2010年中西部農網(wǎng)完善工程10kv及以下項目施工組織設計

鎮(zhèn)沅縣2010年中西部農網(wǎng)完善工程10KV及以下項目工程施工組織設計編制單位云南省普洱市均焱送變電工程有限公司鎮(zhèn)沅項目部年月目錄一、工程概況及特點111工程概況1111工程簡述1112云電計201077號、云紅電計201038號文1113施工特點112應對工程特點、自然環(huán)境的相應措施1121施工組織措施1122作好施工準備，優(yōu)選施工方案1123工程進度控制措施1124工程質量控制措施2125工程施工安全控制措施2126工程環(huán)境保護、文明施工措施2127工程計劃、統(tǒng)計報表編制傳遞措施2128工程人員組織保障措施213施工組織機構2131組織機構劃分及關系圖2132組織機構關系圖314主要職責與分工3二、施工方案521施工準備5211施工技術資料的準備5212施工材料的準備5213現(xiàn)場通訊準備6214施工場地的準備6215施工機械配置6216施工力量的配置722施工工序總體安排723重要工序和特殊工序的施工方法8231施工方法824控制成本、提高效益的措施10241成本控制的具體內容10242施工過程中的成本控制11三、工期及施工進度計劃1231工期規(guī)劃及要求12311工期規(guī)劃1232主要設備及材料供應計劃1433對關鍵工序的保證措施14四、質量目標、質量保證體系及技術組織措施1641質量目標16411總目標16412質量方針1642質量管理組織機構及其主要職責16421質量管理組織機構16422質量管理部門的主要職責1643質量管理的措施18431質量控制流程圖18432質量管理措施19433不合格品的控制21434顧客及相關方滿意度的監(jiān)視、測量和分析21435文件、資料和有關記錄的控制2244質量管理及檢驗標準2245質量保證技術措施22五、安全目標、安全文明施工管理2551安全管理目標及安全方針25511安全管理目標25512安全方針2552安全管理組織機構及主要職責26521安全管理組織機構26522安全管理組織機構主要職責2653安全管理制度及辦法31531安全管理制度31532安全管理辦法3154安全組織技術措施3355重要施工方案和特殊施工工序的安全過程控制34551線路改造工程防止人員觸電方案34六、環(huán)境保護、水土保持及文明施工3961環(huán)境保護及水土保持39611環(huán)境保護及水土保持的方針39612工程環(huán)境因素辨識3962加強施工管理、嚴格保護環(huán)境39621工程環(huán)境保護及水土保持的目標39622環(huán)境污染的分類控制措施39623環(huán)境保護及水土保持的具體措施40624環(huán)境衛(wèi)生管理4263文明施工的目標、組織機構和實施方案44631文明施工的目標44632文明施工的組織機構44633文明施工的實施方案44七、計劃、統(tǒng)計和信息管理4671計劃、統(tǒng)計報表的編制與傳遞及網(wǎng)絡圖46711計劃、統(tǒng)計報表的編制46712計劃、統(tǒng)計報表的傳遞網(wǎng)絡圖4672信息管理47721計劃、統(tǒng)計及信息管理目標47722計劃、統(tǒng)計與信息管理要求47723計劃、統(tǒng)計與信息管理職責48724本工程統(tǒng)計報表編制、審批要求48一、工程概況及特點11工程概況111工程簡述（1）工程名稱鎮(zhèn)沅縣2010年中西部農網(wǎng)完善工程10KV及以下項目本工程涉及7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、17個村、106個自然村，新建改造10千伏線路6794千米，400伏/220伏線路14033千米，安裝臺變90臺（容量7225千伏安），改造一戶一表3020戶。112云電計201077號、云紅電計201038號文113施工特點由于是改建工程，帶電區(qū)域的施工安全是整個施工過程中要特別注意的問題，應此，在施工前應編寫相應的、詳細的安全措施，并送有關單位審批。12應對工程特點、自然環(huán)境的相應措施以工程“安全、質量、進度”三個核心要素的管理為中心，針對本工程特點、自然環(huán)境條件，提出以下應對措施121施工組織措施工程的施工組織是一個工程能否順利實施的基礎，本工程施工現(xiàn)場組織機構將合理規(guī)劃項目部的組織構成，具體明確各管理機構的職責，明確每一個管理人員的工作職責。詳見施工現(xiàn)場組織機構。122作好施工準備，優(yōu)選施工方案根據(jù)工程設計特點、施工特點，結合現(xiàn)場的情況，本著合理安排，有利現(xiàn)場施工和現(xiàn)場管理及符合安全文明施工要求的原則進行現(xiàn)場施工準備，提出技術資料、材料、通訊、施工場地、施工機械、施工力量的配置和生活設施的配置，奠定工程施工的基礎。同時，編制重要工序和特殊工序的施工方案，繪制相關流程圖，為工程的有效實施提供保障。詳見施工方案。123工程進度控制措施通過施工技術方案的優(yōu)化、施工資源的投入和合理安排工序等切實可行的進度控制措施來保證過程計劃的穩(wěn)步落實。必要時采取交叉作業(yè)、加班加點等措施確保工期。詳見工期及施工進度計劃。124工程質量控制措施質量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，本工程質量控制將從落實質量控制措施著手，狠抓工程質量的過程控制，在施工中嚴格施工管理，加強對人員控制，對施工機具、工程設備材料的控制，對技術資料的控制和對工程施工重大、關鍵工序、特殊工序的控制，認真進行技術交底、積極推廣應用新技術新工藝,嚴格落實三級質檢，按照PDCA動態(tài)管理的方法對工程質量進行控制。實現(xiàn)工程質量目標，實現(xiàn)達標投產(chǎn)，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。詳見質量目標、質量保證體系及技術組織措施。125工程施工安全控制措施工程施工安全是工程順利建設的基礎，為實現(xiàn)工程安全目標，從搭建項目安全管理組織機構，建立健全安全管理制度和辦法入手，配置相關安全管理人員，并有針對性對工程重要工序、特殊工序編制相關安全措施，明確過程控制的相關手段，詳見安全目標、安全保障體系即技術組織措施。126工程環(huán)境保護、文明施工措施結合工程實際情況，編寫有的放矢的環(huán)境保護、文明施工措施。詳見環(huán)境保護、水土保持的目標及文明施工。127工程計劃、統(tǒng)計報表編制傳遞措施工程施工中，建立暢通的信息交流渠道，按要求及時上報工程計劃、統(tǒng)計報表和工程相關信息是推進工程進展的基礎。特此，將建立一套計劃、統(tǒng)計報表編制，流轉的程序，明確各環(huán)節(jié)的職責，提出信息管理的目標和相關措施。全面實現(xiàn)信息微機網(wǎng)絡化管理，確保信息傳遞的全面、準確、快捷。詳見第九章計劃、統(tǒng)計和信息管理。128工程人員組織保障措施為實現(xiàn)工程各項目標實現(xiàn)，我公司將派遣綜合素質高、技術業(yè)務強的項目管理人員和技術人員承擔工程的施工任務。有關工程項目經(jīng)理及總工的簡歷表及相關支持性證件。詳見施工現(xiàn)場組織機構13施工組織機構131組織機構劃分及關系圖本工程擬建立一個施工項目部，實行項目經(jīng)理負責制，管理機構名稱為“10KV以下線路改造工程施工項目部”，項目經(jīng)理代表公司履行合同，對本工程施工組織實施全過程管理和協(xié)調，完成承包范圍內的施工任務，接受監(jiān)理師的檢查和監(jiān)督。項目部下設專職安全員、專職質檢員、資料管理員、供應材料員、經(jīng)營計劃員等管理人員，為保證工程各方面工作的連續(xù)暢通，上述人員如無重大問題將不進行更換。132組織機構關系圖普洱均焱公司14主要職責與分工1411項目經(jīng)理職責A、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策、業(yè)主和監(jiān)理要求，代表公司負責履行本工程合同，負責組織生產(chǎn)，保證產(chǎn)品符合業(yè)主和監(jiān)理要求。B、負責建立和管理項目部機構，組織制定規(guī)章制度并貫徹實施，明確職責范圍。C、建立健全質保體系、安監(jiān)及文明施工保障體系，保證其良好運行。D、組織并保證施工資源投入。1412項目總工職責A、負責組織所管轄各部門貫徹執(zhí)行質保體系和安監(jiān)及文明施工保障體系賦予的職責，鎮(zhèn)沅施工項目部項目經(jīng)理胡明欣項目副經(jīng)理張億豪魏大校施工隊朱光才施工隊馮彬施工隊羅中衛(wèi)施工隊吳中華施工隊張學輝施工隊綜合資料員段志忠專職安全員黎金技術段志忠專職質檢員吳剛專職信息員羅正華秦明貴施工隊保障體系正常運行。B、協(xié)助項目經(jīng)理工作，對施工、質量、安全控制，物資、設備檢查和審核技術責任。C、組織實施技術革新及技改項目，處理施工中的技術問題，組織制定關鍵或特殊施工方案，并組織實施。1413工程技術員職責認真閱讀施工圖紙及設計文件，了解設計意圖，對施工圖進行認真審查，負責對施工人員進行施工技術交底，對施工人員進行施工技術指導；整理、編寫和出版施工作業(yè)指導書并發(fā)放到施工隊，負責接受并執(zhí)行監(jiān)理單位同意的設計變更指令；負責施工圖紙及廠家提供技術資料的發(fā)放；負責竣工技術資料的整理移交。1414質檢員職責協(xié)助項目經(jīng)理對質量工作實施管理；負責施工質量監(jiān)督和項目質量檢驗，負責向監(jiān)理單位申請中間檢查和竣工驗收，并參加驗收；監(jiān)督施工質量管理按公司相關程序文件的規(guī)定有效地運行；監(jiān)督和指導施工隊伍正確填寫各種施工記錄卡；負責向項目經(jīng)理整理和提交質量監(jiān)控工作報告；受項目經(jīng)理委托，主持質量事故調查，提交調查報告和處理意見；負責施工質檢及施工記錄的資料整理及竣工移交。1415專職安全員職責負責施工安全檢查管理；負責施工人員的安全教育；負責向項目經(jīng)理整理和提交安全檢查工作報告；受項目經(jīng)理委托，主持安全事故調查；提交調查報告，提出整改意見。1416施工隊職責執(zhí)行現(xiàn)埸管理機構的決策和施工計劃安排；合理組織本隊的施工力量，安全優(yōu)質完成施工隊的生產(chǎn)任務；嚴格執(zhí)行施工中的自檢制度，堅持文明施工。1417公司的保障作用公司對本工程實行四項保障1、選派業(yè)務精、素質好的專業(yè)人員組成項目部機構；2、抽調技術水平高，工作作風過硬的施工人員，保障本工程的施工需要；3、選取狀態(tài)好、性能先進的機械設備及各種車輛投入到本工程；4、在資金使用上保障施工現(xiàn)場需要。此外，要求公司各職能部門對現(xiàn)場提出的問題“限時”解決，保證工程順利實施。二、施工方案21施工準備211施工技術資料的準備A、為確保工程開工后，工程施工的順利開展，保證工程施工質量及進度，在接到施工圖紙后，項目總工組織進行圖紙內審，并將所有問題匯總，待圖紙會審時提出。施工技術人員認真閱讀設計圖紙及資料，弄清本工程發(fā)包方要求、設計意圖、工程重點及難點，在參閱廠家資料的基礎上提前做好技術準備工作，編制好工程安裝流程圖、重要工序的安全技術措施。根據(jù)工程特點、現(xiàn)場條件和有關文件要求，編制出施工組織設計為工程順利開展工作作好充分技術準備。該工程項目施工組織設計及相關安全、技術措施在施工前編制出版，經(jīng)公司審批并報監(jiān)理工程師批準后進行技術交底。整個施工過程將嚴格按照措施方案執(zhí)行。B、在技術管理制度上嚴格執(zhí)行部頒電力建設工程技術管理制度，特別是在施工技術責任制、工程質量管理制度兩個方面，使各級技術人員明確職責，既有分工，又有合作，使工程保證質量、按時完工。C、在圖紙會審或施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙有差錯或與實際不符，或因為施工條件、材料的品種、規(guī)格及質量不能符合設計要求，以及施工人員提出的合理化建議等原因，需修改施工圖時，必須先向現(xiàn)場監(jiān)理提出申請，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理與設計聯(lián)系認可后，即設計變更通知單或施工技術聯(lián)系單生效后，才能變更設計圖紙。D、工程技術交底的目的是使施工人員了解工程特點、明確施工任務、設計要求、特殊項目的操作方法、質量標準、安全措施和節(jié)約作業(yè)措施等。技術交底采用層層交底方式，項目經(jīng)理部技術交底由項目總工組織，施工隊級技術交底由施工技術負責人組織，不交底不開工，交底不完善不開工。技術交底要有書面材料，交底要有記錄。212施工材料的準備在開工前按照施工進度計劃，根據(jù)地材調查情況及施工詳圖，編制本工程詳細的基礎工程施工機械設備需求計劃、基礎工程砂、石、水泥需求計劃及基礎工程鋼筋需求計劃，材料的采購供應將嚴格按照此計劃實行，并規(guī)范物資管理行為，防止不合格物資流入施工現(xiàn)場，保證物資供應滿足施工的正常進行。機械設備、材料在進入施工現(xiàn)地前，都必須進行數(shù)量、質量和外觀檢查，按相應規(guī)范要求，做好進貨檢驗記錄，機械設備還需有維護保養(yǎng)記錄。對材料供應時間的要求物資供應部門應按施工安排和材料供應計劃及時開展采購工作以滿足工程施工要求。保證材料供應及時、足量。自購材料的質量目標所采購的材料必須符合國家標準、行業(yè)標準、建筑工程施工規(guī)范及設計技術要求。并且應對其質量負完全責任，如有不合格的材料必須負責更換并完全負責更換費用。此外，應將自購材料采購計劃和采購合同提交甲方備案，甲方和監(jiān)理工程師有權到選定的供貨廠家檢查材料質量。213現(xiàn)場通訊準備施工通信采用與站用市話通訊方式加以解決。我公司進場準備時，將由項目部聯(lián)系當?shù)仉娦挪块T，安裝一部程控電話至項目部辦公室，并開通寬帶業(yè)務及配置傳真機一部，對外聯(lián)絡采用INTERNET、程控電話、傳真機及手機，施工現(xiàn)場采用對講機、手機通信聯(lián)絡，保證項目部內部及項目部與業(yè)主、建設單位、監(jiān)理單位、設計單位的信息傳遞及時、暢通。214施工場地的準備2141布置原則根據(jù)工程建設規(guī)模和施工特點，對現(xiàn)場加工作業(yè)場地、材料堆放、現(xiàn)場辦公室、現(xiàn)場材料房等臨建和場地進行合理策劃，精心布置，實現(xiàn)臨建布置適宜，方便實用、安全可靠的總體要求。根據(jù)站區(qū)總平面布置設計、工程量、站址地區(qū)交通條件、材料供應來源及施工力量進行綜合規(guī)劃，合理利用預留場地，布置美觀緊湊、安全合理，動靜隔離，人流車流分開，集中規(guī)劃，集中治理，實現(xiàn)有利于安全文明施工的目標，又便于管理，提高效率，減少工作量，避免不必要的浪費。2142施工現(xiàn)場的布置工程項目部及材料站將設在縣城，以便于工程材料運輸及本工程管理。施工現(xiàn)場的布置嚴格按文明施工與環(huán)境保護的要求實施，為強化安全文明施工的宣傳，營造良好的安全文明施工氛圍，在施工現(xiàn)場因地制宜的安置一定數(shù)量的安全文明施工宣傳標語牌，施工責任牌和施工區(qū)域標示牌。215施工機械配置我公司擁有滿足線路施工的機械設備，為確保在合同工期內安全、保質完成施工任務，根據(jù)施工組織設計及項目部的使用計劃，配備完好的機具和車輛，做到科學合理、裝備精良。所有施工機械設備，均按照我公司管理體系進行全面維修、保養(yǎng)、管理，使其處于完好狀態(tài)。本工程的主要工器具見附表。216施工力量的配置2161施工隊伍的安排我公司經(jīng)過初步調查，充分收集了地方資料和現(xiàn)場信息，按我公司施工組織管理模式的管理跨度和控制深度，經(jīng)過認真分析、權衡，準備在本工程投入2個專業(yè)施工隊，負責承擔本工程的基礎工程、桿塔組立、放緊線及附件安裝三個主要專業(yè)的工作。2162施工人員的前期施工準備A、為確保工程開工后，工程施工的順利開展，保證工程施工質量及進度，在接到施工圖紙后，項目總工組織進行圖紙內審，并將所有問題匯總，待圖紙會審時提出。施工技術人員認真閱讀設計圖紙及資料，弄清本工程發(fā)包方要求、設計意圖、工程重點及難點，在參閱廠家資料的基礎上提前做好技術準備工作，編制好工程安裝流程圖、重要工序的安全技術措施。根據(jù)工程特點、現(xiàn)場條件和有關文件要求，編制出施工組織設計和選用公司企業(yè)標準作業(yè)指導書，建立起工程的項目全面管理體系，為工程順利開展工作作好充分技術準備。該工程項目施工組織設計及相關安全、技術措施在施工前編制出版，經(jīng)公司審批并報監(jiān)理工程師批準后進行技術交底。整個施工過程將嚴格按照措施方案執(zhí)行。B、在技術管理制度上嚴格執(zhí)行部頒電力建設工程技術管理制度，特別是在施工技術責任制、工程質量管理制度兩個方面，使各級技術人員明確職責，既有分工，又有合作，使工程保證質量、按時完工。C、在圖紙會審或施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙有差錯或與實際不符，或因為施工條件、材料的品種、規(guī)格及質量不能符合設計要求，以及施工人員提出的合理化建議等原因，需修改施工圖時，必須先向現(xiàn)場監(jiān)理提出申請，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理與設計聯(lián)系認可后，才能變更設計圖紙。D、工程技術交底的目的是使施工人員了解工程特點、明確施工任務、設計要求、特殊項目的操作方法、質量標準、安全措施和節(jié)約作業(yè)措施等。技術交底采用層層交底方式，項目經(jīng)理部技術交底由項目總工組織，施工隊級技術交底由施工技術負責人組織，不交底不開工，交底不完善不開工。技術交底要有書面材料，交底要有記錄。22施工工序總體安排施工流程圖地材、鋼材選場（廠）、試驗、采購材料加工拉盤埋設橫擔瓷瓶安裝施工隊自檢項目部復檢總公司專檢施工隊自檢項目部復檢桿塔進貨檢驗、運輸、儲存施工隊自檢項目部復檢總公司專檢施工隊自檢項目部復檢總公司專檢線路復測土石方工程基礎及接地工程基礎工程中間驗收桿塔組立工程（立桿）架線及附件安裝工程桿塔及接地工程中間驗收竣工驗收、移交架線工程中間驗收23重要工序和特殊工序的施工方法231施工方法（1）施工測量根據(jù)建設方提供設計資料按桿位明細表及線路平縱斷面圖對線路桿位進行復測。（2）基礎開挖按照復測確定的桿位開挖，兩側土保持垂直，底層土保證不被擾動，開挖出來的土方堆放在旁邊，與溝側保持1米的距離。（3）立桿農網(wǎng)工程電桿大多為10M、12M、15M水泥電桿和135M鐵塔，因桿子在村子里，大型設備（吊車）進不去，只能人工立，通過人工14人，用撐桿、拉繩文明施工，設專人看守立桿，不能碰壓老百姓的房子及財產(chǎn)。桿子立好后，直線桿應先校正、校直，校正準確后用土和石頭混合填充，并分層夯實；鐵塔用砼澆灌。（4）防雷與接地施工A根據(jù)設計規(guī)定，地線對導線的保護角不大于250，兩根地線間距離不大于導線與地線間高差的5倍。B本工程全線桿塔地線采取逐基接地，接地裝置在一般地區(qū)用水平放射型接地體，水田及居民區(qū)用閉合環(huán)型接地裝置。接地裝置一般采用環(huán)放射型，方環(huán)尺寸隨鐵塔根開變化。接地引下線采用LGJ35線，從水泥桿及鐵塔腿部分別引下與接地體連接，接地體采用20圓鋼，接地體用48根20圓鋼敷設，接地體埋設深度耕地為08M,非耕地為06M5架線施工A導、地線在運輸、放線過程中需采取保護措施。施工時仔細按圖施工并核對相序。B導線正常施工時，其初伸長按降溫法處理。邊續(xù)上下坡時，注意調整懸垂線夾的安裝位置，以確保逐檔弧垂準確，孤立檔架線時應盡量減少過牽引長度。C絕緣子、金具應盡量減少在現(xiàn)場的堆放時間，安裝前進行嚴格檢查，先清除表面塵垢及附著物，組裝絕緣子前逐個將絕緣子擦洗干凈，除外觀清潔、完好，各項性能均要求滿足技術要求。D在導、地線施工中應盡量減少接頭，接頭應滿足相關的工藝要求。E承力塔的跳線應保證工藝美觀，跳線弧垂對橫擔的垂直距離一般為081米。F鋁包帶應緊密纏繞，纏繞方向應與外層鋁膠的絞制方向一致，所纏鋁包帶可露出線夾口，但不應超過10MM，其端頭應回夾與夾線內壓住。（6）變壓器安裝嚴格按照現(xiàn)行驗收標準10KV及以下架空送電線路施工及驗收規(guī)范（GB50232050）操作，變壓器高度離地27米，100KVA以上變壓器接地電阻值5歐母，100KVA以下變壓器接地電阻值10歐母，變壓器安裝要求美觀大方、安全、牢固。（7）戶表安裝按照規(guī)范要求戶表安裝平直、牢固、安全，高度按要求一般離地22M進行施工，下火分任相序及零線，力求線直，開關板安裝在安全、不淋雨的地方。以上工作完成后，對各工序質量的達標進行最少三遍仔細復查，復查無誤后，合上變壓器跌落保險通電。24控制成本、提高效益的措施施工項目成本管理對象為一個工程項目，因此成本管理只能在這種不再重復的過程中進行，成本管理是事先采取的主動性的管理。首先，成本管理是針對每個勞動者的，施工項目成本管理必然與工期管理、質量管理、技術管理、預算管理、資金管理、安全管理等相結合，從而構成了施工項目管理的完整網(wǎng)絡。施工項目中的每一個管理職能部門、作業(yè)班組和個人都必須參與工程項目的成本管理，只有人人參與、人人重視，才能使成本管理的鏈結緊密、通暢。其次，制定科學合理的成本計劃，為有計劃、有目的、有組織地進行成本控制提供依據(jù)。工程實施前期，制定詳細的成本控制計劃，為按步驟、有目的、有重點的進行成本控制提供依據(jù)與考核標準。計劃成本一旦確立，項目負責人負責對執(zhí)行情況和效果進行監(jiān)督和評價，獎優(yōu)罰劣，以使成本計劃得以實施。241成本控制的具體內容2411對人員成本控制建立健全激勵和約束機制，按功能優(yōu)化原則組建一線作業(yè)層，對作業(yè)層嚴格按產(chǎn)值含量、材料掛鉤進行結算。作業(yè)層分為三個線兩個工種即生產(chǎn)一線作業(yè)層、各輔助工種和管理人員、后勤服務等。兩個工種即為一線施工的機械工種、鋼筋制模工種、砼工種，通用項目管理辦法，實施人員管理到位，激勵多勞多得，獎勤罰懶。約束在施工管理過程中的不規(guī)范行為。2412材料的成本控制材料從采購到使用進行全過程控制，材料采購的主管部門要及時掌握市場三天以內材料價格信息，重要材料采取評標形式集中采買，評標形式主要體現(xiàn)商家材料質量、材料價格等。材料存放和保管必須措施得當，以免造成人為性的材料損失，發(fā)放材料嚴格按照定額供料，進出庫材料手續(xù)齊全，以免造成材料走失?，F(xiàn)場使用材料嚴格按施工規(guī)范進行施工，嚴禁超標使用，對周圍性材料堅決杜絕破壞性的使用。對材料從采買到保管以至施工現(xiàn)場使用進行全過程控制和管理，材料管理好壞直接影響著成本控制效果和整個工程的經(jīng)濟效益。2413機械成本控制合理配置機械設備，使用機械設備產(chǎn)生最大效益，提高機械設備的使用率和利用率，充分發(fā)揮機械優(yōu)勢創(chuàng)造效益，降低機械成本。加強機械設備的維修保養(yǎng)，降低消耗性配件的開支。操作人員定機定人持證上崗，嚴格按照操作規(guī)程，保證機械設備的正常運行，創(chuàng)最佳效益。進行單機核算，對所有機械設備在施工前進行各方面指標核定，包括噸公里油料消耗、潤滑油消耗、易損件消耗，軟存的各種因素消耗，進行登記存卡建立校核指標，以產(chǎn)值含量分機承包。在承包過程中嚴格按標準進行檢查和考核。做到機械設備的使用率最高，產(chǎn)值最高，單車配件消耗最低，油料消耗最低，機械設備保養(yǎng)完善，整機車況，機況最佳。對項目部財務每三個月進行一次內審，全年度進行一次綜合總結，將對全年度人、材、物管理完成產(chǎn)值收入和各種費用支出等經(jīng)營情況做出總結，對該施工期內的盈虧情況及時通報項目部管理層和職工現(xiàn)場監(jiān)管小組，對其進行總結分析以便揚長避短，規(guī)化下一步工作。242施工過程中的成本控制2421建立成本目標責任制，實施成本管理成本管理包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本檢查和成本分析等。針對工程特點，對成本目標進行分解，明確每一個成員的責任，使責、權、利相對應，通過有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算和分析等工作，促使各要素按照一定的目標運行，使實際成本控制在預定的計劃成本范圍內。2422質量和安全成本管理“質量就是生命，安全就是效益”。工程施工過程中嚴格按程序組織施工，堅持“預防為主，檢驗把關”明確提出質量要求，堅決杜絕一切人為造成的質量事故而帶來的經(jīng)濟損失。在安全上建立健全安全保證體系和制定詳細的安全操作規(guī)程，加強施工區(qū)域內的各種安全防范措施，嚴格按照標書安全防范措施進行防范布置，對商務報價的安全防范措施費，全部納入該項工程，如有不足的經(jīng)費，將提取專款專項進行安全設施建設。確保施工過程中人身安全，以至達到安全生產(chǎn)所創(chuàng)造的效益。2423實施人、材、機科學管理，降低成本盡量使勞動力均衡配置，便于管理；并使每個人勞動強度適當。在勞動力需用量計劃的基礎上再具體化，防止漏配，必要時根據(jù)實際情況對勞動力計劃進行調整。為保證作業(yè)需要，工種組織要考慮技術工人與普工比例必須適當、配套。制定材料、設備使用與調配計劃。建筑材料按要求有計劃領取、儲存和保管；搞好機械設備合理利用；及時進行維修保養(yǎng)，力行節(jié)約，降低成本。三、工期及施工進度計劃31工期規(guī)劃及要求311工期規(guī)劃工程總體進度計劃是協(xié)調全部工程活動的綱領。工程進度安排應對工程管理、技術、人力、物力、時間和空間等各種主客觀因素進行科學分析、計算，并予以有機綜合歸納，使其適應本工程的建設要求。按照“因地制宜、統(tǒng)籌安排、以形成完整生產(chǎn)能力、為業(yè)主服務、為業(yè)主創(chuàng)造經(jīng)濟效益為目標，從實際出發(fā)、依靠自己的工程管理、技術水平、科學調配人力、機械、科學的組織物力，確保工程按期完成”的原則，編制了該工程施工進度控制計劃，根據(jù)同類工程的經(jīng)驗，定于2010年8月15日正式開工，2010年11月30日竣工投產(chǎn)。各項目具體施工計劃時間如下項目所在地計劃開工時間計劃完工時間工程量10KV線路配電變壓器容量低壓線路一戶一表序號州（市、縣）項目名稱KM臺MVAKM戶1鎮(zhèn)沅縣集鎮(zhèn)08972063014551822鎮(zhèn)沅縣柳樹、火山、村委等組32013鎮(zhèn)沅縣大箐組100300793204鎮(zhèn)沅縣柳樹組0650101252429645鎮(zhèn)沅縣火山組0746101001138426鎮(zhèn)沅縣村委會101000351177鎮(zhèn)沅縣大村組0260100500444288鎮(zhèn)沅縣上排良子組0366101252261619鎮(zhèn)沅縣爭山組（飛羅箐點）1005019862810鎮(zhèn)沅縣羅家組1005016492811鎮(zhèn)沅縣肖家良子組1012528685412鎮(zhèn)沅縣肖家良子、羅家組160713鎮(zhèn)沅縣爭山組（大地點）15441003009911414鎮(zhèn)沅縣10KV線路668615鎮(zhèn)沅縣以外水平組1012519866116鎮(zhèn)沅縣下團山1005012442117鎮(zhèn)沅縣田心組1012514166018鎮(zhèn)沅縣上下大溝組1010008794319鎮(zhèn)沅縣甸坑組01901016018327320鎮(zhèn)沅縣冬瓜林組02481010013634621鎮(zhèn)沅縣祁家組1010009935022鎮(zhèn)沅縣上下團山036210100145323鎮(zhèn)沅縣小街上下組1025016410324鎮(zhèn)沅縣10KV線路703125鎮(zhèn)沅縣小村組08081010014234826鎮(zhèn)沅縣三家村組1005015012627鎮(zhèn)沅縣張家地、老紙廠100300783928鎮(zhèn)沅縣長壩村組03391003009591529鎮(zhèn)沅縣大田組1003011422530鎮(zhèn)沅縣毛谷山組03141003009171731鎮(zhèn)沅縣河邊組1005021963632鎮(zhèn)沅縣看牛廠12841005027423433鎮(zhèn)沅縣張家地1150101001083934鎮(zhèn)沅縣猴子箐1003005941135鎮(zhèn)沅縣大村組025010250255712436鎮(zhèn)沅縣萬家、麻梨樹04841010012444337鎮(zhèn)沅縣外頭田組1010011114338鎮(zhèn)沅縣上下排組1020020429539鎮(zhèn)沅縣蠻干河組1010021564840鎮(zhèn)沅縣蠻干河、南華箐組218141鎮(zhèn)沅縣南華箐組1010014153142鎮(zhèn)沅縣平掌田組12131003001771343鎮(zhèn)沅縣田心組1010004373244鎮(zhèn)沅縣謝家田、楊寶村04301010016625445鎮(zhèn)沅縣湯爬山組05261005027293046鎮(zhèn)沅縣石頭組01961010017855047鎮(zhèn)沅縣滿子箐、新華組11511005017832648鎮(zhèn)沅縣上村組03111010032463149鎮(zhèn)沅縣劉家箐組1005033832550鎮(zhèn)沅縣五一組1005014651351鎮(zhèn)沅縣棉昔組0625100301561552鎮(zhèn)沅縣那許組0344100303101653鎮(zhèn)沅縣小段、家窩組0192100507202854鎮(zhèn)沅縣那象、文告組0256100811913755鎮(zhèn)沅縣那布組031010115814156鎮(zhèn)沅縣山頭組0208100306621457鎮(zhèn)沅縣中慶組100504262258鎮(zhèn)沅縣上慶組0978100302651259鎮(zhèn)沅縣那片組100809293060鎮(zhèn)沅縣那冷組100502672461鎮(zhèn)沅縣中村、馬家100509701762鎮(zhèn)沅縣10KV主干線1152063鎮(zhèn)沅縣村委會100303221064鎮(zhèn)沅縣幫過組0305100304101265鎮(zhèn)沅縣大田心組100505351666鎮(zhèn)沅縣柳樹組100305521767鎮(zhèn)沅縣大村組0480100305261468鎮(zhèn)沅縣田房組0288100308141569鎮(zhèn)沅縣大湖南組0508100502442770鎮(zhèn)沅縣王家、劉家147571鎮(zhèn)沅縣王家100503861472鎮(zhèn)沅縣劉家100811142773鎮(zhèn)沅縣荒田組100300081274鎮(zhèn)沅縣白沙坡組0871100306161475鎮(zhèn)沅縣怕跌河、大園子0146100507372576鎮(zhèn)沅縣巖子田心組100305571677鎮(zhèn)沅縣文昌宮100303571378鎮(zhèn)沅縣河底組0458100302511679鎮(zhèn)沅縣凹子組、河底095180鎮(zhèn)沅縣凹子組100304281681鎮(zhèn)沅縣大水溝組021810031082鎮(zhèn)沅縣豌豆箐10031083鎮(zhèn)沅縣三元坡組100505472884鎮(zhèn)沅縣背陰山組0595100509072885鎮(zhèn)沅縣大麥地組00301012508385486鎮(zhèn)沅縣下南康組00321016005204787鎮(zhèn)沅縣向陽、岔河組100320901988鎮(zhèn)沅縣張家組0440100305311689鎮(zhèn)沅縣彎田組1207100510982590鎮(zhèn)沅縣半坡組100509901791鎮(zhèn)沅縣平地主干線774292鎮(zhèn)沅縣平地聯(lián)絡線149193鎮(zhèn)沅縣大掌、箐邊100807903594鎮(zhèn)沅縣集鎮(zhèn)054210315069995鎮(zhèn)沅縣村委會、街子017101601337296鎮(zhèn)沅縣大丫口058100502831797鎮(zhèn)沅縣綠山0554100804763998鎮(zhèn)沅縣黃李家1016017147799鎮(zhèn)沅縣結巴地1008072740合計679419072251403263020施工進度計劃管理1）根據(jù)工程進度管理的特性，我們在工程實際中要遵循一個基本原則計劃的不變是相對的，變化是絕對的；平衡是相對的，不平衡是絕對的。因此，我們在本工程的施工過程中，將針對實際情況的變化采取相應的對策，并將以現(xiàn)代化的計算機技術為工具定期的、經(jīng)常的調整工程進度計劃，以確保總進度目標的實現(xiàn)。2）工程進度的控制管理工程項目進度計劃在工程建設的管理中起控制中心作用，其重要組成部分施工進度計劃在整個建設實施中起主導作用。加強工程進度計劃的控制，重點要放在施工階段的進度管理。根據(jù)工程網(wǎng)絡總進度計劃要求，我們將采取以下措施來控制工程進度,并通過這些措施實現(xiàn)對工程進度的有效的、動態(tài)的管理及確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。A每周向監(jiān)理工程師和業(yè)主提供最新的進度報告，并按監(jiān)理工程師和業(yè)主的要求提供其它進度信息，如實報告已完或將要完成的工程量。并保證工程進度是按業(yè)主一級網(wǎng)絡要求來控制。B利用現(xiàn)代化管理工具（計算機、網(wǎng)絡）對工程項目的各個環(huán)節(jié)、各個方面進行跟蹤控制，及時對資源配置進行調整，確保工程建設的順利進行。C根據(jù)工程特點，編制施工進度控制工作細則，具體內容包括目標分解圖，進度控制的方法及具體措施等。D編制并優(yōu)化施工組織總設計及單位工程和分部分項工程施工方案，從技術上保證工程施工的順利進行。E認真審核和深刻理解體會總進度計劃，重點審查項目劃分合理與否；施工順序安排是否符合邏輯及施工程序；物質供應的均衡性是否滿足要求；人力、物力、財力供應計劃是否能確?？傔M度計劃的實現(xiàn)。F認真審查各單位工程，分部分項工程施工進度計劃的均衡性與協(xié)調性、連續(xù)性。G填寫反映工程進度狀況的工程日志，及時檢查和審核計劃進度和實際進度差異及形象進度實物工程量與工作量指標完成情況的一致性，并分析其原因，找出解決問題的辦法。H建立工程調度協(xié)調管理制度，重點管理好整個工程網(wǎng)絡進度、施工總平面、力能供應等，分析掌握工程建設施工各階段基本矛盾及其變化情況，抓住主要矛盾，采取合理的調度、協(xié)調手段保證主要目標的實現(xiàn)。I每天召開生產(chǎn)工作例會，對當天的施工情況進行總結，包括施工進度、施工質量、安全、勞動力協(xié)調等，同時布置第二天的工作。32主要設備及材料供應計劃由于工程量目前不詳，待工程量明確之后再根據(jù)其材料明細表制定詳細的設備、材料供應計劃。33對關鍵工序的保證措施1建立以項目經(jīng)理為首的項目組織保證體系，實行項目經(jīng)理負責制，健全組織機構，成員配制齊全職責明確，層層把關。2選派思想素質高、業(yè)務能力強的專業(yè)管理人員和施工人員組成專業(yè)隊伍。做好全體施工人員的動員和宣傳工作，保證全體施工人員明確工程總體目標和各里程碑目標。3根據(jù)工程實際情況編制詳細的施工方案，做好施工準備工作，落實施工技術資料、工程物資、施工機具的供應日期計劃，確保不影響工程進度。4遵照施工組織設計中的綜合施工進度計劃，發(fā)揮計劃管理的龍頭作用，做好各里程碑目標的控制?，F(xiàn)場每周編制各項目的周度施工作業(yè)計劃，明確項目要完成的工程量和形象進度。根據(jù)實際情況做好施工的控制和調整。5）提高管理水平，落實經(jīng)濟責任制，充分發(fā)揮全體施工人員的能動性，使施工水平、工作效率、工程質量都達到一個新的高度。6）設備開箱檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，以及施工中發(fā)現(xiàn)的設備問題，要及時反饋給監(jiān)理工程師或項目法人，請廠家盡快發(fā)運缺件或來人處理。7）施工機械、工器具及試驗儀表、設備，做到配置齊全及時到位，做好保養(yǎng)和維修，避免因施工機具不足或故障而影響工期。8）遇設備、不可抗力及其他因素使工期延誤，采取調整工序、增加施工人員、施工設備、施工時間等措施縮短施工工期。9）項目經(jīng)理部每旬召開一次內部施工協(xié)調會，協(xié)調各施工隊之間的配合。每月召開一次有項目法人、監(jiān)理工程師、設計院參加的協(xié)調會，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工程順利進行。10）注意做好與項目法人、監(jiān)理工程師、設計、運行單位間的關系，搞好地方關系，爭取當?shù)馗骷壵腿罕妼こ探ㄔO的支持和配合，為工程順利進行創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。11）做好施工圖會審工作，盡量避免因設計問題而延誤施工，在施工期間要求設計工代應常駐現(xiàn)場，及時處理解決設計問題。12）積極采用新技術、新工藝、新材料，充分發(fā)揮機械設備的使用效率，提高施工進度。13）對于本工程首次遇到的新技術、新工藝、新設備，要制訂施工技術措施和作業(yè)指導書，組織施工人員學習培訓，吸收成熟的施工經(jīng)驗，提高工效。14）優(yōu)化施工方案，加強安全、質量控制，避免由此產(chǎn)生的停工、窩工現(xiàn)象。15）本工程中標后，將作為公司的重點工程，從經(jīng)濟上將給以全力支持。16）制訂工程施工承包經(jīng)濟責任制，將工期作為重點考核內容之一，做好各施工節(jié)點的目標工期考核工作。對按時完成和提前完成的班組給以精神和物質獎勵。對不能按時完成的施工班組和負責人進行經(jīng)濟處罰。17）每月及時做好完成工作量的統(tǒng)計和現(xiàn)場監(jiān)理的確認，確保工程進度款及時到位。18）在本工程施工計劃安排時間內，我公司完全可以向本工程投入優(yōu)秀人力、調配先進機械，確保工期的實現(xiàn)，也不會影響其它工程的施工。19）施工過程中，在各種資源方面，優(yōu)先考慮關鍵工序的施工，如發(fā)生關鍵工序和非關鍵工序施工相互影響時，關鍵工序的施工優(yōu)先安排。20）根據(jù)施工變化，及時調整施工網(wǎng)絡計劃，當關鍵工序和非關鍵工序發(fā)生轉化時，應及時調整作戰(zhàn)方案，施工力量向新的關鍵工序轉移，從而做到控制全局，保證工期整體目標。四、質量目標、質量保證體系及技術組織措施41質量目標411總目標滿足設計文件和現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范要求，達到國家優(yōu)質工程標準；實現(xiàn)達標投產(chǎn)目標。其中單位工程優(yōu)良品率力爭達到100。412質量方針以人為本、科學管理，忠于設計、遵循法規(guī)，精心組織、爭創(chuàng)精品，優(yōu)質服務、顧客滿意，持續(xù)改進、追求卓越。42質量管理組織機構及其主要職責421質量管理組織機構根據(jù)我公司工程質量管理手冊、工程質量管理體系程序文件及有關制度要求，特建立本工程項目質量管理組織機構。質量管理組織機構圖見下頁。422質量管理部門的主要職責4221質量控制部、組織開工前的現(xiàn)場環(huán)境考察；、組織并參與工程項目質量策劃，督促工程項目部貫徹實施工程項目的質量方針和質量目標，審批工程項目的施工組織設計、質量保證措施及施工方案并督促實施；、組織并參與圖紙會審、設計交底及安全技術交底；、組織并監(jiān)督三級質檢工作，對工程進行公司級質檢；、組織對存在及潛在的不合格進行分析、預測、制定糾正及預防措施，并督促實施，杜絕重大質量事故；、負責工程質量記錄、技術資料及竣工圖的審核；、負責公司工程項目中對內對外關系的協(xié)調工作。4222項目經(jīng)理項目經(jīng)理是本工程第一質量責任者，是工程項目質量管理工作的領導者和組織者，對保證工程質量起決定性作用。其主要職責為、主持制定項目部的質量目標，并使其在相關職能部門和作業(yè)廠隊得到分解，確保質量方針的貫徹和質量目標的實現(xiàn)；、確保項目部質量管理體系的建立和保持有效運行，為公司管理評審提供信息；、以顧客為關注焦點，增強員工的質量意識，建立本工程適宜的施工秩序，遵守國家有關法律法規(guī)，嚴格控制不合格品的產(chǎn)生，不斷提高顧客的滿意度；、確保項目部所需各類資源的提供及調配，包括人力資源、機械設備、資金等；、負責工程項目施工過程中的內外部溝通；、負責本工程項目質量責任的考核及獎懲。4223項目項目總工、負責組織編制本工程項目施工組織設計和各施工項目的技術措施及施工方案，負責組織參加施工圖會審及進行技術交底；、對施工過程，特別是重要工序、特殊過程、隱蔽工程的技術、質量指標滿足規(guī)定要求負責；、指導、監(jiān)督施工過程中的監(jiān)視和測量工作，包括物資、過程產(chǎn)品及最終產(chǎn)品；、負責質量信息、數(shù)據(jù)的收集、分析工作，負責糾正、預防措施的制定和實施，并及時向主管部門報告，持續(xù)改進質量管理工作和工程質量。4224專職質檢員、按質量管理體系要求開展質量檢驗工作，負責各級質量檢驗工作；、負責施工過程中的監(jiān)視和測量工作，包括物資、過程產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，對檢查出的質量問題做出記錄，及時報告有關部門；、負責不合格品的識別和控制，對不合格品有否決權，并對不合格處理結果進行驗證，具有代表本項目部行使產(chǎn)品放行或否決的權利，防止不合格品的非預期使用或交付；、參與質量事故的調查、分析，提出糾正和預防措施的建議；、負責施工資料、有關記錄的歸檔組卷工作。4225技術員、負責編制職責范圍內的技術、質量措施及施工方案；、負責三級技術交底，并對本職范圍內的施工過程進行控制、監(jiān)督、檢查、技術指導；、負責解決施工過程中影響質量的技術問題，并參與編制和實施糾正和預防措施；、做好施工記錄，參與各類質量檢驗。43質量管理的措施健全的質量管理體系，是企業(yè)強化質量管理，提高工程實物質量，增強市場競爭能力和提高經(jīng)濟效益的有效途徑，是開拓市場的必要條件。431質量控制流程圖432質量管理措施4321落實質量管理職責，建立健全質量三檢制度，加強質量監(jiān)督檢查A、項目經(jīng)理是質量的第一負責人，對工程質量全面負責，對工程質量實施統(tǒng)一領導，對保證施工質量的重大問題進行決策。B、按照公司工程質量管理手冊和工程質量管理體系程序文件的要求，健全和完善本工程的質量保證并有效運行，在工程質量管理上做到凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查。C、根據(jù)我公司工程質量管理制度，本工程建立了由公司質量控制部（專業(yè)質檢工程師2名）、項目部（設專職質檢員1名）、班組及操作者自檢組成項目監(jiān)督質量檢查組。操作人員即是上道工序的驗收者又是本道工序的檢查者。D、質檢員在施工的整個過程中堅持旁站制，在現(xiàn)場進行質量跟蹤檢查，加強對各道工序特別是關鍵部位或技術復雜部位的專職檢查，嚴格把關，發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關人員糾正，并在施工過程中遵循嚴格的施工現(xiàn)場交接班制，對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題作好記錄，對重大問題立即向質量控制部報告，達不到要求工藝的工序未處理完不得進入到下道工序。4322建立施工質量管理制度及措施，確保整個施工過程處于受控狀態(tài)A、執(zhí)行線路施工技術管理辦法中的有關規(guī)定。總結我公司工程施工的經(jīng)驗和成果，結合本工程設計要求、地質情況及技術要求，編制實施性的施工組織設計。嚴格按照相關控制程序進行施工設計文件自審及會審制、技術交底制、開竣工報告制、測量復核責任制及資料文件檔案管理制。B、依據(jù)設計圖紙、招標文件、施工規(guī)范，編制“質量管理計劃”，制訂出各分部分項工程程序控制圖及質量控制點，編制施工措施、施工方案等，對施工質量進行全過程的管理控制，確保整個施工過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。管理制度主要有以下十項1崗位責任制度；2質量管理制度；3施工技術管理制度；4技術交底制度；5物資管理制度；6施工機械管理及維修保養(yǎng)制度；7三級質量檢查制度；8計量管理辦法；9檔案管理及文件資料控制制度；10工程質量事故處理制度。C、對關鍵工序和特殊過程制定詳細的并落實到人的措施及技術交底，并對技術人員實行專業(yè)分工負責責任制，專業(yè)技術人員既是該工序技術質量負責人，又是工序施工負責人，有效防止因技術人員和施工人員責任不清而導致的質量缺陷。D、開展質量“聯(lián)檢制”。施工過程堅持操作者自檢、隊質檢員復檢、項目部終檢制度，在三檢合格的情況下由質量管理部質檢工程師將檢驗合格證呈交監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理工程師指定的時間里，質檢工程師、質檢員與監(jiān)理工程師一起，對申請驗收的部位進行聯(lián)檢，在聯(lián)檢合格后，監(jiān)理工程師在驗收合格證上簽字后方可進行下道工序的施工作業(yè)。E、建立隱蔽工程“專業(yè)聯(lián)檢制”對于隱蔽工程，在覆蓋前必須遵循嚴格的質量檢查程序，施工中組織各級的質檢人員對隱蔽工程進行聯(lián)合檢查驗收，地質設代對開挖出露面進行詳細的地質檢查，然后會同監(jiān)理工程師對隱蔽工程的實際揭露情況與設計情況進行對照比較，并在檢查驗收表上進行會簽。4323實行工程質量崗位責任制和質量終身負責制，嚴格執(zhí)行質量獎懲制度按科學化、標準化、程序化作業(yè)，實行定人、定點、定崗施工，各自負責其相應的責任。施工現(xiàn)場掛牌，寫明施工區(qū)域，技術負責人及行政負責人，接受全方位、全過程的監(jiān)督。做到獎優(yōu)罰劣，確保工程一次達標投產(chǎn)。對不按施工程序和設計標準施工的班組和個人追究責任，并予以經(jīng)濟懲罰。4324施工過程嚴把“四關”，堅持質量一票否決制A、嚴把圖紙關。首先組織技術人員對圖紙進行認真復核，讓所有技術人員徹底了解設計意圖，其次嚴格按圖紙和規(guī)范要求組織實施，并層層組織技術交底。B、嚴把測量關。由我公司專業(yè)測量人員對整個工程的設計控制數(shù)據(jù)進行復核及對站內重要測量控制點進行復核，項目部施工測量人員根據(jù)復核成果進行測量控制網(wǎng)的布設及施工測量放線。C、嚴把材料質量及試驗關。開工前向監(jiān)理提供由取得認證的試驗室確定的混凝土的配合比，審批通過后方可在工程中使用，施工過程中試塊取樣必須監(jiān)理工程師在場。對每批進入施工現(xiàn)場的鋼材等材料按規(guī)范要求進行質量檢驗，并按公司物資管理制度進行管理，杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中。D、嚴把過程工序質量關，監(jiān)督和指導施工嚴格按照技術圖紙、規(guī)范及技術措施進行。施工過程中做到“六不施工，三不交接”?！傲皇┕ぁ笔遣贿M行技術交底不施工；圖紙和技術要求不清楚不施工；測量和資料未經(jīng)審核不施工；材料無合格證或試驗不合格不施工；隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證不施工；未經(jīng)監(jiān)理工程師認可或批準的工序不施工?！叭唤唤印笔菬o自檢記錄不交接；未經(jīng)監(jiān)理工程師或技術員驗收不交接；施工記錄不全不交接。E、對施工過程中違反技術規(guī)范、規(guī)程的行為，質檢人員有權當場制止并責令其限期整改。對不重視質量、粗制濫造、弄虛作假的人，質檢人員有權要求行政領導給予嚴厲處理，并追究其相應的責任。施工過程中始終堅持質量一票否決制。4325開展質量教育，增強職工質量服務意識和服務水平A、開工前和施工過程中，對職工進行質量責任教育和質量管理意識教育，牢固樹立“百年大計、質量第一”的觀念，然后針對本工程的實際，加強對各級人員的培訓工作，對主要工種進行技術業(yè)務培訓和再培訓，使職工具有保證各工序作業(yè)質量的技術業(yè)務知識和能力，并要求質量檢驗人員和特殊工種作業(yè)人員持證上崗。B、由項目總工程師師親自抓技術交底，并組織關鍵工序和特殊過程的作業(yè)人員進行經(jīng)常性的技術學習，嚴格貫徹執(zhí)行制定的施工控制程序以提高職工技術素質。4326開展全面質量管理活動，推廣四新，持續(xù)改進按照程序文件中的要求，認真做好工程的施工記錄、資料收集整理工作，每月寫出質量報表，對施工質量進行質量統(tǒng)計分析，找出質量缺陷原因，及時提出糾正、預防措施，持續(xù)改進。每月開展一次質量評比活動，從而確保質量目標的實現(xiàn)。針對新技術、新材料、新設備、新工藝制定實施方案和細則，加強創(chuàng)新工作的，以保證顧客滿意不斷提高。4327以顧客為關注焦點，提高服務質量在施工過程中，對顧客反饋的意見要及時解決。要做好移交后的質量跟蹤和回訪，及時反饋質量信息，按招標單位的保修規(guī)定為業(yè)主提供優(yōu)質、滿意的售后服