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哈密焱鑫銅業(yè)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/YXTY0032014(A/0)20140000發(fā)布哈密焱鑫銅業(yè)有限公司發(fā)布目錄1范圍52職責(zé)53條款531總則532設(shè)備的前期管理933安裝、試車驗(yàn)收管理制度1134設(shè)備的資產(chǎn)管理制度1235設(shè)備報(bào)廢、封存、轉(zhuǎn)移管理制度1536設(shè)備檔案管理制度1637設(shè)備的使用管理1738設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)操作制度1939設(shè)備的潤(rùn)滑管理制度21310設(shè)備的點(diǎn)檢管理制度23311設(shè)備大修管理制度25312設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修管理制度27313設(shè)備事故管理制度28314設(shè)備備品、備件管理制度30315設(shè)備的更新改造管理制度33316動(dòng)力設(shè)備和特種設(shè)備的安全管理制度34317修舊利廢管理制度35318設(shè)備管理績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則384記錄41哈密焱鑫銅業(yè)有限公司設(shè)備管理制度1范圍本制度規(guī)定了哈密焱鑫銅業(yè)有限公司所有設(shè)備運(yùn)行中的各項(xiàng)管理制度,提出了設(shè)備操作、檢修、維護(hù)保養(yǎng)等各方面的管理要求,適用于全公司各車間(部門(mén))。2職責(zé)各車間(部門(mén))必須嚴(yán)格遵照此管理制度進(jìn)行實(shí)施和管理,公司機(jī)電設(shè)備管理部負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)的設(shè)備管理工作實(shí)施監(jiān)督和考核。3條款31總則311為加強(qiáng)全公司設(shè)備管理,提高設(shè)備管理水平,使公司設(shè)備安全、長(zhǎng)期穩(wěn)定的運(yùn)行,為實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供可靠設(shè)備保障,對(duì)設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、采購(gòu)、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新直至報(bào)廢的整個(gè)壽命周期進(jìn)行全過(guò)程的管理。特制定本管理制度;312本制度適用于全公司的設(shè)備管理;設(shè)備標(biāo)的包括機(jī)械、電氣、儀表、計(jì)量、消防、環(huán)保、采暖、給排水、通訊、交通、工程機(jī)械等專業(yè)。313為保證本制度實(shí)施,貫徹公司設(shè)備管理精神,公司設(shè)立設(shè)備管理委員會(huì)(簡(jiǎn)稱設(shè)管委)。設(shè)管委主任由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任;副主任由分管設(shè)備的副總擔(dān)任;委員會(huì)成員由采礦部、選礦部、辦公室、生產(chǎn)部、工程部、安環(huán)部、財(cái)務(wù)部、機(jī)電設(shè)備管理部、采購(gòu)部等組成。每個(gè)部門(mén)一名委員,設(shè)管委下設(shè)機(jī)電設(shè)備管理部,代表公司全面負(fù)責(zé)設(shè)備管理具體工作。機(jī)電設(shè)備管理部由設(shè)備主管副總領(lǐng)導(dǎo);設(shè)管委委員負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)的設(shè)備管理工作。設(shè)備管理委員會(huì)組成主任副主任成員設(shè)備管理委員會(huì)管理網(wǎng)絡(luò)圖辦公室采礦部財(cái)務(wù)部機(jī)電設(shè)備管理部選礦部生產(chǎn)部安環(huán)部工程部采供部公司設(shè)備管理委員會(huì)314設(shè)備管理委員會(huì)各崗位職責(zé);3141設(shè)管委主任職責(zé)A負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備管理工作。B負(fù)責(zé)制定(或委派制定)、審核公司中長(zhǎng)期的設(shè)備發(fā)展規(guī)劃,督促各車間(部門(mén))執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)及設(shè)備管理的規(guī)章制度;C審核和批準(zhǔn)公司的設(shè)備管理制度并監(jiān)督實(shí)施。3142設(shè)管委副主任職責(zé)A協(xié)助設(shè)管委主任對(duì)公司設(shè)備發(fā)展規(guī)劃、設(shè)備管理方針、目標(biāo)進(jìn)行決策;B負(fù)責(zé)貫徹和執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)部門(mén)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)等;C領(lǐng)導(dǎo)機(jī)電設(shè)備管理部、采、選、有關(guān)部門(mén)的委員制定安全、技術(shù)、環(huán)保等方面的管理制度并督促實(shí)施;D主持公司設(shè)備管理的日常工作;3143機(jī)電設(shè)備管理部設(shè)備管理職責(zé)A在設(shè)管委主任、副主任領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理工作;B貫徹和執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)部門(mén)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)及有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)劃;C負(fù)責(zé)制定本公司設(shè)備管理制度、實(shí)施細(xì)則、管理標(biāo)準(zhǔn)、定額和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo);D負(fù)責(zé)設(shè)備固定資產(chǎn)管理、前期管理、設(shè)備使用與維護(hù)管理、設(shè)備潤(rùn)滑管理、設(shè)備點(diǎn)檢管理、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)維護(hù)管理、設(shè)備計(jì)劃預(yù)修管理、設(shè)備大修管理、設(shè)備事故管理、備品備件管理、鍋爐、壓力容器、起重機(jī)械等特種設(shè)備的管理;設(shè)備修舊利廢和質(zhì)量、技術(shù)管理等工作;3144財(cái)務(wù)部設(shè)備管理職責(zé)A在設(shè)管委領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)或參加有關(guān)設(shè)備管理工作;B協(xié)同有關(guān)部門(mén)參加設(shè)備前期管理工作,主要有設(shè)備規(guī)劃方案調(diào)研、制定、論證和決策、設(shè)備投資計(jì)劃的編制、費(fèi)用預(yù)算、設(shè)備投資效果經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)分析等工作,負(fù)責(zé)設(shè)備貨款及運(yùn)雜費(fèi)款的審查與支付;C參加設(shè)備安裝工程招標(biāo)、施工合同簽定、工程驗(yàn)收、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款和工程結(jié)算款的審查與支付;D在設(shè)備投入使用初期,負(fù)責(zé)公司設(shè)備固定資產(chǎn)臺(tái)帳的建立工作,設(shè)備折舊費(fèi)用折舊方法,大修理改造更新費(fèi)用預(yù)算、設(shè)備備品備件計(jì)劃費(fèi)用的審查與支付,設(shè)備租賃費(fèi)用的預(yù)算與審查,參加設(shè)備事故調(diào)查處理工作;E參加公司設(shè)備管理有關(guān)會(huì)議,執(zhí)行公司設(shè)備管理委員會(huì)決定;3145安全環(huán)保部設(shè)備管理工作職責(zé)A在設(shè)管委領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)和參加公司有關(guān)設(shè)備管理工作;B負(fù)責(zé)全公司主要生產(chǎn)設(shè)備的安全管理工作,協(xié)同生產(chǎn)部和機(jī)電設(shè)備管理部做好全公司的特種設(shè)備安全使用許可證驗(yàn)收工作;C根據(jù)公司生產(chǎn)目標(biāo)及工藝要求及時(shí)提出為提高生產(chǎn)效率和安全生產(chǎn)水平的設(shè)備維修、改造、更新的建議。提出生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行存在的問(wèn)題與安全隱患,并督促生產(chǎn)車間(部門(mén))及時(shí)處理和解決;3146車間(部門(mén))、班組的設(shè)備管理制度A部級(jí)設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)執(zhí)行設(shè)管委或上級(jí)部門(mén)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策和規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理的操作使用、維修保養(yǎng)和檢修規(guī)程,切實(shí)做好設(shè)備使用、維修和保養(yǎng)及檢修工作,確保設(shè)備安全、長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行;B車間應(yīng)在部級(jí)主管設(shè)備負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)備管理制度和規(guī)程,做好本車間設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)和維修工作,做到每臺(tái)設(shè)備使用管理責(zé)任到班組;C車間應(yīng)積極參加公司組織的各項(xiàng)設(shè)備管理工作競(jìng)賽、檢查、評(píng)比活動(dòng),組織本車間設(shè)備管理與操作人員的理論與實(shí)際操作學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,提高設(shè)備管理、使用、維修工作水平,做好本車間設(shè)備技術(shù)狀況管理工作,提高設(shè)備的完好率和出勤率,為完成本車間的生產(chǎn)目標(biāo)提供設(shè)備保障;D班組設(shè)備管理職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理的制度,認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確地填寫(xiě)好各種設(shè)備原始記錄,發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題處理和解決,如不能處理應(yīng)先采取應(yīng)急措施,然后立即向上級(jí)部門(mén)報(bào)告,以防止事故的繼續(xù)發(fā)生,造成更大的損失;65按照公司新模式辦企業(yè)原則,提倡“一專多能”逐步實(shí)現(xiàn)“運(yùn)行合一”,實(shí)行班長(zhǎng)(機(jī)長(zhǎng))負(fù)責(zé)制。32設(shè)備的前期管理設(shè)備的前期管理又稱設(shè)備的規(guī)劃工程,是指設(shè)備從規(guī)劃到投產(chǎn)使用這一段的管理。設(shè)備前期管理主要內(nèi)容包括設(shè)備規(guī)劃方案的調(diào)研、制定、論證和決策;設(shè)備市場(chǎng)貨源調(diào)查和信息的收集、整理、分析;設(shè)備投資計(jì)劃的編制、費(fèi)用預(yù)算、實(shí)施程序;設(shè)備采購(gòu)、訂貨、合同管理、到貨設(shè)備驗(yàn)收、安裝調(diào)試、試運(yùn)行、交工驗(yàn)收、交付使用以及投資效益分析,評(píng)論和信息反饋等管理工作。321設(shè)備投資規(guī)劃設(shè)備投資規(guī)劃是根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo),考慮到生產(chǎn)發(fā)展、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、節(jié)能、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的需要而制定的。3211設(shè)備投資的原因A滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo);B產(chǎn)品更新?lián)Q代和新產(chǎn)品試用;C工藝技術(shù)改進(jìn);D科學(xué)研究的需要;E節(jié)約能源和原材料;F環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn);G舊設(shè)備更新;3212設(shè)備投資規(guī)劃工作范圍(單項(xiàng)設(shè)備投資規(guī)劃工作范圍)A設(shè)備規(guī)劃的調(diào)研方案分析;B計(jì)劃編制、費(fèi)用預(yù)算實(shí)施程序;C設(shè)備安裝工程的預(yù)算、實(shí)施和驗(yàn)收;D)對(duì)設(shè)備規(guī)劃及工程的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行預(yù)測(cè);3213對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)備投資規(guī)劃,由公司委托有資質(zhì)的咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行。機(jī)電設(shè)備管理部編制設(shè)備投資規(guī)劃的委托書(shū)和提供基本數(shù)據(jù)。322設(shè)備的選型與購(gòu)置3221設(shè)備選型應(yīng)遵循的原則設(shè)備的選型,是指通過(guò)技術(shù)上與經(jīng)濟(jì)上的分析、評(píng)價(jià)和比較,從可以滿足相同需要的多種型號(hào)、規(guī)格的設(shè)備中選購(gòu)最佳者的決策。設(shè)備選型應(yīng)遵循的原則是A生產(chǎn)上適用;B技術(shù)上先進(jìn);C經(jīng)濟(jì)上合理;3222設(shè)備選型應(yīng)考慮的問(wèn)題A生產(chǎn)率設(shè)備的生產(chǎn)率必須滿足生產(chǎn)指標(biāo)的要求;B工藝性設(shè)備滿足生產(chǎn)工藝要求的能力;C可靠性產(chǎn)品在規(guī)定的條件下、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定的功能的能力;D維修性設(shè)備技術(shù)狀態(tài)劣化或發(fā)生故障后,為恢復(fù)其功能而進(jìn)行的技術(shù)活動(dòng),包括各類計(jì)劃修理和計(jì)劃外的故障修理及事故修理;E經(jīng)濟(jì)性指在滿足工藝對(duì)設(shè)備性能要求的條件下,設(shè)備的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗情況,任何設(shè)備能否在生產(chǎn)中得到應(yīng)用,主要是由它的性能和經(jīng)濟(jì)性決定的,經(jīng)濟(jì)性太差的設(shè)備是難以應(yīng)用的;F安全性指機(jī)械在使用說(shuō)明書(shū)規(guī)定的預(yù)定使用條件下(有時(shí)在使用說(shuō)明書(shū)中給定的期限內(nèi))執(zhí)行其功能和在運(yùn)輸、安裝、調(diào)整、維修、拆卸和處理時(shí)不產(chǎn)生損傷或危害健康的能力;G環(huán)境保護(hù)性指機(jī)械設(shè)備在作業(yè)時(shí)保護(hù)環(huán)境的性能;3223設(shè)備選型(選擇廠家或供應(yīng)商)的步驟設(shè)備的選型(包括選擇廠家或供應(yīng)商)要注意調(diào)查研究,采取“三次選擇”的方法;A第一次預(yù)選在廣泛收集設(shè)備市場(chǎng)貨源情報(bào)的基礎(chǔ)進(jìn)行的。設(shè)備貨源情報(bào)的來(lái)源包括產(chǎn)品樣本、產(chǎn)品目錄、電視、報(bào)刊、互聯(lián)網(wǎng)廣告等,制造廠家或銷售商推銷提供的情報(bào)等,從這些情報(bào)資料分類匯集,從中選出一些可供選擇的機(jī)型和廠家,做為設(shè)備選型提供信息的預(yù)選過(guò)程;B第二次細(xì)選在第一次預(yù)選的基礎(chǔ)上,首先對(duì)預(yù)選的機(jī)型和廠家進(jìn)行調(diào)查、聯(lián)系和詢問(wèn),詳細(xì)了解設(shè)備的各種參數(shù)、效率、精度、性能、制造廠的服務(wù)質(zhì)量和信譽(yù),使用單位對(duì)其設(shè)備的反映評(píng)價(jià),貨源及供貨時(shí)間,訂貨渠道、價(jià)格及隨機(jī)附件等情況,做好調(diào)查記錄,填寫(xiě)設(shè)備貨源調(diào)查表。然后進(jìn)行分析、比較、從中再選出幾個(gè)認(rèn)為最有希望的機(jī)型和廠家。C第三次選擇在第二次細(xì)選的基礎(chǔ)上與選出的機(jī)型和廠家進(jìn)一步聯(lián)系接洽,必要時(shí)做專題調(diào)查和了解。對(duì)需要進(jìn)一步落實(shí)的關(guān)鍵設(shè)備,要到制造廠和這種設(shè)備的使用單位進(jìn)行實(shí)地考察。針對(duì)有關(guān)問(wèn)題(如附件、工具、圖紙資料、備件供應(yīng)、設(shè)備的結(jié)構(gòu)和精度、性能改善的可能性、價(jià)格優(yōu)惠、付款方式、交貨期等)同生產(chǎn)廠家或經(jīng)銷商進(jìn)行商談,并做好詳細(xì)記錄,也可與制造廠或代理商草簽會(huì)議備忘錄或協(xié)議等。然后由生產(chǎn)部、機(jī)電設(shè)備管理部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、使用部門(mén)共同評(píng)價(jià),選出最理想的機(jī)型和廠家,由公司主管設(shè)備的副總經(jīng)理、總經(jīng)理決策批準(zhǔn)。3224設(shè)備的訂貨設(shè)備的訂貨就是根據(jù)公司設(shè)備投資規(guī)劃中最后決策所列出的外購(gòu)設(shè)備明細(xì)表,按質(zhì)量、數(shù)量、交貨期的要求,向供方進(jìn)行招投標(biāo)、詢價(jià)、報(bào)價(jià)、磋商、簽約和按約收貨。32241設(shè)備定貨合同注意事項(xiàng)和主要內(nèi)容A設(shè)備定貨合同的簽訂以往來(lái)函電的洽商結(jié)果為依據(jù);B合同必須明確表達(dá)供需雙方的意見(jiàn)C合同必須符合國(guó)家有關(guān)法令、政策的規(guī)定;D合同必須考慮可能發(fā)生的各種變動(dòng)因素,并列入防止和解決的方法;E合同必須手續(xù)完備、填寫(xiě)清楚;32242設(shè)備定貨合同的主要內(nèi)容A設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號(hào)等;B數(shù)量和質(zhì)量計(jì)算單位和數(shù)量、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和包裝標(biāo)準(zhǔn)等;C貨款結(jié)算方法、結(jié)算銀行、帳號(hào)等;D履行和期限、地點(diǎn)和方式交貨期、運(yùn)輸方式、交貨單位、收貨單位、到貨地點(diǎn)、交(提)貨日期和檢驗(yàn)方法等;E違約責(zé)任;F其它;32243設(shè)備訂貨合同管理設(shè)備定貨合同及協(xié)議書(shū)(包括附件和補(bǔ)充材料),訂貨過(guò)程中的往返電函和訂貨憑證都應(yīng)由采購(gòu)部、辦公室資料處妥善管理,以便訂貨過(guò)程中查詢和執(zhí)行合同時(shí)備查,并做為解決供需雙方可能發(fā)生矛盾的依據(jù)。33安裝、試車、驗(yàn)收管理制度331設(shè)備安裝工程管理按照設(shè)備工藝平面布置圖及有關(guān)安裝技術(shù)要求,將已到貨并經(jīng)開(kāi)箱檢查的外購(gòu)設(shè)備或大修、改造、自制設(shè)備安裝在規(guī)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行找平、找正、穩(wěn)固、達(dá)到安裝規(guī)范的要求,并通過(guò)調(diào)試、運(yùn)轉(zhuǎn)、驗(yàn)收使之滿足生產(chǎn)工藝的要求的過(guò)程稱為設(shè)備的安裝。3311設(shè)備安裝應(yīng)該包括以下內(nèi)容A設(shè)備開(kāi)箱檢查記錄B設(shè)備的安裝記錄C設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄D設(shè)備空負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄E設(shè)備的負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄3312設(shè)備的空負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車完成后,由公司設(shè)備管理委員會(huì)指派機(jī)電設(shè)備管理部組織生產(chǎn)使用單位、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備供應(yīng)單位、設(shè)備安裝施工單位等進(jìn)行帶負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車驗(yàn)收,對(duì)設(shè)備負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車情況做出綜合評(píng)價(jià),提出存在的問(wèn)題和解決方案以及建設(shè)單位移交給使用單位投入試生產(chǎn)階段。332設(shè)備安裝工程的管理3321設(shè)備安裝工程管理范圍A在設(shè)備計(jì)劃內(nèi)經(jīng)驗(yàn)收入庫(kù)的外購(gòu)設(shè)備;B經(jīng)驗(yàn)收合格的自制設(shè)備和經(jīng)過(guò)大修或技改設(shè)備;C根據(jù)公司計(jì)劃列入工藝布置調(diào)整的設(shè)備移裝;3322安裝工程計(jì)劃的編制依據(jù)A公司設(shè)備規(guī)劃;B安裝人員數(shù)量、技術(shù)等及實(shí)際水平;C安裝材料的消耗、定額、儲(chǔ)備及訂貨情況;D安裝費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、安裝工時(shí)定額;3323安裝工程計(jì)劃編制程序及安裝費(fèi)預(yù)算A根據(jù)公司的設(shè)備規(guī)劃、設(shè)備的訂貨情況、編制設(shè)備安裝計(jì)劃;B根據(jù)安裝計(jì)劃、估計(jì)概算工時(shí),人員需用量和安裝材料需用量,并做出費(fèi)用預(yù)算;C根據(jù)安裝計(jì)劃與使用部門(mén)和有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)工程進(jìn)度;D根據(jù)安裝計(jì)劃,提出工程的發(fā)包項(xiàng)目、技術(shù)要求和費(fèi)用預(yù)算;E根據(jù)設(shè)備庫(kù)存和到貨情況按年、季、月編制安裝工程進(jìn)度表、人員、器具、材料及費(fèi)用預(yù)算。333設(shè)備使用初期的管理設(shè)備使用初期的管理,是指設(shè)備安裝投產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)后初期使用階段的管理,包括從安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)到穩(wěn)定生產(chǎn)這一觀察時(shí)期內(nèi)的設(shè)備調(diào)整試車、使用、維護(hù)、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、故障診斷、操作人員的培訓(xùn),維修與改造技術(shù)信息的收信與處理等全部工作;3331設(shè)備使用初期管理的主要內(nèi)容A設(shè)備初期使用中的調(diào)整試車,使其達(dá)到原設(shè)計(jì)預(yù)期的功能;B操作人員使用、維護(hù)的技術(shù)培訓(xùn)工作;C對(duì)設(shè)備使用初期的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)進(jìn)行觀察、記錄和分析處理;D穩(wěn)定生產(chǎn)、提高設(shè)備生產(chǎn)效率方面的改進(jìn)措施;E開(kāi)展使用初期的信息管理工作,制定信息收集程序,做好初期故障的原始記錄,填寫(xiě)設(shè)備初期使用認(rèn)定書(shū)、調(diào)試記錄等;F使用部門(mén)要提供各項(xiàng)原始記錄,包括實(shí)際開(kāi)動(dòng)臺(tái)時(shí),使用條件、使用范圍、零部件損傷和失效記錄,早期故障記錄及其它原始記錄;G對(duì)典型故障的零、部件失效情況進(jìn)行研究,提出改善措施和對(duì)策;H對(duì)設(shè)備原設(shè)計(jì)或制造缺陷,提出合理化改進(jìn)建議,采取改善性維修和措施;I對(duì)使用初期的費(fèi)用與效果進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,并做出評(píng)價(jià);34設(shè)備的資產(chǎn)管理制度341設(shè)備資產(chǎn)管理設(shè)備資產(chǎn)是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分,是進(jìn)行生產(chǎn)的技術(shù)物資基礎(chǔ)。設(shè)備的資產(chǎn)管理,就是企業(yè)資產(chǎn)管理部門(mén)對(duì)屬于固定資產(chǎn)的機(jī)械、動(dòng)力設(shè)備進(jìn)行的資產(chǎn)管理,要做好設(shè)備資產(chǎn)管理工作,需生產(chǎn)部、設(shè)備使用單位和財(cái)務(wù)部互相配合。財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、機(jī)電設(shè)備管理部、采供部負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)的驗(yàn)收、編號(hào)、維修、改造、移裝、調(diào)撥、出租、清查盤(pán)點(diǎn)、報(bào)廢清理、更新等管理工作;使用單位負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)的正確使用,妥善保管和精心維護(hù),保持設(shè)備的完好率和利用率;財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織制定固定資產(chǎn)管理責(zé)任制度和相應(yīng)的憑證審查手續(xù),組織各車間(部門(mén))做設(shè)備固定資產(chǎn)的核算工作;342設(shè)備資產(chǎn)管理的內(nèi)容3421設(shè)備資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括設(shè)備的分類與資產(chǎn)編號(hào),重點(diǎn)設(shè)備的劃分與管理,設(shè)備資產(chǎn)管理基礎(chǔ)資料的管理、設(shè)備資產(chǎn)動(dòng)態(tài)的管理及設(shè)備的庫(kù)存管理等;3422設(shè)備固定資產(chǎn)的劃分使用期限超過(guò)一年的機(jī)械、電氣、動(dòng)力設(shè)備、運(yùn)輸工具等;與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)直接關(guān)系的,單位價(jià)值在2000元以上并且使用期超過(guò)兩年以上的其它輔助設(shè)備均列入設(shè)備固定資產(chǎn)管理范圍;3423設(shè)備固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)A以貨幣為計(jì)算單位來(lái)計(jì)算設(shè)備固定資產(chǎn)的價(jià)值,稱為設(shè)備固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià);B設(shè)備固定資產(chǎn)的原始價(jià)值、重置完全價(jià)值、凈值、增值、殘值與凈殘值;C設(shè)備固定資產(chǎn)的原始價(jià)值一般包括設(shè)備的購(gòu)買價(jià)、包裝費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)和安裝費(fèi)等;設(shè)備的原始價(jià)值購(gòu)買價(jià)包裝費(fèi)運(yùn)雜費(fèi)安裝費(fèi)D設(shè)備固定資產(chǎn)重置完全價(jià)值重置完全價(jià)值是企業(yè)在目前生產(chǎn)條件和價(jià)格水平條件下,重新購(gòu)建設(shè)備所需的全部支出,企業(yè)在接受設(shè)備固定資產(chǎn)饋贈(zèng)或設(shè)備固定資產(chǎn)盤(pán)盈時(shí)無(wú)法確定原值,可采用重置完全價(jià)值計(jì)價(jià);E凈值又稱為折余價(jià)值,是設(shè)備固定資產(chǎn)原值減去其累計(jì)折舊的差額;凈值設(shè)備原始價(jià)值累計(jì)折舊F增值指在設(shè)備固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行改造、擴(kuò)建或技術(shù)改造后增加的設(shè)備固定資產(chǎn)價(jià)值。增值額為由于改造、擴(kuò)建或技術(shù)改造而支付的費(fèi)用減去過(guò)程中的變價(jià)收入。設(shè)備固定資產(chǎn)大修理不增加價(jià)值,但如果在大修理的同時(shí)進(jìn)行技術(shù)改造,則進(jìn)行技術(shù)改造的投資部分,應(yīng)當(dāng)計(jì)入固定資產(chǎn)的增值。G殘值與凈殘值殘值是設(shè)備固定資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)的殘余價(jià)值;凈殘值為殘值減去清理費(fèi)用后的余額;343設(shè)備固定資產(chǎn)的折舊3431設(shè)備固定資產(chǎn)折舊,是指設(shè)備固定資產(chǎn)在使用過(guò)程中,通過(guò)逐漸損耗而轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本或商品流通費(fèi)中的那部分價(jià)值。3432提設(shè)備固定資產(chǎn)折舊的意義A折舊定為了補(bǔ)償固定資產(chǎn)的價(jià)值損耗,折舊基金為設(shè)備固定資產(chǎn)的適時(shí)更新和加速企業(yè)的技術(shù)改造,促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步提供了資金保證;B折舊費(fèi)是公司產(chǎn)品成本的組成部分,正確計(jì)算提取折舊才能真實(shí)反映產(chǎn)品成本和企業(yè)利潤(rùn);C折舊是社會(huì)補(bǔ)償基金的組成部分;3433設(shè)備固定資產(chǎn)折舊年限的確定確定設(shè)備固定資產(chǎn)折舊年限的原則(具體由財(cái)務(wù)部按照有關(guān)法律確定)A計(jì)算歷年來(lái)的設(shè)備的平均使用年限;B對(duì)精密設(shè)備采用新技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品換型的周期,也是確定折舊年限的重要參考依據(jù)之一;C對(duì)重要精密生產(chǎn)設(shè)備,由于其價(jià)值高,維修保養(yǎng)較好,一般折舊年限應(yīng)大于一般設(shè)備周期壽命,對(duì)于工作頻率較高,負(fù)載較大的生產(chǎn)設(shè)備折舊年限應(yīng)小于一般周期壽命設(shè)備。D設(shè)備折舊年限實(shí)際上就是設(shè)備投資計(jì)劃回收期;3434設(shè)備固定資產(chǎn)折舊的計(jì)算根據(jù)折舊的依據(jù)不同,折舊費(fèi)可以分為按效用計(jì)算和按時(shí)間計(jì)算兩種。鑒于我公司的設(shè)備是礦山企業(yè)采礦、選礦等各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)都比較容易統(tǒng)計(jì)和計(jì)算,可采用按效用計(jì)算、設(shè)備折舊的方法,這樣計(jì)算的折舊費(fèi)既可以真實(shí)反映設(shè)備實(shí)際有形損耗程度,又可以比較平均地?cái)傁O(shè)備折舊在生產(chǎn)中所占的成本。具體實(shí)施辦法和細(xì)則應(yīng)由生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、采、選礦部及輔助生產(chǎn)單位在總結(jié)一段試生產(chǎn)階段的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)再具體制定;如選礦部按每選百噸礦石的折舊為A100T,設(shè)備原值為K,殘值系數(shù),即設(shè)備殘值占原值的比(一般取35),LT為各類設(shè)備資產(chǎn)的壽命周期內(nèi)的總生產(chǎn)能力定額,則采、選設(shè)備,每生產(chǎn)100噸礦所提取的折舊費(fèi)用A100TK0(1)/LT輔助生產(chǎn)設(shè)備,后勤生活服務(wù)設(shè)備的折舊按時(shí)間計(jì)算,按平均年限法,設(shè)備折舊費(fèi)A年K0(1)/TA月A年/12即在設(shè)備折舊年限內(nèi),按年或按日平均計(jì)算提取折舊,公司設(shè)備折舊費(fèi)用每月由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一計(jì)提,存入專門(mén)帳戶、做為設(shè)備大修、技術(shù)改造和設(shè)備更新的專用資金。344設(shè)備的分類3441準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)公司設(shè)備數(shù)量并進(jìn)行科學(xué)的分類,是掌握公司設(shè)備資產(chǎn)構(gòu)成,分析生產(chǎn)能力,明確職責(zé)分工,編制設(shè)備管理規(guī)劃的,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)分析的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。根據(jù)公司現(xiàn)有設(shè)備情況及未來(lái)發(fā)展規(guī)劃,按設(shè)備的用途分類和按設(shè)備維修管理要求分類兩種;34411按設(shè)備的用途分類,可大體分為三大類A生產(chǎn)用設(shè)備主要是選礦廠的給料機(jī)、顎破機(jī)、圓錐破碎機(jī)、圓振動(dòng)篩、皮帶輸送機(jī)、球磨機(jī)、旋流器、浮選機(jī)、陶瓷過(guò)濾機(jī)、濃密機(jī)及各種泵等選礦工藝設(shè)備;B輔助生產(chǎn)設(shè)備及動(dòng)力設(shè)備,主要有總降變、鍋爐房等,采、選部及各車間的變電所內(nèi)變壓器、高低壓開(kāi)關(guān)柜、橋式起重機(jī)、單梁吊、電動(dòng)葫蘆等起重運(yùn)輸設(shè)備、工程機(jī)械等,實(shí)驗(yàn)室設(shè)備等;C后勤生活服務(wù)設(shè)備、辦公設(shè)備等主要是客用車輛、辦公設(shè)備、通訊器材、有線電視及食堂設(shè)備;34412按設(shè)備維修管理要求分類根據(jù)公司全部設(shè)備的技術(shù)性能和在生產(chǎn)中的地位,明確公司設(shè)備管理工作的重點(diǎn)對(duì)象,可將設(shè)備分為主要設(shè)備、大型設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)備、公司控制設(shè)備和車間、部門(mén)控制設(shè)備。附公司控制設(shè)備(除此之外為車間、部門(mén)級(jí)控制設(shè)備)目錄如選礦部CT4763顎式破碎機(jī)、TC66圓錐破碎機(jī)、TC84圓錐破碎機(jī)、2YAH2160、YAH2160圓振動(dòng)篩、55M85M溢流型球磨機(jī)、6006旋流器、XCF/KYF40、XCF/KYF8浮選機(jī)、18M、65M濃密機(jī)、TT21、TT80陶瓷過(guò)濾機(jī)、各型號(hào)水泵、各型號(hào)渣漿泵、總降變、起重設(shè)備、高低壓控制柜等。35設(shè)備報(bào)廢、封存、轉(zhuǎn)移管理制度此制度用于設(shè)備閑置封存、移裝調(diào)拔、借用租賃、報(bào)廢處理等情況引起設(shè)備資產(chǎn)的變動(dòng),需要處理和掌握而進(jìn)行的管理;351閑置設(shè)備的封存與處理閑置設(shè)備是指在過(guò)去已安裝驗(yàn)收、投產(chǎn)使用而目前生產(chǎn)和工藝上暫時(shí)不需要用的設(shè)備。設(shè)備連續(xù)停用三個(gè)月以上可以進(jìn)行封存,封存分為原地封存和退庫(kù)封存,一般以原地封存為主。設(shè)備的封存與啟用,均需由使用部門(mén)向機(jī)電設(shè)備管理部提出申請(qǐng),填寫(xiě)封存、啟用申請(qǐng),機(jī)電設(shè)備管理部審核,主管設(shè)備副總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。封存一年以上的設(shè)備,應(yīng)作閑置設(shè)備處理。公司閑置設(shè)備一般分為可供外調(diào)與留用兩種,由機(jī)電設(shè)備管理部向公司設(shè)備管委會(huì)報(bào)閑置設(shè)備明細(xì)表,封存設(shè)備必須做妥善保管,原地封存設(shè)備由原車間(部門(mén))負(fù)責(zé)保管。退庫(kù)封存設(shè)備由庫(kù)房管理。352設(shè)備的移裝設(shè)備移裝是指設(shè)備在公司內(nèi)部的調(diào)動(dòng)或安裝位置的移動(dòng)。設(shè)備的移裝必須由工藝部門(mén),原使用部門(mén)、調(diào)入部門(mén)及機(jī)電設(shè)備管理部簽的設(shè)備移裝調(diào)動(dòng)審核單和平面布置圖,并經(jīng)分管設(shè)備的副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。機(jī)電設(shè)備管理部在每季或每年編制設(shè)備變動(dòng)情況報(bào)表,分送財(cái)務(wù)部和公司主管設(shè)備副總經(jīng)理,作為資產(chǎn)卡片和臺(tái)帳調(diào)整的依據(jù)。353設(shè)備的借用與租賃公司內(nèi)部單位之間設(shè)備的借出與借入稱為設(shè)備的借用。要在機(jī)電設(shè)備管理部備案,出借設(shè)備折舊由借入部門(mén)按月向借出部門(mén)代繳納。借用設(shè)備的日常維修、預(yù)防性修理及有關(guān)考核由借入部門(mén)負(fù)責(zé)。設(shè)備租賃是指公司與其他單位之間設(shè)備租入與租出。對(duì)于設(shè)備出租,應(yīng)由公司設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一管理。對(duì)于公司閑置或利用率很低的設(shè)備,由設(shè)備使用車間(部門(mén))提出申請(qǐng),報(bào)機(jī)電設(shè)備管理部審核,公司主管副總批準(zhǔn)后可以出租。租金應(yīng)包括設(shè)備折舊和財(cái)務(wù)部制定的其它費(fèi)用等;354設(shè)備的報(bào)廢設(shè)備由于嚴(yán)重的變形或合理?yè)p耗,不能繼續(xù)使用而退役,稱為設(shè)備的報(bào)廢。3541設(shè)備報(bào)廢的條件設(shè)備具備下列條件之一,設(shè)備使用單位可申請(qǐng)報(bào)廢A已經(jīng)超過(guò)規(guī)定使用年限的老化舊設(shè)備,主要結(jié)構(gòu)和零部件已嚴(yán)重磨損,設(shè)備效能達(dá)不到工藝最低要求,無(wú)法修復(fù)或無(wú)修復(fù)價(jià)值;B因意外災(zāi)害或重大事故受到嚴(yán)重?fù)p壞的設(shè)備,無(wú)法修復(fù)使用;C嚴(yán)重影響環(huán)保安全,繼續(xù)使用將會(huì)污染環(huán)境,引發(fā)安全事故,進(jìn)行修復(fù)改造不經(jīng)濟(jì);D技術(shù)改造和更新替換出的舊設(shè)備不能利用或調(diào)出;E國(guó)家能源政策規(guī)定應(yīng)予淘汰的高能耗設(shè)備;3542設(shè)備報(bào)廢應(yīng)按以下程序進(jìn)行A使用部門(mén)提出申請(qǐng)(符合五個(gè)條件之一);B機(jī)電設(shè)備管理部及有關(guān)部門(mén)鑒定;C公司設(shè)備管理委員會(huì)或主管設(shè)備副總經(jīng)理審核批準(zhǔn);D機(jī)電設(shè)備管理部注銷臺(tái)帳,清理設(shè)備卡檔案;E財(cái)務(wù)部清理拆舊收回殘值,注銷固定資產(chǎn)帳;36設(shè)備檔案管理制度361設(shè)備資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)資料機(jī)電設(shè)備管理部和財(cái)務(wù)部設(shè)備管理會(huì)計(jì)應(yīng)根據(jù)自身管理工作的需要,建立設(shè)備卡片、統(tǒng)一設(shè)備編號(hào)、臺(tái)帳、設(shè)備清查登記、設(shè)備檔案等;A設(shè)備資產(chǎn)卡片設(shè)備資產(chǎn)卡片是設(shè)備資產(chǎn)的憑證。在設(shè)備驗(yàn)收移交生產(chǎn)時(shí),機(jī)電設(shè)備管理部和財(cái)務(wù)部設(shè)備資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)均應(yīng)建立單臺(tái)設(shè)備的固定資產(chǎn)卡片。B設(shè)備臺(tái)帳設(shè)備臺(tái)帳是掌握公司設(shè)備資產(chǎn)狀況,反映公司各種類型設(shè)備的擁有量,設(shè)備分布及其變動(dòng)情況的主要依據(jù),設(shè)備臺(tái)帳由使用部門(mén)及機(jī)電設(shè)備管理部建立。公司每年年底應(yīng)由機(jī)電設(shè)備管理部、財(cái)務(wù)部設(shè)備管理人員和使用車間(部門(mén))在公司主管副總經(jīng)理的組織領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn),要求做到帳、物、資金相符,對(duì)于不符,應(yīng)查明原因,提出盈虧報(bào)告,進(jìn)行財(cái)務(wù)處理。清點(diǎn)后填寫(xiě)設(shè)備清點(diǎn)登記表。附設(shè)備清點(diǎn)登記表和財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)臺(tái)帳一致。362設(shè)備檔案設(shè)備檔案是指設(shè)備從規(guī)劃、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、更新直至報(bào)廢的全過(guò)程中形成的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)說(shuō)明、憑證和記錄等文件資料,設(shè)備檔案的資料主要有以下內(nèi)容A設(shè)備計(jì)劃階段的調(diào)研、經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、審批文件和資料;B設(shè)備選型的依據(jù);C設(shè)備出廠合格證和檢驗(yàn)單;D設(shè)備裝箱單;E設(shè)備入庫(kù)驗(yàn)收單,領(lǐng)用設(shè)備單和開(kāi)箱驗(yàn)收記錄;F設(shè)備安裝質(zhì)量檢驗(yàn)單、試車記錄、安裝移交驗(yàn)收單及有關(guān)記錄;G設(shè)備調(diào)動(dòng)、借用、租賃等申請(qǐng)單和有關(guān)記錄;H設(shè)備檢修試驗(yàn)記錄;I設(shè)備大修理記錄及完工驗(yàn)收單;J設(shè)備故障記錄;K設(shè)備事故報(bào)告及事故修理完工單;L設(shè)備維修費(fèi)用記錄;M設(shè)備封存和啟用記錄;N設(shè)備改造、改裝申請(qǐng)及設(shè)計(jì)任務(wù)通知書(shū)。設(shè)備檔案資料應(yīng)由機(jī)電設(shè)備管理部收集、交公司辦公室資料室統(tǒng)一管理。37設(shè)備的使用管理設(shè)備的正確使用和維護(hù),是設(shè)備管理工作的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備的使用和維護(hù)工作包括制定設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的完好標(biāo)準(zhǔn),提出設(shè)備使用基本要求,制定設(shè)備操作維護(hù)的規(guī)程,進(jìn)行設(shè)備的日常維護(hù)與定期維護(hù)、設(shè)備點(diǎn)檢、設(shè)備潤(rùn)滑、設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷,開(kāi)展設(shè)備維護(hù)競(jìng)賽和評(píng)比活動(dòng),對(duì)設(shè)備故障和事故進(jìn)行處理等。371設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)是指設(shè)備所具有的工作能力。包括性能、精度、效率、運(yùn)動(dòng)參數(shù)、安全、環(huán)境保護(hù)、能源消耗等所處的狀態(tài)及其變化情況;3711設(shè)備技術(shù)狀態(tài)完好標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備完好是指設(shè)備處于完好的技術(shù)狀態(tài),完好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)有三條要求A設(shè)備性能良好,滿足生產(chǎn)工藝要求,動(dòng)力設(shè)備的功能達(dá)到原設(shè)備或規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)無(wú)超溫、超壓和異常響聲;B設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,零、部件齊全,安全防護(hù)裝置良好,磨損、腐蝕程度不超過(guò)規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),控制系統(tǒng)、計(jì)量?jī)x器、儀表和液壓潤(rùn)滑系統(tǒng)工作正常,安全可靠;C原材料、燃料、動(dòng)能、潤(rùn)滑油料等消耗正常,基本無(wú)漏電、漏水(汽)現(xiàn)象,外表清潔、整齊。設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的完好標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)盡可能以確切的數(shù)據(jù)表示,才具有可比價(jià)值和便于評(píng)定。公司各車間(部門(mén))的主要大型設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)各設(shè)備特點(diǎn)以及公司生產(chǎn)工藝的要求由機(jī)電設(shè)備管理部和設(shè)備使用各車間(部門(mén))共同制訂報(bào)公司設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后做為主要設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)。3712主要生產(chǎn)設(shè)備的完好公司各車間(部門(mén))設(shè)備的完好程度,由公司設(shè)備管理委員會(huì)以“設(shè)備完好率”指標(biāo)進(jìn)行考核。其目的在于促進(jìn)公司加強(qiáng)設(shè)備管理,經(jīng)常保持設(shè)備處于完好狀態(tài)保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。設(shè)備完好率的計(jì)算如下主要生產(chǎn)設(shè)備的完好率(主要生產(chǎn)設(shè)備完好臺(tái)數(shù)/主要生產(chǎn)設(shè)備總臺(tái)數(shù))100主要生產(chǎn)設(shè)備包括備用、封存、在修的主要生產(chǎn)設(shè)備。但不包括尚未投入生產(chǎn),由工程部或庫(kù)房代管的設(shè)備。完好臺(tái)數(shù)是指經(jīng)檢查符合完好標(biāo)準(zhǔn)的主要生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)數(shù)。3713設(shè)備的使用管理設(shè)備在負(fù)荷下運(yùn)轉(zhuǎn)并發(fā)揮其規(guī)定功能的過(guò)程即為使用過(guò)程。正確使用設(shè)備是控制設(shè)備技術(shù)狀態(tài)、變化和延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命和大修理周期的重要保證。保證設(shè)備正確使用的措施,主要有以下幾個(gè)方面A制定設(shè)備使用程序B制定設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程C建立設(shè)備使用責(zé)任制D建立設(shè)備維護(hù)制度,開(kāi)展設(shè)備維護(hù)競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)。37131設(shè)備的使用程序A新工人獨(dú)立操作設(shè)備前必須進(jìn)行技術(shù)、安全培訓(xùn),經(jīng)理論和實(shí)際操作考試合格后,獲得合格證后方可獨(dú)立使用設(shè)備。公司的鍋爐、壓力容器、總降變及車間主要電力設(shè)備、起重運(yùn)輸機(jī)械等特種設(shè)備、須持有政府有關(guān)部門(mén)簽發(fā)的許可證才能操作。憑證操作設(shè)備是保證正確使用的基本要求。B使用設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格崗位責(zé)任,實(shí)行定人定機(jī)制,以確保正確使用設(shè)備和落實(shí)日常維護(hù)工作。37132對(duì)設(shè)備使用單位和操作人員的“三好”“四會(huì)”要求1對(duì)設(shè)備使用單位的“三好”要求A管好設(shè)備操作者應(yīng)負(fù)責(zé)保管好自己使用的設(shè)備,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不準(zhǔn)他人操作使用。B用好設(shè)備嚴(yán)格貫徹操作維護(hù)規(guī)程和工藝規(guī)程不超負(fù)荷使用設(shè)備。C修好設(shè)備設(shè)備操作人員要配合維修人員修理設(shè)備及時(shí)排除設(shè)備故障,按計(jì)劃交修設(shè)備。2對(duì)操作人員的基本功的“四會(huì)”要求A會(huì)使用操作人員應(yīng)學(xué)習(xí)設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程熟悉設(shè)備性能結(jié)構(gòu)、工作原理等,正確使用設(shè)備。B會(huì)維護(hù)執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)潤(rùn)滑規(guī)定,經(jīng)常保持設(shè)備和周圍環(huán)境清潔干凈。C會(huì)檢查了解自己所用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、易損零部件部位,熟悉日常點(diǎn)檢檢查的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和方法,并按規(guī)定要求進(jìn)行日常檢查。D會(huì)排除故障熟悉所用設(shè)備的特點(diǎn),懂得拆裝注意事項(xiàng)及鑒別設(shè)備異常現(xiàn)象,會(huì)做一般的調(diào)整和簡(jiǎn)單故障的排除,自己不能解決的問(wèn)題要及時(shí)報(bào)告,并協(xié)同維修人員排除。3設(shè)備操作人員的“五項(xiàng)紀(jì)律”A實(shí)行定人定機(jī),憑操作證使用設(shè)備,遵守安全操作規(guī)程。B經(jīng)常保持設(shè)備清潔,按規(guī)定加油,保證合理潤(rùn)滑。C遵守交接班制度。D管好工具、附件,不得遺失。E發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),緊急情況可立即停車。公司主要生產(chǎn)設(shè)備的使用程序應(yīng)由公司機(jī)電設(shè)備部和各車間(部門(mén))主管設(shè)備人員共同制定,報(bào)公司設(shè)備管理委員會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施,一般設(shè)備的使用程序由各車間(部門(mén))制定報(bào)機(jī)電設(shè)備管理部審核批準(zhǔn)后可實(shí)施。37133設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程是設(shè)備操作人員正確掌握設(shè)備操作技能與維護(hù)的技術(shù)性規(guī)范,它是根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)和運(yùn)轉(zhuǎn)特點(diǎn)以及安全運(yùn)行的要求,規(guī)定設(shè)備操作人員在其全部操作過(guò)程中必須遵守的事項(xiàng)、程序及動(dòng)作等基本規(guī)則。公司破碎車間、磨浮車間、總降室、尾礦庫(kù)的設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程由車間和機(jī)電設(shè)備管理部編制,其它部門(mén)控制設(shè)備的操作維護(hù)規(guī)程需報(bào)公司設(shè)備管理委員會(huì)審核批準(zhǔn),機(jī)電設(shè)備管理部備案。一般設(shè)備的操作維護(hù)規(guī)程報(bào)機(jī)電設(shè)備管理部審批備案。其它部門(mén)大型設(shè)備和特種設(shè)備的操作維護(hù)規(guī)程,由機(jī)電設(shè)備管理部協(xié)助編制。一般設(shè)備和專用設(shè)備的操作維護(hù)規(guī)程由各部門(mén)自行編制報(bào)機(jī)電設(shè)備管理部審批并備案。37134設(shè)備操作崗位責(zé)任制為加強(qiáng)設(shè)備操作人員的責(zé)任心,避免發(fā)生設(shè)備事故,必須建立設(shè)備使用者的崗位責(zé)任制,主要內(nèi)容如下A設(shè)備操作人員必須遵守“定人定機(jī)”“憑證操作”制度,正確使用與精心維護(hù)設(shè)備;B要對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常和定期“點(diǎn)檢”,并做記錄,定時(shí)定點(diǎn)加油,交接班前及時(shí)清掃、擦拭設(shè)備,保持設(shè)備和周圍環(huán)境干凈、清潔;C積極參加“三好”“四會(huì)”活動(dòng),搞好日常維護(hù),配合維修人員檢查和修理好自己所操作的設(shè)備;D管好設(shè)備附件,不丟失、損壞;E認(rèn)真執(zhí)行交接班制度和填寫(xiě)交接班記錄;F參加所操作設(shè)備的修理和驗(yàn)收工作;G有權(quán)抵制違章作業(yè)的指令;H發(fā)生設(shè)備事故時(shí),應(yīng)按操作規(guī)程的規(guī)定采取措施,切斷電源,保持現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),分析事故時(shí)應(yīng)如實(shí)說(shuō)明經(jīng)過(guò)。對(duì)違反操作維護(hù)規(guī)程等主觀原因所造成的事故,應(yīng)負(fù)直接責(zé)任;37135交接班制度公司的生產(chǎn)設(shè)備和輔助生產(chǎn)設(shè)備多為連續(xù)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn),必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度。交班人員在下班前除完成日常維護(hù)作業(yè)外,必須將本班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、故障維修情況等詳細(xì)記錄在“交接班記錄簿”上,并應(yīng)主動(dòng)向接班人介紹設(shè)備運(yùn)行情況,雙方當(dāng)面檢查、交接完畢后在記錄簿上簽字。接班人員如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常現(xiàn)象,記錄不清情況和設(shè)備未清掃時(shí)可以拒絕接班。如因交接不清的設(shè)備在接班后發(fā)生問(wèn)題,由接班人員負(fù)責(zé)。公司在用所有生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)設(shè)備均需設(shè)備交接班,記錄薄應(yīng)保持清潔、完整、不準(zhǔn)撕毀、涂改與丟失。設(shè)備維修人員和主管設(shè)備工程師應(yīng)隨時(shí)查看交接班記錄薄,從中分析設(shè)備技術(shù)狀態(tài),為狀態(tài)管理和維護(hù)提供信息。對(duì)于不需交接班的主要設(shè)備(如工程機(jī)械等),也應(yīng)該由操作人員按時(shí)填寫(xiě)運(yùn)行記錄和故障處理維修記錄,以掌握技術(shù)狀態(tài)信息,為檢查提供依據(jù)。38設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)操作制度381設(shè)備的維護(hù)是指操作人員為了保持設(shè)備的技術(shù)狀態(tài),延長(zhǎng)使用壽命所必須進(jìn)行的日常工作,是操作人員的主要責(zé)任之一。3811設(shè)備維護(hù)的“四項(xiàng)要求”,必須達(dá)到的四項(xiàng)要求是A整齊工具、工件、附件放置整齊,設(shè)備零部件及安全防護(hù)裝置齊全,線路、管道完整;B清潔設(shè)備內(nèi)外清潔,無(wú)油污、無(wú)碰傷、各部件不漏油、水、電、氣等;C潤(rùn)滑系統(tǒng)按時(shí)加油、換油、油質(zhì)符合要求,油嘴、油杯齊全,油氈、油線清潔,油標(biāo)、油尺明亮,油路暢通;D安全實(shí)行定人定機(jī)和交接班制度,熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu),遵守操作維護(hù)規(guī)程,合理使用,精心維護(hù),無(wú)事故。3812設(shè)備維護(hù)的類別及內(nèi)容設(shè)備的維護(hù)工作分為日常維護(hù)和定期維護(hù)兩類A設(shè)備的日常維護(hù)主要由每班維護(hù)和每周維護(hù),由操作人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。操作人員在每班生產(chǎn)中必須做到班前對(duì)設(shè)備各部分進(jìn)行檢查,并按規(guī)定進(jìn)行加潤(rùn)滑油,對(duì)規(guī)定的點(diǎn)檢項(xiàng)目應(yīng)在檢查后記到點(diǎn)檢卡上。設(shè)備運(yùn)行中要嚴(yán)格按操作維護(hù)的規(guī)程正確使用設(shè)備,注意觀察其運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)處理,操作人員不能排除的故障應(yīng)及時(shí)通知維修人員處理,并在故障維修單上做好檢修記錄。每周維護(hù)主要在每周末、節(jié)假日前和其它各種原因停機(jī)后的維護(hù),按設(shè)備維護(hù)的“四項(xiàng)要求”進(jìn)行檢查和維護(hù)。日常維護(hù)是設(shè)備維護(hù)的基礎(chǔ)工作,必須做到制度化和規(guī)范化。B設(shè)備的定期維護(hù)設(shè)備的定期維護(hù)是在專制設(shè)備維修人員的輔導(dǎo)配合下,由設(shè)備專職維護(hù)人員定期維護(hù)工作,是由機(jī)電設(shè)備管理部根據(jù)設(shè)備運(yùn)行時(shí)間和技術(shù)狀態(tài)以計(jì)劃形式下達(dá)、執(zhí)行的工作。我公司選礦的主要生產(chǎn)設(shè)備根據(jù)各設(shè)備的特點(diǎn)及運(yùn)行情況,可在15天至一月內(nèi)定期檢查維護(hù)一至兩次。輔助生產(chǎn)設(shè)備鍋爐、起重運(yùn)輸機(jī)械等特種設(shè)備每年報(bào)哈密地區(qū)特檢所檢查驗(yàn)收合格后,發(fā)給特種設(shè)備許可證,才可繼續(xù)使用。對(duì)于總降變和各車間(部門(mén))的電力設(shè)備也應(yīng)在每年利用停產(chǎn)、停電和節(jié)假日期間進(jìn)行檢查和維護(hù)。工程機(jī)械按各自產(chǎn)品操作使用維護(hù)要求進(jìn)行,由各車間(部門(mén))提出維護(hù)修理計(jì)劃,報(bào)公司設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。C設(shè)備通過(guò)定期維護(hù)后必須達(dá)到內(nèi)外清潔,呈現(xiàn)本色,油路暢通,操作靈活,運(yùn)轉(zhuǎn)正常,各項(xiàng)性能技術(shù)指標(biāo)達(dá)到規(guī)范要求。滿足生產(chǎn)和工藝要求。具體各類設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)可參照國(guó)家行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),以及設(shè)備技術(shù)要求制定。3813設(shè)備使用維護(hù)的檢查評(píng)比公司設(shè)備使用維護(hù)工作應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)上的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核,公司設(shè)備使用維護(hù)的檢查評(píng)比,應(yīng)在主管設(shè)備的副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,由機(jī)電設(shè)備管理部制定具體的檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),定期組織檢查評(píng)比活動(dòng)。每次檢查結(jié)果要在全公司內(nèi)公布,并與獎(jiǎng)懲掛鉤;3814設(shè)備使用維護(hù)檢查評(píng)比的組織形式A公司設(shè)備管理委員會(huì)負(fù)責(zé)設(shè)備使用維護(hù)情況的檢查評(píng)比工作,由公司主管設(shè)備副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),機(jī)電設(shè)備管理部、各車間(部門(mén))負(fù)責(zé)設(shè)備的專職人員組成,負(fù)責(zé)組織全公司設(shè)備使用維護(hù)情況的檢查與評(píng)定工作;B各車間(部門(mén))設(shè)備使用維護(hù)狀況檢查評(píng)比小組,由公司主管設(shè)備副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各車間(部門(mén))技術(shù)人員和設(shè)備操作維護(hù)人員,對(duì)本單位的設(shè)備使用維護(hù)情況進(jìn)行檢查評(píng)比;3815檢查評(píng)比的內(nèi)容(1)各車間(部門(mén))的檢查評(píng)比內(nèi)容,主要是對(duì)設(shè)備操作者的合理使用及日常維護(hù)情況進(jìn)行評(píng)定。具體檢查項(xiàng)目和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)由各車間(部門(mén))根據(jù)各設(shè)備特點(diǎn),生產(chǎn)中使用情況及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)具體制定,并報(bào)機(jī)電設(shè)備管理部審核備案;(2)公司各車間(部門(mén))的檢查評(píng)比以設(shè)備管理、計(jì)劃?rùn)z修、合理使用、正確潤(rùn)滑、認(rèn)真維護(hù)等項(xiàng)目作為主要內(nèi)容,具體檢查內(nèi)容如下A檢查設(shè)備管理工作情況,包括設(shè)備臺(tái)帳、各種報(bào)表、維修記錄、交接班記錄、設(shè)備操作證、設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程以及各項(xiàng)設(shè)備工作指標(biāo)的完成情況等;B檢查設(shè)備預(yù)防維修情況,包括設(shè)備點(diǎn)檢、定期檢查、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、計(jì)劃修理的完成情況;C檢查設(shè)備的使用維護(hù)情況,包括日常維護(hù)、定期維護(hù)、執(zhí)行情況以及工作質(zhì)量、各項(xiàng)維護(hù)記錄、設(shè)備潤(rùn)滑及封存設(shè)備的保管情況;D檢查使用部門(mén)設(shè)備完好的合格率;E檢查設(shè)備故障率及事故情況;3816檢查評(píng)比的獎(jiǎng)勵(lì)檢查評(píng)比以鼓勵(lì)先進(jìn)為主,推動(dòng)設(shè)備管理工作的深入開(kāi)展。對(duì)單臺(tái)設(shè)備操作人員,主要以“四項(xiàng)要求”和“三好”“四會(huì)”的原則進(jìn)行評(píng)比。對(duì)于生產(chǎn)班組、機(jī)臺(tái)、個(gè)人可采用周檢周評(píng),每月檢查一次,每月進(jìn)行評(píng)比,由公司對(duì)各部門(mén)、車間成績(jī)優(yōu)良的班組和個(gè)人給予()的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)各車間(部門(mén))的檢查評(píng)比,由公司設(shè)備管理委員負(fù)責(zé),采取季評(píng)比、年總結(jié)。對(duì)各車間(部門(mén))在設(shè)備管理、使用、維護(hù)、計(jì)劃?rùn)z修等方面成績(jī)突出的給予()獎(jiǎng)勵(lì)。39設(shè)備的潤(rùn)滑管理制度設(shè)備的潤(rùn)滑管理是指對(duì)企業(yè)設(shè)備的潤(rùn)滑工作進(jìn)行全面的組織和監(jiān)督,按技術(shù)規(guī)范的要求,實(shí)現(xiàn)設(shè)備的合理潤(rùn)滑和節(jié)約用油,使設(shè)備正常安全運(yùn)行。它包括建立和健全潤(rùn)滑管理的組織,制定并貫徹各項(xiàng)潤(rùn)滑管理工作制度,實(shí)施潤(rùn)滑“五定”,開(kāi)展?jié)櫥ぷ鞯挠?jì)劃與定額管理,強(qiáng)化潤(rùn)滑狀態(tài)的技術(shù)檢查以及認(rèn)真做好廢油的回收與再生利用等;391設(shè)備潤(rùn)滑管理的組織與任務(wù)3911公司設(shè)備潤(rùn)滑工作由機(jī)電設(shè)備管理部統(tǒng)一管理,有專職技術(shù)人員負(fù)責(zé),組織各車間及相關(guān)部門(mén)人員編制公司主要設(shè)備潤(rùn)滑卡和潤(rùn)滑表,各車間(部門(mén))配備兼職潤(rùn)滑人員,形成整體設(shè)備潤(rùn)滑管理網(wǎng),明確各級(jí)管理人員和操作人員的職責(zé)。3912設(shè)備潤(rùn)滑管理的任務(wù)機(jī)電設(shè)備管理部在潤(rùn)滑管理方面的基本任務(wù)有以下幾個(gè)方面(1)建立全公司潤(rùn)滑管理組織機(jī)構(gòu),各車間(部門(mén))配備兼職的潤(rùn)滑管理人員和潤(rùn)滑工人,并行使其職責(zé);(2)制定或?qū)徍烁黜?xiàng)潤(rùn)滑管理的規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則并執(zhí)行。如各級(jí)潤(rùn)滑人員工作職責(zé)、分工、潤(rùn)滑材料管理制度、消耗定額、廢油回收和再生利用制度等;(3)編制潤(rùn)滑所需的各種技術(shù)資料和標(biāo)準(zhǔn),如潤(rùn)滑表、卡片、換油周期和換油清洗工藝規(guī)程,油品代用或摻配的技術(shù)資料等;(4)各車間(部門(mén))編制主要生產(chǎn)設(shè)備的年、季清洗換油計(jì)劃,實(shí)施按質(zhì)換油或確定最佳換油周期;(5)做好公司主要設(shè)備潤(rùn)滑狀態(tài)的檢查和監(jiān)測(cè),及時(shí)解決和改進(jìn)潤(rùn)滑系統(tǒng)存在的問(wèn)題;(6)定期組織全公司的潤(rùn)滑工作人員的技術(shù)培訓(xùn),學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和潤(rùn)滑新技術(shù),收集和傳達(dá)最新潤(rùn)滑油脂、添加劑、新密封、耐磨材料、新方法和新裝置等;(7)實(shí)行用油的定額管理,編制或?qū)徍藵?rùn)滑油料等材料計(jì)劃,組織或指導(dǎo)廢油回收和再利用工作;392潤(rùn)滑管理制度與職責(zé)3921潤(rùn)滑材料的管理制度(1)潤(rùn)滑材料的采購(gòu),由各車間(部門(mén))根據(jù)各自生產(chǎn)計(jì)劃及油料消耗定額,提出年、季、月的潤(rùn)滑材料計(jì)劃報(bào)機(jī)電設(shè)備管理部審核批準(zhǔn)后(大量采購(gòu)和年度計(jì)劃需報(bào)公司主管設(shè)備的副總經(jīng)理批準(zhǔn))報(bào)采供部統(tǒng)一采購(gòu);(3)采供部必須按計(jì)劃的牌號(hào)、數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)去采購(gòu),所采購(gòu)的潤(rùn)滑材料必須有生產(chǎn)廠家、地址、生產(chǎn)日期、質(zhì)量合格證明等;(4)潤(rùn)滑材料到貨后,必須由使用車間(部門(mén))(提計(jì)劃單位)、庫(kù)房管理人員共同驗(yàn)收合格后才能入庫(kù);(4)庫(kù)存潤(rùn)滑材料要嚴(yán)格防止雜質(zhì)、水分混入,嚴(yán)格密封,避免高溫及接近其他對(duì)油質(zhì)有影響催化劑等,防止?jié)櫥牧涎趸?922設(shè)備的加油換油制度合理安排各種設(shè)備的加油、換油周期,每次加油、換油都應(yīng)做好記錄,如果發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)油中雜質(zhì)含量超標(biāo)應(yīng)及時(shí)利用移動(dòng)濾油機(jī)進(jìn)行過(guò)濾。3923設(shè)備潤(rùn)滑系統(tǒng)的清洗和凈化制度公司各車間(部門(mén))應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)情況和設(shè)備使用狀況定期對(duì)設(shè)備及潤(rùn)滑系統(tǒng)進(jìn)行清洗和凈化。清洗和凈化的周期,按設(shè)備的大小及重要程度、環(huán)境條件或者根據(jù)檢查、試驗(yàn)分析的結(jié)果由各車間(部門(mén))具體制定,機(jī)電設(shè)備管理部監(jiān)督、檢查。3924各種潤(rùn)滑材料及凈化材料的安全技術(shù)制度潤(rùn)滑材料和凈化劑往往是易燃易爆物品,采供部、庫(kù)房應(yīng)制定相應(yīng)的安全技術(shù)制度;3925潤(rùn)滑工作的崗位責(zé)任制度潤(rùn)滑工作崗位責(zé)任主要有機(jī)電設(shè)備管理部、各車間(部門(mén))兼職潤(rùn)滑人員、操作工和維修人員組成39251機(jī)電設(shè)備管理部潤(rùn)滑管理技術(shù)人員的職責(zé)(1)負(fù)責(zé)全公司各種生產(chǎn)用設(shè)備的潤(rùn)滑工作;(2)負(fù)責(zé)選擇合適的潤(rùn)滑材料;(3)負(fù)責(zé)試驗(yàn)和用新型潤(rùn)滑材料;(4)負(fù)責(zé)開(kāi)展設(shè)備潤(rùn)滑技術(shù)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作;(5)負(fù)責(zé)開(kāi)展設(shè)備潤(rùn)滑事故的調(diào)查研究,針對(duì)存在的問(wèn)題采取措施,防止類似的事故發(fā)生;(6)從減少摩擦入手,研究節(jié)約能源;(7)負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑效果的評(píng)價(jià)和改善。39252各車間(部門(mén))兼職潤(rùn)滑人員職責(zé)(1)負(fù)責(zé)制定本車間(部門(mén))設(shè)備潤(rùn)滑工作制度及設(shè)備正常潤(rùn)滑的措施和計(jì)劃;(2)負(fù)責(zé)編制各種設(shè)備的潤(rùn)滑卡、潤(rùn)滑圖表等;(3)負(fù)責(zé)編制本車間(部門(mén))設(shè)備潤(rùn)滑計(jì)劃并組織實(shí)施,負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑情況的監(jiān)測(cè)與控制;(4)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)本車間(部門(mén))操作工與維護(hù)人員的日常潤(rùn)滑工作;(5)負(fù)責(zé)制定潤(rùn)滑油品的消耗定額;39253潤(rùn)滑工人(操作工)的職責(zé)(1)熟悉所負(fù)責(zé)每臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑系統(tǒng),所用油品及需用量;(2)貫徹執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑“五定”(定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人)和“三過(guò)濾”(入庫(kù)過(guò)濾、發(fā)放過(guò)濾、加油過(guò)濾)的規(guī)定;A定點(diǎn)確定每臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑部位和潤(rùn)滑點(diǎn);B定質(zhì)確定各個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)按指定的潤(rùn)滑油脂牌號(hào)進(jìn)行加油;C定量確定各個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)按規(guī)定的油量進(jìn)行填加;D定期確定各個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)按規(guī)定的時(shí)間取樣化驗(yàn)、加油、換油和清洗油箱;E定人明確各個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)的檢查和加、換油的責(zé)任者。(3)做好每日、每周的檢查和加油工作,保持油位高度和油質(zhì);(4)實(shí)施設(shè)備定期清洗和換油計(jì)劃;(5)按時(shí)填寫(xiě)每日檢查記錄,潤(rùn)滑表和換油、加油登記卡?;厥諒U油,處理日常潤(rùn)滑工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,并做好記錄;(6)配合潤(rùn)滑管理技術(shù)人員,做好設(shè)備潤(rùn)滑狀態(tài)的定期檢查和監(jiān)測(cè)工作,參加各種潤(rùn)滑新技術(shù)、新油料學(xué)習(xí)與試用工作。310設(shè)備的點(diǎn)檢管理制度3101設(shè)備點(diǎn)檢的目的為加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢工作,及時(shí)準(zhǔn)確地了解設(shè)備技術(shù)狀況,迅速處理故障和異?,F(xiàn)象,切合實(shí)際地提出修理計(jì)劃和備件計(jì)劃,為降低維修費(fèi)用奠定基礎(chǔ)。3102設(shè)備點(diǎn)檢分工及分類(根據(jù)點(diǎn)檢周期和內(nèi)容)A日常點(diǎn)檢車間及相關(guān)部門(mén)崗位操作工負(fù)責(zé)執(zhí)行,維修工指導(dǎo)監(jiān)督;B重點(diǎn)點(diǎn)檢車間及相關(guān)部門(mén)具體維修工負(fù)責(zé)具體點(diǎn)檢工作,機(jī)電設(shè)備管理部技術(shù)人員檢查、監(jiān)督;D解體點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢由機(jī)電設(shè)備管理部工程師組織車間主任、維修工、操作工進(jìn)行點(diǎn)檢,公司主管領(lǐng)導(dǎo)檢查、監(jiān)督。3103設(shè)備點(diǎn)檢項(xiàng)目點(diǎn)檢設(shè)備及檢查點(diǎn)凡屬各車間(部門(mén))生產(chǎn)在用或備用設(shè)備均屬點(diǎn)檢設(shè)備。檢查點(diǎn)包括各潤(rùn)滑點(diǎn)、緊固螺栓、軸承溫度、密封圈、儀表靈敏度、銘牌和各表盤(pán)清晰度、設(shè)備衛(wèi)生、旋轉(zhuǎn)類設(shè)備的防護(hù)裝置、動(dòng)力聯(lián)接部位、安全防護(hù)措施等。3104點(diǎn)檢方法采用視、聽(tīng)、嗅、觸的方法來(lái)進(jìn)行檢查設(shè)備的振動(dòng)、異音、溫度、壓力、損傷、腐蝕、泄漏等。3105點(diǎn)檢分類31051按照點(diǎn)檢周期分(1)日常點(diǎn)檢(每班的操作工負(fù)責(zé))(2)重點(diǎn)點(diǎn)檢(每天由車間(部門(mén))專職維修工負(fù)責(zé))(3)長(zhǎng)期點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢(由機(jī)電設(shè)備管理部專職技術(shù)員負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行)(4)抽查點(diǎn)檢(由公司設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同機(jī)電設(shè)備管理部工程師進(jìn)行)31052按照點(diǎn)檢種類分(1)傾向性點(diǎn)檢(2)良否點(diǎn)檢31053按照點(diǎn)檢方法分(1)解體點(diǎn)檢(2)非解體點(diǎn)檢3106點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)(1)制定設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)是設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)、圖紙、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備三大規(guī)程、成熟的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。(2)公司主要生產(chǎn)設(shè)備由機(jī)電設(shè)備管理部專職技術(shù)人員負(fù)責(zé)制定設(shè)備點(diǎn)檢卡片,非生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢卡片由各車間(部門(mén))專職人員負(fù)責(zé)制定。3107點(diǎn)檢工作的實(shí)施每臺(tái)設(shè)備的崗位操作工必須在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)按照日常點(diǎn)檢作業(yè)卡的要求逐項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)檢,不得遺漏,并作好記錄;發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異?,F(xiàn)象應(yīng)及時(shí)處理,自己不能處理時(shí)立即向班長(zhǎng)報(bào)告組織處理,處理結(jié)果記入作業(yè)卡,操作工在交接班時(shí)應(yīng)將當(dāng)班點(diǎn)檢情況詳細(xì)交接清楚。3108設(shè)備點(diǎn)檢工作的管理(1)機(jī)電設(shè)備管理部具體負(fù)責(zé)組織檢查各車間(部門(mén))的設(shè)備點(diǎn)檢工作,公司設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)電設(shè)備管理部工程師對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢效果進(jìn)行考核打分(制定表格)。(2)檢查可以定期也可以不定期進(jìn)行。檢查結(jié)果和獎(jiǎng)罰意見(jiàn)除上報(bào)設(shè)備管理委員會(huì)審批、機(jī)電設(shè)備管理部在月統(tǒng)計(jì)報(bào)表中公布并存檔,同時(shí)作為各車間(部門(mén))年度考核的內(nèi)容。(5)設(shè)備點(diǎn)檢工作納入各車間(部門(mén))經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核內(nèi)容,直接和各車間(部門(mén))、個(gè)人獎(jiǎng)金利益掛鉤。凡因點(diǎn)檢不認(rèn)真、不仔細(xì)等原因,造成設(shè)備事故,將按照設(shè)備事故直接損失的10在效益獎(jiǎng)金中全額扣回(可分為若干次)。(4)各車間(部門(mén))設(shè)備兼職人員負(fù)責(zé)本車間(部門(mén))設(shè)備點(diǎn)檢工作的落實(shí)和督促崗位點(diǎn)檢工作進(jìn)行;(5)設(shè)備點(diǎn)檢工作納入評(píng)比先進(jìn)生產(chǎn)者子項(xiàng)目之一。311設(shè)備大修管理制度3111大修理概念設(shè)備大修就是對(duì)達(dá)到大修周期的設(shè)備有形磨損、腐蝕、老化、變形進(jìn)行實(shí)物補(bǔ)償以恢復(fù)其出廠技術(shù)精度和性能的過(guò)程。3112大修理計(jì)劃的編制要求A公司設(shè)備大修理計(jì)劃編制的主要內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備名稱、工作內(nèi)容、工作量、檢修方案、材料、備件、維修設(shè)備、工器具準(zhǔn)備情況、資金估算、實(shí)施部門(mén)、質(zhì)量要求、工期、開(kāi)竣工時(shí)間(初定)、安全措施、主要技術(shù)質(zhì)量要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。B設(shè)備大修理計(jì)劃是公司生產(chǎn)計(jì)劃的部分,編制時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、合理。3113設(shè)備大修理的范圍31131凡具備下列條件之一者,可列入大修理范圍A已達(dá)到大修周期,設(shè)備技術(shù)狀況差,主要生產(chǎn)設(shè)備參考設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)、黑色金屬礦山主要機(jī)械設(shè)備檢修規(guī)程其他輔助設(shè)備參考國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);B在停產(chǎn)時(shí)已達(dá)到大修周期且技術(shù)狀況差需安排大修的停產(chǎn)設(shè)備;C沒(méi)有條件按時(shí)大修的單機(jī)或輔助設(shè)備等必須在主機(jī)大修的同時(shí)進(jìn)行檢查和維護(hù);31132凡屬下列情況之一者,不能列為大修理工程或設(shè)備A新建、擴(kuò)建、移建、新增、重建及技改工程;B遭受非正常損失(如水、雷、風(fēng)、電等自然災(zāi)害及事故)無(wú)法進(jìn)行修復(fù)的設(shè)備;C設(shè)備損壞殘余價(jià)值很少、已接近報(bào)廢程度,沒(méi)有維修價(jià)值的;D凡通過(guò)中修能消除或者恢復(fù)缺陷的設(shè)備;3114設(shè)備大修理管理制度以及程序31141公司設(shè)備實(shí)施計(jì)劃大修管理制度。設(shè)備大修計(jì)劃由設(shè)備使用車間(部門(mén))、機(jī)電設(shè)備管理部申請(qǐng)報(bào)公司設(shè)備管理委員會(huì)批準(zhǔn)后由機(jī)電設(shè)備管理部組織使用部門(mén)(車間)或者外委有關(guān)部門(mén)實(shí)施。31142設(shè)備管理委員會(huì)審核批準(zhǔn)各車間(部門(mén))的設(shè)備大修計(jì)劃后,再由機(jī)電設(shè)備管理部同生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際安排大修時(shí)間并正式下達(dá)大修計(jì)劃。31143經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)下發(fā)的大修理計(jì)劃各車間(部門(mén))根據(jù)生產(chǎn)情況允許提前準(zhǔn)備完成,但是所列項(xiàng)目不能遺漏。31144大修理計(jì)劃的編制時(shí)間上報(bào)時(shí)間A每年11
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