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文檔簡介

濱江旅游風光帶木棧橋工程施工組織設計編制人日期審核人日期批準人日期施工單位江蘇河海建設有限公司日期二00九年十一月二日目錄1施工組織設計編制說明111編制依據(jù)112編制原則113編制內(nèi)容214施工總體目標22工程概況及工程難點321工程概況322工程難點323工程針對性措施33施工總規(guī)劃布置431施工布置原則432土建工程施工布置433景觀電氣安裝施工布置54施工進度計劃及保證措施541總進度計劃編制遵循的原則542節(jié)點工期543施工總進度計劃644進度計劃實施保證措施645組織保證946資源保證947管理措施1048施工進度管理制度125項目組織機構1351項目部組織機構1352各部室的職責156施工準備工作1761技術準備1762物資準備1863施工現(xiàn)場準備工作1864施工場外準備1865機械設備及材料的報驗197勞動力安排計劃1971勞動力計劃編制原則1972勞動力計劃1973勞動力計劃表198施工資源配置計劃1981勞動力需用量計劃2082機械設備需用量計劃2083材料需用量計劃2084材料、設備采購控制2085材料保管229平面布置及臨時工程2291臨時設施、施工用地計劃2292施工用電計劃2293施工用水計劃2394施工照明2395通信2396生產(chǎn)設施2397水泥儲存2410工程主要施工技術方案24101工程測量24102管樁工程施工26103鋼筋工程29104模板工程31105混凝土工程38106腳手架工程41107橋面防腐木結構安裝4311電氣系統(tǒng)主要施工方案45111配管45112盤箱安裝45113電纜敷設47114防雷接地施工方案48115裝飾燈施工要求5012新技術、新工藝、新材料應用5213工程質(zhì)量目標及保證措施52131質(zhì)量目標52132質(zhì)量保證體系、保證措施52133工程外觀質(zhì)量保證措施56134施工“質(zhì)量通病”防范、處理、控制的詳細措施5714工程質(zhì)量保證措施60141建立健全質(zhì)量保證體系60142質(zhì)量保證措施62143原材料/成品半成品等保證措施64144現(xiàn)場計量器具管理措施67145模板及支撐體系質(zhì)量保證技術措施68146鋼筋工程質(zhì)量保證技術措施68147混凝土工程質(zhì)量保證技術措施6815安全施工生產(chǎn)措施69151安全生產(chǎn)管理69152事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控管理71153施工安全防護72154施工用電安全73155機械設備安全74156防火安全74157主體混凝土結構施工安全技術措施75158惡劣天氣等安全事故防范措施和應急預案7616確保文明施工和環(huán)境保護的技術組織措施77161文明施工77162環(huán)境保護措施79163水污染的防治80164大氣污染的防治80165噪聲污染的防治8117特殊季節(jié)施工技術措施81171冬期施工措施82172雨期施工措施8518工程保修與回訪86181保修范圍和保修期限86182回訪程序86183回訪人員組成及處理措施86184維修程序8619附表87191投入的施工人員表88192計劃投入的主要施工機械設備表89193勞動力計劃表90194施工進度計劃表91195施工總平面布置圖92196安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡931施工組織設計編制說明11編制依據(jù)1堅決遵照招標文件各項標準和條款要求。2嚴格遵守設計規(guī)范、施工規(guī)范和驗收標準。3堅持先進性、科學性、經(jīng)濟性與實事求是相結合原則。4堅持對施工過程嚴密監(jiān)控、動靜結合、科學管理的原則。5實施項目法管理,通過對勞力、設備、材料、資金、技術、方案和信息的優(yōu)化處理,實現(xiàn)造價、工期、質(zhì)量目標效果。6一切忠實業(yè)主,一切服務業(yè)主言必行、行必果。7工程施工規(guī)范(1)建設項目管理規(guī)范(GB503262001)(2)工程測量規(guī)范(GB5002693)(3)鋼筋焊接及驗收規(guī)范(JGJ1896)(4)鋼筋混凝土結構設計規(guī)范(GB500102002)(5)混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB502042002)(6)建筑工程質(zhì)量評定標準(GBJ30288)(7)鋼筋焊接接頭試驗方法標準(JGJ/T272001)(8)現(xiàn)行相關施工規(guī)范。12編制原則(1)本施工組織設計編制將遵循四項基本原則,即一是符合性原則;二是先進性原則,三是合理性原則,四是滿足業(yè)主要求的原則。(2)滿足業(yè)主對工程質(zhì)量、工期要求及安全生產(chǎn)、文明施工要求的原則;(3)滿足與業(yè)主、監(jiān)理、設計及有關單位協(xié)調(diào)施工的原則;(4)充分利用充足的施工機械設備,積極創(chuàng)造施工條件,做到連續(xù)均衡生產(chǎn)、文明施工;(5)采用先進的施工工藝、施工技術,制定科學的施工方案;(6)貫徹施工驗收、安全及健康、環(huán)境保護等方面的法規(guī)、標準規(guī)范和規(guī)程,以及有關規(guī)章制度,保證工程質(zhì)量和施工安全;(7)采用科技成果和先進的技術組織措施,節(jié)約施工用料,提高工效,降低工程成本;(8)充分利用高新技術,提高機械化施工程度,減少笨重體力勞動,提高勞動生產(chǎn)率;(9)充分利用原有和正式工程建筑和設施,減少臨時設施,節(jié)約施工用地;(10)合理選擇資源和運輸方式,節(jié)省費用開支。13編制內(nèi)容根據(jù)相關技術要求及設計圖紙,并詳細勘察工程施工現(xiàn)場,編制了本施工組織設計,其內(nèi)容包括施工規(guī)劃進行說明;工程概況及施工條件;施工平面布置和其它臨時設施布置;施工進度計劃及工期保證措施;施工機具及勞動力配置;施工主要人員配置;基礎工程(預制管樁)施工方案及及質(zhì)量保證措施;主要土建(鋼筋砼結構、防腐木工程等)及景電安裝項目的施工方法及質(zhì)量及保證措施;特殊條件施工措施;氣象災害防護及施工渡汛措施;工程質(zhì)量、安全、保證措施;創(chuàng)建文明工地的創(chuàng)建及環(huán)境保護等。14施工總體目標為濱江旅游風光帶工程施工提供完整的綱領性技術文件,我公司將從戰(zhàn)略高度重視本工程的建設,采取切實可行的措施,用以指導該工程的施工組織與管理,以確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成該工程的施工任務。確保工程達到如下目標(1)質(zhì)量目標合格。(2)工期目標2010年2月25日前完成全部工程施工項目。(3)安全目標完全響應公司的安全施工管理規(guī)定,創(chuàng)市安全施工工地。(4)環(huán)保目標達到環(huán)境保護法、相關法規(guī)標準。(5)文明施工目標創(chuàng)市文明施工工地。2工程概況及工程難點21工程概況濱江旅游風光帶木棧橋工程位于鎮(zhèn)江濱江旅游專線,西起北固山公園,東至鎮(zhèn)江濱江旅游風光帶西段(北固山)標段,建于長江內(nèi)江之上,沿江布置,局部設置親水平臺。木棧道設計長度約為600M,標準設計寬度30M。工程主要工程任務主要包括(1)土建及基礎工程(含預應力管樁、鋼筋砼基礎、梁板和木制步橋、木欄桿等);(2)景觀電氣(塑料管安裝、電力電纜、裝飾燈和配電箱安裝等)主要工程量(1)預制鋼筋混凝土管樁單根樁長160M,樁數(shù)293根,總樁長4688M;(2)鋼筋砼結構C40砼獨立基礎2065M3,C25砼帶形基礎32523M3;C25砼柱梁27058M3;C25砼梁板41353M3,鋼筋制安18677T;木制步橋、臺階268231M2;(3)景觀電氣塑料管安裝1425M,電力電纜2280M,裝飾LED埋地燈570套,裝飾LED軟燈1228M,配電箱1臺,砌筑井30座。22工程難點(1)工程緊鄰長江,基礎埋深較深,最深達到20M,降排水難度大,必須采取有效措施降低地下水位,以保證工程干地施工條件。(2)工期緊,資源需求量大,本程項目規(guī)定工期為100個日歷天,工作量大,施工強度相對集中。23工程針對性措施根據(jù)上述分析,在具體項目實施時采取如下針對性措施(1)為有效降低地下水,確保干地作業(yè),根據(jù)我公司以往類似工程的施工經(jīng)驗,我們采取以機械水泵降水為主,其他降水為輔的方法,降低地下水,同時在基坑設置排水溝及集水坑,機械抽排的方法確保干地作業(yè)。必要時分段進行基坑開挖,分段進行砼結構施工。(2)針對工期緊的特點,我單位將組織強有力的施工組織機構,建立質(zhì)量、安全保證體系,配足施工機械和人員,周密安排施工進度計劃,合理地組織平面和立體作業(yè),采取切實有效的搶工措施,精心組織、精心施工,保證工程的如期完成。3施工總規(guī)劃布置31施工布置原則充分發(fā)揮公司優(yōu)勢、設備優(yōu)勢及資源優(yōu)勢,貫徹“信守合同,保證質(zhì)量,優(yōu)質(zhì)服務,持續(xù)改進,為業(yè)主提供滿意的建設工程產(chǎn)品”的質(zhì)量方針,施工生產(chǎn)經(jīng)營活動中,始終堅持以“質(zhì)量、工期、服務”為宗旨,積極開展創(chuàng)優(yōu)活動。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程是本公司永恒的目標,強化質(zhì)量管理是本公司永恒的主題。1、本工程施工布置首先滿足業(yè)主對施工區(qū)域的整體規(guī)劃要求及施工進度要求。2、施工所需的各項臨時設施均搭在以后綠化處。3、施工區(qū)內(nèi)臨時設施集中布置,污水集中處理,其他臨時庫房、場所等根據(jù)現(xiàn)場情況和實際需要合理規(guī)劃布置。4、施工布置符合國家及業(yè)主有關安全、防火、衛(wèi)生、環(huán)境保護等規(guī)定與要求。32土建工程施工布置按先地下后地上的原則,將工程劃分為基礎、主體結構、景觀和收尾四個階段。結構施工階段以基礎結構、主體結構為主要施工工期控制線。主體結構流水作業(yè),分二個施工段。景觀工程施工階段結構工程竣工后,立即安排景觀工程的施工。景觀工程施工按照由下至上、由西往東進行,合理搭接木棧橋橋面防腐木鋪裝、防腐木欄桿安裝、以及其他裝飾工程等工序的施工,盡可能安排交叉作業(yè)以縮短工期。景觀電氣及設備安裝等工程進展,配合土建穿插進行。收尾竣工階段零星裝修等收尾工作抓緊進行,清理完畢,組織竣工驗收。33景觀電氣安裝施工布置在土建施工期間電氣專業(yè)將配合土建專業(yè)進行接地裝置安裝,并安排各種加工件的制作加工。當土建施工完畢,電氣專業(yè)進場后首先進行配管安裝,隨后安裝動力(照明)配電箱和其他電氣設備,再進行電纜敷設和接線。電氣安裝完畢,調(diào)試人員上場對系統(tǒng)進行調(diào)試檢查和接地電阻測定。工程竣工后,向業(yè)主辦理工程竣工和設備移交手續(xù),工程施工資料和技術資料一同交付業(yè)主,并組織培訓有關操作、維護人員。為保證生產(chǎn)的順利進行,將根據(jù)合同條款對工程實行保修服務。4施工進度計劃及保證措施41總進度計劃編制遵循的原則響應建設方對工程的工期要求,在規(guī)定的時間內(nèi)完成合同規(guī)定的全部工程項目。根據(jù)我公司擬投入本工程的實際施工能力及技術裝備水平,堅持合理的施工程序和施工順序,本著先重點后一般、全面組織平行流水作業(yè)的施工方法,采用工程網(wǎng)絡計劃技術和其它現(xiàn)代管理方法,經(jīng)濟合理地進行施工安排。選擇先進、安全、可靠的施工方案,充分考慮技術及組織間歇時間,科學安排工序銜接,確保工程有節(jié)奏、均衡、連續(xù)地施工。根據(jù)樞紐建筑物結構型式分部實施。盡量縮短搭接時間,合理確定技術間隙時間和組織間隙時間。安排施工順序時,力求人力和各種資源需求量的均衡,在照顧重點的同時,避免資源需求量的不合理峰值,保證各分項工程施工進度??茖W地安排冬季、高溫暑期和雨季施工項目,通過資源調(diào)配,保持全工期施工均衡性和連續(xù)性。提高項目機械化施工程度,充分利用投入到本工程項目中的各類施工設備,擴大機械化施工范圍;不斷改善勞動條件,努力提高勞動生產(chǎn)率。42節(jié)點工期工期安排總體思路為統(tǒng)籌安排、階段控制,優(yōu)化配置、目標管理。本工程(樁基平臺填筑)計劃2009年11月2日正式開工,2010年2月25日完工。43施工總進度計劃詳細進度安排見附表。44進度計劃實施保證措施根據(jù)本工程施工高峰期持續(xù)時間長、關鍵工序、復雜環(huán)節(jié)多、施工期安全要求高、工程量大、施工作業(yè)面廣、工期緊、施工工藝較復雜、施工質(zhì)量以及資源保障要求高,交叉施工干擾大等特點,結合我公司以往類似工程的施工實踐,制定以下措施保證工程的施工進度。441建立完善的組織網(wǎng)絡工程施工實施“項目法”管理,嚴格履行項目經(jīng)理部崗位負責制,建立高效精干的項目管理班子。公司將抽調(diào)具有多年類似工程施工經(jīng)驗,有一級建造師經(jīng)理資格、高級工程師及榮獲江蘇省優(yōu)秀項目經(jīng)理榮譽稱號的同志擔任本工程項目經(jīng)理,項目總工及項目部關鍵技術人員具有高、中級技術職稱以及具有10年以上類似工程施工經(jīng)歷,抽調(diào)具有同類型工程施工作業(yè)經(jīng)驗的人員擔任項目部作業(yè)管理層,質(zhì)檢人員持證上崗,質(zhì)檢負責人具有國家質(zhì)量總局頒發(fā)的“質(zhì)量專業(yè)工程師”職稱。確保做到組織健全、職責明確、協(xié)調(diào)有力、保障有力,緊緊圍繞關鍵線路開展工作。442強化工作的計劃性抓住關鍵線路重點控制編制詳細、周密的生產(chǎn)計劃,根據(jù)總體施工期要求,抓住關鍵線路,分別制定階段目標的實現(xiàn)措施。將總目標責任層層分解,認真落實,加強檢查,以確保階段性目標和總目標的按時實現(xiàn)。在項目實踐過程中,要編制好月進度計劃、旬進度計劃,每天的工作任務目標每天落實檢查,各項生產(chǎn)任務落實到工種隊、班組、直至每一個工人,主要管理人員分項分部各自負責包干。443加大管理力度增加資源投入加快施工進度針對本工程的施工特點,施工期經(jīng)歷冬季,我們將制定科學合理特殊季節(jié)混凝土工程施工方案,確保工程的施工質(zhì)量及施工工期。對關鍵工序采用多班制施工作業(yè),24小時不間斷施工,春節(jié)期間確保正常施工,在趕工的同時,合理安排好施工人員的休息,按規(guī)定給予補休或付酬。對于多雨季節(jié),采取防雨措施,施工場地做好排水,加強施工道路的養(yǎng)護,確保雨天道路暢通。為了確保生產(chǎn)計劃的按期實現(xiàn),要根據(jù)計劃安排情況,配置足夠的施工資源,包括材料供應計劃,周轉材料使用計劃,設備配置計劃,勞動力和資源保證措施。首先項目部在開工前和施工過程中將進行廣泛的宣傳動員工作,各工種隊內(nèi)部進行定額承包,設立進度、質(zhì)量、安全及文明工地、環(huán)境保護獎,各工種之間加強協(xié)調(diào),充分發(fā)揮廣大員工的主觀能動性和工作積極性。依據(jù)總體進度計劃排工期,并編制各分部分項工程的施工技術方案和作業(yè)指導書,精心組織,優(yōu)化方案。實施過程中對照計劃檢查落實,層層承包落實負責制,確保按進度計劃完成。其次增加施工人員、機械設備和周轉材料等資源的投入。我們將有計劃地對施工人員、施工機械設備和周轉材料增加投入,合理調(diào)度,在工程管理上依照計劃組織施工,實施專業(yè)化、機械化、立體交叉平行流水作業(yè)。444獎勤懲懶,責、權、利掛鉤為充分調(diào)動廣大員工的主觀能動性和工作積極性,在項目實施過程中,項目部將依據(jù)制定的各節(jié)點目標,分別設立目標獎,獎勤懲懶,以激勵的措施調(diào)動職工主觀能動性,定期組織考核評比。各工種、各工序之間開展勞動競賽,比質(zhì)量、比安全、比工期,使工程各分部各工序的施工始終處于緊張有序的工作狀態(tài),保證目標工期的按期或提前實現(xiàn)。445加強現(xiàn)場施工管理加強施工現(xiàn)場的管理及施工現(xiàn)場的調(diào)度,強化施工過程控制,工序控制,加強工序協(xié)調(diào)、工種協(xié)調(diào),減少矛盾,提高效率。樹立“質(zhì)量就是進度、安全就是效益”的思想,以質(zhì)量為根本加快施工進度,加強內(nèi)部質(zhì)檢力度,加大質(zhì)檢頻率,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,提高監(jiān)理工程師一次檢測合格率,并杜絕返工以此加快施工速度,加強對不良天氣的預測,提前做好對不良天氣的應對措施和物質(zhì)準備。446加強設備保障建立后方保障機構,把該工程作為公司重點實施項目,優(yōu)先保證該項目所需資源,并明確后勤保障部門實現(xiàn)目標工期崗位職責,發(fā)現(xiàn)問題及時迅速解決。機械設備是施工生產(chǎn)的要素之一,也是按期完工的關鍵所在。項目經(jīng)理部將加強設備日常管理工作,落實設備管理責任制,所有設備操作人員必須持證上崗,作業(yè)隊設專職設備管理員,負責機械設備管理、調(diào)配、考評及保養(yǎng)等日常工作,加強機械設備維修保養(yǎng)工作,通過日常維修保養(yǎng),充分提高設備的完好率和利用率。另外,在根據(jù)工程任務量和工期要求,配齊、配足各種機械設備(含車輛、周轉材料)的同時,還必須留有充分余地,備足備用和替換設備。備用和替換設備(已包括在擬投入本合同工作的主要施工設備表內(nèi))按封存標準封存,并進行輪換保養(yǎng),備用發(fā)電機安裝就位,確保可隨時啟用。替換下來的機械設備,立即組織搶修,盡快達到完好標。447協(xié)調(diào)關系,加強服務在整個工程施工中,協(xié)調(diào)好與業(yè)主、當?shù)卣⑷罕娨约捌渌邪碎g等各種關系,力爭在外部環(huán)境方面不發(fā)生阻撓施工事件。加強服務力度,對下屬施工隊,不因材料供應、設備保障、測量、試驗耽誤主要工序的施工時間。對監(jiān)理工程師我們保證按規(guī)范施工,按承諾辦事,按程序報檢,達到監(jiān)理工程師滿意,樹立重信守諾的承包商優(yōu)良形象。工期保證措施在工程施工中,我們將按照“快速度、高效益、高質(zhì)量、有秩序”的原則進行均衡施工,按照工期和質(zhì)量要求,合理安排,精心施工,在保證質(zhì)量的前提下,采取如下措施(1)項目經(jīng)理部進場后,根據(jù)實際情況重新編制實施性進度網(wǎng)絡計劃,并嚴格照此組織施工,以此為依據(jù),編制月、旬、日作業(yè)計劃,對控制工程制訂單項作業(yè)計劃。(2)每天召開工地碰頭會,由項目經(jīng)理負責,召集各職能部門和專業(yè)施工負責人檢查當日完成情況,部署第二天工作安排。(3)以網(wǎng)絡科學組織施工,提高時空利用率,推進主體平行、交叉作業(yè),最大限度地縮短工期,提高工效。(4)合理安排勞動力,實行日夜輪流作業(yè),節(jié)假日不休息,注意收集氣象資料,對天氣情況提前考慮,早作安排。(5)積極采用各種新技術、新工藝,提高機械化程度,提高工效。(6)各種材料保證及時充分供應,各種周轉材料儲備充足,各種機械設備保養(yǎng)運轉良好,保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進行。(7)加強同業(yè)主駐工地代表及監(jiān)理聯(lián)系,對變更圖紙疑問、社會因素等影響進度的問題提前考慮,積極協(xié)商解決。(8)狠抓重點控制工程和關鍵工序,對控制工期的工程和工序,應組織精銳隊伍,增加資源投入,組織先期施工保證工程銜接有序,接口順暢。(9)加強結構施工與安裝工程施工的協(xié)調(diào),從總體布置上合理安排,保證工期。(10)合理劃分工段,注意減少不同單位間的交叉施工,給施工單位統(tǒng)籌安排施工作業(yè),優(yōu)化資源利用,組織規(guī)模生產(chǎn),創(chuàng)造最佳的施工條件。(11)制定項目經(jīng)理部對工期控制的主要措施,研究制定施工階段工期控制的內(nèi)容作措施。45組織保證(1)公司總部設立以副總經(jīng)理為首的項目指揮協(xié)調(diào)班子,負責對該工程的組織領導和重大問題協(xié)調(diào)。(2)工程現(xiàn)場建立強有力的項目管理班子,成立工程項目經(jīng)理部,在公司總部直接領導下,負責工程建設的全過程管理工作。(3)公司直屬參戰(zhàn)該工程的專業(yè)公司設立專業(yè)項目部管理班子,負責各專業(yè)的施工組織管理工作,專業(yè)項目管理班子接受公司項目經(jīng)理部領導。(4)公司本部職能管理部門負有對項目經(jīng)理部業(yè)務指導的職責,協(xié)助項目部解決工程建設中的各種問題,使工程能順利展開。(5)以公司項目部為核心,在公司總部的領導下和職能部門的業(yè)務指導下,以專業(yè)項目管理班子為依托,組成工程項目管理組織體系(見工程項目管理現(xiàn)場組織機構圖)。46資源保證(1)集中公司優(yōu)勢兵力,調(diào)集技術業(yè)務精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍,配備足夠的各專業(yè)施工勞動力,加強外協(xié)勞動力管理。(2)公司項目部和專業(yè)管理班子配備強有力的項目管理力量,擬派懂管理、業(yè)務精、能力強、敢負責具有類似項目經(jīng)理經(jīng)驗的國家一級項目經(jīng)理擔任項目部的項目經(jīng)理,由項目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項目部的管理。(3)發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢,按工期進度組織數(shù)量足夠,性能良好的施工機械進入本工程,滿足工程的施工需要。(4)制訂物資材料進場計劃,組織好材料供應,確保材料供應準確及時。(5)協(xié)助業(yè)主組織好設備供應,抓好進入現(xiàn)場設備的管理、保護,組織好甲供材料的接收和復驗。(6)抓好結構件制作的加工質(zhì)量、工期,保證按施工進度要求,按期交付安裝。47管理措施(1)強化計劃進度管理,運用網(wǎng)絡計劃技術,抓住關鍵線路,完善運用公司已形成的工程動態(tài)管理模式,實現(xiàn)一級保一級,最終實現(xiàn)總目標。(2)運用工程進展率法,結合工程網(wǎng)絡計劃前鋒線對工程進度進行控制管理。(3)加強施工準備,合理、科學地安排施工程序,科學組織,使現(xiàn)場施工進度、施工程序合理、科學和實現(xiàn)最佳化的控制。(4)強化現(xiàn)場管理,及時協(xié)調(diào)組織工序中間交接,使現(xiàn)場施工組織,工序搭接最佳化,保證工期,關鍵節(jié)點的按期實現(xiàn)。(5)加強質(zhì)量管理,在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時,以質(zhì)優(yōu)來避免工程的返工對施工工期造成的延誤。(6)加強施工安全管理,杜絕重大安全事故的發(fā)生,就是對施工按序進行,工期按期正點的保證。(7)強化標準化管理,打好標準化創(chuàng)品牌戰(zhàn),以良好的施工環(huán)境來促進施工的順利進行。(8)科技先導,采用新技術、新工藝、優(yōu)選施工方案,縮短施工工期,克服工期緊的困難,以最終實現(xiàn)按期建成目標。(9)開展全方位員工責任感教育,樹立信譽是企業(yè)生命線的思想,充分調(diào)動全體參戰(zhàn)職工的積極性,是實現(xiàn)漣鋼工程按期建成的保證。(10)開展各種形式的勞動競賽,推動工程建設。(11)公司內(nèi)部設定工程節(jié)點獎,嚴格公司內(nèi)部節(jié)點考核,重獎重罰,以促進工程進度。(12)加強施工信息溝通,加強內(nèi)外聯(lián)系,強化施工配合。搞好后勤服務,提高現(xiàn)場施工人員的積極性,促進工程順利進行。(13)最大限度地發(fā)揮施工設備與機具的效率,做好機械設備的檢修、保修工作。(14)上道工序必須為下道工序創(chuàng)造工作面和施工條件,做到緊張有序地施工,努力縮短每個分項工程的施工周期,以確保總工期的實現(xiàn)。(15)提高機械化程度,減輕勞動強度,提高工效,加快施工進度。(16)加強結構施工與水電、暖通等其他專業(yè)的密切配合,圍護結構與安裝工程互相協(xié)調(diào),穿插流水施工。(17)針對以上按系統(tǒng)專業(yè)的分工,確定每項工作的進度控制目標,并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工作業(yè)方案和前后銜接條件,明確工作面交接的條件和時間。(18)工程進度安排必須符合項目建設總進度計劃的目標和分目標的要求。(19)工程項目的施工,各安裝工序順序要符合施工程序要求。(20)勞動力、材料、構配件、機具和設備的供應計劃要符合工程進度計劃的實現(xiàn),特別應注意在施工高峰期的供應計劃能否滿足要求。(21)對于安裝過程中的實際進度,要定期的檢查,看實際工程進度同計劃工程進度是否有偏差,如果出現(xiàn)偏差現(xiàn)象,要找出偏差的原因加以糾正,采取措施,以滿足計劃進度的要求。(22)結合項目特點,對于能夠在安裝工期開始前的工作,應盡量安排,如管道的制造支吊架的預制等都應在安裝前準備好。(23)分多個施工區(qū)組織施工,在嚴格的測量控制網(wǎng)控制下,多作業(yè)線平行作業(yè)。(24)工藝管道主管與設備安裝同期施工,在設備就位后即行完成中間支管配管。(25)合理穿插施工,在總網(wǎng)絡進度安排上,土建每施工完成一項中交一項,保證安裝專業(yè)上場條件。48施工進度管理制度(1)對施工網(wǎng)絡進度計劃中的每道工序的工期,逐項進行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進度。(2)跟蹤檢查施工實際進度控制的關鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關數(shù)據(jù)。一般檢查的時間間隔為旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響,檢查的時間間隔縮短為日即每日進行檢查,或派有關人員駐現(xiàn)場旁站。(3)整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù),以便與相應的計劃完成量相比。(4)對比實際進度與計劃進度將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后,用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。(5)施工項目進度檢查結果的處理工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負責人計算并填寫工期資金通知單核批即予以發(fā)放。延誤工序工期的罰款由單位工程工號負責人計算并填寫延誤工期罰款通知單簽字后,從被罰單位的工資含量中扣留,同時由財務處同等金額扣款。分部工期拖延的賠款,由項目經(jīng)理計算簽字后,通知建設公司勞資處及財務處在賠款單位工資含量中扣指標及款額。(6)實行進度報表制度1日報表每次澆注混凝土前,須向業(yè)主交日報表。2月施工計劃進度表在每個月的26日向業(yè)主有關部門遞交下一月的施工計劃進度表,同時遞交上個月實際施工進展與月施工計劃的對比表和綜合進展率表。3季度和年度計劃進度表在季度第一個月的5日向業(yè)主有關部門遞交季度計劃進度表;在元月5日遞交年度計劃表。(7)項目經(jīng)理和現(xiàn)場施工負責人必須準時出席業(yè)主有關部門定期召集的工程施工例會,共同協(xié)調(diào)施工實施進度中的各種問題。(8)配備專職計劃員與業(yè)主有關部門對口聯(lián)絡并按時編制、報送各種計劃和實施進度報表。5項目組織機構51項目部組織機構項目經(jīng)理部按精干、高效、求實的原則,設置六個控制小組和四個工程隊。每個工程隊根據(jù)工程需要又設置不同的組別。公司及項目部組織機構、人員見下圖和附件“項目部主要人員組成表”。項目部組織機構名稱江蘇河海建設有限公司濱江旅游風光帶木棧橋工程項目部濱江旅游風光帶木棧橋工程組織機構圖機構設置與人員組成按動態(tài)、高效、精干。充分發(fā)揮我公司的施工優(yōu)勢和特長,根據(jù)施工需要,靈活調(diào)動、配備施工人員和施工機械。設置的六個控制部門為工地的現(xiàn)場控制機構,其在項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及技術總負責人的指導下對各個部門、隊組實行質(zhì)量的、安全的、文明施工及環(huán)境保護的控制。而其他施工部門在六個控制部門協(xié)調(diào)下工作。項目經(jīng)理技術負責人項目副經(jīng)理技術組合同組材料組辦公室質(zhì)安組施工組專業(yè)班組52各部室的職責項目經(jīng)理部為現(xiàn)場的指揮中心機構,統(tǒng)一部署全面施工,負責與各有關協(xié)作單位進行業(yè)務聯(lián)系,協(xié)調(diào)施工中的各種關系,對內(nèi)統(tǒng)一指揮,全面調(diào)動各專業(yè)施工工區(qū)進行施工,確保以最短的時間,最快的速度解決施工中出現(xiàn)的各種問題。項目經(jīng)理部全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)整個施工現(xiàn)場管理工作,并對各施工工區(qū)的相互協(xié)調(diào)、環(huán)境保護、衛(wèi)生、施工用水、用電等負起全部責任,且按合同要求保證各專業(yè)進場應達到的全部條件。密切與業(yè)主、監(jiān)理工程師及各協(xié)作單位溝通,虛心聽取意見,積極改進工作,在任何情況下配合及支持各有關協(xié)作單位的工作。各部門主要職責如下521項目經(jīng)理室是項目經(jīng)理領導下的現(xiàn)場最高管理層,設經(jīng)理一人,項目副經(jīng)理一人,技術總負責人一人,由其組成項目經(jīng)理部決策層。1項目經(jīng)理是受公司法人代表委托,為本工程的總負責人,在公司授權范圍內(nèi)全權處理工程施工及合同中發(fā)生的一切問題,對工程的質(zhì)量、進度,所有的施工人員全權負責。項目副經(jīng)理、技術總負責人為項目經(jīng)理的助手,項目經(jīng)理離開工地期間可委托項目副經(jīng)理代行其職權主管日常生產(chǎn)。項目經(jīng)理、技術負責人不得同時離開工地,短期離開工地,應事先獲得批準。項目經(jīng)理和技術負責人每月離開工地不超過3天。2技術總負責人的職責A全面領導和負責本項目工程的技術管理、質(zhì)量管理工作,對本項目施工中的質(zhì)量、安全負技術上的責任;B組織編制施工組織設計,包括工程進度計劃和技術方案以及安全生產(chǎn)、保證質(zhì)量的措施等,并組織實施;C深入現(xiàn)場,指導施工,檢查和督促下級技術管理機構和技術人員遵照規(guī)范、規(guī)程和按圖施工,發(fā)現(xiàn)問題及時解決;支持質(zhì)檢員的工作,主持工程項目質(zhì)量檢查,督促質(zhì)檢部進行單元、分部工程質(zhì)量檢查工作。3項目副經(jīng)理的職責負責現(xiàn)場施工管理,協(xié)調(diào)組織各施工專業(yè)隊進行施工,協(xié)助項目經(jīng)理完成本工程各項目施工管理。522技術部設部長一人,分管技術資料管理和歸檔、編制和修訂進度計劃、方案研究和落實、技術交底、圖紙管理等。負責整個現(xiàn)場施工方案、技術安全措施、作業(yè)指導書的編寫,竣工資料整理及測量、工期計劃控制等工作。協(xié)助質(zhì)量、安全及驗收工作。督促有關人員按規(guī)范、措施施工,解決施工過程中的技術問題。貫徹執(zhí)行國家和建設單位、監(jiān)理發(fā)布的有關工程質(zhì)量文件,技術標準、施工規(guī)程、規(guī)范。協(xié)助工區(qū)按工程設計文件及合同要求制定工程質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測工作的實施細則。督促各工區(qū)建立健全質(zhì)量管理保證體系,落實質(zhì)量責任制,加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理及測量、計量、檢測等基礎工作。參與各工區(qū)的質(zhì)量檢查、監(jiān)督及竣工驗收工作。匯總質(zhì)量月報、質(zhì)量總結,上報項目經(jīng)理及項目技術總負責人。523質(zhì)安部設部長一人,分管質(zhì)量策劃及定期檢查、安全訓練、執(zhí)行、資訊、落實三檢制、工程驗評、搶險救援、文明施工及環(huán)境保護等工作。負責質(zhì)量、安全及驗收工作。督促有關人員按規(guī)范、措施施工。嚴格執(zhí)行國家、建設單位、監(jiān)理(或招標文件)發(fā)布的各項技術規(guī)程、施工規(guī)范、負責項目工程的檢驗工作,并對其工作質(zhì)量負責。對施工項目進行隱敝預檢及工程驗收并負責做好簽證。糾正違章施工,必要時下達臨時停工令并及時報告主管領導處理。參加施工項目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查及工序間交接檢查,落實“三檢制”。參加工程質(zhì)量事故處理,督促當事單位上報質(zhì)量事故報告。及時上報年、季、月工程質(zhì)量報表工作。524辦公室設主任一人,主管現(xiàn)場財務管理、人員管理、后勤保衛(wèi)等工作,保障職工生活條件,確保健康,建立救護和消防系統(tǒng)。認真執(zhí)行項目經(jīng)理部文件資料管理規(guī)定,做好內(nèi)、外文件資料的收發(fā)、管理,確保項目部對外、對內(nèi)的文件資料傳送的及時、順暢,執(zhí)行項目經(jīng)理的指令,協(xié)調(diào)與當?shù)氐年P系。下設保衛(wèi)處、后勤辦、人事辦。保證項目經(jīng)理部日常會議場所、設施,并做好接待工作。525物資部設部長一人,負責物資和配件供應及倉庫管理。保障安全措施落實和物資供應,提供必要的勞保用品。掌握施工情況,提前編制物資供應計劃;保證物資供應,滿足施工需要,合理安排物資進場。保證現(xiàn)場材料的堆放有序,確保材料的質(zhì)量;嚴格執(zhí)行有關材料進場驗收、檢驗等規(guī)章制度,保證供給材料的質(zhì)量及數(shù)量;嚴格按施工合同條款規(guī)定采購材料和設備。526計劃部負責工程計劃、合同管理、變更處理、工程量統(tǒng)計等工作。527施工部為保證整個工程按期完成,我們計劃將投入土方隊、基礎施工隊、水石隊、鋼筋隊、木工隊、安裝隊等。每個施工隊組設隊長一人,是主要的現(xiàn)場生產(chǎn)部門。每個施工隊的主要作業(yè)任務如下土方隊負責土方挖填及臨時施工便道構筑。安裝隊負責景觀設備的安裝及調(diào)試。木工隊負責立模、拆模、搭拆腳手、木材加工等。水石隊負責混凝土澆筑、人工土方、場內(nèi)駕駛、雜項工程。鋼筋隊負責工地鋼筋、埋件的制作、安裝、防腐。基礎施工隊樁基施工等。6施工準備工作61技術準備1、組織圖紙自審、會審,進行技術、方案交底,有問題及時與設計單位聯(lián)系解決。2、對工程地質(zhì)、周圍環(huán)境、技術經(jīng)濟條件進行了解,采取措施。3、組織人員進行鋼筋、模板翻樣工作,出翻樣圖。4、編制單位工程施工方案、安全技術措施及質(zhì)量、進度、成本控制目標規(guī)劃。5、提出材料、機具、設備供應計劃。62物資準備材料、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎,這些物資的準備工作必須在開工之前完成。根據(jù)各種物資的需求量計劃,分別落實貨源,安排運輸和儲備,使其滿足連續(xù)施工的要求。1、施工材料的準備根據(jù)施工進度計劃要求,按照材料名稱、規(guī)格、使用時間和消耗定額進行匯總,編制出材料需用量計劃,為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需面積和組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)。2、機具設備的準備機械設備的性能直接影響到工程的進度和質(zhì)量,為了保證本工程施工時機械設備運行安全、高效,在設備進場前,公司設備科將對擬進場設備進行全面保養(yǎng)、維護。機械進場后安裝調(diào)試階段,使其達到較好的運轉狀態(tài),施工前備足施工所需機械及易損零配件,確保施工順利進行。63施工現(xiàn)場準備工作1、辦好施工場地移交手續(xù)。2、辦理開工報告的審批、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等各種手續(xù)。3、做好“三通一平”,建造各項施工臨時設施(包括臨時用水、臨時用電、排水、庫房、鋼筋、木工加工場地、道路、大門以及各種標牌)。4、現(xiàn)場測控網(wǎng)布設。5、組織施工物資和機具進場。64施工場外準備1、施工用材的采購和訂貨工作材料員根據(jù)施工需要及材料計劃負責本工程材料的采購和訂貨工作。三大材及地方材的采購應提前做好料場的選擇工作,并與材料供應商簽訂供貨合同。2、簽訂內(nèi)部施工責任制項目部按照給各施工班組分配的施工任務,與各施工班組簽訂有關工程質(zhì)量、完工日期、安全生產(chǎn)等目標責任狀。3、提出開工報告當各項準備工作就緒后,項目部及時填寫開工申請,并上報監(jiān)理及業(yè)主批準。65機械設備及材料的報驗人員、設備進場后,現(xiàn)場技術負責人即與監(jiān)理取得聯(lián)系,了解有關監(jiān)理規(guī)程,服從監(jiān)理指令,了解監(jiān)理關于本工程的例會制度及有關技術、安全、質(zhì)量等監(jiān)理實施細則,同時項目部應將施工組織設計、管理人員名單,主要工種負責人名單,投入本工程施工的機械設備上報給監(jiān)理,以備監(jiān)理工程師查驗。進場后,應立即組織首批材料進場,并會同監(jiān)理共同取樣送檢測部門檢查,同時做好砼的配合比設計工作。7勞動力安排計劃71勞動力計劃編制原則在安排勞動力時,必須滿足工期要求,滿足總體部署和分段流水要求,滿足業(yè)主對施工作業(yè)時間的安排,同時也要注意夏冬期節(jié)、節(jié)假日、兩班施工等特殊情況的勞動力,原則上勞動力的數(shù)量應超過勞動定額數(shù)量的15為宜。72勞動力計劃根據(jù)本工程的實際情況,我單位成建制技術等級平均6級的隊伍進場,進場前進行入場教育,特殊工種持證上崗,入場后,能迅速進入工作狀態(tài)。73勞動力計劃表勞動力計劃表詳見附表8施工資源配置計劃施工資源配置計劃是根據(jù)招標文件工程量清單對人工、材料進行測算,結合本工程工期要求、工程特點及施工方法,資源配置如下81勞動力需用量計劃我公司有豐富施工經(jīng)驗的施工管理和專業(yè)人員以及優(yōu)秀的專業(yè)隊伍和充足的機械設備。進場后迅速組成精干的項目指揮機構,組織施工人員、機械設備、物資和材料進場,保證進場快、籌備快、開工快。82機械設備需用量計劃投入本項目施工的機械、設備計劃,按照工期要求、工程特點以及施工方法等編制。機械設備配置,詳見擬投入的主要施工機械設備表。83材料需用量計劃根據(jù)招標文件提供的圖紙計算的工程量,采用現(xiàn)行行業(yè)定額,對工程量清單主要材料需用量進行測算,主要材料總需用量計劃見下表主要材料用量計劃表序號材料名稱單位數(shù)量1商品砼立方米15232預埋鐵件噸303鋼筋噸1914防腐木欄桿米1140525防腐木地板平方米2682316預制管樁M46887電力電纜M22808LED埋地裝飾燈套5709LED軟燈裝飾燈M1228實際施工中,我們將按照工程施工部位、工程數(shù)量,施工進度實際實施情況對上表進行調(diào)整,并列出實際的月、旬計劃需用量、需要規(guī)格,滿足工程施工需要。84材料、設備采購控制進場后,項目部在業(yè)主和監(jiān)理工程師的指導下,進行材料設備供應商的評價、選擇,選擇質(zhì)量優(yōu)、信譽好的單位,為本工程進行設備材料供應商。材料質(zhì)量和性能必須符合規(guī)范、設計圖紙及所引用的其他標準,同時按相應的材料標準和試驗規(guī)程進行材料性能試驗或質(zhì)量檢驗,檢驗合格并在監(jiān)理認可的情況下方可用于本工程。本合同工程中設備的采購,在與供貨廠家或生產(chǎn)制造單位簽訂供貨協(xié)議前,必須將選定的供貨廠家或生產(chǎn)制造單位報經(jīng)發(fā)包人批準同意后方可實施采購。1、水泥水泥生產(chǎn)廠家選用年產(chǎn)量超過100萬噸水泥廠家,施工過程中,水泥按照設計要求和使用條件選用適當?shù)钠贩N,水泥的品質(zhì)符合現(xiàn)行的國家標準、部頒標準的規(guī)定,每批水泥的生產(chǎn)廠家、品種、標號、數(shù)量、出廠日期以及廠家的試驗證明均報送監(jiān)理工程師批準,并會同監(jiān)理工程師按規(guī)范要求進行抽樣試驗,檢測合格后方能使用。袋裝水泥儲存在工地現(xiàn)場搭設的水泥倉庫內(nèi),散裝水泥存儲在水泥罐中。不同類的水泥分別存放,并設有標識牌,做到使用時能按到工先后次序使用。當對水泥出廠超過三個月或對水泥質(zhì)量有懷疑時,重新試驗,合格后方可使用。2、鋼材本工程鋼筋根據(jù)有關文件要求選擇大型鋼鐵廠的名優(yōu)產(chǎn)品。為了確保原材料的質(zhì)量,每批鋼筋進貨時都必須有相應的產(chǎn)品質(zhì)量證明及出廠檢驗單,到工后,根據(jù)不同規(guī)格、數(shù)量按有關規(guī)范規(guī)定分批取樣做鋼筋機械性能試驗。檢驗合格后使用,不合格者禁用。鋼筋到工后分品種、規(guī)格分別架空堆放,并做好保護。3、木材用于臨時性工程的木材以松什木為主,用于永久性工程中木材,按設計要求組織供應。用于工程永久設施的防腐木,多方選擇生產(chǎn)廠家,并報業(yè)主和監(jiān)理部備案。到工后,根據(jù)不同規(guī)格、數(shù)量按有關規(guī)范規(guī)定分批取樣做試驗。檢驗合格后使用,不合格者禁用4、大宗材料1)、黃砂黃砂采用級配良好的天然砂,到工前先進行試驗,試驗項目黃砂細度模數(shù)、含泥量、含水量、比重等,在質(zhì)量標準符合要求的方能卸貨進場。施工過程中,經(jīng)常測定黃砂的含水量。2)、碎石和塊石碎石選用質(zhì)地堅硬,外表清潔,確保規(guī)格滿足施工要求。碎石到工后經(jīng)驗收合格方可卸料,并按規(guī)范要求取樣試驗合格后才能使用,不合格的嚴禁使用。石子的堆放按品種、規(guī)格分開,不得混雜,嚴禁在卸料、轉運過程中混入土及其它雜質(zhì)。3、混凝土外加劑根據(jù)混凝土施工工藝要求,合理選擇外加劑,并進行性能試驗報監(jiān)理工程師批準。4、預制鋼筋砼管樁管樁規(guī)格為PHC30070C8088,為常用樁型,單樁長度為16M,共293根。本公司選用生產(chǎn)廠家為鎮(zhèn)江建華管樁廠。85材料保管進場的黃砂、碎石、塊石在堆場露天堆存;鋼筋及零星加工用型鋼在鋼筋加工場堆存,小型埋件在倉庫內(nèi)堆存,大型埋件堆場堆放并加以覆蓋;散裝水泥及摻合料在現(xiàn)場散裝水泥儲罐內(nèi)儲存;袋裝水泥和外加劑在水泥倉庫存放,其它零星材料中五金類、小工具、油氈、防水材料等在現(xiàn)場五金庫保存,柴油在現(xiàn)場油庫儲存。材料的保管場地達到規(guī)范規(guī)定要求。9平面布置及臨時工程91臨時設施、施工用地計劃所有大臨設施及用地安排均需在業(yè)主指定的位置合理安排。具體布置詳見附圖。92施工用電計劃從建設方提供的總電源點引出供電線路,沿場內(nèi)臨時施工便道埋設電纜,并引入各個施工點。項目部從位于發(fā)包人提供的500KVA電源上引接至項目部配電房。為此項目部需自建配電房1間,然后從配電房架設三條主干線分送到生活區(qū)、施工作業(yè)區(qū)。臨時供電主線線路,采用水泥桿架設,所有施工電纜均采用三相五線的電纜線引接,支線電纜采用絕緣桿架空?,F(xiàn)場用電采用三級保護裝置,局部區(qū)域采用二級保護裝置,以確保用電安全。同時為進入現(xiàn)場工作的其他承包人架設施工和生活區(qū)的室外照明線路提供方便。本工程的施工用電計劃為200KW。93施工用水計劃本工程施工用水主要指施工現(xiàn)場砼養(yǎng)護用水,根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況,養(yǎng)護用水采用長江水,在施工現(xiàn)場配備潛水泵即可。生活用水可從附近市政自來水管網(wǎng)接到生活區(qū)。施工隊伍進場后,我們將和自來水公司聯(lián)系,在旅游專線西段自來水管網(wǎng)接生活用水。94施工照明施工場地照明配置35KW的鏑燈照明,在各生產(chǎn)加工場及施工現(xiàn)場布置一定數(shù)量的鏑燈,確保亮度;進出場道路和場內(nèi)主要干道每50M設置高桿路燈,以保證夜間過往車輛及人員安全行走。澆筑倉內(nèi)采用安全電壓范圍的行燈照明,其他項目施工根據(jù)分段的需要,采用1KW的碘鎢燈照明,各作業(yè)區(qū)的最低照明度不低于規(guī)范要求。在不便于使用電器照明的工作面要采用特殊照明設施。在潮濕和易觸及帶電體場所的照明供電電壓不大于24V,以確保安全。95通信項目經(jīng)理部主要人員配置移動電話,同時配備對講機,便于聯(lián)系。96生產(chǎn)設施生產(chǎn)設施主要包括木工加工場、鋼筋加工場、小型金屬構件加工場、配電房、倉庫等。所有生產(chǎn)設施均安消防要求布置消防設施。1、木工加工場木工加工場主要用于建筑物異型木模板的制作、對銷螺栓的配制、施工用鋼模板、木材原材和木模板成品以及鋼管扣件等周轉材料的現(xiàn)場堆放和整理。場內(nèi)搭設木工加工用房2間。2、鋼筋加工場鋼筋加工場主要用于布設鋼筋加工機械、包括鋼筋原材料堆放及成品鋼筋堆放。考慮鋼筋碰焊、切斷等加工需要。場內(nèi)搭設鋼筋碰焊間1間。成品鋼筋堆放處砌筑擱置鋼筋用的石埂。3、小型金屬構件加工間、倉庫小型金屬構件加工間,主要用于小型預埋件等構件的加工和材料、成品的堆放。倉庫用于各種配件、電動工具、土工材料的堆放與保管。4、配電房配電房占地面積約15M2,布置輸配電設備。97水泥儲存由于本工程采用商品砼,施工現(xiàn)場僅儲存少量水泥,作為工程臨時用材料。水泥通過陸路進場比較方便,水泥為袋裝水泥。袋裝水泥場地高出四周30CM,并鋪木板和防水布,滿足防潮要求。10工程主要施工技術方案根據(jù)業(yè)主提供的控制點,建立施工測量控制網(wǎng),作出幾條主軸線的控制,經(jīng)復核無誤后,提出測量報驗單,經(jīng)監(jiān)理同意后,方可進行下道工序的施工。101工程測量1011測量依據(jù)(1)國家現(xiàn)行規(guī)范工程測量規(guī)范(GB5002693);(2)施工圖紙及相關標準圖集;(3)業(yè)主方及其有關單位組織的施工現(xiàn)場有關測量控制點的交接和提供的相關資料。1012施工測量的組織(1)測量人員的素質(zhì)該工程的測量工作,關系到建筑物定位及功能間的布局要求,能否滿足設計要求,能否滿足國內(nèi)外相關規(guī)范的要求。我們將組織有理論和實踐經(jīng)驗的測量人員來承擔此項目的測量工作。(2)施工測量的組織以項目經(jīng)理部牽頭組織專業(yè)測量人員組成專業(yè)測量組。本工程的測量控制網(wǎng)由專業(yè)測量單位測設,經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師驗收確認后,交項目部測量組使用,項目部測量組在使用前應予以檢查及復測。1013測量設備的配備與管理(1)測量設備、儀器準備全站儀1臺精密水準儀1臺鋼卷尺50M1把鋼卷尺5M5把(2)測量設備管理1所有測量儀器、鋼尺需檢定合格后方可使用。2嚴格按照GB5002693工程測量規(guī)范要求執(zhí)行。方格網(wǎng)按級獨立網(wǎng)要求測設。3所有測量儀器、鋼尺等都由專業(yè)人員專人負責保管。1014建立施工控制網(wǎng)(1)根據(jù)施工總平面圖上擬建的建(構)筑物的坐標位置、基線、基點的相關數(shù)據(jù),城市水準點或設計圖紙上指定的相對標高參照點,用經(jīng)緯儀、水準儀、鋼尺進行網(wǎng)點的測設。(2)測量按先整體后局部的工作程序進行。(3)先在整個建筑場地內(nèi)建立統(tǒng)一的控制網(wǎng),作為各建(構)筑物的定位、放線的依據(jù)。(4)根據(jù)施工控制網(wǎng)進行各建筑物定位測設。(5)施工控制網(wǎng)點的測量,應進行閉合誤差校該,誤差值在1/5000內(nèi),可按比例修正,超出允許誤差值時,應復測。(6)使用經(jīng)緯儀測設施工控制網(wǎng)點時,測量應不少于一個測回(往返測為一個測回)。(7)建立施工平面控制網(wǎng)使用鋼尺量度時,應將鋼尺兩端盡可能保持在同一水平高度后方可進行量尺。(8)統(tǒng)一施工控制網(wǎng)點,水準點及建(構)筑物的主軸線等控制點標志設置牢固、穩(wěn)定,不下沉、不變位,并用混凝土保護,重點的標志和環(huán)境保護需要,可加欄圍護。1015高程控制(1)根據(jù)總平面圖上所示的國家水準點標志或勘測設計圖紙上指定的水準點相對參照點,用水準儀準確地引測到施工場地附近便于監(jiān)控的相應位置上,用于監(jiān)控的水準點位置,應牢固穩(wěn)定,不下沉,不變形。(2)高程的引測應進行往返一個測回,其閉合誤差值不得大于等的N值(N為引測站數(shù)),閉合誤差值在允許值范圍內(nèi),可按水平距離比例相應修正。1016建(構)筑物軸線的定位及標定本工程建筑物軸線測量采用全站儀按設計圖紙坐標測量放樣。項目部將測量放樣后的資料及時上報監(jiān)理部,請監(jiān)理部復核,符合設計要求后,施工現(xiàn)場加以保護。在控制樁四周搭設保護框架,并插小紅旗,防止被破壞。102管樁工程施工1021施工準備1、熟悉圖紙,了解工程地質(zhì)情況;2、按圖紙要求測放樁位。3、做好施工工具的調(diào)試以及零星材料的準備工作。4、試樁,為對土質(zhì)情況和終壓值情況進行了解,在正式施工之前先打2根試樁1022壓樁施工順序壓樁機就位起吊樁段、就位樁孔校正樁身垂直壓樁記錄樁入土深度及壓力表讀數(shù)起吊下節(jié)樁段校正樁身垂直接樁記錄樁入土深度及壓力表讀數(shù)壓樁滿足設計要求壓樁結束移位1023保證施工質(zhì)量措施根據(jù)具體工程的地質(zhì)資料和設計的單樁承載力要求,準確地選擇壓樁機。樁機的壓樁力應不小于單樁豎向極限承載力標準值的12倍。樁的制作質(zhì)量應滿足設計和施工規(guī)范要求,其單節(jié)長度應結合施工環(huán)境條件,沉樁設備的有效高度、地基土質(zhì)分層情況合理確定。當樁貫穿的土層中夾有砂土層時,確定單節(jié)長度應避免樁尖停在砂土層中接樁。對所有到場的管樁進行仔細認真地查驗,測量管樁的外徑、壁厚、樁身、長度、樁身彎曲度等有關尺寸,并詳細記錄。特別是管壁厚度,由于靜壓法施工中的夾持力較大,壁厚不夠很容易把樁夾碎。同時應對樁身外觀質(zhì)量進行仔細地查驗,檢查樁身是否粘皮麻面、內(nèi)外表面是否露筋、表面是否有裂縫、是否斷頭脫頭、樁套箍是否凹陷、表面砼是否坍落等情況,不符合管樁規(guī)范要求的,責令廠家退回。1024壓樁施工過程的質(zhì)量管理1、底樁第一節(jié)人土的樁的定點雖然在放線與定樁位時已經(jīng)核查過,但是經(jīng)驗不足或技術水平不高的施工技術人員往往在放底樁時偏離原定的樁位,從而導致成樁的偏位。因此在每個樁位處用石灰或貝灰以原定的樁心為圓心、以該樁的樁徑為直徑畫一圓圈,壓底樁時以此圓圈為準,控制樁不偏離該圓圈,使成樁的偏位盡可能減小。2、沉樁施工前應掌握現(xiàn)場的土質(zhì)情況,做好沉樁設備的檢查的調(diào)試,保證使用可靠,以免發(fā)生施工中途間斷,引起間歇后沉樁阻力增大,發(fā)生樁不能壓入的滯樁事故。如果沉

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