三期縱一路市政工程監(jiān)理大綱

咸寧經濟開發(fā)區(qū)三期縱一路市政工程工程監(jiān)理大綱北京中聯環(huán)建設工程管理有限公司監(jiān)理大綱目錄1、工程概況2、項目監(jiān)理班子組織形式、人員結構、職責任務3、質量控制4、進度控制5、安全控制6、合同和信息管理7、組織協(xié)調8、旁站監(jiān)理方案9、監(jiān)督檢查安全文明施工、防火和消防措施10、工程竣工驗收11、工程保修期的監(jiān)理12、監(jiān)理成果資料管理13、質量管理體系、環(huán)境管理體系總則一、監(jiān)理工作指導思想及目標我公司非常珍惜本次工程建設監(jiān)理的機會，同時感謝咸寧經濟開發(fā)區(qū)對我公司的信任，我們將按照公司的宗旨和理念去扎扎實實做好每一件事情，盡職盡責開展好監(jiān)理工作，為三期縱一路的建設作出應有的貢獻，并嚴格履行建設工程施工合同文件及工程建設監(jiān)理委托合同文件中所有條款。根據咸寧經濟開發(fā)區(qū)與我單位所簽訂的工程建設監(jiān)理委托合同書及我們開展監(jiān)理工作的指導思想及目標是作為監(jiān)理公司，按我國有關規(guī)定及業(yè)主要求對施工全過程和保修階段向業(yè)主提供優(yōu)質服務。1、嚴格按照國家和地方頒布的有關工程建設和工程監(jiān)理方面的政策、法規(guī)、標準、規(guī)范和規(guī)定以及我公司IS090012000質量管理體系程系文件、IS0140011996環(huán)境管理體系標準、GB/T280012001職業(yè)安全健康管理體系標準所制定的管理體系文件開展監(jiān)理工作。2、把握住監(jiān)理工作中的關鍵，使監(jiān)理工作系統(tǒng)地、規(guī)范化地在總體思想指導下進行，為此，我們把工作的中心任務放在項目監(jiān)理的目標上，也就是控制經過建設單位科學地規(guī)劃所確定的工程項目的投資、進度、質量和安全目標。這四個目標是相互關聯的目標系統(tǒng)。我們在項目工程建設監(jiān)理中為完成控制目標，就要形成一個完整的方法，即目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調、信息管理、合同管理。力求在計劃的投資、進度、質量和安全目標之內實現建設項目建成投入使用。3、嚴格按有關法律法規(guī)、業(yè)主的要求、公司的規(guī)章以及三大管理體系標準實施工程監(jiān)理。做到全過程監(jiān)督現場，把好工程質量關，確保工程進度，嚴格控制投資，協(xié)調參建各方的關系，為參建各方提供一流的、熱情的監(jiān)理服務。二、監(jiān)理原則我公司監(jiān)理人員在施工階段及工程保修階段嚴格按照“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的工作原則，認真貫徹執(zhí)行有關施工、保修階段監(jiān)理的各項方針政策、法規(guī)，制定詳細的工作計劃，有明確的崗位職責，嚴格的檢查制度，遵循“守法、誠信、公正、科學”的標準從事監(jiān)理活動，努力做好監(jiān)理工作，力求使業(yè)主滿意。三、監(jiān)理范圍與監(jiān)理業(yè)務內容1、監(jiān)理范圍1、施工及保修階段全過程監(jiān)理。2、施工準備階段及施工中對工程設計、施工文件的審核工作。3、建設工程監(jiān)理規(guī)范中規(guī)定的監(jiān)理全部職責范圍和工程建設監(jiān)理合同中約定的監(jiān)理工程范圍內的監(jiān)理業(yè)務。2、監(jiān)理業(yè)務內容該工程從基礎至竣工驗收交付使用期間和工程質量、工程進度、工程投資、安全控制、合同、技術資料、數據信息管理以及現場施工組織協(xié)調等。主要監(jiān)理業(yè)務內容有1、對工程設計的安全性、適用性、美觀效果提出合理化建議；2、對施工圖采用的規(guī)范、規(guī)程和標準進行核對；3、結合工程情況，制定控制質量、進度、造價、安全的實施細則；4、協(xié)助建設單位與施工單位編寫開工報告；5、協(xié)助施工單位對工程質量、安全生產、文明施工進行控制，協(xié)助建設單位對工程進度及投資進行控制；6、審查承包單位提出的施工組織設計、技術措施方案和施工進度計劃，協(xié)助施工單位完善質量保證體系，指導和檢查施工單位質檢員、材料員等現場管理人員的工作；7、派駐施工現場的監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢查等形式，對建設工程實施過程監(jiān)理；8、確保建設工程用材的質量，未經監(jiān)理工程師簽字的建筑材料、建筑構件和設備不得在施工中使用和安裝；9、檢查工程進度和施工質量，驗收檢驗批、分項、分部工程；10、督促整理合同文件和技術檔案資料并移交城建檔案館；11、調解建設單位和施工單位之間的爭議；12、組織設計單位和施工單位進行基礎、主體結構驗收及工程竣工初步驗收，提出竣工驗收報告；13、工程保修；14、初步審核施工決算。四、監(jiān)理目標1、投資控制目標遵循工程建設委托合同中的工程造價2、質量控制目標確保優(yōu)質工程力爭創(chuàng)“楚天杯”。3、進度控制目標按委托人所要求的工期進行控制。（210天）4、文明施工管理目標達到市文明樣板工地，文明施工，做到督促施工企業(yè)做到工完場清。5、安全生產管理目標市安全優(yōu)良現場，確保無死亡事故和重大傷人事故，輕傷率控制在1。五、監(jiān)理依據1、建設工程委托監(jiān)理合同。2、國家和省、市有關方針政策，法律法規(guī)。3、現行建筑安裝工程技術標準，規(guī)范、規(guī)程。4、建設工程監(jiān)理規(guī)范GB503192000。5、工程建設標準強制條文。6、建設工程質量管理條例。7、建設單位安全生產管理條例。8、業(yè)主和承包單位簽訂的施工合同文件。9、設計圖紙和設計變更及圖紙會審紀要。10、工程施工中有關的監(jiān)理例會記錄及其他文件，監(jiān)理工程師通知，總監(jiān)簽發(fā)的指令等。六、主要的技術規(guī)范及標準1、建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（GB503002001）；2、城市道路設計規(guī)范（CJJ372012）3、公路水泥混凝土路面設計規(guī)范（JTGD402011）4、公路水泥混凝土路面施工技術規(guī)范（JTGF302003）5、公路路基設計規(guī)范（JTGD302004）6、道路交通標志和標線（GB57681999）7、城市道路交叉口設計規(guī)程（CJJ1522010）8、城鎮(zhèn)道路路面設計規(guī)范（CJJ1692012）9、公路土工試驗規(guī)程（JTGE402007）10、公路工程集料試驗規(guī)程（JTGE422005）11、公路路面基層施工技術規(guī)范（JTJ0342000）；12、城市道路和建筑物無障礙設計規(guī)范（JGJ502012）；13、公路工程無機結合料穩(wěn)定材料試驗規(guī)程（JTGE512009）；14、國家和地方相關的法律、法規(guī)、規(guī)定、規(guī)程。第一章工程概況一、工程的概況和設計及規(guī)范要求縱一路是咸寧經濟開發(fā)區(qū)三期道路網中重要交通性干道，工程定為起點為橫一路、縱二路與本道路交點，樁號K0000，定位止點樁號K4651032道路沿線通過地區(qū)主要為山嶺、林地、池塘及農田，地勢起伏很大，現狀地勢高程在3786M之間?？v一路設計為城市主干路，設計車速50KM/H，紅線寬度有45M、33M、48M三種型式，設計總長4651032M。設計技術標準1、道路等級城市主干路2、設計行車速度50KM/H3、設計軸載BZZ100KN4、路面結構設計年限30年5、地震基本烈度為6度，道路不設防。6、路槽底面土基設計回彈模量不小于40MPA7、路面抗滑標準為水泥混凝土面層表面結構深度070110MM8、道路排水重現期為1年。道路設計1、平面設計縱一路平面曲線型設計依據咸寧經濟開發(fā)區(qū)三期路網規(guī)劃，設計起點樁號K0000位于橫一路，終點樁號K4651032，道路于樁號K1898591處與三期橫二路平交，于樁號K372871處與咸黃高速立交，于樁號K454978處與三期橫三路平交，道路全長4651032M，全線共設計圓曲線4條，圓曲線最小半徑為1500M，圓曲線最小長度為283M。2、縱斷面設計縱一路縱斷面以橫一路、橫二路、橫三路、咸黃高速設計高程及現狀地形高程作為控制高程，同時考慮了該地區(qū)最低漬水的要求，按照盡量減少填挖方、節(jié)省工程投資、符合環(huán)境保護的原則進行設計。道路設計標高在757M至442M之間。道路最大縱坡未30，最小縱坡為03。最小坡長147M，豎曲線最小半徑為2200M，豎曲線最小長度為52M3、橫斷面設計縱一路紅線寬度有45M、33M、48M三種型式，具體橫斷面布置如下道路紅線寬45M，斷面布置為40M人行道55M綠化帶25M綠道21M機動車道25M綠道45M綠化帶40M人行道道路紅線寬33M，斷面布置為30M人行道12M機動車道30M綠化帶12M機動車道30M人行道道路紅線寬48M，斷面布置為30M人行道55M綠道45M綠化帶22M機動車道45M綠化帶55M綠道30M人行道4、道路路基、路面結構設計（1）車道路面結構1、機動車道22CM厚水泥混凝土（抗折強度50）15CM厚水泥穩(wěn)定碎石基礎59515CM厚水泥穩(wěn)定碎石基礎59515CM厚水泥穩(wěn)定碎石基礎5952、非機動車道20CM厚水泥混凝土（抗折強度45）15CM厚水泥穩(wěn)定碎石基礎59515CM厚水泥穩(wěn)定碎石基礎5953、人行道結構6CM厚混凝土方磚（20106）2CM厚M10水泥砂漿墊層15CM厚C15水泥混凝土。二、工程特點、實施難點及監(jiān)理工作重點1、工程特點該工程建設是一個投資較大的道路排水工程，本項目工程含有土方程、道路工程。從控制的角度如何科學地劃分施工段，合理地設置見證點、停止點，在資源一定的情況下，確保四大目標的實現是實施本工程監(jiān)理的特點。2、監(jiān)理工作實施難點由于該項目工程由多個單位工程組成，由土方工程、道路工程。參加施工的專業(yè)隊伍較多，且施工人員多為民工，因此安全問題是監(jiān)理工作的難點之一，為此，監(jiān)理工作需針對性地抓好如下工作1）堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，安全監(jiān)理應定位于“協(xié)調、監(jiān)督、服務、檢查的位置上，在強化完善協(xié)調、監(jiān)督、檢查的基礎上，把服務放在突出位置，把工作的重點放在預防上，增大安全監(jiān)理的預控力度，更多地把事后的監(jiān)督、檢查、罰款及進行事故處理等行為變?yōu)橹鲃拥厣祥T服務，回答并解決在項目開工時所涉及的各類安全問題；根據施工的進度要求，及時了解、掌握及滿足被監(jiān)理對象不同程度地對安全的需求。2）督促施工單位按照“三級機制”的原則，逐級簽訂“安全管理責任狀”，完善安全保證體系和安全檢察體系來貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的法律法規(guī)，持之以恒開展安全文明施工、安全設施標準化活動，并在其編制現場“總平面布置圖”中，作為安全監(jiān)理工程師提出對危險品的保管、存放和使用的安全防范措施和施工機械的布置、交通運輸路線的走向、避免危險作業(yè)的方法等合理化建議和意見，從而從源頭上堵住安全事故的發(fā)生。3）督促施工單位與其施工隊伍的工程技術人員、安全員共同研究各單位工程的施工情況，找出影響施工作業(yè)人員安全健康和工程進度、質量等安全因素，并對可能導致的不良影響作出具體分析，從而制定出詳細的防范措施，這樣既保證了施工過程的質量和安全，有加快了工程的施工進度。4）嚴格要求施工單位對特種工、工人和民工等，從堅持以人為本的思想，從“愛護人，關心人、尊重人”的角度出發(fā)，主要是以安全教育，提高其安全防范意識為主，根據其從事的工種，除了必須持證上崗外，還需要了解其對安全操作規(guī)程和安全知識、安全設施使用等方面的實際掌握程度，找出其中仍然存在的問題，然后按工種編著具體的小冊子，發(fā)放到每一位安全操作者手中，并在實際過程中不斷地加強和監(jiān)督。這樣，不管哪個操作者需要什么樣的安全服務，安全監(jiān)理工程師都能及時提供出服務的指南，使每一個操作者做到“我要安全，我懂安全，我會安全”，使安全生產真正成為每個企業(yè)文化的一種具體體現，從而使每個人對安全從一種渴望變成可以親自感受的一種精神享受，成為一種自覺遵守的行為。5）監(jiān)理工程師組織進行季節(jié)性地開展安全檢查專項“嚴打與競爭”。對于個別施工隊組在施工中存在嚴重安全隱患的，或施工隊組負責人安全責任心不強而又屢教不改的，監(jiān)理工程師必須嚴格履行監(jiān)理職責，對違規(guī)施工隊除了進行罰款處罰外，還可以建議業(yè)主追究其安全第一責任人的行政責任，從而有力地清除掉影響工地安全文明施工的毒瘤，保證工地安全文明施工的順利進行。為了滿足各種不同功能的需要，室外工程中管線較多，有生活給水、雨水、污水、電力、電訊、熱力、燃氣等穿插施工，管線之間的安全距離及有序施工是監(jiān)理工作的難點之二，為此監(jiān)理工作需針對性地做好以下重點工作1）專業(yè)監(jiān)理工程師要熟悉整個場地的平面布置，合理協(xié)調各專業(yè)隊伍的先后施工順序。2）專業(yè)監(jiān)理工程師要求各專業(yè)施工隊在做好各自的專項工作外，必須嚴格遵守以下原則進行施工，達到總體效果。A先深后淺原則；B先內后電原則；C先內后外原則；D先主后次原則；E先前后后原則；F安全生產與文明施工原則。該工程建設是一個龐大而復雜的系統(tǒng)工程，涉及方方面面。參建的主體有建設單位（業(yè)主）、承包單位、監(jiān)理單位等，承包單位又往往分為許多分包施工單位。由此可見，在工程建設過程中發(fā)生各種矛盾和問題是在所難免的。監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托和授權，負責工程建設的監(jiān)督管理工作，正確處理解決工程建設中所出現的各種矛盾、問題和爭端，從而使工程建設的全過程處于良好、順暢的運行狀態(tài)，以期實現工程建設的總體目標。因此協(xié)調工作是本工程監(jiān)理工作的難點之三。1）協(xié)調工作是監(jiān)理工程師十分重要的工作，它需要人的綜合素質、綜合能力來實現，因此，監(jiān)理工程師應該做到懂技術（專業(yè)）、懂法規(guī)、會管理。懂專業(yè)技術，既是有與建設工程相關專業(yè)的技術職稱，熟悉掌握本專業(yè)的基本知識、基本理論，而且要有實踐經驗。懂法規(guī)，對國家發(fā)布的有關工程建設的法律法規(guī)，如建設法、合同法、招標投標法、建設工程質量管理條例等，要認真學習，對其中的重要條款必須做到熟悉掌握。懂法規(guī)，就是要求弄清楚這些法律法規(guī)對工程建設當事各方的權利、責任、義務，了解、掌握各方主體應該做什么，不應該做什么，怎樣做是正確合法的，怎樣做是錯誤的、違法的。會管理，監(jiān)理工程師都是專業(yè)技術人員，往往存在重技術輕管理的思想，認為只要技術過硬就一通百通，實際不然。監(jiān)理人員要求自己是復合型人才，需要綜合素質、綜合能力。只懂技術不懂管理的監(jiān)理工程師是不稱職的。管理是科學，需要不斷地學習才能掌握，而且管理更需要靠實踐經驗的積累的充實來提高。工程建設是個動態(tài)過程，變化因素多，相關單位多，而施工現場更是“千軍萬馬”齊上陣，各專業(yè)工種交叉作業(yè)，相互影響，因此，問題和矛盾會隨時出現，隨時發(fā)生，舊的矛盾解決了，新的矛盾隨之出現。這些都需要靠強有力的協(xié)調管理來處理解決。2）做好監(jiān)理的協(xié)調工作，除了要具備一定的基本要求外，在實際操作中，還必須注意工作方法，講究藝術性，力求達到事半功倍的效果。堅持公平、公正的原則，做到實事求是。以事實為依據，不偏袒任何一方，達到既合理又合法，使當事各方心服口服。堅持調查研究，防止主觀武斷。監(jiān)理工程師的工作是微觀的，具體的，經常處于發(fā)生事件的過程之中，尤其是施工監(jiān)理、經常深入現場跟蹤檢查、巡視、旁站，對施工過程中發(fā)生的矛盾和問題應該了解掌握，但也常常存在不深不細之處，特別是監(jiān)理不在場時，對情況并不了解，因此，必須對發(fā)現的問題進行認真地調查研究，盡量掌握事實真相。在沒有弄清事件真相之前，不宜主觀武斷地表態(tài)。堅持從全局考慮，力求損失最小，效果做好。施工當事各方在發(fā)生矛盾和分歧時，往往互不相讓，“公說公有理，婆說婆有理”，推委扯皮，千方百計堅持自身立場，把責任和過錯推給對方。作為監(jiān)理人員必須站在公正客觀的立場上，對已發(fā)生的問題進行綜合分析、全面評估，從工程全局出發(fā)，按照損失最小，效果最好的原則協(xié)調解決。堅持預防為主，做到防范于未然，提倡互諒互讓。作為監(jiān)理工程師應做到超前思考，在施工過程中，對各工序、各工種之間容易出現的矛盾，要給予特別注意，采取相應的預防措施，并責令施工人員隨時對圖，把問題和矛盾盡可能消除在施工之前。在協(xié)調處理解決問題時，還要提倡發(fā)揚風格，多為對方著想，樹立工程全局意識。開好工程工地例會，集中協(xié)調解決問題?？偙O(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師要認真聽取和記錄各施工單位的匯報，對他們提出的需要解決的問題認真分析思考，能夠馬上協(xié)調解決的問題馬上解決，需要與各方協(xié)調研究解決的問題，組織當事各方討論研究，面對面尋求解決辦法，達成共識后，形成會議紀要，各方簽字，用以約束各方遵照執(zhí)行。3、監(jiān)理工作重點施工準備階段工作要點1開工前積極參加總監(jiān)組織的了解并熟悉設計圖紙和相關項目的技術規(guī)范規(guī)程與標準。2專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位的開工報審和專職管理人員特種作業(yè)人員的資格證，上崗證予以審查。在人員，機具，臨時設施均已到位，具備開工條件時由總監(jiān)簽認報呈建設單位，下達工程開工指令。3參加建設單位主持召開工地會議，熟悉建設施工監(jiān)理三方的專職專業(yè)負責人和工作協(xié)調方式，明確此后的工地例會、周期、與主要議題。4開工前，將積極聯系甲方及施工方交接測量控制點，按規(guī)范復測，立即建立測量控制網，確定中線和施工紅線，盡快組織施工方進行測量放線。監(jiān)理項目部組織熟練精干的測量人員會同施工方測量人員對設計提供的基線水準點、施工導線點、曲線要素點進行埋設和復測，其精度必須滿足施工測量規(guī)范和設計要求；要求施工方對設計提供的控制點和主要控制點加以保護，并按設計圖順序編號布設施工網點及線路樁，并用油漆加以清楚標注和設護樁以校準。待基線驗收后，才能進行樁位置和中線的測量放樣工作并填報測量成果表交總監(jiān)簽發(fā)。全線的坐標點、水準點在施工過程中經常復核檢查并加以保護。5施工方必須填筑工作便道，并同時接通施工，生活用水管與施工、生活用電。6施工方必須對施工隊伍進行技術和安全交底，組織施工機械進場，并進行調試。7要求施工方機械、材料的進場準備及勞動力的組織8落實相關材料進場，并及時在監(jiān)理工程師監(jiān)督下進行取樣，送有關檢測部門進行分析檢測。1要求施工方按照材料及機械計劃編制分批進場計劃，在施工中按施工進度組織材料、機械進場，并合理調配資金。2要求施工方按照工程量安排勞動力進場，并對準備進場的勞動力進行勞動安全教育；對工程所需的各技術工種進行技術培訓教育，取得有關上崗證、資格證后方許其進場從事相應工種的工作。施工階段質量監(jiān)控要點1、路基工程1、施工測量、對施工方在開工前的現場進行固定路線復測，其內容包括中線及高程的復測，水準點的復查。、對所有的測量進行記錄并整理所有的資料。每段測量完成后，測量記錄本及成果資料由測量員和監(jiān)理工程師共同簽字。2、施工放樣開工之前會同施工方對現場放出路基邊緣、借土場、棄土場等具體位置，標明起輪廓，要求施工方填寫施工放線報驗表，交測量監(jiān)理工程師檢查批準。3、施工場地整理（1）清理及掘除、根據設計及規(guī)范要求擬建道路原路基表面進行清理與掘除工作包括對道路用地范圍內植物、垃圾、有機雜質的清理、掘除移運和處理及原地面頂部30CM范圍內草皮和表土的移除，但不包括規(guī)定要保留的實物或按照應予移除的部分。、無須保留的地面實物如樹木、其他高出地面的障礙物，都必須予以清理或掘除，并運到指定的地點堆放。、督促施工方將道路用地及借土場范圍以內的所有垃圾和非適用材料都應清理與移運到適宜的地方。、處理后的現場始終要求施工單位派人保持，以滿足工程建設的需要。、對于道路用地范圍內的表土的清除與土方工程進度計劃控制相適應。、對于樹墩坑和清移障礙物所留下的孔洞，監(jiān)督施工方應按設計要求及有關施工規(guī)范的要求，予以回填和壓實。（2）場地排水、地面積水和地下水的排除，一般要求施工方通過縱、橫向排水將水引入排水道內排除。、為避免返工現象，欲設置的排水管盡量與原設計的路基排水系統(tǒng)相吻合。、當排水溝未完成時，不宜正式填挖路基。督促施工方在施工時注意維修排水溝道，保證水流暢順。4、挖方與填方（1）挖方路基土方開挖采用挖掘機挖裝土配自卸汽車運土。挖方可利用土方運至填方路段。棄土運于指定存放地點。嚴禁施工方超挖。（2）填方本標段的填方主要為填土方，要求施工方嚴格按照施工組織設計中的施工方案進行施工，采用自卸汽車運土至現場，推土機初平，結合人工整平，重型振動壓路機壓實，貫穿整個路基施工全過程。填筑施工工藝分別為填料攤鋪、平整、碾壓、檢測。A、填方作業(yè)應督促施工方嚴格按照分層平行攤鋪，每層松鋪厚度控制在30CM以下，要根據壓實設備、壓實方法及現場壓實實驗確定。不同土質的填料應分層填筑，且層數應盡量減少。B、在30CM范圍內的壓實度應不小于97?；孜唇洭F場監(jiān)理工程師驗收并簽證，不得開始填筑；下一層填土未經監(jiān)理工程師檢驗合格，上一層填土不得進行攤鋪。C、監(jiān)督施工方用透水性不良或不透水的土填筑路時，在壓實時的含水量應控制在最佳含水量的2范圍內。D、監(jiān)督施工方任何靠壓實設備無法壓碎硬質材料予以清理或破碎，使其每塊的任一尺寸不超過壓實層厚度的1/4，并應使料徑均勻分布，達到要求的壓實度。（3）軟土地基處理本段工程路段路基大部分為淤泥，需進行軟基處理，以保證足夠的地基承載力，軟基處理采用清淤換土施工方案，因此本標段計劃在進場后優(yōu)先組織施工隊伍進行軟基路段的施工，并按施工進度計劃安排的工期完成路基軟基處理，為路基填方提供場地以確保實現總工期目標。5、土方壓實與路基整形（1）壓實試驗施工前要求施工方先進行壓實試驗，主要包括如下內容含水量密度試驗A、對用于工程每種類型的土（包括石料與土的混合料），按JTJ05193進行濕密度試驗和預先研究，以確定其最大密實度與最佳含水量以及達到滿意的壓實所要求的含水量范圍。已經壓實過的密實度和實際含水量應由現場試驗測定。B、由濕密度試驗所確定的最大干密度（MDD），應作為與現場密度相比的基數來求算本工程所用各類土壓實度，該壓實度應用百份率表示。C、施工中如遇到地質變化，應重新做濕密試驗。D、當采用核子密實度儀法時，應取得該法與環(huán)刀法或灌砂法的對比修正值，以便在現場測定時進行校正，正式使用前應取得監(jiān)理工程師的批準。核子密度儀法進行土壤實驗時，可采用JTJ05193標準。壓實標準為了減少路基沉陷，以保證路面結構的穩(wěn)定，路基必須達到所規(guī)定的壓實標準。（2）路基壓實、填土分層的壓實厚度和壓實遍數與壓路機、土的種類和壓實度要求有關，通過試驗路來確定。、碾壓時，橫向接頭的輪跡要有一部分重疊，對振動壓路機一般重疊4050CM；前后相鄰填兩區(qū)段宜縱向重疊L15M。碾壓作到無漏壓、無死角和確保碾壓均勻。、碾壓時，在直線路段和大半徑曲線路段，先壓邊緣，后壓中間；擋土墻背后填土分層壓實，其密實度按道路標準執(zhí)行，注意保護泄水孔周圍的碎石反濾層。、開始碾壓時，土體較疏松，強度低，故先輕壓，隨著土體密度的增加，再逐步提高壓強。推運攤土料時，力求機械車輛均勻分布行使路邊緣往往壓實不到，仍處于松散狀態(tài)，雨后容易滑坍，兩側采取多填寬度50CM并用夯實機夯實，壓實工作完成后再按設計寬度和坡度予以刷齊整平。、分層壓實作業(yè)用平地機充分整平，以保證被壓實路面各層的均勻一致的平整度。、填土層在壓實前應先整平，并應作24的橫坡。輾壓時，前后兩次輪跡須重疊1520CM，并特別注意攪勻。、在攤鋪下一層之前每一層的壓實都需監(jiān)理工程師批準。（3）整修成型、路基與其他各種工程基本完工后，應對其處型進行修整，使之與設計圖紙用符合，尺寸誤差滿足規(guī)定要求，且具有滿意的外觀。、路基表面應采用推土機刮平，鏟下的土不足以填補凹陷時，應采用與路基表面相同的土填平壓實。（4）質量監(jiān)控取樣A、土的壓實應控制土在接近最佳含水量時進行。在施工過程中對土的含水量必須嚴加控制，及時測定，隨時調整。B、壓實過程中，應按下列規(guī)定樣試驗，檢查起是否符合規(guī)定壓實度。（A）、路槽底面（路基面）小于30CM的各層每1000M2見證取樣一次；（B）、路槽底面（路基面）大于30CM的各層每2000M2見證取樣一次；C、為了控制壓實質量，要求施工方隨時任意取樣進行檢查。壓實度應按JTJ05193規(guī)定的方法測定。2、路面工程施工前應對道路中心線控制樁、邊線樁及高程樁進行復核，確認無誤方可進行水穩(wěn)層的鋪設。1水泥穩(wěn)定碎石層施工A、拌料在拌料場內集中機械拌制，然后用自卸車運至攤鋪現場。B、測放穩(wěn)定層中線及邊線，沿中線及邊線每隔5M設一指示樁并在指示樁上用明顯標記標出水泥穩(wěn)定層的設計標高。C、水泥穩(wěn)定碎石拌和料按設計配合比所規(guī)定的用量每槽過秤，采用集中拌和設備拌和。D、水泥穩(wěn)定碎石基層分層進行攤鋪，每層15CM。攤鋪穩(wěn)定層時，應控制好穩(wěn)定層的松鋪厚度。E、混合料采用攤鋪機松鋪攤平后，先用18T壓路機進行初壓，再使用22T壓路機進行反復輾壓，其輾壓次數應不小于6次，并以平整密實無明顯輪跡為止。輾壓過程中應有專人負責測量控制完成面標高和平整度，邊輾壓邊進行基面檢修。F、穩(wěn)定層輾壓完成后4小時應進行淋水保養(yǎng)，保持表面濕潤。養(yǎng)護時間在平均氣溫15以上時不小于3天，15以下時不小于7天，保養(yǎng)期間不得有機械通過穩(wěn)定層。G、對水泥穩(wěn)定層的有關技術要求A、只有當氣溫1以上和非雨天時，才可進行基層的施工。B、混合材料在拌制時，可采用間歇式拌和機或連續(xù)式拌和機。間歇式拌和機的一次裝料量或連續(xù)式拌和機的喂料速率，都不應超過使所有材料徹底充分拌和的容許量。C、水泥穩(wěn)定混合料在拌好后應立即鋪筑，其存放時間不應超過34小時。D、完成壓實后的穩(wěn)定層表面不得出現高低不同的壓實面、隆起、裂縫或松散材料。如果壓實期間含水量不夠，應給混合料灑水并繼續(xù)壓實。E、穩(wěn)定層養(yǎng)護期間如發(fā)生破壞應及時修整到要求標準。修整不得采用“貼補法”。根據本工程特點是采用水泥碎石穩(wěn)定土類基層。其材料配合比（水泥、碎石和水等）為595（重量比），分層鋪筑，每層厚15CM，要求其7天飽水抗壓強度不低于30MPA，水泥穩(wěn)定碎石應采用強度等級325MPA以上普通硅酸鹽水泥。2水泥砼面層施工。本工程及城市主干道對施工程序和質量要求很嚴，主要做到（1）必須采用強度425以上硅酸鹽水泥，水泥出廠應有合格證、配合比。經復驗合格，方可使用。其抗彎強度、抗壓強度都必須符合本工程設計要求。（2）新用石料必須質地堅硬耐久潔凈，采用人工合成級配外加劑必須符合現行國家標準GB50119的規(guī)定。（3）砼配合比要嚴格把關，滿足砼面層抗折強度、工作性、耐久性三項技術要求。原材料的質量控制1）進場材料必須有出廠合格證或試驗報告。各種材料即水泥、砂、石、水、粉煤灰、外加劑，均應達到試驗所用材料的材性指標，可以比相應指標好，不能差。材料能否應用，由配合比負責人簽字認可。2）原材料儲備與供應保證督促施工方在施工前必須有一定的儲備。砂、石儲備充足；粉煤灰及外加劑用量相對較小，容易備足料。水泥儲量要有一定數量，且材料部門設專人值班，與水泥廠隨時保持聯系，保證供應。3）砼配合比設計試配砼的配合比設計試配應由有關權威部門進行試配負責設計配合比。試配時采用工程中實際使用的材料，嚴格計量，機械攪拌。測定拌合物性能指標容重、凝結時間、坍落度、粘聚性、保水性、坍落度損失。制作砼立方體強度試塊，抗折強度試塊。4）在夏季生產砼，攪拌時必須對原材料采取降溫措施。如石子在堆場上不停澆水，拌合用水加冰塊。5）攪拌設備正常運轉的保證機械設備在生產運行過程中有可能出故障，要求施工方每班次生產都設電工2人，機修工2人值班，負責保證它的正常運轉。（4）模板應直順、平整，與攤鋪機械匹配高度及砼板塊設計高度，鋼模每1M設一支撐木模，厚度不小于50MM。每081M設一支撐。模板安裝必須穩(wěn)固、順直、平整無扭曲，相鄰連接緊密無錯位。（5）鋼筋品種、規(guī)格、加工質量要確認符合設計規(guī)定。鋼筋網、傳力桿、角隅鋼筋應牢固，位置準確，檢驗合格后方可使用、施工。（6）砼鋪筑按不同鋪筑工作形式分三輥軸攤鋪、軌道攤鋪機攤鋪和人工小型機具攤鋪。但不管哪種攤鋪形式，卸料應均勻，布料與攤鋪速度同步應。坍落度宜在2040MM之間，振搗密實，修正抹平不少于四次。（7）砼面層完工成型后應拉毛，壓痕或刻痕其平均紋理深度為12MM。伸縮縫寬度可在46MM之間深度70MM以上。切縫可在砼強度達到設計強度3040后進行。（8）面層養(yǎng)護砼面成型后，應及時采用保濕法和塑料膜覆蓋進行養(yǎng)護。養(yǎng)護期一般在28天以上。養(yǎng)護周期間嚴禁通行或堆放重物。（9）砼面層養(yǎng)護期滿后，應及時填縫。首先縫內遺留的沙石、灰漿應剔除干凈。按設計要求選用填縫料。其應與砼縫壁粘附緊密不滲水。站石埋設豎直穩(wěn)固，水平高度一致，無歪斜折角現象。（10）本工程質量檢驗標準和方法品種級別、質量、包裝、貯存應符合國家現行標準規(guī)定。按200T及一批量抽樣一次查驗其進場復驗記錄。加劑應符合現行國家標準GB8026和GB50119按其進場次數與批量。查驗該批量合格證、出場檢驗報告和復驗記錄。細石料按每400M一批量。查驗其合格證和復驗記錄。砼面層質量按100M的同配合比取樣一次做養(yǎng)護試塊檢查其試塊強度試驗報告。砼面層厚度設計誤差為5MM。按1000抽測1點，查驗其復測報告。砼面層應平整密實，邊角整齊，無裂縫，無石子外露，無泛漿、脫皮、踏痕、明水等現象。蜂窩麻面不超過總面積的05。伸縮縫應垂直順直，縫內無雜物，同范圍內深度和寬度貫通無斷續(xù)，傳邊桿與縫面垂直，全數檢查。應用經緯儀、水準儀、測平儀、直尺、塞尺等儀表工具以及現場觀察目測等手段查驗砼路面偏差度，并做好記錄原樣，確保本工程質量達標驗收合格。3人行道施工人行道結構采用6CM厚混凝土方磚，2CMM10水泥砂漿墊層，15CM厚C15水泥混凝土。第二章項目監(jiān)理班子組織形式、人員結構、職責任務一、總監(jiān)與項目監(jiān)理機構工程項目監(jiān)理實行總監(jiān)負責制，是指總監(jiān)理工程師在項目監(jiān)理中的責任和地位而言，總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面履行監(jiān)理委托合同，承擔合同中確定的監(jiān)理單位對業(yè)主所承擔的義務和責任。為搞好項目監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師的工作能力和業(yè)務水平在相當程度上決定了監(jiān)理機構的成效。監(jiān)理機構，就是為完成項目監(jiān)理工作，在總監(jiān)領導下建立起來的工作班子，它是實施項目監(jiān)理工作的組織保證，對項目監(jiān)理工作的成效起著重要的作用。二、組建項目監(jiān)理機構的原則1、目的明確圍繞項目監(jiān)理目標及監(jiān)理工作內容設立相應的監(jiān)理機構。2、管理跨度適中項目監(jiān)理機構設置中有較好的管理層次。實施管理，必須有一定的管理層次，沒有層次的管理是混亂的、無序的。3、集權與分權相結合設置相應的管理層次，就必須賦予相應層次上人員一定的權利，處理好集權與分權的關系。4、職責與權利相對應有授權、就要有職責，職責與權利必須相對應，否則就是失職?？傊?，項目監(jiān)理機構，必須做到運轉有序，高效精干，充分發(fā)揮各專業(yè)，各部門監(jiān)理人員的主觀能動性，分工明確，職責清楚，責任到崗，責任到人，處理好各部門，各專業(yè)的接口，做到事事有人管，人人有事做，團結協(xié)作，緊張有序地工作。三、項目監(jiān)理組織形式、人員機構及資源配備。1、項目監(jiān)理部組織形式、人員機構根據本工程的實際情況，項目監(jiān)理機構的形式采用直線式。這種形式能夠最大可能地發(fā)揮機構內部各成員的作用。人員構成由老、中、青不同年齡結構的高、中級職稱人員最優(yōu)組合，便于開展監(jiān)理工作?？偙O(jiān)解決工程建設過程中的重大技術難題，并參與重要環(huán)節(jié)的運行。2、人力資源及職責任務分配為搞好本項目監(jiān)理服務并達到預期的目標。公司在人力資源和物資設備供應方面經過了認真討論和精心策劃，并形成了如下實施意見總監(jiān)理工程師負責制，按照與項目業(yè)主所簽訂的工程監(jiān)合同要求全面履行總監(jiān)職責。部監(jiān)理工程師按照GB503192000建設工程監(jiān)理規(guī)范所確定的職責范圍使相應的職權，組織實施項目的監(jiān)理工作。其中總監(jiān)資歷見項目監(jiān)理機構中總監(jiān)情況。項目監(jiān)理部監(jiān)理人員資質情況一覽表見項目監(jiān)理機構中現場監(jiān)理人員情況。3、物資調配備為滿足監(jiān)理工作的需要和確保監(jiān)理人員的工作環(huán)境，項目業(yè)主按合同約定為本項目監(jiān)理部提供辦公場所，公司為項目監(jiān)理部配備公司企業(yè)文化手冊、監(jiān)理業(yè)務手冊各一本，配備電腦、激光打印機、復印機、掃描儀、數碼相機各一臺，辦公桌、文件柜若干，配備對工程式質量進行復核、檢驗的儀器和檢測器具如全站儀、核子儀等各一套，配備滿足本工程所需的現行施工驗收規(guī)范、技術規(guī)程和法律、法規(guī)文件等。四、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責、監(jiān)理人員守則（）以守法、誠信、公正、科學為行為準則，全心全意為人民服務，為祖國建設努力工作。（）牢記公司的質量方針、環(huán)境方針、職業(yè)健康安全方針，深刻理解其內涵，熱愛本職工作，恪盡職守，積極維護公司的信譽和榮譽。（）自覺遵守國家法律、法規(guī)、政策，遵守業(yè)主單位的有關規(guī)定，認真執(zhí)行公司制度的各項管理制度和工作程序，遵守勞動紀律。（）認真履行工程建設委托監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理工程師的各項義務，完成合同中承諾的各項服務，承擔應負的責任。（）發(fā)揚嚴肅認真、科學求實的工作作風。掌握標準的工作依據，采用正確的工作方法，調查研究，實事求是，結合實際解決問題。（）講究職業(yè)道德，遵守職業(yè)操守。要公平地維護項目業(yè)主和被監(jiān)理單位的合法權益，保守因工作關系而獲得的項目業(yè)主和本公司的任何機密，不得向項目業(yè)主、設計單位和被監(jiān)理單位提任何個人要求，不得在被監(jiān)理單位兼職。（）增強集體觀念，發(fā)揚團結友愛的精神。建立互相尊重、互相幫助的同事關系，遇有不同意見，應先在內部研究，服從領導決定。（）努力鉆研業(yè)務，不斷更新和補充新的知識、提高業(yè)務水平和工作能力，隨時總結經驗，牢記自己的崗位職責，完成所承擔的監(jiān)理工作任務。、總監(jiān)理工程師崗位職責（）接受公司法定代表人的委派，實行總監(jiān)理工程師負責制，領導項目監(jiān)理部全體人員，對工程項目監(jiān)理合同所委托的工作實施全面負責?？偙O(jiān)理工程師應定期向公司分管領導匯報工作，在技術工作上受公司總工程師領導，經濟工作上受公司總經濟師領導。（）對外代表監(jiān)理公司與項目業(yè)主、設計單位、承包單位及當地政府建設工程質量監(jiān)督部門進行業(yè)務聯系；協(xié)調建設各方之間的關系，確保監(jiān)理業(yè)務的實施。（）組織監(jiān)理人員學習國家有關工程建設監(jiān)理的法律、法規(guī)文件，以及本公司關于質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件、各項技術工作、管理工作規(guī)定。（）明確項目監(jiān)理部人員的分工和崗位職責，對項目監(jiān)理人員的日常工作定期進行檢查和評價，根據工程項目的進展情況和工作需要適當進行人員調配。（）主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則和旁站監(jiān)理方案，并負責管理項目管理部的日常工作。（）施工階段監(jiān)理）組織項目監(jiān)理部全體人員認真研究本工程項目的監(jiān)理合同及施工合同，并組織全體人員熟悉施工圖紙，參加設計交底及施工圖會審，并提出書面意見和建議。）對施工圖采用的規(guī)范、規(guī)程和標準進行核對。）審核承包單位報送的分包單位的資質，并提出審查意見。）審核、簽認承包單位編制的施工組織設計、施工方案，并簽署意見報送項目業(yè)主。）審定承包單位的工程開工復工報審表，并簽認準予開工。）審批承包單位報送的工程進度計劃和處長工期的申請，并組織各專業(yè)監(jiān)理工程師開展進度控制工作，進行工程進度的檢查。）組織項目監(jiān)理部全體人員參加由項目業(yè)主主持召開的第一次工地會議，并由總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容。）審批承包單位報送的工程進度款支付申請表并簽發(fā)工程款支付證書。）審查和處理設計變更及工程洽商文件。）審核并簽發(fā)工程暫停指令和復工令。）主持召開監(jiān)理全會及各項重要的專題會議，并督促檢查會議決定事項的招待情況。）組織編寫和簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結，并提交項目業(yè)主。）指派專人對涉及監(jiān)理業(yè)務的合同進行分析和跟蹤管理。）主持或參加工程質量事故的調查與處理。）監(jiān)督并檢查施工現場的安全防護、衛(wèi)生及文明施工情況。）調解項目業(yè)主與承包單位之間的合同爭議，處理索賠、審批工程延期。）審核、簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對工程項目進行質量檢查，參加工程項目的竣工驗收，并簽發(fā)竣工報驗單。）審核簽認工程質量評估報告。）審核簽認工程竣工結算。）主持監(jiān)理人員整理監(jiān)理資料，工程竣工后移交城建軍檔案館；督促承包單位整理竣工資料，繪制竣工圖。（）保修階段監(jiān)理）對項目業(yè)主提出的工程質量缺陷原因進行調查分析并確定責任歸屬，并審批承包單位報送的保修階段工作計劃，對非承包單位原因造成的工程質量缺陷，應核實修復工程的費用和簽署工程款支付證書，并報項目業(yè)主。）依據委托監(jiān)理合同約定，組織調配監(jiān)理人員督促檢查保修工程質量及保修計劃完成情況，并組織對用戶的回訪。）保修工程完成，通過驗收，簽發(fā)“保修完成證書”。）主持編寫保修期監(jiān)理工作總結。、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責（）接受總監(jiān)理工程師的領導，按照專業(yè)及職務分工，盡職責地完成本專業(yè)監(jiān)理工作。（）根據總監(jiān)理工程師的分配，每們專業(yè)監(jiān)理工程師應專任或兼任項目監(jiān)理部的造價控制員、質量控制員、進度控制員、合同管理員、資料管理員、信息管理等職務，并做好此項工作。（）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。（）認真審核施工圖紙，并參加施工圖會審及設計交底，積極提出審核意見。（）參加監(jiān)理工作會議及專業(yè)工作會議，積極反映情況，提出意見，事前作好調查研究和準備工作。（）審查承包單位報送的施工組織設計或施工方案中屬于本專業(yè)或職務分工的有關部分，提出審核意見，并監(jiān)督執(zhí)行。（）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。（）負責完成監(jiān)理月報、專題報告、工程階段性總結、竣工總結等文件中與本專業(yè)或職務分工的編寫。（）負責編寫本專業(yè)監(jiān)理實施細則及旁站監(jiān)理方案。（）負責本專業(yè)的工程質量控制工作，檢查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢驗報告等質量證明文件及其質量情況，依據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。（）對承包單位的違法、違約行為進行處理，并征得總監(jiān)理工程師同意后簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單。（）按照監(jiān)理規(guī)劃的要求進行現場巡視檢查，對重要部位或工序按規(guī)范要求組織監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理。（）參加本專業(yè)分部、分項工程驗收及隱蔽工程驗收。（）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。（）做好本專業(yè)臨理資料的收集、記錄、整理、協(xié)助資料管理員作做建檔和歸檔工作。督促承包單位編制竣工資料。（）根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況，每日認真填寫監(jiān)理日志。（）定期向總監(jiān)理工程師反映本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況及存在的問題，并積極提出合理化建議；如發(fā)現重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示，直至向公司領導匯報。、監(jiān)理員崗位職責（）在總監(jiān)理工程師的領導下，在專業(yè)監(jiān)理工程師的業(yè)務指導下，作好本職工作。（）認真學習和掌握施工圖紙、施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、公司編制的技術管理規(guī)定及管理程序，督促承包單位執(zhí)行監(jiān)理程序、工藝操作規(guī)程及質量標準。（）按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄，對重要的分項工程或施工部位進行旁站監(jiān)理，發(fā)現問題時及時指出，并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告。（）對承包單位投入本工程項目的人力、進場材料、構配件、設備進行檢驗，不合格品堅決不得用于工程，并將使用運行狀況做好檢查記錄。（）參加設計交底及施工圖會審。（）參加監(jiān)理工作會議和專題會議，積極反映情況，提出建議。（）督促承包單位按時報送監(jiān)理報表，并檢驗其真實性、準確性、完整性。（）復核從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證。（）對施工現場的不安全、不文明、不衛(wèi)生現象及時向承包單位提出警告，并及時向項目監(jiān)理部領導報告。（）每日填寫監(jiān)理人員日志和相關的監(jiān)理記錄。（）承擔工程質量保修期監(jiān)理時，對項目業(yè)主提出的工程質量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復的工程質量進行驗收，合格后予以簽認。第三章質量控制一工程質量控制的原則、以施工用驗收規(guī)范、工程質量驗評標準以及設計圖紙等為依據，督促承包單位全面實現工程項目合同約定的質量目標。、以主動控制為重點對工程項目施工全過程實施質量控制。、對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質量控制，監(jiān)督承包單位的質量保證體系落實到位。、嚴格要求承包單位按照建設部關于工程建設的規(guī)范及要求進行材料的見證取樣。、堅持不合格的建筑材料、構配件和設備不準在工程上使用。、堅持本工序質量不合格或未進行驗收不予簽認，下一道工序不得施工。二、質量控制方法、事前控制（）熟悉和掌握工程質量控制的技術依據。（）施工現場條件和檢查。（）施工單位資質的審查。（）進場原材料、構配件、半成品及設備的檢驗。（）施工機械設備的控制。（）審查施工單位編制的施工組織設計及施工方案。（）為保障工程質量采取的質量保證措施審查。、事中控制（）對施工工藝過程進行控制。（）工程施工工藝質量控制要點表，見附表一。（）單位工程質量控制。（）工序質量的控制。（）施工過程中的隱蔽、跟蹤、巡視、平行檢查。（）分部分項工程質量控制。（）審核、洽商變更。（）工程質量事故處理。、事后控制（）按照施工圖及有關施工驗收技術規(guī)范、規(guī)程對已完工的分項分部工程進行驗收。（）按照有關工程質量驗評文件，對已完工的分項分部工程進行質量驗評。（）審核材料試驗，施工試驗，監(jiān)理抽檢的結果。三、工程質量監(jiān)控措施、事前控制（1）審查承包（分包）單位資質和項目部經理及主要技術人員資歷。（2）審查承包單位的施工組織設計、施工方案和質量保證體系。（3）檢驗（抽查）簽認材料、構配件、成品半成品，設備質量。（4）審查新材料、新工藝、新技術的技術鑒定文件。（5）檢驗施工機具的技術性能和完好狀態(tài)。（6）檢查現場測量基準點的維護，并對建筑物的定位、標高進行復測。（7）檢查現場“三通一平”和環(huán)境保護措施。、事中控制（）控制工序質量，嚴格工序交接檢查。（）檢查、驗收隱蔽及分部分項工程。（）審核設計變更和圖紙修改。（）為工程款的支付簽署質量認證意見。（）調查、分析、處理質量問題和質量事故。（）行使質量監(jiān)督權，對承包單位違反質量規(guī)定或執(zhí)行改進措施不力者，適時下達停工令。（）適時組織協(xié)調會，定期向建設單位報告工程質量現狀。（）、事后控制（）檢查竣工驗收的單位工程，并進行質量等級評定。（）審核承包單位提供的技術資料和竣工圖。（）整理工程項目質量監(jiān)理資料，并編目建檔。四、控制手段觀察、量測、檢驗、記錄。即堅持“五勤”腿勤做好旁站，手勤做好測記，眼勤做好觀察，口勤做好提醒，腦勤做好思考。以旁站、巡視、見證及平行檢查等方式開展監(jiān)控工作，在確實質量控制要點后要針對工程特點編制切實可性的旁站監(jiān)理方案，實施旁站監(jiān)理并做好旁站監(jiān)理記錄。五、控制程序附圖質量控制程序框圖參加圖紙會審，設計交底審查施工組織設計、施工方案、分包單位資質監(jiān)理簽認后進行下道工序施工組織單位工程竣工驗收參加組織的單位工程竣工驗收審簽原材料、構配件、設備質量參驗隱蔽工程質量，簽發(fā)驗收認可書參驗道路工程質量驗收，簽發(fā)監(jiān)理認可書參驗分部分項工程質量，簽發(fā)驗收認可書監(jiān)理評估工程質量、質檢站核定等級監(jiān)理部簽發(fā)竣工移交證書進入工程保修六、具體質量控制內容按照道路工程施工與驗收規(guī)范CJJ12008，對各檢驗批的質量驗收控制重點在資料檢查和主控項目及一般項目的檢驗，對施工過程中進行嚴格的過程控制，做到過程控制出精品的工作思想理念來確保工程中每個細節(jié)優(yōu)質，必須要求各分部工程從原材料到最終驗收的各施工工序的主控項目和一般項目必須全部符合有關專業(yè)的驗收規(guī)范規(guī)定，對于主控項目不允許有任何不符合要求的檢驗結果。第四章進度控制一、進度控制的原則1、工程進度控制的依據是建設工程施工合同所約定的工期目標；2、在確保工程質量和安全的原則下，控制進度。3、采用動態(tài)的控制方法，對工程進行主動控制。二、進度計劃控制任務1、在監(jiān)理規(guī)劃的指導下，由項目監(jiān)理部確定的進度控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責編制具有實施性和操作性的監(jiān)理細則。2、審查承包單位提交的施工總進度計劃是否符合總工期控制目標?？傔M度計劃是對項目工期起控制作用的具體措施，也是審核承包單位月、季、年施工計劃的依據。施工方案及機械設備能力與工期目標是否一致合理，也是確定材料設備供應時間、資金、資源計劃是否協(xié)調的依據。3、根據承包單位和業(yè)主雙方有關工程開工的準備情況，適時發(fā)布開工令。4、協(xié)助承包單位實施施工進度計劃并進行監(jiān)控。審核承包單位在保證工期的施工技術組織措施是否可行合理。5、為使進度目標如期進行，審定供應材料、構配件及設備的采購計劃，以確保資金供應能力、施工能力、材料物質計