海南省2016年上半年注冊內(nèi)審師內(nèi)部審計(jì)作用公司治理的基本框架考試題

海南省2016年上半年注冊內(nèi)審師內(nèi)部審計(jì)作用公司治理的基本框架考試題本卷共分為1大題50小題，作答時(shí)間為180分鐘，總分100分，60分及格。一、單項(xiàng)選擇題（共50題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意）1下列哪項(xiàng)是確定內(nèi)部審計(jì)部門目標(biāo)是否達(dá)到的最佳方式A審計(jì)委員會(huì)定期檢查部門工作質(zhì)量B針對審計(jì)部門目標(biāo)而不斷發(fā)展衡量目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)C計(jì)劃每三年進(jìn)行一次外部檢查D由外部審計(jì)師檢查和評(píng)價(jià)部門工作2作為組織中一個(gè)單獨(dú)的部門，內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)在遏制舞弊行為方面的首要職責(zé)是A檢查和評(píng)價(jià)部門采取的遏制舞弊的措施的充分性和有效性；B建立和保持部門的內(nèi)部控制系統(tǒng)；C計(jì)劃部門的舞弊遏制活動(dòng)；D控制部門的舞弊遏制活動(dòng)。3在審計(jì)過程中，內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)該考慮以下哪個(gè)因素來確定分析性程序的使用范圍A被檢查領(lǐng)域的重要性；B內(nèi)部控制系統(tǒng)的充分性；C預(yù)測分析性程序結(jié)果的準(zhǔn)確度；D以上答案都正確。4某外部咨詢師正在為城市的重大設(shè)施制定管理辦法，評(píng)價(jià)咨詢師工作的恰當(dāng)業(yè)務(wù)范圍是A檢查咨詢師的合同以確定其適當(dāng)性；B制定所管理和控制項(xiàng)目的價(jià)值參數(shù)；C確定管理重大設(shè)施的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制系統(tǒng)的充分性；D檢查閑置設(shè)備的處理方式。5由內(nèi)部審計(jì)師發(fā)出的審計(jì)報(bào)告在哪種情況下應(yīng)對意見進(jìn)行表達(dá)A審計(jì)的領(lǐng)域是財(cái)務(wù)報(bào)表；B外部審計(jì)師采用內(nèi)部審計(jì)師的工作；C對某領(lǐng)域開展全面審計(jì)；D意見會(huì)改善與溝通讀者的溝通。6決策者常常面對許多可選方案但只能選擇其中的一個(gè)，他們經(jīng)常在風(fēng)險(xiǎn)或不確定的情況下，即，對每個(gè)備選方案的結(jié)果缺乏完整和正確了解時(shí)，做出決策。下列哪一項(xiàng)是正確的A在風(fēng)險(xiǎn)的情況下，每個(gè)備選方案都只有一個(gè)潛在的結(jié)果。B在不確定性的情況下，首要的任務(wù)是確定每個(gè)備選方案的多種可能結(jié)果的期望值。C在風(fēng)險(xiǎn)的情況下，決策僅依賴決策者的經(jīng)驗(yàn)和直覺。D在不確定性的情況下，首要的任務(wù)是建立多種結(jié)果出現(xiàn)的主觀概率。7以下哪項(xiàng)內(nèi)容以最佳方式描述了內(nèi)部審計(jì)師和外部審計(jì)師可能會(huì)審計(jì)同一家跨國企業(yè)的同一套中期財(cái)務(wù)報(bào)表的原因A國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求跨國公司的季度財(cái)務(wù)報(bào)表由外部審計(jì)師和內(nèi)部審計(jì)師進(jìn)行審計(jì)B內(nèi)部審計(jì)師或外部審計(jì)師單獨(dú)開展工作，均無法有效達(dá)到管理層所要求的滿意度C管理層經(jīng)常希望內(nèi)部審計(jì)師監(jiān)督外部審計(jì)師針對中期財(cái)務(wù)報(bào)表開展的審計(jì)工作D外部審計(jì)師一般開展財(cái)務(wù)審計(jì)，而內(nèi)部審計(jì)師則審計(jì)內(nèi)容更為寬泛的經(jīng)營領(lǐng)域8內(nèi)部審計(jì)師接受建議通過查看紅旗標(biāo)志來確定管理層是否涉及舞弊。以下哪項(xiàng)在利用紅旗標(biāo)志作為舞弊跡象方面是不能視作難點(diǎn)的A許多常見的紅旗標(biāo)志還與不存在舞弊的情形相關(guān)；B一些紅旗標(biāo)志難以量化或評(píng)價(jià)；C紅旗標(biāo)志所提供的信息并非作為審計(jì)業(yè)務(wù)的正常內(nèi)容來收集；D有關(guān)紅旗標(biāo)志的文獻(xiàn)還不夠充分，不足以對內(nèi)部審計(jì)工作產(chǎn)生積極的影響。9人力資源和工薪管理由不同的部門負(fù)責(zé)。以下哪種結(jié)合可提供最佳職責(zé)分工A人力資源部門員工計(jì)算員工總?cè)藬?shù)，工薪管理部門員工處理工作小時(shí)數(shù)，再由人力資源部門員工將工資支票發(fā)給員工B人力資源部門員工計(jì)算員工總?cè)藬?shù)，審查工作小時(shí)數(shù)并將結(jié)果提交工薪管理部門處理，然后將工資支票發(fā)給員工C人力資源部門員工計(jì)算員工總?cè)藬?shù)，工薪管理部門員工處理工作小時(shí)數(shù)并在電腦系統(tǒng)中輸入員工銀行賬號(hào)信息，工資支票自動(dòng)存入員工銀行賬戶D工薪管理部門員工計(jì)算員工總?cè)藬?shù)并輸入員工銀行賬號(hào)信息，但只對人力資源部門批準(zhǔn)的工作小時(shí)數(shù)進(jìn)行處理，工資支票自動(dòng)存入員工銀行賬戶10一位中型生產(chǎn)型公司的生產(chǎn)經(jīng)理超額訂貨并將它們運(yùn)至他自己作為副業(yè)經(jīng)營的一家倉儲(chǔ)公司，他竄改了收貨憑證并批準(zhǔn)了發(fā)票以便付款。下列審計(jì)程序中最可能發(fā)現(xiàn)這種舞弊行為的是A對現(xiàn)金支出進(jìn)行抽樣，比較采購訂單、驗(yàn)收報(bào)告、發(fā)票和支票副本。B抽樣并向供應(yīng)商函證訂貨的數(shù)量、價(jià)格以及送貨日期。C觀察收貨地點(diǎn)并清點(diǎn)收到的材料，將清點(diǎn)結(jié)果與收貨人員編制的驗(yàn)收報(bào)告相比較。D實(shí)施分析性測試，比較產(chǎn)量、原材料采購量以及原材料存貨水平，調(diào)查差異。11首席審計(jì)執(zhí)行官CAE評(píng)估和報(bào)告控制程序的職責(zé)包括A與管理高層和審計(jì)委員會(huì)就內(nèi)部控制的年度判斷意見進(jìn)行溝通；B監(jiān)督內(nèi)部控制流程的建立；C保持組織的治理過程；D僅在內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)上做出個(gè)別的評(píng)估。12一般來說。市場風(fēng)險(xiǎn)小的金融資產(chǎn)具有的特點(diǎn)是A違約風(fēng)險(xiǎn)大B變現(xiàn)力風(fēng)險(xiǎn)大C收益率高D流動(dòng)性高13以下哪項(xiàng)不是在審計(jì)過程中使用計(jì)算機(jī)的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)A審計(jì)師可以獨(dú)立于被審計(jì)者而工作；B可以從遠(yuǎn)程看到工作底稿，從而節(jié)省了出差成本；C審計(jì)師可以在很遠(yuǎn)的地方進(jìn)入交易記錄；D如果需要，審計(jì)師可以更改公司數(shù)據(jù)。14為確保在實(shí)施審計(jì)的整個(gè)過程中都保持應(yīng)有的職業(yè)審慎，內(nèi)部審計(jì)師通常應(yīng)A保證所有與審計(jì)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息都已被包含在審計(jì)計(jì)劃中，并被檢查是否存在違法亂紀(jì)或不遵守規(guī)定情況。B保證所有的審計(jì)測試都被完整地記錄。C在審計(jì)業(yè)務(wù)的整個(gè)過程中都考慮存在違法亂紀(jì)或不遵守規(guī)定的可能性。D迅速向?qū)徲?jì)委員會(huì)報(bào)告在審計(jì)業(yè)務(wù)中發(fā)現(xiàn)的任何違法亂紀(jì)或不遵守規(guī)定的情況。15“模式SCHEMA”一詞用在數(shù)據(jù)庫中表示數(shù)據(jù)的視圖和模型。三種主要模式分別為外部模式、概念模式、內(nèi)部模式。下列哪一項(xiàng)是內(nèi)部模式的唯一屬性AA它描述了數(shù)據(jù)庫某部分的用戶視圖。BB它描述了所需要的數(shù)據(jù)的用戶模型。CC它描述了數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)庫中的物理存儲(chǔ)方式。DD它描述了數(shù)據(jù)庫全面的邏輯視圖。16某審計(jì)經(jīng)理希望開發(fā)數(shù)學(xué)模型來幫助確定可能在引起生產(chǎn)成本變化的因素，該模型應(yīng)該承認(rèn)，公司目前有三個(gè)獨(dú)立的生產(chǎn)中心。對此，以下哪種方法能夠以最佳方式提供所需的分析A進(jìn)行線性回歸分析，將生產(chǎn)成本與所售產(chǎn)品相聯(lián)系。B對生產(chǎn)成本包括原材料庫存成本、每個(gè)中心的雇員人數(shù)和加班報(bào)酬等變量進(jìn)行多元回歸分析；C對三個(gè)中心都進(jìn)行生產(chǎn)成本相對于原材料庫存成本的三年比率分析；D對每個(gè)中心的生產(chǎn)成本進(jìn)行經(jīng)典變量抽樣估算，在抽樣時(shí)根據(jù)所生產(chǎn)的每個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值進(jìn)行分層17審計(jì)委員會(huì)具有許多服務(wù)功能，其中有些有益于內(nèi)部審計(jì)。那么審計(jì)委員會(huì)給內(nèi)部審計(jì)師帶來的最大益處是AA保護(hù)內(nèi)部審計(jì)師的獨(dú)立性免受管理當(dāng)局的不利影響。BB審查年度審計(jì)計(jì)劃并監(jiān)督審計(jì)結(jié)果。CC批準(zhǔn)審計(jì)計(jì)劃、日程表、人員配備以及必要時(shí)與內(nèi)部審計(jì)師會(huì)面。DD審查選擇到的公司經(jīng)營活動(dòng)的內(nèi)部控制程序副本并與公司領(lǐng)導(dǎo)討論它們。18如果內(nèi)部審計(jì)部門之外的另一部門負(fù)責(zé)審查某一功能或程序，那么內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)A在評(píng)估該功能或程序時(shí)考慮其他部門所做的工作B將評(píng)估該功能或程序的責(zé)任轉(zhuǎn)移給其他部門C忽略其他部門所做的工作，進(jìn)行獨(dú)立的審計(jì)D縮小審計(jì)范圍，因?yàn)槠渌块T已進(jìn)行過審查工作19以下哪種陳述最能體現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)部門針對先前審計(jì)工作進(jìn)行后續(xù)審計(jì)的責(zé)任A內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)確定是否采取了糾正行動(dòng)，是否達(dá)到了理想的結(jié)果，或者管理當(dāng)局已經(jīng)承擔(dān)沒有采取糾正行動(dòng)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。B內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)該確定管理當(dāng)局是否已經(jīng)開始實(shí)施糾正行動(dòng)，但沒有責(zé)任去確定行動(dòng)是否達(dá)到理想結(jié)果，因?yàn)槟鞘枪芾懋?dāng)局的責(zé)任。C只有在高級(jí)管理層或?qū)徲?jì)委員會(huì)指示下，首席審計(jì)執(zhí)行官才有責(zé)任安排后續(xù)審計(jì)工作，否則，后續(xù)審計(jì)是完全隨意的。D以上都不對。20以下哪一項(xiàng)抽樣計(jì)劃一旦發(fā)現(xiàn)第一個(gè)錯(cuò)誤就不要求進(jìn)行額外的抽樣A分層抽樣B停一走抽樣C屬性抽樣D發(fā)現(xiàn)抽樣21該組織被要求遵循某些與環(huán)境問題相關(guān)的特定標(biāo)準(zhǔn)。其中一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求某些危險(xiǎn)的化學(xué)品必須放置于經(jīng)過檢查的容器中并運(yùn)到一個(gè)公家的處理場。這些容器必須在最近90天內(nèi)由聯(lián)邦檢查員蓋上檢查印章。根據(jù)以下測試，內(nèi)部審計(jì)師得出結(jié)論，該公司在被審計(jì)期間遵守了該標(biāo)準(zhǔn)1確定每個(gè)化學(xué)品裝運(yùn)主管都知道應(yīng)該遵守標(biāo)準(zhǔn)。2檢查已蓋章的容器，取得有無泄漏現(xiàn)象的證據(jù)。3向化學(xué)品裝運(yùn)人員詢問其工作程序。以下哪項(xiàng)信息標(biāo)準(zhǔn)有可能被違反A充分性；B可靠性；C相關(guān)性；D沒有違反標(biāo)準(zhǔn)。22某大型制造公司的內(nèi)部審計(jì)主管考慮修改本部門審計(jì)章程關(guān)于審計(jì)人員教育與經(jīng)驗(yàn)最低要求水平的資格規(guī)定。內(nèi)部審計(jì)主管希望改為要求所有內(nèi)部審計(jì)人員均具有會(huì)計(jì)方面的專業(yè)訓(xùn)練，以及審計(jì)方面的職業(yè)證書，諸如注冊內(nèi)部審計(jì)師CIA、特許會(huì)計(jì)師CA。這項(xiàng)要求的不利影響包括A該政策可能對內(nèi)部審計(jì)部門開展公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)與會(huì)計(jì)系統(tǒng)質(zhì)量檢查的能力有不利影響；B該政策不會(huì)促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)部門的職業(yè)化進(jìn)程；C當(dāng)內(nèi)部審計(jì)部門不具備某些審計(jì)情形所要求的技術(shù)與知識(shí)時(shí)，該政策會(huì)阻礙內(nèi)部審計(jì)部門使用外部專家；D該政策將導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)部門專業(yè)特長和背景知識(shí)狹隘化，從而限制了該部門可以進(jìn)行審計(jì)的活動(dòng)領(lǐng)域。23在取得證據(jù)時(shí)，審計(jì)師判斷出評(píng)價(jià)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的主觀與客觀標(biāo)準(zhǔn)，下述何種風(fēng)險(xiǎn)因素最客觀A以前的審計(jì)結(jié)論。B審計(jì)單位規(guī)模。C對經(jīng)營管理的滿意程度。D員工、系統(tǒng)或環(huán)境的改變。24下面是某零售企業(yè)組織的有關(guān)信息固定成本30000美元；銷售價(jià)格5美元；可變成本32美元/單位；該零售企業(yè)銷售的盈虧平衡點(diǎn)是A9375美元；B16667美元；C46875美元；D83333美元。25“模式SCHEMA”一詞用在數(shù)據(jù)庫中表示數(shù)據(jù)的視圖和模型。三種主要模式分別為外部模式、概念模式、內(nèi)部模式。下列哪一項(xiàng)是內(nèi)部模式的唯一屬性AA它描述了數(shù)據(jù)庫某部分的用戶視圖。BB它描述了所需要的數(shù)據(jù)的用戶模型。CC它描述了數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)庫中的物理存儲(chǔ)方式。DD它描述了數(shù)據(jù)庫全面的邏輯視圖。26對于內(nèi)部審計(jì)師在注意到某些舞弊征兆之后的責(zé)任，以下哪項(xiàng)是最好的描述A擴(kuò)展審計(jì)工作來確定是否有理由進(jìn)行調(diào)查。B將情況報(bào)告給審計(jì)委員會(huì)，申請經(jīng)費(fèi)以便聘請外部專家來幫助調(diào)查可能存在的舞弊。C咨詢外部法律顧問，決定如何采取行動(dòng)。D向最高管理層報(bào)告舞弊的可能性，并詢問他們希望審計(jì)活動(dòng)怎樣繼續(xù)。27下列陳述中哪一項(xiàng)不屬于與制造商利益政策有沖突的內(nèi)容A員工收取客戶的錢財(cái)。禮物和服務(wù)。B員工參與直接或間接公共部門管理。C員工與賣方發(fā)生借貸關(guān)系。D員工利用公司信息謀劃私利。28在對銀行的投資和放貸活動(dòng)的審計(jì)中，以下程序中哪項(xiàng)是初步檢查工作的一部分A審查自上次內(nèi)部審計(jì)以來由政府和外部審計(jì)師實(shí)施審計(jì)的報(bào)告。B與管理層會(huì)談，確認(rèn)有關(guān)投資或貸款活動(dòng)政策的變化。C審查董事會(huì)會(huì)議記錄，確認(rèn)影響投資和貸款活動(dòng)政策的變動(dòng)。D以上都是。29在將某自動(dòng)化系統(tǒng)與人工系統(tǒng)進(jìn)行比較時(shí)，審計(jì)師應(yīng)該指望自動(dòng)化系統(tǒng)具備以下哪項(xiàng)功能A消除職責(zé)分工的需要；B將職責(zé)分工概念集中在電腦系統(tǒng)及其應(yīng)用程序上；C展示更高級(jí)別的錯(cuò)誤；D以上都不對。30下列哪項(xiàng)是審計(jì)方案中的恰當(dāng)步驟。A聲明這項(xiàng)審計(jì)。B觀察有關(guān)的程序。C定義審計(jì)目標(biāo)。D對審計(jì)報(bào)告進(jìn)行規(guī)劃。31審計(jì)委員會(huì)是促進(jìn)外部審計(jì)師與內(nèi)部審計(jì)師獨(dú)立性的主要因素。以下哪項(xiàng)是對審計(jì)委員會(huì)有效性的最重要的限制A審計(jì)委員會(huì)可以由獨(dú)立的董事組成，不過，這些董事可以同管理層有較親密的個(gè)人關(guān)系，在職業(yè)上是友好的；B組織補(bǔ)償審計(jì)委員會(huì)成員的收入，因而委員會(huì)的成員們偏愛業(yè)主的觀點(diǎn)；C審計(jì)委員會(huì)對外部審計(jì)師關(guān)注的問題更為專注，但對內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)與總體的控制環(huán)境關(guān)心的很少；D審計(jì)委員會(huì)成員通常不具有會(huì)計(jì)學(xué)或?qū)徲?jì)學(xué)領(lǐng)域的學(xué)位。32以下哪一項(xiàng)內(nèi)容最可能被視為內(nèi)部審計(jì)保證服務(wù)A流程設(shè)計(jì)服務(wù)；B協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)；C培訓(xùn)業(yè)務(wù)；D合規(guī)性業(yè)務(wù)。33在對人事部門進(jìn)行審計(jì)的過程中，內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)存在多種員工福利項(xiàng)目，并且參與哪些項(xiàng)目是可以選擇的。為了評(píng)價(jià)員工對不同福利項(xiàng)目的可接受性，下列哪一類信息最有效A與項(xiàng)目參加者討論對項(xiàng)目的滿意度；B評(píng)估員工對不同項(xiàng)目的參與比率以及他們的傾向；C與人事部門經(jīng)理討論對項(xiàng)目的滿意度；D評(píng)估讓員工了解可選擇的項(xiàng)目所采用的方法。34交叉索引的工作底稿應(yīng)該是A在完成現(xiàn)場工作之后做；B用于證實(shí)以前記錄的信息；C始終如一地應(yīng)用。D在最終的業(yè)務(wù)溝通中加以引用。35某計(jì)算機(jī)應(yīng)用程序已在公司內(nèi)部審計(jì)的每個(gè)工作站得到實(shí)施，以便在系統(tǒng)開發(fā)人員提供更新版本的情況下，促進(jìn)更新版本的安裝。由于安裝系統(tǒng)跟新版本需要得到行政特許，該計(jì)算機(jī)應(yīng)用程序在每個(gè)工作站均已獲得行政訪問許可。對此，審計(jì)師應(yīng)該A核實(shí)該計(jì)算機(jī)應(yīng)用程序在正常工作時(shí)間結(jié)束之后能接受更新版本，以防止干擾工作。B確保該計(jì)算機(jī)應(yīng)用程序已就是否應(yīng)該接受更新版本詢問所有用戶。C確保該計(jì)算機(jī)應(yīng)用程序無法用于在工作站執(zhí)行安裝更新版本以外的其他命令。D核實(shí)該計(jì)算機(jī)應(yīng)用程序只接受最新的更新版本。36獨(dú)立董事任期屆滿，連續(xù)可以連任，但連任時(shí)間不得超過幾年A3B4C5D637貸款主管提供給虛擬公司的貸款規(guī)?？梢杂幸韵履念惓绦虼_定A復(fù)核貸款業(yè)務(wù)的代表性樣本與銀行政及程序的符合程度；B復(fù)核貸款業(yè)務(wù)的詳細(xì)文書，包括貸款協(xié)議，信用評(píng)估以及抵押擔(dān)保；C對比當(dāng)期貸款金額與以往年度的金額；D要求貸款主管提供所有在外貸款的正面確定文書。38在確定是否發(fā)生了重大舞弊行為時(shí)下列審計(jì)程序中最有效的是A對現(xiàn)金支出進(jìn)行隨機(jī)抽樣并追查至已批準(zhǔn)的采購申請和收貨單。B將永續(xù)盤存記錄與總帳核對并調(diào)查差異。C對采購訂單進(jìn)行隨機(jī)抽樣，從每份抽到的采購訂單追查至收獲單、供應(yīng)商發(fā)票和應(yīng)付帳款部門的批準(zhǔn)。D按產(chǎn)品線對存貨進(jìn)行分析性復(fù)核，確定是否特定產(chǎn)品線的存貨增加，向采購代理詢問存貨增加的原因。39某公司由于客機(jī)門不能平穩(wěn)地打開已經(jīng)歷無數(shù)的抱怨。所有修理這扇門的努力均告失敗。由于保修期已過，制造商告訴該公司必須購買價(jià)值昂貴的新門安裝后才能解決這個(gè)問題。工程部請你想一個(gè)花費(fèi)不大的替代解決方案。以下那種方法最適合應(yīng)用A自由聯(lián)想法；B愛迪生法；C毀壞,然后精煉；D作業(yè)研究法。40某慈善組織的審計(jì)委員會(huì)懷疑它的一位高級(jí)經(jīng)理可能收受了一些大額捐贈(zèng)并將它們存在其他賬戶，或者以另一個(gè)組織的名義索取捐贈(zèng)。在檢查這些不當(dāng)行為的存在性時(shí)，以下審計(jì)程序中最適當(dāng)?shù)氖茿運(yùn)用通用審計(jì)軟件抽取尚未收到的已抵押捐贈(zèng)的樣本，并向捐贈(zèng)者函證總額。B抽取過去三年中所有大額捐贈(zèng)者，并對其它捐贈(zèng)者進(jìn)行統(tǒng)計(jì)抽樣，然后函證他們向該組織和其附屬組織捐贈(zèng)的總額。C對現(xiàn)金收入進(jìn)行發(fā)現(xiàn)抽樣，并向捐贈(zèng)者函證金額，調(diào)查差異。D運(yùn)用分析性復(fù)核程序?qū)Ρ窘M織與其他類似組織同期收到的捐贈(zèng)相比較，如果差異很小，對現(xiàn)金收入進(jìn)行詳查并追蹤至銀行對賬單。41內(nèi)部控制問卷涉及測試有關(guān)支付供應(yīng)商款項(xiàng)真實(shí)的事前審計(jì)技術(shù)是A分析；B評(píng)價(jià)；C確認(rèn)；D觀察。42運(yùn)用條碼而不是其他方法來識(shí)別制造商所使用的零件，其好處是A所有零件的移動(dòng)均得到控制B能夠方便快速的記錄零件的移動(dòng)C賣主使用相同的識(shí)別方法D賣主可使用相同的零件編碼43內(nèi)部審計(jì)師下在審查有關(guān)終端用戶計(jì)算機(jī)活動(dòng)既定政策和程序的充分性，審計(jì)師下一步應(yīng)該測試A應(yīng)用軟件控制APPLICATIONCONTROLB組織控制ORGANIZATIONALCONTROLC環(huán)境控制ENVIRONMENTALCONTROLD系統(tǒng)控制SYSTEMCONTROL44以下哪項(xiàng)不是對中期報(bào)告的適當(dāng)說法中期報(bào)告A用于溝通需要立即引起關(guān)注的信息；B用于溝通所審核的活動(dòng)的審計(jì)范圍