2013企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與核心課件（可編輯）

2013企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與核心課件2013超級領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)第一講新概念，新領(lǐng)導(dǎo)什么是領(lǐng)導(dǎo)什么是卓越的領(lǐng)導(dǎo)什么是高效能領(lǐng)導(dǎo)高績效商業(yè)銀行的起點領(lǐng)導(dǎo)效能哪里去了做一個高效能領(lǐng)導(dǎo)走出領(lǐng)導(dǎo)行為的怪圈管理理論的演進領(lǐng)導(dǎo)方法的演變第二講5種領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)能力領(lǐng)導(dǎo)的教練技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的糾錯能力領(lǐng)導(dǎo)的融智能力領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格取向領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型領(lǐng)導(dǎo)者的三種角色第三講10種有效的領(lǐng)導(dǎo)方法前提式領(lǐng)導(dǎo)點位式領(lǐng)導(dǎo)歸核式領(lǐng)導(dǎo)反推式領(lǐng)導(dǎo)前置式領(lǐng)導(dǎo)隱身式領(lǐng)導(dǎo)斷然式領(lǐng)導(dǎo)契約式領(lǐng)導(dǎo)推進式領(lǐng)導(dǎo)第四講領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)解析領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是資源配置領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是區(qū)別對待領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是因勢利導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是平衡協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是量力而行領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是達成績效穆爾蒂員工就如同一個個柜員機，領(lǐng)導(dǎo)行為就象信用卡。你的卡有效，就一定會現(xiàn)金流出來。如果柜員機經(jīng)常沒有反應(yīng)，或吃掉你的卡，多半是你有問題。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是凝聚人心第五講經(jīng)營策略戰(zhàn)略經(jīng)營生態(tài)經(jīng)營創(chuàng)新經(jīng)營順勢經(jīng)營超越競爭612345978沒有完全一樣的人，也沒有完全一樣的事。一視同仁可能是最好的態(tài)度，卻一定是最蠢的方法領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就是在不同的情境下，對不同的人，采取不同的對策。經(jīng)營人才技術(shù)制度變革忍耐力忍辱負重,委曲求全感召力完美無缺，通情達理平衡力統(tǒng)籌兼顧、剛?cè)嵯酀?。?nèi)部員工下屬外部客戶上級方法的能級不同難度不同。不是任何人都可以無限制的選擇的。你適合用何種方法領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)政治權(quán)術(shù)身在何處何去何從歸零的心態(tài)從頭再來問題何在戰(zhàn)略不是群體意見戰(zhàn)略不是完美方案戰(zhàn)略不是唯一答案戰(zhàn)略不是靈丹妙藥把目標(biāo)與資源統(tǒng)一起來把方向與路徑統(tǒng)一起來在放棄作為進取的開始堅守主動轉(zhuǎn)折。分棲并存法則通食企業(yè)的經(jīng)營專食企業(yè)的經(jīng)營亞洲咨詢培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會推薦教程亞洲咨詢培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會推薦教程整合資源以達成組織目標(biāo)的活動經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)管理企業(yè)注冊5年內(nèi)消亡率80以上發(fā)達國家企業(yè)平均壽命75歲中國民營企業(yè)平均壽命35歲決策100創(chuàng)新能力管理能力戰(zhàn)略能力80808080909090909090808080808080909090904050607080B措施高績效問題A措施低成效精簡機構(gòu)提高效能真誠地；有遠見；挑戰(zhàn)并支持績效集體決策，對整體的關(guān)注開放與信任；支持與鼓勵高度的控制，短期的目標(biāo)管理重點在自尊與自我實現(xiàn)歸屬整體，高度社會參與感社會的自尊和自我實現(xiàn)不負責(zé)，懶惰；需要命令動機創(chuàng)造性的選擇實現(xiàn)承諾和擁有集體的智慧工作能力強工人的能力不強創(chuàng)造力成長和充實自己的源泉終生的飯碗自然，至少條件不錯討厭工作C理論Z理論Y理論X理論態(tài)度質(zhì)疑/影響/樹立榜樣說服/指導(dǎo)/控制核心領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)者教練服務(wù)者模范榜樣管理者老板監(jiān)督者指揮者領(lǐng)導(dǎo)角色目標(biāo)分享合作授權(quán)勢力保護斗爭命令與控制企業(yè)文化分權(quán)的網(wǎng)絡(luò)制集權(quán)的等級制組織體系到從內(nèi)容一次性電池充電器充電電池體現(xiàn)在自己身上體現(xiàn)別人的績效上體現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展上診斷處方培訓(xùn)復(fù)查頻繁出問題而難以確定原因出現(xiàn)自己難以解決的問題準(zhǔn)備進入新的領(lǐng)域需要客觀驗證重大決策需要創(chuàng)新與變革合作重在合諧切忌形成依賴重視大同冬冰視覺婚紗攝影工作室結(jié)合實際出發(fā)根據(jù)自己的情況定位發(fā)現(xiàn)最新的思路與應(yīng)用多和同行業(yè)人才交流學(xué)習(xí)膽識堅毅自律容人敬業(yè)達觀謙遜誠信品格自有準(zhǔn)則風(fēng)格不拘一格精干型儒雅型寬厚型神秘型復(fù)合型豪放型導(dǎo)演編企業(yè)文化發(fā)展機會人際關(guān)系報酬組合工作環(huán)境機會成本情境瑣事纏身，難以自拔原理1人有所值，事有所值應(yīng)用非關(guān)鍵點位不作為。情境資源短缺，人才不足應(yīng)用當(dāng)擁有一類優(yōu)質(zhì)且稀缺的資源時，將更多的資源向它集中。原理優(yōu)質(zhì)資源是核心競爭力之核。情境死水一潭，積重難返應(yīng)用當(dāng)遭遇市場不利時，利用外部市場的壓力促成平時不易進行的內(nèi)部變革。原理壓力本質(zhì)上是一種動力?，F(xiàn)代再次崛起之謎情境過多的說服，已經(jīng)產(chǎn)生抗藥性應(yīng)用專注于某件事情，以不經(jīng)意的姿態(tài)吸引屬下的注意力。原理領(lǐng)導(dǎo)是部下關(guān)注的焦點情境當(dāng)屬下開始成熟時應(yīng)用有節(jié)制的授權(quán)。原理每個人都愿意為自己做事。情境企業(yè)到了生死攸關(guān)的時刻。應(yīng)用進入火線，當(dāng)斷則斷。原理生死線上容不得過多的猶豫。情境計劃常常有，成