監(jiān)理公司安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制1總則為貫徹貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、尊法守約、嚴(yán)格監(jiān)督”安全生產(chǎn)方針，明確各級(jí)崗位安全生產(chǎn)職責(zé)和責(zé)任，促進(jìn)各級(jí)人員到位履職，防止和減少安全事故，保障員工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，制定貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司安全生產(chǎn)責(zé)任制（以下簡(jiǎn)稱“安全生產(chǎn)責(zé)任制”）。本制度適用于公司各級(jí)人員。2規(guī)范性引用文件包括但不限于以下法律、法規(guī)、制度中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法主席令第十三號(hào)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第393號(hào)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB/T503192013電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范DL/T54342009中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)令中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)規(guī)定中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司電力事故事件調(diào)查規(guī)程中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司員工懲處規(guī)定貴州電網(wǎng)公司管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)及到位規(guī)定Q/CSGGZPG2100032015貴州電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)實(shí)施細(xì)則（2015版）其它有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范3術(shù)語(yǔ)和定義無(wú)。4職責(zé)41公司安委會(huì)負(fù)責(zé)建立、健全公司安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)責(zé)任制；審議、批準(zhǔn)安委會(huì)辦公室提交的問(wèn)責(zé)建議，監(jiān)督本級(jí)及上級(jí)安委會(huì)問(wèn)責(zé)決定的執(zhí)行。42安質(zhì)管理部/安委會(huì)辦公室每年定期修編公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行安委會(huì)決議，監(jiān)督、檢查公司各級(jí)人員在安全生產(chǎn)過(guò)程中的崗位職責(zé)履行情況，對(duì)未正確履行職責(zé)人員按照本制度實(shí)施監(jiān)督和處罰，造成一定影響的，按照本制度及程序啟動(dòng)問(wèn)責(zé)，并向安委會(huì)提出處理意見(jiàn)。43監(jiān)理管理部貫徹國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、上級(jí)安全管理和公司安全管理要求，落實(shí)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促、指導(dǎo)監(jiān)理項(xiàng)目部執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制；定期報(bào)送安全生產(chǎn)信息。44人力資源部組織開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，按照安委會(huì)批復(fù)，執(zhí)行考核。45經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)后勤保障工作；負(fù)責(zé)建立健全交通、消防和職業(yè)健康與環(huán)境的各項(xiàng)規(guī)程制度，負(fù)責(zé)公司本部辦公場(chǎng)所、消防和交通的安全管理。46財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)財(cái)資安全管理；統(tǒng)籌公司安全措施資金，確保安全措施費(fèi)及時(shí)到位。47企管部負(fù)責(zé)審定各部門安全生產(chǎn)管理職責(zé)，定期組織更新公司適用的法律法規(guī)清單，發(fā)布安全生產(chǎn)相關(guān)制度。48市場(chǎng)部負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的分析與評(píng)估，提出預(yù)控措施，保證市場(chǎng)投標(biāo)行為的合規(guī)性和安全性。49咨詢部貫徹國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、上級(jí)安全管理、公司管理要求，確保咨詢工作質(zhì)量。410監(jiān)理項(xiàng)目部貫徹國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)級(jí)上級(jí)安全管理要求，執(zhí)行公司各項(xiàng)安全管理制度，定期進(jìn)行內(nèi)部安全生產(chǎn)自查自糾，生產(chǎn)過(guò)程中形成履職記錄和文件。5安全生產(chǎn)崗位責(zé)任規(guī)定51公司安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)按“三級(jí)管理、六級(jí)崗位”建立，三級(jí)管理是指領(lǐng)導(dǎo)級(jí)、職能部門級(jí)、現(xiàn)場(chǎng)級(jí)；六級(jí)崗位是指經(jīng)理/書(shū)記、副經(jīng)理/紀(jì)委書(shū)記/工會(huì)主席、部門主任副主任、部門主管專責(zé)、總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表、監(jiān)理工程師監(jiān)理員。對(duì)副主任、專責(zé)、總監(jiān)代表、監(jiān)理員不直接明確責(zé)任，由直接管理人員按委托或分工形成相應(yīng)職責(zé)。其主要組織框架圖見(jiàn)附件1。52公司監(jiān)理管理部應(yīng)根據(jù)承監(jiān)項(xiàng)目的工程性質(zhì)、工程類別劃分工程重要程度等級(jí)，施行分級(jí)管理；應(yīng)將公司承監(jiān)項(xiàng)目劃分A、B、C三類，區(qū)域電網(wǎng)公司、省電網(wǎng)公司工程重點(diǎn)項(xiàng)目及省級(jí)以上重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)定級(jí)為A類，公司認(rèn)為需要重點(diǎn)管控的項(xiàng)目應(yīng)定級(jí)為B類，其它項(xiàng)目為C類。53安全生產(chǎn)責(zé)任制按各級(jí)崗位的主要職責(zé)進(jìn)行量化、限時(shí)、定責(zé)，但不限于國(guó)家法律、法規(guī)等規(guī)定的安全生產(chǎn)職責(zé)，崗位安全生產(chǎn)責(zé)任及規(guī)定詳見(jiàn)附件2。54安全生產(chǎn)責(zé)任對(duì)崗不對(duì)人，崗位職責(zé)變化時(shí)應(yīng)適時(shí)修編安全生產(chǎn)崗位責(zé)任規(guī)定。55人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)，垂直管理的負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任交底和溝通，按崗位職責(zé)明確責(zé)任界線。對(duì)于同一件事需不同部門（人員）參與的，由組織部門（人員）通知相關(guān)部門（人員），否則責(zé)任在組織部門（人員）。56各級(jí)管理人員應(yīng)熟悉、理解本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，按本制度規(guī)定的時(shí)限、工作量和要求認(rèn)真執(zhí)行，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。6監(jiān)督、處罰61安全生產(chǎn)責(zé)任制監(jiān)督611各部門、監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)定期自查自糾、層層監(jiān)督，留存自查自糾文件。612公司安質(zhì)管理部制定監(jiān)督計(jì)劃和按計(jì)劃實(shí)施監(jiān)督檢查，并建立監(jiān)督檢查臺(tái)賬。613公司領(lǐng)導(dǎo)不定期對(duì)各部門、監(jiān)理項(xiàng)目部抽查監(jiān)督。62處罰621公司檢查發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定到位履職或到位后未按公司相關(guān)要求認(rèn)真履職，還未造成嚴(yán)重后果的，下達(dá)不合格整改通及處罰通知書(shū)，按本制度安全生產(chǎn)崗位職責(zé)規(guī)定中“過(guò)程監(jiān)督處罰”條款處罰，并限期整改，未限期整改的，加倍處罰，直至整改完成。對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)、工作懈怠未認(rèn)真履職的，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；對(duì)崗位技能水平差，不能正確履職的人員，強(qiáng)制參與公司定期培訓(xùn)班，同一職責(zé)經(jīng)兩次培訓(xùn)還不能正確履行的，應(yīng)對(duì)該人員記錄“崗位能力不足”，轉(zhuǎn)崗、降崗或辭退處理。622部門、逐級(jí)自查發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定到位履職的，可參照本規(guī)定處罰。623違法公司監(jiān)理工作禁令的按禁令處罰。7安全生產(chǎn)事故/事件內(nèi)部調(diào)查、問(wèn)責(zé)71總體要求711發(fā)生事故/事件或產(chǎn)生嚴(yán)重后果的，啟動(dòng)公司內(nèi)部調(diào)查和問(wèn)責(zé)。712本制度所指事故/事件的定義和等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)，按生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例（中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第493號(hào)）、電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例（中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第599號(hào)）及南方電網(wǎng)公司中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司電力事故事件調(diào)查規(guī)程（2014版）的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。713本制度是對(duì)發(fā)生安全生產(chǎn)事故/事件的責(zé)任人員進(jìn)行公司內(nèi)部調(diào)查和問(wèn)責(zé)。行政主管部門、上級(jí)單位發(fā)出的事故/事件問(wèn)責(zé)處罰，嚴(yán)格按處罰執(zhí)行；責(zé)任人員涉嫌犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)依法處理。72調(diào)查721當(dāng)發(fā)生以下事故/事件時(shí)，啟動(dòng)內(nèi)部調(diào)查（1）發(fā)生人員傷亡事故/事件；（2）發(fā)生負(fù)有監(jiān)理責(zé)任的安全、質(zhì)量事故/事件；（3）發(fā)生被行政主管部門或區(qū)域電網(wǎng)公司處罰降低資質(zhì)、暫停招投標(biāo)責(zé)任事件；（4）發(fā)生被南方電網(wǎng)公司一次性或同項(xiàng)目累計(jì)扣分2分（承包商扣分）及以上事件；（5）發(fā)生嚴(yán)重違反相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、公司規(guī)章制度等情形，給公司造成一定聲譽(yù)及經(jīng)濟(jì)損失，經(jīng)安委會(huì)認(rèn)定需啟動(dòng)；722發(fā)生安全生產(chǎn)事故/事件后，公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門、監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)積極配合外部調(diào)查組調(diào)查。同時(shí)公司成立調(diào)查組進(jìn)行內(nèi)部調(diào)查，一般及以上事故由公司經(jīng)理?yè)?dān)任調(diào)查組組長(zhǎng)組織調(diào)查，一、二級(jí)事件由公司分管生產(chǎn)副經(jīng)理?yè)?dān)任調(diào)查組組長(zhǎng)組織調(diào)查，三、四級(jí)、四級(jí)事件由安質(zhì)管理部部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)組織調(diào)查，發(fā)生嚴(yán)重后果的問(wèn)題由相應(yīng)管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)組織調(diào)查。723說(shuō)清楚發(fā)生問(wèn)責(zé)事故/事件后，事故/事件責(zé)任部門/監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按照事故/事件調(diào)查規(guī)程及時(shí)上報(bào)、并采取防止事故/事件擴(kuò)大和救護(hù)傷員的緊急措施，妥善保護(hù)事故/事件現(xiàn)場(chǎng)。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)書(shū)面匯報(bào)事故/事件情況（時(shí)限詳見(jiàn)附件3），向公司說(shuō)清楚。說(shuō)清楚主要內(nèi)容應(yīng)包括事故/事件經(jīng)過(guò)、損失情況、原因分析、暴露問(wèn)題、防范措施（包括整改計(jì)劃及方案、事故/事件責(zé)任的初步分析）等內(nèi)容。724事故/事件調(diào)查公司按事故/事件調(diào)查規(guī)定，分析事故/事件原因，查找暴露問(wèn)題，理清各級(jí)人員崗位履職情況，查清責(zé)任人員，提出防范措施和對(duì)責(zé)任人員初步處罰意見(jiàn)等，形成事故/事件調(diào)查報(bào)告報(bào)公司安委會(huì)辦公室批準(zhǔn)并逐層上報(bào)，調(diào)查時(shí)限按本制度執(zhí)行（詳見(jiàn)附件3）。調(diào)查報(bào)告主要內(nèi)容應(yīng)包括事故事件發(fā)生經(jīng)過(guò)、工作開(kāi)展情況或事故當(dāng)事人詳細(xì)情況說(shuō)明、事故事件發(fā)生的原因、事故事件性質(zhì)、暴露的問(wèn)題、事故事件責(zé)任認(rèn)定及處罰、事故事件防范和整改措施、事故事件調(diào)查的有關(guān)證據(jù)材料。73問(wèn)責(zé)731根據(jù)事故事件調(diào)查的事實(shí)，通過(guò)原因分析，進(jìn)一步確定事故事件的相關(guān)責(zé)任者。根據(jù)事故事件原因分析確定直接責(zé)任者和間接責(zé)任者；按相關(guān)責(zé)任人員在事故事件發(fā)生過(guò)程中作用，確定事故事件發(fā)生的主要責(zé)任者、次要責(zé)任者、擴(kuò)大責(zé)任者；根據(jù)安全生產(chǎn)管理不到位的情況，確定領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者和管理責(zé)任者。732責(zé)任分析原則（1）主要責(zé)任者、次要責(zé)任者、擴(kuò)大責(zé)任者，是指未按法律、法規(guī)、公司制度進(jìn)行安全生產(chǎn)，未落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，違反勞動(dòng)紀(jì)律等，對(duì)直接或間接導(dǎo)致事故事件/發(fā)生負(fù)有主要責(zé)任、次要責(zé)任、擴(kuò)大責(zé)任者的有關(guān)人員。（2）主要、次要責(zé)任者、擴(kuò)大責(zé)任者所在部門責(zé)任，是指部門管理人員未按法律、法規(guī)、公司制度落實(shí)安全生產(chǎn)部署和要求，未制定有關(guān)安全生產(chǎn)工作制度和標(biāo)準(zhǔn)，未履行人員安全生產(chǎn)教育崗前培訓(xùn)，未按要求到位對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控或管控不力等，成為發(fā)生事故/事件的重要原因。（3）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門責(zé)任，是指部門管理人員未組織安全教育和培訓(xùn)，未按法律、法規(guī)、公司制度規(guī)定履行安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督職責(zé)，未督促落實(shí)重大安全危險(xiǎn)源的安全管理措施，未按要求到位對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控進(jìn)行監(jiān)督等，成為發(fā)生事故（事件）的重要原因。（4）單位負(fù)責(zé)人責(zé)任，是指單位負(fù)責(zé)人未建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，未組織落實(shí)上級(jí)下達(dá)的事故/事件防范措施，未組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和有效完善，未保障安全生產(chǎn)投入有效實(shí)施，未督促、檢查安全生產(chǎn)工作及時(shí)消除安全事故隱患等，成為發(fā)生事故（事件）的重要原因。733問(wèn)責(zé)處罰1、發(fā)生以下事故/事件或貴州電網(wǎng)有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)實(shí)施細(xì)則規(guī)定的事故事件，嚴(yán)格按該細(xì)則規(guī)定問(wèn)責(zé)處罰（1）發(fā)生人員傷亡事故；（2）發(fā)生負(fù)有監(jiān)理責(zé)任的電力安全事故，三級(jí)以上電力安全事件；2、發(fā)生以下事件或較嚴(yán)重后果的其它事件按本制度規(guī)定（附件4）問(wèn)責(zé)（1）發(fā)生被行政主管部門或區(qū)域電網(wǎng)公司處罰降低資質(zhì)、暫停招投標(biāo)責(zé)任事件；（2）發(fā)生被南方電網(wǎng)公司一次性或同項(xiàng)目累計(jì)扣分2分（承包商扣分）及以上事件；（3）發(fā)生負(fù)有監(jiān)理責(zé)任的質(zhì)量事故/事件（4）發(fā)生負(fù)有監(jiān)理責(zé)任的四級(jí)、五級(jí)電力安全事件；（5）發(fā)生嚴(yán)重違反相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、公司規(guī)章制度等情形，給公司造成一定聲譽(yù)及經(jīng)濟(jì)損失的其它事件，經(jīng)安委會(huì)認(rèn)定需啟動(dòng)；3、對(duì)責(zé)任人員的問(wèn)責(zé)包括經(jīng)濟(jì)處罰、通報(bào)批評(píng)、降崗、記過(guò)、辭退、開(kāi)除并解除勞動(dòng)合同。4、當(dāng)同一事故/事件適用于多條問(wèn)責(zé)條款時(shí)，按最高條款進(jìn)行問(wèn)責(zé)。5、事故/事件隱瞞、謊報(bào)問(wèn)責(zé)事故隱瞞、謊報(bào)，是指?jìng)€(gè)人或組織有意不按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確、完整報(bào)告事故的行為，包括有意遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)或瞞報(bào)等。發(fā)生事故隱瞞、謊報(bào)情形的，按照問(wèn)責(zé)處罰標(biāo)準(zhǔn)加重處罰。8回顧與改進(jìn)81公司各部門/各監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)國(guó)家和公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的有關(guān)要求，對(duì)安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)管理工作進(jìn)行回顧、總結(jié)與改進(jìn)。公司安全質(zhì)量管理部按照公司制度管理的規(guī)定，定期對(duì)本制度進(jìn)行修改完善，確保其適宜性。82公司各部門針對(duì)本制度執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，可及時(shí)向公司安全質(zhì)量管理部反饋意見(jiàn)和建議。83記錄保存安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)記錄應(yīng)由相關(guān)部門保存至少5年以上。9附則91本規(guī)定由公司安委會(huì)負(fù)責(zé)解釋。92本規(guī)定自發(fā)布之日起試行，試行過(guò)程中存在的問(wèn)題請(qǐng)各級(jí)人員及時(shí)書(shū)面反饋安質(zhì)管理部，以便進(jìn)一步修訂。93附件附件1貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司安全生產(chǎn)組織框圖附件2貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司安全生產(chǎn)崗位職責(zé)規(guī)定附件3事故/事件類型相應(yīng)時(shí)限要求表附件4事故/事件問(wèn)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)附件1貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司安全管理體系框圖公司安全生產(chǎn)管理組織圖經(jīng)理/書(shū)記主任（副主任）總監(jiān)（總監(jiān)代表）監(jiān)理師（監(jiān)理員）職能部門保障體系職能部門（監(jiān)督體系）領(lǐng)導(dǎo)級(jí)部門級(jí)現(xiàn)場(chǎng)級(jí)一級(jí)崗位三級(jí)崗位五級(jí)崗位三級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)級(jí)、職能部門級(jí)、現(xiàn)場(chǎng)級(jí)；六級(jí)崗位經(jīng)理、副經(jīng)理、主任、主管、總監(jiān)、監(jiān)理師。主管（專責(zé)）四級(jí)崗位六級(jí)崗位主任（副主任）主管（專責(zé)）副經(jīng)理/紀(jì)委書(shū)記/工會(huì)主席二級(jí)崗位附件2貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司安全生產(chǎn)崗位職責(zé)規(guī)定管理級(jí)崗位安全生產(chǎn)職責(zé)工作量完成時(shí)限履職記錄過(guò)程監(jiān)督處罰1、擬定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)任務(wù)接受7個(gè)工作日內(nèi)組織機(jī)構(gòu)推薦表100元/次監(jiān)理項(xiàng)目部組建2、組織設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)辦公室、配置辦公設(shè)施、上墻圖牌、辦公設(shè)備、監(jiān)理依據(jù)等正式開(kāi)工前設(shè)置完成的照片、監(jiān)理依據(jù)清單100元/項(xiàng)1、組織收集公司安規(guī)考試分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表，拒絕未經(jīng)培訓(xùn)合格人員進(jìn)場(chǎng)。開(kāi)工前或新進(jìn)場(chǎng)人員監(jiān)理作業(yè)前安規(guī)考試分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表50元/人2、組織監(jiān)理作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)估，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中等及以上風(fēng)險(xiǎn)制定控制措施作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)控制措施表200元監(jiān)理作業(yè)安全管理3、對(duì)每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)監(jiān)理作業(yè)人員進(jìn)行交底，并督促人身傷亡風(fēng)險(xiǎn)安全措施落實(shí)作業(yè)前交底記錄100元/人生產(chǎn)交通安全管理組織做好車輛日常管理，督促駕駛員遵章守紀(jì)，每季度不少于1次檢查按季度完成檢查記錄50元/次編制監(jiān)理規(guī)劃、審核監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制監(jiān)理規(guī)劃，應(yīng)包含重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控相關(guān)內(nèi)容，有重大條件變化時(shí)及時(shí)組織修改。審核（專項(xiàng)）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理規(guī)劃不超過(guò)開(kāi)工前7日；監(jiān)理實(shí)施細(xì)則不超過(guò)3日業(yè)主、公司批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則100元/次1、審查是否違反“五個(gè)嚴(yán)禁”，不得涉嫌“違法轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包、掛靠資質(zhì)、以包代管”行為，否則不得許可開(kāi)工開(kāi)工前“五個(gè)嚴(yán)禁“開(kāi)工審查表及附件300元組織開(kāi)工條件審查2、其它開(kāi)工條件審查，滿足南方電網(wǎng)公司基建工程監(jiān)理項(xiàng)目部手冊(cè)審查要求后方可批準(zhǔn)開(kāi)工，對(duì)擅自開(kāi)工的，及時(shí)報(bào)告業(yè)主開(kāi)工前開(kāi)工審批表、開(kāi)工條件附件、監(jiān)理報(bào)告300元/項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)級(jí)項(xiàng)目總監(jiān)總代組織對(duì)施工組織設(shè)計(jì)/各專項(xiàng)方案的審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)、各專項(xiàng)方案開(kāi)工前或危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工前施工組織設(shè)計(jì)、各專項(xiàng)方案200元/項(xiàng)管理級(jí)崗位安全生產(chǎn)職責(zé)工作量完成時(shí)限履職記錄過(guò)程監(jiān)督處罰審查1、明確材料進(jìn)場(chǎng)控制程序、方法，并向監(jiān)理項(xiàng)目部人員交底開(kāi)工前交底記錄100元/人2、每月不少于1次檢查監(jiān)理工程師對(duì)材料控制的實(shí)體工作按月完成檢查記錄、日志100元/次組織工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)控制（主要工程用材料、構(gòu)配件）3、處理不合格材料施工單位拒不整改的行為收到監(jiān)理工程師報(bào)告后，下達(dá)工程暫停令并責(zé)令限期清退出場(chǎng)，并向公司、業(yè)主書(shū)面報(bào)告收到監(jiān)理工程師報(bào)告后1個(gè)工作日內(nèi)下達(dá)工程暫停令，并同時(shí)書(shū)面報(bào)告公司、業(yè)主工程暫停令、向業(yè)主書(shū)面報(bào)告200元/次1、組織監(jiān)理項(xiàng)目部人員根據(jù)公司發(fā)布的質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)清單，分析本工程質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)，并結(jié)合WHS控制標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置在WHS設(shè)置表中，報(bào)業(yè)主審批開(kāi)工前WHS設(shè)置表200元2、按公司監(jiān)理工作禁令等制度要求，向監(jiān)理項(xiàng)目部人員交底，明確人員工作責(zé)任、到位要求以及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理措施關(guān)鍵點(diǎn)施工前交底記錄100元/人3、直接參加每個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)首次施工檢查，指導(dǎo)監(jiān)理項(xiàng)目人員開(kāi)展檢查工作。每月不少于1次對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部所有人員“質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)”控制工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)未到位人員立即報(bào)告公司，到位后未正確管控的指出存在問(wèn)題并督促整改首次檢查；每月1次檢查檢查記錄、照片、視頻200元/次4、收到監(jiān)理工程師人員不足的報(bào)告后，及時(shí)調(diào)配人員，如不能調(diào)配層層上報(bào)，并對(duì)未到位點(diǎn)進(jìn)行記錄關(guān)鍵點(diǎn)施工前質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)管控臺(tái)賬200元/次5、處理不合格點(diǎn)施工單位拒不整改的行為收到監(jiān)理工程師報(bào)告后，向業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理、基建部主任短信、微信等方式快速報(bào)告，并立即下達(dá)工程暫停令，組織人員跟蹤2個(gè)小時(shí)，拒不暫停施工的，再次向業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理、基建部主任、公司監(jiān)管部、公司安質(zhì)部短信、微信方式等快速報(bào)告，事后補(bǔ)充書(shū)面報(bào)告收到報(bào)告后30分鐘內(nèi)短信、微信報(bào)告，2小時(shí)內(nèi)下達(dá)工程暫停令；確認(rèn)拒不暫停施工后30分鐘內(nèi)短信、微信報(bào)告，24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)充書(shū)面報(bào)告監(jiān)理工程師通知單，工程暫停令，照片、視頻，短信、微信200元/次現(xiàn)場(chǎng)級(jí)項(xiàng)目總監(jiān)總代組織對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)（以公司每年主要安全風(fēng)險(xiǎn)清單中的“質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)”為準(zhǔn)）監(jiān)理管控6、組織分部工程初檢，制定驗(yàn)收抽檢計(jì)劃，重點(diǎn)對(duì)未到位的控制點(diǎn)質(zhì)量復(fù)核，審查所有質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)檢查記錄、隱蔽圖、檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告、照片、視頻等質(zhì)量支分部工程驗(yàn)收時(shí)初檢方案、分部工程初檢報(bào)告、簽證表300元管理級(jí)崗位安全生產(chǎn)職責(zé)工作量完成時(shí)限履職記錄過(guò)程監(jiān)督處罰撐資料是否完整、齊全，不齊全的不得同意驗(yàn)收1、每月每項(xiàng)目組織不少于一次檢查，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行復(fù)核不超過(guò)當(dāng)月“五個(gè)嚴(yán)禁”檢查表單100元/次2、發(fā)現(xiàn)施工單位違反“五個(gè)嚴(yán)禁”或收到監(jiān)理人員相關(guān)報(bào)告，立即下達(dá)工程暫停令。2個(gè)小時(shí)內(nèi)下達(dá)工程暫停令工程暫停令200元組織對(duì)“違法轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包”過(guò)程檢查3、跟蹤2小時(shí)，拒不暫停施工的，向業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理、基建部主任、公司監(jiān)管部、公司安質(zhì)部短信、微信方式等快速報(bào)告，事后補(bǔ)充書(shū)面報(bào)告30分鐘內(nèi)短信報(bào)告，24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)書(shū)面報(bào)告短信、微信、視頻信息，書(shū)面報(bào)告200元1、項(xiàng)目開(kāi)工前，依據(jù)公司發(fā)布的“重大安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”、省網(wǎng)公司相關(guān)要求組織施工單位分析、評(píng)估，形成本項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表，并進(jìn)行審核開(kāi)工前安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表200元2、組織向施工項(xiàng)目部進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)理管控交底，按公司監(jiān)理工作禁令等制度要求，向監(jiān)理項(xiàng)目部人員交底，明確人員工作責(zé)任、到位要求以及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理措施開(kāi)工前交底記錄100元3、每周組織審核施工單位報(bào)送的基建工程安全風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃表，統(tǒng)計(jì)下周紅色風(fēng)險(xiǎn)（具體到施工部位），并安排相應(yīng)人員到具體施工部位進(jìn)行管控，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員不足時(shí)提前24小時(shí)逐級(jí)上報(bào)協(xié)調(diào)每周三基建工程安全風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃表、工作安排記錄100元/次4、有紅色風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)時(shí)每月直接參加不少于2個(gè)紅色風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管控。檢查所有紅色風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管控情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出按月度完成檢查記錄、圖片、視頻100元/項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)級(jí)項(xiàng)目總監(jiān)總代組織對(duì)項(xiàng)目重大安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（以公司每年發(fā)布的“重大安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”和貴州電網(wǎng)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基建安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作通知規(guī)定的紅色風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)為準(zhǔn)）監(jiān)理管控5、發(fā)現(xiàn)存在重大安全隱患或收到監(jiān)理人員相關(guān)報(bào)告，向業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理、基建部主任短信、微信等方式快速報(bào)告，并立即下達(dá)工程暫停令，組織人員跟蹤30分鐘，拒不暫停施工的，再次向業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理、基建部主任、公司監(jiān)管部、公司安質(zhì)部短信、微信方式等快速報(bào)告，事后補(bǔ)充書(shū)面報(bào)告收到報(bào)告后10分鐘內(nèi)短信、微信報(bào)告，1小時(shí)內(nèi)下達(dá)工程暫停令；確認(rèn)拒不暫停施工后10分鐘內(nèi)短信、微信報(bào)告，24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)充書(shū)面報(bào)告監(jiān)理工程師通知單，工程暫停令，照片、視頻，短信、微信200元/次管理級(jí)崗位安全生產(chǎn)職責(zé)工作量完成時(shí)限履職記錄過(guò)程監(jiān)督處罰1、項(xiàng)目開(kāi)工前組織施工單位對(duì)本工程有關(guān)的“嚴(yán)重違章”條款分析，并向施工單位交底項(xiàng)目開(kāi)工前交底記錄200元2、對(duì)監(jiān)理人員如何進(jìn)行“嚴(yán)重違章”監(jiān)理管控交底項(xiàng)目開(kāi)工前交底記錄100元組織對(duì)“嚴(yán)重違章”（以貴州電網(wǎng)公司“嚴(yán)重違章考核規(guī)定”為準(zhǔn)）監(jiān)理管控3、每項(xiàng)目每月不少于1次“嚴(yán)重違章”監(jiān)理管控情況檢查按月完成檢查記錄50元/次1、對(duì)施工用特種設(shè)備進(jìn)場(chǎng)合格情況審查；組織對(duì)安裝、拆卸方案審查設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝前審查表、方案100元/次2、施工用特種設(shè)備安裝完后督促施工單位組織驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收合格不得同意使用安裝完使用前驗(yàn)收資料復(fù)印件100元/次組織對(duì)施工用特種設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、使用的安全檢查3、組織每月1次使用運(yùn)維情況進(jìn)行檢查按月度完成檢查記錄表、圖片50元/次事故/事件發(fā)生后，立即下達(dá)工程暫停令，并按事故/事件報(bào)告流程向公司安質(zhì)管理部報(bào)告發(fā)生事故或收到報(bào)告后立即下達(dá)工程暫停令；事故、事件發(fā)生后10分鐘內(nèi)報(bào)告報(bào)告記錄（先電話、短信再書(shū)面）必須實(shí)施配合安全、質(zhì)量事故/事件調(diào)查與處理配合事故調(diào)查，組織編寫(xiě)事故/事件監(jiān)理資料等按事故調(diào)查組要求時(shí)間編寫(xiě)資料監(jiān)理資料必須實(shí)施組織審查工程變更聯(lián)系單、變更通知單，技術(shù)是否可行，費(fèi)用是否合理，對(duì)不合理變更不得簽認(rèn)收到變更申請(qǐng)2日內(nèi)工程變更申請(qǐng)表100元/次造價(jià)控制監(jiān)理工作每月組織1次，月度工程量完成情況審核，簽署月度工程進(jìn)度款支付意見(jiàn)收到月度進(jìn)度款申請(qǐng)表3日內(nèi)進(jìn)度款支付申請(qǐng)表100元/次監(jiān)理例會(huì)組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，對(duì)上周期內(nèi)的工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行回顧和總結(jié)，并提出下部要求和建議每月不少于1次監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要200元/次現(xiàn)場(chǎng)級(jí)項(xiàng)目總監(jiān)總代組織階段性驗(yàn)收、工程竣工預(yù)驗(yàn)收按南方電網(wǎng)公司相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、公司管理制度等制定工程初檢方案，并組織初檢收到報(bào)告后7日內(nèi)驗(yàn)評(píng)記錄表、缺陷清單，相關(guān)驗(yàn)收會(huì)議文件300元接受公司級(jí)、現(xiàn)場(chǎng)級(jí)安全教育培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)合格不得上崗公司要求的時(shí)間考試、培訓(xùn)記錄100元現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理作業(yè)安全接受安全交底，遵守、執(zhí)行安全管理制度和各項(xiàng)規(guī)定，未經(jīng)交底不得上崗作業(yè)開(kāi)始前交底書(shū)100元現(xiàn)場(chǎng)級(jí)監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制本專業(yè)各類監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并報(bào)總監(jiān)審批專業(yè)工程施工前3日總監(jiān)批準(zhǔn)的監(jiān)理實(shí)施200元管理級(jí)崗位安全生產(chǎn)職責(zé)工作量完成時(shí)限履職記錄過(guò)程監(jiān)督處罰細(xì)則參與開(kāi)工條件審查在總監(jiān)的組織下，按南方電網(wǎng)公司基建工程監(jiān)理項(xiàng)目部手冊(cè)規(guī)定的監(jiān)理工程師審查職責(zé)對(duì)開(kāi)工條件進(jìn)行審查，并向總監(jiān)提出審查意見(jiàn)開(kāi)工前各類開(kāi)工條件審查表50元/項(xiàng)審查材料/構(gòu)配件/設(shè)備的質(zhì)保證明文件，外觀檢查，對(duì)需要復(fù)檢的進(jìn)行見(jiàn)證取樣、送檢進(jìn)場(chǎng)后2日內(nèi)質(zhì)保證明材料、見(jiàn)證取樣送檢記錄、照片100元/項(xiàng)對(duì)不合格材料/構(gòu)配件/設(shè)備下達(dá)監(jiān)理工程師通知單禁止使用，限時(shí)清退出場(chǎng)；對(duì)拒不整改的立即短信報(bào)告總監(jiān)發(fā)現(xiàn)不合格4小時(shí)內(nèi)下達(dá)通知單；期限到期不整改的2小時(shí)內(nèi)報(bào)告總監(jiān)監(jiān)理工程師通知單，短信、微信書(shū)面報(bào)告100元/項(xiàng)工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)控制經(jīng)檢查合格、復(fù)檢試驗(yàn)數(shù)據(jù)合格簽署審查意見(jiàn)材料使用前材料進(jìn)場(chǎng)審查表、試驗(yàn)報(bào)告100元/項(xiàng)1、100檢查，并正確填寫(xiě)檢查記錄，判斷是否合格，不合格不得同意隱蔽。施工單位自檢合格申報(bào)后24小時(shí)內(nèi)驗(yàn)收記錄、視頻、照片100元/點(diǎn)2、因其它原因不能到位，提前通知總監(jiān)協(xié)調(diào)人員實(shí)施前24小時(shí)短信、微信或書(shū)面必須實(shí)施3、簽署停工待檢點(diǎn)隱蔽圖驗(yàn)收合格同時(shí)簽署隱蔽記錄200元/次開(kāi)展對(duì)質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)停工待檢點(diǎn)檢查驗(yàn)收（公司發(fā)布的質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)）4、發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，立即下達(dá)監(jiān)理工程師通知單整改。對(duì)拒不整改的短信、微信報(bào)告項(xiàng)目總監(jiān)發(fā)現(xiàn)不合格30分鐘內(nèi)下達(dá)通知單；不整改擅自隱蔽的30分鐘內(nèi)短信、微信報(bào)告總監(jiān)。監(jiān)理工程師通知單，不合格支撐材料、視頻、照片，報(bào)告短信、微信100元/次1、100旁站檢查，并正確填寫(xiě)旁站記錄施工前10分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)旁站點(diǎn)檢查表、旁站記錄、圖片、視頻100元/點(diǎn)2、因其它原因不能到位，提前通知總監(jiān)協(xié)調(diào)人員實(shí)施前24小時(shí)短信、微信或書(shū)面必須實(shí)施開(kāi)展對(duì)質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)旁站點(diǎn)檢查驗(yàn)收（公司發(fā)布的質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)）3、發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，立即下達(dá)監(jiān)理工程師通知單整改。對(duì)拒不整改的短信、微信報(bào)告項(xiàng)目總監(jiān)發(fā)現(xiàn)不合格30分鐘內(nèi)下達(dá)通知單；不整改擅自隱蔽的30分鐘內(nèi)短信、微信報(bào)告總監(jiān)。監(jiān)理工程師通知單，不合格支撐材料、照片200元/次現(xiàn)場(chǎng)級(jí)監(jiān)理工程師監(jiān)理員“五個(gè)嚴(yán)禁”檢查1、在總監(jiān)的安排下，每月不少于1次“五個(gè)嚴(yán)禁”專發(fā)現(xiàn)違反情況立即報(bào)檢查記錄、照片100元/次管理級(jí)崗位安全生產(chǎn)職責(zé)工作量完成時(shí)限履職記錄過(guò)程監(jiān)督處罰項(xiàng)檢查，并將“五個(gè)嚴(yán)禁”納入常規(guī)施工安全、質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)違反“五個(gè)嚴(yán)禁”情況及時(shí)短信向總監(jiān)報(bào)告告“五個(gè)嚴(yán)禁”檢查2、跟蹤“五個(gè)嚴(yán)禁”整改情況，對(duì)拒不停工整改情況及時(shí)短信報(bào)告總監(jiān)確認(rèn)拒不停工整改之時(shí)2小時(shí)內(nèi)報(bào)告記錄100元/次1、在總監(jiān)安排下，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)理管控，對(duì)所有紅色風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行旁站，對(duì)黃色風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行巡視檢查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)施工前10分鐘到現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)理檢查記錄、照片、視頻200元/次2、每周督促施工單位報(bào)送的基建工程安全風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃表，統(tǒng)計(jì)下周紅色風(fēng)險(xiǎn)（具體到施工部位），并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)數(shù)預(yù)計(jì)到位情況，無(wú)法到位時(shí)提前24小時(shí)報(bào)總監(jiān)每周三基建工程安全風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃表、報(bào)告記錄100元/次開(kāi)展對(duì)項(xiàng)目重大安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（以公司每年發(fā)布的“重大安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”和貴州電網(wǎng)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基建安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作通知規(guī)定的紅色風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)為準(zhǔn)）監(jiān)理管控3、發(fā)現(xiàn)安全隱患立即下達(dá)監(jiān)理工程師通知單暫停施工要求整改，并立即錄制視頻、拍攝照片向業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)短信、微信等方式快速報(bào)告，請(qǐng)求處理。跟蹤30分鐘，拒不暫停整改的，再次向業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)短信、微信方式等快速報(bào)告發(fā)現(xiàn)安全隱患立即下達(dá)監(jiān)理工程師通知單要求暫停整改，同時(shí)短信、微信報(bào)告；確認(rèn)拒不整改、或存在重大隱患立即再次短信、微信報(bào)告監(jiān)理工程師通知單、照片、視頻、短信、微信200元/次1、開(kāi)展對(duì)涉及有“嚴(yán)重違章”施工作業(yè)的首次作業(yè)全過(guò)程見(jiàn)證檢查，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章立即下達(dá)監(jiān)理工程師通知單制止并報(bào)業(yè)主，對(duì)拒不整改的，立即向業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)短信、微信方式等快速報(bào)告，請(qǐng)求處理。跟蹤30分鐘，拒不暫停整改的，再次向業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)短信、微信方式等快速報(bào)告發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章立即下達(dá)監(jiān)理工程師通知單要求暫停整改，同時(shí)短信、微信報(bào)告；確認(rèn)拒不整改、或存在重大隱患立即再次短信、微信報(bào)告監(jiān)理工程師通知單、照片、視頻、短信、微信200元現(xiàn)場(chǎng)級(jí)監(jiān)理工程師監(jiān)理員開(kāi)展對(duì)“嚴(yán)重違章”（以貴州電網(wǎng)公司“嚴(yán)重違章考核規(guī)定”為準(zhǔn)）監(jiān)理管控2、開(kāi)展對(duì)涉及有“嚴(yán)重違章”施工作業(yè)的過(guò)程巡視檢查，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章立即下達(dá)監(jiān)理工程師通知單制止并報(bào)業(yè)主，對(duì)拒不整改的，立即向業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)短信、微信方式等快速報(bào)告，請(qǐng)求處理。跟蹤30分鐘，拒不暫停整改的，再次向業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)短信、微信方式等快速報(bào)告發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章立即下達(dá)監(jiān)理工程師通知單要求暫停整改，同時(shí)短信、微信報(bào)告；確認(rèn)拒不整改、或存在重大隱患立即再次短信、微信報(bào)告監(jiān)理工程師通知單、照片、視頻、短信、微信200元管理級(jí)崗位安全生產(chǎn)職責(zé)工作量完成時(shí)限履職記錄過(guò)程監(jiān)督處罰3、檢查未發(fā)現(xiàn)有“嚴(yán)重違章”情況，留存相關(guān)規(guī)范作業(yè)的視頻、照片檢查同步拍攝照片、視頻50元/次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)“四步法”專項(xiàng)檢查每周不少于1次對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)差異化分析、安全風(fēng)險(xiǎn)分析、安全施工作業(yè)票、”站班會(huì)”檢查。對(duì)不符要求下達(dá)通知單整改。對(duì)拒不整改的報(bào)告總監(jiān)按周完成檢查記錄，照片，監(jiān)理工程師通知單100元/次施工設(shè)備檢查每月不少于1次對(duì)施工設(shè)備按“八步驟”、“六環(huán)節(jié)”專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題下達(dá)監(jiān)理工程師通知單。對(duì)拒不整改的報(bào)告總監(jiān)按月完成檢查記錄，照片，監(jiān)理工程師通知單100元/次工程造價(jià)如實(shí)進(jìn)行工程計(jì)量適時(shí)工程量簽證單100元/次現(xiàn)場(chǎng)級(jí)監(jiān)理工程師監(jiān)理員參與階段性驗(yàn)收、工程竣工預(yù)驗(yàn)收按南方電網(wǎng)公司相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)參與工程驗(yàn)收。收到報(bào)告后7日內(nèi)驗(yàn)評(píng)記錄表、缺陷清單，相關(guān)驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要、文件100元/次附錄3事故/事件類型及相應(yīng)時(shí)限要求表序號(hào)事故/事件類型說(shuō)清楚調(diào)查問(wèn)責(zé)1員工發(fā)生人身傷亡安全事故5個(gè)工作日7個(gè)工作日2個(gè)工作日2發(fā)生負(fù)有監(jiān)理責(zé)任的工程安全、質(zhì)量事故5個(gè)工作日7個(gè)工作日2個(gè)工作日3發(fā)生負(fù)有監(jiān)理責(zé)任的工程安全、質(zhì)量事件4個(gè)工作日5個(gè)工作日2個(gè)工作日4發(fā)生被行政主管部門處罰降低資質(zhì)、停標(biāo)監(jiān)理責(zé)任事件3個(gè)工作日3個(gè)工作日1個(gè)工作日5發(fā)生被南方電網(wǎng)公司一次性或同項(xiàng)