[doc]-《瑞特鋼管高新技術(shù)公司員工工作手冊(cè)》(50頁(yè))-人事制度表格

大連斯瑞特高新技術(shù)有限公司員工手冊(cè)第一章公司簡(jiǎn)介大連斯瑞特高新技術(shù)有限公司是澳大利亞鋼鐵力量有限公司投資興建的獨(dú)資企業(yè)，是其在中國(guó)的唯一子公司。公司成立于2005年6月,座落在大連市高新技術(shù)園區(qū)雙D港雙D2街A7地塊，占地面積29222平方米。公司是集生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售和出口于一體的生產(chǎn)型企業(yè)。大連斯瑞特高新技術(shù)有限公司擁有高水平的兩條現(xiàn)代化冷彎、噴涂生產(chǎn)線和一套先進(jìn)的縱剪機(jī)組。生產(chǎn)高精度冷彎鍍鋅鋼管和高精度噴涂鋼管，其中包括方矩形鋼管，橢圓形鋼管和圓形鋼管。公司遵循顧客至上,品質(zhì)優(yōu)良,誠(chéng)信為本,持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針,產(chǎn)品按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，2007年通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證。公司產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)澳大利亞等國(guó)家。第二章公司組織機(jī)構(gòu)（組織機(jī)構(gòu)圖）總經(jīng)理綜合部部長(zhǎng)邢義文秘主管會(huì)計(jì)行政管理員王振興市場(chǎng)部部長(zhǎng)石海濱采購(gòu)業(yè)務(wù)員李偉生產(chǎn)部部長(zhǎng)于海山工藝管理設(shè)備管理呂毅軍統(tǒng)計(jì)員李陽(yáng)庫(kù)管員鄭爽胡勇生產(chǎn)班組檢修維護(hù)輔助班組質(zhì)檢部部長(zhǎng)質(zhì)檢員試驗(yàn)員副部長(zhǎng)副部長(zhǎng)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員副部長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)副總生產(chǎn)副總會(huì)計(jì)材料會(huì)計(jì)出納綜合部負(fù)責(zé)文秘、財(cái)會(huì)、人事、勞動(dòng)紀(jì)律、檔案管理、員工培訓(xùn)、行政與后勤管理保安、環(huán)衛(wèi)、食堂、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃與組織、工藝紀(jì)律、設(shè)備管理、技術(shù)改進(jìn)與合理化建議、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)、消防、庫(kù)房管理（原料、成品、備件及五金）、成品裝箱、考勤匯總及上報(bào)、協(xié)管質(zhì)量與勞動(dòng)紀(jì)律市場(chǎng)部原料采購(gòu)、材料供應(yīng)、產(chǎn)品出口、廢次品銷(xiāo)售、工程審批。質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量培訓(xùn)、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)與控制。第三章人事管理制度第一節(jié)員工招聘一、聘用方式公司實(shí)行合同工和勞務(wù)工兩種聘用方式，合同工由本公司直接聘任，勞務(wù)工由勞務(wù)公司聘用并派譴到本公司。二、招聘要求應(yīng)聘人員應(yīng)當(dāng)具有一定的文化素質(zhì)、工作能力和工作經(jīng)驗(yàn)，品德端正，態(tài)度認(rèn)真，可以勝任公司分派的工作，應(yīng)聘人員須向公司提供所要求的真實(shí)個(gè)人資料，包括學(xué)歷證明、專(zhuān)業(yè)資格證、身份證、戶(hù)口簿等相關(guān)證件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛假資料，立即解聘。三、有以下情況者不得聘用，如應(yīng)聘者隱瞞真實(shí)情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即解聘。1、觸犯國(guó)家法律，尚未結(jié)案者和尚未解除刑罰者2、毒品吸食者3、患有精神病或傳染病者4、品行惡劣，經(jīng)公、私營(yíng)機(jī)關(guān)開(kāi)除者5、體檢經(jīng)本公司認(rèn)定不合格者6、未滿(mǎn)18周歲者第二節(jié)聘用程序一、對(duì)已聘用的員工，按勞動(dòng)合同法相關(guān)規(guī)定實(shí)行一至六個(gè)月的試用期。試用期內(nèi)，公司將考核員工在遵守紀(jì)律、技術(shù)能力、發(fā)展趨勢(shì)及身體健康等方面的情況進(jìn)行綜合評(píng)定。試用期滿(mǎn)后，按考核結(jié)果由總經(jīng)理決定是否正式聘用。二、試用期薪酬按勞動(dòng)合同法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、試用期開(kāi)始即合同開(kāi)始執(zhí)行，員工須提供以下資料辦理入職手續(xù)1、填寫(xiě)員工登記表2、畢業(yè)證書(shū)、相關(guān)專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)等原件及復(fù)印件3、戶(hù)口簿、身份證原件及復(fù)印件4、公立醫(yī)院體檢表5、近期證件照片兩張6、最后服務(wù)單位離職證明及保險(xiǎn)等轉(zhuǎn)移手續(xù)7、其他必要文件資料四、試用期轉(zhuǎn)正試用期即將結(jié)束時(shí)由本人提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，由主管部門(mén)和綜合部對(duì)其進(jìn)行全面考核，簽署意見(jiàn)后交由總經(jīng)理批示。批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的員工即成為公司正式員工。第三節(jié)員工教育培訓(xùn)一、新入職員工由綜合部發(fā)放并講解員工手冊(cè)，由所分配部門(mén)組織進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使新員工可以很快熟悉和了解公司的工作流程及企業(yè)文化，掌握本職工作崗位職責(zé)和上崗要求，盡快進(jìn)入工作角色。同時(shí)鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和自我提高。二、凡經(jīng)公司批準(zhǔn)或指派的赴外培訓(xùn)、進(jìn)修，員工占用的工作時(shí)間不計(jì)缺勤，受公司指派的赴外培訓(xùn)取得合格證后，學(xué)費(fèi)予以報(bào)銷(xiāo)。由公司出資的培訓(xùn)須簽訂培訓(xùn)合同。三、員工自行聯(lián)系的培訓(xùn)、進(jìn)修，不得占用工作時(shí)間，學(xué)費(fèi)全部自負(fù)。四、國(guó)外培訓(xùn)公司對(duì)優(yōu)秀員工提供赴國(guó)外學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，同時(shí)還將從國(guó)外聘請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)公司輔導(dǎo)員工，提高員工的業(yè)務(wù)水平。五、培訓(xùn)費(fèi)用的賠償因員工原因提前解除勞動(dòng)合同，員工在本企業(yè)服務(wù)期內(nèi)企業(yè)為其支付的培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用，按培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后每工作一年減20的比例，向企業(yè)賠償。培訓(xùn)或?qū)W習(xí)后在本企業(yè)工作滿(mǎn)5年以上的，不再賠償。第四節(jié)人事檔案制度根據(jù)有關(guān)規(guī)定，本公司不負(fù)責(zé)接管個(gè)人檔案，員工在公司工作期間所形成的有關(guān)資料，公司將及時(shí)整理保存并在確認(rèn)需要時(shí)預(yù)以提供。第五節(jié)勞動(dòng)合同管理公司遵循平等、自愿、協(xié)商一致的原則與被聘員工簽訂勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同的訂立、變更、解除和終止都將遵守中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法相關(guān)規(guī)定。一、離職（調(diào)出）1、試用期內(nèi)員工辭職，應(yīng)提前一周向綜合部提交書(shū)面的辭職申請(qǐng)，填寫(xiě)辭職申請(qǐng)表，批準(zhǔn)后到綜合部辦理辭職手續(xù)。2、試用期滿(mǎn)后，員工辭職應(yīng)提前一個(gè)月向綜合部提交書(shū)面的辭職申請(qǐng)，填寫(xiě)辭職申請(qǐng)表，批準(zhǔn)后到綜合部辦理辭職手續(xù)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作接續(xù)。3、合同期滿(mǎn)而未續(xù)簽的員工，合同期滿(mǎn)后即可辦理離職手續(xù)。4、在合同期未滿(mǎn)而辭職的員工，應(yīng)按勞動(dòng)合同約定條款承擔(dān)賠償責(zé)任、付違約金。沒(méi)辦手續(xù)的離職者，公司將保留依法起訴、要求賠償損失的權(quán)力。5、所有離職員工均必須將公司發(fā)放的應(yīng)退還的文件、工具、物品按公司規(guī)定辦理移交手續(xù)，若有遺失，按市價(jià)酌情賠償或補(bǔ)償。6、離職員工須持有關(guān)手續(xù)，在七日內(nèi)將需轉(zhuǎn)出的關(guān)系辦理完畢，公司不予代存。二、勞動(dòng)合同的解除員工有下列情形之一者，公司將解除與員工的勞動(dòng)關(guān)系，同時(shí)無(wú)需員工提交申請(qǐng)，以公司書(shū)面辭退通知為準(zhǔn)。在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件或經(jīng)過(guò)試用不合格的；嚴(yán)重失職、對(duì)公司利益造成重大損失的；接到兩次過(guò)失單的；被依法追究刑事責(zé)任的。連續(xù)曠工兩天、一年內(nèi)累計(jì)曠工三天的；故意損壞公物或故意浪費(fèi)公司財(cái)物的；提供虛假證明或資料，謀取個(gè)人私利的；不服從正常工作安排的；利用職位和交易之便收取回扣的；出賣(mài)或泄漏公司機(jī)密或商業(yè)秘密的；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自在各類(lèi)媒體發(fā)布有損企業(yè)形象、違背行業(yè)政策的信息，造成惡劣影響的；偽造或涂改財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)憑證的；盜竊、侵占或非正當(dāng)情形放行公司各類(lèi)物資的；捏造事實(shí)中傷他人的；威脅、恐嚇或傷害他人及其家屬的；隱瞞或包庇嚴(yán)重違法犯罪行為的；在明示禁煙區(qū)吸煙的；在工作場(chǎng)所聚眾鬧事，嚴(yán)重?cái)_亂正常生產(chǎn)（工作）秩序的；酒后上崗或班中飲酒、賭博、斗毆的；其它違反國(guó)家法律、勞動(dòng)合同或公司規(guī)章制度規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重的。第六節(jié)工資制度企業(yè)員工工資是員工在對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的前提下應(yīng)得的報(bào)酬。公司的工資管理由綜合部具體負(fù)責(zé)，每月依據(jù)個(gè)人的實(shí)際出勤情況，制作工資表報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。工資的發(fā)放日為次月10日，工資以人民幣形式支付。本公司將根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人實(shí)際表現(xiàn)，依據(jù)考核結(jié)果，不定期調(diào)整工資，工資水平堅(jiān)持在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上逐步提高。最低工資具體標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)規(guī)定執(zhí)行。1、新入職員工工資由報(bào)到日起計(jì)薪，離職人員自離職之日停薪，工資按日計(jì)算。2、員工工資按日計(jì)算，月工作出勤天數(shù)按國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。3、工齡半年以上，病假一周以?xún)?nèi)，按70支付工資；事假?zèng)]有工資；工傷期間工資及其它待遇按國(guó)家相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。公司有權(quán)從員工薪金中扣除如下款項(xiàng)按照中華人民共和國(guó)個(gè)人所得稅法要求，公司代員工扣繳個(gè)人所得稅；按照大連市企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)及失業(yè)保險(xiǎn)制度及相關(guān)規(guī)定，公司代扣代繳各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用；按照企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)考核制度對(duì)員工作出的罰款考核。第七節(jié)獎(jiǎng)懲制度一、獎(jiǎng)勵(lì)制度1、獎(jiǎng)金由主管部門(mén)部長(zhǎng)申請(qǐng)，主管經(jīng)理簽字后，提請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，送綜合部發(fā)放。2、凡屬創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益或挽回經(jīng)濟(jì)損失的獎(jiǎng)勵(lì)，由主管部門(mén)或主管經(jīng)理提出，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)實(shí)際價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，送綜合部發(fā)放。員工符合下列條件之一的，酌情發(fā)給獎(jiǎng)金。所提合理化建議被采納，并經(jīng)實(shí)驗(yàn)證明產(chǎn)生較高經(jīng)濟(jì)效益或管理效率的；采取正確措施，消除事故隱患，減輕或消除損失，使公司利益受到保障的；保守單位商業(yè)秘密、維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序及與各種不法行為作斗爭(zhēng)等方面做出突出貢獻(xiàn)，對(duì)生產(chǎn)、維護(hù)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、會(huì)計(jì)處理、財(cái)務(wù)調(diào)度、人力運(yùn)用、管理方法及其它各項(xiàng)措施有重大改善，因而降低成本或增加收入，可明確計(jì)算其價(jià)值的；其它應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)。二、懲罰制度公司對(duì)違反規(guī)章制度或給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的員工將給予懲罰。懲罰包括通報(bào)批評(píng)、罰款、降職、撤職、開(kāi)除。公司員工應(yīng)遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。（一）有下列情形之一的，按每一項(xiàng)次罰款50100元處罰對(duì)待客人不禮貌，服務(wù)意識(shí)差，有事實(shí)為證的；接聽(tīng)或撥打電話(huà)時(shí)，用語(yǔ)不文明或說(shuō)話(huà)不禮貌，有事實(shí)為證的；其它違反職業(yè)操行規(guī)范的行為；遲到或早退的；不按規(guī)定時(shí)間離崗用餐或洗澡的；6、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗（包括溜崗、串崗）的；7、工作時(shí)間聽(tīng)音樂(lè)、上網(wǎng)聊天、玩電腦游戲、看與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的書(shū)報(bào)（不含單位統(tǒng)一訂閱）或收看與本職工作無(wú)關(guān)的視屏畫(huà)面的；8、工作失職，致使輸入源頭數(shù)據(jù)或報(bào)表、記錄表數(shù)據(jù)出錯(cuò)，造成不良后果的；（二）其他生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)考核內(nèi)容依照生產(chǎn)部生產(chǎn)管理考核制度（三）員工因疏忽過(guò)失導(dǎo)致公物損壞，造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，按下列標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施處分和罰款。1、1000元以下的，視情節(jié)給予100200元處罰；2、1萬(wàn)元以上2萬(wàn)以下的，給予降職到撤職；3、2萬(wàn)元以上的，給予開(kāi)除。第八節(jié)假期及福利一、工作時(shí)間1、公司實(shí)行每周40小時(shí)工作制。2、工作作息時(shí)間每周一至周五上午8001130；下午12301700休息日每周星期六、星期日2、法定節(jié)假日按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、員工加班可根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況采取串休、定額或支付加班費(fèi)等方式。二、考勤1、公司考勤采用考勤表記錄員工的出缺勤情況，考勤時(shí)間從每月1日至當(dāng)月月底。2、考勤表由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字后每月3日前報(bào)綜合部。3、員工有事遲到、早退或中途請(qǐng)假在1小時(shí)內(nèi)，必須事前向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并征得同意方可。4、無(wú)故遲到、早退者按曠工一天處理；一個(gè)月內(nèi)遲到、早退、因私外出三次者，按曠工一天處理并扣除一天工資。5、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自不來(lái)、外出者，視為曠工一天，事后補(bǔ)假無(wú)效。6、凡辦私事而假冒公事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即按曠工處理。7、工作時(shí)間未經(jīng)準(zhǔn)假擅自離崗者，按曠工處理；對(duì)生產(chǎn)造成影響和損失的，即可解除勞動(dòng)合同。8、一年內(nèi)累計(jì)曠工三天者，解除勞動(dòng)合同。三、假期公司正式聘用的員工，可享受婚假、產(chǎn)假、喪假、探親假以及帶薪年假。公司實(shí)行逐級(jí)書(shū)面請(qǐng)假制度。工人與一般職員請(qǐng)假一天以?xún)?nèi)，由部長(zhǎng)批準(zhǔn)；一天以上一周以?xún)?nèi)，由副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)。副部長(zhǎng)以上職員請(qǐng)假需總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假條應(yīng)注明請(qǐng)假原因、假期開(kāi)始及返回時(shí)間，銷(xiāo)假后，員工假條由考勤員保管。員工依規(guī)定請(qǐng)假，如有虛假者，除以曠工論處之外，依情節(jié)輕重予以懲處。1、事假（1）職工遇事必須要于工作日親自辦理的，應(yīng)事先請(qǐng)假。不能事先請(qǐng)假的，可用電話(huà)請(qǐng)假，事后補(bǔ)假。（2）事假期間不發(fā)給工資，并按相關(guān)規(guī)定扣除當(dāng)月滿(mǎn)勤獎(jiǎng)。2、病假（1）工作時(shí)間到醫(yī)院看病必須提前向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提交請(qǐng)假條，經(jīng)批準(zhǔn)到醫(yī)院看病可按病假處理。（2）因急診來(lái)不及請(qǐng)假，應(yīng)在事發(fā)當(dāng)天以電話(huà)或其它形式向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，然后攜帶醫(yī)院相關(guān)證明補(bǔ)交請(qǐng)假條。（3）按診斷書(shū)休病假超過(guò)三天的，須提供公立醫(yī)院的診斷書(shū)，事后補(bǔ)診斷書(shū)者無(wú)效，按曠工處理。（4）每年累計(jì)以30天為限，住院者以半年為限，兩者合計(jì)不得超過(guò)一年。3、婚假（1）婚嫁假期為三個(gè)工作日，晚婚（初婚）另外獎(jiǎng)勵(lì)七天（五個(gè)工作日），共十天假期。晚婚（初婚）的年齡標(biāo)準(zhǔn)為男性25歲，女性23歲。（2）婚嫁期間工資照發(fā)4、產(chǎn)假（1）正常產(chǎn)假假期為90天，難產(chǎn)、多胞胎、剖腹產(chǎn)多加15天。晚婚晚育者產(chǎn)假可增加60天。晚育年齡標(biāo)準(zhǔn)為年滿(mǎn)23周歲9個(gè)月。（2）男方生育保險(xiǎn)連續(xù)繳納一年以上者，如配偶生產(chǎn)則可享受15天陪產(chǎn)假期。5、喪假（1）員工因直系親屬（包括父母、祖父母、外祖父母、岳父母、公婆、配偶、子女或親兄弟姐妹）死亡可申請(qǐng)喪假三個(gè)工作日。員工申請(qǐng)喪假時(shí)，須提供必要的證明；（2）喪假期間工資照發(fā)。6、年假帶薪年假合同工可以休帶薪年假。帶薪年假按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。前一年內(nèi)病事假累計(jì)超過(guò)21天的員工不能享受帶薪假及特別假期。第九節(jié)財(cái)務(wù)制度為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理,完善會(huì)計(jì)核算工作,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，根據(jù)中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法、中華人民共和國(guó)外商投資企業(yè)法等有關(guān)法律、法規(guī)及本公司合同、章程等有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合本公司具體經(jīng)營(yíng)情況，特制定本制度。第一部分管理制度一、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置第一條公司應(yīng)設(shè)置財(cái)務(wù)部，并配備必要的財(cái)務(wù)人員，履行公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作職責(zé)。該部門(mén)的主要職權(quán)參與編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，進(jìn)行全面的目標(biāo)成本管理，監(jiān)督經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)、加工等合同的簽定，制定財(cái)務(wù)管理制度，記錄、核算、分析公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)資料及信息，分析、控制公司資金使用效果，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。二、會(huì)計(jì)核算的原則及方法第二條公司應(yīng)以中華人民共和國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)為依據(jù)，組織會(huì)計(jì)核算，編制會(huì)計(jì)報(bào)告。第三條公司的會(huì)計(jì)期間為公歷年度。第四條公司采用權(quán)責(zé)發(fā)生的原則和借貸復(fù)式記帳法記帳。第五條公司采用人民幣為記帳本位幣，如發(fā)生與記帳本位幣不一致的貨幣業(yè)務(wù)，按照當(dāng)月一日匯率折算成記帳本位幣。第六條公司應(yīng)正確界定資本性支出、收益性支出，正確核算公司的經(jīng)營(yíng)成果。第七條公司應(yīng)根據(jù)投資各方實(shí)際投入資本按進(jìn)行核算，并于收到后及時(shí)辦理記帳手續(xù)。第八條公司貨幣資金應(yīng)設(shè)置現(xiàn)金、銀行存款日記帳，并按會(huì)計(jì)事項(xiàng)續(xù)時(shí)、逐筆登記。第九條公司的往來(lái)款項(xiàng)應(yīng)分別不同貨幣、不同單位或個(gè)人設(shè)帳登記，并及時(shí)核對(duì)、催收、清償。對(duì)于確實(shí)無(wú)法收回的呆帳，應(yīng)查明原因，追究責(zé)任。報(bào)經(jīng)公司董事會(huì)審批后方可做壞帳損失處理。第十條公司的各項(xiàng)存貨應(yīng)按實(shí)際成本記帳，各項(xiàng)存貨的收、發(fā)、領(lǐng)、退應(yīng)根據(jù)實(shí)際數(shù)量及時(shí)辦理會(huì)計(jì)手續(xù)。存貨盤(pán)存方法采用永續(xù)盤(pán)存制，設(shè)置數(shù)量、金額明細(xì)帳，逐筆登記存貨領(lǐng)、購(gòu)、存帳目，存貨銷(xiāo)售成本的結(jié)轉(zhuǎn)采用加權(quán)平均法。第十一條公司的固定資產(chǎn)應(yīng)分類(lèi)核算，固定資產(chǎn)類(lèi)別分為房屋及建筑物、機(jī)器設(shè)備、電子設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、其它設(shè)備。購(gòu)入的固定資產(chǎn)按購(gòu)價(jià)入帳，接受投資的固定資產(chǎn)按雙方協(xié)議的合同價(jià)入帳。第十二條折舊的計(jì)算方法采用直線法，并根據(jù)外資企業(yè)所得稅法規(guī)定固定資產(chǎn)折舊的最短年限及估計(jì)殘值（殘值率為10）計(jì)算折舊。第十三條公司在籌建期間發(fā)生的費(fèi)用，可作為開(kāi)辦費(fèi)，并于進(jìn)入經(jīng)營(yíng)期的第一個(gè)月一次進(jìn)費(fèi)用。第十四條公司按月計(jì)算利潤(rùn)，年度終了時(shí)，按照合同、章程及董事會(huì)制定的利潤(rùn)分配方案分配利潤(rùn)。三、原始憑證管理辦理每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都須取得具有法律效力的原始憑證，它是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的原始資料和重要依據(jù)。為此,對(duì)原始憑證的取得及填制規(guī)定如下第十五條所有采購(gòu)業(yè)務(wù)均須取得套印“全國(guó)統(tǒng)一發(fā)票監(jiān)制章”的正式發(fā)票，不得以三聯(lián)收據(jù)代替在行政事業(yè)性單位購(gòu)資料除外。購(gòu)貨發(fā)票要求數(shù)字計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容填寫(xiě)完整、大小寫(xiě)金額相符、印章清晰齊全。對(duì)于品種較多的購(gòu)貨，可匯總開(kāi)票，后附加蓋收訖印章的購(gòu)貨清單。第十六條增值稅一般納稅人，屬于應(yīng)稅項(xiàng)目范圍內(nèi)采購(gòu)貨物，在同等價(jià)格條件下，可降低成本、節(jié)約資金（降低成本幅度為1453）。因此，要求各部門(mén)對(duì)于各項(xiàng)物資采購(gòu)業(yè)務(wù)購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)、在建工程用物資及用于職工福利的物資除外）及修理費(fèi)、加工費(fèi)業(yè)務(wù)，必須取得增值稅專(zhuān)用發(fā)票。專(zhuān)用發(fā)票必須保證購(gòu)、銷(xiāo)雙方的單位名稱(chēng)、稅號(hào)、帳號(hào)、地址、電話(huà)填寫(xiě)正確、完整（銷(xiāo)貨方的以上資料蓋“藍(lán)色條形章”，不得手寫(xiě)。），并加蓋“發(fā)票專(zhuān)用章”。不符合以上要求，稅務(wù)局不允許抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額。財(cái)務(wù)不予以受理，令其退回更換。第十七條按稅法規(guī)定，增值稅一般納稅人購(gòu)銷(xiāo)貨物所發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)用，可按運(yùn)費(fèi)金額的7予以抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額，運(yùn)輸費(fèi)票據(jù)必須是從事專(zhuān)業(yè)運(yùn)輸單位開(kāi)據(jù)的套印“全國(guó)統(tǒng)一發(fā)票監(jiān)制章”的普通發(fā)票，票據(jù)內(nèi)容必須填寫(xiě)完整，否則，稅務(wù)機(jī)關(guān)不允許抵扣。因此，財(cái)務(wù)要求各部門(mén)對(duì)于運(yùn)輸費(fèi)票據(jù)的取得，必須符合以上要求。四、現(xiàn)金管理制度第十八條公司可在以下范圍內(nèi)使用現(xiàn)金。1工資、各種津貼及補(bǔ)貼、各種獎(jiǎng)金。2個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬。3出差人員必需攜帶的旅費(fèi)。4現(xiàn)金結(jié)算起點(diǎn)以下的零星支出。5總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他支出。第十九條遵守銀行核定的庫(kù)存限額，不得坐支現(xiàn)金，超限額部分及時(shí)存入銀行。第二十條出納員提取現(xiàn)金需經(jīng)財(cái)務(wù)主管審批。第二十一條各種現(xiàn)金的收付業(yè)務(wù)必需取得有效的原始憑證，不得以白條子支付或頂替現(xiàn)金。第二十二條續(xù)時(shí)登記現(xiàn)金日記帳，做到日清月結(jié)，及時(shí)核對(duì)現(xiàn)金余額，做到帳、證相符，帳、款相符。第二十三條嚴(yán)格保險(xiǎn)柜鑰匙、密碼的管理。不得任意交給他人。五、銀行存款管理制度第二十四條認(rèn)真貫徹執(zhí)行銀行結(jié)算制度，做好支票簽發(fā)登記工作。隨時(shí)掌握銀行存款余額，嚴(yán)禁簽發(fā)空頭支票。第二十五條為防止支票遺失，嚴(yán)禁簽發(fā)空白支票。如有特殊情況確須簽發(fā)不填金額的支票時(shí)，必須在支票上寫(xiě)明收款單位名稱(chēng)、款項(xiàng)用途、簽發(fā)日期，并加符號(hào)限定金額，由領(lǐng)用人簽章。第二十六條對(duì)于作廢支票，必須將其支票編號(hào)剪下貼在專(zhuān)設(shè)登記簿上。第二十七條已領(lǐng)取的支票要求在5日內(nèi)報(bào)帳。必須跨月報(bào)的，財(cái)務(wù)依據(jù)請(qǐng)款申請(qǐng)單及支票存根聯(lián)作帳。第二十八條續(xù)時(shí)登記銀行存款日記帳，并及時(shí)與銀行對(duì)帳單核對(duì)，月末編制銀行余額調(diào)節(jié)表，未達(dá)帳項(xiàng)要查明原因，及時(shí)處理。第二十九條銀行印鑒必須由會(huì)計(jì)和出納分開(kāi)保管，每筆款項(xiàng)支付不得以一人操作。六、資產(chǎn)清查制度第三十條清查范圍包括現(xiàn)金、銀行存款、票據(jù)、有價(jià)證券、各項(xiàng)存貨、固定資產(chǎn)等。第三十一條現(xiàn)金、銀行存款、票據(jù)及有價(jià)證券由財(cái)務(wù)部組織有關(guān)人員負(fù)責(zé)清查，可采用定期或不定期的方式，保證帳款、帳票、帳實(shí)相符。第三十二條存貨的清查包括原燃材料、產(chǎn)成品、半成品、低值易耗品、包裝物等。公司應(yīng)于各年終前組織財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、倉(cāng)管部門(mén)對(duì)公司存貨進(jìn)行徹底清查。清查前財(cái)務(wù)部門(mén)及倉(cāng)管部門(mén)應(yīng)將各項(xiàng)存貨帳冊(cè)登記完畢，并核對(duì)相符。由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)填報(bào)存貨盤(pán)點(diǎn)表。有關(guān)部門(mén)按照表中記載的帳面數(shù)量對(duì)實(shí)際物資進(jìn)行逐一盤(pán)點(diǎn)，詳細(xì)登記實(shí)存數(shù)量。對(duì)形成的盤(pán)盈，盤(pán)虧及報(bào)廢物資必須查明原因，分清責(zé)任，由于倉(cāng)庫(kù)保管員失職或管理不當(dāng)造成的損失，應(yīng)追究責(zé)任，給予處罰或賠償相同金額的損失。第三十三條固定資產(chǎn)清查，由財(cái)務(wù)部及設(shè)備管理人員共同負(fù)責(zé)，采用年終全面盤(pán)點(diǎn)的方式進(jìn)行清查。依據(jù)財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)帳目及卡片認(rèn)真核對(duì)實(shí)物，保證帳卡相符、帳實(shí)相符。第三十四條財(cái)務(wù)部對(duì)盤(pán)點(diǎn)的結(jié)果統(tǒng)一填報(bào)，并經(jīng)有關(guān)人員及總經(jīng)理簽字后上報(bào)董事會(huì)，經(jīng)董事會(huì)審批后財(cái)務(wù)按照現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度進(jìn)行帳務(wù)處理。七、會(huì)計(jì)檔案管理第三十五條凡是本公司的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)文件和其他會(huì)計(jì)資料，均應(yīng)歸檔保存。第三十六條會(huì)計(jì)憑證應(yīng)按月、按編號(hào)順序每月裝訂成冊(cè)，標(biāo)明月份、季度、年起止號(hào)、單據(jù)張數(shù)，由會(huì)計(jì)及有關(guān)人員簽名蓋章（包括制單、審核、記帳、主管），由財(cái)務(wù)經(jīng)理指定專(zhuān)人歸檔保存，歸檔前應(yīng)加以裝訂。第三十七條會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)分月、季、年報(bào)，按時(shí)歸檔，指定專(zhuān)人保管，并分類(lèi)編制目錄。第三十八條會(huì)計(jì)檔案不得攜帶外出，凡查閱、復(fù)制、摘錄會(huì)計(jì)檔案，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。八、附則第三十九條本制度的解釋權(quán)歸公司財(cái)務(wù)部門(mén)。第二部分報(bào)銷(xiāo)制度一、差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度（一）借款和報(bào)銷(xiāo)審批程序1、借款審批標(biāo)準(zhǔn)及報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)1）出差人員借款，必須先到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取“借款憑證”，填寫(xiě)好該憑證后，先經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意并簽字，再由總經(jīng)理審核并批準(zhǔn)后，方予借支，前次借支出差返回超過(guò)4天無(wú)故未報(bào)銷(xiāo)者，不得再借款。2）其他臨時(shí)借款，如業(yè)務(wù)費(fèi)、周轉(zhuǎn)金等，審批程序同上。3）借款出差人員回公司后，4天內(nèi)應(yīng)按規(guī)定到財(cái)務(wù)部報(bào)賬。視情況按以下方法處理A、員工長(zhǎng)期出差者（指出差天數(shù)在30天以上），回公司后，10天內(nèi)報(bào)銷(xiāo)；B、員工連續(xù)兩次出差時(shí)間相隔3天以?xún)?nèi)（不含3天），最后一次回公司后，4天內(nèi)報(bào)銷(xiāo)；C、因主管領(lǐng)導(dǎo)出差，無(wú)法實(shí)現(xiàn)審核，報(bào)銷(xiāo)單據(jù)暫放在財(cái)務(wù)，主管領(lǐng)導(dǎo)出差回來(lái)后，由財(cái)務(wù)部通知并要求員工在4天內(nèi)報(bào)銷(xiāo)。除特殊情況外,報(bào)賬后結(jié)欠部分的金額,如在4天內(nèi)不辦理還款，財(cái)務(wù)部有權(quán)在當(dāng)月工資中扣回。2、報(bào)銷(xiāo)審批1）員工需要報(bào)銷(xiāo)的，首先應(yīng)整理好需要報(bào)銷(xiāo)的發(fā)票，粘貼到上，要求整齊、潔凈，在附單處寫(xiě)上所附票據(jù)的數(shù)量，然后在經(jīng)辦人處簽字。2）本人持報(bào)銷(xiāo)單據(jù),經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理審核票據(jù)的真實(shí)性、合理性，確認(rèn)后簽字。3）審核完畢后，由本人將報(bào)銷(xiāo)單據(jù)交到財(cái)務(wù)部門(mén)，由財(cái)務(wù)審核報(bào)銷(xiāo)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和報(bào)銷(xiāo)單據(jù)的合法性。4）除車(chē)票外，所有需報(bào)銷(xiāo)發(fā)票的名頭必須開(kāi)具公司的全稱(chēng)。（二）報(bào)銷(xiāo)程序流程如下圖所示報(bào)銷(xiāo)人（整理）部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)（確認(rèn)）總經(jīng)理（確認(rèn)）會(huì)計(jì)（審核）出納（付款）（三）員工出差管理制度為了保證出差活動(dòng)的有效性、時(shí)效性、節(jié)約開(kāi)支，特制定本制度。國(guó)內(nèi)出差針對(duì)國(guó)內(nèi)各地區(qū)消費(fèi)差異較大的情況，將國(guó)內(nèi)城市分成兩類(lèi)一類(lèi)地區(qū)指沿海及一些發(fā)達(dá)城市（包括北京、上海、廣州、深圳、杭州、海口、廈門(mén)、福州等）二類(lèi)地區(qū)指除一類(lèi)地區(qū)以外的其他地區(qū)。一、差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)（一）一般出差人員的報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)1、交通1出差工具以火車(chē)、汽車(chē)、輪船為主，無(wú)特殊緊急情況下不考慮坐飛機(jī)2交通方式的標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)規(guī)定如下表。職務(wù)火車(chē)輪船飛機(jī)總經(jīng)理及副總經(jīng)理軟臥二等經(jīng)濟(jì)其他職員硬臥三、四等經(jīng)濟(jì)3白天乘車(chē)不報(bào)銷(xiāo)臥鋪費(fèi)，夜間12點(diǎn)以后乘車(chē)，員工未買(mǎi)到或不乘臥鋪，公司按票價(jià)30給予臥鋪費(fèi)補(bǔ)貼。4訂票費(fèi)按票據(jù)報(bào)銷(xiāo)，最高不得超過(guò)30元/人。2、住宿標(biāo)準(zhǔn)住宿費(fèi)在規(guī)定的限額標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)憑據(jù)報(bào)銷(xiāo)，實(shí)際住宿費(fèi)超過(guò)規(guī)定的限額標(biāo)準(zhǔn)部分自理，不予報(bào)銷(xiāo)。具體規(guī)定如下1）總經(jīng)理及副總經(jīng)理住宿費(fèi)300元/日。2）部長(zhǎng)住宿費(fèi)200元/日3）一般員工住宿費(fèi)一類(lèi)城市150元/日，二類(lèi)城市100元/日4）無(wú)住宿費(fèi)發(fā)票的，一律不予報(bào)銷(xiāo)住宿費(fèi)。3、伙食補(bǔ)助和交通補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)出差人員的出差伙食補(bǔ)助和交通補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)如下1）總經(jīng)理及副總經(jīng)理一類(lèi)城市250元/日，二類(lèi)城市200元/日（交通費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)）；2）部長(zhǎng)級(jí)別一類(lèi)城市200元/日，二類(lèi)城市150元/日；3）一般員工一類(lèi)城市150元/日，二類(lèi)城市100元/日。二、本地出差費(fèi)用1、交通費(fèi)按實(shí)際發(fā)生額報(bào)銷(xiāo)2、出差時(shí)間超過(guò)6小時(shí)，計(jì)算午餐補(bǔ)助費(fèi)10元/人三、其他具體規(guī)定1、交際費(fèi)需要事前根據(jù)工作情況報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)額度。2、員工報(bào)銷(xiāo)時(shí)須憑借合法有效的發(fā)票，不得虛開(kāi)發(fā)票，如出現(xiàn)虛開(kāi)發(fā)票、開(kāi)具假發(fā)票的情況，一經(jīng)查實(shí)，公司予以開(kāi)除。國(guó)外出差1、凡出國(guó)往返于公司指定地點(diǎn)的交通費(fèi)實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。2、差旅費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表食雜費(fèi)職別歐美澳等國(guó)家日韓東南亞香港澳門(mén)其他國(guó)家交際費(fèi)交通費(fèi)副總以上每日80每日60每日50附據(jù)實(shí)支附據(jù)實(shí)支其他人員每日50每日40每日30得到授權(quán)后憑發(fā)票報(bào)銷(xiāo)據(jù)實(shí)列支二、通訊費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度為了完善公司員工的通訊費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度，保障員工的權(quán)益，規(guī)范公司的制度，制定本規(guī)定（一）通訊費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)1、公司副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)用公司電話(huà)聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)，話(huà)費(fèi)不再另行補(bǔ)助。2、部長(zhǎng)級(jí)別手機(jī)話(huà)費(fèi)每人每月補(bǔ)助200元。3、其他管理人員手機(jī)話(huà)費(fèi)每人每月100元。（二）發(fā)放方式通訊費(fèi)補(bǔ)助按月隨工資一起發(fā)放。三、通勤費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)對(duì)交通費(fèi)用的使用管理，完善財(cái)務(wù)管理制度，制定本規(guī)定（一）通勤費(fèi)的報(bào)銷(xiāo)條件及標(biāo)準(zhǔn)1、確實(shí)乘坐公交車(chē)或輕軌上下班的。2、員工本人家庭住址距公司直線距離公交車(chē)一站地以上者。3、住址發(fā)生變化應(yīng)及時(shí)重新申請(qǐng)辦理交通補(bǔ)貼。（二）符合報(bào)銷(xiāo)上、下班交通費(fèi)的職工，報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)如下1、員工申報(bào)的每日實(shí)際交通費(fèi)用，由綜合部審核通過(guò)后做為員工交通費(fèi)日?qǐng)?bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)。2、月交通費(fèi)補(bǔ)貼根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)乘以員工日?qǐng)?bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)。（三）發(fā)放方式按月隨工資一起發(fā)放。第十節(jié)崗位職責(zé)一、總經(jīng)理1、貫徹質(zhì)量方針、法律和法規(guī)，對(duì)公司的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)；2、組織制定和批準(zhǔn)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量政策和質(zhì)量目標(biāo)，審查批準(zhǔn)公司的質(zhì)量手冊(cè)；3、主持管理評(píng)審，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的有效性和適宜性；4、為質(zhì)量管理體系運(yùn)行提供充足的資源配備；5、決定組織機(jī)構(gòu)，任命各機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)，確定其職責(zé)、權(quán)限；6、按照國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)全權(quán)指揮、控制、協(xié)調(diào)公司的人財(cái)物、產(chǎn)供銷(xiāo)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；7、根據(jù)市場(chǎng)需求研究和策劃公司的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃人財(cái)物、產(chǎn)供銷(xiāo)活動(dòng)的實(shí)施戰(zhàn)術(shù)；8、正確制定和調(diào)整公司與員工的勞務(wù)關(guān)系，最大限度調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作熱情。二、經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理（管代）崗位職責(zé)1、傳達(dá)貫徹澳洲總部的工作部署，協(xié)調(diào)出口相關(guān)業(yè)務(wù)；2、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作的整體組織與協(xié)調(diào)，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行；3、組織有關(guān)文件的制定，協(xié)調(diào)和控制質(zhì)量管理工作的全過(guò)程；4、負(fù)責(zé)組織內(nèi)部評(píng)審工作，協(xié)助總經(jīng)理實(shí)施管理評(píng)審；5、完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理交辦的其它工作。三、生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，負(fù)責(zé)公司具體生產(chǎn)計(jì)劃的制定、落實(shí)、組織與實(shí)施；2、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)線工藝流程、技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備性能，保證安全、穩(wěn)定、高效的組織生產(chǎn)；3、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好班組的工作協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料；4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理；5、定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問(wèn)題；6、全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。制定產(chǎn)品質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化管理；7、負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)改造與維護(hù)維修；8、完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理交辦的其它工作；二綜合部崗位職責(zé)（一）綜合部部長(zhǎng)1、綜合部是公司質(zhì)量管理體系的歸口管理部門(mén)，部長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)綜合部的全面工作，落實(shí)公司的質(zhì)量方針、政策和目標(biāo)；2、負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部質(zhì)量審核；3、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系文件的編制、實(shí)施。4、負(fù)責(zé)提出管理評(píng)審建議，編制管理評(píng)審計(jì)劃，準(zhǔn)備評(píng)審資料和作好并保存相應(yīng)記錄。對(duì)管理評(píng)審提出的糾正和預(yù)防措施組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行落實(shí)，跟蹤和驗(yàn)證。5、負(fù)責(zé)對(duì)公司的文件資料、質(zhì)量記錄的控制工作6、負(fù)責(zé)文件、印鑒、檔案、行政事務(wù)的協(xié)調(diào)和管理工作；7、負(fù)責(zé)組織職工培訓(xùn)工作；8、負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的收集。（二）文秘崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)各類(lèi)文件的接收、登記、發(fā)放、回收和存檔；2、負(fù)責(zé)辦公室日常事務(wù)，來(lái)人來(lái)電的接待和處理；3、負(fù)責(zé)公司會(huì)議記錄、紀(jì)要的形成及翻譯整理；4、負(fù)責(zé)公司印鑒的使用與管理；5、負(fù)責(zé)公司各類(lèi)檔案的立卷及管理工作；6、負(fù)責(zé)辦公用品的保管與發(fā)放及快遞業(yè)務(wù)的聯(lián)系與辦理；7、負(fù)責(zé)人事、保險(xiǎn)、工資等業(yè)務(wù)的具體辦理；8、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站信息管理，并對(duì)網(wǎng)站簡(jiǎn)單維護(hù)；9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。（三）出納員崗位職責(zé)1、按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定管理現(xiàn)金，及時(shí)核對(duì)現(xiàn)金帳目，做到“日清月結(jié)“，及時(shí)盤(pán)庫(kù)，保證帳款相符；2、做好現(xiàn)金、支票的使用登記與管理，保證帳目清晰，數(shù)額無(wú)誤；3、按時(shí)核對(duì)銀行兌帳單，及時(shí)填寫(xiě)調(diào)整表，并保證準(zhǔn)確無(wú)誤；4、及時(shí)辦理匯款、存、取款等相關(guān)業(yè)務(wù)。（四）行政管理員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)員工食堂及辦公樓衛(wèi)生的管理，堅(jiān)持檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；2、執(zhí)行食堂的衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)，保持食堂衛(wèi)生，做好食堂原料的采購(gòu)工作；3、負(fù)責(zé)員工浴池的管理，保證正常使用，做好浴池及鍋爐的維修及管理工作；4、負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)用品管理，保證采購(gòu)質(zhì)量，按標(biāo)準(zhǔn)組織采購(gòu)、保管和發(fā)放；5、負(fù)責(zé)門(mén)衛(wèi)及周邊環(huán)境的管理工作，做好防火防盜，保證公司財(cái)產(chǎn)不受損失；6、負(fù)責(zé)公司車(chē)輛的管理，處理車(chē)輛發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，確保車(chē)輛的安全行駛；7、負(fù)責(zé)處理工傷相關(guān)事宜。（四）主管會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1、編制公司的成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，根據(jù)需要編制財(cái)務(wù)預(yù)算，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析；2、對(duì)會(huì)計(jì)人員的憑證、報(bào)表進(jìn)行審核；3、負(fù)責(zé)對(duì)日常報(bào)銷(xiāo)工作進(jìn)行審核；4、負(fù)責(zé)對(duì)外付款的把關(guān)，對(duì)款項(xiàng)的支付嚴(yán)格審核，防止錯(cuò)付、多付、提前支付等；5、負(fù)責(zé)制定并建立健全公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算等管理制度，保持采購(gòu)、保管、財(cái)務(wù)等部門(mén)的工作銜接的通暢及有效，督促各項(xiàng)制度的實(shí)施和執(zhí)行；6、及時(shí)報(bào)告經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議；7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的核算，澳洲報(bào)表的報(bào)送；8、主管領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。（五）會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1、進(jìn)行日常帳務(wù)處理，編制月、季度、年度的財(cái)務(wù)報(bào)表和其它管理所需的報(bào)表，并報(bào)送財(cái)務(wù)主管；2、按照國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行稅務(wù)申報(bào)，及時(shí)向財(cái)務(wù)主管匯報(bào)稅款情況；3、負(fù)責(zé)稅務(wù)、審計(jì)、銀行、財(cái)政等相關(guān)單位及部門(mén)需要的各種報(bào)表；4、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證的賬簿裝訂及會(huì)計(jì)檔案的保管；5、辦理外匯管理局及電子口岸業(yè)務(wù)。6、主管領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。（六）材料會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)對(duì)材料及時(shí)入庫(kù)、出庫(kù)的核算；2、每月定期與庫(kù)管員對(duì)賬，對(duì)材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到賬賬相符，對(duì)賬實(shí)不符的情況及時(shí)提出、查明原因并解決，同時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的帳務(wù)處理，并匯報(bào)給財(cái)務(wù)主管；3、特別關(guān)注材料購(gòu)入的暫估及回沖，將入庫(kù)單、發(fā)票進(jìn)行比對(duì)，出現(xiàn)不符情況，及時(shí)與市場(chǎng)部、庫(kù)管員溝通并解決；4、主管領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作；（七）出納崗位職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理?xiàng)l例和銀行結(jié)算管理制度規(guī)定，庫(kù)存現(xiàn)金不能超出銀行核定限額，禁止白條抵庫(kù)和挪用、坐支現(xiàn)金；2、及時(shí)結(jié)算各項(xiàng)收入，辦理現(xiàn)金和銀行收支手續(xù)，負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金日記賬和銀行日記賬，保證日清月結(jié)，核對(duì)準(zhǔn)確、賬款相符；3、每月對(duì)未達(dá)賬項(xiàng)作出銀行余額調(diào)節(jié)表，保證銀行和企業(yè)賬賬相符；4、不得自行支付手續(xù)尚未完備的款項(xiàng)，必須經(jīng)各級(jí)經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管簽字方可辦理支付，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度及時(shí)辦理報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)；5、負(fù)責(zé)對(duì)支票、專(zhuān)用憑證、收款收據(jù)、有價(jià)證券的使用和保管，嚴(yán)禁借用、轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑖?yán)守機(jī)密，杜絕遺失；6、主管領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。五、市場(chǎng)部崗位職責(zé)（一）市場(chǎng)部部長(zhǎng)職責(zé)1、負(fù)責(zé)將公司整體的發(fā)展戰(zhàn)略、工作方針、經(jīng)營(yíng)理念落實(shí)到市場(chǎng)部的具體工作中；2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)部整體人員及業(yè)務(wù)統(tǒng)籌分工，隨時(shí)根據(jù)公司要求靈活轉(zhuǎn)換工作重點(diǎn)，確保公司整體工作目標(biāo)順利完成；3、負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)；4、負(fù)責(zé)全部對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，及時(shí)準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)層反饋客戶(hù)需求，與相關(guān)部門(mén)良好溝通從而保證為客戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；5、負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)內(nèi)外客戶(hù)報(bào)價(jià)并接收、整理、匯總客戶(hù)訂單，以便領(lǐng)導(dǎo)層安排相關(guān)原料采購(gòu)及生產(chǎn)；6、負(fù)責(zé)配合公司領(lǐng)導(dǎo)層制定與訂單相關(guān)的原料及附屬材料的采購(gòu)計(jì)劃并全程跟蹤采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度，確保生產(chǎn)順暢進(jìn)行；7、協(xié)調(diào)產(chǎn)品出口的相關(guān)工作，確保訂單及時(shí)準(zhǔn)確的出運(yùn)；8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（二）市場(chǎng)部副部長(zhǎng)職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司出口發(fā)貨工作，溝通一切與出口發(fā)貨相關(guān)的事宜；2、銜接船公司的發(fā)貨事宜；3、負(fù)責(zé)解決顧客反饋意見(jiàn)的處理和經(jīng)濟(jì)合同糾紛、質(zhì)量異議的處理；4、負(fù)責(zé)顧客滿(mǎn)意度調(diào)查；5、完成公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（三）采購(gòu)業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司原料、附屬材料的采購(gòu)工作；2、接到部長(zhǎng)交給的定單后，負(fù)責(zé)落實(shí)各定單所需要產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)并整理上報(bào)部長(zhǎng)，待審批后再集中采購(gòu)；3、依據(jù)公司采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)向原料采購(gòu)代理商和附屬材料供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)?fù)ㄖ?，簽訂訂貨合同，確認(rèn)交貨時(shí)限，辦理付款手續(xù)并跟蹤到貨情況；4、做好原料、附屬材料進(jìn)廠的銜接、到貨驗(yàn)收工作，組織和銜接貨運(yùn)公司按期運(yùn)送貨物，及時(shí)向生產(chǎn)部門(mén)通報(bào)進(jìn)廠到貨情況，確保生產(chǎn)接續(xù)；5、掌握原料、附屬材料庫(kù)存情況，每月會(huì)同庫(kù)房保管員盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，審核每月庫(kù)存報(bào)表；6、負(fù)責(zé)公司內(nèi)銷(xiāo)產(chǎn)品銷(xiāo)售和廢舊物品處理的結(jié)賬工作；7、依據(jù)公司內(nèi)銷(xiāo)產(chǎn)品銷(xiāo)售和廢舊物品處理的規(guī)定，調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格，采取招標(biāo)比價(jià)方式，提出銷(xiāo)售定價(jià)意見(jiàn)，報(bào)部長(zhǎng)審核；8、按照審定的銷(xiāo)售處理價(jià)格和銷(xiāo)售品種數(shù)量，及時(shí)向庫(kù)房保管員和購(gòu)買(mǎi)商下達(dá)銷(xiāo)售通知，簽訂銷(xiāo)售合同，核對(duì)確認(rèn)出庫(kù)單據(jù)，辦理結(jié)算手續(xù)；9、及時(shí)完成部長(zhǎng)交辦的其他工作。（四）銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司出口產(chǎn)品發(fā)運(yùn)工作1）依據(jù)公司產(chǎn)品裝箱、發(fā)運(yùn)計(jì)劃，同貨運(yùn)代理公司確認(rèn)貨運(yùn)價(jià)格、發(fā)運(yùn)、到貨時(shí)間，向部長(zhǎng)報(bào)告；2）依據(jù)公司產(chǎn)品裝箱、發(fā)運(yùn)計(jì)劃，制作集裝箱箱單，銜接和掌握生產(chǎn)部門(mén)集裝箱裝箱情況；3）依據(jù)公司產(chǎn)品裝箱、發(fā)運(yùn)計(jì)劃，結(jié)合集裝箱裝箱情況，銜接和協(xié)調(diào)貨運(yùn)公司運(yùn)送倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品、集裝箱；4）依據(jù)公司產(chǎn)品裝箱、發(fā)運(yùn)計(jì)劃，按時(shí)向貨運(yùn)代理公司提供報(bào)關(guān)、報(bào)檢手續(xù)及相關(guān)材料單據(jù)；5）依據(jù)出口合同、貨運(yùn)代理協(xié)議，審核貨運(yùn)提單，辦理貨運(yùn)費(fèi)用結(jié)算手續(xù)；6）掌握公司產(chǎn)成品、次品庫(kù)存情況，定期會(huì)同庫(kù)房保管員盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，審核每月庫(kù)存報(bào)表。2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品出口材料單據(jù)的制作提交、整理保管、匯總統(tǒng)計(jì)工作。1）依據(jù)每票貨物發(fā)運(yùn)目的港、發(fā)運(yùn)的品種、規(guī)格和數(shù)量，制作合同、發(fā)票、裝箱聲明、產(chǎn)地證明、材質(zhì)單等材料和單據(jù)；2）出口貨物發(fā)出10天內(nèi)，向澳洲公司提供全部出口材料和單據(jù)；3）及時(shí)整理出口材料、單據(jù)并妥善保管，按時(shí)上交公司綜合部存檔；4）定期對(duì)公司產(chǎn)品出口、回款等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并上報(bào)審核；5）及時(shí)完成部長(zhǎng)交辦的其他工作。六、質(zhì)檢部崗位職責(zé)（一）質(zhì)檢部部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量方針和工作目標(biāo)；2、對(duì)原料、縱剪和產(chǎn)品質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)的策劃與實(shí)施；3、對(duì)產(chǎn)品試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的策劃與實(shí)施；4、負(fù)責(zé)和澳洲質(zhì)量信息的溝通；5、對(duì)異議產(chǎn)品的判定及處理意見(jiàn)；6、對(duì)入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)、裝車(chē)標(biāo)準(zhǔn)制定與監(jiān)督；7、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施情況的監(jiān)督；8、對(duì)質(zhì)檢部人員的考勤進(jìn)行管理；9、每個(gè)月對(duì)產(chǎn)品檢查情況及時(shí)向總經(jīng)理和主管經(jīng)理做出匯報(bào)；10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。（二）質(zhì)檢部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量方針和工作目標(biāo)；2、對(duì)原料、縱剪和產(chǎn)品質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)的策劃與實(shí)施；3、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)檢員的培訓(xùn)，逐步提高質(zhì)檢員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)；4、對(duì)產(chǎn)品試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的策劃與實(shí)施；5、負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的收集、統(tǒng)計(jì)和分析；6、負(fù)責(zé)對(duì)檢查記錄、實(shí)驗(yàn)記錄的審核、統(tǒng)計(jì)和匯總；7、對(duì)質(zhì)量事故的分析與考核；8、對(duì)異議產(chǎn)品的判定及處理意見(jiàn)；9、定期組織召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)；10、對(duì)入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)、裝車(chē)標(biāo)準(zhǔn)制定與監(jiān)督；11、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施情況的監(jiān)督；12、對(duì)質(zhì)檢部人員的考勤進(jìn)行管理；13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。（三）質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、熟練掌握原料、縱剪和產(chǎn)品質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)；2、配合庫(kù)房管理員進(jìn)行原料及產(chǎn)成品的檢查管理；3、原料、產(chǎn)品的檢查、把關(guān)，各工序質(zhì)量的監(jiān)督；4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工器具的管理及清點(diǎn)工作；5、對(duì)每班次生產(chǎn)記錄及物料消耗情況的填寫(xiě)；6、對(duì)每班次產(chǎn)品的檢查和成品檢查記錄情況的填寫(xiě)；7、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律的監(jiān)督及考核；8、協(xié)助庫(kù)管員做好庫(kù)管工作。（四）試驗(yàn)員崗位職責(zé)1、熟練掌握產(chǎn)品機(jī)械性能檢查標(biāo)準(zhǔn)；2、按要求對(duì)產(chǎn)品機(jī)械性能抽樣檢測(cè)，對(duì)不合格的檢測(cè)結(jié)果及時(shí)反饋給質(zhì)檢員；3、對(duì)每班次的產(chǎn)品機(jī)械性能的抽樣檢測(cè)記錄的填寫(xiě)；4、輔助質(zhì)檢員作好質(zhì)量檢查工作。七、生產(chǎn)部崗位職責(zé)（一）生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量方針和工作目標(biāo)；2、制定生產(chǎn)計(jì)劃、縱剪計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)及裝車(chē)；3、負(fù)責(zé)設(shè)備管理，合理安排檢修及設(shè)備改進(jìn)；4、產(chǎn)成品及原料庫(kù)房的管理，各項(xiàng)生產(chǎn)報(bào)表及原始記錄的管理；5、生產(chǎn)管理制度完善，工藝技術(shù)的改進(jìn)及技術(shù)指標(biāo)的提升；6、負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)；7、對(duì)生產(chǎn)班組工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和設(shè)備等各項(xiàng)考核的匯總；8、定期組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)及設(shè)備例會(huì)；9、每月對(duì)生產(chǎn)情況及時(shí)向總經(jīng)理和主管經(jīng)理做出匯報(bào)，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。（二）生產(chǎn)部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、現(xiàn)場(chǎng)安全管理2、現(xiàn)場(chǎng)定置定位、文明生產(chǎn)管理3、考勤審核、匯總并上報(bào)綜合部4、部分生產(chǎn)材料及用品的采購(gòu)，對(duì)材料工具的申報(bào)進(jìn)行審核5、生產(chǎn)用備件、材料及五金件的月末結(jié)算、發(fā)票入帳及付款申請(qǐng)6、五金及備件庫(kù)房的管理7、工藝廢料及廢棄物資的處理（三）原料庫(kù)管員崗位職責(zé)1、合理規(guī)劃原料帶鋼與縱剪后帶鋼的擺放區(qū)域；2、負(fù)責(zé)對(duì)原料的出入庫(kù)統(tǒng)計(jì)和管理工作；3、負(fù)責(zé)對(duì)原料的驗(yàn)收；4、負(fù)責(zé)監(jiān)督、核對(duì)填寫(xiě)縱剪入庫(kù)單、縱剪出庫(kù)單的情況，掌握原料庫(kù)存情況與縱剪后庫(kù)存情況；5、每月月底與統(tǒng)計(jì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)帶鋼進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并參照庫(kù)存賬目數(shù)量進(jìn)行核對(duì)；6、為統(tǒng)計(jì)員提供準(zhǔn)確的原料庫(kù)存數(shù)據(jù)；7、負(fù)責(zé)標(biāo)牌的設(shè)計(jì)與制作；8、與產(chǎn)成品庫(kù)房保管員密切配合，確保庫(kù)房帳目準(zhǔn)確、無(wú)誤；9、配合市場(chǎng)部做好原料的銜接工作。（四）產(chǎn)成品庫(kù)管員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)產(chǎn)成品的出入庫(kù)的統(tǒng)計(jì)和管理；2、五金材料工具、備品備件、模具的申報(bào)及出入庫(kù)管理；3、各種原始記錄的保管；4、生產(chǎn)記錄的統(tǒng)計(jì)，對(duì)照實(shí)物與生產(chǎn)記錄進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題找出原因予以解決；5、負(fù)責(zé)附屬材料的出入庫(kù)管理，；及時(shí)把附屬材料的消耗情況反饋至市場(chǎng)部；6、每月月底與統(tǒng)計(jì)對(duì)庫(kù)存產(chǎn)成品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)；7、為統(tǒng)計(jì)員提供準(zhǔn)確的產(chǎn)成品庫(kù)存數(shù)據(jù)。（五）生產(chǎn)部工藝（兼質(zhì)量）技術(shù)員崗位職責(zé)1、監(jiān)督檢查工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況，對(duì)違規(guī)情況作出考核；2、生產(chǎn)組織的監(jiān)督，班中生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，臨時(shí)任務(wù)的安排；2、貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的監(jiān)測(cè)、檢查、入庫(kù)材的質(zhì)量把關(guān)和質(zhì)量考核等；3、生產(chǎn)記錄的填寫(xiě)，當(dāng)班生產(chǎn)、質(zhì)量指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)情況的及時(shí)匯報(bào)；4、協(xié)管機(jī)組備品備件的管理工作；5、配合庫(kù)管員對(duì)各種模具建立臺(tái)帳。（六）生產(chǎn)部設(shè)備管理員崗位職責(zé)1、設(shè)備管理1）設(shè)備運(yùn)行記錄2）貫徹落實(shí)點(diǎn)檢維護(hù)制度3）制定大中小修計(jì)劃4）設(shè)備日常點(diǎn)檢制度5）設(shè)備臺(tái)帳及設(shè)施臺(tái)帳的建立2、負(fù)責(zé)對(duì)各區(qū)域設(shè)備所在崗位的設(shè)備操作維護(hù)指導(dǎo)；3、備品備件的管理（機(jī)組以外）；4、各種材料備件計(jì)劃的申報(bào)；5、配合庫(kù)管員對(duì)各種備品備件建立臺(tái)帳；6、對(duì)不合理使用設(shè)備的考核。（七）生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)1、每日做好產(chǎn)成品、原料庫(kù)存的統(tǒng)計(jì)入帳，做好每月出入庫(kù)的統(tǒng)計(jì)工作；2、對(duì)生產(chǎn)報(bào)表進(jìn)行匯總和分析，負(fù)責(zé)對(duì)澳洲報(bào)表的填寫(xiě)；3、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)成品的庫(kù)存情況，結(jié)合定單下發(fā)作業(yè)計(jì)劃；4、每月月底與庫(kù)管員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的原料及產(chǎn)成品情況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，同時(shí)對(duì)庫(kù)存帳目進(jìn)行核對(duì)；5、負(fù)責(zé)帳目統(tǒng)計(jì)，并與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)定期核對(duì)，確保帳實(shí)相符；（八）班長(zhǎng)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)在生產(chǎn)工作中落實(shí)公司的工作方針、計(jì)劃、目標(biāo)和各項(xiàng)管理規(guī)定；2、配合質(zhì)量監(jiān)督員做好本班的質(zhì)量工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；3、執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，完成產(chǎn)量、能耗、作業(yè)率及其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；4、合理使用設(shè)備，對(duì)班組生產(chǎn)中設(shè)備的非正常損壞負(fù)責(zé)；5、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，對(duì)班組生產(chǎn)中的違反工藝技術(shù)操作規(guī)程的做法負(fù)責(zé)；6、對(duì)班組生產(chǎn)中違反安全技術(shù)操作規(guī)程的做法負(fù)責(zé)，做好定置定位、文明生產(chǎn)；7、對(duì)班組的所有交接班記錄負(fù)責(zé)；8、對(duì)班組員工進(jìn)行考核，定期對(duì)班組各方面的工作進(jìn)行總結(jié)，逐步完善班組的各項(xiàng)管理，逐步提高現(xiàn)場(chǎng)操作工人的工作素質(zhì)和技能水平；9、完成公司臨時(shí)交給的各項(xiàng)工作。（九）上料工操作工崗位職責(zé)1、上料前必須檢查開(kāi)卷機(jī)、剪切機(jī)、電焊機(jī)、引料機(jī)等上料設(shè)備是否靈活好用，有無(wú)故障，必須做到對(duì)所用設(shè)備的簡(jiǎn)單維護(hù)和保養(yǎng)；2、做好上料記錄，檢查帶鋼規(guī)格尺寸，必須正確無(wú)誤，決不允許規(guī)格混淆打入料倉(cāng)；3、認(rèn)真檢查帶鋼質(zhì)量是否能達(dá)到生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，如達(dá)不到生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，必須先向當(dāng)班負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員匯報(bào)；4、帶鋼料頭剪切必須保證垂直，焊接時(shí)不能錯(cuò)位重疊，帶鋼反正面必須保證一致，兩接頭必須保證一樣寬度，焊接必須牢固，電焊工要根據(jù)原料厚度隨時(shí)調(diào)整電流，電焊焊肉不能高于板面2MM，過(guò)高要打磨，帶鋼進(jìn)入活套運(yùn)行時(shí)，必須與活套操作人員緊密配合，時(shí)刻注意帶鋼在開(kāi)卷機(jī)上運(yùn)行情況；5、分擔(dān)區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生和定置定位工作。（十）螺旋活套操作工崗位職責(zé)1、每班班前、班中必須觀察活套各部分有無(wú)異常，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保設(shè)備絕不帶病作業(yè)，必須做到對(duì)所用設(shè)備的簡(jiǎn)單維護(hù)和保養(yǎng)；2、與上料人員、機(jī)組人員要密切配合，合理跟隨機(jī)組運(yùn)行速度和上料速度；3、精心操作，杜絕因操作不當(dāng)造成帶鋼在活套內(nèi)因拉伸過(guò)緊造成帶鋼斷裂或開(kāi)裂，帶鋼接頭進(jìn)入機(jī)組前要提前鳴鈴提示，機(jī)組在運(yùn)行中絕不允許擅自離開(kāi)崗位；4、分擔(dān)區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生和定置定位工作。（十一）焊疤刨削操作工崗位職責(zé)1、根據(jù)不同規(guī)格尺寸管形磨出相應(yīng)刀具形狀,確保刮疤表面光滑、平整，保證焊道質(zhì)量；2、對(duì)本區(qū)域的設(shè)備在班中要經(jīng)常保養(yǎng)和維護(hù)，確保交班時(shí)設(shè)備的狀態(tài)完好無(wú)損；3、熟知擠壓輥、導(dǎo)向輥的使用性能和感應(yīng)圈、磁棒最佳裝配位置，當(dāng)焊接質(zhì)量不好時(shí)，能夠通過(guò)調(diào)整解決問(wèn)題；4、與調(diào)試工、操作臺(tái)人員密切配合，注意近范圍內(nèi)設(shè)備運(yùn)行情況，帶鋼接頭進(jìn)入機(jī)組，必須嚴(yán)密注視，避免帶鋼接頭將感應(yīng)圈與磁棒造成損壞；5、配合調(diào)整工完成換輥及調(diào)試工作；6、分擔(dān)區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生和定置定位工作。（十二）調(diào)試、調(diào)整工崗位職責(zé)1、具備會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)維修機(jī)組設(shè)備的能力，絕不允許設(shè)備帶病運(yùn)行；2、機(jī)組在行車(chē)中要時(shí)刻注意檢查設(shè)備各部位的運(yùn)行狀態(tài)，檢查軸承的磨損情況；3、熟知軋輥各規(guī)格輥套與輥墊尺寸，能夠指揮換輥人員保證質(zhì)量準(zhǔn)確無(wú)誤更換軋輥；4、機(jī)組正常行車(chē)時(shí)，應(yīng)隨時(shí)檢測(cè)鋼管各部尺寸及焊接情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；5、帶鋼厚度變更時(shí)要提前做好準(zhǔn)備，及時(shí)調(diào)整輥縫、擠壓量和各道次的壓下量；6、軋輥與機(jī)組部件如有損壞或需要改進(jìn)時(shí)，要及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人反饋；7、熟練掌握各種常規(guī)產(chǎn)品的調(diào)整技能，減少因調(diào)整不當(dāng)造成的過(guò)多廢管或影響生產(chǎn)時(shí)間；8、確保所生產(chǎn)的產(chǎn)品滿(mǎn)足質(zhì)量要求；9、配合本班班長(zhǎng)完成本班生產(chǎn)組織的各項(xiàng)工作；分擔(dān)區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生和定置定位工作。（十三）橫移輸送操作工崗位職責(zé)1、嚴(yán)格檢測(cè)鋼管長(zhǎng)度尺寸，保證在公差范圍內(nèi)，要與機(jī)組操作人員保持聯(lián)絡(luò)通暢；2、每過(guò)一根鋼管，檢查鋼管各部位質(zhì)量情況，如焊道刨削、鋼管彎曲度、扭曲度、鋼管高頻焊接是否有氣孔、開(kāi)焊、鋼管表面有無(wú)劃傷、R角是否均勻等，遇有達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須馬上告知機(jī)組人員；3、鋼管內(nèi)存留水與雜質(zhì)，必須開(kāi)啟適當(dāng)風(fēng)量吹凈；4、遇有達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的鋼管，必須剔除出或做出標(biāo)記，以便于下道工序能及時(shí)剔除；5、發(fā)現(xiàn)管表面有贓物或有水時(shí)，應(yīng)用抹布擦凈，為保證噴漆質(zhì)量創(chuàng)造條件；6、對(duì)長(zhǎng)短尺管及廢管在班中應(yīng)及時(shí)處理，確保在交班時(shí)處理完畢。（十四）噴漆工崗位職責(zé)1、精心調(diào)整，確保管表面的噴漆效果能滿(mǎn)足產(chǎn)品質(zhì)量要求；2、按要求對(duì)噴漆效果和噴漆設(shè)備進(jìn)行效果和性能的檢測(cè)（漆膜厚度、靜電電壓、油漆粘度油漆電阻值等）并作記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋或處理；3、每天對(duì)噴漆室周?chē)姆阑鸱辣闆r進(jìn)行檢查，工作狀態(tài)下必須保持引風(fēng)系統(tǒng)通暢，嚴(yán)格執(zhí)行和監(jiān)督噴漆區(qū)域的安全操作規(guī)程執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)存在隱患立即反饋或處理；4、工作狀態(tài)下要經(jīng)常檢查噴漆系統(tǒng)的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，確保加熱系統(tǒng)、傳送系統(tǒng)、噴漆系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)良好運(yùn)行；5、定期對(duì)噴漆系統(tǒng)進(jìn)行清洗、維護(hù)和保養(yǎng)，定期用溶劑回收機(jī)回收溶劑；6、配合質(zhì)量監(jiān)督人員對(duì)噴漆后的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。（十五）班組叉車(chē)駕駛員崗位職責(zé)1、必須經(jīng)過(guò)公司生產(chǎn)部同意的操作人員才可以使用操作叉車(chē)進(jìn)行作業(yè)；2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的叉車(chē)使用安全操作規(guī)程和相關(guān)管理規(guī)定；3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的原料和邊角料的叉裝、叉運(yùn)；4、負(fù)責(zé)對(duì)成品庫(kù)房裝車(chē)發(fā)貨時(shí)的裝箱操作；5、負(fù)責(zé)由生產(chǎn)部安排的臨時(shí)工作；6、負(fù)責(zé)對(duì)叉車(chē)的日常使用、檢查、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)；7、協(xié)助班組對(duì)重型物資的轉(zhuǎn)輸工作和維修設(shè)備所需的起重工作；8、負(fù)責(zé)對(duì)叉車(chē)的安全運(yùn)行，不出現(xiàn)安全事故；9、執(zhí)行車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度，做好叉車(chē)的交接班，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（十六）高頻操作工崗位職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行高頻操作規(guī)程，按規(guī)定的機(jī)組速度運(yùn)行；2、負(fù)責(zé)對(duì)高頻機(jī)日常的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，工作前確認(rèn)高頻的工作狀態(tài)是否可以滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要。能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障，處理簡(jiǎn)單的設(shè)備故障，出現(xiàn)內(nèi)部故障要馬上通知主管部門(mén)進(jìn)行維修，不允許帶病作業(yè)；3、負(fù)責(zé)高頻外圍部件的安裝、調(diào)試、維護(hù)和檢修，使高頻機(jī)安全有效的運(yùn)行。4、對(duì)當(dāng)班高頻機(jī)的使用情況、功率、頻率和匹配情況做好詳細(xì)的記錄，有檢修的做好檢修記錄；5、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的焊接過(guò)程，要做好觀察，和刮疤工、調(diào)整工配合好，保證焊接質(zhì)量，減少次品、廢品的焊接，減少浪費(fèi)原料。（十七）電工崗位職責(zé)1、努力學(xué)習(xí)技術(shù)，熟練地掌握現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備的原理及實(shí)際操作與維修；2、按規(guī)定巡視電器設(shè)備及水泵房，密切監(jiān)視各儀表的工作情況，及時(shí)、正確處理電氣安全隱患，杜絕電氣安全事故的發(fā)生；3、正確抄錄各項(xiàng)數(shù)據(jù)并填好報(bào)表，填好設(shè)備維修記錄表格，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度，做好日夜班的交接班工作并做好記錄；4、除完成日常工作任務(wù)外，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備出現(xiàn)的故障及時(shí)、有效的進(jìn)行檢修；5、做好變電所的記錄、日常維修保養(yǎng)、監(jiān)護(hù)、衛(wèi)生清理等工作；6、當(dāng)班時(shí)發(fā)生故障，在交接班沒(méi)有處理好時(shí)，上一班必須協(xié)同下一班排除故障后才能下班，配電設(shè)備發(fā)生事故時(shí)不得離崗。（十八）維修鉗工崗位職責(zé)1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所負(fù)責(zé)區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)正確的處理，減少故障時(shí)間；2、做好設(shè)備巡檢記錄、檢修記錄；3、負(fù)責(zé)設(shè)備機(jī)械部分的大中小修、日常維修保養(yǎng)工作和臨時(shí)安排的工作；4、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和設(shè)備管理規(guī)定，監(jiān)督、指導(dǎo)操作者正確使用、保養(yǎng)設(shè)備；5、負(fù)責(zé)機(jī)械備件的定置定位和區(qū)域衛(wèi)生。本資料來(lái)自企業(yè)管理資源網(wǎng)WWWM448COM本資料來(lái)自企業(yè)管理資源網(wǎng)WWWM4