完全銷售成本為110000元。假定2005年市場(chǎng)銷售、成本水平均不變。要求1假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移,2005年是否繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。2假定與虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力有關(guān)的生產(chǎn)能力可臨時(shí)用來(lái)對(duì)外出租,租金收入為25000元,但企業(yè)已具備增產(chǎn)一倍該虧損產(chǎn)品的能力,且無(wú)法轉(zhuǎn)移,2005年是否應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該產(chǎn)品。1該虧損產(chǎn)品的銷售收入11000040000400000元該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本1000008080000元該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際1000008000020000元因?yàn)樘潛p產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于零,所以該虧損產(chǎn)品應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)2機(jī)會(huì)成本25000元因?yàn)樵撎潛p產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際低于機(jī)會(huì)成本,所以該虧損成品不應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。22某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1200件，年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1000件,該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件其中,單位固定生產(chǎn)成本為25元?，F(xiàn)有一客戶以70元/件的價(jià)格追加訂貨。要求1剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為200件,但因有特殊要求,企業(yè)需追加1000元專屬成本,是否接受該低價(jià)追加訂貨。2追加訂貨量為200件,不追加專屬成本,但剩余能力可對(duì)外出租,可獲租金收入5000元,是否接受該低價(jià)追加訂貨。1追加訂貨的相關(guān)成本8025200100012000元追加訂貨的相關(guān)收入7020014000元追加訂貨的相關(guān)損益14000120002000元所以應(yīng)接受該項(xiàng)追加訂貨。2追加訂貨的相關(guān)收入7O20014000元追加訂貨的相關(guān)成本8025200500016000元追加訂貨的相關(guān)損益14000160002000元因?yàn)橄嚓P(guān)損益小于零,所以該項(xiàng)追加訂貨不應(yīng)該接受。23某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機(jī)器小時(shí),尚有20的剩余生產(chǎn)能力,為充分利用生產(chǎn)能力,準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇,資料如下甲乙丙預(yù)計(jì)單價(jià)（元）1006030預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本（元）503012單件定額工時(shí)（小時(shí)）402010要求1根據(jù)上述資料做出開(kāi)發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。2如果新產(chǎn)品丙的市場(chǎng)需要量為500件,為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排,使企業(yè)的利潤(rùn)最大化。1甲產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際10050500。乙產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際60303OUU丙產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際301248元甲產(chǎn)品單位定額工時(shí)的貢獻(xiàn)邊際50/40125元乙產(chǎn)品單位定額工時(shí)的貢獻(xiàn)邊際30/2015元丙產(chǎn)品單位定額工時(shí)的貢獻(xiàn)邊際18/1018元因?yàn)楸a(chǎn)品單位定額工時(shí)的貢獻(xiàn)邊際最大,所以應(yīng)當(dāng)開(kāi)發(fā)丙產(chǎn)品2因?yàn)楸a(chǎn)品500件的工時(shí)500105000機(jī)器小時(shí)小于最大生產(chǎn)能力40000208000機(jī)器小時(shí),剩余生產(chǎn)能力800050003000機(jī)器小時(shí)將用于生產(chǎn)乙產(chǎn)品3000/20150件,所以甲產(chǎn)品安排500件,可使利潤(rùn)最大。24某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品,可采用手工、機(jī)械化、自動(dòng)化三種設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。有關(guān)資料如下年固定成本元單位變動(dòng)成本元手工生產(chǎn)10008機(jī)械化生產(chǎn)30004自動(dòng)化生產(chǎn)50002要求根據(jù)上述資料做出在不同的產(chǎn)銷量下選用不同方案的決策。假設(shè)該產(chǎn)品的年需要量為X件手工生產(chǎn)的年成本Y100O8X機(jī)械化生產(chǎn)的年成本Y30004X自動(dòng)化生產(chǎn)的年成本Y50002X乙產(chǎn)品安排150件,手工生產(chǎn)和機(jī)械化生產(chǎn)的成本分界點(diǎn)X30001000/84500件機(jī)械化生產(chǎn)和自動(dòng)化生產(chǎn)的成本分界點(diǎn)X50003000/421000件手工生產(chǎn)和自動(dòng)化生產(chǎn)的成本分界點(diǎn)X50001000/8266667件當(dāng)X0以上可以看出租賃設(shè)備方案是可行的。35根據(jù)下列資料,計(jì)算確定直接材料與直接人工成本項(xiàng)目的各成本差異數(shù)額。成本項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際成本直接材料25千克06元/千克28千克05元/千克直接人工05小時(shí)4元/小時(shí)045小時(shí)42元/小時(shí)產(chǎn)量預(yù)計(jì)1000件實(shí)際800件1直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本25068001200元實(shí)際成本28058001120元成本差異1120120080元價(jià)格差異800280506224元用量差異068002825144元2直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本0548001600元實(shí)際成本045428001512元成本差異1512160088元工資率差異04580042472元效率差異480004505160元36北方公司生產(chǎn)A產(chǎn)品,有關(guān)直接材料和直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下成本項(xiàng)目?jī)r(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)直接材料15元/千克6千克直接人工8元/工時(shí)05工時(shí)本月份實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)如下1購(gòu)進(jìn)直接材料21000千克,實(shí)際支付34650元，2所購(gòu)材料全部用于生產(chǎn),共生產(chǎn)A產(chǎn)品3400件，3本期共耗用人工1600工時(shí),支付工資成本13000元。請(qǐng)計(jì)算1本月份材料價(jià)格差異與用量差異，2本月份人工工資率差異與人工效率差異，1材料價(jià)格差異34650/2100015210003150元材料用量差異1521000340O6900元2人工工資率差異160013000/16008200元人工效率差異81600340005800元37某企業(yè)全年需要甲零件1800件,每次訂貨成本500元,單位每年儲(chǔ)存成本10元,單價(jià)15元。要求根據(jù)以上資料計(jì)算甲零件的經(jīng)濟(jì)批量、最佳訂貨次數(shù)、總成本。保留整數(shù)經(jīng)濟(jì)批量25001800/10N424件最佳訂貨次數(shù)1800/4244次總成本T2500180010N4243元注N為1/2,即括號(hào)里的項(xiàng)目開(kāi)平方,應(yīng)用根號(hào)表示38某公司的平均報(bào)酬率為15,其所屬某投資中心的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)為500000元,經(jīng)營(yíng)凈收益為100000元。要求計(jì)算該投資中心的投資報(bào)酬率和剩余收益。技資報(bào)酬率100000/50000020剩余收益1000005000001525000元39某公司的平均報(bào)酬率為13,其所屬某投資中心的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)為8000000元,經(jīng)營(yíng)凈收益為1300000元。要求1計(jì)算該投資中心的投資報(bào)酬率和剩余收益。2假定現(xiàn)追加投資3000000元,可為企業(yè)增加利潤(rùn)450000元,計(jì)算此時(shí)投資中心的投資報(bào)酬率和剩余收益。1技資報(bào)酬率1300000/80000001625剩余收益130000080000001326000O元2投資報(bào)酬率1300000450000/80000003000000159剩余收益13000004500008000000300000013320000元40假定某公司有一投資中心,今年一季度的有關(guān)資料如下7已銷售收入150000元營(yíng)業(yè)資產(chǎn)季初70000元營(yíng)業(yè)資產(chǎn)季末90000元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)15000元預(yù)期最低報(bào)酬率14要求計(jì)算該投資中心的銷售利潤(rùn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、投資報(bào)酬與剩余收益。營(yíng)業(yè)資產(chǎn)的平均余額7000090000/280000元銷售利潤(rùn)率15000產(chǎn)周轉(zhuǎn)率150000/800001875資產(chǎn)報(bào)酬率1018751875剩余收益1500080000143800元28某服飾生產(chǎn)企業(yè)本月消耗各項(xiàng)費(fèi)用如下直接材料60000元，直接人工25000元，變動(dòng)制造費(fèi)用為15000元，固定性制造費(fèi)用為2000元，變動(dòng)銷售管理費(fèi)用為900元，固定銷售管理費(fèi)用為500元月初無(wú)存貨，本月產(chǎn)量為1000件，銷量為800件，單位銷價(jià)為160元/件要求分別按變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算下列指標(biāo)1單位產(chǎn)品成本，2月末存貨成本，3本月銷貨成本，4營(yíng)業(yè)利潤(rùn)20分變動(dòng)成本法下單位產(chǎn)品成本600002500015000/1000100元/件月末存貨成本10020020000元本月銷貨成本10080080000元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)80016080000200090050044600元完全成本法下單位產(chǎn)品成本60000250001500020001000102元/件月末存貨成本10220020400元本月銷貨成本10280081600元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)8001608160090050045000元29某服裝生產(chǎn)企業(yè)，本月銷售50000件，單價(jià)240元，單位變動(dòng)成本180元，固定成本120000元要求1計(jì)算該企業(yè)本月的保本點(diǎn)2若企業(yè)為了促進(jìn)銷售力度，將單價(jià)下調(diào)15，則需要銷售多少件服裝才能保本10分1保本量12000012401802000件保本額2000240480000元2保本量12000024085一1805000件30某服裝生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機(jī)器小時(shí)，尚有25的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)新款服裝，有甲、乙、丙三種款式的服裝可供選擇，資料如下產(chǎn)品名稱甲乙丙預(yù)計(jì)售價(jià)元18012085預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本元1207545單件定額機(jī)時(shí)機(jī)器小時(shí)405025要求根據(jù)以上資料作出開(kāi)發(fā)哪款服裝的決策（20分）相關(guān)業(yè)務(wù)量甲產(chǎn)品4000025/40250乙產(chǎn)品4000025/50200丙產(chǎn)品4000025/25400件貢獻(xiàn)毛益總額甲產(chǎn)品18012025015000元乙產(chǎn)品120752009000元丙產(chǎn)品854540016000元決策結(jié)論以上計(jì)算說(shuō)明生產(chǎn)丙產(chǎn)品所能提供的貢獻(xiàn)毛益總額最大，所以應(yīng)選擇丙產(chǎn)品來(lái)生產(chǎn)。1某電器公司上半年各月的產(chǎn)銷量與成本水平如下項(xiàng)目1月份2月份3月份4月份5月份6月份產(chǎn)量（臺(tái)）410044004200510043004800總成本（元）230000250000240000270000230000250000要求（1）要求高低點(diǎn)法對(duì)總成本進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立相應(yīng)的成本模型。（2）7月份預(yù)計(jì)產(chǎn)量5500臺(tái)，用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì)7月的總成本是多少解高點(diǎn)（5100，270000）低點(diǎn)（4100，230000設(shè)線性方程為YABX則270000A5100B,230000A4100BA6600B40Y6600040X所以7月的總成本6600040X55002860002某家電企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)60元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本35元，固定生產(chǎn)成本總額30000元，推銷及管理費(fèi)用總額18000元，均為固定性的。該產(chǎn)品期初無(wú)存貨，本期生產(chǎn)5000件，銷售3000件。要求用變動(dòng)成本法計(jì)算期末存貨成本、本期銷售成本、貢獻(xiàn)邊際、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。解變動(dòng)成本法本期銷貨成本單位銷貨成本X本期銷貨量單位變動(dòng)生產(chǎn)成本X本期銷售量35X3000105000（元）期末存貨成本單位期末存貨成本X期末存貨量單位變動(dòng)成本X期末存貨量35X（50003000）70000（元）貢獻(xiàn)邊際銷售收入變動(dòng)成本60X300035X300075000（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)邊際固定成本75000300001800027000（元）3某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2007年生產(chǎn)某款服裝共24000件，銷售了20000件，單價(jià)為10元，該批產(chǎn)品的直接材料48000元，直接人工19200元，變動(dòng)制造費(fèi)用4800元，固定制造費(fèi)用12000元，變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用8000元，固定推銷及管理費(fèi)用4000元，假定該企業(yè)無(wú)期初存貨。要求分別按全部成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。解完全成本法銷售收入10X20000200000（元）單位銷售成本（4800019200）（480012000）再除以2400035（元）銷售成本35X2000070000（元）銷售毛利20000070000130000（元）銷售費(fèi)用8000400012000（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)13000012000118000（元）變動(dòng)成本法銷售收入單價(jià)X銷售量20000X10200000（元）單位變動(dòng)成本（4800019200）4800再除以240003（元）變動(dòng)成本3X2000060000（元）貢獻(xiàn)毛益（邊際）20000060000140000（元）固定成本120008000400024000（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)14000024000116000（元）4某軸承制造公司只產(chǎn)銷一種型號(hào)的軸承，本年單位變動(dòng)成本為12元，變動(dòng)成本總額為120000元，獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)140000元，假設(shè)該公司計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的30，其他條件不變。要求預(yù)測(cè)下一年度的保本銷售量及保本銷售額。解變動(dòng)成本率變動(dòng)成本/銷售收入銷售收入變動(dòng)成本變動(dòng)成本率12000030400000（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)銷售收入變動(dòng)成本固定成本固定成本400000120000140000140000（元）銷售數(shù)量1200001210000（件）單價(jià)銷售收入銷售數(shù)量4000001000040（元/件）保本銷售額固定成本總額（1變動(dòng)成本率）140000（130）200000（元）保本銷售量保本銷售額/單價(jià)200000405000（件）5某飲水器生產(chǎn)公司生產(chǎn)三個(gè)類型產(chǎn)品，有關(guān)資料如下項(xiàng)目銷售單價(jià)（元）單位變動(dòng)成本（元）銷售結(jié)構(gòu)（）甲301840乙16820丙10740固定成本總額19000元要求用加權(quán)平均法計(jì)算出每類產(chǎn)品的保本額。解加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計(jì)各種產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率X銷售比例（3018）30X40（168）X20（107）X4038綜合保本銷售額固定成本總額加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計(jì)190003850000（元）甲產(chǎn)品保本額50000X4020000（元）乙產(chǎn)品保本額50000X2010000（元）丙產(chǎn)品保本額50000X4020000（元）1某染料生產(chǎn)企業(yè)9月份實(shí)際銷售量為2000公斤，原來(lái)預(yù)測(cè)該月的銷售量為1840公斤，平滑指數(shù)06要求請(qǐng)運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)測(cè)10月份的銷售量。解10月份銷售額06X2000（106）X184012007361936（公斤）2某服裝企業(yè)生產(chǎn)一款服飾，今年的生產(chǎn)量為2000件，售價(jià)200元/件，單位變動(dòng)成本90元/件，獲利100000元。要求（1）計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。（2）明年計(jì)劃增加銷售10，預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)。解經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)（單價(jià)單位變動(dòng)成本）X銷售量）/（單價(jià)單位變動(dòng)成本）X銷售量固定成本（20090）X2000/10000022明年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)基期利潤(rùn)X（1銷售量變動(dòng)充X經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)）100000X（110X22）122000（元）3某機(jī)械制造企業(yè)每年需用軸承2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為20000元，其中，固定生產(chǎn)成本為8000元。如果改從市場(chǎng)上采購(gòu)，單價(jià)為10元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工其他型號(hào)的軸承，獲得3000元的貢獻(xiàn)毛益。要求采用相關(guān)成本分析法為企業(yè)做出自制或外購(gòu)軸承的決策，并說(shuō)明理由。相關(guān)成本分析表自制軸承外購(gòu)軸承變動(dòng)成本機(jī)會(huì)成本相關(guān)成本合計(jì)決策結(jié)論解自制變動(dòng)成本20000800012000機(jī)會(huì)成本3000相關(guān)成本合計(jì)12000300015000（元）外購(gòu)相關(guān)成本變動(dòng)成本10X200020000（件）15000元決策自制相關(guān)成本小于外購(gòu)相關(guān)成本，因此自制。4某電器生產(chǎn)企業(yè)最新購(gòu)入一臺(tái)設(shè)備可以生產(chǎn)A、B兩個(gè)類型的產(chǎn)品，該企業(yè)最大生產(chǎn)能力為18000機(jī)器銷售，有關(guān)資料如下項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品每臺(tái)機(jī)器銷售4560銷售單價(jià)（元/臺(tái)）2516單位成本單位變動(dòng)成本（元/臺(tái)）117固定制造成本（元/臺(tái)）128要求用差量分析法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。解A的最大產(chǎn)生為18000除45400B的最大產(chǎn)星18000除60300差量收入25X400300X165200（元）差量成本11X4007X3002300差量利潤(rùn)520023002900（元）0結(jié)論A產(chǎn)品獲得利潤(rùn)大于生產(chǎn)B產(chǎn)品獲得利潤(rùn)，所以應(yīng)生產(chǎn)A產(chǎn)品。5某化工企業(yè)擬新建一條生產(chǎn)線，廠房機(jī)器設(shè)備投資總額800萬(wàn)元，營(yíng)運(yùn)資本100萬(wàn)元，年內(nèi)即可投入生成，壽命為3年，固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊。該項(xiàng)目固定資產(chǎn)殘值為80萬(wàn)元，投產(chǎn)后預(yù)計(jì)每年銷售收入為500萬(wàn)元，第一年的付現(xiàn)成本為120萬(wàn)元，以后每年遞增10萬(wàn)元，企業(yè)所得稅率為25。要求計(jì)算該項(xiàng)目每年的凈現(xiàn)金流量。解由題，項(xiàng)目建設(shè)期為0，項(xiàng)目計(jì)算期為3年，終結(jié)點(diǎn)為第3年末。項(xiàng)目建設(shè)期NCFO800（100）900（萬(wàn)元）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期凈現(xiàn)金流量稅后凈利1年折舊年攤銷年折舊（80080）3240（萬(wàn)元）第一年稅后凈利500（120240）X（125）105（萬(wàn)元）第二年稅后凈利500（12010240）X（125）975（萬(wàn)元）第三年稅后凈利500（1201010240）X（125）90（萬(wàn)元）NCF1105240345（萬(wàn)元）NCF29752403375（萬(wàn)元）NCF39024080100510（萬(wàn)元）1、某電動(dòng)玩具生產(chǎn)企業(yè)預(yù)算銷售量在50008000件之間變動(dòng)；銷售單價(jià)為80元；單位變動(dòng)成本為56元，固定成本總額50000元。要求根據(jù)上述資料以1000件為銷售量的間隔單位編制產(chǎn)品的彈性利潤(rùn)預(yù)算。彈性利潤(rùn)預(yù)算單位元解項(xiàng)目彈性預(yù)算銷售量（件）5000600070008000銷售收入400000480000560000640000變動(dòng)成本280000336000392000448000貢獻(xiàn)毛益120000144000168000192000固定成本50000500005000050000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)70000940001180001420002、某燈飾制造廠有關(guān)固定制造費(fèi)用的資料如下固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率按正常生產(chǎn)能力12000小時(shí)計(jì)算，每機(jī)器小時(shí)費(fèi)用預(yù)算為2元。該廠生產(chǎn)A掛燈耗費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器小時(shí)為25小時(shí)/臺(tái)。本月實(shí)際生產(chǎn)A掛燈4000臺(tái)，共耗費(fèi)9500機(jī)器小時(shí)。本月固定制造費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額為21750元。要求用三因素法分析固定制造費(fèi)用差異。解固定制造費(fèi)用成本差異2175040002521750元固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異2175012000221750240002250元固定制造費(fèi)用能力差異（120009500）25000元固定制造費(fèi)用效率差異（9500400025）21000元3、某投資中心投資額為16000元，年凈利潤(rùn)為4000元，